新建管理房施工组织设计方案

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管理房施工方案

第一节、基础工程施工方案

1.1、施工准备

(1)施工场地及施工条件:施工进场前,业主已对施工场地进行了平整,并已提供了临时水电的接入口,施工条件具备。

(2)划分施工区域:在施工场地内有效灵活地确定生活办公区域、材料堆场区域、井架放置位置等,并在生活办公区域及材料堆场区域内做水泥地坪。

(3)施工现场测量定位

1)施工控制网:

(a)根据施工总平面图上的建构筑物的坐标位置、基线、基点的相关数据以及设计图纸上指定的相对标高、用经纬仪、水准仪、钢尺进行网点的测设。

(b)施工控制网点的测量应进行闭合误差校核和复核,并经监理确认。

(c)施工控制网点、水准点及建构筑物的主轴线等控制点标志应设置牢固、稳定、不下沉,不变位,并用混凝土保护,同时加高护栏围护。

1.2、基础土方开挖

(1)准备工作:根据现场内的轴线控制网,按照图纸尺寸将基础开挖灰线标志清晰,确定运行线路,明确挖土流程,确定堆土位置。

(2)挖土:本工程采用1台1m3挖土机开挖,根据地基位置进行条形开挖;均1:1放坡。由于本工程挖土深度较浅,故采取一次开挖至坑底。

1.3、基础结构施工方案

(1)垫层施工

1)纵横方向每隔8m左右设置中间水平桩以控制垫层厚度。

2)垫层外口用2”x 4”木方作为模板,用中ф16短钢筋固定,用水准仪控制模板上口标高。

3)垫层混凝土采用商品混凝土,搅拌车送至现场,由塔吊用料斗送入基坑,坑内劳动车人工驳运。垫层应紧跟挖土,操作面放出后垫层要及时跟进,避免开挖时间过久,增加基坑位移变形。

4)垫层混凝土浇捣时,严格根据标高控制线用长刮尺刮平,收水前用木蟹打平,确保混凝土表面平整,表面平整度控制在±10mm以内,标高偏差控制在±1 Omm。

(2)钢筋施工:钢筋全部采用定型钢筋,进场时具备质保书及复试报告,加工部位外形尺寸符合加工单,进场钢筋由钢筋翻样员进行验收,根据现场需要随需随运。

1)扎基础底板的下皮主受力钢筋,钢筋绑扎好后,将垫块垫好。钢筋支架放置好后绑扎底板上皮副钢筋,钢筋外围每点绑扎,中间梅花形绑扎。钢筋的连接应满足规范与设计要求,接头应相互错开。

2)基础底板模板支好后进行柱头插筋绑扎,用线锤把垫层的轴线引到上皮钢筋上,用红油漆做好标志,柱头钢筋用麻线拉出轴线,用卷尺量出位置线,用红油漆标出柱头位置线,再根据位置线插入钢筋。插筋与底板下皮钢筋绑扎牢固,在底板面筋上套一只箍筋,箍筋位置放正确后与底板面筋点焊,离面筋1m的地点再套一只箍筋,插筋与箍筋绑扎牢固。

4)钢筋应经技术员和质量员验收合格后,方可请监理验收,验收合格后方可以进行下一道工序。

(3)模板工程:垫层模板采用2”×4”木模板,基础模板采用钢模。

1)基础底板外围支模,用中ф48钢管支撑在围护桩进行加固,一面用扣件与模板钢管连接,另一面用对拔榫对钢管榫紧。模板下口根据外边控制线来校正,上口先用线锤在二头进行校正,中间拉麻线校正。

2)构造柱头角用阳角模,下口的模板根据弹出的线来控制其位置,最外边二只柱头用线锤来控制其垂直度,中间的用麻线绷紧来控制,使柱头在同一条线上。柱头采用中ф5 O钢管作为抱箍,ф1 6螺栓对撬,钢管间距为500,最下道的方钢离地150。

(4)混凝土工程:混凝土采用商品混凝土,由混凝土搅拌车送至现场,采用泵送浇捣或塔吊垂直运输浇捣。

1)混凝土供应商应事先提供产品质量保证书,将配合比报请监理、业主认可;技术复核、隐蔽验收均合格,签发混凝土浇捣令方可浇捣混凝土。

2)混凝土浇捣时每台泵配备5只振动机,快插慢拔,不得漏振;浇捣柱混凝土时,严禁泵管及振动棒碰到预留钢筋,以免造成预留钢筋偏差。

3)混凝土浇捣时,合理选择浇灌方案,根据每次浇筑量,确定运输、振捣能力,配备机械人员。

4)混凝土浇捣时由专人指挥,控制混凝土浇捣速度,相互配合,保证混凝土连续浇捣;并派专人看模看钢筋,发现异常情况立即整改。混凝土表面根据标高控制线用长尺刮平,表面收水时用木蟹打磨平整,表面覆盖草包浇水养护。

5.1.4、回填土:基础模板拆除完毕,坑内积水、垃圾清理干净,经质监站验收合格后即可回填土。回填土采用机械分层回填,每皮用打夯机夯实,并做好环刀试验。回填时在基础柱位置做好警戒标记,严禁机械碰撞。

第二节、主体结构工程施工方案

2.1、施工准备

(1)技术准备工作

1)施工图纸的学习和审核

图纸的审核主要是为防止一些图纸的矛盾对施工的影响,如建筑标高与结构之间是否矛盾,管线的安装对结构是否有影响,图纸的设计是否能够实现等。

(2)施工现场准备工作

1)复核基础工程的质量

(a)轴线、标高的准确性;

(b)回填土的质量;

2)将放线的轴线、标高全部回复到基础表面,确定楼层放线的基准轴。,

3)规划施工总平面图的实施,划出各种材料、设备的位置,并按图落实执行,达到文明施工。

4)落实临时水电的供应,确定运行线路,并保证临时道路的畅通。

(3)材料机具准备工作

1)砌体材料(砖、加气块)按施工进度到场。

2)模板工程所用材料的到场,钢筋按照施工顺序,分类进场并堆放整齐,做好明显标识。同时做好保护层的砂浆垫块。

3)起重用的井架立好,并通过试运转和验收工作。

4)脚手材料到场。

5)搅拌、振捣机械工具、计量器具配置完成。

2.2、砌筑结构施工方案

(1)砖墙工程

1)砌砖工程应在地基或基础工程验收合格后施工

2)清理基层,施工前将施工面打扫干净,凿除散落的水泥砂浆和混凝土。建筑物主要轴线部位设置标记板,标志板上要标明基础、墙身和轴线位置及标高。

3)砂浆采用必须严格按照级配单进行拌制,砂浆搅拌后放在七夹板上。

4)备好所用材料及工具,施工中所需门窗框、预制过梁、插筋、预埋铁件等须事先作好安排,配合砌筑进度,及时送至现场。

5)砌体水平灰缝厚度和竖向灰缝厚度按规范要求,±O.000以下标准砖砌筑时,采用梅花丁,砌筑时竖缝错开1/4砖长,采用“三一”砌筑法,即“一铲灰,一块砖,揉一揉”操作方法。竖缝采用挤浆方法,使其砂浆饱满,严禁用水冲浆灌缝。

6)砌筑时,砖应先浇水湿润,砌筑主体时设置皮数杆,根据要求,标明灰缝厚度,竖向构造及变化部位,砖墙每天砌筑高度以不超过1.8m为宜,雨天施工时适当减少砂浆稠度,每天的砌筑高度不超过1.2米。

7)砌体的转角处和交接处应同时砌筑,对不能同时砌起而必须留槎时,应砌成斜槎,斜向长度不应小于高度的2/3,如留置斜槎确有困难时,除转角处,也可留直槎,但必须设置阳槎,并加设拉结钢筋2ф6@500。

8)墙与构造柱应沿墙高每5 OO设置2ф6水平拉结钢筋,每边伸入墙内不少于1m,端部做弯钩。

2.3、钢筋工程施工方案

(1)一般项目

1)本工程钢筋采用进场加工成型,按施工进度及时进场。

2)每批钢筋不同规格品种都应有对应的质量保证书及复试报告,钢筋的机械性能、化学成分、可焊性、规格、型号等均应符合设计及规范要求。进场钢筋应按有关标准的规定抽样试验合格。

3)钢筋进场。由钢筋翻样员验收,校对规格、数量、检查外观质量,要求无严重锈蚀、变形及机械损伤,验收合格后按不同型号分类上架并挂牌标识。

2.4、模板工程施工方案

1)楼面板模采用1 8厚夹板,镶缝及阳角处贴薄塑纸,以保证浇捣后的平台底混凝土的外观质量。

2)支撑平台、板底模时,利用水平杆上铺木楞,水平杆的标高一定要准。平台模板在正式就位安装时要根据模板的编号来安装,模板之间上下左右必须对齐,相邻模板的高低误差不得超过2nlm,模板拼缝要严密,浇筑混凝土时不准出现漏浆现象。

