ISO9001-2008 审核部分的培训教材

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ISO9001-2008标准及内审员培训教材

ISO9001-2008标准及内审员培训教材

ISO9000基础知识
企业管理
领导
管理
管 理 文 化
团 队 建 设
员 工 激 励
质 量 管 理
环 境 管 理
安 全 管 理
财 务 管 理
生 产 管 理
不为模糊不清的明天担忧,只为清清楚楚的现在努力
ISO9000基础知识
检验品管阶段
通过事后检验对质量进行控制。
统计品管阶段
应用统计分析的方法做到事前预防、事中控制。 常用统计手法有:直方图、SPC统计过程控制、柏拉 图、要因分析图、散布图等
不为模糊不清的明天担忧,只为清清楚楚的现在努力
4.1章节-总要求
组织应依照本标准的要求建立质量管理体系,形 成文件,加以实施和保持,并持续改进其有效性。 组织应: a) 确定质量管理体系所需的过程及其在组织 中的应用(见1.2); b) 确定这些过程的顺序和相互作用; c) 确定为确保这些过程有效运作和控制所需 的准则和方法,以; d) 确保可获得必要的资源和信息,以支持这 些过程的运作和对这些过程的监视; e) 监视、测量和分析这些过程; f) 实施必要的措施,以实现这些过程所策划 的结果和对这些过程的持续改进。 组织应按本标准的要求管理这些过程。 组织如果 选择将影响产品符合要求的任何外包过程,应确保对 这些过程的控制。对此类外包过程控制的类型和程度 应在质量管理体系中加以规定。 注1:上述质量管理体系所需的过程包括与管理活 动、资源提供、产品实现以及测量、分析和改进有关 的过程。 注2:“外包过程”是为了质量管理体系的需要, 由组织选择,并由外部方实施的过程。 注3:组织确保对外包过程的控制,并不免除组织 满足所有顾客和法律法规要求的责任。对外包过程控 制的类型和程度可受诸如下列因素影响: a) 外包过程对组织提供满足要求的产品的能力的 潜在影响; b) 对外包过程控制的分担程度; c) 通过应用7.4条款实现所需控制的能力。

ISO9001:2008内审员培训教材

ISO9001:2008内审员培训教材
新维管理顾问
第二章 标准知识及审核重点
审核要点 标识 贮存 保护 检索 保存期限 处置
新维管理顾问
第二章 标准知识及审核重点
管理职责 管理承诺 最高管理者应通过以下活动,对建立、 实施质量管理体系并持续改进其有效性所 作出承诺提供证据: ) 向组织传达满足顾客和法律法规要求 的重要性; ) 制定质量方针; ) 确保质量目标的制定; 新维管理顾问 ) 进行管理评审;
致力于制定质量 目标并规定必要的 致力于 满足 运行过程和相关 资源以实现 质量要求 质量目标 新维管理顾问
致力于 增强 满足质量 要求的能力
管理体系

建立方针和目标并实现这些目标的体系
新维管理顾问
质量管理体系 定义:在质量方面指挥和控制组织的管理 体系。 质量管理体系的内容应以满足质量目标的 需要为准则。 一个组织建立的质量管理体系应以满足顾 客的需要及公司内部管理而设计。
术语和定义 本标准采用 : 给出的术语和定义。 本标准描述的供应链: 供方 组织 顾客 本标准所出现的术语“产品”也可指“服务”。
新维管理顾问
第二章 标准知识及审核重点
质量管理体系 总要求 组织应按本标准的要求建立质量管理体系,形成文 件,加以实施和保持,并持续改进其有效性。 组织应: ) 识别质量管理体系所需的过程及其在组织中应用 (见。) ) 确定这些过程的顺序和相互作用; ) 确定为确保这些过程的有效运作和控制所需的准 则和方法; ) 确保可以获得必要的资源和信息,以支持这些过 程的运作和监视;
新维管理顾问
第二章 标准知识及审核重点
审核要点
建立质量管理体系的方法-循环圈 了解、鉴别我们有哪些过程(环节) 过程相互作用 过程控制标准 过程所需要的资源 过程评价标准

