碧桂园面向未来的项目经理
碧桂园珠山郡陈平个人简历
碧桂园珠山郡陈平个人简历摘要：1.个人基本信息2.教育背景3.工作经历4.专业技能5.个人成就正文：碧桂园珠山郡陈平个人简历陈平，一位富有经验和技能的专业人士，目前在碧桂园珠山郡担任重要职位。
以下是他的个人简历：1.个人基本信息陈平，男性，出生于1980 年，现年42 岁。
他出生在我国广东省，成长于一个充满爱和鼓励的家庭。
他的性格开朗、热情，善于与人沟通，这些特点使他在工作和生活中都能很好地与人相处。
2.教育背景陈平在1999 年至2003 年间，就读于广东某知名大学，主修计算机科学专业。
在大学期间，他勤奋好学，成绩优异，多次获得奖学金。
毕业后，他继续深造，获得了计算机科学硕士学位。
3.工作经历陈平在毕业后的十几年里，积累了丰富的工作经验。
他曾在多家知名企业担任重要职位，包括软件工程师、项目经理等。
他的专业技能和敬业精神得到了同事和上级的高度认可。
4.专业技能陈平的专业技能涵盖了计算机科学的各个领域，包括软件开发、项目管理、系统分析等。
他能熟练使用多种编程语言，如Java、C++、Python 等。
同时，他还具备出色的团队协作和沟通能力。
5.个人成就陈平在他的职业生涯中，取得了许多值得骄傲的成就。
他曾领导并成功完成了多个大型软件项目，这些项目不仅为企业带来了显著的经济效益，还为他赢得了同事和领导的尊敬。
此外，他还曾获得过多个行业奖项，表彰他在计算机科学领域的贡献。
总之，陈平凭借其丰富的教育背景、专业技能和工作经验，在碧桂园珠山郡发挥着重要作用。
碧桂园物业内部岗位职责
碧桂园物业内部岗位职责
碧桂园物业是一个大型的房地产开发和管理公司，拥有多种内部岗位。
每个岗位都有各自的职责和工作内容。
例如，项目经理负责监督和管理项目开发的整个过程，包括预算控制、进度管理和团队协调。
而客户服务专员则负责解决客户的问题和投诉，提供优质的服务，以确保客户满意度。
此外，财务会计部门负责公司的财务管理和报表编制，而市场营销人员则负责推广和销售物业项目。
除此之外，还有保安、清洁和维修人员等岗位，他们负责保障物业的安全和整洁，以及及时维修和维护设施设备。
总的来说，每个岗位都扮演着公司运营中不可或缺的角色。
2025年度建筑项目经理个人工作计划
5.跨部门协作与沟通
5.1 主动与其他部门沟通，了解业务需求，支持。
5.2 参加公司组织的各类活动，增进与其他部门的友谊。
5.3 建立跨部门协作机制，共同推进公司发展。
三、工作计划的时间节点与进度安排
1.第一季度：完成项目前期策划，明确项目目标和要求。
二、具体措施
1.项目前期策划
1.1 深入了解项目背景，明确项目目标和要求。
1.2 组织项目团队，明确各成员职责和任务。
1.3 制定项目进度计划，确保项目有序推进。
2.项目执行与管理
2.1 期召开项目会议，跟踪项目进度，解决存在的问题。
2.2 确保项目质量，严格把控项目施工过程。
2.3 协调各参建单位，确保项目顺利推进。
2.加强团队沟通和协作，提高团队的适应性和解决问题的能力。
3.保持灵活性，根据项目进展和市场变化及时调整计划和策略。
4.积极寻求支持和帮助，与相关部门和合作伙伴保持良好的关系。
通过以上计划和措施的实施，我相信能够实现2025年度的工作目标，并为公司的成功发展做出贡献。我将全力以赴，带领团队共同面对挑战，实现项目的成功，提升团队的能力，不断成长，并与公司其他部门紧密协作，共同推动公司业务的进步。
2.第二季度：启动项目，召开项目启动会议，分配任务。
3.第三季度：加强项目执行与管理，确保项目进度可控。
4.第四季度：开展项目总结，收集反馈意见，不断提升项目管理水平。
四、预期成果
1.顺利完成项目，达到客户满意度。
2.项目团队协作能力得到提升，工作效率明显提高。
3.个人专业技能和综合素质得到提升，为公司创造更多价值。
