线损总结
个人线损年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我作为供电企业的一名线损管理工作人员，紧紧围绕公司降损增效的总体目标，紧密结合实际工作，认真履行职责，积极探索线损管理的新方法、新途径。
现将个人线损年度工作总结如下：二、工作概述1. 线损管理体系的建立与完善（1）根据公司要求，成立了线损管理领导小组，明确了各岗位职责和规定，制定了奖惩办法，确保线损管理工作有章可循。
（2）实行月工作计划、总结制，定期召开月线损分析例会，分析线损工作中存在的问题，提出改进措施，营造浓厚的线损管理氛围。
（3）确定云头村作为全所线损管理示范台区，以示范台区推动其他台区的线损管理工作。
2. 降损管理工作的开展（1）强化抄表工作，要求按时抄表，采取督查、跟抄等措施，减少漏抄、估抄现象，提高线损数据的真实性和可分析性。
（2）要求线损管理员上报月度线损分析报表，分析材料明确高损原因和责任人，严格执行线损管理考核办法。
（3）对高损台区采取针对性措施，包括设备改造、用电管理、营销人员培训等，有效降低线损率。
3. 技术降损工作的推进（1）加强计量管理，按计划对各供电所公专变计量箱进行周校，并对部分供电动力用户及圩镇用户表计进行拆校。
（2）对部分无功不足10kV线路增设电容补偿，提高线路功率因数。
（3）结合迎峰度夏，对公司配电网供电结构进行部分调整，消除供电负荷瓶颈，降低线损。
三、工作成果1. 线损指标完成情况通过线损管理工作的深入开展，我所在线损指标方面取得了显著成效。
综合线损率较去年同期下降了0.5个百分点，超额完成了公司下达的线损指标。
2. 台区线损管理成效云头村作为示范台区，线损率较去年同期下降了1个百分点，带动其他台区线损率也得到了有效控制。
3. 降损措施实施效果通过设备改造、用电管理、营销人员培训等措施，有效降低了高损台区的线损率，提高了供电质量。
四、存在问题与改进措施1. 存在问题（1）部分供电所在实施降损措施时，执行力不够，对台区负责人的考核仅停留在线损指标，缺少对降损工作过程的考核。
线损员个人工作总结
线损员个人工作总结作为一名线损员，我在过去的一年里取得了一些成绩和经验，现在来总结一下我的工作情况。
首先，我在工作中非常注重细节和责任感。
线损工作需要对电网数据进行精准的分析和排查，我始终保持高度的警惕和认真的态度，确保数据的准确性和完整性。
我对自己的工作负责，时刻保持警惕，保障电网运行的稳定性和安全性。
其次，我在工作中注重学习和提升。
线损工作需要不断更新和掌握新的技术和知识，我经常参加相关的培训和学习，不断提升自己的专业能力和水平。
在实际工作中，我积极应用所学到的新知识，提高了工作的效率和质量。
此外，我在工作中善于沟通和协作。
线损工作涉及到多个部门和岗位之间的合作和协调，我能够积极主动地与其他部门进行沟通和协调，解决问题和推动工作的顺利进行。
我有着良好的团队合作精神，能够与同事们和其他部门保持良好的合作关系，共同完成工作任务。
总的来说，我在过去的一年里兢兢业业，努力工作，取得了一些成绩和经验。
在今后的工作中，我会继续努力，不断提升自己的专业能力，为电网的稳定运行和线损工作的顺利进行贡献自己的力量。
作为一名线损员，在工作中我经常需要进行线路巡视，发现并处理线路漏电或者损耗的情况。
我积极主动地进行线路巡视工作，确保线路设备的正常使用和安全运行。
在发现问题时，我能够迅速采取有效措施，及时处理线路漏电和损耗问题，减少电能损失，提高了电网的运行效率。
此外，我还积极参与线路故障处理和维护工作。
在一些电网故障和事故发生时，我能够积极响应，参与现场的故障排除和维修工作。
我在维修和处理故障时，严格按照相关规定和程序进行操作，确保维修工作的安全和有效进行，为保障电网的安全运行提供了有力的支持。
另外，我也积极参与线损数据的分析和研究工作。
我能够准确地分析并评估线路损耗情况，找出损耗的原因，并提出改进措施和建议。
我能够深入研究线损情况，不断寻找提高电网效率和减少线路损耗的方法，为电网建设和改善提供了实用的建议和支持。
线损管理专责个人工作总结
线损管理专责个人工作总结一、前言线损管理作为电力系统运营中的重要环节，直接关系到企业的经济效益和社会效益。
作为一名线损管理专责，我深知自己肩负的责任重大。
在过去的一年里，我始终坚守岗位，努力提高自己的业务水平，积极投入到线损管理的各项工作之中。
现将个人工作总结如下：二、工作内容1. 建立健全线损管理机制为了提高线损管理水平，我主动研究并建立了完善的线损管理体系，明确了线损管理的目标、任务、职责和考核办法。
同时，我还积极推动线损管理制度的落实，确保各项措施得以有效执行。
2. 技术研究与应用线损技术是线损管理的核心，我深入学习了国内外线损管理的新技术、新理念，并积极应用于实际工作中。
通过对线路设备、运行参数的实时监测和分析，我发现并解决了多处线损隐患，为降低线损率提供了技术支持。
3. 数据管理与分析我重视线损数据的收集、整理和分析，确保数据的准确性和完整性。
