供电企业劳动定员测算系统(精)
供电企业劳动定员管理信息系统的设计
河北电力技术
HEBEI ELECTRI C POWER
第27卷第4期 2008年8月
供 电企 业 劳 动定 员 管理 信 息系 统 的 设计
R&D of Power Wor k Fi xe d Member I nfor mat i on Manageme nt Sys t em 高 岩，王永朝，陈春武
2 系统流程及功能(力资源管理工作正逐 步从传 统工作方 式向信息 化管理方 式转变。 进入 21 世纪以后，信息化人力资源管理的内外部环境发 生质的飞跃，跨越到了技术与管理全面融合的新阶 段。为改变劳动定员管理传统模式，让劳动定员管 理人员 从大量的 数据和繁 琐的计算 公式中解 脱出 来， 以下对供 电企业 劳动定员 管理信 息系统进 行 设计。
i ng ORACLE9i as bac kgr ound dat abas e，t he wor k f i xed member ma na geme nt i n f or mat i o n s yst e m f or power su ppl y ent er pr i s e char act er i s t i c i s des i gne d，a nd de si g n of s yst e m pr oc es s a nd f unct i on modul e ar e i n t r odu ced ，al s o s af et y de — s i gn f or dat a c opy a nd dat a r e cover y ar e a nal yz e d． Ke y wo r d s：i nf o r mat i o n s ys t e m；wor k f i xe d memb er man— ag ement ；B／S st r u ct u r e ；s yst em anal ys i s f unct i onal des i gn
企业公司劳动定员管理办法
公司公司劳动定员管理办法第一章总则第一条为推进公司（以下简称“公司”）人力资源管理标准化建设，促进公司优化劳动组织方式，提高装备技术水平，合理配置人力资源，不断提升队伍素质，持续提高用工效率和经济效益，结合公司实际，制定本办法。
第二条劳动定员管理是指综合考虑企业生产装备、技术水平、劳动组织、员工素质等条件，制订和实施劳动定员标准，推进企业按定员定额组织生产的过程。
第三条管理遵循“顶层设计，标准先进，统筹三定，持续提升”的原则。
第四条本办法适用于各公司。
第二章管理职责第五条公司总部是定员工作的决策调控中心。
主要职责：人力资源部：归口定员管理，主要包括组织制（修）订定员标准和管理制度；编制定员贯标规划计划；组织开展定员核定；指导各单位定员工作；组织定员工作的监督、检查、考核、评价；组织定员工作对标分析和经验交流；组织劳动定员管理信息化建设。
物资部、信通部、后勤部等专业部门：负责本专业定员管理，主要包括参与定员标准制（修）订；审核定员台账；参与定员核定；参与定员工作考核评价指标制定；负责本专业定员工作的专业评价和信息化管理；核准业务外包范围；负责本专业用工效率管理。
其他部门参与相关业务的定员核定，负责本专业用工效率管理，并协助开展定员结果应用，其中：财务部：结合公司定员和效益情况，合理制定人工成本及外部劳务费等预算，并纳入公司整体预算。
审计部：审计各类用工成本费用情况，配合定员管理部门和财务部共同建立全口径用工和人工成本管控机制。
第六条省公司是定员工作的责任主体。
主要职责：人力资源部：贯彻执行公司定员标准、规划、计划；组织开展定员测算与核定；执行公司总部批复的核定定员，统筹优化用工配置；编制上报劳务派遣用工计划，并按照批复执行；协助省公司财务部审核、编制外部劳务费预算；负责所属单位定员工作的监督、检查、考核和评价。
物资部、科信部、后勤部等专业部门：负责组织编制与审核本专业定员台账，参与定员核定，配合公司总部开展定员工作的专业评价，负责业务外包范围审核（公司已印发规定的）或报批（公司未印发规定的），负责本专业用工效率管理。
