成本管理制度.doc
成本管理制度范文
成本管理制度范文成本管理制度是企业根据自身的特点和需求，建立起来的一套成本管理的组织、制度和方法。
下面是一个成本管理制度的范文：一、成本管理制度的目的：本成本管理制度的目的在于提高企业的经济效益和核算准确性，合理配置资源，降低成本费用，保证企业的经营和发展。
二、成本管理的基本原则：1. 独立性原则：成本管理应独立于财务管理，确保成本的产生、分摊和核算独立于纳税和利润分配的考虑。
2. 权责明确原则：明确各部门的权责，完善绩效考核制度，促进各部门的积极性，提高成本效益。
3. 成本透明原则：建立健全的成本核算和信息披露制度，保证成本信息的准确、透明和及时性，便于管理决策。
4. 简化与规范原则：成本管理应简化程序，规范操作，确保成本核算的准确性和及时性，避免不必要的浪费。
三、成本管理具体措施：1. 成本核算：建立完善的成本分类体系和成本核算表，区分直接成本和间接成本，将成本合理分配到各项产品或项目上，确保核算准确。
2. 成本控制：设定成本控制目标，制定成本控制预算，配备成本控制人员，监督和指导各部门按照预算执行，并及时反馈成本控制情况。
3. 成本分析：定期对成本进行分析，找出成本增长的原因和控制的方法，制定相应的措施，提高成本效益。
4. 成本评估：对各项产品或项目进行成本评估，了解其成本构成和利润情况，为产品定价和经营决策提供依据。
5. 成本改进：通过成本改进项目，借鉴先进的管理经验和技术手段，提高生产工艺和设备利用率，降低生产成本。
四、成本管理制度的执行与监督：1. 相关部门的责任：各部门按照成本管理制度执行，落实成本控制目标，保证成本核算的准确性和及时性。
2. 内部审计：建立独立的内部审计机构，对成本管理进行审计检查，发现问题及时纠正，确保成本管理制度的执行情况。
3. 外部监督：由独立的审计机构对成本管理进行外部审计，确保成本管理的合法性和准确性。
以上是一个关于成本管理制度的简要范文，具体的内容和措施可以根据实际情况进行调整和补充。
成本部管理制度范本
成本部管理制度范本第一章总则第一条为了加强成本部管理工作，规范成本核算和控制，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规和企业内部管理要求，制定本制度。
第二条本制度所称成本部是指负责企业成本核算、成本控制、成本分析和成本管理工作的部门。
第三条本制度适用于企业成本部全体工作人员。
第二章成本部组织结构与职责第四条成本部组织结构成本部设经理一名，负责成本部的整体工作；设成本核算员、成本控制员、成本分析员等职位，分别负责成本核算、成本控制和成本分析等工作。
第五条成本部职责1. 负责企业成本核算工作，确保成本数据的准确性和可靠性。
2. 负责企业成本控制工作，制定成本控制策略，监督成本控制措施的实施。
3. 负责企业成本分析工作，分析成本波动原因，提出成本降低的建议和措施。
4. 负责成本相关数据的收集、整理和归档工作。
5. 协助其他部门进行成本管理和成本控制工作。
6. 完成上级领导交办的其他工作。
第三章成本核算管理第六条成本核算原则1. 实际成本核算原则：以实际发生的成本数据为依据进行成本核算。
2. 完整性原则：确保所有成本项目都被纳入成本核算。
3. 权责发生制原则：成本的确认和分配应遵循权责发生制。
第七条成本核算流程1. 成本核算员根据生产、销售、采购等部门的提供的数据，进行成本核算。
2. 成本核算员编制成本核算表，提交给成本部经理审核。
3. 成本部经理对成本核算表进行审核，确认无误后，提交给财务部。
4. 财务部对成本核算表进行汇总，纳入企业财务报表。
第四章成本控制管理第八条成本控制原则1. 目标成本控制原则：以目标成本为控制基准，实施成本控制。
2. 全过程成本控制原则：从成本发生的源头到成本的归集，全过程实施成本控制。
3. 动态成本控制原则：根据成本变化情况，及时调整成本控制措施。
第九条成本控制措施1. 制定成本控制计划，明确成本控制目标和控制措施。
2. 对生产、销售、采购等环节进行成本控制，减少不必要的成本支出。
生产成本管理制度(4篇)
生产成本管理制度一、绪论生产成本是指企业在生产经营活动中所发生的原材料、人工、制造费用等直接和间接费用的总和。
正确管理生产成本对于企业的经营决策和利润最大化具有重要意义。