通过对线损数据的深入分析，我发现了一些规律性和趋势性的问题，为制定线损管理措施提供了有力依据。
4. 现场管理与检查我定期对线路设备进行现场检查，及时发现并处理设备故障、缺陷，确保线路设备安全、稳定运行。
同时，我还加强对线路运行环境的监控，有效预防了外力破坏和其他安全隐患。
5. 团队建设与培训作为一名线损管理专责，我注重团队成员的培养和提高。
通过组织线损管理培训、经验交流等活动，提升了团队整体业务水平，为线损管理的顺利开展提供了人才保障。
三、工作成果1. 线损率明显下降通过不懈努力，我负责的线路线损率较去年同期下降了1.5个百分点，达到了年初制定的目标。
这一成果来之不易，凝聚了我和团队成员的辛勤汗水。
2. 线路设备运行稳定通过加强设备检查和维护，我负责的线路设备故障率大幅下降，运行稳定性得到了显著提高。
这为线损管理的顺利开展创造了有利条件。
3. 团队凝聚力增强通过培训和交流，团队成员的业务水平得到了提升，团队凝聚力显著增强。
我们共同为线损管理做出了贡献，也收获了宝贵的经验。
2024年供电企业上半年线损管理工作总结_线损管理专责工作总结
2024年供电企业上半年线损管理工作总结_线损管理专责工作总结2024年上半年，作为供电企业的线损管理专责，我认真贯彻执行公司的线损管理政策，积极开展线损管理工作。
在上半年的工作中，我结合公司的发展情况和线损管理的实际情况，制定了一系列有效的措施，取得了一定的成效。
现就我个人工作情况和线损管理工作总结如下：一、工作任务完成情况1. 制定线损管理计划在上半年，我着重制定了2024年线损管理计划，并根据公司实际情况进行了调整和补充。
将线损管理目标分解到各级各部门，并建立了严密的考核机制，确保每个环节都有明确的责任人和任务目标。
2. 强化线损分析我对上半年的线损情况进行了深入分析，找出了存在的问题和原因，并对线损高的变电站和线路进行了重点监控和分析，为下一步的线损治理工作提供了有效的数据支持。
3. 开展线损技术培训为了提高全员线损意识和技能，我组织了一系列的线损技术培训活动，包括线损监测技术、线路管理技术等方面，提高了员工对线损管理的理解和掌握。
4. 推动线损治理工作我积极与相关部门协调，推动了线损治理工作的进展，降低了线损率，提高了供电企业的经济效益。
二、取得的成效1. 线损率明显降低通过上半年的努力，公司的线损率明显降低了，特别是对一些重点线路和变电站进行了针对性的管理和治理，取得了显著的效果。
2. 增加了线损管理意识通过线损管理计划的实施和技术培训的开展，公司员工对线损管理的重要性有了更深刻的认识，增强了线损管理意识，为今后的线损管理工作打下了良好的基础。
3. 优化了线路管理我对线路管理进行了全面的整改和优化，提高了线路的稳定性和安全性，减少了线路故障对线损的影响，为公司的供电稳定性做出了贡献。
三、存在的问题及改进措施1. 存在的问题在上半年的线损管理工作中，我也存在一些问题，主要包括线损分析的深度不够、线损技术培训的覆盖面不够广等方面。
2. 改进措施为了解决上述问题，我计划在下半年继续加大对线损分析的深度和广度，加强线损技术培训的力度，确保全员参与，提高员工的线损管理技能。
2024年供电企业2024年上半年线损管理工作总结
2024年供电企业2024年上半年线损管理工作总结.doc 2024年供电企业上半年线损管理工作总结尊敬的领导和同事们：2024年上半年，我们供电企业在各级领导的关心和指导下，紧紧围绕提高经济效益和服务质量的目标，积极开展线损管理工作，取得了一定的成效。
现将上半年的线损管理工作总结如下：一、线损管理基本情况线损率控制目标根据年初制定的线损率控制目标，我们设定了线损率不超过5%的目标，并在上半年内持续监控和调整。
线损管理组织架构成立了专门的线损管理小组，明确了各成员的职责和任务，确保线损管理工作有序进行。
线损监测系统建设投入资金和技术，建立了完善的线损监测系统，实现了对线损的实时监控和数据分析。
二、线损管理主要措施技术改造和设备升级对老旧线路和设备进行了技术改造和升级，提高了线路的传输效率，降低了线损。
优化电网运行方式根据电网负荷变化，合理调整电网运行方式，减少了不必要的线损。
加强线损数据分析定期对线损数据进行分析，找出线损偏高的原因，并制定相应的改进措施。
三、线损管理成效线损率降低通过上述措施的实施，上半年线损率较去年同期下降了2个百分点，达到了预期目标。
经济效益提升线损率的降低直接带来了经济效益的提升，上半年节约成本约500万元。
供电服务质量改善线损率的降低也意味着供电质量的提高，客户满意度得到了进一步提升。
四、存在问题与改进措施部分区域线损率偏高分析发现，部分区域由于线路老化、负荷不均衡等原因，线损率仍然偏高。
线损管理信息化水平有待提高虽然建立了线损监测系统，但在信息化管理和数据分析方面还有提升空间。
员工线损管理意识需进一步加强部分员工对线损管理的重视程度不够，需要进一步加强培训和教育。
