滴滴商业计划书
滴滴的商业计划书
滴滴的商业计划书滴滴商业计划书一、项目背景与概述滴滴是一家中国领先的出行服务平台，成立于2012年。
滴滴通过移动互联网将出行需求与车辆资源进行有效匹配，提供安全、便捷的出行服务。
当前，滴滴已经成为中国最大的出行服务平台，服务范围覆盖全国多个城市。
二、市场分析1. 国内出行市场庞大且发展迅速，出行服务的需求不断增加。
2. 移动互联网技术的发展为出行服务提供了新的可能性，改变了原有的出行方式。
3. 滴滴以其安全、便捷的服务得到了大量用户的青睐，市场占有率不断提高。
三、竞争优势1. 商业模式创新：滴滴通过移动互联网技术将出行需求与车辆资源进行匹配，打破了传统出行服务的局限。
2. 大数据应用：滴滴通过对用户出行数据的分析，可以提供个性化的出行服务，提高用户的满意度。
3. 安全保障：滴滴提供实时定位、电子支付、互联网认证等多重安全措施，确保乘客和司机的安全。
四、市场策略1. 拓展服务范围：滴滴将继续扩大覆盖城市的范围，满足更多用户的出行需求。
2. 提高服务质量：滴滴将持续改进技术和服务，提高用户的出行体验。
3. 加强安全保障：滴滴将继续加强安全措施，保障乘客和司机的安全。
五、运营计划1. 滴滴将加大对司机的培训和管理力度，提高服务质量。
2. 滴滴将加强与交通管理部门的合作，严厉打击违规行为，维护交通秩序。
3. 滴滴将继续提供高质量的优惠活动，吸引更多用户使用滴滴出行。
六、风险分析与对策1. 政策风险：滴滴将密切关注相关政策的变化，积极配合政府的监管工作。
2. 竞争风险：滴滴将加大技术研发投入，提供更好的服务，保持竞争优势。
3. 安全风险：滴滴将加强安全措施，提高用户和司机的安全感。
七、财务规划1. 滴滴将通过投资和融资等渠道获取资金，用于技术研发和扩大市场规模。
2. 滴滴将加强财务管理，提高资金使用效率。
3. 滴滴将进行盈利模式创新，提高收入来源。
八、社会影响滴滴的出行服务模式提高了城市出行的便利性，减少了交通拥堵和环境污染。
滴滴代驾策划书3篇
滴滴代驾策划书3篇篇一一、项目背景随着人们生活水平的提高和社交活动的增多，饮酒后不能驾车的需求日益增长。
同时，城市交通拥堵和停车难等问题也促使人们寻求更便捷的出行方式。
滴滴代驾作为专业的代驾服务，具有广阔的市场前景。
二、目标市场主要针对经常有社交应酬、商务活动且需要饮酒的人群，以及因各种原因不能自行驾车的车主。
三、服务内容1. 提供专业、安全、可靠的代驾服务，确保客户车辆和人身安全。
2. 代驾司机经过严格筛选、培训和背景审查。
3. 快速响应，及时到达指定地点。
4. 提供透明的收费标准，无隐藏费用。
四、市场推广1. 线上推广：利用社交媒体、打车软件平台等进行宣传推广。
2. 线下推广：与酒店、餐厅、酒吧等合作，放置宣传资料。
3. 推出优惠活动和会员制度，吸引新客户，留住老客户。
五、运营管理1. 建立完善的司机招募、培训和管理体系。
2. 优化调度系统，提高服务效率和客户满意度。
3. 设立客户服务，及时处理客户投诉和反馈。
六、盈利模式主要通过收取代驾费用盈利，同时可以考虑与相关企业合作获取额外收益。
七、风险评估与应对1. 安全风险：加强司机培训和管理，购买足额保险。
2. 竞争风险：持续提升服务质量和用户体验，打造品牌优势。
3. 政策风险：关注相关政策法规变化，及时调整运营策略。
篇二《滴滴代驾策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和社交活动的增多，酒后驾车的风险和危害日益受到关注。
同时，城市交通的拥堵和停车难等问题也促使人们寻求更便捷的出行方式。
滴滴代驾作为一种专业的代驾服务，具有巨大的市场潜力和需求。
二、目标市场1. 经常参加社交活动、商务应酬且有饮酒需求的人群。
2. 喜欢外出就餐但担心酒后无法驾车的人群。
3. 旅游、出差等需要临时代驾服务的人群。
三、服务内容1. 提供专业、安全、可靠的代驾服务，确保客户及其车辆的安全。