ISO90012008内审员培训教材(ppt 72页)

ISO90012008内审员培训教材(ppt 72页)

3.“ 供 应 商 资 料 表 ” 是 否 健 全 ?
3
选 择 3-5 家 供 应 商 查 看 是 否 皆 有 建 立 供 应 商 资 料 表 。 ,是 否 在 规 定 的 日 期 对
其 进 行 了 评 估 ;采 购 对 评 估 不 合 格 之 供 应 商 有 无 对 其 发 出 了 改 善 报 告 。
品管部 8.2.1/8.2.3/8.2.4/8.5.1/8.4/8.5.2/8.5.3/7.5.3 等
11:00-11:45 总务部 6.2/6.3/6.4/4.2
工程部 7.3/7.6/4.2.3/4.2.4/7.1
11:45-13:20


13:20-14:20 营业部 7.2/7.4/8.2.3/8.2.17.5.4 14:20-15:20 生管部 7.5.1/7.5.5/7.5.3/7.5.2
(该部门中心职责为合同评审、成品交付和售后服务)

标准

1 销售经理是否了解公司的
质量方针?是否明确本部 门的主要质量职责及在质 量体系中的用?
2 销售部是否对每项合同、
订单和标书进行了评审?
检查方法
1)与销售经理谈话; 2)查阅质量手册与程序文件。
检查结果 记录
1)检查合同评审记录?合同是否在签订之 前进行了评审?
2)如有标书,查标书如何评审?标书与合 同不一致的地方,如何解决?
3)口头订单是否有电话记录或传真确认件?
4)查评审记录内容是否符合要求?评审结 论是否得到执行?
5)询部有无因未评审或评审不当造成违约 事件。
32
四、审核过程
检查表(例)
序号 3 4
5
6
检查内容
检查方法

ISO9001-2008标准及内审员培训教材(ppt 85张)

ISO9001-2008标准及内审员培训教材(ppt 85张)

2019/2/17
二:质量管理八大原则
领导作用 通常采取如下措施 1:考虑所有相关方的需求和期望; 2:为组织未来描绘清晰远景,确定富有挑 战性目标; 3:在所有层次上建立价值共享、公平公正 和道德伦理观念; 4:为员工提供所需的资源和培训,并赋予 其职责范围内的自主权;
2019/2/17
二:质量管理八大原则
质量目标
*与质量相关的追求和目的;
2019/2/17
一:主要术语
质量管理:在质量方面指挥和控制组织的协调的 活动;
*通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策
划、质量控制、质量保证和质量改进;
*组织管理—行政、物料、人力资源、财务、生
产、技术、质量等。
*管理=计划+组织+领导+控制
2019/2/17
三、全员参与
各级人员都是组织之本,只有他们充分参与,才能使 他的才干为组织带来收益。
全员参与 可采取下列措施
1:让每个员工了解自身的贡献的重要性及其在组织中 的角色; 2:以主人翁的责任感去解决各种问题; 3:使每个员工根据各自的目标评估其业绩状况; 4:使员工积极地寻找机会增强他们自身的能力、知识 和经验。
满意
7.产品实现
要求
• 产品实现策划 • 产品要求的确定和评审 • 设计和开发
2019/2/17
• 采购控制 • 生产和服务提供 • 监视和测量设备
产品
第二部分
质量管理体系要求
2019/2/17
4.1章节-总要求
组织应依照本标准的要求建立质量管理体系,形成文件, 加以实施和保持,并持续改进其有效性。 组织应: a) 确定质量管理体系所需的过程及其在组织 中的应用(见1.2); b) 确定这些过程的顺序和相互作用; c) 确定为确保这些过程有效运作和控制所需 的准则和方法,以; d) 确保可获得必要的资源和信息,以支持这 些过程的运作和对这些过程的监视; e) 监视、测量和分析这些过程; f) 实施必要的措施,以实现这些过程所策划 的结果和对这些过程的持续改进。 组织应按本标准的要求管理这些过程。 组织如果选择将 影响产品符合要求的任何外包过程,应确保对这些过程的控 制。对此类外包过程控制的类型和程度应在质量管理体系中 加以规定。 注1:上述质量管理体系所需的过程包括与管理活动、资 源提供、产品实现以及测量、分析和改进有关的过程。 注2:“外包过程”是为了质量管理体系的需要,由组织 选择,并由外部方实施的过程。 注3:组织确保对外包过程的控制,并不免除组织满足所 有顾客和法律法规要求的责任。对外包过程控制的类型和程 度可受诸如下列因素影响: a) 外包过程对组织提供满足要求的产品的能力的潜在影响; b) 对外包过程控制的分担程度; c) 通过应用7.4条款实现所需控制的能力。 生产过程、检验过程、采购 过程、文件资料管理过程、 测量仪器管理过程、订单评 审过程…… 确定过程的顺序 和相互作用

