德邦物流案例分析PPT课件
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德邦物流公司发展现状及问题分析 18页PPT文档
组织架构
服务范围
பைடு நூலகம்务流程
二、德邦物流主要业务分析
经营现状 零担快运 代收货款 货物保价 包装服务 短信通知 签单返回 仓储配送
运输现状
精准卡航 精准汽运 精准空运 标准快递 精准城运 整车运输 3.60特惠件
配送中心现状
德邦物流在上海分布了三个大的仓库，其中一个 位于上海闵行开发区，仓库主要是给一些客户进 行配送，在这里，德邦物流实际上只是起到了仓 库保管和配送的作用，相当于是在做第三方物流。 公司配送中心采取的是传统的金字塔形组织结构 形式。金字塔形组织是一种按配送的基本职能来 层层划分的，在这种形式下，下级对上级负责， 上级的工作内容是监督下级，配送中心的经理负 责所有的活动，如订货、库存、保管、运输、配 货、客户等。
五、总结
通过对德邦物流的调查研究可以发现德 邦物流公司存在着一些问题，对于这些问 题，德邦物流公司应该积极采取相应的措 施以及正确的解决办法，那样德邦物流企 业将会在未来的物流企业竞争中，获取一 定的优势，从而得到一个更好地发展。
德邦物流公司 发展现状及问题分析
L/O/G/O
目录
一、德邦物流公司背景 二、德邦物流主要业务分析 三、德邦物流问题分析 四、德邦物流公司发展建议 五、结论
一、德邦物流公司背景
公司名称与简介
德邦是国家“AAAAA”级物流企业，主营国内 公路运输业务。截止2019年10月，公司已开设直营 网点 5,200多家，服务网络遍及全国，自有营运车 辆8,900余台，全国转运中心总面积超过105万平方 米。
三、德邦物流问题分析
（一）价格方面
德邦物流与其他物流公司价格比
由图可知：总体上认为德邦物流价格略高与非常高的占到了50%，认为价 格与其他物流公司相符合的有44%，认为价格偏低的仅有5%，说明德邦物 流与其他物流公司相比，价格过高。
德邦物流案例分析
户的认可。
4、员工工作扎实认真，能吃苦耐劳，富有上进心。 5、建立了干部储备制度，不断培训后续干部，为企业创造了活力和源 源不断的输送了人才干部。 6、公司的独特的企业文化不断建立和发展。一来，员工的受教育的程度比较高。二来，
不断的对公司家人进行补助也建立了独特的文化。 7、公司的发展迅速，每年保持
第八页，共12页。
德邦的管理模式（1）
自买车辆培训司机：很多零担物流企业都把他的运输车队，运输车辆 挂靠社会车辆或者是把运输车辆外包，而在董事长崔维星看来庞大的 车队不是公司的累赘，恰恰是公司的竞争力所在。那么这竞争力从何 而来呢？首先分析同行运输车队存在的缺点，物流行业司机不服从管 理，难于控制。从管理学角度来看，这违背了权力与责任纪律、 统一 领导、员工个人要服从整体、集体精神等诸多原则。长此以往必定造 成权责不清，管理混乱。对于一家物流企业来说，运输是命脉，运输 上出现管理混乱势必影响整个物流公司的经营。其次我们可以看到在 自组车队的管理方法下相对存在的优势，所有员工都有自己应该服从 的领导，自上而下形成一个管理体系，司机不再是承包者，不再有自 主权，仅仅是公司的员工，公司的发展和员工的利益一致，这些都是 竞争力。
第六页，共12页。
Swot分析（机会）
1、可以涉足快递行业。德邦作为零担物流公司，拥有 众多网点和运输车辆，涉足快递业务快速而有效。加上 国家大力整顿快递行业，而德邦在服务方面的优势巨大 的，涉足快递行业能为企业带来新的利润增长点，又能 促进零担业务的发展。
2、利用自身的良好服务和灵活的竞争机制，能有效 地与国有企业的冗余的制度展开竞争，同时蚕食国有企 业的市场份额。 3、高铁的发展即是挑战，更要机遇。德邦物流应该在 全国高铁快速发展的前提下，积极投身高铁零担物流的 行业。 4、拓展高端零担物流行业，制造新的增长点。提供更 加优质的服务。