供电企业贯彻实施劳动定员标准的措施与路径
【 要】 摘 劳动定员管理是企业人力资源管理 的一项重要基础工作。随着电力体制改革的逐步深化和 电网快速发展 ， 加强 劳动定 员管理对 引导供电企业按照定员定额组织生产 ． 实现人 力资源标准化 、 精益化管理， 高用人 水平和 劳动效率具 有很强 的促进作用。本文着重 阐述 了供 提 电企 业贯彻 实施《 国家电网公 司劳动定员标准》 的意义及工作 目 ， 标 结合地 市供 电企业 实际 ， 深入分析 当前定 员贯标 工作 面临的主要 问题和 困
２１ 年 ０１
第 ３ 期 ５
Ｓ Ｉ Ｎ Ｅ Ｅ Ｈ Ｏ Ｏ ＹＩＦ Ｒ Ａ Ｉ Ｎ ＣＥ Ｃ ＆Ｔ Ｃ Ｎ Ｌ Ｇ Ｏ Ｍ ＴＯ Ｎ
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供电企业贯彻实施劳动定员标准的措施与路径
彭 云
（ 电 力公 司 人力 资源部 宁夏
宁夏
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ｒ 准尺度 ． 标 同时也为规范公司机构及 岗位管理奠定了基础， ２ 定员贯标有利于推动企业生产管理方式创新和技术进步 ．定 员 ． ３ ． 标准具有先进性 的特点 ． 代表较为先进 的生产 、 管理方式及科学技 术 ， 通过定员贯标 ． 有利于供 电企业对照标准水平查 找差距 ． 通过优化 绀 织架构 、 生产管理方式 、 业务流程和创新生产技术等手段 ， 不断提 升劳 动效率 ２４ 定 员贯标有利于促进职工 队伍素质提升 劳动定 员标 准不仪规 ． 定ｒ 人员配备的数量要求 ． 同时也规定了上岗人员的技术技能素质要 求． 这就促使各单位 及时调整人员培 训策 略 ． 通过提升 上岗人员的职 业素质 ， 降低用工需求 人数 ． 从而降低人Ｔ成本 ． 提高企业效益 ．
信息与计算科学专业毕业实习报告
信息与计算科学专业毕业实习报告（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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供电企业劳动定员标准
供电企业劳动定员标准在供电企业的运营中，劳动定员标准是一个非常重要的指标，它直接关系到企业的生产效率和运营成本。
劳动定员标准的制定需要考虑到企业的实际情况和发展需求，合理的劳动定员标准可以提高企业的运营效率，降低成本，提升竞争力。
首先，劳动定员标准的制定需要充分考虑企业的生产规模和产能。
不同规模的企业，其劳动定员标准会有所不同。
一般来说，生产规模大的企业可以适当提高劳动定员标准，以充分发挥规模效应，提高生产效率。
而生产规模较小的企业则需要更加精细地制定劳动定员标准，以确保生产过程的顺利进行。
其次，劳动定员标准的制定还需要考虑到企业的技术水平和生产工艺。
技术水平高、生产工艺先进的企业可以适当减少劳动定员标准，通过自动化设备和智能化生产线提高生产效率。
而技术水平较低、生产工艺落后的企业则需要适当增加劳动定员标准，以弥补技术不足带来的生产效率低下的问题。
另外，劳动定员标准的制定还需要考虑到企业的市场需求和订单量。
市场需求大、订单量多的企业可以适当提高劳动定员标准，以应对订单的高峰期，保证订单按时完成。
而市场需求小、订单量少的企业则需要适当减少劳动定员标准，避免因为过多的劳动力而带来的浪费。
最后，劳动定员标准的制定还需要考虑到企业的管理水平和人力资源情况。
管理水平高、人力资源充足的企业可以适当减少劳动定员标准，通过科学的管理和合理的调配，提高生产效率。
而管理水平低、人力资源紧缺的企业则需要适当增加劳动定员标准，以确保生产过程的正常进行。
综上所述，劳动定员标准的制定需要考虑多方面的因素，包括企业的生产规模、技术水平、市场需求、订单量、管理水平和人力资源情况等。
合理的劳动定员标准可以帮助企业提高生产效率，降低成本，提升竞争力，是企业运营中不可忽视的重要指标。
希望各供电企业能够根据自身情况，制定科学合理的劳动定员标准，为企业的发展注入新的活力。
国家电力公司—火力发电厂劳动定员标准(98定员标准)