ISO9001-2008条款讲解及审核员培训教材

ISO9001-2008条款讲解及审核员培训教材

国家标准号
国际标准化组织
国标发布年号
Equ:等效采用 Ref:参考采用
3
前言
4
引言 0.1 总则
采用质量管理体系是组织的一项战略性决策。一个组织质量管理体系的设 计和实施受下列因素的影响:
a) 组织的环境、该环境的变化以及与该环境有关的风险, b) 组织不断变化的需求, c) 组织的具体目标, d) 组织所提供的产品, e) 组织所采用的过程, f) 组织的规模和组织结构。 统一质量管理体系的结构或文件不是本标准的目的。 本标准所规定的质量管理体系要求是对产品要求的补充。“注”是理解 和说明有关要求的指南。 本标准用于内部和外部(包括认证机构)评定组织满足顾客要求、适用 于产品的法律法规要求和组织自身要求的能力。 本标准的制定已经考虑了GB/T 19000和GB/T 19004中所阐明的质量管理 原则。
标准的所有要求,但却未详细地反映各过程。
注:此外,称之为“PDCA”的方法可适用于所有过程。PDCA模式可简述如下:
P-策划:根据顾客的要求和组织的方针,为提供结果建立必要的目标和
过程;
D-实施:实施过程;
C-检查:根据方针、目标和产品要求,对过程和产品进行监视和测量,
并报告结果;
A-处置:采取措施,以持续改进过程绩效。
管理
过程D 资源 A P

过程A 资源 A P
Cd


Cd
管理
过程C
管理 过程E


管理
资源 A P Cd
资源 AP

过程B
Cd

资源 A P 内部 C d 客户
管理
过程F 资源
内部 客户

ISO9001:2008培训教材3

ISO9001:2008培训教材3
■数据分析应提供有关以下方面的信息: a 、顾客满意(见8.2.1); b、与产品要求的符合性(见8.2.4); c、过程和产品的特性及趋势,包括采取预防措
施的机会(见8.2.3和8.2.4); d、 供 方 ( 见 7 . 4 )。
8.4 运行要点 1)目的:确定、收集、分析数据、证实质量管理体系的适宜性、寻求持续改进。 2)程序
2. 监视和测量
1. 顾客满意
作为对质量管理体系绩效的一种测量,组织应监视顾客关于组 织是否满足其要求的感受的相关信息,并确定获取和利用这 种信息的方法。
注:监视顾客感受可以包括从诸如顾客满意调查、来自顾客的关 于交付产品质量方面数据、用户意见调查、流失业务分析、 顾客赞扬、索赔和经销商报告之类的来源获得输入。
原因分析
评价纠正措施需要
确定预防措施
确定纠正措施 实施纠正 跟踪记录
评审
实施预防措施 验证记录
b、得到有效实施与保持。
■ 组织应策划审核方案,策划时应考虑拟审核的过程和区域的状况和重要性 以及以往审核的结果。应规定审核的准则、范围、频次和方法。审核员的 选择和审核的实施应确保审核过程的客观性和公正性。审核员不应审核自 己的工作。
■ 应编制形成文件的程序,以规定审核的策划、实施、形成记录以及报告结 果的职责和要求。
■ 应保持不合格的性质以及随后所采取的任何措施的记录,包括所批 准的让步的记录(4.2.4)19。
第二章 ISO9001:2008标准知识及运行重点
8.3 运行要点( 要求编制程序文件)
1 目的:防止不合格品的非预期使用和交付 2 程序:
顾客投诉 内部审核 过程监控 质量检验 外审
发现不合格品 标识、记录、通知、隔离
已经实现; ■ ⑦正式采纳更改; ■ ⑧必要时,对结果进行评审,以确定进一步改进的机会。

