校园外卖计划书-校园外卖配送创业计划书
校园快递外卖服务创业计划书（精选8篇）
校园快递外卖服务创业计划书校园快递外卖服务创业计划书（精选8篇）在日新月异的现代社会中，接触到创业计划书的地方越来越多，创业计划书是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”。
我们该怎么拟定创业计划书呢？下面是小编整理的校园快递外卖服务创业计划书（精选8篇），希望对大家有所帮助。
校园快递外卖服务创业计划书1一、项目背景以高效的配送方式真正方便广大小零售商，并实现物流环节的“增值效益”。
公司实行灵活配送，对常温商品、冷藏商品和对运输有特殊要求的商品实行分类配送。
公司通过配送线路的优化和对配送队伍的专业培训，保证货物安全及时送达。
公司、客户、供应商之间建有快速反应的信息系统，方便及时了解客户需求及供应链情况，对一般情况统筹安排，对突发情况及时反应、高效处理;公司还作为供货商与零售商之间的桥梁，并代表客户与供货商沟通，反馈客户意见，反映市场需求。
二、市场分析(一)行业背景及市场发展潜力分析在发达国家，一家成功的便利店背后一定有一个高效的物流配送系统。
近年来，随着国内物流行业的逐渐升温，许多大中城市都开始兴建物流配送中心，物流基础设施逐渐得到改善，整体物流技术水平也开始得到提高。
专业化的配送中心已成为一种发展趋势。
(二)目标市场分析据实地调查，天津市的便利店大多是小型私人超市，配送体系还停留在原始的体力运输层面上。
而大型连锁超市下设的便利店由于是由供应商供货，运送成本高，到货时间不能保证。
天津市20xx年制定的商业引资计划中明确指出引进国外大型购物中心，重点引进外资经营的24小时便利店，并且其20xx年的发展目标是新建和改造便利店两千多个，因此我公司定位于天津建立物流配送体系将获得巨大的市场发展空间。
(三)竞争分析国内大型第三方物流企业规模大、实力雄厚，并且发展速度比较快，竞争激烈，但是专注于便利店的大型物流公司几乎没有。
单一物流服务提供者，是规模小、服务功能单一的第三方物流公司。
它们虽然不能提供整合的系统化物流服务，但是却常常成为生产企业和商贸企业物流一体化的参与者。
校园送外卖创新创业计划书
校园送外卖创新创业计划书一、项目名称：“校园送外卖”创新创业项目二、项目背景：如今，外卖已成为人们日常生活中不可或缺的一部分，特别是在校园中，学生们经常因为学习、社团活动等原因无法亲自到外卖商家购买食物。
因此，在校园中开展外卖送货服务已成为一项趋势。
然而，目前市场上较为常见的外卖送货服务大多侧重于城市居民群体，对于校园群体的服务仍有待提高。
因此，我们希望通过这个“校园送外卖”项目，为校园学生提供更加便捷、高效的外卖送货服务，满足校园学生的个性化需求。
三、项目介绍：1. 项目概述：本项目旨在为校园学生提供外卖送货服务，实现校园内的外卖便捷配送。
2. 项目目标：通过建立线上平台和线下配送团队，为校园学生提供高效、准时的外卖送货服务，满足校园学生的个性化需求。
3. 服务内容：本项目将建立一个线上订餐平台，学生可以通过平台选择喜欢的美食，并填写送货地址等信息。
然后，我们将安排专业的送货团队进行外卖送货，确保食物及时、准确送达。
4. 服务范围：初期将主要服务于附近的高校和学生宿舍区，后期拓展至更多校园和学校周边社区。
四、市场分析：1. 市场需求：随着生活节奏的加快，校园学生们对外卖送货的需求正在不断增加。
他们希望通过外卖送货服务，节省时间，方便快捷地享用美食。
2. 竞争分析：目前市场上已经存在一些外卖送货服务，但大多并未专注于校园学生群体。
我们将通过提供更加专业、高效的服务，与竞争对手展开有力竞争。
3. 市场前景：随着外卖市场的不断扩大和学生对外卖送货服务的需求逐渐增加，校园送外卖的市场前景广阔，具有巨大的发展潜力。
五、运营模式：1. 建立线上平台：通过建立一个线上订餐平台，学生可以方便地浏览菜单，下单购买所需的食物。