4、员工工作扎实认真，能吃苦耐劳，富有上进心。 5、建立了干部储备制度，不断培训后续干部，为企业创造了活力和源 源不断的输送了人才干部。 6、公司的独特的企业文化不断建立和发展。一来，员工的受教育的程度比较高。二来，
不断的对公司家人进行补助也建立了独特的文化。 7、公司的发展迅速，每年保持
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德邦的管理模式（1）
自买车辆培训司机：很多零担物流企业都把他的运输车队，运输车辆 挂靠社会车辆或者是把运输车辆外包，而在董事长崔维星看来庞大的 车队不是公司的累赘，恰恰是公司的竞争力所在。那么这竞争力从何 而来呢？首先分析同行运输车队存在的缺点，物流行业司机不服从管 理，难于控制。从管理学角度来看，这违背了权力与责任纪律、 统一 领导、员工个人要服从整体、集体精神等诸多原则。长此以往必定造 成权责不清，管理混乱。对于一家物流企业来说，运输是命脉，运输 上出现管理混乱势必影响整个物流公司的经营。其次我们可以看到在 自组车队的管理方法下相对存在的优势，所有员工都有自己应该服从 的领导，自上而下形成一个管理体系，司机不再是承包者，不再有自 主权，仅仅是公司的员工，公司的发展和员工的利益一致，这些都是 竞争力。
第六页，共12页。
Swot分析（机会）
1、可以涉足快递行业。德邦作为零担物流公司，拥有 众多网点和运输车辆，涉足快递业务快速而有效。加上 国家大力整顿快递行业，而德邦在服务方面的优势巨大 的，涉足快递行业能为企业带来新的利润增长点，又能 促进零担业务的发展。
2、利用自身的良好服务和灵活的竞争机制，能有效 地与国有企业的冗余的制度展开竞争，同时蚕食国有企 业的市场份额。 3、高铁的发展即是挑战，更要机遇。德邦物流应该在 全国高铁快速发展的前提下，积极投身高铁零担物流的 行业。 4、拓展高端零担物流行业，制造新的增长点。提供更 加优质的服务。
德邦物流案例分析ppt课件
8
Swot分析（威胁）
1、全国多家实力雄厚的快递公司如果涉足零担物流行 业，虽然短期内并不会造成很大的威胁，但多少会对德 邦产生影响。 2、外国零担物流公司的进入同样会对德邦产生重大的 威胁。 3、货物赔偿成物流普遍存在问题。 4、运输成本的不断上升对德邦未来的发展产生了很大 的变数。 5、个体零担物流的竞争。 6、公司内部的威胁。公司培养了大量的人才，如果发 生高管离职自立门户，无疑对公司是个很大的打击和威 胁。因为德邦模式不是很难复制的。而淘宝等大型的网 购公司，一直谋划着自建运输公司，如果这些公司挖墙 脚的话，在利用充足的资金优势，对德邦无疑是重大的 威胁。
9企业都把他的运输车队，运输车辆 挂靠社会车辆或者是把运输车辆外包，而在董事长崔维星看来庞大的 车队不是公司的累赘，恰恰是公司的竞争力所在。那么这竞争力从何 而来呢？首先分析同行运输车队存在的缺点，物流行业司机不服从管 理，难于控制。从管理学角度来看，这违背了权力与责任纪律、 统一 领导、员工个人要服从整体、集体精神等诸多原则。长此以往必定造 成权责不清，管理混乱。对于一家物流企业来说，运输是命脉，运输 上出现管理混乱势必影响整个物流公司的经营。其次我们可以看到在 自组车队的管理方法下相对存在的优势，所有员工都有自己应该服从 的领导，自上而下形成一个管理体系，司机不再是承包者，不再有自 主权，仅仅是公司的员工，公司的发展和员工的利益一致，这些都是 竞争力。
3
企业文化
使命： 物畅其流，人尽其才。 核心价值观：以客户为中心，以进 取者为本，以团队创高效，坚持自 我反思。
4
主营业务
1. 3.60特惠件：主要针对3公斤到60斤的重货，您可以用更优惠的价格享受 专业、安全的快递服务。 2.标准快递：采用标准定价与标准操作流程，为客户提供安全可靠、服务专 业、高性价比的快递体验。 3.商务专递：采用航空运输，各环节均快速操作，为您提供高质量的快递服 务。 4.电商尊享：电商尊享是德邦快递针对电商类客户推出的专属快递服务，用 专业安全的快递服务流程，让您享受行业内高性价比的电商快递服务。 5.精准空运：德邦精准空运，真诚服务21载。拥有南航、国航、深航等多家 航空公司代理权，全国51家空运代理，连续九年荣获中国南方航空货运销售 金奖，连续六年荣膺中国国际航空优秀国内货运销售代理。 6.精准卡航：精细的线路规划，稳定可靠的车辆性能，定时出发，限时运输， 保障你的货物准时送达。 7.精准城运：实现珠三角、长三角、京津唐、山东、辽宁、川渝区域城市之 间快速送达准点到达，准点派送 8.精准汽运：精准汽运，采用高安全系数的车辆直达全国各枢纽中心。 覆盖网络更广，价格更优，助力成功