2. 代驾司机经过严格筛选、培训和背景调查。
3. 快速响应，及时到达指定地点。
4. 提供透明的收费标准，无隐藏费用。
嘀嘀打车商业计划书
嘀嘀打车商业计划书篇一：关于大学生对滴滴打车使用情况的市场调研计划书关于大学生对滴滴打车使用情况的市场调研计划书学院:交通运输管理学院专业班级:财务管理(1)班姓名学号:张冉霞 22XX3604 张蕾 22XX2166 魏雪 22XX1831 任静茹 22XX3010目录 ? 前言? 调研目的? 调研内容? 调研方式及对象? 调研日程安排? 调查问卷设计一、前言随着大学生活的不断丰富，现今大学生的空闲时间也越来越少，作为大学生日常出行必备的出租车服务行业也出现了较高的的增长速度。
而随着越来越灵通的公交路线以及地铁的出现，大学生对出租车的使用也有所减少，而滴滴打车的出现大大提高了大学生大车的便捷性。
因此，为了给今大学生提供更加便捷的打车服务并节省他们宝贵的时间，我们进行了本次调查。
二、调研目的1、了解各省市大学生对滴滴打车的使用情况，分析滴滴打车软件市场的使用情况；2、研究大学生对滴滴打车的使用心理动机及其消费行为的特点，为滴滴打车软件的进一步发展提供参考依据；3、了解大学生的出行方式，为滴滴打车的推广提供依据；4、了解大学生对滴滴打车的接受程度。
三、调研内容（一）消费者（大学生）1、大学生的个人基本状况（性别、年级、生活费、打车频率、主要出行时间）；2、大学生对滴滴打车的使用情况；3、大学生对滴滴打车的使用心理动机及其消费行为的特点；4、大学生对滴滴打车发展的建议。
（二）市场1、各省市滴滴打车设计情况；2、各省市大学生对滴滴打车的使用情况；3、各省市滴滴打车的潜力测评。
四、调研方式及对象（一）调研方法网上调查问卷，对不同的省市不同的大学的大学生进行网上问卷调查。
（二）采用该调研方法的原因1、网上问卷调查形式简单，方便我们进行调查；2、网上问卷调查涉及面广，有利于做更为准确的数据分析；3、网上问卷调查容易统计，数据可靠；4、网上问卷调查费用低，成本低。
（三）调研对象各省市在校大学生，包括本科生、研究生等。
滴滴打车商业计划书模板
发展前景
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发展前景
点击输入图表的描述说明，点击 输入图表的描述说明源自40%融资计划
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竞争对手分析
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到了人间的温暖，海伦不正和雪花一样，为人们无私地 做出奉献吗？雪花为人们无私奉献，即使在生命的最后
我们是谁 一刻，它也会绽开最美的花朵。"雪花作文700字
;不知不觉中，再次品味到了下雪的味道。天空变得昏 暗，一朵朵纯洁的雪花优雅地飘向地面，带给我们莫名
WHOARE WE? 的惊喜，带给我们美的享受，也带给我们将要成长一岁
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销售模式
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基于网约车的汽车租赁公司商业计划书
汽车租赁公司商业计划书1.项目概述1.1项目背景（汽车租赁行业具有广阔的前景）汽车租赁服务，是由汽车租赁公司向长期或短期需要用车，但又没有必要自备车的单位和个人有偿提供车辆使用权，并限期收回的一种服务方式。
汽车租赁是传统与现代相互融合的行业，伴随互联网的快速发展，在线租赁模式逐渐兴起，尤其在短租自驾和分时租赁市场，移动化、自助化趋势愈发凸显，行业整体呈现多元化发展特征。
租赁行业是国际汽车企业的重要市场：德国奔驰公司平均每4辆车就有1辆是用来租赁的；美国主要汽车行产企业的总产量中就有30%的订单来自租赁市场。
在跨国汽车企业的支持下，主要国家的汽车租赁一直发展迅猛，每年收入以20%的幅度递增。