4.与其他部门建立良好的沟通与合作关系，共同推进公司业务发展。
郑晓东碧桂园区域经理简历
郑晓东碧桂园区域经理简历
摘要：
1.个人基本信息
2.教育背景
3.工作经历
a.远大集团
b.碧桂园集团
4.主要成就
5.社会活动与荣誉
正文：
【个人基本信息】
郑晓东，男，汉族，中国公民，出生于1979 年，籍贯山东省烟台市。
【教育背景】
郑晓东于1997 年考入山东大学，主修土木工程专业，并于2001 年获得学士学位。
此后，他继续在同一所大学深造，攻读硕士研究生，于2004 年获得结构工程专业硕士学位。
【工作经历】
a.远大集团
在远大集团工作期间，郑晓东担任项目经理，负责监督多个房地产项目的开发与建设。
在此期间，他积累了丰富的项目管理经验，对房地产开发流程有了深入的了解。
b.碧桂园集团
2010 年，郑晓东加入碧桂园集团，担任区域经理。
他负责协调各部门之间的工作，确保项目的顺利进行。
在他的领导下，碧桂园区域取得了显著的成绩，业务不断拓展。
【主要成就】
在碧桂园集团工作期间，郑晓东成功带领团队完成了多个重要项目，为公司创造了可观的经济效益。
此外，他还积极参与社会活动，多次获得表彰。
【社会活动与荣誉】
郑晓东关心社会发展，积极参与公益事业。
他曾多次组织并参与慈善活动，为贫困地区的孩子们提供帮助。
由于他的贡献，郑晓东多次获得“优秀志愿者”称号。
总之，郑晓东具备丰富的行业经验和专业知识，他的加入为碧桂园集团带来了新的活力。
碧桂园项目部管理手册
碧桂园项目部管理手册一、前言碧桂园项目部管理手册是为了规范和提高项目部管理工作的效率和质量而制定的。
本手册旨在帮助项目部相关人员了解其职责和任务，掌握相关规章制度，提升管理水平，确保项目部工作顺利开展。
二、管理目标碧桂园项目部的管理目标是：保质保量完成项目建设任务，高效运作项目部，确保安全生产，提高管理水平，实现项目的顺利进行和良好结果。
三、组织架构1. 项目部组织架构项目部的组织架构包括总经理、项目经理、各部门负责人和员工等。
总经理负责项目部整体工作的领导和协调，项目经理负责具体项目工作的实施和管理，各部门负责人负责本部门的管理工作，员工协助完成具体任务。
2. 职责分工•总经理：负责项目部整体工作的决策和领导。
•项目经理：负责项目实施和管理，协调各部门工作。
•各部门负责人：负责本部门管理和工作。
•员工：按照各自岗位职责完成任务。
四、管理制度1. 项目管理制度1.项目立项：确定项目目标、计划、预算等。
2.施工管理：组织施工人员、材料、设备等。
3.质量管理：确保工程质量符合标准。
4.安全管理：保障施工安全。
2. 资金管理制度1.资金预算：制定项目资金预算。
2.资金监管：严格控制项目资金使用。
3.资金报销：按规定流程进行资金报销。
3. 人力资源管理制度1.人员招聘：按需招聘合适的员工。
2.岗位培训：为员工提供必要培训。
3.考核激励：根据绩效进行考核激励。
五、安全生产1. 安全管理制度1.安全责任制：明确各级责任人员的安全职责。
2.安全教育培训：定期进行安全教育培训。
3.安全检查考核：定期开展安全检查考核。
2. 应急预案1.火灾：制定火灾应急预案，定期演练。
2.意外事故：制定应对意外事故的预案。
六、绩效考核1. 考核指标1.项目完成情况：针对项目进度、质量、成本等方面进行考核。
2.个人绩效：根据个人工作表现和工作态度进行评定。
2. 考核周期1.月度考核：每月对各部门和员工进行绩效考核。
2.年度考核：每年对项目部整体进行年度绩效评定。
碧桂园工程施工策划方案
碧桂园工程施工策划方案一、项目背景碧桂园作为知名的房地产开发商，工程施工的质量和效率一直是我们关注的焦点。
为了确保项目的顺利进行，我们需要制定一份工程施工策划方案，以保证项目按时按质完成。
二、工程目标1. 完成工程施工的土地平整和基础建设，确保地基牢固、稳定。
2. 按计划完成建筑物的主体结构施工，确保建筑质量符合相关标准。