2. 建立配送团队：建立专业的接单和配送团队，确保送货服务的准时、高效。
3. 安全保障：所有送货员都将接受专业培训，并进行背景调查，确保送货过程安全可靠。
4. 市场推广：通过校园传单、社交媒体等方式进行市场推广，吸引更多学生使用我们的外卖送货服务。
校园外卖创业项目计划书5篇
校园外卖创业项目计划书5篇我们在书写支配书的过程中，务必要重视内容完整，支配书在撰写的过程中，小伙伴们知道有哪些须要当心的事项吗，以下是我细心为您举荐的校内外卖创业项目支配书5篇，供大家参考。
校内外卖创业项目支配书1一、发展前景现在在城市尤其是像上海这样的大城市，以餐饮业为代表的服务业发展尤为快速，“民以食为天”，吃的健康，养分，环保越来越成为人们的追求。
一方面随着生活水平的.提高人们越吃越胖，减肥苗条成为一种时尚；另一方面，饮食平安越来越成为人们的担忧，各种各样的假冒有毒食品使人们处于担忧之中；第三，越来越多的年轻人，学生，上班族，没有时间准备早饭中饭甚至周末聚会都要出来吃，在家休息也懒得出门，夏天出门怕晒，冬天出门怕冷。
如何吃得快捷便利也成了一个大问题。
如何吃的快捷便利，健康，养分，环保越来越成为人们的追求。
另一方面，外卖行业并没有有效整合资源，竞争混乱，没有有效的实现资源整合，虽然有肯德基，必胜客等一些商家开展外送业务，但照旧在价格服务上有很多不足之处，形成有影响力的品牌，依据行业发展的集中化规律，可见做好外卖现在是做好外卖品牌的大好时机。
二、发展支配为了实现最低风险，稳步前进在店面的设计上分为三步：创业初期，以平安和低成本为目标，以学生集中居住的公寓楼进行“试点创业”。
其次阶段，在第一阶段取得盈利的基础上，以高校城文对象，实行“实体店+网络销售”的经营模式。
第三阶段，城际扩散经营，由高校城起先想小区商业区扩展，接受总分部的组织模式，分散功能，统一领导，连锁经营。
三、产品与服务工作在针对学生群体中的饮食问题，主要是选择的问题，大家常常最困惑的问题是“吃什么呢”，“好吃吗”等。
学校里的饭菜每天都一样，就算种类再多，味道再好，每天吃就不觉得好吃了。
学生的主时间是主要是学习和消遣，一年又九个月在学校每天都要吃这是刚性需求。
因为学习或者消遣常常不情愿出门，外卖大爷都是叼一根烟半小时才能到的。
有时候送来的饭都是凉的，有的吃了还拉肚子。
校园外卖计划书-校园外卖配送创业计划书
i［录一、策划背景二、外卖风险三、市场分析四、校园食堂外卖模式的构想五、营销战略选择六、营销战略选择一一SWO分析一策划背景随着现代商业社会的快速发展，社会竞争日益激烈，生活节奏加快，通过对大学在校大学生进一步调查我们发现，大学生群体有着极大的购买能力和消费欲望，他们在一定程度上带动了学校周边服务业的发展。
大学生己成为这个环境中的主要的消费群体。
然而目前学生饭堂就餐状况普遍不容乐观，其主要原因；1、样式重复，即每天换来换去都是那么几道菜，口味也重复时间长了就感觉腻。
2、口味问题，即对饭菜的口味不习惯，因为来自四面八方，众口难调，很难让所有人满意。
2、饭堂饭点时人多拥挤，不好买饭。
二、外卖风险饿了么、百度外卖、美团外卖等存在一定的风险1.卫生无法保障，网络平台、APP平台等无法监督商家的食品安全，厨房卫生安全也难以保障。
有没有经营许可证、卫生许可证、工作人员健康证，我们也不得而知。
2.影响校园秩序，外卖人员比较少，订外卖的人有很多，所以外卖小哥骑车速度很快，饭点的时候食堂寝室的人流是最密集的，撞到人就不好了。
3.夕卜卖容易受很多因素的影响，商家可能会因为下雨休息，也可能会晚点，拖延很长时间，这对肠胃不好的人来说，胃病也许会加剧。
还可能会出现错送的情况；冬天，外卖送到也许就完全凉了，一是不好吃了，二也是给肠胃造成负担。
4.外卖价格昂贵，饭菜的搭配不合理，多半油腻，荤素失调，一份外卖最起码也要14、16元，对大学生来说花费太大了。
