新三板尽职调查指引详解

(一) 行业所处的生命周期和行业规模； (二) 行业与行业上下游的关系（即行业价值链的构成）； (三) 行业的竞争程度及行业壁垒； (四) 国家对该行业的监管体制和政策扶持或限制，以及产业政策对该行业的影响； (五) 影响该行业发展的有利和不利因素。
公司产品考察
通过与公司经营管理层交谈，实地考察公司产品或服务，访谈 公司客户等方法，调查公司产品或服务及其用途，了解产品种 类、功能或服务种类及其满足的客户需求。包括但不限于： (一) 产品或服务的种类；
(四) 调查公司管理层及核心技术人员的持股情况和所持股份的锁定情况。
公司董事监事调查
调查公司董事、监事的简要情况，主要包括：姓名、 国籍及境外居留权、性别、年龄、学历、职称；职 业经历（参加工作以来的职业及职务情况）；曾经 担任的重要职务及任期；现任职务及任期；本人及 其近亲属持有公司股份的情况；是否存在对外投资 与公司存在利益冲突的情况。
(二) 调查每种产品的功能和用途以及特定消费群体，或服务所 满足的客户需求及特定消费群体； (三) 每种产品的技术含量（所应用的关键技术及所达到的技术 指标）或服务的质量；
公司产品考察
(四) 每种产品或服务是否向消费者提供保障(售后服务等)；
(五) 报告期内各期每种产品或服务的规模，需求状况及 其对价格的影响； (六) 各类产品或服务在公司业务中的重要性，包括在销 售收入及利润中的比重，在行业中所占的市场份额和变 动趋势；
(二) 研发能力和技术储备（包括分析公司的研发机构和研发人员情况、研发费用投 入占公司业务收入的比重、自主技术占核心技术的比重等）；
(三) 商标、专利、非专利技术等无形资产的数量、取得情况、实际使用情况、使用 期限或保护期、最近一期末账面价值、存在纠纷情况等；
(四) 取得的业务许可资格或资质情况; (五) 特许经营权（如有）的取得、期限、费用标准；
同业竞争调查
通过询问公司控股股东、实际控制人，查阅营业执照， 实地走访生产或销售部门等方式，调查公司控股股东、 实际控制人及其控制的其他企业的业务范围，从业务性 质、客户对象、可替代性、市场差别等方面判断是否与 公司从事相同、相似业务，从而构成同业竞争。
对存在同业竞争的，要求公司就其合理性作出解释，并 调查公司为避免同业竞争采取的措施以及作出的承诺。
(八) 调查公司管理层及核心技术（业务）人员的薪酬，持股情况和激励政策（包括股权激励）。最近两 年上述人员的主要变动情况、原因和对公司经营的影响，了解公司为稳定上述人员已采取或拟采取的措 施，并评价管理层及核心技术（业务）人员的稳定性；



(九) 公司的员工情况，主要包括：员工人数、年龄和工龄结构、任职分布、学历学位结构、地域分布等；
独立性调查
（三）通过查阅股东单位员工名册及劳务合同、公司工资明细表、公司福 利费缴纳凭证、与管理层及员工交谈，取得高级管理人员的书面声明等方 法，调查公司高级管理人员从公司关联企业领取报酬及其他情况，调查公 司员工的劳动、人事、工资报酬以及相应的社会保障是否完全独立管理， 判断其人员独立性。 （四）通过与管理层和相关业务人员交谈，查阅公司财务会计制度、银行 开户资料、纳税资料等方法，调查公司会计核算体系，财务管理和风险控 制等内部管理制度的建立健全情况，并判断公司财务独立性。 （五）通过实地调查、查阅股东大会和董事会决议关于设立相关机构的记 录、查阅各机构内部规章制度，了解公司的机构是否与控股股东完全分开 且独立运作，是否存在混合经营、合署办公的情形，是否完全拥有机构设 臵自主权等，判断其机构独立性。
调查公司最近两年内是否存在资产被控股股东、实际控制人及其控制的其它企业占 用，或者为控股股东、实际控制人及其控制的其它企业提供担保的情形；调查公司 为防止股东及关联方资金占用或者转移公司资金、资产及其他资源的行为所采取的 措施和相应的制度安排；对不存在以上情形的，应取得公司的说明，并根据调查结 果判断公司资产独立性。
董事会对治理机制的评估
公司董事会对公司治理机制进行讨论评估，内容包 括现有公司治理机制在给股东提供合适的保护以及 保证股东充分行使知情权、参与权、质询权和表决 权等权利方面所发挥的作用、所存在的不足及解决 方法等。
公司治理机制调查

(一) 是否依据有关法律法规和公司章程发布通知并按期召开三会；会议文件是否完整，会 议记录中时间、地点、出席人数等要件是否齐备，会议文件是否归档保存；会议记录是否 正常签署；




