供销合作社联合社岗位设置实施方案
供销社组织建设及工作方案
合作性：供销社是农民自愿组成的合作 组织，实行互助合作、共同发展的原则 。
服务性：供销社的主要宗旨是为农民提 供生产和生活服务，满足农民需求。
特点
组织性：供销社具有明确的组织结构和 管理体系，实行民主管理。
供销社历史与发展
初始阶段
建国初期，为解决农民生产生活 困难，政府倡导成立供销合作社 ，为农民提供农资、日用品等服
应用推广
通过培训、宣传等方式，推广信 息化平台的使用，提高供销社成 员的应用水平，促进业务协同和 效率提升。
数据挖掘在供销社中应用
数据收集与整理
收集供销社业务数据、会员数据等，进行整理和 分类，建立数据库。
数据挖掘与分析
运用数据挖掘技术，分析供销社业务运营情况、 会员消费习惯等，为决策提供支持。
数据应用与转化
基层服务站点
在乡镇、村庄等基层单位设立服务站点，为农民 提供便捷的服务，如农资供应、技术咨询等。
岗位设置与人员配置
管理层岗位
包括供销社理事长、副理事长、部门经理等，负责供销社整体管理 和决策。
业务岗位
根据供销社业务需求，设置相关业务岗位，如农产品收购员、销售 员、加工技术员等，负责具体业务的开展和实施。
04
05
财务管理与风险防范
预算制定和执行情况监督
预算编制 预算审核 预算执行 预算调整
根据供销社业务需求和规模，制定年度预算，明确收入来源和 支出项目。
设立专门的预算审核机构，对预算编制的合理性、完整性进行 审核，确保预算符合法律法规和供销社实际情况。
严格按照预算执行，对各项收支进行实时监控，确保资金合规 使用。
将审计结果作为改进管理、 优化流程、防范风险的重要 依据，推动供销社持续健康
供销社组织架构设计
供销社组织架构设计供销社组织架构设计目录1. 引言2. 供销社的基本概念和作用3. 供销社组织架构设计的重要性4. 供销社组织架构的基本原则5. 供销社组织架构设计的步骤和考虑因素6. 供销社组织架构的常见模式和类型7. 案例分析：一个成功的供销社组织架构设计8. 结论9. 参考文献1. 引言供销社是农村经济组织的重要一环，它的组织架构设计对于有效实施农产品的收购、销售和流通，提高农民收入以及推动社会经济发展具有重要意义。
本文将深入探讨供销社组织架构设计的原则、步骤和常见模式，并通过一个成功的案例来说明其实际应用。
2. 供销社的基本概念和作用供销社是农村经济合作组织的一种形式，它既有供应的功能，也有销售的功能。
供销社的主要作用在于促进农产品的生产和流通，为农民提供市场和渠道，帮助他们提高收入。
通过供销社，农民可以集体采购农资，提高生产效益，并通过集中销售农产品获取更好的价格和市场地位。
3. 供销社组织架构设计的重要性供销社组织架构是供销社运作的基础，它决定了供销社内部的职责划分、权责关系和信息流动方式。
一个科学合理的组织架构设计可以提高供销社的运作效率和农民的满意度，促进农产品的流通和市场竞争力。
良好的组织架构设计还有助于供销社的可持续发展和适应新形势的能力。
4. 供销社组织架构的基本原则供销社组织架构设计需要遵循以下基本原则：4.1. 简洁性原则：组织架构应简明清晰，职责明确，避免冗余和重复。
4.2. 权责相符原则：各级组织应明确权责边界，避免职责不清、权力过于集中或分散不均等问题。
4.3. 协调一致原则：各部门之间应有良好的协调机制和沟通渠道，确保信息的流通和决策的一致性。
4.4. 弹性适应原则：组织架构设计应具备一定的弹性以适应外部环境的变化和内部的调整需求。
5. 供销社组织架构设计的步骤和考虑因素在进行供销社组织架构设计时，可以按照以下步骤进行：5.1. 明确目标和需求：明确供销社的发展目标、业务范围和服务对象，理清需求和目标关系。
组建供销联社实施方案
组建供销联社实施方案
供销联社是一种以合作为基础的经济组织形式，旨在帮助农民和小农户提高生产和销售效率，增加收入。
为了有效地组建和实施供销联社，需要制定一套完善的方案。
首先，需要进行市场调研和需求分析，了解当地农产品的生产和销售情况，以及农民和小农户的需求和期望。
这些信息将有助于确定供销联社的定位和服务内容，以及确定目标群体和市场定位。
