供电企业劳动定员管理与人员优化配置
水电公司岗位劳动定员配置方案
********水电开发服务中心岗位劳动定员配置方案二〇一四年八月十二日1 范围为规范******水电开发中心的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑本单位的生产特点和管理需求，并结合各岗位工作的实际情况，特制定本方案。
本方案规定了***水电开服务中心劳动定员，劳动定额的管理职能、管理内容和要求及检查与考核。
本方案适用于**水电开发服务中心所属各职能机构和生产部门对劳动定员，劳动定额的管理工作。
本方案结合企业内部的实际情况，业务相容的岗位合并，一人多岗，不独立设立工程施工以及应急抢修岗位，抄表与收费不得兼岗。
2 引用标准《电业安全工作规程》中华人民共和国能源部《送电线路运行规程》《架空配电线路及设备运行规程》《电力电缆运行检修规程电力变压器运行规程》《变电运行、检修规程电器测量仪表检修规程》《继电保护及自动装置运行规程电力断路器检修规程》《供电营业规则电力负荷控制装置管理规程》《电能计量管理规程电网调度管理条例》《调度管理规定》中国南方电网有限责任公司《南方电网调度信息管理规定》中国南方电网有限责任公司《继电保护管理规定》中国南方电网有限责任公司《通信管理规定》中国南方电网有限责任公司《调度自动化管理规定》中国南方电网有限责任公司《供电企业人力资源配置标准》中国南方电网有限责任公司《供电劳动定员标准》劳部发1994[488]号《村镇供水站定岗标准》中华人民共和国水利部3 生产岗位人员配置3.1输、配电线路运行维护工作范围：35KV、10KV、6KV及以下输配电线路线路的定期巡视、特殊巡视、夜间巡视，故障巡视，一般事故处理，杆塔、金具、瓷瓶、导线、间隔棒和避雷线的检查，导线连接器的测试，红外线测温，导线弛度、交叉和跨越距离的检测，拉线调整，防腐涂漆及喷号，护线宣传，砍树、剪枝、防洪、清理巡线道等工作，设备管理，检修计划拟订及施工验收，信息数据、技术管理等。
3.2 变电运行与维护3.2.1 值班变电站运行与维护工作范围：变电站及集控站设备的监控、巡视、表计记录、倒闸操作、事故处理，变电设备的日常维护，信息数据、技术管理等。
浅析电力企业人员优化管理
上下齐心完成“ 三定” 工作 二、 企业“ 三定工作 ” 虽然利在长远、 势在必行， 但人力资源的重 新 整
合， 也必然会带来人员精简 、 安置与队伍稳定等一系列问题。 因此， 必 系统设计、 周密安排、 分步实施、 稳妥推进 ” 的原则通盘谋划， 处 须按照“ 发展与稳定的关系。 理好改革、 为此， 我们大唐鸡西热电有限责任公司进行了周密的组织部署 ， 广 ， 制定《 大唐鸡西热电有限责任公司 “ 三定 ” 工作方案 》 泛征求各方意见， 成立“ 三定” 工作办公室、 监督组、 宣传组， 明确了各工作组的职责和任 用最短的时间， 最佳的方式， 最高的效率， 为“ 三定 ” 工作提供坚强的 务， 组织保证， 制定了分三个阶段实现所属企业 “ 三定” 工作目标的计划： 统一思想， 提高认识。充分利用年初职工代表大会， 把高标准完 １ ． 成三定工作确定为 ２ 并得到职工代表的一致 ０ １ １年八项重点工作之一 ， 通过。利用各种方式和途径 ， 向员工解读 “ 三定 ” 工作的指导思想、 基本 原则、 重要性等内容， 阐明 “ 三定 ” 工作的目的就是进一步理顺组织机 提高办事效率和执行力 ， 通过竞聘上岗， 形成 “ 能者上， 平者让， 庸者 构， 下” 的用人机制。通过广泛宣传， 广大员工思想观念发生了转变， 岗位 竞争意识和危机意识得到增强 ， 心理承受能力得到加强， 在对待 “ 三定 ” 工作的态度上， 由陌生、 怀疑到理解、 支持和积极参与， 为“ 三定 ” 工作开 展营造了良好的氛围 。 方案制定， 审慎严密。在确保职工队伍稳定的前提下， 从企业的 ２ ． 人力资源现状出发 ， 出台 《 大唐鸡西热电有限责任公司 “ 三定 ” 工作方 ， 案》 坚持按定员组织生产， 坚持内部调剂为主， 坚持企业和员工双向选 ９ ８