5.外卖app,在线支付安全没有保障，万一信息泄露，卡被盗刷就糟糕了。
6.外卖与图片不符，味道很大，影响他人。
7.外卖餐盒加重清洁卫生阿姨的负担，工作量加大，工资不涨。
8.订外卖，商家不会开具发票，就算你拉肚子，食物中毒，严重影响学习和生活，也没办法维护自己的权益。
三、市场分析通过对项目自身的特点及我们的自身情况的综合分析，我们选定的目标市场为:杨凌职业技术学院在校学生群体。
大学生校园外卖创业计划书
大学生校园外卖创业计划书
一、企业概况
1.1 企业名称:思源外卖
1.2 企业法人:
1.3 企业地址:大学校区楼
1.4 企业类型:有限责任公司(自然人独资)
1.5 经营范围:提供校园内外卖服务
二、市场分析
2.1 行业概况:随着网络社交和电子商务等技术成熟,校园外卖行业正迎来发展机遇期。
2.2 竞争对手:校园外卖等
2.3 自身优势:1地理优势,服务范围在本校;2员工均为本校学生,对校园环境最为熟悉;3运营成本低。
三、经营计划
3.1 运营模式:订单模式,用户通过下单,我们安排员工进行配送。
3.2 运营流程:用户下单—派单—员工抓单—配送—评价——结算。
3.3 运营资源:1个运营团队、5-10名骑手员工。
3.4 预算规模:首年收入10万,毛利2万。
四、筹资计划
自身资金10万用于开发及起步资金。
未来采取分成模式与餐饮商合作开拓更多业务。
五、风险预测与防护对策
5.1 市场风险:开拓不够可能面临用户量不足问题。
5.2 运营风险:系统故障或负面信息传播可能影响品牌形象。
5.3 防护对策:1加强品牌运营,保持良好口碑;2开通用户投诉渠道;3建立后备系统。
六、预期效果
第一年实现10万收入,规模和品牌效应提升后年收入可实现双增长。
3-5年内成长为校区内知名外卖品牌。
校园外卖创业计划书
校园外卖创业计划书一、项目背景随着社会的发展和生活水平的提高，越来越多的人选择外卖作为日常生活的一部分。
尤其是在大学生群体中，外卖已经成为他们的主要用餐方式。
校园内的学生每天都要面临用餐问题，但是由于学生的学业繁重，时间紧张，很多学生没有时间去食堂或者餐馆顿顿用餐，因此，在校园内提供外卖服务的市场需求巨大。
二、项目概述本项目旨在为校园内的学生提供方便快捷的外卖服务，为他们提供多样化的餐饮选择，满足不同口味的需求。
我们将通过搭建一个线上平台，实现学生下单、商家接单、配送员送餐的闭环服务，带来更便利、高效的用餐体验。
三、市场分析1. 市场需求：校园内的外卖市场需求巨大，尤其是在考试期间或者晚上学习到很晚的时候，学生需要外卖来填补饥饿感。
2. 竞争分析：目前校园内的外卖市场竞争激烈，各大外卖平台和餐饮品牌都在竞相布局这一市场。
但是由于学生群体特殊性，还有很大的发展空间。
3. 市场定位：本项目主要定位在校园内的大学生群体，满足其多样化的餐饮需求，提供清新健康、价格实惠的外卖服务。
四、运营模式1. 商家合作：与校园周边的餐馆、小吃摊等商家建立合作关系，提供其在线上销售渠道。
2. 自营配送：设立固定的配送员团队，保证送餐的及时性和准确性。
3. 会员服务：开展会员服务，吸引学生长期使用本平台。
4. 促销活动：针对节假日或者特殊时段，开展促销活动，吸引更多的用户。
五、财务规划1. 成本分析：主要包括平台开发和维护成本、人员工资成本、采购成本、运营成本等。
2. 收入预测：根据市场调研和竞争分析，制定合理的收费标准，预计每月营业额。
3. 盈利模式：主要通过商家佣金、会员费用、广告收入等多种途径实现盈利。
六、风险评估1. 竞争风险：外卖市场竞争激烈，需要与竞争对手保持敏锐的观察和灵活的应对。
2. 政策风险：外卖行业受政策限制较多，需要及时调整运营策略以符合相关政策。
3. 新产品风险：市场需求瞬息万变，需要不断推出新品种，降低新产品研发风险。
外卖大学生创业计划书