因此，建立科学有效的生产成本管理制度对企业的发展至关重要。
二、生产成本管理的目标和任务1.目标：实现生产成本的合理安排和优化，确保产品质量和成本控制的有效衔接，提高企业的竞争力和盈利能力。
2.任务：（1）建立完善的生产成本核算体系，准确计量和核算各项成本；（2）制定合理的成本预算，确保资源的合理配置；（3）优化生产流程，提高生产效率，降低成本；（4）建立透明的成本信息系统，实现成本信息的全面、准确和及时反馈。
三、生产成本管理的基本原则1.科学性原则：管理生产成本应以科学方法为指导，建立合理的成本计划和预测，科学地决策和指导生产经营活动。
2.经济性原则：在保证产品质量的前提下，追求生产成本的最小化，实现经济效益的最大化。
3.可行性原则：管理生产成本应考虑企业实际情况和技术水平，确保管理措施的可行性和实施效果。
4.全面性原则：管理生产成本应全面考虑直接成本和间接成本，确保各项成本的准确计算和全面掌握。
5.动态性原则：管理生产成本应及时调整和修正，以适应市场环境和生产经营的变化。
四、生产成本管理的具体步骤1.生产成本核算（1）建立并明确各项成本的计算方法和核算依据；（2）明确成本分摊的原则和比例，确保成本分摊的公平和合理；（3）定期对生产成本进行核算，确保核算结果的准确和及时反馈。
2.成本控制（1）建立合理的成本预算，明确各项生产成本的预期目标；（2）定期进行成本差异分析，查找成本偏差原因，并采取相应的控制措施；（3）建立成本控制台账，及时掌握成本控制的情况，随时调整和优化成本控制措施。
3.生产效率提升（1）优化生产流程，降低生产成本；（2）提高设备利用率，降低节能消耗；（3）提高员工素质和技能，提高劳动生产率；（4）优化供应链管理，缩短供应周期，降低库存成本。
成本管理责任制度(4篇)
成本管理责任制度第一章引言1.1 背景企业的发展离不开健全的成本管理制度，它对于企业的盈利能力、竞争力和持续发展至关重要。
成本管理责任制度是指在企业内部建立的一套管理制度，通过明确每个岗位的成本管理职责，并对成本管理绩效进行考核与激励，推动成本管理工作的有效实施。
1.2 目的本制度的目的在于建立健全的成本管理责任制度，确保成本管理工作能够有序进行，提高企业的经营效益，为企业的可持续发展提供保障。
第二章管理体系2.1 责任层级成本管理责任制度的实施应该涵盖企业的各个层级，包括高层管理人员、中层管理人员和基层员工。
2.2 部门职责2.2.1 高层管理人员高层管理人员应制定成本管理的整体策略和目标，并将其传达给下属部门。
他们应对成本管理工作进行监督和评估，并对成本异常情况进行决策和解决。
2.2.2 中层管理人员中层管理人员应负责将高层制定的成本管理策略和目标转化为具体的工作计划，并落实到各个岗位和部门。
他们应监督下属员工的成本执行情况，并及时报告和反馈。
2.2.3 基层员工基层员工应按照公司规定的成本管理制度和工作流程，认真执行成本控制措施，并及时报告可能影响成本的问题或建议。
他们应与上级主管保持良好的沟通，及时解决工作中遇到的成本问题。
第三章成本管理职责3.1 高层管理人员高层管理人员对全面负责制定成本管理的方针、政策和目标，并组织制定相应的实施方案。
他们应根据企业的战略定位和市场环境，明确成本管理的重点和关键项目，并对其进行监督和评估。
3.2 中层管理人员中层管理人员应按照高层的要求，制定具体的成本管理计划，并制定绩效指标和考核办法。
他们需要与下属员工密切合作，指导员工执行成本管理措施，解决成本问题，并定期向上级管理人员汇报工作进展和问题。
3.3 基层员工基层员工的主要责任是执行成本控制措施，包括控制成本发生、降低成本费用等。
他们应密切关注与自身工作相关的成本，如采购、生产、销售等，努力寻找成本节约的机会，并及时向上级主管报告问题和建议。
部门成本管理制度范本
部门成本管理制度范本第一章总则第一条为了加强部门成本管理，提高成本效益，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称部门成本管理，是指对公司各部门在生产、经营活动中所发生的直接和间接成本进行计划、组织、核算、控制和分析的一系列管理活动。
第三条本制度适用于公司各部门的成本管理工作。
第二章部门成本管理组织与职责第四条公司应设立成本管理委员会，负责公司成本管理的决策和监督工作。
