交叉作业施工设计方案
交叉作业安全专项施工方案
交叉作业安全专项施工方案一、施工概述在工程项目中，交叉作业是常见的施工方式，是指多个施工分部门在同一工程区域内同时进行施工作业。
交叉作业涉及到多个施工工序和多个施工班组，存在着较高的安全风险。
为了确保交叉作业的安全、高效进行，制定交叉作业安全专项施工方案十分必要。
二、施工前准备1.编制交叉作业安全管理计划：根据交叉作业中的安全风险，编制详细的安全管理计划，明确安全执行责任和措施，确保施工中安全控制的有效性。
2.组织安全培训：组织相关人员参加安全培训，使其熟悉施工现场的安全规范和操作程序，并理解交叉作业中存在的危险点和安全控制要求。
3.制定交叉作业安全计划：根据实际情况制定交叉作业安全计划，明确各个施工分部门的工作任务、工期和安全要求，确保各个施工分部门之间的协调与配合。
4.安全设施和装备:根据实际情况配置必要的安全设施和装备，如安全帽、防护手套、防护眼镜、安全绳索等。
同时，对已有的安全设施和装备进行检查、维护和更新。
三、施工过程管理1.划定施工区域：对施工区域进行划定，明确各施工分部门的工作范围，避免不同施工分部门之间的交叉冲突和碰撞。
2.安全风险评估：针对交叉作业中存在的可能危险源进行安全风险评估，制定相应的安全控制措施。
例如，在高空交叉作业时，将建立稳定的工作平台，采取护栏、安全网等措施保证工人的安全。
3.协调与配合：各个施工分部门要加强沟通，确保各项工作进度和质量。
同时，要强化协同施工和配合，确保交叉施工操作的顺利进行。
4.安全监督与检查：设立专门的安全监督岗位，进行安全巡查与检查。
定期开展安全培训，强化对施工人员的安全意识和技能培养。
5.现场警示标识：在交叉施工现场设置醒目的警示标识，明确标示出不同施工分部门的工作范围，提醒施工人员注意安全。
四、施工后措施1.施工工地整理：施工完成后，及时清理施工区域的材料、工具和设备。
对施工区域进行整治，使其恢复到正常工作状态。
2.安全经验总结：根据交叉施工中发生的安全事故和问题，总结安全经验和教训，制定相应的改进措施，以提高施工质量和安全水平。
交叉作业安全施工方案
交叉作业安全施工方案随着建筑工程的不断发展，交叉作业在施工中越来越常见。
交叉作业指的是在同一施工场地上，两个或多个工作班组在同一时间段内进行不同工种的作业。
因此，为了确保交叉作业的安全进行，有必要制定交叉作业安全施工方案。
一、方案概述交叉作业安全施工方案旨在规范施工现场中交叉作业的进行，确保各个工作班组的作业安全。
具体包括不同工种工作的权责划分、协作流程和应急措施等。
方案由总监施工长、安全负责人和各个工种负责人共同制定，并在施工前进行全员培训。
二、方案细则1.工种划分和区域划分：a.根据施工进度和工种特点，确定各工种所负责的具体区域；b.对各个工种负责人进行技术交底，明确各自的施工范围。
2.协作流程：a.工种负责人应提前就施工计划进行沟通，了解其他工种的作业内容和时间；b.工种负责人根据施工图纸和施工计划，确定各个工种的作业顺序和时间节点；c.工种负责人应定期召开协调会议，及时解决交叉作业中可能出现的问题；d.不同工种之间的交接应配合符合现行安全规范和操作规程，确保顺利进行。
3.安全措施：a.各个工种负责人应制定并执行符合国家相关安全规范的操作规程；b.所有参与施工的工人应接受安全培训，了解自身工作岗位的安全风险和相关预防措施；c.施工现场应设置明显的安全警示标志，并配备安全防护设施；d.不同工种之间的交界处应设置防护栏杆和临时栏杆，确保安全作业；e.施工现场应常态化巡查，及时发现和消除安全隐患。
4.应急预案：a.制定完善的应急预案，包括火灾、坍塌、电击等各种突发事件的应对措施；b.各个工种负责人应进行现场应急演练，以应对可能发生的事故；c.配备相应的应急设备和急救药品，确保发生事故时能够及时处理和救治。