公司收益情况调查

通过查阅商业合同，走访客户和供应商等方法，结合对公司产品或服务、关键资源和关键业务流 程的调查，了解公司如何获得收益。包括但不限于： (一) 收入构成情况，包括产品或服务的规模、订价方式和依据；收入变化情况和影响其变化的原 因； (二) 成本结构及其变动情况和变动原因； (三) 分析每种产品或服务的毛利率及其变动趋势和变动原因； (四) 公司的现金流情况，尤其是与经营活动有关的现金流量，即经营的现金收入是否能抵补有关 支出； (五) 在公司所处的细分行业中，分析比较公司与竞争对手之间在产品或服务分布、成本结构、营 销模式和产品或服务毛利率等方面的优劣势，并预估公司在细分行业的发展趋势（主要地区或市 场的占有率及其变化）。如果竞争对手的信息不存在，可分析公司与行业平均水平相比的优劣势。
公司股东调查
(一) 通过查阅公司股权结构图、股东名册、公司重要会议记录、决议以及公司历次 股权变动的相关文件，调查公司的股权结构，股东持股比例（包括直接和间接持股 比例）,以及直接或间接持股是否存在质押或其他有争议的情况，判断公司控股股东 及实际控制人。 (二) 通过查阅具有资格的中介机构出具的验资报告，咨询公司律师或法律顾问，询 问管理层和会计人员，到工商行政管理部门查询公司注册登记资料，调查公司股东 的出资是否及时到位，出资方式是否符合有关法律、法规的规定。 通过查阅资产评估报告，询问资产评估机构等方法，对以实物、工业产权、非专利 技术、土地使用权等非现金资产出资的，调查所使用的评估方法与评估值的合理性。 (三) 调查公司股东之间是否存在关联情况，股东中是否有专业投资机构以及其参与 公司治理的情况。
(十) 其他体现所处行业或业态特征的资源要素； (十一) 在公司所处细分行业中，从公司的技术优势、产品的技术指标或服务的标准要求、研发投入能力 和技术储备、专利数量等方面，分析公司与竞争对手及潜在竞争对手之间的优劣势。如果竞争对手的信 息不存在，可分析公司与行业平均水平相比的优劣势。
公司业务流程调查
（二）通过查阅相关会议记录、资产产权转移合同、资产交接手续和购货合同及发 票，确定公司固定资产权属情况；通过查阅房产证、土地使用权证等权属证明文件， 了解公司的房产、土地使用权、专利与非专利技术及其他无形资产的权属情况；关 注金额较大、期限较长的其他应收款、其他应付款、预收及预付账款产生的原因及 交易记录、资金流向等；判断公司资产独立性。


(二) 董事会和监事会是否按照有关法律法规和公司章程及时进行换届选举； (三) 董事会是否参与了公司战略目标的制订，检查其执行情况；董事会对管理层业绩进行 评估的机制和执行情况；
(四) 涉及关联董事、关联股东或其他利益相关者应当回避的，公司是否建立了表决权回避 制度，检查其执行情况； (五) 监事会是否正常发挥作用，是否具备切实的监督手段，包括职工代表监事履行职责的 情况； (六) 三会决议的实际执行情况，未能执行的会议决议，相关执行者是否向决议机构汇报并 说明原因。
二、公司治理调查
了解三会
通过查阅公司章程，了解公司组织结构，查阅股东 大会、董事会、监事会（以下简称“三会”）有关 文件，调查公司三会的建立健全及运行情况，说明 上述机构和人员履行职责的情况，关注公司章程和 三会议事规则是否合法合规，是否建立健全投资者 关系管理制度，是否在公司章程中约定纠纷解决机 制。
项目小组的尽职调查可以在注册会计师、律师等外 部专业人士意见的基础上进行，如果认为专业人士 发表意见所基于的工作不够充分，或对专业人士的 意见有疑义，项目小组应进行独立调查。
尽职调查的主要内容和方法
目录
业务调查
公司治理调查 公司财务调查
一、业务调查
业务调查内容
业务调查主要包括分析公司所处细分行业的情况和 风险，调查公司商业模式、经营目标和计划。 公司的商业模式是指公司如何使用其拥有的关键资 源，通过有效的业务流程，形成一个完整的运行系 统，并通过这一运行系统向客户提供产品或服务， 满足客户需求并向客户提供了价值，从而获得收入、 利润和现金流。
新三板尽职调查
尽职调查的概述及意义
PPT所指尽职调查是基于主办券商的角度开展的，尽 职调查以有利于投资者作出投资决策为目的，使其 有理由相信 (一) 公司符合《全国中小企业股份转让系统业务规 则（试行）》规定的挂牌条件； (二) 公开转让说明书中所披露的信息真实、准确和 完整。
尽职调查的基础
行业研究
通过搜集与公司所处行业有关的行业研究或报道，与公司管理层交谈，比较市场公 开数据，搜集行业主管部门制定的发展规划、行业管理方面的法律法规及规范性文 件，以及主办券商内部行业分析师的分析研究等方法，审慎、客观分析公司所处细 分行业的基本情况和特有风险（如行业风险、市场风险、政策风险等）。包括但不 限于:
(七) 公司对提高现有产品或服务质量、增强竞争力等方 面将采取的措施以及公司新产品或服务种类的开发计划。
关键资源调查
通过实地考察、与管理层交谈、查阅公司主要知识产权文件等方法，结合公司行业 特点，调查公司业务所依赖的关键资源，包括但不限于： (一) 公司独特的、可持续的技术优势（包括分析主要产品或服务的核心技术、可替 代性以及核心技术的保护措施等）；
独立性调查
（一）通过查阅公司组织结构文件，结合公司的生产、采购和销售记录考察公司的 产、供、销系统，分析公司是否具有完整的业务流程、独立的生产经营场所以及供 应、销售部门和渠道，通过计算公司的关联采购额和关联销售额分别占公司当期采 购总额和销售总额的比例，分析是否存在影响公司独立性的重大或频繁的关联方交 易，判断公司业务独立性。