成本管理委员会由公司高层领导、财务部门、生产部门、采购部门、销售部门等相关部门负责人组成。
第五条各部门应设立成本管理小组，负责本部门的成本管理工作。
成本管理小组由部门负责人、财务人员、技术人员等组成。
第六条部门成本管理职责：（一）制定本部门的成本管理计划，并组织实施。
（二）负责本部门的成本核算、成本控制和成本分析工作。
（三）监督本部门的成本执行情况，对成本异常波动及时查明原因，并提出改进措施。
（四）参与公司成本管理委员会的会议，汇报本部门的成本管理工作。
第三章部门成本计划与控制第七条各部门应在每年年初制定本部门的成本计划，包括成本目标、成本控制措施等。
第八条各部门应根据成本计划，进行成本控制。
成本控制包括成本预算控制、成本执行控制和成本反馈控制。
第九条各部门应定期进行成本分析，对成本计划执行情况进行评价，并提出改进措施。
第四章部门成本核算与分析第十条各部门应按照公司财务部门的要求，进行成本核算。
成本核算应真实、准确、完整地反映本部门的生产、经营活动。
第十一条各部门应定期进行成本分析，分析成本变动的原因，提出降低成本的措施。
第五章部门成本考核与激励第十二条公司应建立部门成本考核制度，对各部门的成本管理效果进行评价。
第十三条公司应根据部门成本考核结果，给予优秀部门相应的奖励，激励各部门提高成本管理水平。
第六章附则第十四条本制度自发布之日起实施。
第十五条本制度的解释权归公司成本管理委员会。
公司办公室成本管理制度
第一章总则第一条为了规范公司办公室的成本管理，提高资源利用效率，降低成本，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有办公室及相关部门，所有员工均应严格遵守。
第三条公司办公室成本管理遵循以下原则：（一）经济效益原则：以最小的成本投入，获取最大的经济效益。
（二）节约原则：节约使用资源，降低浪费。
（三）合理原则：合理配置资源，提高资源利用效率。
第二章成本项目第四条公司办公室成本项目主要包括：（一）办公设备购置及维修费用；（二）办公用品采购及消耗费用；（三）办公场所租赁及物业管理费用；（四）水电费；（五）通讯费；（六）差旅费；（七）其他与办公室相关的费用。
第五条各成本项目具体标准如下：（一）办公设备购置及维修费用：1. 办公设备购置按照实际需求、性价比原则进行，严格控制购置数量和标准；2. 办公设备维修按照先预防、后维修的原则，加强日常保养，降低维修频率。
（二）办公用品采购及消耗费用：1. 办公用品采购按照需求计划、质量要求、价格合理原则进行；2. 办公用品消耗严格按照实际使用量进行，避免浪费。
（三）办公场所租赁及物业管理费用：1. 办公场所租赁费用根据市场行情和公司实际情况，选择合适的租赁方案；2. 物业管理费用按照合同约定和实际使用情况支付。
（四）水电费：1. 加强用水用电管理，合理使用资源，降低水电消耗；2. 定期检查水电设施，及时维修漏水、漏电现象。
（五）通讯费：1. 通讯设备按照实际需求配置，避免闲置；2. 通讯费用按照实际使用量进行结算，严格控制费用。
（六）差旅费：1. 差旅费用严格按照公司差旅费报销标准执行；2. 严格控制出差频率和天数，避免不必要的出差。
（七）其他与办公室相关的费用：1. 严格按照公司相关规定和标准执行；2. 加强成本核算，降低不必要的开支。
第三章成本控制与监督第六条公司设立成本控制小组，负责办公室成本管理工作。
第七条成本控制小组职责：（一）制定成本管理制度，明确成本控制目标；（二）对办公室成本进行预算、核算、分析；（三）对成本异常情况进行分析，提出改进措施；（四）定期向公司领导汇报成本控制情况。
厂成本管理制度
第一章总则第一条为加强厂成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有部门和员工，是全体员工共同遵守的行为规范。
第三条本制度旨在通过建立健全成本管理体系，优化资源配置，降低生产成本，提高产品质量，增强市场竞争力。
第二章成本管理组织机构及职责第四条厂长是厂成本管理的第一责任人，全面负责厂成本管理工作。
第五条成本管理部门是厂成本管理的核心机构，负责制定成本管理制度、组织实施成本管理措施、监督成本执行情况等。
第六条各部门负责人对本部门成本管理负直接责任，应确保本部门成本控制目标的实现。