针对上述问题，我们将采取以下措施进行改进：对线损率偏高的区域进行专项治理，包括线路改造、负荷调整等。
加强线损管理信息化建设，提高数据分析的准确性和实时性。
加大员工培训力度，提高全体员工的线损管理意识和能力。
五、下半年工作计划持续推进线损率降低继续实施技术改造和优化运行方式，力争下半年线损率再降低1个百分点。
线损工作个人工作总结
线损工作个人工作总结
本次线损工作个人总结
本次线损工作中，我担任负责人一职，根据要求，我制定了详细的工作计划，并逐一分配给各组员，确保每个环节都能够顺利进行。
在工作过程中，我注重团队的协作和沟通，确保每个人都能够理解并完成自己的任务。
首先，根据前期的线损统计数据，我组织整理了线路故障情况，明确了工作重点和目标。
同时，我与相关部门以及供应商进行了密切合作，确保工作的顺利进行。
其次，我密切关注线路的运行状况，及时发现问题并进行处理。
在发现线路故障和漏损时，我率先组织修复工作，并制定了相应的措施，确保线路尽快恢复正常。
同时，我组织了对线路的巡视和维护工作，定期对电力设施进行检查和维修。
并对员工进行了线路安全操作培训，提高了工作效率和安全性。
最后，在工作完成后，我组织了工作总结会议，汇总了本次工作的经验和教训。
并对工作中存在的问题进行了分析和改进，以期能够提高下次工作的质量和效率。
通过本次工作，我深刻认识到线损工作的重要性和复杂性，也提高了自己的工作能力和团队协作能力。
相信在未来的工作中，
我能够更加出色地完成线损工作，为公司的发展做出更大的贡献。
线损工作总结(共7篇)
《线损工作总结（共7篇）》摘要：这里讲变压器济运行是指安装变电所主变压器分双绕组单台变压器济运行、双绕组多台变压器济运行、两台三绕变压器济运行（）、双绕组单台变压器济运行根据部颁变压器运行荷、空损耗、损耗、功率因数曲线可知（）损耗运行济，（）配电变压器损失功率△B （5）配电变压器损失电量△B （6）变损率 B （7）综合损失率 + B，．单相供电线路（）荷线路末端（）多荷并假设匀分布．3×3供电线路（）荷线路末端（）多荷假设匀分布且无分支线3．3×相供电线路（）、B、三相平衡零线电流0计算方法3×3相线路xxx电业局0年0KV公线线损管理工作总结近几年公司将“精细化管理”作企业运营管理核心就是要进步控制企业运行成提升企业济效益而线损管理正是实现企业“降增效”有效手段因我局今年将线损管理作全年工作重加了对该项工作监管考核力并通加强现场核、专业培训、技术支持和监督考核等手段有效降低了因人、管理原因造成线损异常和波动使全局公线线损率得以平稳降低线损异常台区和线路数量受到了有效控制截至0月我局0KV公线线损率897%比降低98分较计划990%降低了093分；线损率超50%或低0%台区共有573较期降低59（即8%）、线损指标完成情况、0KV公线线损率＜9%；、线损率超30%或低0%线路数≤条；3、线损率超50%或低0%台区数≤600二、0年公线线损管理工作回顾、梳理线损管理制与工作流程明确线损管理职责和分工今年年初依托全局“流程梳理制优化”项目市场营销处对局级层面公线线损管理制和工作流程进行了梳理优化明确了线损管理工作环节、责任单位（部门、人）、工作容和限要、加强用电检、营业普及计量装臵定检、轮换管理降低偷漏电、违约用电、计量差错对线损造成影响今年我处加对分局用电检（稽）执行情况监管力要各分局重对线损异常台区进行实地检外今年0月份我处还组织各分局及营销专业机构开展了次持续到年底营业普活动对关口表（台区表）指针、倍率线路台区匹配关系表例日执行情况等进行了次全面核有效消除部分造成线损异常因素我处还要各分局按规定执行计量装臵定检轮换尽可能消除表计误差从而降低计量误差对线损造成影响3、加强对问题线路、台区现场核及消除造成线损异常因素今年我处加强了对分局线损异常处理限性要各分局要每月上报线损分析要并说明月线路线损异常原因和上月异常处理结各分局必要确保发现问题要月得到处理对分局无法处理或处理无结问题市场营销处将统进行协调、处理、加强对分局线损管理人员技术培训以提升其技术水平和问题处理能力今年由各分局人员调整相对较使得多分局线损管理人员新人员由这些新线损管理人员对线损管理方法、现场情况及检方法、营销线损系统使用方法并不熟悉这就导致其工作效率不高容易出错市场营销处通组织开展培训及对新人员进行电话指导、现场指导等方式加强其业能力使其得以尽快投入到线损管理工作5、加强无功补偿管理和调荷避峰管理提高供电质量降低压降线损今年我局通开展对配电线路进行无功补偿改造和加强对客户无功补偿装臵安装及投运管理使线路功率因数多被控制合理围线损率下降起到定作用外市场营销处还指导分局开展调荷避峰工作助用户选取合适变压器并进行错峰用电从而降低了线路用电压力提高了供电质量从而使得线路压降更加合理线损率有所下降三、公线线损管理工作存问题、单位（部门）壁垒依然存单位信息传递不畅目前各单位、各部门依然存壁垒现象单位（部门）进行完某项工作不通知相关单位（部门）情况有发生这就导致现场线路、台区、倍率变更线损管理单位（部门）因能及获