其次，需要制定供销联社的组织架构和运营模式。
这包括确定联社的管理机构和人员配备，以及确定联社的运营方式和服务范围。
同时，还需要制定联社的经营计划和财务预算，确保联社的可持续发展和运营。
接下来，需要进行成员招募和培训。
招募成员需要根据市场需求和联社定位，吸引符合条件的农民和小农户加入。
同时，需要为成员提供相关的培训和指导，帮助他们提高生产和销售技能，增强合作意识和团队精神。
最后，需要制定联社的营销和推广策略。
这包括确定联社的品牌形象和宣传方式，以及确定联社的销售渠道和合作伙伴。
通过有效的
营销和推广，可以提高联社的知名度和影响力，吸引更多的成员和客户。
总的来说，组建供销联社实施方案需要综合考虑市场需求、组织架构、成员培训和营销推广等多个方面，确保联社能够有效地发挥作用，帮助农民和小农户提高生产和销售效率，增加收入。
河南省供销合作总社关于印发《河南省供销合作社健全联合社“三会”制度实施方案》的通知-
河南省供销合作总社关于印发《河南省供销合作社健全联合社“三会”制度实施方案》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 河南省供销合作总社关于印发《河南省供销合作社健全联合社“三会”制度实施方案》的通知各省辖市、省直管县（市）供销社：我省供销社被全国总社确定为推进健全联合社“三会”制度专项改革试点单位，《河南省供销合作社健全联合社“三会”制度实施方案》已经全国总社批准，现印发给你们，请结合实际，认真贯彻实施。
2017年8月2日河南省供销合作社健全联合社“三会”制度实施方案按照中华全国供销合作总社办公厅《关于确定深化供销合作社综合改革专项试点单位的通知》（供销厅合字〔2017〕29号）要求，河南省供销合作社就推进健全联合社“三会”制度专项试点制定实施方案如下：一、总体要求根据《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发〔2015〕11号）和《中共河南省委河南省人民政府关于深化供销合作社综合改革的意见》（豫发〔2015〕20号）有关“创新供销合作社联合社治理机制”“落实基层社社员代表大会、理事会、监事会制度”决策部署，有计划、有步骤地推进全省各级供销合作社联合社恢复实行代表大会下的理事会、监事会制度，定期召开社员代表大会，修订联合社章程，建立健全理事会、监事会组织机构，配齐配强领导班子，规范完善工作机制，形成理事会、监事会各司其职、协调运转的工作格局。
二、目标任务河南省社、许昌等5个市级社、鄢陵等13个县级社“三会”制度建设落实到位，带动其他市县加快联合社“三会”制度建设。
具体实现以下目标：1.2017年12月底前，河南省许昌、驻马店、信阳、濮阳、济源5个省辖市供销合作社召开社员代表大会。
合社主要职能、内设机构和人员编制“三定”方案
合社主要职能、内设机构和人员编制“三定”方案__ 市供销合作社联合社主要职能、内设机构和人员编制“三定”方案根据《关于设立__ 市供销合作社联合社的批复》（x 党编办字〔2022〕40号）、《关于设立__ 市供销合作社联合社的通知》（哈市机编办字〔2022〕17号）文件精神，__ 区于2022年11 月恢复成立了__ 市__ 区供销合作社联合社，单位隶属于__ 区政府直属管理的全额预算管理事业单位，一级单位建制。
机构规格相当于正科级。
行使独立事业单位法人职能。
一、主要职能（一）为“三农”服务。
对本级社有资产行使出资人代表和管理职能，监督社有资产保值增值；围绕建立和完善农业社会化服务体系，做好为农业、农村、农民服务工作。
（二）发挥市场在资源配置中的决定性作用。
顺应市场经济规律，更多运用经济手段开展经营服务，逐步探索联合社社企分开的途径，增强经济实力和市场竞争能力。
(三)、打造城乡社区综合服务平台。
适应新型城镇化和新农村建设要求，加快建设农村综合服务社和城乡社区服务中心（站），为城乡居民提供日用消费品、文体娱乐、养老幼教、就业培训等多样化服务。
(四）、积极开展农村电子商务平台项目建设。