供电企业劳动定员管理的问题与对策分析
效 措施 。 断优化 劳 动组 织方 式 ， 不 提高 劳动效 率 和企
业效益 ， 确保公司发展质量 和管理水平的全面提高。 １ 推进 体 制创 新 的重要 基础 ． ２
贾 福 清总 经 理 指 出 ，三 二 一 战 略 ” 落 实 科 学 “ 是
发展观 ，提升公司发展质量和管理水平的总钥匙 。
科 学技 术 的进 步 ， 职工 队伍 素质 的提 高 ， 以及生 产专 业化 、 劳动 组织 扁平 化管 理 的不 断深入 。 要供 电企 需
业 进一 步 加 强 劳动 定 员管 理 ， 格按 照 定 员 组织 生 严 产 。 照 标 准水 平查 找差 距 ． 析 原 因 ， 时 制定 有 对 分 及
１１ 提 高公 司 发展 质量 和管 理水 平 的客观 需要 ．
管 理 的重 要 组成 部 分 。如何 更 加 科 学地 组 织 生 产 ， 有 效 提高 劳 动生 产 率 ， 断 提 升 组织 效 率 和 企 业效 不 益 ， 任 何组 织都 关 心 的问题 ㈣ 。 是 近 年来 ， 陕西 省 电力 公 司 （ 简称 公 司 ） 属 各 供 直
１３ 人 力资源标 准化 建设 的 内在 要求 ．
很大差距 ， 客观上增加了人员的维护 、 检修工作量。
２２ 结构性 缺 员问题 ．
从 测算 结果来 看 ，八 大 岗位 中超 员和 缺员 岗位
并存 ， 电、 输 变电、 调度等三大岗位总体缺员 ， 城区配 电、 电力 营销 、 乡镇及 农村 配 电 与营 业 ， 以及 管 理 岗 位等超员较为严重 。各单位内部的人员配置不尽合
Ｚ Ａ论
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黄 文， 张保 国
７０ ４ ） １０ ８ （ 陕西 省 电力公 司 ， 西 西安 陕
浅谈电力企业劳动组织优化管理的措施
浅谈电力企业劳动组织优化管理的措施摘要企业劳动组织指企业通过劳动的形式组织劳动者，使劳动者分工协作，成为一个协调统一的整体，是人力资源工作重要内容之一。
劳动组织的合理设置影响企业的长远发展，改善员工素质、充分利用设备、时间、人力原材料、提高工作效率、发挥组织活力、提高经济效益等一切动作都与劳动组织息息相关。
在我国社会主义建设过程中，电力企业是国家重要能源企业之一，当下市场竞争日益严峻，电力企业的改革势在必行。
本文对电力企业劳动组织优化管理进行研讨和研究。
关键词电力企业；劳动组织优化管理；方法和措施电力企业是我国重要的能源企业，同我国的经济发展紧密相连。
国家各行各业工作顺利地开展都不离开电力企业，电力企业的发展制约着其他行业的发展，电力企业更掌握着国家的经济命脉，所以一个国家电力企业的发展水平在很大程度上反映了国家的综合实力。
若是电力企业发展滞后，不能保证可靠供电，更不能满足各个行业的用电需求，那么国家经济的发展必会受到严重阻塞，更严重的是造成整个国家运转的停滞。
故加快电力企业的创新发展刻不容缓。
电力企业经营生产过程中的重要工作之一就是劳作组织，对电力企业发展的作用毋庸置疑，必须得到重视。
目前我国电力企业能受到传统管理模式的影响，人事部门的管理方法陈旧，劳动组织臃肿涣散，生产效率低下，计划经济仍旧起主导作用，岗位设置粗放，岗位分析和评估不足，人员素质参差不齐，薪酬制度不健全，缺乏完善的内部竞争机制，存在“平均主义”等严重问题。
在当下的市场经济环境中，旧有的劳动组织形式缺乏灵活性，与企业整体管理制度不相适应，其缺陷日益彰显，这就需要对电力企业劳动组织进行优化，找到一种新的劳动组织方法，从而满足国家和人民的需求。
