碧桂园高管培训(主席稿)教案资料
碧桂园内部培训计划
碧桂园内部培训计划一、背景介绍随着现代社会的不断发展，人力资源管理已成为企业发展壮大的核心要素之一。
作为中国领先的房地产开发商之一，“碧桂园”一直致力于提升员工整体素质和能力，以满足公司的发展需求。
为此，“碧桂园”拟定了一份具有前瞻性、针对性、实践性的内部培训计划，旨在提高员工的综合素质、拓宽员工的知识视野，提升员工的专业能力，以更好地适应市场和公司内部的发展需求。
二、内部培训计划目标1. 提升员工的专业技能和综合素质；2. 传授房地产开发的相关知识和实践技能；3. 塑造公司员工的敬业精神和团队协作能力；4. 培养员工的创新意识和市场竞争意识。
三、培训对象1. 公司全体员工；2. 按部门或职位分别设置不同的培训内容。
四、具体培训内容1. 公司文化及价值观培训详细介绍公司的发展历程、企业文化、核心价值观及企业使命和愿景，帮助员工深入了解公司的经营理念和企业文化，增强员工的认同感和归属感。
2. 团队协作能力培训通过团队游戏、团队拓展等形式，提高员工的团队协作能力，增强员工的集体荣誉感和责任感，促进团队之间的协调与合作。
3. 销售技巧与沟通培训针对销售部门员工，开展销售技巧、客户沟通技巧等培训，提高员工的市场拓展能力和销售技巧，增强与客户的有效沟通能力。
4. 房地产开发知识培训针对开发部门员工，开展房地产开发、项目规划、市场策划等方面的培训，增强员工的专业知识和实践技能。
5. 创新意识培训通过案例分析、创新思维等形式，引导员工树立创新意识，鼓励员工勇于创新、发展，以应对市场和行业的变化。
6. 沟通与危机处理培训针对管理人员，开展有效沟通技巧和危机处理能力的培训，增强危机意识，提高危机处理能力。
五、培训方式1. 线上培训通过网络直播、在线课程等形式，进行员工知识、技能的传授和培训。
2. 线下集中培训定期召开集中培训班，邀请专业讲师进行培训，现场培训氛围浓厚，互动性强。
3. 岗位实操培训根据员工不同岗位特点，设计实际操作训练，尤其是对于销售、服务、生产等工作岗位，进行现场操作培训。
碧桂园地产集团 人力资源_BGY“未来领袖”集中培训计划
规划、设计前置 住宅设计原理和公司主要产品线相关知识
开
如何“读”懂碧桂园规划方案
工
苏岗项目七个规划设计方案对比分析
前
结合三级计划的开发报建
准
备
开发报建前置
南通项目开发报建经验分享
阶
设计与项目开发报建工作的配合
段
共同做好招标前置与配合 实现摘牌即开工
如何做到摘牌即开
招标前置
项目招标计划讲解
【基于项目开发全周期的】“未来领袖计划”集中培训方案
（半年期）
说明：以下内容仅为初拟方向，具体还需与各讲师做进一步研究，并根据领导指示即时做出调整优化。
期数/
项目发展阶段
拟时间计划
课题方向
第1期
入
职
7月27日
培
~8月8日左 右
训
融入与角色转变 【基础认知篇】
学习内容 团队融合 主席授课
职业辅导
公共关系
基于碧桂园实践的地块调研模型
从营销的角度谈土地拓展的几个关注点
市场调研 与规划定位
从数据指标看房地产投资 市场调研与竞品分析 实践：苏岗项目周边踩盘+基础情况介绍
学员分组汇报
第2期
土
地
项目投资分析
规划定位 投资评审流程讲解
投
投资流程
土地投资审批流程
拟8月24日 ~9月5日左
右
资
（以“苏岗项目”
阶
为例）
工？
施工单位考察与评估
采购前置
建筑材料采购基础知识 项目采购计划详解
项目管理
项目2前3后——开工前分享
（2前3后）
运营点评
开工前准备阶段学习汇 学员分组汇报
高管培训方案范例ppt
注重启发式教学，引导高管独 立思考和解决问题，培养其领 导力和创新思维。
关注个性化需求，根据高管的 不同背景和特点，提供定制化 的教学计划和课程安排。
培训效果评估与反馈
通过问卷调查、小组讨论、个人 访谈等方式，收集参训高管对培
训师资力量的意见和建议。
对培训效果进行量化评估，包括 知识水平、技能提升、业绩改善
工作绩效改善度
观察高管在培训后的工作表现，评估 培训对实际工作的影响。
反馈调查
收集参训高管对培训内容、方式、师 资等方面的意见和建议。
反馈机制与改进措施
定期反馈
及时调整
在培训结束后的一段时间内，向高管提供 反馈报告，总结培训效果。