Swot分析（威胁）
1、全国多家实力雄厚的快递公司如果涉足零担物流行 业，虽然短期内并不会造成很大的威胁，但多少会对德 邦产生影响。 2、外国零担物流公司的进入同样会对德邦产生重大的 威胁。 3、货物赔偿成物流普遍存在问题。 4、运输成本的不断上升对德邦未来的发展产生了很大 的变数。 5、个体零担物流的竞争。 6、公司内部的威胁。公司培养了大量的人才，如果发 生高管离职自立门户，无疑对公司是个很大的打击和威 胁。因为德邦模式不是很难复制的。而淘宝等大型的网 购公司，一直谋划着自建运输公司，如果这些公司挖墙 脚的话，在利用充足的资金优势，对德邦无疑是重大的 威胁。
9企业都把他的运输车队，运输车辆 挂靠社会车辆或者是把运输车辆外包，而在董事长崔维星看来庞大的 车队不是公司的累赘，恰恰是公司的竞争力所在。那么这竞争力从何 而来呢？首先分析同行运输车队存在的缺点，物流行业司机不服从管 理，难于控制。从管理学角度来看，这违背了权力与责任纪律、 统一 领导、员工个人要服从整体、集体精神等诸多原则。长此以往必定造 成权责不清，管理混乱。对于一家物流企业来说，运输是命脉，运输 上出现管理混乱势必影响整个物流公司的经营。其次我们可以看到在 自组车队的管理方法下相对存在的优势，所有员工都有自己应该服从 的领导，自上而下形成一个管理体系，司机不再是承包者，不再有自 主权，仅仅是公司的员工，公司的发展和员工的利益一致，这些都是 竞争力。
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企业文化
使命： 物畅其流，人尽其才。 核心价值观：以客户为中心，以进 取者为本，以团队创高效，坚持自 我反思。
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主营业务
1. 3.60特惠件：主要针对3公斤到60斤的重货，您可以用更优惠的价格享受 专业、安全的快递服务。 2.标准快递：采用标准定价与标准操作流程，为客户提供安全可靠、服务专 业、高性价比的快递体验。 3.商务专递：采用航空运输，各环节均快速操作，为您提供高质量的快递服 务。 4.电商尊享：电商尊享是德邦快递针对电商类客户推出的专属快递服务，用 专业安全的快递服务流程，让您享受行业内高性价比的电商快递服务。 5.精准空运：德邦精准空运，真诚服务21载。拥有南航、国航、深航等多家 航空公司代理权，全国51家空运代理，连续九年荣获中国南方航空货运销售 金奖，连续六年荣膺中国国际航空优秀国内货运销售代理。 6.精准卡航：精细的线路规划，稳定可靠的车辆性能，定时出发，限时运输， 保障你的货物准时送达。 7.精准城运：实现珠三角、长三角、京津唐、山东、辽宁、川渝区域城市之 间快速送达准点到达，准点派送 8.精准汽运：精准汽运，采用高安全系数的车辆直达全国各枢纽中心。 覆盖网络更广，价格更优，助力成功
德邦物流PPT之Blueberry
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Hale Waihona Puke 17181920
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德邦物流公司PPT课件
• 这项业务让德邦完成了脱胎换骨的 变化，从此踏上了高速发展的快车 道。
• 目前，德邦物流已在，在国内民营 零担物流同行业中处于领先地位。
.
15
运输方
式： ·经济快运 ·精准卡航 ·精准城运 ·精准汽运 ·精准空运
.