能源行业的发展困难重重，电力企业自身面临着不可回避的问题。
为了提高生产率和经济效益，劳动组织的优化势在必行，但劳动组织优化工作涉及面广、政策性强、难度较大。
与企业组织结构的方方面面都有关联，本文立足实际提出几点优化策略。
供电所优化设置方案
7.跟踪评估：定期对优化设置方案进行评估，发现问题及时调整。
五、预期效果
1.提高供电所运营效率，降低运营成本。
2.提升供电所服务质量，提高用户满意度。
3.增强供电所内部管理，提高员工工作积极性。
4.保障供电安全，减少安全事故发生。
本方案旨在为供电所提供一套合法合规的优化设置方案，以实现供电所的高效、安全、优效性和可行性。
二、优化目标
1.提高供电所运营效率，缩短用户平均停电时间。
2.降低运营成本，提高供电所经济效益。
3.提升供电所服务质量，提高用户满意度。
4.优化供电所内部管理，提高员工工作积极性。
三、优化措施
1.组织架构优化
（1）设立专门的管理部门，负责供电所的日常运营、维护和管理工作。
（2）根据业务需求，调整供电所内部部门设置，明确各部门职责，提高工作效率。
2.人员配置优化
（1）合理配置工作人员，确保各部门人员数量与业务需求相匹配。
（2）加强员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
（3）建立健全激励机制，激发员工工作积极性。
3.设备升级优化
（1）对供电设备进行定期检查、维护，确保设备安全可靠。
（2）引进先进的供电设备，提高供电能力和效率。
（3）建立设备档案，实现设备信息化管理。
四、实施步骤
1.调查分析：了解供电所现有运营状况，找出存在的问题，为优化设置提供依据。
2.制定方案：根据调查分析结果，制定具体的优化设置方案。
3.人员培训：组织员工进行业务培训，提高员工综合素质。
4.设备升级：逐步更换老旧设备，引进先进设备，提高供电能力。
5.优化服务流程：简化报装、缴费等业务流程，提高服务效率。
“三集五大”体系下谈岗位人员调配优化
现代国企研究 2016. 9（下）168案 例 AN LI摘要：随着我国经济事业的不断进步，我国电力企业也步入了发展的新阶段，与此同时，国家也加大了对电力企业的监管。
这就意味着电力企业必须实行更加专业化的管理，对电力企业的岗位人员的调配优化也提出了更高要求。
国家电网公司顺应外部环境的形势变化构建了“三集五大”的体系，这是电力公司的体制机制进行创新的必要。
因此，本文针对电力企业“三集五大”的体系下如何进行岗位人员的调配优化提出了具有可行性的建议。
关键词：“三集五大；体系；岗位人员；调配优化所谓“三集五大”的体系是构建大运行、大规划、大检修、大营销和大建设体系，对电力企业的人、财、物等资源进行较为集约化的管理，从而全面地提高电力企业的管理、经济效益以及服务水平，这对实现公司的发展方式转变具有非常重要的作用。
国家的电网公司是国家的重要企业，想要向现代化的企业转型，就必须要构建出与电力企业发展的规律相适应的管理模式与组织架构，从而使得电力企业向着拥有一流发展能力、创新能力和服务能力，具有国际竞争力的方向发展。
由于企业的岗位人员作为企业的组织竞争力核心，在结合电力企业“三集五大”的体系背景下进行岗位人员的优化调配是十分必要的。
一、电力企业“三集五大”的体系对于优化岗位人员调配的意义（一）增强观念意义“三集五大”的体系对于岗位人员增强对企业规章的意识有着非常重要的意义。
由于“三集五大”的体系是为了优化重组企业的组织构造而建设的，为了实现电力企业精简的目标。
这无疑对于岗位人员的企业规章意识有着非常大的增强作用，有利于落实企业的规章制度，最终使得员工在积极地遵守规章制度的前提之下高质量地完成任务。
（二）提高素质意义“三集五大”的体系对于增强岗位人员之间良性的竞争，提高其工作素质有着非常重要的意义。