世界排名第一的美国赫兹公司拥有的车辆就超过50万辆。
2011年4月，交通运输部下发了《关于促进汽车租赁业健康发展的通知》，明确提出今后5至10年，我国将初步形成龙头企业引领、经营主体多元、网络覆盖全国、经营行为规范、市场秩序良好、服务标准与国际先进水平接轨的汽车租赁服务体系，基本满足经济社会发展和人民群众对汽车租赁业的需求。
2017年6月，交通运输部引发《关于促进汽车租赁业健康发展的指导意见（征求意见稿）》，再次对我国汽车租赁行业的发展进行指引与规划。
截止到2017年我国汽车租赁市场规模已经达到了575亿元左右，预计在政策的推动下，中国汽车租赁市场前景较好。
中国汽车租赁起步晚，目前正处于调整升级发展阶段。
从1989年开始，中国租车行业经历了四大主要发展阶段，租赁企业也从大型国有企业发展成为多种企业类型共存；租赁对象由最初政府、企业发展成到普通大众消费者；业务模式也由最初传统线下采购模式拓展为“线下预定、线下取车”“门店直接预定”等多种租赁方式混合模式。
另外，融资租赁、分时租赁模式也逐渐兴起，业务模式更加多元化。
随着移动技术水平的发展以及旅游市场的带动，中国租车行业诸多业务将会进一步升级发展。
由于国家对网约车市场的监管进入深层次阶段，与网约车平台伴生的汽车租赁公司的发展膨胀式发展。
滴滴出行商业模式分析5篇范文
滴滴出行商业模式分析5篇范文第一篇：滴滴出行商业模式分析滴滴出行商业模式分析一、定位这是移动互联网端一款经典的定制服务的智能系统：λ客户的需要（市场差异化需求）λ多个可提供此类服务的商家竞抢（无差异化服务）λ商家上门，提供完服务过程后λ客户支付并评价二、模式分析：乘客打车产生订单，滴滴将订单发送给合适的司机。
（推荐算法要准确、匹配效率要高、计算要快、推送要及时、提升用户质量和活跃度）三、特点１、对于消费者而言，商家提供的服务／产品无差异。
２、免费的用户平台３、有微信支付等平台作为后盾支撑（微信里直接有滴滴出行）４、风投资金的投入保证了资金支持５、前期砸钱培养用户（乘客和司机ＡＰＰ安装量和使用率）四、优点１、用户群体大（网罗消费者和商家）２、定制服务最大限度匹配乘客与司机的需求，有利于降低交流成本，减少时间和资源浪费。
３、线上交流和支付，线下提供产品和服务，用户体验好，提高服务效率。
４、用户有经常使用的习惯（用户粘性高），投资回报率高。
５、精准营销（用户及消费者）６、智能匹配系统７、需求预测系统８、运能测试系统９、用户画像系统１０、１１、滴米系统靠什么赚钱？？λ滴滴打车利用大数据分析挣钱的商业模式λ第一种是按工作日、节假日切割，分析用户历史出行记录，提取用户节假日出行数据，挖掘、预测用户常去位置的潜在信息点，描绘用户的消费需求，为广告主提供精准人群曝光、覆盖服务，赚取精准广告费用。
第二种是通过调配乘客与出租车司机间的信息连接效率，在乘客端和司机端赚取信息服务费。
五、滴滴的营销推广策略1、线下推广机场、车站、加油站等地设立服务区，帮助司机免费下载安装APP，指导使用，并结合线下宣传和海报。
2、口碑营销（用户体验好）主要的传播推广方式，用的人多了，口口相传。
六、缺点１、前期投资较大成本结构分析：初期成本：软件研发成本、技术人员的工资薪金、开发与维护费用后期成本：软件推广费用、软件发布费用、软件维护费用２、消费者有临时改变和取消交易的可能，给司机带来风险。
滴滴运力运营方案
一、市场分析滴滴出行是中国最大的移动出行平台之一，其在城市出行方面有着强大的市场优势。
然而，滴滴的运力运营仍然面临一些挑战，如竞争激烈、成本控制、车辆管理等方面存在一定难题。
因此，为了更好地解决这些问题，需要深入分析市场需求，并制定相应的运力运营方案。
1.1 市场需求分析随着城市化进程的加速，城市交通拥堵、空气污染等问题日益突出，城市居民对出行的需求也在不断增加。
因此，滴滴运力运营需要根据不同城市的特点和需求，制定相应的运力供应、车型布局、司机培训等方案，满足不同城市居民的出行需求。