ISO9001:2008内审员培训教材.ppt

ISO9001:2008内审员培训教材.ppt
要求包括明确的、隐含的及必须履行的需求和期望。 在合同情况下,或是在法律法规要求的情况下,如
在核安全性领域中,需要是明确规定的;而在其他 情况下,隐含的需要则应加以识别并确定。
谢谢你的观看
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6
体系(系统) 相互关联或相互作用的一组要素
谢谢你的观看
谢谢你的观看
7
质量管理
在质量方面指挥和控制组织的协调的活动
10
组织
职责权限和相互关系得到安排的一组人员及 设施
组织可以是公有的,也可以是私有的包括公 司、集团、企事业单位、研究机构、慈善机 构、代理商、社团或上述组织的部分或组合。
谢谢你的观看
谢谢你的观看
11
八大原则
原则一:以顾客为关注焦点
原则二:领导作用
原则三:全员参与
原则四:过程方法
原则五:管理的系统方法
第二章 ISO9001:2008标准知识及审核重点
持续改进
管理职责


客 资源管理
客 测量分析改进

输入
满 产品实现 产品 输出
求 谢谢你的观看
谢谢你的观看
意15
以过程为基础的质量管理体系模式
第二章 ISO9001:2008标准知识及审核重点
0 引言
0.1 总则
0.2 过程方法
0.3 与ISO9004的关系
则和方法; d) 确保可以获得必要的资源和信息,以支持这些过
程的运作和监视;
谢谢你的观看
谢谢你的观看
21
第二章 ISO9001:2008标准知识及审核重点
e) 监视、测量和分析这些过程;
f) 实施必要的措施,以实现对这些过程所策

ISO9001 2008内审员培训教材

ISO9001 2008内审员培训教材
7
審核的類型
第三方審核 –––– 外部審核 - 由與審核結果無直接關系或無商業利益的一
個或一組審核員對一項運作進行審核。這种
審核應由經認證的機構進行。
- 第三方審核通常根據一綜合標準進行。如: ISO 9001:2008系列標準。
8
關鍵因素
* 尋找執行標準的客觀證據
1.查ISO9001:2008要求文件 化的條款有否
各佔 20 % 和 80 %
39
執行稽查 - 追蹤問題
順序追蹤 反向追蹤
研究与发展 采购 销售 生产 包装 检验与试验 交付 售后服务
隨機追蹤
顺序追踪
反向追踪
40
收集證據 - 應記錄什麼