16
做中国“精准物流领导者”
精准，即是对客户货物精准把控，从下单到交货之间的 每一个细小环节，确保100%安全到达。实现这一点，德邦做
财务管 理组
进货管 理组
储存管 理组
加工管 理组
配货组
运输组
退货作 业组
.
24
·配送业务流程现
状 闵行仓库的客户主要有爱尔康、索坤、
富怡、味全公司、中山完美、同振公司、 华盛等。其爱尔康是最大的一个客户， 在上海市有两家商场，为此，德邦物流 专门给爱尔康设立了一个小仓库，给这 两家按点进行配送，配送的商品品种主 要是药品，每天配送两次，上午11点和 下午5点。主要业务流程如下:
.
12
产品简介
精准卡航，限时送达 承载您对德邦运输时效的信任，助力您的货物快速 送达。
快速：
• 全部采用进口VOLVO/SCANIA等全封闭厢式快车 • 以最优的线路为您的货物运输和派送
安全：
• GPS全球定位，短信、电话、网络实现全程货物跟踪
实惠：
• 空运速度，汽运价格 • 安全快速，限时到达
网络：
.
7
企 业 网 点
.
8
产品简介
P07
.
9
产品简介
精准系列
全程精准把控，作业标准化，服务人性化。
P08
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产品简介
精准城运，准点送达 承载您对德邦运输承诺的信任，助力您的货物 准点送达。
• 目前，德邦物流已在，在国内民营 零担物流同行业中处于领先地位。
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运输方
式： ·经济快运 ·精准卡航 ·精准城运 ·精准汽运 ·精准空运
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做中国“精准物流领导者”
精准，即是对客户货物精准把控，从下单到交货之间的 每一个细小环节，确保100%安全到达。实现这一点，德邦做
财务管 理组
进货管 理组
储存管 理组
加工管 理组
配货组
运输组
退货作 业组
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24
·配送业务流程现
状 闵行仓库的客户主要有爱尔康、索坤、
富怡、味全公司、中山完美、同振公司、 华盛等。其爱尔康是最大的一个客户， 在上海市有两家商场，为此，德邦物流 专门给爱尔康设立了一个小仓库，给这 两家按点进行配送，配送的商品品种主 要是药品，每天配送两次，上午11点和 下午5点。主要业务流程如下:
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产品简介
精准卡航，限时送达 承载您对德邦运输时效的信任，助力您的货物快速 送达。
快速：
• 全部采用进口VOLVO/SCANIA等全封闭厢式快车 • 以最优的线路为您的货物运输和派送
安全：
• GPS全球定位，短信、电话、网络实现全程货物跟踪
实惠：
• 空运速度，汽运价格 • 安全快速，限时到达
网络：
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企 业 网 点
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产品简介
P07
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产品简介
精准系列
全程精准把控，作业标准化，服务人性化。
P08
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产品简介
精准城运，准点送达 承载您对德邦运输承诺的信任，助力您的货物 准点送达。
德邦物流运输方案精品课件
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6、物流车辆本身存在的问题，运输 成本占总成本比例大
随着德邦物流公司的扩大，在车辆的增 加数量的同时也应该提高运输车的质量。 德邦自买的运输车辆车身过高，形式过 于单一，不方便不同的物品的运输和装 卸，导致工作效率低，浪费更多的人力 物力和时间。
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7、运输不当，工作人员素质较 低，导致货物受损
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对于德邦物流公司