国家电力公司火力发电厂劳动定员标准（试行）（1998）湖北华盛电厂翻印目录第一部分新型火力发电厂 (1)第二部分常规火力发电厂 (11)附录 A 参考标准 (25)使用说明 (31)火力发电厂劳动定员标准（试行）第一部分新型火力发电厂1. 适用范围本标准规定了新型火力发电厂（燃煤、燃油、燃气）的生产、管理、党群工作和服务性管理人员的工作范围及定员。
本标准适用于新型火力发电厂（燃煤、燃油、燃气）的劳动定员管理。
2. 引用标准《电业安全工作规程》《火力发电厂运行规程》《火力发电厂检修规程》3. 名词、术语释义3.1 新型火力发电厂新型火力发电厂系指①机组单机容量为200MW及以上的；②主机实现了计算机集散控制系统，各辅助生产系统实现了集中监控的；③实现了按现代化管理方式组织生产经营的火力发电厂。
另外，新型火力发电厂要求职工队伍素质优良，结构合理，专业技能普遍达到一专多能和一岗多责，主要运行岗位的值班人员经过仿真机培训合格能达到全能值班水平。
3.2 A类机组A类机组系指：主机采用了先进的计算机集散控制系统，机组技术水平、自动化程度和设备的可靠性均达到了国际较先进水平。
3.3 B类机组B类机组系指：主机采用了先进的计算机集散控制技术，机组的可控性及操作系统达到了国内先进水平。
3.4 年平均日上煤量燃料输煤系统在全年实际运行的天数内平均每天的上煤量。
4. 各类人员定员标准4.1 生产人员4.1.1 机组运行4.1.1.1 集控室工作范围：汽轮机、锅炉、发电机主辅设备（包括主厂房消防系统）的监控、巡检操作、表计记录、事故处理等。
岗位包括：值长、主值班员、副值班员、巡检操作员。
定员标准：见表1。
表1 集控室运行人员定员标准补充规定：A）网控室与集控室分开设置的，增加定员5人。
B）主厂房外循环水泵就地监控的，增加定员5人/处。
C）四台机组及以上的，增加值长定员5人。
D）供热电厂主厂房外独立设置供热站的，增加定员5人/站。
国家电力公司—火力发电厂劳动定员标准(98定员标准)
国家电力公司火力发电厂劳动定员标准（试行）（1998）湖北华盛电厂翻印目录第一部分新型火力发电厂 (1)第二部分常规火力发电厂 (11)附录 A 参考标准 (25)使用说明 (31)火力发电厂劳动定员标准（试行）第一部分新型火力发电厂1. 适用范围本标准规定了新型火力发电厂（燃煤、燃油、燃气）的生产、管理、党群工作和服务性管理人员的工作范围及定员。
本标准适用于新型火力发电厂（燃煤、燃油、燃气）的劳动定员管理。
2. 引用标准《电业安全工作规程》《火力发电厂运行规程》《火力发电厂检修规程》3. 名词、术语释义3.1 新型火力发电厂新型火力发电厂系指①机组单机容量为200MW及以上的；②主机实现了计算机集散控制系统，各辅助生产系统实现了集中监控的；③实现了按现代化管理方式组织生产经营的火力发电厂。
另外，新型火力发电厂要求职工队伍素质优良，结构合理，专业技能普遍达到一专多能和一岗多责，主要运行岗位的值班人员经过仿真机培训合格能达到全能值班水平。
3.2 A类机组A类机组系指：主机采用了先进的计算机集散控制系统，机组技术水平、自动化程度和设备的可靠性均达到了国际较先进水平。
3.3 B类机组B类机组系指：主机采用了先进的计算机集散控制技术，机组的可控性及操作系统达到了国内先进水平。
3.4 年平均日上煤量燃料输煤系统在全年实际运行的天数内平均每天的上煤量。
4. 各类人员定员标准4.1 生产人员4.1.1 机组运行4.1.1.1 集控室工作范围：汽轮机、锅炉、发电机主辅设备（包括主厂房消防系统）的监控、巡检操作、表计记录、事故处理等。
岗位包括：值长、主值班员、副值班员、巡检操作员。
定员标准：见表1。
表1 集控室运行人员定员标准补充规定：A）网控室与集控室分开设置的，增加定员5人。
B）主厂房外循环水泵就地监控的，增加定员5人/处。
C）四台机组及以上的，增加值长定员5人。
D）供热电厂主厂房外独立设置供热站的，增加定员5人/站。
中国大唐集团公司风电企业劳动定员标准