3. 完善工程设施和配套设备，确保项目能够正常运转。
三、工程组织1. 项目经理：负责整体项目进程的管理，协调各个部门之间的合作，确保施工进度。
2. 工程监理：负责施工现场的监督和检查，确保施工质量符合相关标准。
3. 施工人员：包括土木工程师、建筑工人等，具体负责工地各项施工任务的执行。
四、施工计划1. 预备阶段- 进行工地的规划与布局设计，确保施工环境安全有序。
- 组建施工团队，明确各人员的工作职责和权限。
- 采购施工所需的材料和设备，确保施工进程不受物资供应问题影响。
2. 土地平整和基础建设阶段- 清理工地，并进行土地平整工作，确保地基牢固。
- 进行地下管道的敷设和连接，包括给水、排水、电力等设施。
- 进行基础建设工作，如桩基施工、地基浇筑等。
3. 建筑主体结构施工阶段- 按照施工图纸和设计要求进行建筑结构的施工，包括柱、墙、梁、板等。
- 加固与防水处理，确保建筑结构的稳定性和耐久性。
- 安装建筑物的外墙、门窗等构件。
4. 工程设施和配套设备安装阶段- 安装相关工程设施，如电梯、空调、水暖等，确保完善的配套设备。
- 进行设备联调和试运行，确保设备正常工作。
五、质量安全控制1. 严格按照国家相关标准和规定进行施工，确保工程质量符合标准要求。
2. 强化现场安全意识，建立健全的安全管理机制，确保施工过程中的人员安全。
3. 定期进行质量抽查，及时纠正施工中存在的问题，确保工程的质量稳定可靠。
六、进度管理1. 制定详细的施工进度计划，确保施工任务按时完成。
2. 组织施工人员，合理安排工作时间，确保施工进度的可控性。
碧桂园企业文化
碧桂园企业文化愿景:面向未来，致力于打造"百年名企使命:希望社会因我们的存在而变得更加美好核心价值观:版本1:坚守诚信回报社会，推动发展携手共赢，全面提升人居品质，创造更佳人文环境，带动区域经济发展，塑造城市综合形象版本2:坚守诚信，超越利润(来自百度百科)核心竞争力:"为社会建造物超所值的房子"希望社会因我们的存在而变得更加美好碧桂园矢志成为有良心，有社会责任感的阳光企业，衷心希望看到国家富强，民族复兴，人们过上美好的生活～为此，碧桂园将永远以一颗感恩的心尽己所能回报社会。
面向未来，致力于打造"百年名企"宏愿的碧桂园在继续致力于本地市场的开拓和营造的同时，更将与时俱进，放眼全中国，为追求幸福生活的人实现五星级的生活梦想。
坚守诚信回报社会"诚信"是碧桂园立身之本，是碧桂园发展的基石，是碧桂园最宝贵的精神财富与核心价值。
碧桂园始终以"诚"取"信"于客户，取"信"于伙伴，取"信"于社会，不断发展，追求完美。
碧桂园对业主、对客户高度负责，根据社会发展和客户对生活居住品质提升的需求，提供优质的产品与服务，"为社会建造物超所值的房子"，是碧桂园努力实践的核心竞争力，也是碧桂园追求的最高诚信，碧桂园已售出的物业中大部分是通过业主口碑创下骄人的业绩，这正是碧桂园在消费者心目中的公信力。
碧桂园对合作伙伴高度负责，以诚实守信为交往原则，碧桂园连年被各级政府部门评选为诚信企业代表，就是最好的证明。
碧桂园对社会高度负责，不仅积极纳税，更热心参与社会公益，带领推动行业良性发展。
"为社会服务"，这是碧桂园追求企业利益，提高企业发展速度和效率的前提条件。
碧桂园认为，对社会的回报，才是最大的成功推动发展携手共赢碧桂园所到之处必会给当地的房地产市场注入无限生机;其强烈的社会责任意识，巨大的人文张力，更不断推动了区域环境的提升和经济的飞跃。
郑晓东碧桂园区域经理简历
郑晓东碧桂园区域经理简历
【实用版】
目录
1.郑晓东的个人信息
2.郑晓东的教育背景
3.郑晓东的工作经历
4.郑晓东在碧桂园的成就
5.郑晓东的荣誉与证书
正文
郑晓东，男，汉族，1985 年出生，广东广州人。
他在 2008 年进入暨南大学攻读工商管理专业，并于 2012 年毕业，获得学士学位。