1.2 竞争分析当前，共享出行市场竞争激烈，除了传统出租车、专车市场之外，还有共享单车、公共交通等多种出行方式与滴滴形成竞争。
针对这些竞争对手，滴滴需要进行市场调研，找出自身的优势和劣势，制定相应的竞争策略，保持市场领先地位。
二、运力供应方案2.1 滴滴专车滴滴专车是滴滴旗下的专业化高端出行服务，主要面向高端用户群体，提供豪华车型和优质的服务。
为了拓展滴滴专车在城市出行市场的份额，需要加大车辆投放量，增加专车司机数量，并采取合理的激励政策，提高司机的积极性和服务质量。
2.2 滴滴快车滴滴快车是滴滴旗下的主打服务之一，主要面向普通大众出行需求，以具有竞争力的价格和舒适的车辆为主要卖点。
为了提升滴滴快车服务质量和车辆质量，需要加强对车辆的质量控制和管理，加大车辆投放量，并加强对快车司机的培训和管理。
2.3 滴滴顺风车滴滴顺风车是滴滴旗下的拼车服务，主要面向用户群体分散，出行需求不太紧急的情况。
为了增加顺风车的使用率，需要降低用户的拼车门槛，提高与用户的互动体验，加强对车辆和司机的管理，提高顺风车的服务质量和信誉度。
2.4 其他业务除了上述主要运力供应方案之外，滴滴还可以考虑开展更多的业务，如电动车、代驾服务、货运服务等，以满足不同用户群体的出行需求。
3.1 汽车采购成本由于汽车采购成本是滴滴运力运营的重要组成部分之一，因此需要对汽车采购成本进行严格控制。
滴滴营销策划方案
滴滴营销策划方案1. 背景介绍在当今社会中，滴滴已成为人们出行的重要选择之一。
然而，市场上的竞争也越来越激烈，为了保持竞争优势并吸引更多的用户，滴滴需要制定一套全面的营销策划方案。
2. 目标市场分析滴滴的目标市场主要包括城市白领、大学生、旅游人群等。
在制定策划方案时，需要根据不同目标市场的特点来有针对性地制定策略。
3. 市场定位滴滴的市场定位是高品质、便捷的出行服务提供商。
通过提供安全、快捷、舒适的出行体验来满足用户需求，并且打造一个可信赖的品牌形象。
4. 竞争分析面对与滴滴类似的竞争对手，如Uber等，滴滴需要加强创新，并提供差异化的服务，以吸引更多用户。
此外，滴滴还应注重用户体验，提高服务质量，以保持用户忠诚度。
5. 营销策略5.1 品牌建设滴滴应注重品牌建设，打造一个既可信赖又有个性的品牌形象。
通过科技创新、社会责任等方面的展示，提高品牌知名度和美誉度。
5.2 用户增长滴滴可以采取多种方式来增加用户数量，如与商家进行合作，推出专属优惠活动；与高校合作，提供学生专属优惠等。
此外，滴滴还可以与旅游机构、酒店等展开合作，为用户提供更便捷的服务。
5.3 用户留存用户留存是滴滴发展的关键。
滴滴可以通过提供个性化的用户服务，如定制化的推荐、积分奖励、会员专享等来提高用户忠诚度。
此外，滴滴还可以通过提供优质的客户服务，回应用户的各种反馈和建议，增强用户体验。
5.4 整合线上线下资源滴滴可以借助线上线下的整合，扩大品牌影响力和覆盖面。
通过在线广告、社交平台宣传等方式提高品牌曝光率；同时，在大型商场、机场、车站等人流密集的地方设立滴滴宣传点，吸引更多用户。
6. 营销渠道与推广活动6.1 线上渠道滴滴可以通过网络广告、社交媒体等在线渠道进行推广。
在知名的社交平台上发布广告或合作推广，以及借助明星代言人进行品牌推广，可以大幅提升品牌曝光度和口碑。
6.2 线下渠道除了线上渠道，滴滴还应充分利用线下渠道进行推广。
例如，在人流密集的地铁站、公交站等设置印有滴滴广告的展板，有效吸引目标用户。
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滴滴商业计划书
篇一：武汉滴滴专车商业计划书
武汉滴滴专车商业计划书
近期，普思策划团队为武汉海纳威骏汽车商务服务有限公司编制完成《武汉滴滴专车商业计划书》。
双方达成长期合作意向，并签署文案代理合作协议，普思策划团队将全力为武汉海纳威骏汽车商务服务有限公司提供智慧服务。
企业基本情况：
武汉海纳威骏汽车商务服务有限公司，位于武汉青山区老商圈——和平大道建设二路晶银酒店一楼。