运输中的问题的解 决措施
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1、增加物流运输的方式，不应只局
限与自买的车辆，应该实行联合海陆 空运输。如今我国的高铁和航空迅速 发展，火车速度大大得到提高，对于 物流的运输来说是一个相当有利的条 件，我们应该很好的利用这样的环境 和条件，这样对于德邦这样的大公司 来讲，才会有更好的发展前景，甚至 可以走向国际，扩大德邦物流的服务 区域。
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12、人乱于心，不宽余请。10:10:3410:10:3410:10Tuesday, September 22, 2020
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13、生气是拿别人做错的事来惩罚自 己。20.9.2220.9.2210:10:3410:10:34September 22, 2020
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14、抱最大的希望，作最大的努力。2020年9月22日 星期二 上午10时10分 34秒10:10:3420.9.22
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4、物流信息系统建设滞后
德邦物流运输信息系统、仓储信息 系统、物流作业管理信息系统之间 互不沟通，物流运输中信息流通不 舒畅不及时，由于没有公共物流信 息交流平台，以EDI互联网等为基 础的物流信息系统难以得到实际应 用。
德邦物流系统优化课件(PPT43页)
公司秉承“承载信任、助力成功”的服务理念，保持 锐意进取、注重品质的态度，强化人才战略，通过不断的 技术创新和信息化系统的搭建，提升运输网络和标准化体 系，创造最优化的运载模式，为广大客户提供安全、快速 、专业、满意的物流服务。一直以来，公司都致力于与员 工共同发展和成长，打造人企双赢。在推动经济发展，提 升行业水平的同时，努力创造更多的社会效益，为国民经 济的持续发展，和谐社会的创建做出积极贡献，努力将德 邦打造成为中国人首选的国内物流运营商，实现“为中国 提速”的使命。
监控系统可以对车辆进行实时监控，对监督驾驶员超速行车、疲劳驾驶、提高运输生 产组织水平等具有积极的辅助管理作用；同时监控中心可对与正处于超速、抛锚等情 况的运输车实施报警功能，降低交通事故的发生率，提高运输安全生产具有积极的意 义。同时可以根据车辆的闲置情况进行车辆的调度，有利于提高车辆的利用率，节约 车辆使用成本。目前这一技术也正在由部分慢慢推广到所有的车辆上，更好的监控和 调度车辆。 3、金蝶EAS财务及HR系统上线，为财务结算系统及人力资源考评，方便了企业的各项 管理，走向规范化，制度化。 4、条码扫描和射频识别技术的运用，减少了手工录入的繁琐，同时提高了员工操作的 速度，提高了数据录入的准确性和时效性，降低企业的运作成本。 5、车辆调度系统，结合GPS/GIS系统实现车辆的调度，准确的了解车辆的信息，保证 了物流运输的安全性和准确性。 6、OA网络智能办公系统，方便了企业办公，提高了办事效率。 7、EDI电子数据交换平台，将标准化的信息，通过通信网络传输，在客户和企业的电 子计算机系统之间进行数据交换和自动处理，有效的减少交易过程中的纸面单证，节 约了成本。 8、ERP企业信息平台，把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以 求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。 9、网上营业厅以及与电子商务相结合。DB物流公司网上营业厅的开办，为顾客提供了 方便、快捷的服务，提高了企业的知名度，从而推动了企业业务的发展。与此同时， DB物流公司于电子商务企业合作，并获得了“最佳电子商务物流企业”的称号，及大 地扩展了企业的业务范围，带来了更加广阔的市场。