根据反馈结果，及时调整培训方案，改进 不足之处。
持续跟进
激励措施
定期与高管沟通，了解培训内容在实际工 作中的应用情况，提供必要的支持和指导 。
互动讨论
总结词
鼓励学员之间的交流与互动，激发创新思维。
详细描述
组织小组讨论、研讨会等活动，让高管们分享经验、交流观点，激发创新思维， 提高决策能力。
实战模拟
总结词
模拟真实商业环境，提高应对突发状 况的能力。
详细描述
设计接近真实的商业环境，让高管们 在模拟环境中进行实战演练，提高他 们应对突发状况和复杂问题的能力。
培训地点
某五星级酒店会议中心，配备先进的教学设备和舒适的培训环境。
住宿安排
酒店为参训人员提供标准间住宿，包含早餐和晚餐。
06
培训效果评估与反馈
评估标准与方式
培训目标达成度
评估高管在培训后是否达到预期目标 ，如提升领导力、决策能力等。
知识技能掌握度
通过测试、问卷等方式评估高管对培 训内容的掌握程度。
碧桂园管理培训课程设计
碧桂园管理培训课程设计一、课程目标知识目标：1. 学生能掌握碧桂园管理的基本理念与核心价值观；2. 学生能理解碧桂园在企业管理中的战略规划、市场营销、人力资源等方面的关键知识；3. 学生能了解碧桂园在房地产行业中的地位及竞争策略。
技能目标：1. 学生具备分析碧桂园管理案例的能力，能运用所学知识解决实际问题；2. 学生能通过小组合作、讨论交流等方式，提升团队协作和沟通表达能力；3. 学生能够运用现代信息技术，收集、整理和分析碧桂园的相关资料。
情感态度价值观目标：1. 学生培养对碧桂园管理模式的兴趣，激发学习热情；2. 学生树立正确的企业价值观，认识到优秀企业管理对企业和社会的重要性；3. 学生通过学习碧桂园的成功经验，培养积极向上、勇于创新的精神风貌。
课程性质：本课程为选修课程，旨在帮助学生了解碧桂园的管理模式，提升学生的企业管理意识和实际操作能力。
学生特点：学生具备一定的企业管理基础知识，具有较强的学习兴趣和探究精神，希望通过学习优秀企业案例，提升自身综合素质。
教学要求：结合碧桂园的实际案例，注重理论与实践相结合，强调学生的主体地位，培养学生的自主学习、合作探究能力。
通过课程学习，使学生能够达到上述课程目标，实现具体学习成果的分解与评估。
二、教学内容1. 碧桂园企业文化与核心价值观：介绍碧桂园的企业文化，包括企业愿景、使命、核心价值观等，让学生了解碧桂园的企业精神。
相关教材章节：第一章 企业文化2. 碧桂园战略规划与管理：分析碧桂园的发展历程、战略规划及竞争优势，使学生掌握战略管理的基本知识。
相关教材章节：第二章 企业战略管理3. 碧桂园市场营销策略：探讨碧桂园的市场定位、产品策略、促销策略等，帮助学生了解市场营销在实际中的应用。
相关教材章节：第三章 市场营销4. 碧桂园人力资源管理：研究碧桂园的人力资源管理体系、招聘、培训、激励等政策，提高学生对人力资源管理的认识。
相关教材章节：第四章 人力资源管理5. 碧桂园项目管理与品质控制：分析碧桂园在项目管理和品质控制方面的经验，让学生了解优秀项目管理的要点。
碧桂园客户拓展和活动管理高管培训
体验类
主要是利用项目的设施(酒店、高尔夫、温泉等)和项目周边的区域设施(温泉、旅游名胜、生态园等)，通过银行、媒体、企事业单位等渠道资源，邀约到该设施进行体验，此类活动费用相对较高。
01
案例:天津项目拓展经理底薪3000元，每月税前补贴1000-4000元；销售顾问底薪1000元，每月税前补贴1000-3000元；销售助理底薪1800元，每月税前补贴500-1000元。
02
3建立有吸引力的薪酬制度
1.4 拓展团队分工 由于每次拜访的人数需要控制在3-5人以内，故此在开展拜访工作后，每次拜访由对应负责组别的核心人员、营销策划与营销经理一起上门拜访，经拜访后该资源则由拜访拓展组和营销策划共同跟进。
论坛等事件类活动：与媒体、高校、政府等进行合作，就社会中热点话题进行包装和推介，炒作项目知名度；
社会公益活动：通过与政府、福利机构等企事业单位合作，在销售中心举行捐助、献血等社会公益活动。
根据活动内容进行分类组织
拓展区域采取先近后远、先大后小的方式
01
由于拓展的区域较大，社会资源较多，故此，在社会资源分类的时候除了必须拜访的单位外(例如媒体、代理公司、银行)，其他拜访的单位则以项目为中心采用先近后远的原则，同时结合该单位的规模采用先大后小的原则进行拜访。