由于“三集五大”的体系有利于在企业中营造出公平、公开、公正的环境氛围，这对于提高企业岗位人员的工作积极性具有促进作用。
供电企业贯彻实施劳动定员标准的措施与路径
【 要】 摘 劳动定员管理是企业人力资源管理 的一项重要基础工作。随着电力体制改革的逐步深化和 电网快速发展 ， 加强 劳动定 员管理对 引导供电企业按照定员定额组织生产 ． 实现人 力资源标准化 、 精益化管理， 高用人 水平和 劳动效率具 有很强 的促进作用。本文着重 阐述 了供 提 电企 业贯彻 实施《 国家电网公 司劳动定员标准》 的意义及工作 目 ， 标 结合地 市供 电企业 实际 ， 深入分析 当前定 员贯标 工作 面临的主要 问题和 困
２１ 年 ０１
第 ３ 期 ５
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供电企业贯彻实施劳动定员标准的措施与路径
彭 云
（ 电 力公 司 人力 资源部 宁夏
宁夏
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ｒ 准尺度 ． 标 同时也为规范公司机构及 岗位管理奠定了基础， ２ 定员贯标有利于推动企业生产管理方式创新和技术进步 ．定 员 ． ３ ． 标准具有先进性 的特点 ． 代表较为先进 的生产 、 管理方式及科学技 术 ， 通过定员贯标 ． 有利于供 电企业对照标准水平查 找差距 ． 通过优化 绀 织架构 、 生产管理方式 、 业务流程和创新生产技术等手段 ， 不断提 升劳 动效率 ２４ 定 员贯标有利于促进职工 队伍素质提升 劳动定 员标 准不仪规 ． 定ｒ 人员配备的数量要求 ． 同时也规定了上岗人员的技术技能素质要 求． 这就促使各单位 及时调整人员培 训策 略 ． 通过提升 上岗人员的职 业素质 ， 降低用工需求 人数 ． 从而降低人Ｔ成本 ． 提高企业效益 ．
供电企业劳动定员管理
供电企业劳动定员管理近年来，电力行业发生了巨大变革，供电企业的发展对劳动力资源的优化和合理配置提出了更高的要求。
劳动定员管理是指根据企业业务量、工作强度、作业要求等因素来确定企业的职工编制。
目的在于保障企业工作的高效性、人员的合理性及其经济合理性。
本文就供电企业劳动定员管理的现状及其措施进行了深入探讨。
一、供电企业劳动定员管理存在的问题1. 人员编制不合理目前，供电企业人员编制管理存在很多问题，比如职工数量过多或过少、人员配置不合理等。
在一些新建或改造的电网工程中，发现有些区域人手过多，而有些地方却人员不足，导致资源的浪费。
2. 劳动强度大电网行业的特殊性，使得工作任务非常繁重，而供电企业的人员数量又不足以满足需要。
从而导致企业员工的劳动强度大，工作压力大，这会加剧员工的身体损伤，容易出现人员流动。
3. 团队协作不够供电企业管理者应将企业视为一个团队，而所有员工都是团队的一份子。
而现在很多员工在工作中存在个人主义、提高个人业绩的心态，缺少协调与团队精神。
这会影响供电企业的运作效率，进而影响了企业的整体发展。
二、供电企业劳动定员管理的措施1. 制定合理的劳动定员制度电网行业的特殊性需要特别制定一个合理的劳动定员制度，根据企业的业务量、工作强度、作业要求等因素设定合理的人员编制标准。
从而优化企业人员使用效率、提高企业的生产效率。
2. 加强人员培训与管理通过加强员工培训，提高员工的综合素质，进一步提高企业员工的业务水平，通过人才培养，提高企业的核心竞争力。
同时，建立健全的人员管理制度，实行人岗匹配和工作岗位轮换，鼓励并保障员工的发展和学习，激发其工作积极性。
3. 强化团队协作精神加强企业文化建设，提高员工的团队合作精神，倡导员工间彼此合作，增强协作意识。
实行业绩考核制度，激发高绩效人才的积极性，提高供电企业整体的工作效果。