公司于XX年在武汉市青山区威骏租车青山店的基础上成立的成立，注册资本500万人民币，经营范围为汽车租赁；汽车保养服务；机械设备租赁；工艺美术品，汽车零配件零售。
威骏租车以客户身边的私家车库为广告语，致力于个人租车、商务租车、婚庆租车、会议租车、大客通勤、机场接机、自驾代驾、武汉一日游、高铁接送、酒后代驾等业务，目前，公司处在高速发展阶段！
简要目录
保密承诺 3
第1章项目基本情况 4
第2章企业基本情况 5
2.1公司简介 5
2.2法人简介 5
2.3合作伙伴 6
第3章产品及运营 7
3.1产品 7
3.2服务对象 7
3.3运营特点 7
第4章市场分析 8
第5章融资计划 10
第6章项目实施进度 10
第7章财务分析 11
7.1项目投资估算 11
7.2项目收入分析 11
7.3项目成本分析 12
7.4项目财务评价 14
7.5敏感性分析 15
第8章风险与控制 18
附表1 运营收入支出估算表（单位：万元） 19 附表2 项目投资现金流量表（单位：万元） 20 附表3 敏感性分析表 21
篇二：滴滴打车融资投资发展史
XX年1月
滴滴打车企业版正式上线
XX年2月14日
滴滴打车与快的打车合并，成立滴滴快的，开启中国移动出行市场发展新阶段。
XX年5月13日
滴滴快的推出经济型专车服务“滴滴快车”
XX年6月1日
滴滴快的推出拼车服务“滴滴顺风车”，这也是滴滴快的合并后推出的首个新产品
XX年7月16日
滴滴快的旗下“定制巴士”业务滴滴巴士正式在北京、深圳上线运营，用户可在“滴滴巴士”微信公众账号内直接购票乘坐
XX年7月28日
滴滴快的推出代驾服务。
消费者可以通过滴滴打车、快的打车的App来体验代驾服务
XX年9月9日
滴滴快的宣布完成总计30亿美元的新一轮融资。
同天，滴滴打车进行全面品牌升级，更名为“滴滴出行”，并启用了新的logo和App
XX年1月
与微信达成战略合作，开启微信支付打车费“补贴”营销活动
XX年1月
完成C轮1亿美金融资：中信产业基金6000万美金、腾讯集团3000万美金、其他机构1000万美金
XX年3月用户数超过1亿，司机数超过100万，日均单达到521.83万单，成为移动互联网最大日均订单交易平台
XX年5月
产品正式更名为“滴滴打车”，寓意“滴水之恩，涌泉相报” XX年8月
滴滴专车上线，进军商务用车领域
XX年10月
与中国妇女发展基金会联合发起"粉爱行动"，成立粉爱公益基金，关爱女性出行。
CNNIC 发布的《XX-XX年中国移动互联网调查研究报告》显示，过去半年滴滴打车的用户使用率高达74.1%，持续行业领跑
TalkingData发布的《移动打车应用行业报告》显示，滴滴打车用户月活跃量居首位，较补贴前月活跃用户数增长688.1%
XX年12月
完成D轮7亿美金融资，由国际知名投资机构淡马锡、国际投资集团DST、腾讯主导投资
启动亿元专车品牌推广--"今天坐好一点"，滴滴体刷爆微信朋友圈，一小时参与用户达三千万，视频点击过千万经过两个多月的公测，“滴米”调度系统正式上线，通过大数据优化出行体验，双十二实现90%的打车成功率XX年4月
完成B轮融资：腾讯集团投资1500万美金
XX年10月
艾瑞集团发布打车软件唯一一份行业报告：滴滴打车市场份额59.4%，超过其他打车软件市场份额之和
入选中国区“App Store XX年度精选”
XX年6月6日
北京小桔科技有限公司成立，经过3个月的准备与司机端的推广，9月9日在北京上线
XX年12月
完成A轮融资：金沙江创投300万美金
篇三：如何写好天使轮融资的商业计划书
如何写好天使轮融资的商业计划书？
“不同行业的好的商业计划书的标准不同：比如对于IT行业或许一个好的业务模式和一个好的执行团队（尤其是创始人）是最重要的；而对于连锁消费行业既有财务、店面状况和优势区域就很重要。
不同阶段的好的商业计划书标准也不同：
比如初创期的企业会更偏重于业务方向和团队；而成熟期的企业很重要的是财务数据和战略规划。
总之，好的商业计划书的目的是打动看你商业计划书的人，而最能打动他的地方是你和他关注的其他企业之间相比最大的比较优势。