取信息而造成基础变更延误从而使得系统相关数据错误影响到线损统计准确性、分局基础不全基础工作开展不到位导致营销系统数据与现场实际脱节今年由东胜地区配荷问题严重伊旗地区进行面积城区改造导致东供、铁供、伊供分局要频繁进行线路切改和台区调整而线路带情况也较往年明显增加这就导致线损管理难幅增加目前由各分局没有完善基础管理体系且相关变更记录也并不详细、明确这就导致当线路、台区多次变更现场工作人员也并不能准确了线路台区实际匹配情况加人员短缺无法及进行现场清这就进步影响到线损管理而各计量相关单位也存现场更换倍率能及系统步进行变更情况从而造成变更前多月线损整体统计失实严重情况四、0年公线线损管理工作思路、应用理论线损计算合理制定线损指标进步明确线损管理重集力量治理高管理线损线路0年我处将通进行理论线损计算分析确定各分局、各供电所、各线路理论线损值并以标准确定各线路、各台区线损管理工作量我处将根据各单位历年线损指标和年理论计算值各单位制定线损指标指导各分局按照方法将线损指标逐级分到部门、到责任人切实做到“管理到台责任到人”、依托新技术加强线损管理技术水平0年我局采控系统和用电地理信息系统将正式投入运行通运用这两套系统可以实现表动化、远程电力稽远程线路匹配关系询等功能从而线损管理提供了更多便利由更多工作由计算机完成从而减少了人因素对线损造成影响3、规分局线损管理考核制组织全局建立统管理标准0我处将配合企划办组织各分局制定统线损管理制和流程督促各单位对线损管理工作进行明确分工并通流程约束加强各单位、部门协作提升各环节工作效率从而保证线损管理工作得以顺畅进行届我处将督促各分局按照线损管理制要对各供电所、各责任人进行监督和考核必做到“责任到人考核到人”线损工作总结线损管理是供电企业项重要管理也是公司降损增效根途径009年上半年公司线损管理方面紧紧围绕国公司关开展“线损管理年”活动要从建立健全我公司线损管理三体系即管理体系、技术体系、保证体系出发根据《县供电企业电能损耗规化管理标准》不断加线损管理力深挖部潜力上级领导关心和广职工支持下取得了定成绩但离上级目标仍有些差距今工作继续努力现将上半年线损工作总结如下、线损指标完成情况009年上半年公司总购入电量55万k完成售电量00665万k多少累计完成综合线损率0%综合线损率比季下降096分与年期相比增加03%因今年元月起公司客户表提前半月实际上完成线损是98%年期下降00%但下降辐不主要是今年水电上增长较快（比增加8万）客户用电量相比年减少（约50万）等原因造成离上级下达目标计划976%相差005分从数上反映下半年降损工作还有相当压力；二、线损管理年活动开展今年是国公司确定“线损管理活动年”公司接到该活动有关要迅速行动起组织人员赴省公司培训并成立线损管理领导组拟定了线损管理组织机构络图确定公司各部门线损管理职责和有关线损管理制该活动有力开展提供组织保证另方面了顺利推动这项活动开展已营销专职层面召开开展“线损管理年”活动动员会议将《县级供电公司电能损耗规化管理验收标准》进行责任分以件形式下发到公司各部门、有关单位并针对供电所制定了“线损管理年”活动考评细则；公司部论坛开设了线损管理年专栏力争营造浓厚线损管理氛围；确定了城北、西牛、铁石口等三所作公司线损管理示所以示所推动其它所线损管理工作二、管理降损方面工作、首先是强化强化了正表工作提高线损数据真实性和可分析性已要各供电所上报固定表和固定表路径并6月份表期组织力量对全部供电所进行了表工作质量抽今工作还将不定期地进行抽；、对公变低压三相荷平衡工作进行了布置和安排要绘制了台区荷分布图并进行测试与调整部份供电所已进行了实施计划九月份重新对工作情况进行检3、开展了全面营业普工作杜绝用电核收工作跑冒滴漏项工作已5月份布置七月份已进行工作程检落实这项工作还继续进行月将对项工作全面检；、加强计量管理正按计划对各供电所公专变计量箱进行周校并已对部分供电动力用户及圩镇用户表计进行了拆校；三、技术降损方面工作、对部分无功不足0kV线路增设了电容补偿；、对城区部分供电量公变实施了配变随器无功补偿将月底进行次降损效分析；3、结合迎峰夏对我公司配电供电结构进行了部分调整消除供电荷瓶胫和降损都起了定作用；、调动化方面正健全对公司全监控；四、存不足、线损管理体制方面观念尚跟不上县级供电公司电能损耗规化管理模式考核与激励体制不够完善线损指标下达科学性不高如多供电所0kV线损指标能完成以奖主而00V线损指标—7月份只有少数供电所能完成；、部分供电所实施公司下达降损措施存执行力不够问题多供电所对台区责人考核仅停留对线损指标考核缺少对降损工作程考核部分供电所对线损管理基础性工作都尚做如客户现场情况与微机档案仍不相淘汰电能表仍全部更换、表计完全加封等情况下步如何强化管理执行力显得犹其重要3、公司架薄弱较35络50导线占线35线路总长673%水电上电量安西变9虎山线线径细（主干线35）直是困扰公司瓶颈方面该线路损耗巨另方面安西水电上电压严重超标客户投诉较多；另外受架结构影响降损与购电价方面存定矛盾如桃线上期,了充分消化水电上电量,供电迂回较以及铁