第七条成本管理职责：（一）成本管理部门职责：1. 制定厂成本管理制度及实施细则；2. 组织成本核算和分析，提出成本控制措施；3. 监督成本预算执行情况，对超支原因进行调查分析；4. 定期向厂长汇报成本管理工作情况；5. 组织成本培训和宣传教育。
（二）各部门职责：1. 落实成本管理制度，严格执行成本预算；2. 加强成本核算，提高成本数据准确性；3. 提高生产效率，降低生产成本；4. 严格执行物资采购制度，降低采购成本；5. 严格执行费用审批制度，控制非生产性支出。
第三章成本预算管理第八条厂成本预算应按年度编制，经厂长批准后执行。
第九条成本预算包括以下内容：1. 人工成本预算；2. 物料成本预算；3. 能源成本预算；4. 费用预算；5. 其他成本预算。
第十条成本预算编制原则：1. 合理性原则：预算应充分考虑实际情况，合理预测成本变化趋势；2. 实际性原则：预算应与生产计划、销售计划等相匹配；3. 优化性原则：通过优化资源配置，降低成本；4. 可控性原则：预算应具有可操作性，便于控制和考核。
第四章成本核算与分析第十一条成本核算应遵循以下原则：1. 实际性原则：以实际发生的成本为核算依据；2. 完整性原则：全面反映各项成本；3. 及时性原则：及时核算，及时分析；4. 准确性原则：保证成本核算数据的真实性、准确性。
公司办公室成本管理制度
公司办公室成本管理制度一、制度目的与原则本制度旨在规范办公室成本的管理，确保各项资源得到合理利用，避免不必要的浪费，同时提高员工的节约意识。
制度遵循公正客观、重点突出的原则，力求实现成本管理的透明化和标准化。
二、成本管理范围办公室成本管理涵盖但不限于以下几个方面：办公用品采购、水电费支出、设备维护与更新、场地租赁费用、员工差旅费用以及其他相关费用。
三、成本预算制定各部门需根据实际工作需要，提前制定详细的月度和年度成本预算计划，并提交至财务部门审核。
财务部门应根据公司的财务状况和预算管理制度，对各部门的预算进行审核和调整，确保成本预算的合理性和可行性。
四、成本控制措施1. 办公用品采购应实行集中采购制度，通过批量购买降低单价，减少库存积压。
2. 鼓励使用节能环保的设备和材料，减少能源消耗，降低水电费用。
3. 对于设备的维护与更新，应制定详细的维护计划和使用年限，避免频繁更换造成不必要的开支。
4. 优化办公空间布局，合理安排员工座位，减少场地租赁成本。
5. 员工差旅费用应严格控制，非必要不出差，出差需提前申请并选择性价比高的交通和住宿方式。
五、成本监督与评估财务部门负责对办公室成本进行定期的监督和审计，确保各项费用的合理性和合规性。
同时，每季度应对成本管理效果进行评估，及时调整不合理的成本支出，优化成本结构。
六、奖惩机制对于有效节约成本、提出创新节约措施的个人或部门，公司将给予一定的奖励。
反之，对于违反成本管理制度，造成资源浪费的个人或部门，将视情况给予相应的处罚。
七、制度修订与完善随着公司的发展和外部环境的变化，本制度应不断进行修订和完善。
相关部门可以根据实际情况提出修改建议，经讨论后由管理层审批实施。
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成本管理制度1
制度会签表
成本管理制度
一、了加强公司的成本管理，降低消耗，提高企业的经济效益，根据《公司财务管理制度》的有关规定制定本办法。
二、成本管理的基本任务是：通过预测、计划、核算和分析，正确反映经营成本，促进企业各部门加强管理，寻找降低成本，减少消耗的途径，提高企业的经济效益。
三、公司在成本管理中心必须遵守国家有关财经法规，遵守财税部门关于成本范围的规定，坚决服从和严格执行董事会的各项指令。
四、公司的总经理对公司的成本管理负全面责任，经管部、开发部、工程部、材料设备部对项目成本负有与其职能相对应的直接责任，在做好成本管理工作的前提下，公司应在成本管理中逐步步推行目标成本管理。
成本管理责任制
一、管理责任建立的原则
（一）公司应按照分级、归口管理、权责结合、责任到人的原则，建立和健全与实际情况相适应的成本管理责任制。
（二）公司以董事会批准的项目目标编制项目预算成本。
项目预算成本经由董事会批准后即为项目的目标成本下达，由公司
总经理全面负责实施。
（三）公司各部门在总经理的领导下应结合本部门的职责参与公司的成本管。
五、成本管理责任分工：