外卖大学生创业计划书一、项目背景随着互联网的普及和移动支付的发展，外卖行业逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。
特别是在大学校园里，由于学生学习生活节奏快，外出就餐不便，外卖服务受到了青睐。
因此，我们决定在大学校园内开展外卖服务，为广大学生提供方便快捷的用餐选择。
二、市场分析1. 市场需求：随着城市化的发展和人们生活水平的提高，外卖已成为人们生活中不可或缺的一部分。
尤其是在大学校园中，学生们对外卖的需求更为迫切，因为他们既要上课学习，又要进行社团活动，时间非常有限，外卖的便利性能够满足他们的需求。
2. 竞争分析：目前市场上外卖服务竞争激烈，各种外卖平台层出不穷。
但是在大学校园内，各种外卖平台没有形成明显的优势，因此我们有机会在这个市场中占据一席之地。
三、商业模式1. 服务内容：我们将在大学校园内设立外卖服务点，提供各种美食选择。
学生只需通过我们的APP或网站下单，我们会在规定时间内送达。
2. 合作方式：与学校周边的餐饮商户合作，提供他们的美食，并进行一定比例的分成，使服务双方都能获得收益。
3. 推广策略：通过线下宣传和校园活动，吸引学生关注和使用我们的外卖服务，建立品牌形象。
四、团队构成我们的团队由创始人、技术人员、市场人员、客服人员等组成，每个人都有丰富的行业经验和专业知识，能够保证项目的顺利运营。
五、运营计划1. 技术支持：我们将建立自己的外卖平台，提供便捷的下单和支付功能，确保用户体验流畅。
2. 物流配送：我们将建立自己的物流团队，保证食物的好吃和准时送达。
3. 售后服务：我们将建立客服团队，随时解决用户遇到的问题和投诉，提高用户满意度。
4. 数据分析：我们将收集用户数据进行分析，根据用户需求定制菜单，提高用户黏性。
六、风险控制1. 食品安全：我们将选取有证照的餐饮商户合作，确保食品卫生安全。
2. 售后服务：建立售后服务团队，及时处理用户反馈，降低用户投诉率。
3. 法律合规：遵守相关法律法规，规范经营，确保项目合法合规。
校园外卖创业计划书
校园外卖创业计划书一、项目背景。
随着社会的发展和人们生活水平的提高，外卖行业逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。
尤其是在校园中，学生们对于外卖的需求日益增加，因此校园外卖市场潜力巨大。
针对这一市场需求，我们决定开展校园外卖创业项目，为校园学生提供便捷、快速、美味的外卖服务。
二、市场分析。
1. 校园外卖市场需求大，随着校园学生生活节奏的加快，外卖成为他们生活中的重要选择。
尤其是在考试期间或者加班熬夜时，外卖更是成为了他们的主要用餐方式。
2. 竞争相对较小，相比于城市外卖市场，校园外卖市场竞争相对较小，市场空间较大。
3. 学生消费能力不断提高，随着学生家庭经济条件的改善，他们对于外卖的消费能力也在不断提高。
三、项目优势。
1. 校园定位，我们的外卖服务主要面向校园学生，可以更好地满足他们的用餐需求。
2. 多样化选择，我们将提供多样化的外卖选择，包括中式、西式、日韩料理等，满足不同学生的口味需求。
3. 快捷配送，我们将建立高效的配送团队，保证外卖能够及时送达，让学生们享受到快捷的外卖服务。
四、项目实施。
1. 寻找合作伙伴，寻找有经验的厨师团队和配送团队，建立稳定的供应链和配送渠道。
2. 确定合作模式，可以选择与学校食堂合作，也可以选择自建厨房和配送团队。
3. 宣传推广，通过校园宣传、社交媒体推广等方式，让更多学生了解我们的外卖服务，并吸引他们成为我们的忠实顾客。
五、项目预期。
1. 盈利预期，通过合理的定价和成本控制，预计项目能够在半年内实现盈利。
2. 品牌建设，通过不断提高服务质量和口碑，打造出具有竞争力的校园外卖品牌。
3. 持续发展，在校园外卖市场站稳脚跟后，可以考虑向周边社区扩展，实现项目的持续发展。
六、风险与对策。