3)屋面斜模板安装时严格按照图纸要控制斜模板的坡度。

4)模板安装前必须要先做好找平层,柱与柱之间的找平层标高必须一致,避免柱子水平缝出现高低不一的现象。

2.5、混凝土工程施工方案

采用商品混凝土,振捣采用高频插入式振动机6套,4用2备。每台泵出料口配备2只插入式振动机,垂直运输时根据情况配置振动机。

(1)浇捣前准备

1)浇灌前施工缝上应清除垃圾、凿毛、冲洗。

2)钢筋、预埋件、避雷电焊、插筋、水电安装等通过隐蔽工程验收,并由

监理签字,模板、预留洞经复核以上各项报请上级技术质量部门复检,签发混凝土浇灌令。

3)对外与混凝土供应商确定好供应计划,落实好通输送车及汽车泵,办理好夜间施工许可证,与交通、市容、派出所等方面协调,保证供应路线畅通及正常施工。对内,落实好劳动力,安排特殊工种(电工、机修工、电焊工、竹工等)值班及食堂伙食供应,准备好对讲机、扩音机等通讯设备。

(2)混凝土浇捣

1)每个结构层柱及梁、板一次浇捣,由施工员统一指挥调度,控制进度,防止出现冷缝。搅拌车进场由专人指挥流向,保证两泵协调均衡。

2)搅拌车出料前应高速搅拌O.5—1分钟,每十车测一次塌落度,如塌落度过小或发现异常情况,应马上停止供料并立刻与搅拌站联系调整。每1OOm3做一组抗压试块。首次泵送前用品种标号水泥搅1:2水泥砂浆润湿泵管,混凝土泵每次就位时都应用道木垫实撑脚。

(3)混凝土养护

1)混凝土达到规定强度后才能上人施工,混凝土表面堆物时,不得超过每平方100kg,不得在跨中集中堆物。吊运时应小心轻放。

2)气温高于5℃时及时浇水,防止表面开裂。气温低于5℃时,不得浇水,低于摄氏O℃度时马上盖草包保温,混凝土达到规定强度前如下雨应盖塑料薄膜。

第三节、装饰工程施工方案

3.1、关键工序衔接

(1)装饰工程施工前,应与安装、消防、等单位进行协调,确定相互之间的配合施工措施。

(2)各专业工种施工时,应严格按照施工流程及操作规范施工,各工序不得颠倒施工,并加强对产品保护。

(3)安装单位应将电线管、给排水、消防系统等安装完毕,同时完成试压、保温工作。

(4)墙面施工前,安装单位应将线管埋设完毕,对线盒位置进行校正,并检查线管是否畅通;面层施工时应与安装开关、插座密切配合。

3.2、抹灰工程施工方案

(1)准备工作

1)施工图纸的学习和审核,熟悉图纸,进行施工操作技术交底。

2)施工现场的准备工作

(a)检查抹灰基层的平整度、垂直度,具备凹凸的地方处理好,确定抹灰总厚度。

(b)过墙洞、楼板洞、脚手孔、支模孔等,根据情况填实。

(c)检查已安装好的门窗位置是否正确,门窗框与墙体之间的缝隙填实。

(d)根据操作面高度和施工现场具体情况确定是否搭设脚手。

(e)清扫基层,并浇水湿润。

3)材料准备工作

(a)所用材料的质量、品种、规格、色泽、数量等。

(b)确保水泥的合格。

4)材料机具准备工作

(a)垂直运输井架。

(b)水平运输劳动车。

(c)常用工具:铁抹子、木抹子、捋角器、阳角抹子、托灰板、木杠、软刮尺、直尺、水桶、小锤、凿子等。

(d)检查质量的工具:拖线板、线锤、塞尺、兜方尺、钢卷尺等。

(2)施工工艺流程:

1)基层处理充分浇水。

2)水泥砂浆抹灰每次抹灰厚度控制在5—7mm,总厚度不超过15—20mm,用刮尺、直尺找平、找直、兜方。

3.3、地面工程施工方案

(1)现制水磨石地面

1)现制水磨石工艺流程:

本工程楼地面大部分为现浇水磨石地面

基层处理→找标高弹水平线→铺抹找平层砂浆养护→弹分格线→镶分割条→铺水磨石拌和料→滚压拌平→试磨→粗磨→细磨→磨光→草酸清洗→打蜡上光。

2)施工要点:

(a)一般应先完成吊顶龙骨、墙面粉刷,再做水磨石地面。

(b)待找平层的抗压强度达到1.2MPa时,根据设计分隔尺寸,在房间中部弹十字线,周边先弹出1OOmm宽的镶边宽度,以十字线为准可弹出分格线。

(c)镶分隔条:应用靠尺比齐用小铁抹子抹稠水泥浆将分格条固定住(分格条安在分格线上),抹成30度八字形,高度应低于分格条条顶4—6mm,分格条应平直(上口必须一致)、牢固、接头严密,不得有缝隙,作为铺设面层的标志,另外在粘贴分格条时,在分格条十字交叉接头处,为使拌和物填塞饱满,在距交点40-50mm内不抹水泥浆。

(d)拌和物要求配合比准确,染料掺加比例精确,一般体积比宜采用1:1.5—1:2.5(水泥:石粒),拌和均匀。

(e)水磨石拌和料的面层厚度,一般设计为10mm厚,铺设时将搅拌均匀的拌和料先铺抹分格条边,后铺分格条方框中间,用铁抹子由中间向边角推进(不得用刮杠刮平),在分格条两边及交角处特别注意压实抹光,随抹随用直尺进行平整度检查。

(f)用滚筒滚压前,先用铁抹子或木抹子在分格条两边宽约100mm宽范围内轻轻拍实(避免将分格条挤移位)。滚压时用力要均匀,应从横竖两方向轮换进行,达到表面平整密实,出浆石粒均匀为止。待石粒浆稍收水时,再用铁抹子将浆抹平、压实。如发现石粒不均匀之处,应补石粒浆,再用铁抹子拍平、压实24h 后浇水养护。

(g)试磨:一般根据气温情况确定养护时间,温度在20—3O度时,2—3天即可初磨,过早开磨石粒易松动,过迟造成磨光困难,所以需进行试磨,以面层不掉石粒为准。

(h)粗磨:第一遍用60一90号粗金刚石磨,使磨石机机头在地面走横“8”形,边磨边加水,随时清扫水泥浆,并用靠尺检查平整度,直至表面磨平、磨匀,分格条和石粒全部露出,用清水洗凉干,然后用较浓的水泥浆擦一便,(同样也是先擦黑色,后擦浅色)。浇水养护2-3天。

(i)细抹:第二遍用9 O-1 20号金刚石磨,要求磨至表面光滑为止。然后用清水冲洗干净,满擦第二遍水泥浆,注意小孔隙要细致擦严密,然后养护2-3

天。

(j)磨光:第三遍用200-240号细金刚石磨。磨至表面石子显露均匀、无缺石粒现象。表面平整光滑、无孔隙。用水冲洗后,涂抹草酸溶液(热水:草酸=1:0.35重量比,溶液冷却后用)。第四遍用240-300号油石磨,研磨至出白浆、表面光滑为止,用水冲洗凉干。

(k)打腊上光:将蜡包在薄布里,在面层上薄薄涂一层,待干后用钉有帆布或席布的木块代替油石装在磨石机上研磨,用同样的方法再打第二遍蜡,直到光滑洁亮为止。

(1)要注意楼层中泥浆流淌排水沟的清理,在现场挖泥浆沉淀池,每天将沉淀池中的沉淀泥浆进行清理,运至垃圾消纳场。

(m)采取成品保护措施,防止污染已完成的成品及设备。

由于现制水磨石工作量大、施工周期长,所以在本工程将其作为一个特殊工序加以控制。

(2)面砖地面

1)面砖地面工艺流程:

施工准备→检查基层→清理基层→弹纵横分块线(如果需要)铺结合层、地砖→擦缝→养护

2)施工要点:

(a)熟悉图纸,明确是否拼花,缝宽的要求,纵横方向数量等。

(b)施工机具的准备。

(c)检查基层,主要是检查找平层,找平层必须平整、不空、不裂、不起砂。

(d)清理基层,清扫找平层表面,无灰尘、泥土、油污。

(e)弹线,根据房间大小及所铺地砖的尺寸,弹出纵横方向的坐标线。

(f)铺结合层,用干硬性水泥砂浆洒水铺砖,用橡皮锤击实压平。按照弹线进行地砖铺设,确保找直、找平,铺贴时拍击密实,表面平整。

(g)铺好后进行检查,合格后用干水泥擦缝,缝隙中应潮湿。

3.4、内外墙面装饰施工方案

(1)外墙面砖施工方案

外墙面砖的工艺流程为:基层处理→刷界面剂→基层抹灰→弹线→浸砖→粘贴→勾缝→清理→检查→修补。

1)基层处理:

(a)结构施工时,外墙的垂直度、平整度应达到标准要求。括糙之前将凸出墙面的混凝土凿平,凹处用1:3水泥砂浆补平,补平厚度较大时应分皮补。当厚度或垂直度偏差超过30mm时,需采取钉钢丝网等技术补救措施。

(b)抹灰前将砖墙面、混凝土面等基层表面的灰尘、污垢和油渍清除干净,不同界面处(如砖墙与混凝土墙交接处)要射钉牛眼钢丝网宽300mm。

(c)外墙角纵向挂中ф2mm钢丝垂线,作上下砂浆塌饼,横向水平线根据窗盘线拉统长线控制。塌饼间距约1500mm。

2)界面剂:将界面剂以1:4水灰比调成厚糊状充分搅拌均匀,放置5~1 Omin,界面剂变稠,再稍加点水调匀,然后用泥板涂抹在基层面上,待1 0~2 Omin(视气温而定)后涂抹水泥砂浆找平层。调制好的界面剂应在5~6h内用完。

3)基层抹灰:界面剂涂抹10~20min后,按要求分层分遍抹底层砂浆,底层第一遍砂浆厚度以5mm为宜,抹后用木蟹搓平,隔天浇水养护,待第一遍六~

七成干时,即可抹第二遍,厚度约为7~1Omm,随即用木长尺刮平,木蟹搓毛,隔天浇水养护。若需粉第三遍时,方法同第二遍,直到把底层砂浆粉刷平整。

4)弹线排砖:在基层抹灰面上,先弹出垂直、水平控制线,再根据面砖的规格尺寸、排列图,弹出面砖控制线。

(a)排砖要求:根据面砖排列图要求,水平、垂直缝宽分别控制在5~9mm 和3~5mm。水平缝、窗台面一般在同一水平线上,并按照图纸要求留设分仓缝。墙面阴、阳角处第一块必须为整砖,如排砖不巧时,面砖容许切割,放在窗洞口两边,但切割后的面砖长度要求不小于45mm,窗洞两边不严格要求对称。试排成功后,在基层抹灰上弹出每块砖纵、横分格线,保证墙面砖粘贴后灰缝横平竖直。

(b)安装塑钢窗、留置滴水线。面砖试排完成后,根据弹线,安装外墙塑钢窗。窗四周必须砂浆嵌实,并在窗下口做一个小圆角(坡度2.5%)。突出墙面的窗台,需注意不要留置朝天缝,底面面砖要在外端向内一砖宽处留置滴水线(为15mm×15mm见方凹槽)。

5)浸砖:面砖吸水率应符合标准,使用前必须清洗干净,并隔夜用水浸泡不小于2h,晾干后(外干内湿)才能使用。

6)粘贴:粘贴面砖时砂浆应饱满,并应一次成活,不宜多敲、移动,尤其砂浆收水后不能再纠偏挪动。粘贴面砖的砂浆宜采用1:O.2:2的混合砂浆(或用粘结剂),厚度7~10mm。粘贴用水泥的安定性、强度须经复试合格。粘贴时,先将面砖背面满批砂浆,根据面砖控制线贴到墙面,用小铲把轻轻敲击,使之与基层粘接牢固,并用靠尺将面砖在垂直及水平方向随时找平找方。同时,对留设有分仓缝的部分,必须使缝断至结构面层为止。

7)勾缝:用1:1水泥砂浆进行面砖勾缝,分两次进行,头一遍勾缝厚度7mm,第二遍按设计要求的色彩,配置彩色水泥砂浆勾成凹缝,凹进面砖深度约为3mm。

8)清理:面砖勾缝后,用废旧毛巾或棉纱将面砖表面擦洗干净,以免影响面砖的整体清洁、美观。

9)检查、修补:面砖铺贴好并待砂浆收干后,在降、拆脚手架之前,应对面砖逐块进行敲击检查,如发现起壳,应及时进行处理,不留隐患。

(2)内墙涂料施工

涂料施工质量的好坏,很大一部分取决于基层的施工质量,所以涂料施工中,应特别注重基层的质量。

1)内墙面作法:

(a)基层。

(b)13厚1:3水泥砂浆打底。

(c)8厚1:3石灰砂浆。

(d)内墙涂料。

2)基层要求:

(a)基层表面必须坚固和无疏松、脱皮、走亮、粉化等现象;基层表面的泥土、灰尘、油污、杂物等脏迹必须洗净清除。

(b)基层含水率应在1O%以下,PH值1O以下,墙面养护期一般为:现抹砂浆墙面夏季7天以上,冬季14天以上,现浇砼墙面夏季1O天以上,冬季2O 天以上。否则会出现粉化和色泽不均匀等现象。

(c)基层要求平整但又不应太光滑。孔洞和不必要的沟槽提前进行修补,修补材料采用107胶加水泥(胶与水泥配比可为20:100)和适量水调成的腻子。

(d)在正式涂刷涂料前加涂一道与涂料体系相适应的冲稀了的乳液。稀释的乳液渗透能力强,可使基层坚实干净,粘结性好并节省涂料。

3)施工要点:

(a)使用涂料时,必须将涂料搅匀,并不得任意加水。

(b)接槎严格执行操作规程,留在施工缝或阴阳角处,不得任意停工甩槎。

(c)阴雨天应停止施工。

(d)基层表面太光滑时,应适当敲毛。

(e)各涂层间的间隔时间:底涂间隔2小时,中涂间隔4小时,面涂间隔24小时。确保后一遍涂料在前一遍涂料表干后进行。

第四节、屋面工程施工方案

4.1、屋面节点处理

(1)出屋面管道孔洞:将孔洞边缘疏松混凝土凿除,冲洗干净托底模,1:2水泥砂浆接浆后用C30细石混凝土分两次浇捣密实,抽样做蓄水检验。

(2)屋面雨水头按水准仪测出的标高埋设,平面位置与雨水立管配合。全部进行蓄水检验。

(3)屋面找平层及天沟垫泛水:施工前用水准仪测出标高、按设计要求做好间距3m,蹋饼经技术员复核。女儿墙与屋面连接处用细石混凝土做120半径圆档。

4.2、防水层

(1)防水材料应标明名称、生产厂名、生产日期和产品有效期,防水材料的性能符合国家和地方规范规定,按规范要求进行现场抽检复试。现场堆放应有消防设施,储运、保管环境应干燥、通风,并远离火源。

(2)施工条件:找平层要有一定强度,表面平整、密实,不得有起砂、起皮、空鼓裂缝等现象。用2m直尺检查其平整度不应超过5mm,无积水现象。基层含水率不超过10%,并清理干净无浮灰,经隐蔽工程验收。

(3)水落口周围、突出屋面结构的交接处、转角处增加一层宽度300增强附加层,伸入水落口的深度不得小于5O。防水材料铺贴前应先弹标线、试样铺贴,搭接宽度按设计和规范要求:长边≥70m,短边≥1OO,上下层及相邻两幅的搭接缝应错开1/3幅宽,上下层不得互相垂直铺设。铺贴卷材时不应污染墙面。

(4)铺贴卷材时应平整顺直,应及时排除卷材下的空气,并辊压粘贴牢固,搭接尺寸准确,不得扭曲绉折,搭接部位的接缝应满涂胶粘剂,辊压粘贴牢固,溢出的胶粘剂即平封口。接缝口应用密封材料封严,宽度不小于100。严格按照厂方及图纸及规范要求施工,铺贴方向为平行于屋脊铺设,应由屋面最低标高处向上施工。胶粘剂涂刷应均匀、不漏底、不堆积,严格按照规定的位置与面积涂刷胶粘剂。

(5)每层防水施工后均须进行隐蔽工程验收,前后二层之间应留出足够施工间隙,整个防水层施工完毕后,过养护期后才能上人行走或进行其它工序施工。防水层上不得直接堆放物品。

第五节、安装工程施工方案

(1)电气配管及穿线

1)工艺流程

施工准备→电管预制→测定箱盒位置及固定→管路连接→箱盒防腐处理→

技术复核及配管隐蔽验收→选择导线→管口护圈→管内穿线→导线连接→线路检查绝缘测试→管线与柜盘连接→试验调整→送电运行验收

2)技术要点

a)阻燃电线管壁厚均匀,弯曲性能良好,阻燃、绝缘等性能符合要求。

b)各种导线的品种、型号、规格和质量必须符合设计要求和国家标准的规定。选择导线要根据标准,相线、零线及保护地线的颜色应加以区分,浅兰色线做零线,黄绿双色线做保护地线。电路的绝缘电阻值应符合设计及规范的要求。

c)在施工过程中,配管后及时加管堵把管口堵严实,发现堵塞及时清理排除。

d)暗敷管埋入建筑物或构筑物内,离其表面的距离不应小于15mm。电气管道埋设在砖墙内应在适当的距离用铅丝木榫等将钢管紧贴墙槽内固定,并用水泥砂浆补槽,其厚度应凸出墙面10-15mm。

e)电气管道在进箱盒处应顺直。管径在中5 Omm及以下的钢管进箱盒,必须用二片锁紧螺母(纳子)固定。

f)为保护导线,在穿线前应用管口套上护圈。消防信号线管等钢管采用丝扣连接的,其圆钢跨接接地线的直径不得小于6mm,焊接长度不得小于圆钢直径的6倍。

g)电气管道弯曲半径应符合规范要求,暗配线路,不应小于管子外径的6倍;埋设于地下或混凝土内的,不应小于管子外径的1O倍。

(2)电气箱柜及电气照明器具的安装

1)工艺流程

施工准备→测定箱柜位置→箱柜外壳固定→接地→箱柜安装→槽钢基础制作安装→柜盘检查→接线安装→试验调整→检查灯具开关等器具→灯具开关等器具安装→线路检查及绝缘测试→送电运行验收