在校期间，他成绩优异，多次获得校级奖学金，积极参加各类社团活动，积累了丰富的团队协作和管理经验。
毕业后，郑晓东进入了一家知名房地产公司，从基层销售做起，凭借出色的业绩和能力，逐渐晋升为销售经理。
他在房地产行业积累了丰富的经验和人脉，对房地产市场有深入独到的理解。
2017 年，郑晓东加入碧桂园，担任区域经理。
在碧桂园，他充分发挥了自己的管理才能和业务能力，成功带领团队完成了多个重要项目，为公司的发展做出了重要贡献。
他还多次获得碧桂园的优秀员工和优秀管理者奖项，是公司的骨干力量。
除了在职场上的出色表现，郑晓东还积极参加各类专业培训和考试，获得了多项证书，如房地产经纪人资格证书、项目管理专业认证等。
这些证书不仅证明了他的专业能力，也为他在职场上的发展提供了更多的可能性。
总的来说，郑晓东是一个有着丰富经验和出色能力的区域经理，他的
教育背景、工作经历和荣誉证书都证明了他的优秀。
碧桂园物业面试项目经理的考试试题是什么
碧桂园物业面试项目经理的考试试题是什么对于一个小区物业的项目经理，对整个小区的建设起到了决定性的作用，那么，在碧桂园，物业项目经理的面试题目都有哪些呢?下面是店铺为你整理的碧桂园物业项目经理面试卷，希望对你有用!碧桂园物业项目经理面试卷选择题1、是指买卖双方信息不对称的情况下，差的商品总是将好的商品驱逐出市场。
A.正选择B.逆选择C.市场失灵D.内在不经济解析：逆选择是指由于交易双方对产品的类型和质量等信息的不对称而导致次货驱赶良货的一种现象。
2、管理具有二重性，即同时具有。
A.阶级属性和社会属性B.自然属性好阶级属性C.自然属性和社会属性D.市场属性和生产属性解析：管理二重性是指管理的自然属性和社会属性。
3、资源配置有两层含义：一是指，指一个生产单位，一个区域或一个部门如何组织并运用这些供给有限的资源，使之发挥出最大作用，从而避免资源浪费现象，用既定的生产要素产出最大价值的产品;二是指资源分配效率。
A.资源运用效率B.资源消耗比例C.资源运用技巧D.资源分配比例4、动态相对数是。
A.在同一对象不同时间之间的对比B.在不同对象不同时间之间的对比C.在同一对象同一时间之间的对比D.在不同对象同一时间之间的对比解析：动态相对数是不同时间、同一空间的同一现象的数值对比，可以反映现象发展变化的相对程度5、社会化是一个过程，个体往往要经历各种类型的社会化，才能在社会中得以生存和发展。
A.继续教育B.终身持续C.可持续D.反反复复6、业主对专有部分以外的共有部分享有权利，享有权利，承担义务，不得以放弃权利。
A.不履行义务B.履行义务C.承担一半义务D.协商承担义务7、除法律另有规定外，向人民法院请求保护民事权利的诉讼时效期间为。
A.半年B.一年C.一年半D.二年8、法的实施主要有两种方式。
一种是 ;另一种是法的适用。
A.法的制定，简称立法B.法的遵守，简称守法C.法的推广D.法的宣传9、“凡是人皆须爱天同覆地同载”出自哪里?A.诗经B.道德经C.弟子规D.论语10、违约责任是当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定时，依法应向对方承担的。
碧桂园工程管理制度 文库
碧桂园工程管理制度文库第一章总则为规范和加强碧桂园公司工程管理工作，提高工程管理水平，确保工程质量、安全和进度，特制定本制度。
第二章工程管理组织1. 工程部门设置碧桂园公司设立专门的工程部门，负责公司各项工程的规划、设计、施工、监理、验收等工作，部门内设总监、副总监、主管等职位，明确责任和职权。
2. 工程管理团队工程管理团队由项目经理、工程师、监理员等组成，根据各自职责和任务进行分工协作，共同推动项目的顺利进行。
第三章工程管理流程1. 工程规划在工程启动前，需对项目进行全面的规划，包括项目定位、设计方案、施工进度计划等，确保各个环节的协调和顺利进行。
2. 工程设计工程设计阶段要根据项目需求和公司标准要求进行设计，提交设计方案并经相关部门批准后，方可进入下一步工作。