三、方案实施1.施工前：a.工种负责人进行施工范围和责任划定，明确安全要求；b.召开施工前安全教育培训会，确保工人了解并掌握安全措施。
2.施工中：a.工种负责人协调各工种施工进度，确保无交叉影响情况下的施工；b.定期召开协调会议，检查和指导施工，解决交叉作业中的问题。
交叉作业专项施工方案
交叉作业专项施工方案一、项目概述：交叉作业是指在施工现场，不同工种的施工作业在同一时间段、同一空间、相互关联或影响的作业。
由于交叉作业涉及多个不同的工种和施工工序，如果不进行有效的协调和管理，容易导致施工安全事故的发生，影响施工进度和质量。
因此，为了保证施工的安全、高效和顺利进行，制定和实施交叉作业专项施工方案具有重要意义。
二、施工目标：1.确保施工现场各工种之间的协调和配合，避免交叉作业带来的危险和冲突。
2.提高施工效率，保证工期。
3.确保施工质量和安全。
三、施工组织：1.项目组织：成立交叉作业专项施工小组，负责统筹协调各个工种之间的交叉作业。
2.人员组织：由专业的施工管理人员和现场监督人员组成，分工明确，负责各自的工作任务。
四、施工安全：1.制定安全管理方案：根据施工特点和安全风险，制定详细的安全管理方案，确保施工人员的安全。
2.安全培训：对施工人员进行必要的安全培训，提高他们的安全意识和技能。
3.安全防护措施：根据施工实际情况，设置合适的安全防护设施，如安全网、警示标识等。
五、施工协调：1.施工计划：根据各个工种的施工要求和进度，编制详细的施工计划，确保各个工种能够有序地进行施工。
2.施工协调会议：定期召开施工协调会议，讨论和解决各个工种之间的协调问题。
3.协作合作：各个工种之间进行协作合作，共享资源、共同解决问题，形成一体化施工。
六、施工控制：1.施工现场控制：对施工现场进行严密的管理和监督，确保施工过程中不发生交叉作业的冲突。
2.施工质量控制：设置严格的质量控制措施和标准，对各个工种进行质量检查和验收。
七、施工管理：1.施工现场管理：确保施工现场的整洁、有序和安全。
2.施工进度管理：根据施工计划，对施工进度进行跟踪和管理，及时调整工期。
3.施工质量管理：根据质量管理体系要求，制定施工质量管理方案，对施工质量进行全过程的控制和管理。
八、施工过程控制：1.施工工艺控制：根据施工图纸和工艺要求，制定施工工艺控制方案，确保工程施工质量。
交叉作业施工实施方案（全文5篇）
交叉作业施工实施方案（全文5篇）第一篇：交叉作业施工实施方案交叉作业施工实施方案--————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：个人收集整理，勿做商业用途交叉作业一、编制说明1.1、编制目的为保证《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》及有关建设工程质量、安全技术标准、规范的切实落实，加强建筑工程项目的质量安全生产监督管理，保障施工人员的生命财产的安全，依据《建设工程安全生产管理条例》和《危险性较大工程安全专项施工方案编制》要求，编制的交叉作业安全专项施工方案。
1.2、适用范围本专项方案适用于瑞安市董二村农房集聚建设工程 1 # ~2 # 楼高层与地库、人防同时交叉施工作业点。
1.3、编制依据《建设工程安全生产管理条例》《总体施工组织设计》二、交叉施工的主要特点及事故隐患的分布交叉作业施工是一个技术复杂、隐患众多、事故多发的地段。
其特点是：（1）交叉作业的形式多样，其结构、外形多变，施工方法必将随之改变。
（2）位置固定，生产活动都是围绕着建筑物、构造物来进行的，这就形成了在有限的场地上集中了大量的工人、建筑材料、设备和施个人收集整理，勿做商业用途工机具进行作业，而且各种机械设备、施工人员多要随着施工的进行不停地流动。
作业条件随之变换，不安全因素随时可能出现。
（3）点多、面广、施工流动性大，这给施工管理增加了困难。