以项目建设为抓手，全力做好农村电子商务站点的运营管理工作。
开展“互联网+”现代农业行动，进一步推动农村 e 邮、众筹、私人定制等农村电商发展。
（五）、充分发挥供销便民直销店综合服务平台作用。
积极探索“互联网+直销店”发展模式，实现运营管理信息化，开创业务新领域，激发农村发展新活力。
（六）、承办区委、区政府交办的其他工作。
二、内设机构区供销合作社设3 个科室：办公室、业务室、财务室。
（一）办公室负责单位重要会议、活动的组织、承办和综合协调工作；协助单位领导处理日常工作，负责重要事项的查办督办；牵头制定单位主要工作计划、工作制度；负责单位综合文字、机关公文的起草、审核和管理工作；负责机关文电处理、档案管理、印信管理、文印收发、报刊征订工作；负责单位党组织建设和党员队伍管理；负责机关办公自动化及计算机设备日常维护管理工作；负责机关考勤管理、来人接待、值班安排、办公用品、办公用房及车辆管理等后勤服务保障工作。
供销社内部人员编制管理方案县
根据中共浙江省委、省人民政府《关于深化改革充分发挥供销合作社在新农村建设中重要作用的意见》（浙委〔20*〕1*号）精神，结合我县实际，制定*县供销合作社联合社职能配置、内设机构和人员编制方案。
*县供销合作社联合社（以下简称县供销社）为*县人民政府领导的正科级单位。
一、主要职责（一）研究制订并组织实施供销合作社发展战略和规划，指导供销合作社的改革与发展；（二）参与组织发展农产品行业协会、农民专业合作社和农村综合服务社，构建面向专业合作组织的服务平台；（三）指导社有企业和基层社开展农业生产资料经营、农副产品购销、日用消费品经营和再生资源回收利用等现代服务网络建设，参加农业产业化经营和农业综合开发等工作；（四）受政府及有关部门委托，承担重要农业生产资料、棉花和防汛救灾物资等商品的储备；（五）负责社有资产监督管理和保值增值工作；（六）维护供销合作社及其社员的合法权益；（七）代表本区域供销合作社参加上级社的活动，组织开展与国内外合作组织之间的交流活动。
二、内设机构根据上述职责，县供销社内设3个职能科室。
（一）办公室协助社领导处理日常工作，协调各职能科室工作；负责综合会议组织和会议决定事项的落实；负责人事劳动、专业技术（技能）培训工作；负责组织建设、纪律检查、宣传教育、文秘收发、来信来访、后勤保障、老干部管理、工、青、妇工作及人事文书档案管理等工作；贯彻执行国家有关财务、税务、信贷等方面的法律、法规和规章；指导供销系统财务工作。
审核、管理社机关本级经费收支，负责会计核算、报表汇编、财务分析等日常财务会计工作，负责社有资产的监督管理和保值增值工作；负责保管财务凭证及相关档案资料；按照国家有关财经纪律和审计法律法规，负责下属企业的内部审计工作。
（二）经济发展科研究制订并组织实施供销合作社发展战略和规划，指导社有企业和基层社开展农业生产资料经营、日用消费品经营和再生资源回收利用等现代服务网络建设，组织协调重要农业生产资料、棉花和防汛救灾物资等商品的储备、供应等工作；负责制定并组织实施全系统社会治安综合治理和安全生产等工作。
供销社实施方案
2.业务模式创新
（1）推进农产品流通体制改革，建立农产品收购、加工、储存、运输、销售一体化体系，提高农产品流通效率。
（2）发展农业生产资料连锁经营，打造一批集农资销售、技术指导、农化服务于一体的综合服务中心。
（3）拓展日用消费品市场，通过线上线下相结合的方式，满足农村居民多元化消费需求。
（3）发挥党组织战斗堡垒作用，推动供销社各项工作有序开展。
四、项目实施步骤
1.调研与规划：深入了解当前供销社发展现状，制定具体实施方案。
2.组织架构调整：按照实施方案，对供销社系统组织架构进行调整。
3.业务模式创新：在各个业务领域推进改革，创新业务模式。
4.人才队伍建设：加强人才培训，引进专业人才，优化人才队伍结构。
4.党的建设
（1）加强供销社系统党的建设，确保党的路线方针政策在供销社系统得到全面贯彻执行。
（2）深化党风廉政建设，强化廉洁自律，营造风清气正的发展环境。
（3）发挥党组织的战斗堡垒作用，推动供销社系统各项工作有序开展。
四、项目实施步骤