1. 市场风险，外卖市场竞争激烈，需要不断提高服务质量和创新能力，以应对市场竞争。
2. 食品安全风险，严格把控食品安全，建立健全的食品安全管理体系，确保食品安全。
3. 人力成本风险，合理安排人力成本，提高员工满意度，减少人力成本风险。
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i［录
一、策划背景
二、外卖风险
三、市场分析
四、校园食堂外卖模式的构想
五、营销战略选择
六、营销战略选择一一SWO分析
一策划背景
随着现代商业社会的快速发展，社会竞争日益激烈，生活
节奏加快，通过对大学在校大学生进一步调查我们发现，大学生群体有着极大的购买能力和消费欲望，他们在一定程度上带动了学校周边服务业的发展。
大学生己成为这个环境中的主要的消费群体。
然而目前学生饭堂就餐状况普遍不容乐观，其主要原因；
1、样式重复，即每天换来换去都是那么几道菜，口味也重复时
间长了就感觉腻。
2、口味问题，即对饭菜的口味不习惯，因为来自四面八方，
众口难调，很难让所有人满意。
2、饭堂饭点时人多拥挤，不好买饭。
二、外卖风险
饿了么、百度外卖、美团外卖等存在一定的风险
1.卫生无法保障，网络平台、APP平台等无法监督商家的食品安全，厨房卫生安全也难以保障。
有没有经营许可证、卫生许可证、工作人员健康证，我们也不得而知。
2.影响校园秩序，外卖人员比较少，订外卖的人有很多，所以外卖小哥骑车速度很快，饭点的时候食堂寝室的人流是最密集的，撞到人就不好了。
3.夕卜卖容易受很多因素的影响，商家可能会因为下雨休息，
也可能会晚点，拖延很长时间，这对肠胃不好的人来说，胃病也许会
加剧。
还可能会出现错送的情况；冬天，外卖送到也许就完全凉了，一是不好吃了，二也是给肠胃造成负担。
4.外卖价格昂贵，饭菜的搭配不合理，多半油腻，荤素失调，一份外卖最起码也要14、16元，对大学生来说花费太大了。
5.外卖app,在线支付安全没有保障，万一信息泄露，卡被盗刷就糟糕了。
6.外卖与图片不符，味道很大，影响他人。
7.外卖餐盒加重清洁卫生阿姨的负担，工作量加大，工资不涨。
8.订外卖，商家不会开具发票，就算你拉肚子，食物中毒，
严重影响学习和生活，也没办法维护自己的权益。
三、市场分析
通过对项目自身的特点及我们的自身情况的综合分析，我们
选定的目标市场为:杨凌职业技术学院在校学生群体。
当前由于就餐时间比较集中多数同学就餐时饭菜儿乎都凉了，这样使得大多数同学都蛮期待该项目的实施。
以下是我们对该项目的可行性进行的一个市场调查
四、校园食堂外卖模式的构想
（一）、策划目标
首先，我们的外卖服务定位于校园外卖。
顾名思义，我们的
主要目标群体是校内。
他们应该是这样一个群体:年龄18-25岁，生活节奏快，对健康的要求高，追求时尚和新鲜，月支出600-1500
元。
其次，我们的外卖服务定位于学生二餐解决方案。
二餐，己经不
仅仅只是吃饭。
吃的是健康，吃的是心情，吃的是生活方式(Clife style)!我们的外卖，也不仅仅只是外卖，是服务，
是健康，是愉悦，是一种生活方式！对我们来说，选择做外卖，并不仅仅只是选择一种赚钱的途径，而是希望创造一份事业，将健康营养意识在学生中推广开来。
所以，我们将以高标准来做好这份事业。
(二)、经营模式
我们采用的是网络式，即消费者通过网络，我们同时通过网
络与饭堂联系，全部采取基于成本领先战略的考虑。
因为无店铺经营可以节约很多固定成本，同时又可以专注于我们的外卖事业，使得我们能够在外卖行业进行沉淀和积累，不断完善和提升我们的产品品质和服务质量。
以我们的高质量特色的服务赢得消费者青睐。
为了获得最佳秩序和效益，我们的工作争取做到标准化
；
首先，饭菜质量有保证，我们会择优选择饭堂饭菜，保证饭菜质量安全，价格优惠，并目我们的项目通过一体化的敏捷制造和敏捷配送，降低成本，并通过良好的顾客服务获得增值价值。