（4）交叉作业处在高、大、深，露天高空作业多，施工周期长，施工人员在室外露天作业，工作条件差危险因素多。
三、交叉作业安全操作规程(1)交叉作业的情况下，应对危险作业范围予以明确，并做出必要的安全警示标志，对参加施工作业的人员进行安全技术交底，使施工人员了解作业的范围、作业程序、人员配合的问题、危险点的情况及其它安全注意事项。
(2)当交叉作业过程中出现模板拆除、脚手架拆除等作业时，还应该对危险作业范围牵拉警戒线、立警示标志标牌，防止非作业人员进入现场。
交叉作业施工方案
交叉作业施工方案目录一、前言 (3)1.1 编制目的 (3)1.2 编制依据 (4)1.3 适用范围 (5)二、工程概况 (5)2.1 工程简介 (6)2.2 工程难点 (7)2.3 工程目标 (8)三、施工组织与管理 (9)3.1 组织结构 (11)3.2 管理体系 (12)3.3 施工流程 (13)四、交叉作业专项施工方案 (14)4.1 施工顺序安排 (15)4.2 作业面划分 (16)4.3 交叉作业协调与管理 (17)4.4 安全防护措施 (19)4.5 应急预案 (20)五、资源保障与资源配置 (20)5.1 资源需求计划 (22)5.2 资源配置方案 (23)5.3 资源使用与管理 (24)六、施工进度计划与控制 (25)6.1 施工进度计划 (26)6.2 进度控制措施 (28)6.3 进度调整策略 (29)七、质量管理与保证措施 (30)7.1 质量管理体系 (31)7.2 质量保证措施 (32)7.3 质量检查与验收标准 (33)八、安全文明施工管理 (34)8.1 安全管理体系 (34)8.2 文明施工管理措施 (35)8.3 安全生产责任制 (36)8.4 安全教育与培训 (38)九、风险评估与应对措施 (39)9.1 风险因素识别 (40)9.2 风险评估方法 (42)9.3 风险应对措施 (43)9.4 风险监控与报告 (43)一、前言随着城市化进程的加快，各类建筑工程项目不断涌现，交叉作业施工作为一种常见的施工方式，其安全风险和质量问题日益凸显。
为了确保工程安全、高效、顺利进行，本施工方案对交叉作业施工进行了详细的规划和设计，旨在为施工单位提供一套科学、合理的施工方法和技术措施，以降低交叉作业过程中的安全事故发生率，提高工程质量和进度。
本施工方案首先对交叉作业的概念、特点和分类进行了阐述，明确了交叉作业施工中可能涉及的各种风险因素。
根据施工现场的实际情况，详细分析了交叉作业施工中可能出现的安全事故类型及其原因，提出了相应的预防措施和应急预案。
建筑工程交叉作业施工方案
建筑工程交叉作业施工方案一、前言建筑工程是一个复杂的系统工程，需要多个专业的协同作业才能完成。
在工程施工中，常常需要进行交叉作业，即多个施工单位同时在同一工地开展施工活动。
交叉作业的施工中存在协同配合、信息共享、风险控制等多重挑战，因此，有必要对建筑工程交叉作业进行有效管理，制定科学的施工方案，以确保工程施工的顺利进行，保证施工安全、工程质量和进度。
二、施工前准备1. 施工图纸及技术交底在交叉作业施工前，应对施工图纸进行认真审查，并与各个分包单位、专业公司进行技术交底，确保各方对施工需求和工艺要求有充分理解。
这有助于协调各个专业之间的工序关联和配合关系，减少交叉作业中的冲突和返工的可能性。
2. 制定施工方案制定全面可行的交叉作业施工方案是保障工程施工的关键。
这一方案需详细规定各个分包单位的施工范围、施工工序、施工步骤、交叉作业的时间、空间以及人员配备等方面的要求。
同时，要重点考虑施工风险控制和安全管理，确保各分包单位遵守施工方案，做好施工准备工作，保障施工过程中的安全和质量。
3. 制定交叉作业协调机制为了确保各专业之间的协同作业顺利进行，需在施工方案中明确交叉作业协调机制，规定各方责任和权利。
各分包单位应及时通报自身的施工进度和工程质量状况，将相关信息通报至总包单位，以便及时进行沟通协调，解决交叉作业中的问题。