附件中国大唐集团公司风电企业劳动定员标准（暂行）第一部分：生产运行1 范围本标准适用于风电企业生产运行业务的劳动定员管理2规范性引用文件《中国大唐集团公司安全生产工作规定》《中国大唐集团公司安全生产监督规定》《工作票、操作票使用和管理标准》3术语和定义下列术语和定义适用于本标准。
就地监控：是指在风电场设立控制室对风机和输变电设备进行现场监控的生产组织方式集中监控：是指在公司本部设立集控中心，对多个风电场的风机和输变电设备进行远程监控的生产组织方式少人值守：是指实行集中监控的风场，留有少量人员配合集控中心对风机和输变电设备进行巡视、操作、事故处理等工作的生产组织方式。
4定员标准就地监控风场工作范围：a）风场管理人员：制定、监督执行风场有关的工作标准、技术标准和管理标准，建立风场的执行体系；负责人员管理、培训和思想政治教育工作；负责生产指标的分解落实、运行技术管理、设备技术管理、安全技术保障管理和技术档案管理等工作；负责风场人员的技术培训工作, 与当地政府的沟通协调工作, 企业报税等工作；负责生产指标、设备可靠性指标的统计分析，监督外委单位，安全生产责任制的监督落实，风场安全监督网开展人身、设备、防火、交通、保卫等安全监督例行工作；负责开展事故调查，行政事务管理，物资领用及库房管理，费用核算及报销管理，食堂管理和后勤保障管理等。
b）运行人员：设备的巡回检查、填写缺陷单、联系维护单位处理，运行监视、调整、接受调度令，运行日志的填写、运行数据的记录、生产指标的填报，风机起停操作、输变电设备的正常操作、异常、事故的处理，修试记录的填写、办理两票，开展事故预想、反事故演习、运行分析、安全活动并填写记录，召开班前班后会，落实“三讲一落实”等。
定员标准：a）具备每天通勤条件的风场：见表1b）不具备每天通勤条件的风场：见表2。
表2不具备每天通勤条件的就地监控风场运行定员标准补充说明：a）具备每天通勤条件的风场，生产运行人员分为4个值，每个值由值长1人、主值班员、值班员各1人组成；实行4值3 运转制；40万千瓦以上的风场，每增加20万千瓦（不足20万千瓦按20万千瓦计算）增加4人，每值增加1人。
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• • • • • • 家电力公司《供电劳动定员标准》的核心内容就是以设备定人员，运行 的设备多，相应的生产人员就多，运行的设备少，相应的生产人员就少， 管理人员根据生产人员按规定的比例配备。而阅读整个《供电劳动定员标 准》就会知道，计算供电公司各工种的计算方法相当复杂；并且每年，每 个地区的供电公司的标准都不尽相同，而且供电公司的工种也可能改变。 目前各地区供电公司只是停留在人资部的人员使用excel软件统计设备档 案进行计算，而且人工计算时间长，一般1个单位至少要计算1周时间， 直接导致劳动效率的低下。并且经常出现计算错误，而一旦计算错误直接 产生的是：更多重新审核时间的浪费及计算错误未经发现产生的经济损失； 而且省级供电公司对下面的结果的核对也非常吃力；把主要的时间都消耗 在了计算上。该软件的推出缩短了定员计算的时间，确保定员计算的准确 性及高可靠性。并且有先进的设备数据导入功能，每次每个供电公司的数 据导入和计算不会超过3分钟。这样就为省电力公司和下面的市电力公司 人员节约了时间，极大的节省了资源，提高并且把主要的精力用在设备台 帐的审核上。
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一、国家电力公司文件
• • • • 人资组[2005]49号 关于对《国家电网公司供电企业劳动定员标准》（征求意见稿）进行定员测算的通知 华北电网有限公司、东北电网有限公司，各省（自治区、直辖市）电力公司，国网运行有限公司： 为适应建设“一强三优”现代公司的要求，进一步加强劳动定员管理，提高供电企业的劳动效率和经 济效益，国家电网公司在原国家电力公司2000年颁发的《供电劳动定员标准》（试行）的基础上，组 织制定了《国家电网公司供电企业劳动定员标准》，现已形成了征求意见稿（以下简称新标准）。新 标准将作为今后一段时期内供电企业的定员核定、劳动力配置和人员效率考核的依据。为科学合理地 确定新标准的标准水平，使新标准更加完善和切实可行，更好地满足供电企业生产管理工作的需要， 经研究，决定对新标准进行一次定员测算工作，并广泛地征求意见。