1.调研与规划：深入了解当前供销社发展现状，结合项目目标，制定具体实施方案。
（1）农产品流通：建立农产品收购、加工、储存、运输、销售一体化体系，提升农产品流通效率。
（2）农资服务：发展连锁经营，打造集农资销售、技术指导、农化服务于一体的综合服务中心。
（3）日用消费品：拓展线上线下市场，满足农村居民多元化消费需求。
（4）电子商务：搭建农村电商平台，助力农产品上行，促进农民增收。
（5）金融服务：与金融机构合作，为农民提供便捷、低成本的金融服务。
3.人才队伍建设
（1）加强人才培训，提高员工业务素质和为农服务水平。
XX县供销合作社联合社基层组织建设实施方案
XX县供销合作社联合社基层组织建设实施方案供销合作社基层组织是县级社服务“三农”的主要载体和密切联系农民群众的桥梁纽带，是新时期供销合作社参与实施乡村振兴战略工作的主力军。
为全面推进基层组织体系的建设，进一步深化为农服务，结合我县实际，现就推进基层组织体系建设，制定以下实施方案：一、总体规划（一）指导思想和总体目标以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕“三农”工作大局，坚持为农服务的宗旨，以改革创新为动力，以高质量发展为主题，完善基层组织建设，提升服务能力，努力把供销合作社打造成与农民联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运行更高效的合作经营组织体系，为全面推进乡村振兴贡献力量。
到2025年底前，努力实现以下目标：——基层组织创建和规范取得一定成效，形成一批服务带动力强的标杆基层社。
——领办创办协办农民专业合作社和联合社取得新进展，新增农民专业合作社90家、联合社3家。
100%村级综合服务社完成提质升级，有效开展为农服务。
——农村电子商务取得明显成效，实现“工业品下乡”与“农产品进城“双向流通，服务农村一二三产业融合发展，基本形成线上线下融合发展新格局。
（二）基本原则一是坚持为农服务根本宗旨。
紧紧围绕“三农”工作大局，以满足农民生产生活需求为出发点和落脚点，不断提升综合服务水平。
二是坚持合作经济基本属性。
进一步密切与农民的利益联结，充分发挥供销合作社组织体系和经营网络优势，推动多种形式的联合与合作，以农民为主体，广泛吸纳农户、新型农业经营主体和服务主体、大学毕业生、返乡创业人员、村“两委”负责人等加入供销合作社，扩大社员基础，充分激发广大社员的积极性、创造性，形成服务乡村振兴的强大合力。
三是坚持社会主义市场经济改革方向。
以市场为导向，运用经济手段开展经营服务，创新体制机制，激发内在活力，提高市场竞争力。
四是坚持开放办社与联合发展。
注重发挥市场在资源配置中的决定性作用，通过开放办社激活各类要素，推进联合，面向社会，开展共建，形成合力。
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XX县供销合作社联合社岗位设置实施方案
为深化XX县供销合作社联合社人事制度改革，建立健全岗位管理制度和人员聘用制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据国家、省有关政策规定，结合XX县供销合作社联合社岗位设置方案及单位实际，制定本实施方案。
一、指导思想
坚持邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，按照全省岗位设置管理有关控制目标要求，结合单位现有在册正式工作人员实际，合理设置XX县供销合作社联合社岗位数量、等级和结构比例，为XX县供销合作社联合社实施岗位设置管理制度和人员聘用制度打下良好基础。
二、基本原则
坚持科学合理，精简效能的原则；坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。
三、设置岗位情况
XX县供销合作社联合社共设岗位9个。
其中，管理岗位5个，占岗位总量的56%；专业技术岗位2个，占岗位重量的22%；工勤技能岗位2个，占岗位总量的22%。
主体岗位是管理岗位，占岗位总量的56%。