02
主动输出有意向合作线下活动的信息
在每次会面中，都发布我司很有意向合作线下活动的信息，活动可以是打包投放的配送或者单独就该活动进行合作。特别要关注小报或者非主流媒体的合作，这类媒体有一定的资源，但是由于宣传面的局限性，使他们的投放量也存在局限，故此与其治谈时重点突出活动的合作机会，时刻关注对方的反应，如果发现对方有其他的合作方式可考虑在其他场合再约洽谈，因为小报的工作人员也是喜欢兼外快的，他们做中间人协助我们寻找资源可以起到很大的作用。
碧桂园核心管理人员产品标准化培训课件
产品
外立面
多层 (6层以下）
现代3 现代3
型号 J489(原A型） J490(原B型）
梯户 1梯2户 1梯2户
建筑面积 （㎡）
118
84/104
层数 室内间隔 6 3房2厅 6 2/3房2厅小高层 （11层）现 Nhomakorabea3 现代3
J491（F型） J477（北方）
1梯2户 1梯3户
93/103 146/140
1梯4户 2梯4户
90/87/86/107 33 2/3房2厅
86/116
30 2/3房2厅
现代3
J421
1梯5户
66/70/8014 30 2房2厅
特点：
确保快速开工：全套图纸标准化，缩短设计周期 确保产品利润：建造成本标准化，确保利润 确保产品品质：用材及施工工艺标准化 确保去化率：户型标准化，经受市场验证并改良优化
间隔
3房2厅 3房2厅 3房2厅 3房2厅 3房2厅 2/3房2厅 3房2厅 3房2厅 3房2厅 3房2厅 3房2厅 3房2厅 3房2厅 3/4房2厅 3/4房2厅 3/4房2厅 3/4房2厅 4/5房2厅 2/3房2厅 3房2厅 5房2厅 1房1厅 3房2厅 4房2厅 4房2厅 3/4房2厅 3房2厅 2/3房2厅
面积㎡
70/109 111/89/80/80
117/83/108 89/125/128 65/68/77/83
89/89 117/83/108 111/89/80/80
108/139 98/91
115/104 85/110/130 111/89/80/80
142/147 115/118/142 88/113/138 100/117/122
高管培训方案范例ppt精品模板分享(带动画)
培训内容创新：结合时代背 景，引入新的培训理念和内 容
培训效果评估：建立完善的 评估体系，对培训效果选择
问卷调查法：通过设计问卷收集 受训者的意见和建议
观察法：通过观察受训者在培训 过程中的表现，评估培训效果
添加标题
添加标题
添加标题
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访谈法：与受训者进行面对面的 交流，了解他们的感受和想法
测试法：通过测试受训者的知识 和技能水平，评估培训效果
反馈机制建立及持续改进计划制定
培训内容：简要介绍本次培训的主要内容和课程设置，包括管理理念、领导力提升、团队建设 等方面的内容。
培训目标设定
提升高管团队的管理能力和领导力 培养高管团队的创新思维和战略眼光 增强高管团队的市场竞争力和应变能力 促进高管团队的职业发展和个人成长
领导力提升培训
领导力定义与重 要性
领导力核心技能 培养
培训时间表
培训地点：北京某酒店会议 室
培训时间：2023年5月1日 至5月5日
培训时间安排：每天上午 9:00-12:00，下午14:00-
17:00
休息时间：每天中午 12:00-14:00，晚上
18:00-20:00
培训地点选择
培训时间：每周六上午 9:00-12:00
培训地点：公司内部会议室
创新思维与市场洞察力培训
创新思维培训：培养学员具备创新思维，激发创意和解决问题的能力 市场洞察力培训：提高学员对市场趋势和竞争态势的敏锐度和判断力 案例分析：通过实际案例，让学员了解创新思维与市场洞察力在商业实践中的应用 实践操作：通过实践操作，让学员掌握创新思维与市场洞察力的具体应用方法和技巧
建立有效的反馈 机制：通过定期 的培训效果评估， 收集学员的意见 和建议，及时调 整培训内容和方 式，确保培训效
高管课程培训方案设计模板
一、培训背景随着企业竞争的日益激烈，高层管理人员需要不断提升自身的综合素质和管理能力，以适应快速变化的市场环境。