2)技术要点

(a)各类配电箱、柜的型号、规格、质量必须符合设计和规范要求,其试验结果必须符合施工规范的规定。

(b)箱柜应根据图纸安装在指定的位置,部件齐全,箱体开孔合适,切口整齐。暗配式电箱箱盖紧贴墙面,零线与零线端子连接、线管与箱体的连接时有专用锁紧螺母锁紧。

(c)电气照明器具在安装时要根据图纸找正位置,暗插座、暗开关的盖板紧贴墙面,四周无缝隙,灯具及其控制开关工作正常。

(d)同一室内的电气元件如开关、插座的安装的高度必须一致,采用连通管测其水平标高。

房建工程施工组织设计方案

房建工程施工组织设计方案

房建工程施工组织设计目录

第一章编制说明 (1) 第二章工程概况 (3) 第三章施工组织 (5) 第一节施工组织机构 (5) 第二节管理体系及框图 (7) 第三节方针目标管理 (8) 第四节施工安排及流水段的划分 (9) 第五节推广应用新技术、新工艺及降低成本措施 (9) 第六节工程总进度计划 (9) 第七节主要技术经济指标 (10) 第四章施工准备及施工总平面布置 (12) 第一节技术准备 (12) 第二节施工组织准备 (12) 第三节直运输机械及主要机具的选择 (12) 第四节施工平面规划布置 (14) 第五节施工现场临时用电 (14) 第六节施工现场临时用水 (15) 第七节劳动力配备 (15) 第五章主要施工方案方法 (17) 第一节测量放线、轴线及标高控制 (17) 第二节基础工程 (17)

第三节主体工程 (20) 第六章屋面工程 (25) 第七章装饰装修工程 (27) 第一节天棚抹灰 (27) 第二节内墙面抹灰 (27) 第三节楼地面工程 (28) 第四节内墙面涂料及瓷砖 (29) 第五节外墙饰面 (30) 第六节门窗及油漆、玻璃 (32) 第八章重点部位施工方法及技术措施 (33) 第一节桩基础 (33) 第二节三间一台的施工 (34) 第三节屋面工程 (35) 第四节现浇混凝土 (36) 第九章土建与安装的施工配合 (37) 第十章成品保护措施 (40) 第十一章质量保证措施 (41) 第十二章保证工期的措施 (44) 第十三章保证安全、文明施工的措施 (45) 第十四章售前售后服务及工程技术档案资料管理 (47) 第十五章应用新技术、新材料、新工艺及合理化建议 (49)

某房地产公司建设项目施工管理方案

********房地产开发有限公司 ****建设项目施工管理方案 2006-8-15

一、对建设项目的管理规划 因为场地及项目开发区域的特殊性,我们按如下图所示分为三个开发周期。 针对该项目的周期规划,在正式进入别墅施工前,先进行整个小区的道路及综合管网的施工。小区道路的施工,在建设过程中,只能做到路面面层下,即暂不做道路的面层施工,当按上述所分区域分别完成(绿化工程)后,按完成的区域进行小区道路面层的施工以交付使用。这样做的目的,一是保证在建设过程中不损坏已完的路面,二是保证在交付时有一个干净的路面,三是通过施工过程中的反复碾压和对回填土在较长时间的自固结作用,保证以后道路的完全性和合理性以及正常的使用。 关于施工单位的选择,土石方工程可以只选择一家施工单位,道路及综合管网的施工可只选择一家施工单位,如果按上述分为三个开发周期,第一、

二期至少分别需要两家施工单位作为别墅的承建商方能完成整个建设项目的施工工作。关于监理单位的选择,同样也可选择两家以上的单位进入现场进行管理。选择多家单位进场,作为建设单位在管理工作量上的协调工作可能会增加,但通过多家公司进入,可以有一个相互的比较和体现出行业的竞争能力,我们从他们的相互竞争和一定时间的接触,选择一家长期合作的单位。 二、工程监理控制程序 为适用于对公司工程项目监理的控制,通过对工程监理的控制,确保工程监理工作的顺利进行,保证工程投资、进度、质量、安全目标的顺利实现,采取授权的方式和明确其职责范围来具体实施。 1.职责 1.1工程部组织项目部确定监理单位,协调监理工作中的重要事项。 1.2项目部是工程部的派出机构,代表工程部实施对工程监理的监督协调等工作。 2.控制程序 2.1 工程部组织项目部依据相关规定,由总工带队考察、拟定监理单位,在公司研究确定监理单位后,协助合同部签定“工程建设监理合同”,明确工程监理的任务,监理单位依据合同规定按时进驻施工现场。 2.2 工程部依据“工程建设监理合同”,审查监理单位的开工准备工作,填写“工程监理审查记录”: 2.2.1审查监理规划中的以下内容是否满足工程监理的要求: a) 工程概况; b) 监理工作范围和实现的目标以及保证措施;

EPC项目设计管理方案

EPC项目设计管理方案 一、总方案 设计管理的目的总的来说为: 1.按照合理的既定的总体规划和工程计划,按时、保质保量地完成每一步设计文件。 2.技术上,按照严格的设计评审程序能够达到工艺包、工艺流程和方案的要求,技术文件符合现行规范和行业标准。 3.技术数据和技术文件全面、完整,能够覆盖扩拓展所涉及到的全部方案、基础参数,能够支持涉及到该项目建设相关项目开工准备、采购、施工安装、设备和材料制造技术数据。 4.尽可能避免和减少项目变更,业主或其他原因变更尽量提前到设计阶段,以避免因工程量和材料变化而造成的投资浪费。 二、设计管理组织机构的建立 1、成立技术控制与协调管理团队,承包商组建设计及管理的项组织。 我方要根据项目的规模和建设周期要求,组建一个集项目管理人员、各专业配套齐全的设计人员以及后勤保障人员的项目团队,由公司领导班子成员挂帅,总工程师办公室或技术部负责技术支持,全面控制管理。 设计的专业管理人员、项目管理人员、设计负责人和工程设计的设计主持人(设总),负责承担项目总体的设计和开发控制。 各级设计人员及校审人员,负责技术岗位责任制规定的相应的设计控制。 各设计室负责人负责本室范围的设计和开发的控制。 公司领导、总工程师负责设计和开发控制相关文件的批准。 2、设计和开发策划 设计管理人员根据项目进程和需要,经各处室指派,组建专业设校审人员,根据业主工程统一规定,编制可行性报告、基础设计和详细设计所需要的统一要求和规定。 二、设计质量管理 1、设计管理要充分了解设计企业的质量方针的贯彻与管理要求 (1)设计企业的管理者应制定该企业的质量方针作为设计企业的质量宗旨和方向。提高设计团队员工的质量意识和凝聚力,对项目业主要表明对质量的承诺。 (2)设计企业的各级管理者应组织质量方针的宣传贯彻工作,使其在企业内部得到沟通和理解,保证员工明确质量方针的内涵及与员工的工作关系。

房屋建筑工程施工组织设计(完整版).