现将新标准（见附件1）印发给你 们，并就有关事项通知如下： 一、 认真组织测算 各单位要提高对劳动定员标准在供电企业生产管理中的重要作用，要站在国家电网公司的高度，认真 组织好对新标准的定员测算工作，准确把握新标准的定员测算依据，为国家电网公司合理确定新标准 的标准水平提供真实可靠的数据。 二、 选择测算单位 各网省电力公司应根据所属供电企业的实际，选择不同规模大小的2个地区级供电公司企业和2个县级 供电企业，作为本次定员测算工作的测算单位，华北、东北电网有限公司在此基础上，还应选择2个超 高压管理处作为测算单位。 三、 测算要求 各测算单位应按照新旧两个标准分别测算，要详细说明定员测算的依据和过程，要对新标准工作范围 的所有人员进行认真统计和分析，并按照《国家电网公司供电企业劳动定员标准》定员测算表（见附 件2）的要求认真填报，设备和现有人员的统计时间均截止到2004年年底。 四、 报送要求 各单位根据测算单位的定员测算结果，对新标准的结构、相关因素、标准水平等提出书面的修订意见 和建议，并于2005年12月5日前连同《国家电网公司供电企业劳动定员标准》定员测算表，一并报送 国家电网公司人力资源部。 以下略…
TTP-ＧＤＣＳ1.０
广州南晨科教设备有限公司
供电企业劳动定员测算管理系统
• • • • • 国家电力公司文件 系统优势 程序结构 软件主要特色 关键技术特点
一、国家电力公司文件
• • • 国电人资[2000]499号 关于颁发《供电劳动定员标准》（试行）和《水力发电厂劳动定员标准》（试行）的通知 随着电力工业的发展，我国供电和水力发电企业的生产技术水平都有了很大的提高，设备状况得到了 很大的改善，劳动组织形式发生了很大的变化。为适应电力企业实现“两个根本性转变”，实行集约 化经营，加强劳动定员管理，大幅度提高供电和水力发电企业的劳动效率和经济效益，国家电力公司 组织制订了《供电劳动定员标准》和《水力发电厂劳动定员标准》（以下简称新标准），现印发给你 们，做为企业标准试行，并提出以下要求： 认真组织学习和宣传，把握新标准的要点和实质，新标准吸收了国内供电企业和水力发电厂管理的先 进经验，明确了在市场经济条件下供电企业和水力发电厂的管理体制和运行机制，体现了依靠科技进 步和提高职工队伍素质实行集约化经营的管理思想。新标准既是供电企业和水力发电厂劳动定员管理 工作的依据，也是供电企业和水力发电厂创一流人员效率指标考核的依据，新标准的颁发和实施将对 开展减人增效、创一流企业，赶超国际同类企业的用人水平具有很强的示范与导向作用。各有关单位 要认真组织好两个新标准的学习，组织好有关领导和专业人员的培训，把握新标准的实质与精髓，为 贯彻实施新标准奠定扎实的基础。 实施新标准的工作目标。对于今后新增设备及用户的供电企业必须严格按照新标准配备人员；对于新 建的水力发电厂必须实行新的管理体制，并严格按照新标准配备人员；所有供电企业和水力发电厂， 要在2002年年底前实现老体制向新体制的过渡，并达到或接近新标准用人水平；实行了新的管理体制 且用人水平已经达到或高于新标准用人水平的供电企业和水力发电厂，要进一步巩固提高，力争尽快 达到或接近国际上同类型先进企业的用人水平。 实现工作目标须采取的主要措施。各供电企业和水力发电厂要进一步精干主业，严格按新标准组织生 产；要对现行的供电企业和水力发电厂的体制进行必要的改革，以适应新标准对管理体制的要求；各 有关单位要积极创造条件，适当增加资金投入，加大技术改造力度，以与新标准对生产技术水平和设 备健康水平的要求相适应；要采取切实可行的措施，加大职工的培训力度，提高职工的业务技术素质 和技能水平，造就一支素质优良、结构合理、专业技术水平普遍达到一专多能和一岗多责以及主要运 行岗位的值班人员达到全能值班水平的职工队伍。从而使所有供电企业和水力发电厂尽快达到新标准 的用人水平。 要把贯彻新标准当做深化改革的大事来抓。各有关单位要把贯彻实施新标准列入今年和今后一段时期 的重点工作，要根据实施新标准的工作目标，结合本单位的实际，制定实施计划，并做到组织落实、 任务落实、目标落实。