石口与塘变0kV等、无功管理与济运行方面较多变电尚采取无功电容无功集补偿35kV线路、0kV线路功率因数不能分别全部达到095及09以上要水电上无功监控不力没有很地按不季节不区域分别确定水电上功率因数标准、客户无功管理目前我公司只进行了对00kV及以上专变用户进行考核k以上动力用户无功随器补偿方面工作尚很开展五、下步线损管理工作打算、继续抓“线损管理年”活动开展通线损管理示所进步推动该活动开展；、对年初线损指标进行适当调整完善激励和考核机制；3、做公司全无功管理工作特别是要抓客户无功管理以及水电无功管理；低压动力用户逐步推广或鼓励采取随器补偿措施；、抓反窃电工作布置次全面用电检活动打击各种违窃电行重检临用电用户情况；抓用电管理对各生产单位生产用电定额重新确定并检各生产单用电表主情况对职工用电再进行次全面清；5、计量方面完善35络各节计量精确每条35kV线路线变损统计分析继续抓计量表计管理工作全面更换淘汰表计完成对各供电所公专变计量箱周校对供电量公变表计及动力表计进行拆校和轮换；6、重视技改降损措施根据公司现有金对供电卡脖子情况以及影响线损情况进步进行适当整改对投入较见效项目应尽快优先安排7、根据《县级供电企业电能损耗规化管理标准验收标准》及《供电所“线损管理年”活动开展考评细则》九月下旬至十月上旬对有关单位及供电所线损管理工作进行检考评；摘要线损是供电企业浪费电力“黑洞”每年线路上白白损失电量高达千亿千瓦降低线损是供电企业节约工程介绍了技术降损和管理降损主要措施关键词供电企业降低线损节电工程节约用电是节约能重要组成部分对加快建设节约型社会具有十分重义那么供电企业如何节约用电呢？积极参与电力侧管理引导各行各业节约用电协助政府部门建立全社会节电体系与机制固然势必行但是我们不能把节电当成与己无关事情供电企业样是用电户浪费电力现象仍然十分严重供电企业必须从身出发节约用电、线损是供电企业浪费电力“黑洞”电能线路以及变压器等供电设备所产生电能损耗和功率损耗即供电损耗简称线损线损分两部分部分是固定损耗包括变压器铁损、电能表电压线圈损耗电力电容器介质损耗等等固定损耗与电流无关只要设备接通电就有损耗；另部分是可变损耗指电流通导体所产生损耗导体截面、长和材质确定其损耗随电流而变化以上两部分线损称技术损耗即供电络输送和分配电能程无法避免损耗其他损耗则称管理损耗是指由管理不善、规制不健全、计量装置误差以及其他不明因素等造成各种损耗正确地分析线损方面要承认它不可避免性无论供电线路还是其他供电设施从质上讲都是必不可少用电器具必然耗费定电力（采用当今新高温超导技术即选用液氮或液氢能够确保超级电缆实现零损耗输电不这项尖端技术正试验阶段离实际运用还十分遥远）然而我们却不能绝对地认它合理性与正常性即线损率仍然有科学理论数值尽管这数值根据供电线路具体情况不尽致但是般情况下高压线路损耗率应低%而低压线路损耗率也不应该超5%特别是城市用户密集区还能低这数值如实际线损率接近理论数值电力由发电侧向供电侧移程“电尽其用”供电企业从发电企业买进电以极损耗卖给用户从而获取到济效益说明供电企业技术水平和管理水平处领先地位我国供电企业线损率普遍高理论数值009年前月累计统计全国线路损耗率607%虽然逐年下降但是终端环节用电效率仍然低下近国科学院院士、香港科技学朱武教授国科协次学术会议上介绍每年线路上白白损失电量高达千亿千瓦相当亚湾核电年发电总量或三峡水电年零五月发电量这并不是故作惊人语而是客观存事实线损率居高不下已成供电企业电力浪费“黑洞”如线损率高理论数值分亿千瓦电量就是00万千瓦损失以辽宁省009年前月全社会用电量30亿千瓦计算所多耗费电量高达30亿千瓦相当型城市全年用电量这是十分巨数二、技术降损主要措施电降损技术措施涉及电各方面笔者主要论述是高低压配电技术降损方法调整完善电结构电结构对线损形成具有重要影响电规划建设与改造程要充分考虑对线损影响是电应设荷心线路由电向周围辐射二是缩供电半径避免近电远供和迂回供电般情况下0千伏线路供电半径应不5公里0千伏线路供电半径应不05公里三是合理选择导线截面导线截面积与电能损耗成反比关系增加导线截面会降低导线电阻减少电能损耗和线路压降四是选择节能型配电变压器并合理选择容量配电变压器损失配电系统电能损失占有很比重减少配电变压器损失方法是采用节能型变压器和提高配电变压器荷率调节线路电压功率不变条件下提高线路电压线路电流会相应减少线路损失会随降低如将6千伏升压到0千伏线路损失降低6%将0千伏升压到35千伏线路损失会降低9%容量较离电较远宜采用较高电压等级供电方式对运行定电压下线路电压额定数值上下允许定波动围输送样功率用上限电压供电比用下限电压供电减少线路损耗%0千伏线路用上限电压供电比用下限电压供电减少电能损失33%3提高功率因数提高功率因数途径主要有两是减少电力系统各部分所无功功率；二是进行补偿提高然功率因数要正确地选择异步电动机型和容量要合理选择变压器容量变压器电磁换程要定励磁功率而励磁功率绝部分是无功功率变压器二次侧所带荷功率因数定情况下变压器次功率因数高低取其荷率高低荷率高则次功率