目录1. 工程概述及总体部署 1.1.工程总体概述 1.2.工程特点 1.3.工程施工组织总体设想 1. 3. 1. 总体施工顺序安排 1. 3. 2. 施工组织依据 1. 3. 3. 工程管理目标 1.4.施工段划分 1.5.施工部署 1. 5. 1. 总体施工顺序安排 1. 5. 2. 各阶段重点工作部署 1.6.主要施工方法的选择 1. 6. 1. 钢筋连接方式的选择 1. 6. 2. 模板体系的选择 1. 6. 3. 混凝土供料方式的选择 1. 6. 4. 混凝土垂直运输 1. 6. 5. 大型垂直运输机械的选择 1. 6. 6. 防护及施工用脚手架的选择 1. 6. 7. 机电工程施工方法选择1.7.临时设施布置 1.8.主要机械设备布置

1.9.堆场及加工场地 1.10.施工用水用电 1.11.工程总平面文明施工规划1.1 2.施工总平面图 1.13.施工道路 1.14.材料堆放 2. 施工进度计划和保证措施 2.1.施工进度计划 2.2.各阶段的进度的保证措施 2. 2. 1. 组织阶段保证措施 2. 2. 2. 管理过程中的保证措施 2. 2. 3. 施工过程技术保证措施 2. 2. 4. 确保工期的经济措施 2. 2. 5. 确保工期的资源保障措施 2. 2. 6. 夜间、节假日保证措施 2. 2. 7. 夏季、雨季施工保证措施 2. 2. 8. 外部环境保证措施 3. 主要施工方法及技术措施 3.1.工程测量施工 3. 1. 1. 前期准备工作 3. 1. 2. 平面施工测量放线

3. 1. 3. 高程施工测量放线 3. 1. 4. 精度和报验资料 3. 1. 5. 测量桩、点线的留置保护,移交恢复及标识要求3.2.垂直运输与脚手架的选择与施工方案 3. 2. 1. 垂直运输工程 3. 2. 2. 脚手架工程 3.3.基础、主体及装饰工程施工方案 3. 3. 1. 独立柱基础施工 3. 3. 2. 承台、地梁施工 3. 3. 3. 脚手架施工 3. 3. 4. 主体结构模板工程 3. 3. 5. 主体结构钢筋工程 3. 3. 6. 主体结构混凝土工程 3. 3. 7. 砌体工程施工 3. 3. 8. 室内装饰工程施工 3. 3. 9. 楼地面工程 3. 3. 10. 外墙装饰工程施工 3. 3. 11. 外墙装饰吊篮施工 3. 3. 12. 外墙保温隔热层施工 3. 3. 13. 屋面工程施工 3.4.门窗安装施工 3.5.强弱电工程施工方案

房屋建设工程施工组织设计

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第一节天棚抹灰 (22) 第二节内墙面抹灰 (23) 第三节楼地面工程 (23) 第四节内墙面涂料及瓷砖 (24) 第五节外墙饰面 (25) 第六节门窗及油漆、玻璃 (26) 第八章重点部位施工方法及技术措施 (27) 第一节桩基础 (27) 第二节三间一台的施工 (28) 第三节屋面工程 (29) 第四节现浇混凝土 (30) 第九章土建与安装的施工配合 (31) 第十章成品保护措施 (34) 第十一章质量保证措施 (35) 第十二章保证工期的措施 (36) 第十三章保证安全、文明施工的措施 (38) 第十四章售前售后服务及工程技术档案资料管理 (39) 第十五章应用新技术、新材料、新工艺及合理化建议 (41)

房建工程施工组织设计方案

房建工程施工组织设计

第一章编制说明 第二章工程概况 第三章施工组织 第一节施工组织机构 第二节管理体系及框图 第三节方针目标管理 第四节施工安排及流水段的划分目 录错误!未指定书 签。 错误!未指定书 签。 错误!未指定书 签。 错.误!未指定书签。 错误!未指定书签。 错.误!未指定书签。 .错误!未指定书签。 第五节推广应用新技术、新工艺及降低成本措施,错误!未指定书 签。 第六节工程总进度计划错误!未指定书签。 第七节主要技术经济指标.错误!未指定书签。 第四章施工准备及施工总平面布置错误!未指定书 签。 第一节技术准备.错误!未指定书签。 第二节施工组织准备错.误!未指定书签。 第三节直运输机械及主要机具的选择错误!未指定书签。 第四节施工平面规划布置.错误!未指定书签。 第五节施工现场临时用电.错误!未指定书签。 第六节施工现场临时用水.错误!未指定书签。 第七节劳动力配备,错.误!未指定书 签。 第五章主要施工方案方法错误!未指定书 签。 第一节测量放线、轴线及标高控制,错误!未指定书 签。 第二节基础工程.错误!未指定书签。

第三节主体工程.错误!未指定书签。 第六章屋面工程错误!未指定书 签。 第七章装饰装修工程错误!未指定书 签。 第一节天棚抹灰.错误!未指定书签。 第二节内墙面抹灰,错.误!未指定书 签。 第三节楼地面工程,错.误!未指定书 签。 第四节内墙面涂料及瓷砖.错误!未指定书签。 第五节外墙饰面.错误!未指定书签。 第六节门窗及油漆、玻璃.错误!未指定书签。 第八章重点部位施工方法及技术措施错误!未指定书 签。 第一节桩基础错误!未指定书签。 第二节三间一台的施工错误!未指定书签。 第三节屋面工程.错误!未指定书签。 第四节现浇混凝土,错.误!未指定书 签。 第九章土建与安装的施工配合错误!未指定书 签。 第十章成品保护措施错误!未指定书 签。 章质量保证措施错误!未指定书 签。 第十二章保证工期的措施错误!未指定书 签。 第十三章保证安全、文明施工的措施错误!未指定书 签。 第十四章售前售后服务及工程技术档案资料管理错误!未指定书 签。 第十五章应用新技术、新材料、新工艺及合理化建议错误!未指定书签。

房地产开发公司工程管理制度样本

房地产开发公司工程管理制度样本

房地产开发公司工程管理规则 一、总则 第一条公司为使各项工程顺利进行,并提高施工水准,特订立本准则。 第二条工程人员在工程进行中应确切依本规则监工,如遇有疑难之处,或设计上欠妥时,应即刻与有关单位人员连络,迅速解决,以免贻误工期。 第三条各种厂商带标单到工地时,工地主任应将工程施工要求的标准、工期、范围,详加说明后,在估价单上签章,若标单上有漏列的部分,应加注明,以便订约时列入。 第四条各种工程或工资合约副本送至工地时,工程人员应详阅合约内容的说明及有关规定,严格执行。 第五条工程管理员每日应详实填报监工日报表并将工程进行情形于每月初一、十六检讨进度,记录于表中。 二、每一工程开工前应准备及注意事项 第六条工程人员进驻工地时应先请设计科派员指出建筑线及

地界线的木椿,并订定地盘高度的基准点。 第七条建筑线地界线木椿应设法固定,不使其动摇走样,必要时加设辅助点,并记录于手册上,以便随时查核。 第八条基地上原有的行道树、消防栓、消防水池、给水管、污水管、煤气管、油管、电线管、电杆及其它公共设施,如有妨害施工时,应由工地主任报请各该主管机关或所有权人移拆,不得任意剪断移动。 第九条工地主任在了解现场后,应即着手筹划开工事宜,其主要内容包括:拟定开工日期、工期、机具、材料、工寮及工务所配置计划;数量计算、核对、进度表编制及结构体发包期限等事项,准备开工前检讨会。 三、各项工程施工时应注意事项

□粗木工程 第十条粗木工程订定水平椿板时,应注明与基准水平点的高度差,并在水平椿板上绘明挖土宽度、墙厚、柱中心线等,做为施工的准绳,订立完成后,应由工地主任详细复核无误并报查验后,方可开始挖土的工作。 第十一条复核各项放样,特别是地下室及一楼,应重新核对所有尺寸,如有错误,即时改正,以免以后无法更改,楼梯、平台、踏步需画出墨线以为组模工作时的准绳。 第十二条放样完成立门窗框时,应注意位置是否正确,及垂直、水平等,并应加设保护板。 第十三条门窗框靠混凝土的面前,亦应事先加设铁件,以便灌浇混凝土时,埋没在内增加牢固。 第十四条砖墙施砌完成时,应注意固定门框材料,可收回者应即收回,以免使模板工随便裁剪损失浪费材料。 第十五条每层楼板灌浇混凝土前,在楼板四周模板上及各柱筋上画水平高度记号,作为灌浇混凝土时的高低凭据,施工前应复核门窗是否有变形或移位。 □土方工程 第十六条基础挖土时应核对其位置宽度及深度是否正常,并随时注意安全措施。 第十七条各层楼板灌注混凝土前,须以水淋湿模板,以水泥浆灌入柱底及施工接头。第十八条拌合混凝土时应注意水灰比

设计项目全过程管理方案

设计项目全过程管理方案 为了增强全体设计人员质量意识,提高我院勘测设计工作质量,正确贯彻国家对公路建设的方针政策和交通部有关规范规程,使勘测设计各阶段工作程序化,正规化、标准化,并在勘测设计项目中,做到“事先指导、中间检查、成果评定”三个环节的控制,依照《深圳市勘察设计单位质量管理基本标准》的要求,结合我院实际,特制定设计项目全过程管理方案。 1.勘测设计项目的分级管理 勘测设计项目分院控项目和一般项目。院控项目为技术复杂、工程规模大的项目,其他为一般项目。 院控项目,由院确定工程项目设计的项目负责人,各专业负责人由队长和项目负责人推荐并经院总工程师同意。 一般项目由测设队确定项目负责人、专业负责人。 所有项目的文件、图纸,由各队负责,院总工程师审定,院长职签。 2.岗位任职资格及勘测设计岗位质量责任 为使我院公路设计项目做到技术先进,经济合理,安全适用,给顾客提供满意的产品。根据我院的实际技术力量及工作能力,为了更好地发挥本院专业技术人员的积极性、创造性、责任性,对我院设计过程中各种技术岗位任职资格及勘测设计质量责任规定如下: 2.1项目负责人: ⑴任职资格:院控项目由工程师担任;一般项目原则上由工程师担任,也可由从事设计工作满三年且职称为助理工程师以上的人员担任; ⑵岗位责任:

①项目负责人为设计项目的组织者,在项目设计中是对院内外联系工作的总负责人,对本项目设计工作和技术质量全面负责。 ②据任务和项目进度计划要求,认真编写《设计项目策划表》、《设计项目进度表》和《设计大纲》明确设计内容,协作关系,估计工作量,安排项目运行计划,确保按时优质完成设计任务。《设计大纲》是该工程项目的指导性文件,其制定的第一责任人为项目负责人。 ③按技术审查程序,组织讨论确定本项目的设计方案,方案较复杂时,应提交院总工室审查决定。 ④明确设计深度和有关规定,及时协调本项目各专业间相互关系,解决专业间的衔接问题,检查各专业间相互提供设计条件是否按计划执行,内容是否符合设计要求。组织本项目图纸会签,使其完整统一,衔接无误。 ⑤编制本项目设计总目录,总说明书,主要技术经济指标表;并负责向预算人员全面介绍工程概况,按规定进行设计文件签署。 ⑥组织本项目设计人员,向建设及施工单位进行技术交底,解决施工现场出现的设计问题。 ⑦组织本项目人员参加竣工验收,设计回访,搞好技术总结。 ⑧项目完成后,及时将设计资料、成果归档。 2.2 设计人: ⑴任职资格:由具有技术职称或经考核具有设计能力的人员担任; ⑵岗位责任: ①负责单体设计的工作,在项目负责人或队长的领导下完成具体设计任务,并对设计质量和设计进度负责。 ②认真领会《设计任务书》、《勘察设计事先指导书》、《设计大纲》、初步设计及其批复文件或委托书等对本工程项目、本单体工程的要求。

房建项目施工组织设计

第二部分施工组织设计 一编制依据和原则 1.编制依据 ⑴国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程,广西建筑工程预算定额及建筑施工手册。 ⑵本工程设计组提供的建筑图和自己设计好的结构施工图。 ⑶《毕业任务书》及有关文件资料。 2.编制原则 ⑴严格执行基建程序、发挥技术优势,全面执行“精心施工,科学管理,创一流精品,让顾客满意”质量方针,尽快发挥业主的投资效果。 ⑵科学地安排施工顺序,采用平行流水作业法组织施工,保证施工的连续性和均衡性,充分发挥人力、物力作用。 ⑶合理利用先进的机械设备,减轻劳动强度,提高劳动生产率,加快工程施工进度。 系,确保工程质量和安全,切实贯彻执行国家施工验收规范、操作规程和制度。 ⑸加强工程进度的科学性、计划性的管理,合理安排机械、材料、劳动力的进退场,确保现场文明、整洁及工程的正常施工。 ⑹发挥“团结、务实、拼搏、创新”的企业精神,坚持质量第一、用户至上的宗旨。 ⑺遵循国家及当地政府有关环保精神,采取有效措施,减少环境

污染,降低噪音。 ⑻严格遵守国家及当地政府有关消防要求,做好消防工作。 二工程概况及施工条件 1.工程概况 本工程为柳江县国税局办公综合楼工程,框架结构体系。房屋的跨度为15.120m,总长46.2m,总建筑面积为4085.21㎡,层数为6层,局部7层,总高26.200m。首层层高4.5M ,2~5层层高3.3M,女儿墙高1800mm。室内外高差500mm。 根据地质资料,自然地面-3m以下为地下水层,施工必须考虑排水措施。基础持力层为硬塑壮红粘土。基础为天然地基柱下独立基础,基础高2.1m,用C30混凝土,下设100m厚混凝土垫层,基底标高-4.030m。 主体为框架结构,柱混凝土强度等级为C50,梁、板强度等级为C30,填充墙用240厚标准砖。 室内天棚、墙壁及所有梁、板粉刷用混浆底面,面刮腻子二道;第一层地面为中国红花岗岩地面;其余楼地面为玻化砖楼面;卫生间墙面贴白瓷砖至顶,面层为耐磨瓷砖;屋面为有组织排水,落水管为塑料管,屋面结构找坡2%,详见建筑图;一层室外顺外墙设0.9m宽散水,做法见建筑图;一二层外墙麻面花岗岩贴面;二层以上及压顶腰线采用石头漆饰面,详见建筑图;正面部分外墙采用玻璃幕墙。 门均为夹板门,木门内外均油栗色清漆二道。窗为铝合金窗。 2、施工条件

(经典)房地产开发有限公司施工现场管理制度方案

(经典)房地产开发有限公 司 施工现场管理制度方案

目录 1.工程文件管理 (1) 2.施工准备阶段管理 (4) 3.工程进度管理 (7) 4.工程质量 (10) 5. 安全及文明施工管理 (15) 6.现场临时水电使用管理 (20) 7.工程材料(设备)管理 (22) 8.工程测量管理 (24) 9.工程试验管理 (26) 10.工程总包、分包以及配合问题的管理 (28) 11.竣工验收(建设单位验收)和移交规定 (30)

12.现场监理工作的管理 (34) 13.工程会议管理 (36) 工程文件管理 1.1 工程日常文件管理规定 1.1.1 建设单位项目部作为建设管理归口部门,所有设计文件、动态成本变更、政府指令性文件、集团管理文件均由项目部组织发放,对应项目产生的变更、签证、施工方案等也应由建设单位项目部收集,并按照集团业务流程流转。 1.1.2 业务活动往返文件必须采用书面形式,每份均应为原件,并有相关单位负责人签字,加盖公章或项目章。紧急情况下建设单位项目部专业工程师和监理工程师对参建单位的口头指令也应在事后24小时内办理书面确认。 1.1.3 各参建单位必须书面指定文件收发人,并保持与建设单位相关职能部门及监理单位的联系,积极索取有关文件,以保证文件及时收发。 1.1.4 对于建设单位及监理单位所发文件,施工单位不得以任何理由拒绝签收。否则,会将其视为违约事件,并将进行3000-10000元的经济处罚;施工单位若对建设单位项目部及监理单位所发文件内容持有异议,可在收文后一个工作日内以书面形式向建设单位项目部及监理单位提出报告或工作联系函,超过一个工作日未反馈意见者视为默认。

项目管理系统设计方案和对策

项目管理系统 页面设计方案 第V1.0版 文件编号 拟制单位 拟制设计人员年月日校对项目经理年月日审核技术助理年月日 标准化检查年月日批准产品经理年月日

1、项目管理系统页面设计说明 项目管理系统主要对项目立项、执行等流程进行信息化管理,主要功能是将项目各个节点流程状态进行存档备案,以反映出项目的进程,同时也反映出项目中存在的问题: 1.1组织角色 (1)生产科所 (2)所长 (3)经营计划部 (4)经营计划部负责人 (5)财务部 (6)安质部 (7)法律事务部 (8)设备物质部 (9)总工 (10)分管院长 1.2系统菜单 (1)项目前期 ●项目申报 ●项目审核 ●项目查询 (2)财务账目 ●收款 ●借款 ●报销及还款 ●账目查询 (3)合同管理 ●合同起草 ●合同审批 ●经营计划部审核 ●分管院长审核 ●法律事务部审核

●合同查询 (4)项目管理 ●项目立项 ●立项查询 ●进度计划 ●周报填写 ●周报查询 ●月报填写 ●月报查询 ●结项填写 ●结项审核 ●结项查询 ●项目进度查询 (5)采购管理 ●申请 ●审核 ●入库 ●领用 ●归还 (6)项目查询 ●项目信息查询 (7)统计报表 ●项目费用统计 ●项目完成率统计 ●项目工作量统计 ●项目进度统计 ●科所成本明细 ●项目到款情况统计 ●项目合同管理收款情况 (8)系统管理 1.3首页展示 首页用于展示项目管理的重要信息,包括通知公告、待办事务、任务提醒、投标信息、所动态四个板块 (1)通知公告:显示项目的进度情况和重要信息。