监控系统可以对车辆进行实时监控，对监督驾驶员超速行车、疲劳驾驶、提高运输生 产组织水平等具有积极的辅助管理作用；同时监控中心可对与正处于超速、抛锚等情 况的运输车实施报警功能，降低交通事故的发生率，提高运输安全生产具有积极的意 义。同时可以根据车辆的闲置情况进行车辆的调度，有利于提高车辆的利用率，节约 车辆使用成本。目前这一技术也正在由部分慢慢推广到所有的车辆上，更好的监控和 调度车辆。 3、金蝶EAS财务及HR系统上线，为财务结算系统及人力资源考评，方便了企业的各项 管理，走向规范化，制度化。 4、条码扫描和射频识别技术的运用，减少了手工录入的繁琐，同时提高了员工操作的 速度，提高了数据录入的准确性和时效性，降低企业的运作成本。 5、车辆调度系统，结合GPS/GIS系统实现车辆的调度，准确的了解车辆的信息，保证 了物流运输的安全性和准确性。 6、OA网络智能办公系统，方便了企业办公，提高了办事效率。 7、EDI电子数据交换平台，将标准化的信息，通过通信网络传输，在客户和企业的电 子计算机系统之间进行数据交换和自动处理，有效的减少交易过程中的纸面单证，节 约了成本。 8、ERP企业信息平台，把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以 求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。 9、网上营业厅以及与电子商务相结合。DB物流公司网上营业厅的开办，为顾客提供了 方便、快捷的服务，提高了企业的知名度，从而推动了企业业务的发展。与此同时， DB物流公司于电子商务企业合作，并获得了“最佳电子商务物流企业”的称号，及大 地扩展了企业的业务范围，带来了更加广阔的市场。
德邦物流案例分析专题培训课件
3、运输方式略显单一。虽然是标注卡运，但是如果天气过于恶劣，对 运输速度造成很大的影响。同时，国家的高铁快速发展，将对德邦造成 巨大的打击。
4、大量的直营网点和自买的卡车，一方面虽有利于对运输过程的控制， 但另一方面却需要承担着大量的网点运营费和汽车维护费，增加管理的 成本。
5、大量的政策补贴，干部培养费用，无疑会给企业增加很大的负担。 6、德邦的运费相对昂贵，而德邦的客户主要是中小企业，而日益增加 的物价，不断飞涨的油价，天价过路费，又没有国家的资金补贴，无疑 又会增加运输成本。
4、员工工作扎实认真，能吃苦耐劳，富有上进心。
5、建立了干部储备制度，不断培训后续干部，为企业创造了活力和源 源不断的输送了人才干部。
6、公司的独特的企业文化不断建立和发展。一来，员工的受教育的程 度比较高。二来，不断的对公司家人进行补助也建立了独特的文化。 7、 公司的发展迅速，每年保持这60%以上的发展速度。发展态势良好而稳 健，但同时也没有进行盲目的扩张发展，走长线式发展路线。同时获得 了“全国先进物流企业”等荣誉称号。
德邦物流swot分析（优势）
优势： 1、德邦物流公司拥有规模以上的员工数量及雄厚的资金，遍布 全国的服务网络和直营网点。
2、德邦物流公司和全国40多家机场保持良好合作关系，代理南航、国 航、深航、上航、山航、海航、厦航等多家航空业务。
3、公司进行科学化、信息化的管理，能有效地提高管理效率，进行资 源的最大化利用。通过了ISO9001:2000质量认证，全面推行规范化 管理，得到广大客户的认可。
目录
1.德邦简介 2.企业文化 3.主营业务 4.德邦物流swot分工的福利政策 （3）自建营业网点 6.结语
一、德邦简介
德邦物流公司是国家AAAAA级综合服务型物流企业，公司总部 设在上海，主营国内公路零担运输业务，创始于1996年。截止2013 年8月，公司已开设直营网点 3700多家，服务网络遍及全国，自有营 运车辆6600余台，全国转运中心总面积超过88万平方米。产品服务 包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。从1996年创始至今， 德邦每年都在以超过60%的速度在增长。公司始终以客户为中心随时 候命、持续创新，始终坚持自建营业网点、自购进口车辆、搭建最优 线路，优化运力成本，为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的 服务体验，助力客户创造最大的价值。一直以来，公司都致力于与员 工共同发展和成长，打造人企双赢。在推动经济发展，提升行业水平 的同时，努力创造更多的社会效益，为国民经济的持续发展，和谐社 会的创建做出积极贡献，努力将德邦打造成为中国人首选的国内物流 运营商，实现“为中国提速”的使命。
4、大量的直营网点和自买的卡车，一方面虽有利于对运输过程的控制， 但另一方面却需要承担着大量的网点运营费和汽车维护费，增加管理的 成本。
5、大量的政策补贴，干部培养费用，无疑会给企业增加很大的负担。 6、德邦的运费相对昂贵，而德邦的客户主要是中小企业，而日益增加 的物价，不断飞涨的油价，天价过路费，又没有国家的资金补贴，无疑 又会增加运输成本。