同时，要明确交叉作业中各方的责任和义务，加强沟通协调，对施工任务进行充分的预判和规划，避免因工程变更引起的交叉作业冲突。
4. 制定应急预案在交叉作业施工中，因各种不可预见的因素可能会导致施工安全风险。
为了应对施工过程中可能发生的事故和问题，需制定详细的应急预案，明确各责任部门应急处理的流程，并进行全员安全培训，提高员工的安全防范意识和应急处理能力。
同时，应急预案要与当地政府相关部门进行协调，充分调动社会资源和力量，确保在应急事件发生时，能够迅速有效地进行应急处理。
三、施工过程中的管理1. 现场管理在施工现场，需根据交叉作业施工方案的要求进行严格管理。
交叉作业安全施工方案
交叉作业安全施工方案1. 背景介绍交叉作业是指不同作业所需的人员、机械设备或工具在同一区域内同时进行的情况。
在建筑工地、工厂厂区等场所，交叉作业是常见的情况，如果不加以妥善管理和控制，容易造成安全事故和生产延误。
因此，制定科学合理的交叉作业安全施工方案至关重要。
2. 安全风险识别与评估在开展交叉作业前，首先需要对风险进行全面评估和识别。
这需要考虑到各个相关因素，包括但不限于工种之间的协同性、作业空间的共享、施工设备的使用、人员密集度等。
通过对各项风险进行细致分析，制定相应的安全措施。
3. 安全管理措施1.明确责任：对每个交叉作业环节明确责任人，并指定专人负责安全管理。
2.人员培训：所有参与交叉作业的人员需要接受必要的安全培训，了解安全规定和应急处置流程。
3.通风防护：根据实际情况提供充足的通风设施，确保作业环境的空气质量。
4.设备检测：对所有工作设备进行定期检测和维护，确保设备处于良好状态。
5.定期会商：定期召开交叉作业安全例会，总结经验和教训，及时调整安全措施。
4. 安全标识与警示在交叉作业区域内，应设置明显的安全标识和警示标识，以提醒所有作业人员注意安全。
标识应包括工种、作业时间、安全注意事项等内容，确保工作人员能够清晰了解工作环境和风险。
5. 应急预案针对可能发生的安全事故，制定详细的应急预案和逃生计划。
确保每位作业人员都清楚应对措施，在紧急情况下能够迅速有序地撤离现场，并寻求帮助。
6. 结束语交叉作业安全施工方案的制定需要全员参与，注重细节和执行力。
只有做足安全预防工作，才能有效避免意外事故的发生，确保施工过程顺利进行。
希望本方案能为相关工程和施工单位提供一定的借鉴。
交叉作业施工方案
交叉作业施工方案
一、背景介绍
在实际的施工项目中，由于各种原因，可能需要进行交叉作业，即在同一工作场所同时进行多个不同工序的施工活动。
为了保证施工效率和安全，需要制定合理的交叉作业施工方案。
二、目的
本文旨在探讨交叉作业施工的必要性和挑战，提出一套科学合理的交叉作业施工方案，以确保施工效率和安全。
三、交叉作业施工的挑战
1.不同工序之间的干扰和影响：同时进行不同工序的施工可能会相互干
扰，影响施工质量和进度。
2.安全隐患：交叉作业可能导致工人混乱、设备碰撞等安全隐患。
3.施工效率：不合理的交叉作业可能会降低整体施工效率。
四、交叉作业施工方案
1. 合理规划工序顺序和空间布局
•制定详细的施工计划，确定各工序的顺序和时间节点。
•合理规划各工序的作业空间，避免交叉干扰。
2. 制定交叉作业管理制度
•设立交叉作业管理人员，负责协调不同工序之间的关系。
•制定明确的交叉作业标准和程序，确保各工序之间协调顺畅。
3. 加强安全管理
•提高工人安全意识，强化安全教育培训。
•制定完善的安全措施和应急预案，确保交叉作业过程中的安全。
4. 持续监督和改进
•定期进行交叉作业现场检查，及时发现问题并解决。
•不断总结经验教训，完善交叉作业施工方案。
五、结论
交叉作业是施工过程中不可避免的情况，但通过科学合理的施工方案，可以有效解决交叉作业中的挑战，确保施工效率和安全。
在实际施工中，需要各相关方共同合作，严格执行交叉作业施工方案，以保障施工质量和进度。