會見關鍵的人員 文件編號和版本 - 如有需要應包括版本號和字段號 設備編號或其它詳細標記





觀察 - 地點 - 時間 - 事實
3.評估QMS的持續改進和QMS的有效性.
6
審核的類型
第一方審核 –––– 內部審核 - 由供方的內部人員對其自身的質量體系進行審 核,前提是審核人員獨立於被審核的部門。審 核也可以由外部機構以公司的名義進行
第二方審核 –––– 外部審核 - 由一個組織對另一準備與其簽定合同採購產品 或服務的組織進行的審核。這种審核可由採購 部門或一外部機構以採購方公司的名義進行
41
不符合的確定與不符合報告
不符合的确定﹕
1.以客觀事實為基礎﹒ 2.以審核准則為依据﹒
3.分析不符合原因﹐找出体系缺陷﹒
4.審核組統一意見﹐相互溝通﹒
42
不符合項的判定
嚴重不符合项:
1.体系出現系統性失敗.
2.体系運行區域性失敗.(可能由多个轻微
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第一章审核和管理体系审核概论第一节有关名词、术语和定义第二节审核原则第三节审核的阶段和活动第一节有关名词、术语、定义4.1.1审核audit(GB/T19011标准中3.1)定义:理解要点:1、审核的目的是判断受审核的对象满足审核准则的程序,从而得出审核的结论;2、审核是一个系统的、独立的并形成文件的过程;3、审核可分为“内部审核”和“外部审核”两类;4、当不同审核对象(如QMS和EMS)被一起审核时,称为“结合审核”;5、当两个或两个以上审核组织共同对同一个受审核方进行的审核,称为“联合审核”。

4.1.2审核准则audit criteria(GB/T19011标准中3.2)定义:理解要点:1、审核准则是判断审核证据符合性的依据;2、审核准则可以是适用的方针、程序、标准、法律法规、管理体系要求、合同要求或行业规范等。

4.1.3审核证据audit evidence(GB/T19011标准中3.3)定义:理解要点:1、在审核过程中、可以通过查阅文件和记录、听取有关责任人员的口头陈述、现场观察、实际测定等方式获得所需要的信息。

需要时这些信息应该是能够证实的,不能证实的信息不能作为审核依据;2、审核证据可以是定性的(如人员的意识),也可以是定量的(如不合格品率)信息。

4.1.4审核发现audit findings(GB/T19011标准中3.4)定义:理解要点:1、审核发现是评价的结果。

评价的对象是收集的审核证据,评价的依据是审核准则。

2、评审的结果可能是符合审核准则的,也可能是不符合审核准则的。

4.1.5审核结论audit conclusion(GB/T19011标准中3.5)定义:理解要点:1、审核发现与审核目的是得出审核结论的基础;2、不同目的的审核其审核结论也不尽相同,例如:第三方审核目的是认证注册第二方审核目的是合作第一方审核目的是改进4.1.6审核委托方audit client(GB/T19011标准中3.6)定义:理解要点:不同的审核类型中,其审核委托方和受审核方有所不同,a)在第一方审核中,审核委托方是组织的管理者,受审核方是组织自己;b)在第二方审核中,审核委托方是组织的相关方(如顾客),受审核方是组织;c)在第三方审核中,审核委托方是认证机构,受审核方可以是申请认证的组织。

4.1.7受审核方auditee(GB/T19011标准中3.7)定义:理解要点:受审核方可以是被审核的一个完整组织,也可以是组织的一部分(如某企业的一些部门或车间)4.1.11审核方案audit programme(GB/T19011标准中3.11)理解要点:审核方案是“策划”的结果,策划时应考虑包括策划、组织和实施审核所必要的所有活动。

4.1.12审核计划audit pian(GB/T19011标准中3.12)定义:理解要点:审核计划是一次具体的审核活动进行策划后形成的结果之一。

通常应形成文件。

4.1.13审核范围audit scope(GB/T19011标准中3.13)理解要点:1、审核范围是指审核的内容和界限,也就是审核所覆盖的对象。

2、审核范围通常包括实际位置、组织单元、活动(发生的场所位置,包括固定的和临时的)和过程,及所覆盖的时期。

4.1.14能力competence(GB/T19011标准中3.14)定义:理解要点:能力包括“个人素质”和“应用知识和技能”的两个方面,这两个反面的能力是需要“证实”的。

述。

第二节审核原则审核活动应遵循共同的审核原则,以确保审核结论充分,并在审核员独立工作时,在相似的情况下,得出相似的结论,从而使审核结论可信,可靠和有价值1、与审核员有关的原则1)道德行为:职业的基础对审核而言,诚信、正直、保守秘密和谨慎是最基本的“道德行为”,也是审核员应遵守的最基本的道德要求。