4、员工工作扎实认真，能吃苦耐劳，富有上进心。
5、建立了干部储备制度，不断培训后续干部，为企业创造了活力和源 源不断的输送了人才干部。
6、公司的独特的企业文化不断建立和发展。一来，员工的受教育的程 度比较高。二来，不断的对公司家人进行补助也建立了独特的文化。 7、 公司的发展迅速，每年保持这60%以上的发展速度。发展态势良好而稳 健，但同时也没有进行盲目的扩张发展，走长线式发展路线。同时获得 了“全国先进物流企业”等荣誉称号。
德邦物流swot分析（优势）
优势： 1、德邦物流公司拥有规模以上的员工数量及雄厚的资金，遍布 全国的服务网络和直营网点。
2、德邦物流公司和全国40多家机场保持良好合作关系，代理南航、国 航、深航、上航、山航、海航、厦航等多家航空业务。
3、公司进行科学化、信息化的管理，能有效地提高管理效率，进行资 源的最大化利用。通过了ISO9001:2000质量认证，全面推行规范化 管理，得到广大客户的认可。
目录
1.德邦简介 2.企业文化 3.主营业务 4.德邦物流swot分工的福利政策 （3）自建营业网点 6.结语
一、德邦简介
德邦物流公司是国家AAAAA级综合服务型物流企业，公司总部 设在上海，主营国内公路零担运输业务，创始于1996年。截止2013 年8月，公司已开设直营网点 3700多家，服务网络遍及全国，自有营 运车辆6600余台，全国转运中心总面积超过88万平方米。产品服务 包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。从1996年创始至今， 德邦每年都在以超过60%的速度在增长。公司始终以客户为中心随时 候命、持续创新，始终坚持自建营业网点、自购进口车辆、搭建最优 线路，优化运力成本，为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的 服务体验，助力客户创造最大的价值。一直以来，公司都致力于与员 工共同发展和成长，打造人企双赢。在推动经济发展，提升行业水平 的同时，努力创造更多的社会效益，为国民经济的持续发展，和谐社 会的创建做出积极贡献，努力将德邦打造成为中国人首选的国内物流 运营商，实现“为中国提速”的使命。
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企业文化
使命： 物畅其流，人尽其才。 核心价值观：以客户为中心，以进 取者为本，以团队创高效，坚持自 我反思。
主营业务
1. 3.60特惠件：主要针对3公斤到60斤的重货，您可以用更优惠的价格享 受专业、安全的快递服务。 2.标准快递：采用标准定价与标准操作流程，为客户提供安全可靠、服务专 业、高性价比的快递体验。 3.商务专递：采用航空运输，各环节均快速操作，为您提供高质量的快递服 务。 4.电商尊享：电商尊享是德邦快递针对电商类客户推出的专属快递服务，用 专业安全的快递服务流程，让您享受行业内高性价比的电商快递服务。 5.精准空运：德邦精准空运，真诚服务21载。拥有南航、国航、深航等多家 航空公司代理权，全国51家空运代理，连续九年荣获中国南方航空货运销售 金奖，连续六年荣膺中国国际航空优秀国内货运销售代理。 6.精准卡航：精细的线路规划，稳定可靠的车辆性能，定时出发，限时运输， 保障你的货物准时送达。 7.精准城运：实现珠三角、长三角、京津唐、山东、辽宁、川渝区域城市之 间快速送达准点到达，准点派送 8.精准汽运：精准汽运，采用高安全系数的车辆直达全国各枢纽中心。 覆盖网络更广，价格更优，助力成功
德邦物流swot分析（优势）
优势： 1、德邦物流公司拥有规模以上的员工数量及雄厚的资金，遍 布全国的服务网络和直营网点。
2、德邦物流公司和全国40多家机场保持良好合作关系，代理南航、国 航、深航、上航、山航、海航、厦航等多家航空业务。
3、公司进行科学化、信息化的管理，能有效地提高管理效率，进行资 源的最大化利用。通过了ISO9001:2000质量认证，全面推行规范化管理， 得到广大客户的认可。
4、员工工作扎实认真，能吃苦耐劳，富有上进心。
5、建立了干部储备制度，不断培训后续干部，为企业创造了活力和源 源不断的输送了人才干部。
6、公司的独特的企业文化不断建立和发展。一来，员工的受教育的程 度比较高。二来，不断的对公司家人进行补助也建立了独特的文化。 7、公司的发展迅速，每年保持这60%以上的发展速度。发展态势良好而 稳健，但同时也没有进行盲目的扩张发展，走长线式发展路线。同时获 得了“全国先进物流企业”等荣誉称号。