以上是关于交叉作业施工方案的探讨，希望对相关领域的从业人员有所帮助。
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XXXX装修工程交叉作业施工方案编制单位：南通市XXXX工程有限公司日期：2018-04-01目录一、工程概况： (3)二、施工管理与项目协调 (3)三、交叉作业安全技术措施: (11)四、交叉作业安全管理制度 (14)五、装饰工程主要工序交叉施工原则及措施 (15)六、立体交叉作业安全操作规程 (16)七、装修、安装交叉施工要点 (17)一、工程概况：工程名称：结构形式：建设单位：监理单位：施工单位：XXXX装修工程总面积XXXX平方米，本工程包含室内及公区装饰装修。
为完成精装工程而进行的零星砌筑、找平、找方、剔凿、基层处理等工程内容；室内布管穿线、水电改造、防水施工、墙地面找平及非吊顶顶面粉刷石膏找平、腻子涂料、吊顶施工、石材采购安装（含门槛石、飘窗、卫生间台盆大理石）、灯具及开关插座采购安装等；甲供材安装及成品保护（包含瓷砖、洁具及五金、水槽及龙头、暖风机、涂料等）；甲指材料的采购安装及成品保护（包含灯具、开关、插座、腻子、PVC管等）；甲分包单位的配合及管理（包含空调、地暖、太阳能热水器、新风、木地板、厨房电器、橱柜、木制品(木门及踢脚）、浴室柜、成品镜箱、燃气锅炉、淋浴房、集成吊顶、净水器等。
同时在满足规范及工艺标准的前提下进行充分的图纸深化，充分考虑与总承包、消防、智能化、地暖、新风、空调等专业配合施工，满足各项验收要求。
二、施工管理与项目协调施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。
协调是施工管理的重要部分。
1、项目的协调内容在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同，归纳起来，应有以下五种主要关系须协调处理。
其一，人际关系的协调:包括项目组织内部的人际关系，项目组织与关联单位的人际关系，主要解决好人员之间在工作中的联系和矛盾;其二，组织关系的协调:主要解决组织内部的分工与配合问题;其三，供求关系的协调:包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应，主要通过协调解决供求平衡的问题;其四，配合关系的协调:包括求得本公司、建设单位、总包单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位，在配合关系上的协调和在配合步调上的一致，以达到同心协力的目的;其五，约束关系的协调:主要是了解和遵守国家和所在地方的政策、法规、制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。
2、施工项目关系的协调2.1施工项目内部关系协调(1)施工项目内部人际关系的协调项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系，作业人员之间的关系等。
协调好这些关系主要靠执行制度，坚持民主集中制，做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性。
(2)施工项目内部组织关系的协调施工项目中的组织形成了系统，系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系，通过关系协调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用。
具体可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方式进行。