(2)待办事务:提醒用户需要办理项目事务,并提供快捷入口。 (3)任务提醒:提示用户项目进度情况,完成节点剩余时间。

房建小工程施工组织设计

1编制依据 1)工程测量规范( GB50026-93) 2)建筑地基基础工程施工质量验收规范( GB50202-2002) 3)钢筋焊接及验收规程( JGJ18-2003) 4)砼强度检验评定标准( GB107-87) 5)砼结构工程施工质量验收规范( GB50204-2002) 6)屋面工程技术规范( GB50345-2004) 7)建筑装饰装修工程施工质量验收规范( GB50210-2001) 8)建筑地面工程施工质量验收规范( GB50209-2002) 9)建筑工程施工质量验收统一标准( GB50300-2001) 10)施工现场临时用电安全技术规范( JGJ46-2003) 11)建筑机械使用安全技术规程( JGJ33-88) 12)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范( JGJ130-2001) 13)建筑施工安全检验标准( JGJ59-99) 14)砌体工程施工质量验收规范( GB50203-2002) 15)攀枝花市西区2012 年格里坪公共租赁住房工程施工蓝图。 16)国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程、建筑工程预算定额。 17)《建设项目环境保护管理办法》 2工程概况 攀枝花市西区2012 年格里坪公共租赁住房工程项目位于攀枝花市西区格里坪 农贸市场内,场地西侧与市政道路相接,南临格里坪农贸市场,北侧和东侧与规划城市道路相接。场地总体成不规则长矩形,场地内原为市场闲置空地,南侧边上保

留现有建筑、整个场地只有零星灌木丛,地形简单高差在1m范围内。本工程建筑层数为地下一层、地上十一层,高层建筑东西向布置;结构形式为框架一剪力墙结构;基础采用柱下独立基础,建筑总高为33.9 米,室内外高差0.3 米,建筑面积为:9452.94m2。建筑工程等级:一类建筑,设计使用年限50年,建筑耐火等级为二级,建筑抗震设防烈度: 七度设防, 抗震设防类别为乙类, 结构安全等级为二级。计划工期为180 日历天。 该工程场地内道路畅通,施工用水、电需由甲方指定接点后自行接入施工现场。 3主要施工组织设计目标 3.1质量目标 全部工程质量符合国家工程建设强制性标准,达到设计要求的符合国家现行的有关施工验收规范、技术标准及规定,质量目标为:合格。 3.2安全目标 杜绝重大伤亡和火灾事故,年工伤轻伤频率控制在2.5%以内。按国家颁布的《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)执行。 3.3 文明施工指标 达到“标化工地”要求,让业主满意。 4总体施工部署 4.1 施工准备工作 4.1.1 技术准备 (1)熟悉及会审图纸:根据建设单位提供的图纸和地质资料,配备必要的标准图集和

万科房地产开发有限公司工程施工管理

万科房地产开发工程施工管理 1.工程施工管理制度设计 (1)项目经理部管理制度 第一章项目经理部岗位编制 第1条项目经理部常规编制 每个项目在一般情况下设置四个岗位,即项目经理岗位一个;土建、绿化工程兼土建绿化工程预算及资料管理岗位一个;电气工程及相关配套市政工程管理兼预算及资料管理岗位一个;水暖工程及相关配套市政工程管理兼预算及资料管理岗位一个。 第2条项目经理部编制的变更 项目经理部的岗位随着项目的增加而增加,每增加一个项目,项目经理部便增加四个岗位,分别为项目经理岗位一个,专业工程管理及预算、资料管理岗位三个。随着项目的完工,项目经理部的岗位也随之减少,每完工一个项目,项目经理部相应减少四个岗位。 第3条岗位轮换 本着稳定队伍、培养人才的策略,项目经理部部根据实际情况和项目情况进行岗位轮换,以培养复合型人才,利于岗位的部晋升,增加项目经理部组织机构的精干和高效性。

第4条项目经理部的岗位调整 项目经理部随着项目的开展和工程量的增加,或项目的完工和工程量的减少,项目经理部的岗位会随之增加或减少,项目经理部对实际情况做出全面评价后向主管副总或总经理提交项目经理部岗位调 整申请,批准后进行调整。 第二章项目经理部人员及劳动纪律管理 第5条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。 第6条项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正的原则。 第7条工作时间的规定:有关工作日及节假日的时间规定参见企业总体管理制度。 第8条不准迟到早退,如有特殊情况需提前请假,并填写《请假单》,以备记录并将记录纳入到绩效考核之中。 第9条工作中需外出办事的必须提前申请,填写《申请单》,以备记录和考核。 第10条工作需要去外地出差的必须提前申请。节假日需离开本地的,同样须申请。 第11条工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动,影响他人工作。 第12条必须维护工作环境的整洁,爱护公共设施与财物。 第13条对办公物品的领用进行统一管理,要先计划、批准,后统筹、安排、领用,避免浪费。

房屋改造工程施工组织设计方案

精选范文、公文、论文、和其他应用文档,希望能帮助到你们! 2019年房屋改造工程施工组织设计方案 目录 第一章质量目标 (3) 第二章工期目标 (3) 第三章工程概况 (4) 第四章施工组织机构 (4) 第五章施工部署及主要部位形象进度 (5) 第六章施工准备及人力、设备、材料计划 (6) 第一节技术准备 (6) 第二节材料准备 (6) 第三节施工用电 (6) 第四节施工用水 (6) 第五节劳动力准备 (7) 第六节设备准备 (7) 第七节施工现场准备 (8) 第七章主要项目施工方法及技术措施 (9) 第一节测量放线 (9) 第二节基础工程 (9) 第三节主体工程施工方法 (9) 第四节楼地面工程施工方法 (10) 第五节门窗工程施工方法 (10) 第六节装饰工程施工方法 (10) 第七节屋面工程施工方法 (11) 第八节管道工程施工方法 (11) 第九节电照工程施工方法 (11) 第八章工程质量保证措施 (12) 第九章主要安全施工方案 (13) 第十章安全保证措施 (15)

第十一章工期保证措施 (16) 第十二章现场文明施工措施 (18) 第十三章原材料质量保证措施 (19) 第十四章成品与半成品保护措施 (19) 第十五章屋面卫生间地面及管道重要部位防渗漏技术措施 (20) 第十六章创优质工程质量保证措施及制约措施 (20) 第十七章创市级文明工地措施 (21) 第十八章农忙季节、节假日连续施工措施及违约承诺 (22) 第十九章创无质量通病工程措施 (23) 第二十章技术管理措施 (24) 第二十一章雨季施工措施 (25) 第二十二章停水停电保证连续施工措施 (26) 第二十三章环境保护措施 (26) 第二十四章回访保修措施及维修承诺 (27) 第二十五章降低燥音,减少污染的具体措施 (27) 第二十六章现场消防措施 (28) 第二十七章协调友临关系,保证施工现场的安定团结措施 (29) 第二十八章创优工程保工期制约措施 (29)

项目设计管理办法

项目设计管理办法 第一章总则 第一条宗旨 为完善公司设计项目管理体系,提高人员的工作效率,特制定本办法。 第二条适用范围 公司项目规划设计、深化设计、以及项目的投标工作。适用本办法的规定。 第三条主管机构 公司设计所是项目设计的主管机构。 设计所在项目设计工作中的职责是: 1.根据营销中心下达总体工作计划安排,认真制订本部门工作计划,对所 属各专业技术人员提出工作计划要求。 2.组织本部门专业技术人员,针对不同的工作项目,合理地进行分工。 3.针对项目具体情况,组织项目评审。 第二章项目分类 第四条项目分类 项目分为规划设计、深化设计和投标设计三类。 规划设计项目指签定设计合同,只收设计费用的项目。对于项目立项前的规划设计属于商务前期规划设计,不在此类。深化设计项目指签定工程合同,项目进场前做的设计。投标设计项目指有正式招标文件的项目。

第三章项目设计 第五条项目设计流程 项目设计分为立项、设计、评审三个阶段。营销中心负责项目立项,设计所负责项目的设计,营销中心和总工办负责项目评审。 项目规划设计程序详见附件一,《项目规划设计流程图》。项目深化设计程序详见附件二,《项目深化设计流程图》。项目投标设计程序详见附件三,《项目投标设计流程图》 第四章项目管理 第六条项目设计实施 设计所是项目设计实施部门。 设计所在接到营销中心下达的《项目需求分析表》和《项目设计任务书》等相关文件后,展开项目设计工作。 第七条项目设计检查 营销中心和总工办是项目设计检查部门。 在项目设计中,对设计进展及思路进行评审,填写《项目会审单》。针对项目情况,可酌情考虑评审次数,单次或多次均可。 第五章档案管理 第八条文件存档 项目设计文件,以及关于项目的一切资料,由设计所秘书负责存档保管。 存档的项目均应包括电子文档和纸质文档两种形式,其内容必须与对外报送的文件一致。项目对外报送设计文件的纸质文档,至少应存档一份。项目文件的

房地产开发公司工程部管理制度及措施

工程部管理制度及措施 一、工程部的组织机构设置 (一)工程部组织机构的设置原则: 1、精干高效的原则 2、灵活弹性的原则 (二)工程部组织机构设置 1、工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量,在目前仅有一个工程项目的情况下,工程部的编制为3人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展,工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加2人。 2、工程部的岗位设置 目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理1个;土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位1个;水电工程、水电相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位1个。 以后每增加一个项目相应增加2个岗位:各专业管理人员各一个(同上)。 项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消,根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。 (三)工程部组织机构图 二、工程部部门及岗位职责 (一)工程部部门职责: 1、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 2、工程部配合项目部负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程项目和监理单位招投标工作。