3. 施工监理工程施工过程中，需要有专门的监理团队对施工进度、质量进行监督和检查，及时发现和纠正问题，确保工程顺利进行。
4. 质量验收工程完工后，需组织相关专业人员进行验收，确保工程质量符合要求，合格后方可移交使用。
第四章工程管理制度1. 施工作业管理施工作业要按照相关规定进行，不得私自更改或违规操作，确保施工过程安全、有序进行。
安全是工程管理的首要任务，公司要制定相关安全管理制度，保证施工过程中不发生安全事故。
3. 资金管理工程资金需按照预算计划进行管理，不得出现超支情况，确保工程资金使用合理、透明。
4. 进度管理工程进度要严格控制，确保按照计划进行，及时发现并解决进度滞后问题。
5. 通讯管理工程管理过程中需要及时沟通、协调，确保信息畅通，各部门之间能有效协作，推动工程进展。
第五章工程管理责任1. 工程经理工程经理是工程管理的主要负责人，需全面负责项目的推进和管理工作，确保各项工作有序进行。
2. 监理部门监理部门是施工过程的监管者，需保证施工过程符合国家规定和公司标准，及时发现问题并提出解决方案。
3. 项目团队项目团队成员需按照各自职责和任务进行工作，积极配合，确保项目按时、质量完成。
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营销管理：定位
为什么要市场研究、客户细分
• 市场研究、客户细分可以迅速将客户归类，迅速掌握不同细分市
场客户需求和对应的产品，提高决策效率和质量； • 深入理解客户需求，指导产品创新，发现新的客户需求和客户类 型，抢占市场机会
22
营销管理：定位
客户细分方式的演化规律
价值细分：
竞 争 阶 段
以深层特征为基础： 生命周期、生活方 式、购买动机、价 值观、利益点……
1
现代营销逻辑： 从福特到通用
20
营销管理：定位
细分——市场竞争的必然趋势
20% 多次置业 二次置业 首次置业
19%
15%
19%
12%
10%
11%
7% 6%
5%
10% 5% 3% 5% 4% 6% 8% 4%
4%
0%
上班方便
成家
子女教育
父母养老
形象
• 随着客户的成熟，需求发生了明显的差异，同一种方式不可能满足所 有的客户。 • 将客户区别对待，对不同的客户提供不同的产品，是提高客户满意度 的根本手段。 21
困惑为什么宁德项目有那么多谣言，如停工，贪污，卖不出去等?
分享：职业生涯发展的一点体会
团队力量
企业平台
个人实力
学习力
从“项目经理”到 “项目公 司总经理”的角色转变
3
案例：集中采暖可行性研究
1、案例描述 2、问题：
1.接不接任务？ 2.作为非专业人士，如何把事做专业？
3、业务总结
设计院 4、方法论及启示： 生产单位 地产商 用户
简单细分：
以表层特征为基础：
收入、年龄、性别、 职业、教育、功能、 使用次数……
无细分
市场成熟度
23
客户细分纬度:
营销管理：定位
家庭生命周期+支付能力+房屋功能（功能）
家庭生命周期 老年家庭
社会标志 品味体现
三代家庭
成熟家庭 小太阳家庭 丁克家庭 单身
社交娱乐
照顾老人 孩子成长 工作场所 独立空间 生活保障 栖身居住
面向未来的项目总经理
黎 晓 林 20140805
类别
序号 1 2 3 4
问题 项目经理在项目开发过程中涉及未知领域时候，如何结合我司快速开发模式，通过哪些方式可以比较快速的了解新的领域， 并且快速落实？ 未来项目总在开发报建和工程施工过程中如何合理配置资源？那些关键节点必须把关好？ 示范区抢工期间，如何做好施工组织？如何安排不同专业、作业面、工序间交叉作业的协调管理工作？ 如果按照人材机满员情况下，还不能按工期完成，有无其它抢工措施? 区域总对于做标准化有什么建议？如何正确评估市场，从而确定合理户型？ 规划方案审批后，提前预售发现某种户型产品销售量非常低，如何对已批复的规划方案进行处理？ 