(3)施工项目内部供求关系的协调首先应抓紧计划环节，计划编制时力求生产需求与供应之间平衡;其次抓住施工中的重点环节，克服瓶颈制约;第三加强高度工作，排除生产障碍。
2.2、施工项目与近外层之间的关系的协调近外层关系包括与业主的关系，与设计单位的关系，与供应单位的关系，与公用单位的关系等。
这些关系都是合同关系或买卖关系，应在平等的基础上进行协调。
(1)施工项目与业主的关系协调从招标开始，经过施工准备，施工中的检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、交工验收等。
处理好这种关系主要是洽谈、签定和履行合同，即使产生纠纷，也以合同为依据解决。
如业主委托了监理单位进行施工监理，则施工单位应接受监理，按监理制度协调关系。
(2)施工项目与设计单位的关系协调同为承包单位，但二者之间没有任何合同，仅是在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、工程验收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系，应通过密切接触，协调好二者关系。
(3)施工项目与供应单位的关系协调施工项目组织者应对物资供应方的质量体系进行调查，与已经取得认证资格的厂家或商家签定供货合同。
在严格履行合同的前提下，处理各种与物资供应方的关系。
(4)施工项目与公用部门之间的关系协调包括道路、市政建设、自来水、煤气、热力、供电、电信等部门的关系。
主要应利用这些单位与业主方的密切关系，加强计划协调、质量保证、施工协作、进度衔接等方面的协调。
(5)施工项目组织与分包单位的关系协调选择具有相应营业等级和施工能力的分包单位;:落实好分包责任;处理好分包利益;解决好分包纠纷;一切按分包合同办事。
2.3、施工项目与远外层之间的关系协调远外层关系包括与政府部门、金融部门、现场环境单位的关系。
这些关系的处理没有定式，处理更加困难，应按有关法规、公共关系准则、经济联系规口处理。
3、与总包单位的协调配合(1)及时了解总包方关于工程上的最新设想，对图纸与现场不符或其他原因将来可能影响使用功能的部分，都给予明确说明，并将修改设想提供给总包方、设计单位参考。
(2)工地现场由一名项目经理专职与总包方联系，密切配合并及时反馈总包方及项目部意见。
(3)对于总包方提出有关工程施工的各项要求，都以积极态度接受执行，并虑心听取总包方有关意见，让总包方切实满意。
(4)有关设计变更、洽谈等具体问题，严格按规范执行，积极配合总包方工作。
(5)遵照总包方的各项要求和工地的一切规章制度，进出施工现场出示证件，礼貌待人，文明施工，服从总包方统一管理，有问题以书面呈文递交，书面解答，后果大问题会同总包方协商。
4、与专业系统协调配合根据本工程的具体情况，在施工过程在中将涉及到与以下专业系统的施工配合:4.1、与建筑系统的协调配合施工建筑施工单位根据建筑设计功能要求，确定室内建筑空间的大小，空间序列以及人流交通组织等。
室内装饰施工就是在这些不同的空间内进行室内装饰，但也会按照设计布局在大空间内设置小空间，再在这些小空间内进行装饰。
这就会涉及空间的形体修正与完善;涉及到空间气氛与意境的创造;涉及到建筑艺术风格的总体协调;涉及到地面、墙面、天花尺寸和比例的设定等。
上述所有涉及到的方面都要与建筑施工单位进行沟通，明确了解建筑施工方面的具体要求，以及存在的与设计有出入问题进行修正，商量出一个可行的施工方案。
4.2、与结构系统的协调配合施工室内装饰工程就要从墙面及天棚中外露结构部件的利用与搭接方面做文章;注意吊顶标高与结构标高(设备层净高)的收口关系，掌握室内悬挂物与结构构件固定的方式;了解墙面开洞处承重结构要求;接受执行结构系统规范化施工标准;对结构部分不合理的地方提出修订意见。
绝对不允许将发现存在的结构缺陷以装饰面进行掩盖。
4.3、与空调系统的协调配合施工空调系统属设备安装，多由一家专业施工单位完成。