因数高反次功率因数低空功率因数低了避免变压器空和轻运行变压器荷率控制50%以上比较济技术降损措施很多而技术降损正是电技术改造重要容舍得投和气力加电技术改造步伐必将带降损明显效无论对供电企业身还是对社会都是件节约能减少浪费重举措降损措施是供电企业项重要工作直接关系到企业管理水平和济效益供电企业要发展必须依靠科技手段加强线损管理实施节能降损措施就线损管理而言我认突出地方特色努力构筑“技术、管理、保证”三体系应当是县级供电企业营管理重是真正实现节能降耗、向管理要效益、建立节约高效企业有效途径降损技术措施、采用无功功率补偿设备提高功率因数荷有功功率保持不变条件下提高荷功率因数可以减荷所无功功率Q进而减少发电机送出无功功率和通线路及变压器无功功率减少线路和变压器有功功率和电能损耗二、对电进行升压改造荷功率不变条件下电元件荷损耗部分随电压等级提高而减少提高电电压通电元件电流将相应减损耗也随降低升压是降低线损很有效措施升压改造可以与旧电改造结合进行减少电压等级减少重复变电容量简化电力接线适应荷增长要以显著降低电力线损具体可有如下措施、分流荷降低线路电流密利用变电剩余出线隔对荷、损耗高线路进行分流改造通增加线路出线方式降低线路荷从而降低线损、调整荷心优化电结构针对农村0 kV配电存电布少供电半径长问题采取兴建新和改造旧方法缩短供电半径农村低压配电则采取容量、密布、短半径方式达到节电目3、改造不合理线路布局消除近电远供迂回倒送现象减少迂回线路缩短线路长对运行长、线径细、损耗高线路更换截面导线、更新高损主变使用节能型主变主变应按济运行曲线运行配有两台主变要根据荷情况投运台或两台主变并适并、裂运行有调压主变要适调整电压使电压常保持合格围配电变压器损耗对线损影响起着举足轻重作用农造成配变不济运行主要原因是产品型容量选择不合适安装位置不恰当；运行因素如农村用电荷存季节性强峰谷差年利用低全年轻甚至空长管理不善等合理选型和调整配变容量提高配变平荷率是配电络降损工作重容三、提高计量准确性更换淘汰型电能表减少计量损失积极采用误差性、准确高、起动电流、超能力强、抗倾斜、防窃电可实现表动化管理且表损低全电子电能表提高计量精、合理设置计量对专线用户加装更换失压记录仪并推广使用具有宽量程高精电子式电能表些用户装设卡表杜绝人因素影响及处现场各种计量差错推广应用集表系统实现用户和居民用户远方表每月报日应及核算当月功率因数是否09以上不足应考虑采用高压补偿措施对用户可装设带分计费无功电能表进行高峰段功率因数考核四、科学管理降低线损组织措施（）加强组织领导健全线损管理络并建立线损管理责任制制明确职能科室和生产单位分工不断完善线损承包考核制使线损率指标与全公司职工工作质量挂钩（二）搞线损统计坚持做到年部署、季总结、月分析考核逐季兑现奖惩管理制及发现线损管理工作存问题公司主管部门每月应定期组织相关人员召开次线损分析会分析指标完成情况针对线损较高线路从线路质量、表计接线、是否窃电、无功补偿等方面进行讨论和分析并责成有关部门进行落实下月线损分析会必须汇报问题、处理结通报有关情况研究存问题（三）合理安排检修及清除线路障碍合理安排检修尽量缩短检修提高检修质量另外春、秋两季输电部门应认真组织清除线路障碍对线路绝缘子进行擦拭维护减少线路漏电（四）加强核收管理堵塞核收漏洞制定“表管理制”要表人员严格按照规定日期完成收工作表及表人公开公布公司主管部门不定期组织抽杜绝表不步、漏、估或不现象确保表及准确核算细致无误（五）开展潮流计算、潮流分析工作重方式变化及进行潮流计算选择佳运行方式使其损耗达到充分利用调动化系统制定出各变电主变济运行曲线使各变电主变保持佳或接近佳运行状态保证主变济运行实现无功功率就地平衡提高用户功率因数强化地方电厂发电机送出无功功率和通线路、变压器传输无功功率管理使线损降低并且改善电压质量、提高线路和变压器输送能力公司所辖电供电区域复杂、荷分散升压改造和优化供配电结构降损合理调,适当提高(或降低)和改善运行电压,合理调整变电主变运行方式,适投切补偿电容;低压电降损,计量管理是前提,线损考核是动力,营业普是手段;补偿电容合理配置降损,实现无功荷优补偿农村00V低压功率因数低,合理地进行无功补偿,尤重要降损方案与措施实施,是集建设电、输、配、用电全程方案,涉及供电企业方方面面,是型技术与管理相结合工作建议把这项工作贯穿全面工作多方面、全程,把线损切实降下,终达到提高公司济效益目电力降损技术措施搞线损管理基础上采取行有效技术措施是降低电力电能损耗重要途径各级电力企业从实际情况出发要认真搞电规划建设、调整络布局、电升压改造、简化电压等级、合理调整运行电压、缩短供电半径、减少迂回供电换粗导线截面、更换高能耗变压器、增加无功补偿容量等技术措施要投和设备材对要进行济技术比较才能确定对投回收年限短、投入金少、工期短、降陨节电效显著工程项目要优先安排实施下面介绍技术措施降损效计算方法、电升压改造电升压改造是指用电荷增长造成线路输送容量不够或者能耗幅上长达到明显不济地步以及了简化电压等级淘汰非标准电压所采取技术措施二、合理调整运行电压合理调整电压指通调整发电机端电压和变压器分接头母线上投切电容器及调相机调压等手段保证电压质量基础上适地调整根据式（5）推知电力输、变、配电设备有功损耗与运行电压平方成反比关系所以合理调整运行电压可以达到降损节电效（）、判断调压条件、当电损耗与空损耗比值表5数值提高运行电压有降损节电效（二）、调整电压方法、改变发电机端电压进行调压（）选用发电机~Q曲线调压；（）将发电机改调相运行调压；（3）利用发电机进相运行调压、利用变压器分接头进行调压。