结合某个具体项目介绍一下动态成本管控的难点。如何通过工作前置、过程管理做好动态成本的管控？预警机制的设计以及 实际效果？ 如何看待碧桂园的甲方与其他地产甲方的不同？优势劣势在哪里？请比较万科、中海与碧桂园项目总的优势和劣势。 项目总经理如何应用互联网思维更好为项目服务？ 请您举一个优秀项目总的例子，列出他的优秀能力和素质？同时，请您举例说明现下大部分项目总的不足。 学员在短短六个月里需要重点掌握那些知识？ 作为一名合格的项目总经理，是否对全部专业知识都要了解（如开发、财务、成本、市政配套、工程技术、营销等）？了解 到那种程度？ 既然称之为未来项目总，那么未来项目总和现今项目总相比有什么区别。房地产业的未来发展与现在情况是不同的，如何去 学习、调整自我，使自身能跟上这个行业的发展？ 在您心里，我们这批学员目前是一个什么样的状态，我们应该是一个什么样的状态？
1 4 3 2 5 6 2 5 6
标准化生产： 每个人的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ服 全是一样的
1 4 3
营销的古老逻辑： 从鞋匠到福特
7
8
7
8
19
营销管理：定位
为什么福特会失败？
市场细分： 这群人是这样 那群人是那样
4 3 2 5 6 7 8
“总会有一些竞争者 将在为该市场的特定 顾客细分市场服务中 处于领先位置” ——菲利普•科特勒
12
互动
在土地谈判、收地过程中，
项目总经理要做好哪些工作，以利于项目后期
经营管理？
13
CONTENTS
团队建设 进度 工程管理 质量
投资 项目 总经理 设计 项目管理 公共关系 营销配合
成本 外包管理 工程策划
定位
营销管理
14
客户需求、土地属性、 产品特性如何匹配？
土地
营销管理：定位
客户
产品 库
8
怎样才能获得土地、项目？
• 观点分享：
项目管理：投资
• 看地就像——GOLF球手看到一个好球场，
赛车手看到好车道
• 激情， 屡败屡战，不泄气
9
项目管理：投资
王石：17英里看地趣谈
10
互动
你认为老板看地最注重什么？
11
怎样才能获得土地、项目？
• 观点分享：
项目管理：投资
关键是能一眼看清客户，即卖给什么 样的人
项目开发类
5 6 7 8 9 10 11
学习与成长
12 13 14
15 团队管理类
16 17 其他 18 ···
当项目团队组建后，如何最大程度发挥这个团队的能量？即便团队中存在短板，如何扬长避短？ 如何问责由于前期土地投资问题导致的最后亏损?目前好像是区域总和项目经理负责，可是拿地前总部也通过了审批，也理应 负责。 项目总如何在紧张重压下调整自己并兼顾好家庭
成本 外包管理 工程策划
定位
营销管理
7
项目管理：投资
投资拓展人员应该具备哪些能力？
• 基础：对项目开发全过程的深刻认识 • 能力： • 对国家政策和宏观经济的判断
• 建立人脉网络的能力和效率
• 整合、激励内部专业资源的能力 • 商务问题突破、解决能力（天上掉馅饼的事毕竟 很少） 小案例 ：浏阳土地款走账？
“一 招 鲜”
“一招不慎，满盘皆输！”
5
CONTENTS
全面地！ 系统地！
团队建设 投资 项目 总经理 设计 项目管理 公共关系 营销配合
进度 工程管理 质量
成本 外包管理 工程策划
定位
营销管理
6
CONTENTS
团队建设 进度 工程管理 质量
投资
项目 总经理 设计 项目管理 公共关系 营销配合
15
案例：G15，G16在长沙、浏阳的不同去化速度
• G15（两层、占地大）
• G16（三层、房间多）
16
营销管理：定位
经验，难以被复制
服务 拿地
销售
大师
建造
经 验
定位
设计
17
营销管理：定位
服务
1.
城市 地图
2.
销售
客户
建造 拿地 设计 产品 库
3.
18
营销管理：定位
为什么福特会成功？
量身定做： 每个人的衣服都是 不一样的