室内装饰工程须在空调系统完成这后再进行施工。
但有几点要与空调施工单位配合。
室内天棚设计与空调管道布置在造型上的关系;室内天棚设计与空调送风口位置的布置;室内天棚(或置面)设计与空调器风口位置的布置;室内陈设与各类独立设置的空调设备的关系;出入口装修设计与冷风幕设备布置的关系。
4.4、与消防系统的协调配合施工消防系统有其规范的施工要求，喷淋头、水幕、烟感的布置要符合消防规定的高度和间距。
室内装饰工程要配合这些要求完成装饰施工，同时消防系统也要根据室内装饰的要求将喷淋头的高度按天棚完成饰面高度确定好准确的尺寸，这方面的互相沟通和配合施工是在保证消防要求的同时，又不能影响饰面收口的外观效果。
除此以外，消防栓的位置也要考虑到了，装修施工时绝对不能因为消防栓防碍饰面效果面随意挪位或掩饰，非要移位时，应会同消防系统施工单位，由他们根据要求和规范来进行。
4.5、综合布线安装的组织协调配合(1)事前作好施工总进度计划，并按照总进度计划编制科学、合理的施工进度计划，尽可能的避免相互之间所造成的施工影响;(2)首先要明确施工分界线，通过甲方落实界限与责任。
弱电系统所有终端设备位置与安装都应有明确的交底图。
(3)交叉施工时，本着“方便留给别人、困难留给自己”的思想积极配合;(4)在施工后期阶段要落实对对方的成品保护工作。
(5)智能弱电工程由指定分包单位施工，预埋件(包括砖墙暗管)由总承包商施工。
本承包人须配合门禁系统厂家安装系统。
(6)在施工中要注意综合布线专业各信息点、插头以及布线的位置，注意这方面对装饰的要求，并作好积极的配合工作;(7)在配合后期，要作好对该专业的成品保护问题;4.6、与电梯安装专业的协调配合施工电梯安装关键是门框位置、按钮位置。
显示屏位置的确认和安装程序，先给安装位置图，参照电梯的设计和室内设计图制订安装图(由装饰公司绘制)，由设计公司和业主确认后执行。
4.7、与设计单位的配合及措施(1)施工进场前，派出一优秀的现场设计班子，与设计单位一起对施工图纸进行会审;(2)现场设计师常驻工地，负责对施工图进行深化设计，弥补设计的不足;(3)由本工程技术负责人与设计单位沟通，对设计变更，以及施工图不明白的地方虚心向设计单位请教;(4)本着互相配合，互相学习，一切为了工程的思想，每周召开一次设计协调会，请甲方一同参加，有效地解决各类问题，做好每一项工作;(6)工和竣工后，将竣工图报送设计单位进行审核。
(5)施工过程中，虚心向设计单位请教、沟通。
对业主做到认真负责;4.8、与监理方的配合协调严格按照施工图纸及相关规范施工(达到优良标准)同时尊重监理的正确管理，认真执行监理提出的标准要求，积极配合监理的日常工作，从材料样板的认定，材料进场到施工中隐蔽工程验收，施工工艺方法的确定，直至竣工验收，完全服从监理单位的监理，并与之密切配合，确保工程的顺利完工。
4.9、与政府相关部门的配合施工前配合甲方对项目报建，并按建设部门的相关规定办理有关证件，依法交纳有关税金。
在施工中注重对施工灰尘、噪声及垃圾的控制，减少和降低对环保的影响。
5、本公司内部专业工种的组织协调配合5.1、建立施工协调会制度工程施工前期，施工配合难度大、问题多，定于每周一下班前召开施工协调会，要求由项目经理主持，各专业施工员及总施工员必须参加，要求参加会议的人员作到会前有准备，会上有决议、会后抓落实。
5.2、落实图纸交底制度各专业与专业之间、安装与装饰之间，都要有明确的图纸交底，明确位置(尺寸(标高(作法(施工中严格按图操作。
5.3、实行隐蔽工程验收交接制度凡是需要隐蔽的施工项目，均要在隐蔽前作好验收记录，专业交接的项目要办理相关隐蔽工程交接手续，明确责任。
5.4、编制实施性施工进度计划实施性施工进度计划要在各专业合理协作的基础上编制，内容包括:(1)制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。