2)“公正表达”原则审核员遵循“以客观证据为依据,以审核准则为准绳”的基本要求。

真实、准确地报告审核证据、审核发现和审核结论。

3)“职业素养”原则审核员应具备的基本职业素养是勤奋并具有判断能力。

2、与审核有关原则:以下原则与审核有关,并通过独立性和系统性来明确1)“独立性”原则:保持“独立性”是实现审核的公正性和审核结论的客观性的基础。

审核员独立于受审核的活动,并且不带偏见,没有利益上的冲突。

审核员在审核过程中保持客观公正的心态,以保证审核发现和结论仅建立在审核证据的基础上。

2)“基于证据的方法”的原则:在一个系统的审核过程中,“基于证据的方法”是得出可信的和可重现的审核结论的合理方法(1)基于证据的方法,就是审核发现、审核结论仅仅是也只能是建立在审核证据的基础上;(2)审核是在有限时间内,有限资源条件下进行的,只能采用抽样的方法业进行,审核证据是建立在可获得信息样本的基础上;(3)抽样就会带来风险,给审核的结论和结果带来不确定性,因此抽样的合理性是影响审核结论的可信性的重要因素。

第三节审核的阶段和活动审核的阶段和活动的流程图2、EMS审核的阶段和活动的流程对流程图的说明1、审核启动1)确定审核目的、范围和准则2)确定审核可行性3)指定审核组长,组成审核组2、文件评审的实施:收集并审阅有关文件(包括记录),以确定文件对审核准则的适宜性和充分性3、现场审核的准备1)编制审核计划2)现场审核前审核组内部沟通和工作分配3)准备工作文件(即编制检查表等)4、第一阶段现场审核的实施1)进行第一阶段现场审核2)编制一阶段审核报告5、现场审核的实施1)首次会议2)现场审核,收集和验证信息,获得审核证据3)形成审核发现4)准备并形成审核结论5)审核过程中的沟通6)召开末次会议7)审核报告6、审核后续活动的实施1)对纠正措施完成情况进行跟踪验证,并评价其有效性2)提交纠正措施验证报告第二章审核的启动和准备第一节确定审核目的、范围和准则的确定第二节确立审核的可行性第三节指定审核组长和组成审核组第四节文件评审(收集并审阅有关文件)第五节编制审核计划第六节现场审核前审核组内部沟通和工作分配第七节准备审核工作文件第一节确定审核目的、范围和准则的确定1、确定审核目的“内部审核”是体现组织自我发现问题,自我完善和改进机制的重要过程之一,是组织评价管理体系运行的符合性、有效性并识别改进的区域和有效手段。

因此,组织在进行每一次内部审核时都应根据管理体系所处的不同阶段、不同具体情况来确定审核的目的。

2、确定审核范围决定了审核的内容,部门/场所和工作量以及审核组成员所需具备的能力,是组成审核组、制定审核计划和进行审核准备的依据,因此审核范围的确定十分重要。

审核范围描述了审核的内容和界限,包括实际位置、组织单元、活动和过程以及审核所覆盖的时期。

1)实际位置是指管理体系所有相关活动和过程的位置所处的地理或活动发生的场所位置,包括固定的流动的和临时的位置,在环境管理体系审核中,由于地理位置和场所的变化,将会引起环境因素和适用法规及其他应遵守的要求的变化,因此在描述审核范围时应写明地理位置和场所(包括固定场所、临时场所以及活动场所)2)组成单位指承担相应职能的部门,岗位、人员或承担特定活动的临时组织在审核范围中,应说明该次审核中需审核的部门、岗位和人员3)活动与过程“活动与过程”是指受审核的管理体系所覆盖的与产品相关的活动和过程。