知道自己相比其他项目的优势（不要说外在优势——例如市场巨大，是内在优势）是什么是写出一个好商业计划书的核心关键。
”
——摘自金戈在知乎话题《如何写好商业计划书？》中的评论
基于此，我想总结一下平时自己在看TMT行业的早期天使轮项目时关注的点及对于一份好的商业计划书的看法。
注意事项：
1、向投资人展示的BP最好在10页左右，以PPT的形式呈现；
2、将一个事情用简明精练的语言表述清楚，并清晰完整的呈现出来，本身就是一项重要的能力；
3、除非是有FA介入不让留联系方式，否则，一定要在PPT中标明主创的联系方式，后期朋友帮忙转发BP或推荐时，都容易让投资人联系上主创。
第1页：项目名称和一句话介绍
一个好的名称就是品牌传播的第一要素（建议尽早注册相关域名、商标）。
用一句话概况要做的事情：（1）可以借
助对标企业：中国的airbnb、中国的Uber；快递行业的滴滴打车、货运行业的滴滴打车；（2）可以描述具体的事情：上门推拿、上门美甲；1小时专人跑腿送货、30分钟外卖众包配送。
第2页：项目简介
在一句话概况的基础上：
1、简要说明做的产品或服务，帮助用户解决什么痛点或提供什么价值。
2、简要说明产品或服务的定位、特色、差异化等区分现有
产品或服务的。
3、简要说明目标用户群是哪一类人，用户基数有多大。
第3页：项目现状
简要说明项目从什么时候开始、目前的进展及数据情况（若有）：不同类型的项目，核心指标是不一样的；通常包括但不限于app的下载数量、公众号的粉丝数、注册总用户数、每天新增用户数、日活跃用户数、订单数、交易金额等，最好以图表形式呈现。
第4页：行业规模
概述所在行业或细分领域的市场规模，最好是引用相对比较权威的数据并注明出处，比如：根据国家统计局的数据，XX年餐饮行业是**万亿，其中**品类或**市场是**亿元；根据**行业协会的数据，XX年物流行业是**万亿，其中货运行
业是**亿元，同城货运是**亿元。
第5页：竞争对手
以图表的形式分析对比当前或潜在的竞争对手的现状和特点。
包括但不限于竞争对手的成立时间、团队规模、业务特点、用户数量、活跃用户数、交易规模、优缺点及融资进展等
第6页：团队介绍
早期天使投资，除了看重创业方向，最重要的还是看团队。
需要较详细介绍核心主创团队的学习和工作经历。
建议以下格式：姓名、年龄、目前职位、个人能力特点05-09年，**大学学士，**专业，简要说在校期间做过什么
09-13年，**公司，**部门**岗位，简述主要工作职责、带过多少人团队 13-14年，创立**公司，主要做的方向、融资情况、团队规模、项目结果第7页：股权结构
公司各股东的持股比例及截至目前的资金投入情况，每个月大致的运营成本。
第8页：融资意向
（1）融资金额；（根据一段时间内的资金需求计算得出）（2）出让股权比例；（有了股权比例方便计算出估值）第9页：近期目标
有资金投入后，近期半年至一年的时间，大概可以做到什么样的目标。
核心指标是用户数、订单量、营业收入等。
参考资料：Yingyu○aK2VC
1、华兴资本合伙人杜永波《手把手教你如何写商业计划书》
.com/s?__biz=MzA3OTMxMDUzOQ==&mid=XX54212&idx=1 &sn=61275bd2e1987c3d2337ecafb0d8191d#rd
2、《3W投资总监教你怎么写出一份让投资人心动的商业计划书》
.com/s?__biz=MzA4Mzc5NTMyOA==&mid=XX91070&idx=1 &sn=06798e195d10bc9a414db4dc08f1a50f#rd
3、《周鸿祎：如何撰写商业计划书》
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4、《如何写好商业计划书？》
.com/s?__biz=MjM5MTg1NTgwNA==&mid=2&idx=2&sn=21 b7561fd9df93cd5e793bbf&scene=0#rd。