与饭堂实现共赢，我们将坚持少而精的饭堂选择原则，与饭堂建立稳定的合作关系。
与饭堂共享信息，强化与饭堂的合作与竹理。
满足消费者的独特要求:在校大学生对餐饮有着独特的要求:便捷、健康、营养、多元化、个性化。
我们会满足大家的要求，同时
还为大学生提供超值服务，将健康营养意识在学生中推广开
来。
2.设有固定的服务点
在饭堂区域设有固定的服务点，以保证消费者能在没有任何通讯工具的情况下也能在我们固定的服务点找到我们，随时能叫外卖，而服务大家。
更能保证消费者的“安全感”事故可能随时与我们保持联系，而随时反映我们在工作当中存在的问题，以及随时解决饭菜的质量问题，而保证消费者的饮食安全。
六、营销战略选择一一SWO分析
现在在校大学生注重饮食支出，并有足够的负担能力。
调查显示超过60%勺被访大学生，日常饮食支出为首要并目最重要的支出项同时，国家对教育投入加大，高校大学生生活补贴、奖助学金的比例逐年提高，也一定程度上提高了大学生的饮食消费水平。
因此，只要提供符合学生群体消费水平的饮食服务，是可以得到可观的效益的。
健康日益被人们重视，健康饮食成为一大趋势。
越来越多的大学生关注自身的健康，健康饮食观念逐渐被他们所接受。
调查显示，超过54%勺大学生注重餐饮的营养健康成分，男生对营养健康的注重比起女生来有过之而无不及。
但是，目前高校食堂的状况普遍还无法达到大学生对健康营养的要求，因此，这为本项目进驻校园提供了一个很好的条件。
最后，在校大学生越来越依赖网络，这让他们更加减少了走出宿舍、走出校园的次数，为了节省更多的时间，他们会选择方便快捷的
外卖，所以这为我们的外卖提供了机会。
1.校园餐饮关系到众多学生的健康安全，所以学校对进入校园的
餐饮限制条件较多，对餐饮卫生有更多要求。
2.由此产生的第二方责任无法合理解决。
最后就是餐饮进入门槛相对较低，短时间内较难形成竞争优势，
跟进者容易模仿，导致激烈竞争。
优势
1.外卖来源渠道比较宽，能够有理想的商家支持。
2.服务质量高
3.能与广大学生频繁接触，更好沟通。
4.离商家与消费者较近
5.外卖店内的服务人员将由在校学生担任，为学校增加了勤工助学岗位，不仅可以提供基本的工作收入，而目锻炼了他们的实践能力，同时可以缓解校园内就餐高峰时长时间排队现状，方便同学快速就餐，改善大学生的营养健康状况。
五.市场营销推广策略
（一）服务宗旨
快速，健康，服务。
关注健康生活，热衷服务大众是我们的初衷。
关注饮食质量是我们的责任。
（二）市场拓展步骤
第一步：加强宣传，建立起完善的组织结构，制定出符合组织结构的运作模式。
第二步：和学校沟通争取学校的支持。
第三步：进行前景分析制定出一系列的应对突发事件的处理措施，做到粮草未动，兵马先行。
第四步:制定出符合本项日的特殊标志，设计出一套符合符合快速、健康、服务的工作。
呈现给顾客一种特殊的影像。
第五步:进行试运行根据情况制定下一步的工作计划，有步骤的实施该
项日。
（三）价格策略
对商家陇商按饭菜价格的10%1取；对学生按直销价格的10%是取，
但最高不能超过2元。
（四）、宣传
在宣传上，我们要从两方面着手：1.使用专门的广告宣传手段在人
日密集的地方发放调查问卷，如北、南、西三个校区食堂、小市场等
地；在杨职塔大论坛上发帖、论坛；通过校园广播站广播。
2.
通过服务人员宣传；为工作人员做统一的、印有本外卖服务的标志和名
称的工作服和名片。
（五）渠道策略
渠道选择。
与供应商坚持长久合作，互利共赢。
配送渠道实行自我建
设，统一形象，树立良好的品牌形象。
销售终端自己建设，没有千日可
中间商，同时将终端建成集健康服务、意见反馈、餐饮配送为一体的多
功能终端。
（六）促销策略
发放会员卡：1.积分卡2.会员卡，在积分达到一定数量时，
免费可获得会员卡一张。
3.贵宾卡1）周卡2）月卡3）年卡
七）品牌策略
保证高质的产品和高效的服务；建立完整的服务体系；融入校园社区，培植消费者忠诚度；承担起一定社会责任。