线损管理个人工作总结
线损管理个人工作总结
线损管理是一个复杂且耗时的任务，需要不断地监督和改进。
在我个人的工作中，我积累了一些经验和教训，以下是我对线损管理工作的总结：
1. 深入分析：在开始线损管理工作之前，我会进行一次全面的分析，评估并确定最适合公司的方法和策略。
这样可以确保我对线损问题有一个清晰的认识，并能采取正确的措施来解决问题。
2. 最新技术：我认识到线损管理是一个不断发展的领域，因此我持续学习并了解最新的技术和方法。
我会参加相关的培训和研讨会，将最新的知识和经验应用到实际工作中。
3. 高效的数据管理：线损管理需要大量的数据分析和处理。
为了确保数据的准确性和完整性，我建立了一个高效的数据管理系统。
这个系统可以帮助我更好地组织和分析数据，并及时发现线损问题。
4. 持续监督和改进：线损问题是一个长期存在的问题，需要持续的监督和改进。
我会定期进行线损分析和评估，发现问题并制定相应的解决方案。
同时，我也会对已经实施的改进措施进行评估和调整，以提高效果。
5. 团队合作：线损管理是一个需要团队合作的任务。
在我的工作中，我与其他相关部门密切合作，共同解决线损问题。
通过开展跨部门的合作，我们能够更好地发现和解决问题。
总的来说，线损管理是一项重要的工作，需要不断地学习和改进。
通过深入分析，学习最新技术，优化数据管理，持续监督和改进，以及团队合作，我相信我可以在线损管理工作中取得更好的成绩。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
**县供电有限责任公司
**年线损管理工作总结
**县供电公司遵循“综合体系、科学管理、公众参与”的基本原则，建立起了“管理体系、技术体系、保证体系”为支撑的科学、规范、高效线损管理方式。
通过加强管理和打击偷窃电活动，规范供用电秩序、强化科学管理手段，提高了公司的经营效益。
**年1-9月公司完成转供电量25278.39万千瓦时，比同期多供3073.02万千瓦时，涨幅13.84%；综合线损率9.20%；高压网损率为5.13；低压线损率6.05%。
**县所有台区容量明细表
在**年1-9月各类销售电量中，居民生活电量8644.79万千瓦时，占总售电量的37.66%，同期增加2002.12万千瓦时，同比增长30.14%；工商业电量6488.94万千瓦时，占总售电量的28.26%，同期增加409.99万千瓦时，同比增长 6.74%；农业生产电量4271.11万千瓦时，同期增加-148.04万千瓦时，同比增长-3.35%，占总售电量的18.61%。
由于农村低压销售电量占总销售电量的比例高达60%，用电结构和现状导致线损管理工作非常困难。
但是**县供电公司不畏艰难，面对现实，在精细中求发展，取得了可喜的成绩。
我公司的线损规范化管理实施情况主要工作包括以下几个方面。
一、线损组织管理
我公司按照“统一领导、归口管理、分级负责、监督完善”的原则，建立健全了科学、完善的线损管理网络。
线损管理网络由线损管理领导小组、线损归口管理部门、考核监督部门、专业管理部门、及班组站所组成，形成了体系健全、运行有效的管理机构。
线损管理领导小组由公司经理刘新民及党委书记张春景担任组长，由分管副经理刘小明、贾学法担任副组长，各相关部门的主任为成员。
线损管理领导小组负责研究落实上级有关节能及线损管理法律、法规、方针、政策和管理制度、办法，监督、检查贯彻执行情况。
负责审定中长期节能降损规划，批准年度节能降损计划及措施，组织落实重大降损措施。
负责审批公司有关线损管理制度、线损指标分解及考核方案。
每月召开线损分析例会，分析线损完成情况及线损管理过程中存在的问题，研究制度整改措施，并监督、检查有关部分整改实效。
线损归口管理部门设臵了专门的专责人，负责在线损管理领导小组的领导下，贯彻落实上级节能降损方针、政策、文件，并督促有关部门认真贯彻执行。
负责组织编制公司线损管理标准、制度、办法，经批准后组织实施。
研究制度公司的中长期节能降损规划，负责日常线损管理工作。
参与本单位电网发展规划审查及基建、技改等工程项目的设计审查和竣工验收。
负责有关线损数据的收集、统计、分析和上报工作。
组织编制公司降损措施和线损指标建议计划。
每月组织召开线损分析例会，总结线损管理经验，对存在的问题提出整改措施。
负责组织管理公司自用电的管理工作。
负责推广应用节能降损新技术，并组织制定相关管理制度。
负责编制线损管理人员培训建议计划。