为满足企业对高管人才的需求，特制定本培训方案。
二、培训目标1. 提升高层管理人员的战略思维能力；2. 增强团队协作与领导力；3. 提高决策能力和执行力；4. 培养创新思维和适应能力；5. 优化企业内部管理，提高企业核心竞争力。
三、培训对象1. 企业董事长、总经理、副总经理；2. 各部门负责人及高级管理人员；3. 具备一定管理经验的中层管理人员。
四、培训时间根据企业需求，可定制短期（3-5天）或长期（1-3个月）培训课程。
五、培训内容1. 战略管理模块：- 企业战略规划与实施；- 行业分析与竞争策略；- 企业战略调整与变革管理。
2. 领导力与团队建设模块：- 领导力提升技巧；- 团队协作与沟通技巧；- 人才选拔与培养。
3. 决策与执行力模块：- 决策分析与决策制定；- 执行力提升方法；- 风险管理与危机处理。
4. 创新与变革模块：- 创新思维与创新能力；- 企业变革管理与实施；- 企业文化建设。
5. 内部管理优化模块：- 人力资源管理；- 财务管理；- 供应链管理。
六、培训方式1. 讲师授课：邀请行业专家、学者、企业高管等进行专题讲座；2. 案例分析：结合实际案例，引导学员深入探讨问题，提升解决实际问题的能力；3. 情景模拟：通过模拟实际工作场景，让学员在模拟环境中提升领导力、决策力等；4. 小组讨论：分组进行讨论，培养团队协作能力，分享经验；5. 实践作业：布置课后实践作业，巩固所学知识，提高应用能力。
七、培训师资1. 邀请国内外知名专家学者、企业高管担任主讲教师；2. 招募优秀企业内部讲师，分享实际工作经验；3. 聘请专业培训师，负责培训课程的设计与实施。
八、培训评估1. 课后问卷调查：了解学员对培训内容的满意度；2. 学员作业与考核：评估学员对培训内容的掌握程度；3. 培训效果跟踪：对培训后学员在企业工作中的表现进行跟踪评估。
碧桂园新员工培训计划
碧桂园新员工培训计划一、培训目的碧桂园是一家知名的房地产开发公司，我们致力于打造高品质的生活空间，为客户提供优质的房地产产品和服务。
为了满足公司不断发展的需求，提高员工的综合素质和专业能力，公司将对新员工进行培训，以便他们能够更好地融入公司的文化和业务。
培训计划旨在帮助新员工提升自己的专业水平，增强团队协作能力，提高综合素质，为公司的长期发展提供有力的支持。
二、培训内容1. 公司概况我们将向新员工介绍公司的发展历程、组织架构、企业文化、核心价值观等基本信息，让他们更好地了解公司的使命和愿景。
2. 业务介绍针对不同岗位的新员工，公司将对其进行具体的业务介绍，包括销售技巧、客户服务流程、项目开发流程等，让他们更好地了解自己工作的内容和要求。
3. 专业知识根据员工的岗位特点，我们将开设专业知识的课程，包括房地产开发、市场营销、投资理财等，帮助员工提升专业素养。
4. 团队合作我们将组织团队建设和团队合作的培训课程，包括沟通技巧、冲突管理、团队协作等，提高员工的团队合作能力。
5. 个人素质我们将开设个人素质提升课程，包括领导力、自我管理、时间管理、情绪管理等，帮助员工提升个人综合素质。
6. 法律法规我们将针对员工的岗位特点，开设相关的法律法规培训课程，包括房地产相关法规、劳动法等，让员工了解工作中需要遵守的法律法规。
三、培训方式1. 班内培训公司将组织班内培训，邀请公司高管和专业人士为员工授课，并设置相关的专业知识考核，以提高员工的学习积极性。
2. 外出实践公司将组织员工外出实践，包括实地考察、市场调研、专业培训等，让员工通过实践来加深对专业知识的理解。
3. 在线学习公司将借助互联网平台，组织员工进行在线学习，包括专业课程、案例分析、学习任务等，帮助员工随时随地进行学习。
四、培训评估1. 考核评定培训结束后，公司将对员工进行考核评定，根据员工的学习情况和成绩，进行考核评定，并给予相关的奖励和激励。
2. 培训反馈公司将组织员工对培训计划进行反馈，包括培训内容、培训方式、培训效果等，以便不断改进培训计划，提高培训质量。
1(绝对经典)碧桂园人力资源管理培训课件
1个目标 3个中心 4项举措 3级管控
“ 1+3”管理思路说明
➢ 管理目标 ——1个目标：确保项目利益最大化，从而 实现公司利益最大化。
➢ 管理重心 ——3个中心：