4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7、配合项目部进行工程竣工验收及移交工作。 8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 (二)工程部经理岗位职责: 1、负责工程部的日常管理工作。 2、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。 (1)对承包商、监理单位进行考察、评价。 (2)组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。 (3)组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 (4)组织评标和开标工作,确定中标单位。 (5)参与合同谈判与合同的签定。 4、负责项目管理。 (1)负责项目的工程人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 (2)项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。 (3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 (4)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 (5)负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 (6)负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 (7)对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 (8)对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。 (9)配合项目部进行竣工验收及移交。 (10)监督检查工程和项目文件资料的管理。 (11)负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 5、负责工程监理的管理。 (1)对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。 (2)根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。 (3)对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。 (4)负责监理费用控制与结算。 6、负责与设计单位协调 (1)参与设计单位的选择。 (2)参与设计方案的选择工作。 (3)组织工程技术人员进行图纸预审。 (4)委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

(项目管理)项目设计方案

项目设计方案

目录 1 项目概述 (3) 1.1项目背景(企业网/智能化校园) (3) 1.2当今“企业网络/智能化校园网络”建设面临的问题 (3) 1.3“企业网络/智能化校园网络”设计开发原则 (5) 2 项目需求分析说明 (5) 2.1项目总体需求分析 (5) 3 项目方案设计说明 (6) 3.1 网络设计思想 (6) 3.1.1 (6) 3.1.2 (6) 3.2 网络技术 (6) 3.2.1网络技术介绍(以太网、令牌环网技术、FDDI技术、ATM技术) (6) 3.2.2网络技术选型及选型依据 (6) 3.3 网络结构 (6) 3.3.1网络拓扑结构选型 (6) 3.3.2网络拓扑结构图 (7) 3.3.3网络拓扑结构说明 (7) 3.3.3.1核心层网络设计 (7) 3.3.3.2汇聚层网络设计 (8) 3.3.3.3接入层网络设计 (8) 3.3.3.4广域网互联设计 (8) 3.4 网络系统详细设计说明 (9) 3.4.1教学办公区设计 (9) 3.4.2宿舍区设计 (9) 3.4.3服务器设计 (9) 3.4.4应用软件设计(系统软件/工具软件) (11) 3.4.5无线网络设计....................................................................................... 错误!未定义书签。 3.4.6中心机房设计 (11) 3.4.7.......................................................................................................... 错误!未定义书签。 4 核心设备性能说明 (12) 4.1核心层设备性能说明 (12) 4.2汇聚层设备性能说明 (12) 4.3接入层设备性能说明 (13) 4.4广域网互联设备性能说明 (13) 4.5无线接入设备性能说明................................................................................... 错误!未定义书签。 4.6服务器设备性能说明 (14) 4.7系统软件性能说明 (14) 4.8工具软件性能说明 (14) 4.9机房关键设备性能说明................................................................................... 错误!未定义书签。

房建施工组织设计完全版

第一章工程概况 1.1工程概况 农九师一六六团永盛小区8#底商住宅楼(B段)工程,位于农九师一六六团团,砖混结构,地上五层,地下一层,总建筑面积9053.32m2,其中:2#:2890.9㎡;3#:2890.9㎡;6#:1635.76㎡;7#:1635.76㎡;建筑类别:三类,建筑耐火等级二级,屋面防水等级Ⅱ级,设计合理使用年限50年。 开工日期:2012年6月8日,竣工日期:2012年10月30日,总工期:144日历日。 1.2建筑设计内容 一、工程作法: 室内部分 (1)地面做法:素土夯实;60厚C20细石混凝土压实抹光。 (2)楼面做法:(地板辐射做法) 客厅、卧室等房间:钢筋混凝土楼板;聚苯板保温层一层30厚,以上为20厚;玻璃布基铝箔贴面一层;铺18号镀锌低碳钢丝网,用15号低碳钢丝,加热管绑牢;沿外墙内侧贴20*50聚苯乙烯泡沫保温层,高与垫层上皮平;C15细石混凝土垫层随打随抹平,加热管上皮最薄处大于50厚。 厨房、卫生间:钢筋混凝土楼板;一道4mm厚SBS防水卷材防水层,四周卷起300;玻璃布基铝箔贴面一层;聚苯板保温层一层30厚,以上为20厚;铺18号镀锌低碳钢丝网,用15号低碳钢丝,加热管绑牢; C15

细石混凝土垫层随打随抹平,从门口向地漏找坡1%坡,加热管上皮最薄处大于30厚;1.5厚聚氯酯防水涂料膜防水层,四周卷起300。 楼梯地面及外阳台地面:20厚1:2.5水泥砂浆抹面压实赶光;素水泥浆结合层一道。 (3)内墙面 楼梯间:15厚1:3水泥砂浆打底;5厚1:2.5水泥砂浆罩面压光;5厚1:2.5水泥砂浆罩面压光;刷白色内墙涂料两道。 地下室:清水砖墙1:2水泥砂浆勾缝;刷大白浆。 卫生间、厨房:12厚水泥砂浆打底划毛;12厚1:2水泥砂浆打底划毛;6厚1:2水泥砂浆结合层。 其余房间:10厚1:3水泥砂浆打底;8厚1:1:4混合砂浆抹面;6厚1:2水泥砂浆结合层。 顶棚 地下室、楼梯间外其余房间:板底腻子刮平,现浇钢筋混凝土板。扶手: 楼梯:Φ16圆钢栏杆,栏杆间距110,水平段长大于500时栏杆高1050,铁栏杆表面刷防锈漆一遍,找腻子一遍,豆绿绿色调合漆两遍。室外部分 外墙面贴90厚EPS板保温,屋面设120厚EPS板保温层,外挑阳台底板设120厚EPS板保温板,地下室顶板侧均贴80厚EPS板保温板。 外墙二、四层沿楼板位置设置300mm宽燃烧性能为A级的保温材料防火隔离带,女儿墙屋面与外墙交界处,屋面开口部位(上人孔)四周

房地产公司工程管理部发展规划

房地产公司工程管理部发展规划 房地产公司工程管理部发展规划 一、制订部门发展规划的必要性 1.外部环境的要求 (1)房地产业作为我国支柱产业之一,对GDP增长的贡献越来越大; (2)与发达国家和地区相比,我国居民现有居住条件与需求仍有较大差距; (3)国内社会秩序稳定,经济稳定增长,居民收入逐步提高,对生活质量的要求也越来越高; (4)中国申奥成功和加入WTO,给房地产业的发展带来更大的机遇; (5)深圳居住环境日益优化,深港两地往来不断加强,港人置业成为房地产发展的另一个契机; (6)消费者对居住质量的要求越来越高,对工程项目管理提出了更高的要求; (7)消费者的法律意识不断增强,对工程在质量、进度等方面的管理工作要求严格; (8)国内优秀地产商在管理上不断提升自己,形成了比较完备的工程管理体系,已具备了很强的竞争力; (9)行业发展日趋规范,法规日益完善,对工程的组织和管理要求也逐步提高。 2.公司发展的要求: (1)公司”服务社会、实现企业、客户利益最大化”的经营宗旨要求加强工程管理工作; (2)公司”精品”、”创新”的经营理念,要求工程管理工作加强过程控制; (3)公司”诚信、敬业、务实、进取”的企业精神要求部门工作不断发展前进; (4)公司的发展目标,要求部门拥有一支适应其发展的高素质的工程管理团队; (5)公司业务的快速扩张,要求工程管理体系不断调整和完善,并与之相适应。 3.内部发展的要求 (1)为部门发展确定基本方向; (2)为部门建设明确基本方针; (3)为形成符合公司业务发展的工程管理体系确立基本要求; (4)为部门员工综合业务素质的提高提出要求; (5)为形成部门的核心竞争力,提供发展思路和行动指针; 二、部门发展面临的挑战和机遇 1.面临的挑战 (1)市场竞争日益激烈,对工程管理的要求亦越来越高; (2)社会法制日益健全,工程管理的行为也逐步规范; (3)公司业务发展较快,要求工程管理的质量、方法和手段与之相适应; (4)公司有关管理制度还未健全,还未形成完善的工程管理体系; (5)部门的规章制度还需健全和不断完善; (6)部门员工的知识结构与作为工程管理人员的要求还存在差距; (7)部门员工的综合业务素质还需要提高; (8)部门还未形成自身的技术核心; (9)部门核心竞争力还有待提高。 2.面临的机遇: (1)房地产业的发展空间广阔,公司业务发展有着美好的前景; (2)公司的经营宗旨和理念符合市场的要求和企业的发展; (3)公司的发展目标和规划切实可行,指导性强;

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