（一）管理岗位的等级、数量、名称
县供销合作社主体岗位管理岗位共设5个。
其中：七级岗位一个，八级岗位一个，九级岗位3个。
具体设置如下：
1、领导岗位2个。
其中，七级岗位一个，岗位名称为主任；八级岗位1个，岗位名称为副主任。
2、办公室共设岗位2个。
其中：九级岗位2个，岗位名称分别为办公室主任、人事。
3、业务股共设岗位1个。
其中：九级岗位一个，岗位名称为股长。
（二）专业技术岗位等级、数量、名称
专业技术岗位设2个；其中，初级岗位2个。
其中，十二级岗位2个。
具体设置如下：
专业技术十二级岗位2个，岗位名称分别为助理会计师、助理经济师。
（三）工勤技能岗位等级、数量、名称
工勤技能岗位拟共设2个。
其中，技术工三级岗位1个，普工岗位一个。
四、岗位职责与任职条件
三类岗位的基本条件按《广东省事业单位设置管理指导意见》（粤人发【2008】275号）有关规定执行。
（一）管理岗位职责与任职条件
1、遵守宪法和法律。
2、具有良好的品行。
3、岗位所需的专业能力和技能条件。
4、身体健康能胜任本职业工作。
5、一般应具有中专以上学历，其中七级以上职员岗位一般应具有
大专以上文化程度，七级职员岗位，须分别在八级职员岗位上工作三年以上；八级职员岗位，须分别在九级职员岗位上工作三年以上。
（二）专业技术岗位职责与任职条件
1、遵守宪法和法律。
2、具有良好的品行。
3、岗位所需的专业能力和技能条件。
4、身体健康能胜任本职业工作。
5、具有大专以上学历以及初级以上相关专业技术职务任职资格，持有会计职业资格证书。
6、初级岗位：任十一级岗位，须在十二级岗位上工作2年以上。
（三）工勤技能岗位职责与任职条件
1、遵守宪法和法律。
2、具有良好的品行。
3、岗位所需的专业能力和技能条件。
4、身体健康能胜任本职业工作。
5、三级工勤技能岗位须在本工种下一级岗位工作满5年，并通过中级工技术等级考核；技术工试用期满，通过初级工技术等级考核，可确定为五级工勤技能岗位。
普通工熟练期满，经考核合格后，可确定为普通工岗位。
五、竞聘与聘用
（一）公布岗位设置实施方案、岗位及具体岗位职责、聘用条件。
（二）报名与资格审查：应聘人员向所在单位提出应聘申请并按要
求提交相关证明材料，本单位岗位设置工作组对已报名应聘人员的资格条件进行审查。
（三）竞聘：本单位岗位设置工作组对通过初审的应聘人员进行竞争上岗或考核，确定可直接聘用的岗位人选，报单位领导班子研究决定。
（四）确定拟聘人员：单位领导班子集体讨论决定拟聘人员名单。
（五）公示：聘用结果确定后要进行公示，公示期为5个工作日。
在公示期间内有异议，按程序进行复议，确属不当者，将予以重新审核。
（六）报批与核准：公示期满，均无异议的，上报县一级组织人事部门报批核准。
（七）签订聘用合同：单位法定代表与受聘人员签订岗位聘用合同。
六、组织领导
（一）组织机构
为保证岗位设置管理工作顺利进行，成立岗位设置管理工作领导小组。
组成如下：
组长：XXX（主任）
副组长：XXX（纪检组长）、XXX（副主任）
成员：XXX（办公室主任）、XXX（股长）
（二）工作职责
负责XX县供销合作社联合社各级各类岗位职级评定人员进行审定，以及对各类岗位的申报推荐和初审。
七、实施步骤
XX县供销合作社联合社岗位设置管理工作总体安排是：ⅩⅩ年10月前完成岗位设置和聘用工作。
具体分以下三个步骤实施：（一）、ⅩⅩ年7月22日——9月10日岗位说明书。
（二）、ⅩⅩ年9月10日——9月25日岗位设置方案。
（三）、ⅩⅩ年10月初——10月底完成首次人员聘用。
八、实施过程中需要说明的其他问题：
（一）按照核准的岗位设置方案，采取公开招聘、竞争上岗等方式，按照管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位的数额择优聘用。
（二）聘用必须由单位与聘用人员签订聘用合同，对聘用人员实行合同管理。
（三）保证现有人员严格按照聘任职务（技术等级）进入相应的岗位等级。
（四）岗位设置工作纳入日常管理后，出现岗位空缺，首先消化单位内部超编人员。
XX县供销合作社联合社
ⅩⅩ年9月10日。