Swot分析（劣势） 劣势： 1、国有强企的零担物流的竞争。国有企业既有强大的后台， 又有着雄厚的资金，强大的运输团队，同时还有政策的庇护。如果国有 企业涉足小额零担运输的话，对德邦物流公司业务将造成巨大的压力
2、企业发展稍显单一。在全国网购大潮的环境下，全国快递业务快速 发展，但是德邦却没有涉足快递业务，着实让人遗憾。
SUCCESS
THANK YOU
2019/6/21
Swot分析（机会）
1、可以涉足快递行业。德邦作为零担物流公司，拥有 众多网点和运输车辆，涉足快递业务快速而有效。加 上国家大力整顿快递行业，而德邦在服务方面的优势 巨大的，涉足快递行业能为企业带来新的利润增长点， 又能促进零担业务的发展。
2、利用自身的良好服务和灵活的竞争机制，能有 效地与国有企业的冗余的制度展开竞争，同时蚕食国 有企业的市场份额。 3、高铁的发展即是挑战，更要机遇。德邦物流应该在 全国高铁快速发展的前提下，积极投身高铁零担物流 的行业。
4、拓展高端零担物流行业，制造新的增长点。提供 更加优质的服务。
Swot分析（威胁）
1、全国多家实力雄厚的快递公司如果涉足零担物流行业，虽 然短期内并不会造成很大的威胁，但多少会对德邦产生影响。 2、外国零担物流公司的进入同样会对德邦产生重大的威胁。 3、货物赔偿成物流普遍存在问题。 4、运输成本的不断上升对德邦未来的发展产生了很大的变数。 5、个体零担物流的竞争。 6、公司内部的威胁。公司培养了大量的人才，如果发生高管 离职自立门户，无疑对公司是个很大的打击和威胁。因为德 邦模式不是很难复制的。而淘宝等大型的网购公司，一直谋 划着自建运输公司，如果这些公司挖墙脚的话，在利用充足 的资金优势，对德邦无疑是重大的威胁。
3、运输方式略显单一。虽然是标注卡运，但是如果天气过于恶劣，对 运输速度造成很大的影响。同时，国家的高铁快速发展，将对德邦造成 巨大的打击。
4、大量的直营网点和自买的卡车，一方面虽有利于对运输过程的控制， 但另一方面却需要承担着大量的网点运营费和汽车维护费，增加管理的 成本。
5、大量的政策补贴，干部培养费用，无疑会给企业增加很大的负担。 6、德邦的运费相对昂贵，而德邦的客户主要是中小企业，而日益增加 的物价，不断飞涨的油价，天价过路费，又没有国家的资金补贴，无疑 又会增加运输成本。
德邦的管理模式（1）
自买车辆培训司机：很多零担物流企业都把他的运输车队，运输车辆 挂靠社会车辆或者是把运输车辆外包，而在董事长崔维星看来庞大的 车队不是公司的累赘，恰恰是公司的竞争力所在。那么这竞争力从何 而来呢？首先分析同行运输车队存在的缺点，物流行业司机不服从管 理，难于控制。从管理学角度来看，这违背了权力与责任纪律、 统 一领导、员工个人要服从整体、集体精神等诸多原则。长此以往必定 造成权责不清，管理混乱。对于一家物流企业来说，运输是命脉，运 输上出现管理混乱势必影响整个物流公司的经营。其次我们可以看到 在自组车队的管理方法下相对存在的优势，所有员工都有自己应该服 从的领导，自上而下形成一个管理体系，司机不再是承包者，不再有 自主权，仅仅是公司的员工，公司的发展和员工的利益一致，这些都 是竞争力。
目录
1.德邦简介 2.企业文化 3.主营业务 4.德邦物流swot分析 5.德邦的新型管理模式 （1）自买车辆培训司机 （2）员工的福利政策 （3）自建营业网点 6.结语
一、德邦简介
德邦物流公司是国家AAAAA级综合服务型物流企业，公司总部设 在上海，主营国内公路零担运输业务，创始于1996年。截止2013年8 月，公司已开设直营网点 3700多家，服务网络遍及全国，自有营运 车辆6600余台，全国转运中心总面积超过88万平方米。产品服务包括 精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。从1996年创始至今，德 邦每年都在以超过60%的速度在增长。公司始终以客户为中心随时候 命、持续创新，始终坚持自建营业网点、自购进口车辆、搭建最优线 路，优化运力成本，为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服 务体验，助力客户创造最大的价值。一直以来，公司都致力于与员工 共同发展和成长，打造人企双赢。在推动经济发展，提升行业水平的 同时，努力创造更多的社会效益，为国民经济的持续发展，和谐社会 的创建做出积极贡献，努力将德邦打造成为中国人首选的国内物流运 营商，实现“为中国提速”的使命。