职能部门以服务项目为中心； 项目工作以保证营销为中心； 营销策划以项目利润和现金流为中心。
➢ 管理举措——4项抓手：123管理；资金管理；营销管 理；物业管理。
项 目
碧桂园
上项市 项
项目目：2目4个
•2008年区 域 办 项公目室：84
金融海个啸 区域：15个
项提出项区域项概 目念 目 目
省项份：1项1个 目目
区域：19办个海公外室
省份：12个 项项 项 项 目目 目 目
项 目
第一个省 一 省二份：8三个 N 一 二 三 N N 一 二 三 N
区域：24个 海外：3个
加入地产行业精英群，请加微信：
Part 1：组织架构 从业务扩张看组织演变
一“年给一您个碧一桂个园五星级的家” 配套齐全、大盘
珠高三周角转、低成本、精品质
无区域概念
4家配套服务单位 6家乙方建安单位
3家材料供应单位 1 设计院
家 碧桂园
湖 南
广 东
•1992年 碧桂园 成立
•2006年
第一个省外 项目启动， 长沙项目
区域仅有区域负责人、办公室
碧桂园
一年几十个、一百个碧桂园 全国+ 海外 区域是总部职能延伸的平台
碧桂园
区域一
区域二
区域三
项区目N域一
区域二
区域N
区域办公室
办公室
项 目 一
项 目 二
项 目 三
项 目 N
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合计总货值 4816亿
截至目前存货673亿 年底前可供在建892亿 年后可供在建1669亿 已摘牌未开工1582亿
一 所有的存货在明年六月前卖出75%；
二 将现存的土地建造适销对路的房子在两能借到买地的钱借回 来去买有成就共享的地，且真正能够成就共享；
• 五华项目 • 150亩，地价7500万; • 截至目前工程款支付了8000万； • 开盘前总共才用了1.55亿资金； • 开盘销售11亿，售罄；
• 没有人是神，有建议才有改善，这是公司的文化； • 互动交流，提醒自己，提升自己；
• 乘风破浪正此时，直挂云帆济沧海！ • 让我们努力成就伟大的事业；
项目数量（个） 5 10 15 20
• 平均1个项目10个亿，有什么不可能？ • 10年前，我们？20年前，我们？
• 50万/亩的土地，赚300元、500元？
• 成本控制，谁动了你的奶酪？（销售费用300元，利息 300元，不可预见费用300元）
• 标准化，6层还是11层（地下室）、装修（经济实用美观 ）、绿化（又好又平）、图纸（设计合理）、营销（适度 费用）、其它
当年（一年内）将所有的新买地的房子包括地 四 下室100%全部卖掉；
我们的竞争力！
• 品牌 • 绿化 • 装修 • 成本 • 管理团队 • 资金 • 图纸
• 对比别人我们有没有竞争力？ • 能否在一年内全部卖出？ • 如果发展顺利，我们在外国也会在3年内有几百亿
的资金投入运作，怎样总结碧桂园经验与别人竞争 。
• 一个项目需要多少人？ • 怎样锻炼、培养人？ • 全员学习，提升水平，应对未来发展对人才的需求；
• 挂在办公室的一段话
项目总经理一定要认真研究所管辖项目，对项目每天的利息、费用、效益等 了然于胸；懂得提前推进一天工作所增加的费用与产生的效益的对比，在守 法前提下，力求效益最大化。区域总裁及项目所有管理人员也要谨记并实践 。
此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢
• 做不做得到，值不值得这样做？
• 科学的组织施工（兰州会所）；
建议莫总提拔引进一批区域总，对不称职的区 域总，应将其放到合适他的位置；
• 买什么地，去什么地方买，谁去买？ • 应该提高买地人员的综合素质和专业水平，有足够的能力
和资源去面会各地的书记、市长并邀请他们来这里参观， 避免浪费资源，影响形象； • 怎么才能找到并培养这样的人？ • 评估出来能够倾销并能成就共享的项目，即可叫政府启动 挂牌程序；
每个区域都将自己当作一个碧桂园集团公司去发展； 区域在人才培养、引进方面要重视，适应高速发展； 新项目的谈判、开工，努力实现成就共享； 总部职能中心全力支持区域的发展；
财务部，应将所有的资金盘活，所有有效益的钱都应该去借； 海阳项目，不开工就可预售，将不可能变为可能；
金额（亿） 50亿 100亿 150亿 200亿