三、结论供电企业劳动定员管理是企业发展过程中关键性的一环，通过合理的人员配置、人才培养，强化团队合作精神等措施来提高企业的整体效益。
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供电企业劳动定员管理与人员优化配置
摘要：随着电网企业人力资源改革的不断深入，传统人事管理制度逐渐向现代人力资源管理体制转变，不断更新的管理理念走过了量变到质变的历程，完善的管理制度与运作机制，成就了企业和员工价值的共同体现，优秀的“管理人才”、“专业技术人才”、“技能人才”三只员工队伍，支撑企业在实现“一强三优”现代公司战略目标的大道上不断前进。
供电企业需要牢固树立“人才强企”的战略目标，不断加强人力资源管理建设，提升员工队伍素质，落实“精益化管理”，在企业劳动定员与人员优化配置方面不断创新，力求建立“人尽其才，事得其人，人事相宜”的科学规范用人机制，实现生产要素的最优组合。
关键词：供电企业；管理；人员配置优化
一、专业管理的的目标
1、专业管理的理念
电网企业是技术密集型和资产密集型企业，其管理科学性、可持续性的研究是一个永恒的话题。
目前，地市供电企业面临人员结构失衡、整体素质偏低、激励机制不健全等诸多用人问题，如何在加强定员管理的基础上，根据企业战略，建立灵活多变的用人机制，是企业面临的一大难题。
在新形势、新环境下，供电企业专业管理坚持科学发展观，提出了“控成本，看成效”的工作目标，分阶段夯实管理基础，调整管理方式，建立管理流程，不断解决目标与现状之间的矛盾，调动员工的积极性，切实保证劳动生产效率的不断提高。
2、专业管理的范围和目标
2.1定员管理
定员管理，简称定员，指企事业组织在用人方面的数量界限，是企事业组织根据工作目标、规模、实际需要按精简高效的原则确定一定人数的过程。
定员管理是人力资源管理的一项基础工作，在企业组织结构和岗位确定之后，就面临着如何才能合理确定岗位人员数量的问题。
供电企业人力资源部作为定员管理的归口管理部门，负责与生产、营销管理部门紧密联系，完整准确地掌握企业全部设备情况，确保设备台帐数据的准确性，根据《国家电网供电企业供电企业劳动定员标准》测算定员，作为本单位内部来年人员优化配置的重要参考。
其最终的目标是实现规范化管理，保证基础数据的完整、可信，为供电企业人力资源规划提供帮助。
2.2人员优化配置
人员优化配置，是以合理的用人规划作为指导，不断完善用人机制，使人的才能与其岗位相匹配，充分发挥人的才能和潜力，以促进劳动效率和经济效益的
不断提升。
人员优化配置所涉及专业管理的范围非常广泛，几乎包含了人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六大人力资源管理模块的业务内容，是企业人力资源管理的重中之重。
供电企业高度重视人员的配置工作，每年制定详尽的人力资源配置规划，作为供电企业领导人事决策的重要参考；针对岗位进行全面而细致的工作分析，编写岗位说明书，明确各个岗位必要的各种素质要求，为合理配置人员提供客观依据；建立、健全内部招聘流程，研究人员调动规范管理，使人员合理流动；对员工进行绩效评价，建立以绩效为基础的人员流动晋升模型。
其最终目标是实现员工与岗位的总量、结构、质量的匹配，避免出现人力直接成本和机会成本的浪费，保证劳动生产效率的不断提高。
二、专业管理主要做法
1、主要流程说明
1.1定员管理
1.1.1定员管理的责任主体
供电企业的定员管理体系包含总经理、人事副总经理、人力资源部、配合单位四个责任主体，其中配合单位负责基础数据的收集；人力资源部负责整个管理过程的控制和推进，是流程的发起者和终结者；总经理和人事副总经理负责流程的最终审批，同时利用测算结果，作相应的人事决策。
1.1.2定员管理的主要流程
1.1.