如设计、生产、安装、销售和服务,以及管理体系标准所覆盖的过程,如产品实现过程、监视测量活动等。

在环境管理体系审核中,审核范围中应明确审核的活动与过程,包括与组织重要环境因素有关的所选定的产品、资源提供、产品实现、监视测分析改进活动与过程,能源和动力提供等生产辅助活动和过程;三废处理的活动和过程;后勤生产的有关活动与过程;以及管理活动与过程等4)覆盖的时期是指该次审核所要检查的时间段,如在初次审核中覆盖时期一般是指本体系文件发布实施到现场审核的时间段,在监督审核中指前一次审核至本次现场审核的时间段。

5)审核范围与认证范围的异同认证范围:是指拟认证组织在特定场所和确定的管理控制下的具体活动。

在环境管理体系中确定认证范围时应考虑以下四个方面a)特定的场所是指:所有在组织的管理权限控制范围内的进行活动的地域受控于组织的环境管理体系之下的临时现场当无法确定现场区域时(如服务),认证范围应考虑组织总部的活动及其服务的传递性b)确定的管理控制下就是指在组织的管理权限内包括●管理者能够对组织内与环境管理体系有关的所有环境因素及相关的影响承担责任,对不能承担责任的区域,不能界定在认证范围内●管理者有权决定如何通过建立环境目标,指标和管理方案实现其环境方针,并有权配置环境管理体系建立实施中所需的人、财、物等资源●管理者对其管理范围的投入(如原材料、合同方的劳动、服务)和产出(如产品、服务、废弃物、污染物)承担责任c)组织的活动包括●与产品直接有关的生产和管理活动●与产品间接有关的活动●需组织对其进行控制或施加影响的范围由相关方协助的活动●不在组织现场的相对独立的活动,可以不在范围之内d)组织的产品范围●以某一种产品申请认证时,要考虑与申请认证产品有关的所有环境因素●当环境因素不能够区分时,按这种产品申请认证一般是不能够接受的,除非组织对所有的环境因素都加以控制认证范围和审核范围的区别和联系认证范围审核范围区别1、表明被认证组织管理体系所覆盖范围2、用于认证书及有关宣传材料对外提证实3、只对所覆盖的产品,过程的活动,作概括性的描述4、覆盖所有的场所、活动和过程1、表明每次审核活动,所覆盖的范围2、用于审核计划上3、对每次审核的实际位置,组织单元活动的过程,所覆盖的时期的描述4、可以只覆盖认证范围内的部分场所活动和过程,如监督审核时联系1、依据认证范围来确定具体的审核范围2、依据已审核的范围及审核结论,确定与批准最终的认证范围表1、认证范围和审核范围的区别和联系3、确定审核准则审核准则是审核的依据,是评价管理体系符合性和有效性的准绳。

内部审核的主要审核准则通常可以包括:1)GB/T19001-2000标准或GB/T24001-2004标准;2)受审核方的现行有效的管理体系文件;3)适用于组织的产品和过程的有关的法律法规;4)与相关方(如顾客)签订的合同中规定的对组织管理体系的要求。

第二节确定审核的可行性与受审方建立初步联系1、确定审核的可行性是在正式组成审核组之前,为了确保审核能够得以实施而进行的活动。

通常由负责审核方案的人员或指定的审核组长来确定审核是否可行。

2、在确定审核的可行性可考虑:1)是否获得了策划审核所需充分和适当的信息a)受审核方的管理体系运行时间的充分性,包括进行了内审,管理评审等,有充分的运行证据b)管理体系文件,是否提交c)申请认证范围已明确d)受审核方的简况,组织性质,名称,地址,法律地位与资质e)管理体系的一般信息,规模,人数,产品,组织结构,重要设备,设施过程、场所及地理位置f)质量方针,质量目标以及分解到各部门各层次的分解目标;g)环境管理体系尚需提供:①环境因素及重要环境因素清单,环境方针,目标、指标及管理方案等②适用的法律和其他要求清单,以及符合性法规的相关证据如环境影响评价报告,三同时验收批复、环境主管部门的监测报告等2)受审核方(部门)是否能够给以充分的合作受审核方需要理解审核的程序和相关的要求,并为审核的实施做出充分的安排,提供审核所虚的支持和配合,提供文件评审所需的管理体系文件等。

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