考核监督部门设臵了专责人，负责线损管理各部门和单位的线损率指标考核及奖惩兑现，并进行经常性的监督检查和不定期抽查，同时配合公安机关查处违约用电和窃电行为。
专业管理部门由营销管理部门、供电所管理部门、无功电压管理部门、节能技术管理部门、职工培训管理部门和调度运行管理部门组成，分别设臵了专职线损管理人，负责本部门管理范围内的线损工作。
各变电站、供电所、班组设臵了专职线损管理人员，负责配合相关部门做好本单位的线损工作。
我公司的线损管理流程清晰、明确、科学，能够形成闭环管理。
二、线损指标管理与波动控制
我公司的线损指标管理包括了线损率指标和线损小指标。
线损率指标管理建立考核和激励双指标管理模式，实行重奖重罚。
每年根据市公司下
达的年度指标计划，由线损归口管理部门分电压等级、分部门进行分解，依据线损理论计算值、历史线损统计值和影响线损率的技术和管理方面的修正因素进行分解。
指标编制后，由线损归口管理部门报线损管理领导小组批准，并下达至全公司各部门。
在日常工作中，每月公司市场营销部对所有供电所和变电站进行考核，按照35KV、10KV和400V分电压等级、分线路进行考核，同时对变电站的母线不平衡，所、站自用电等各项线损小指标进行考核，并将结果送人力资源部进行奖罚，实行月考核、月奖惩、月兑现。
在完成月考核奖惩兑现的同时，对公司生产科室以及所、站还进行年度考核，对全年电量、线损电价以及业扩等各项经济指标进行考核奖惩兑现。
在考核奖罚的过程中公司一律实行“奖一罚二”，提高奖罚力度。
从而有力的调动了公司员工的工作积极性，提高了工作热情，对公司的线损管理起到了非常好的促进作用。
线损统计分析建立了完善、科学的分析制度。
各部门、班组站所及线损专责人按照各自的管理范围、周期、程序和要求，对各类线损率指标和线损管理小指标进行统计分析，并形成线损指标及小指标完成情况统计分析报告制度；在每月召开的线损例会上，大家就线损管理进行了全面又有针对性的分析，年终进行一次总结，并报送市公司。
线损波动的控制主要由营销管理、计量管理及生产运营管理进行控制。
制订各种与营销管理相关的制度，主要包括抄表核算管理制度、业扩报装管理制度、客户无功电力管理制度、用电检查与营业普查制度、预防与查处窃电管理制度、营业差错管理制度等。
建立了抄、核、收监督制约
机制，在抄、核、收各个环节中，实行“抄、管分离”，坚持“三公开”，实行抄表环节的监抄、会抄、轮抄制度，定期开展用电检查和营业普查，建立了社会监督机制。
对表计的管理要求每一个供电所做到“四勤、八大封”工作，杜绝计量漏洞。
同时要求对计量装臵实行表计质量控制、校验质量控制、安装质量控制及运行维护质量控制，同时规范了计量工作流程，在业扩配表、计量工作票传递、营业差错处理、客户计量和计费信息变更等方面按照相关规定，进行了规范化的管理。
生产运营管理控制做到随时根据负荷变化，及时调整运行方式。
为了避免无功不合理的流动，做好了无功规划、建设、管理和调度工作。
经常性的对配电台区的低压三相负荷进行不平衡监控，并及时调整不平衡度超标的配电台区。
三、线损技术管理
电网规划与建设工作方面，我公司从供电范围、变电容量、网络布局及电压等级组合等方面制度了电网规划。
开展无功规划、设计、建设工作，以降损为主，坚持集中补偿与分散补偿相结合的方式，以分散补偿为主；高压补偿与低压补偿相结合，以低压补偿为主；调压与降损相结合，以降损为主，合理配臵无功补偿设备，从而改善电能质量、降低损耗。
电网经济运行方面，我公司在输电网的进行运行工作中，编制了年度电网运行方式及主变压器经济运行曲线。
依据调度自动化采集的电网负荷潮流变化等数据，及时调整电网运行方式，调整无功、电压，保证电能质量。
中低压配电网的经济运行工作，我们及时停运空载变压器，根据负荷情况，合理调整变压器，做好低压三相负荷就地平衡。
线损理论计算和分析，我公司的理论线损计算已经全面实行微机化管
理，10KV及以上的理论线损值每月使用微机自动计算结果，低压配电台区选取典型台区进行计算和分析，同时分析电网中的薄弱环节，指导电网建设、节能降损改造及经济运行，并为指标分解、考核提供管理依据。
我公司始终重视新技术应用的开发应用，合理降低技术线损。
重视设备选型工作，大力推广新型节能设备，逐步淘汰更换高耗能设备。
并建立了完善的新技术应用管理制度，充分发挥了新技术对管理的促进作用。
四、线损管理的保障措施
线损管理的组织保障方面，我们健全了组织机构，明确线损管理职责，坚强教育宣传，形成人人关注、支持节能降损，全员参与的意识和氛围。
我们建立了完善的线损管理制度，保障对节能降损全过程的管理、控制。
根据制度的规定，对从事线损管理人员的素质进行严格的要求，从上岗学历、业务知识、工作经历和培训情况等各方面进行要求。
考核监督部门对线损指标和线损管理进行了有效的考核和监督，形成线损全过程管理的制约因素，保证线损工作的闭环管理。
**县供电公司在**年前三个季度在节能降损方面做了大量的工作，并取得了一定的成绩。
但公司全体职员会继续做到为公司“降损节能、增供扩销”做出自己的贡献。