2.1设备台帐的收集流程
供电企业设备台帐的收集以年为节点，每年12月31日前，由人力资源部牵头，劳动组织专责和各配合单位的统计专责组成工作小组。
统计专责负责从生产、营销MIS 和上报报表中统计设备情况，填写完成设备台帐表，劳动组织专责完成设备台帐的汇总整理工作。
供电企业人力资源部主任、各配合单位行政负责人组成领导小组，召开专题会议，对工作小组提交的设备台帐进行综合审核，对各项数据予以确认，确保设备台帐的准确性。
1.2人员优化配置的主要流程
1.2.1人员优化配置的责任主体
供电企业人员配置管理体系包含总经理、副总经理、人力资源部三个责任主体，其中人力资源部负责人力资源规划、具体实施方案的制定和人员配置的全过程管理；供电企业总经理、人事副总经理主要负责规划、方案和人员配置的审定。
1.2.2人员优化配置的主要流程
1.2.2.1人力资源规划的制定、审批流程
供电企业劳动组织专责根据省供电企业批复的定员，与单位实际用工情况进行比对，分析实际用工与定员的差距。
相对超员的专业，应该结合实际，分析是否因为人员配置不合理或人员综合素质差造成的超员，在人力资源规划中提出进行人员分流、加大专业培训力度的建议；相对缺员的专业，也要根据具体情况，分析人员的综合劳动能力和工作量的大小，如果专业工作出现超负荷工作地现象，应在人员补充方面及时进行反映。
制定的人力资源规划，经部门领导、人事副总经理、总经理审批后，作为供电企业全年人员流动实施方案的依据。
1.2.2.2人员配置实施方案的制定、审批流程
供电企业劳动组织专责根据年初制定的人力资源规划，制定人员配置实施方案，按照精干、高效的原则，明确促使人员合理流动的各项措施，分时间段，对人员配置工作进行具体安排，经部门领导、人事副总经理、总经理审批后，有计划的组织实施。
2、确保流程正常运行的人力资源保证
2.1确保流程正常运行的组织体系
2.1.1定员管理的组织体系
2.1.1.1定员工作小组定员工作小组是为了收集完善、准确的设备台帐，由劳动组织专责、各配合单位统计专责组成的临时项目小组。
劳动组织专责对工作全过程负责，并有权召集临时性会议，指导小组成员开展工作，这样有助于各专业专工之间的横向沟通与协调，促进最终目标的实现。
劳动组织专责根据收集的设备台帐，完成定员的测算。
2.1.1.2定员领导小组
定员领导小组是专业管理工作的指挥机构，负责定员台帐的审核和定员测算结果的审批，并对定员工作小组的工作进行指导和监控，解决工作流程中出现的问题，推进专业工作有序的开展。
2.1.2人员优化配置组织体系
人员的配置主要由总经理、副总经理、人力资源部共同负责，人力资源部负责人力资源规划、人员配置方案的起草和具体人员配置措施的执行，并为相关人员办理人事调动手续，进行绩效考评等专业管理。
供电企业领导负责规划、方案、人员配置的审批，并监督人力资源部和用人单位开展专业工作。
2.2确保流程正常运行的技术手段
2.2.1人力资源信息系统
供电企业人力资源信息系统，是人员综合素质的评价平台，也是人员合理配置的重要保证，同时也可以为供电企业员工内部招聘、人员考核调动、人员晋升、职业生涯规划等提供基础数据。
三、评估与改进
1.专业管理存在的问题
1.1专业受限
由于专业以及工作领域的详细、清晰界定，会使得部门与部门之间形成“专业受限”造成“专业受限”即有可能会因为专业不对为借口，在处理需要较强专业知识的问题时不同的员工会采取不同的处理态度。
1.2信息不对称
其他配合单位由于信息不对称，对专业管理工作不是太了解，对工作的开展容易产生抵触情绪。
1.3管理体制不够细化
管理体制需要建立执行机构，监督机构，配合以相关的规章制度，目前供电企业在专业管理制度建设方面，需要进一步加强。
另外基础资料在专业管理中起着很重要的作用，供电企业需要进一步完善基础资料，夯实人力资源专业管理的基础。
2.今后的改进方向或对策
针对专业受限的情况，供电企业将加大培训力度，使各配合单位对专业管理有清晰的认识，不断提高专业配合人员的责任感，从而提高专业管理的水平；其次，为了缓解信息不对称引起的推诿扯皮的现象，供电企业成立专项工作组，允许各部门配合人自由联系，保证各种信息、数据的及时传递，保证专项工作的完成质量；目前，供电企业定员管理与人员配置专项工作还存在不够细化的情况，供电企业已经开展专题研究，细化工作流程，分解责任目标，层层落实，层层控制，并不断加强辅助规章制度的制定。