（一）经管部：
1、根据董事会批准的项目总体目标和规划，组织编制目标和规划的预算成本；
2、董事会下达目标成本后，经管部应牵头会同有关部门一起进行目标成本的指标
分解，并把分解指标和实施责任落实到部门和个人。
3、经管部应与财务部、工程部、开发部、材料设备部门一起对成本进行跟踪，分
析和控制，并每月提供书面分析报告送总经理审阅。
（二）财务部：
1、参与公司项目可行性研究和项目评估中的财务分析工作。
2、参与经管部和工程部、开发部、材料设备部对董事会下达的目标成本进行的指
标分析。
3、组织公司的成本核算，及时、准确地为经管部、开发部、
材料设备部门进行成
本分析与控制提供核算资料。
4、每月编制成本报表，在次月七日前报董事长、总经理。
（三）工程部
1、在董事会批准项目目标和规划后，按目标成本要求，在本部门经理主持下，进
行目标成本分解，组织实施落实到个人。
2、在保证质量的前提下，努力降低成本，减少消耗，提高经济效益。
（四）开发部：
1、对前期开发过程中应交纳的各项费用，做到合理、必须。
2、对后期配套过程中应交纳的各项费用做到严格控制。
（五）办公室：
在董事会下达给公司管理费用指标内，安排好管理费用的开支。
成本管理制度1
成本管理制度
篇一：成本管理办法
成本管理办法
编号：HBHJ/CW01-2014
批准时间：2014年8月1日生效时间：2014年8月1日承制部门：财务部批准人：胡新灵
第一条目的
为了加强成本信息归集与管理，降低成本耗费，提高经济效益，贯彻实施“分层管理、有效控制”的管理原则，进一步细化理顺两个业务板块的成本核算工作，有效地控制成本开支，准确核算各产品成本，落实管理责任，更好地指导生产经营，并根据公司有关的定额成本管理规定，制定本办法。
第二条适用范围
本管理办法适用于湖北合加环境设备有限公司。
第三条职能职责（一）财务部
1、财务部-核算中心：为公司成本费用归口核算一级单位，负责制定成本管理办法、成本核算标准，并负责产品成本的核算工作，包括业务基础数据审核确认，成本信息资料的归集入档，编制月度生产成本、归集各项目、产品明细成本。
2、财务部-仓库：仓库依据材料定额对各个项目产品及车辆的物料领用实行管控，负责物料领用、增补、代用、退回数据的
录入，保证各个项目产品及车辆产品的物料实际领用及时准确录入系统。
（二）生产技术部
1、生产技术部-工艺：工艺负责编制各个项目产品及车辆的工时定额及材料定额并提交财务部。
2、生产技术部-生产部：调度中心为公司生产成本费用统计归口职能部门；（1）依据材料定额负责各个项目产品及车辆的物料领用、产品生产汇总、辅料信息等统计生产台账并提交财务部；
（2）负责各个项目产品及车辆实际生产工时的归集统计并通过经营计划部、人力资源部审核确认并提交财务部；
3、生产技术部-生产班组：生产班组为成本核算主体单位，是公司成本核算二级单位，负责各个项目产品及车辆实际消耗工时统计。
（三）综合管理部：负责对生产技术部上报的月度工资统计表核定并编制公司月度工资表（按照费用类别明细编制）；负责编制公司月度水、电等能源分配表核定上报财务部；（四）其他生产各职能部门（包括质量安全、维修）：负责其部门辅助剂共用物料领用、费用等成本基础信息的统计生产台账并提交财务部。
第四条成本核算范围
（一）为生产商品而发生的直接材料、直接人工、燃料及动力费和制造费用计入制造成本。
1、直接材料：包括产品生产过程中实际消耗的形成产品实体的原材料、外购配套件、工序间外协作件以及其他有助于产品形成并能直接归属于产品的辅助材料和其他直接材料；
2、直接人工：直接从事产品生产的工人工资、奖金、津贴
和补贴以及职工福利费。
3、燃料及动力费：直接用于产品生产的外购及自制的燃料和动力。
4、制造费用：由产品承担，不能直接计入产品成本的有关费用，主要指各生产部门管理人员工资、奖金、津贴、补贴、职工福利费、其他物料消耗、修理费、试制检验费、技术资料费、劳务费、办公费、差旅费、运输费、折旧费、劳动保护费、水电费、低值易耗品摊销、业务招待费、通讯费、保险费、租赁费及其他费用。
（二）下列各项支出不得计入成本。
1、资本性支出，即购置和建造固定资产和其他资产的支出。
2、违法经营罚款和被没收财产损失。
3、税收滞纳金、罚金、罚款。
4、灾害事故损失赔偿。
5、各种捐赠支出。
6、各种赞助支出。
7、国家规定不得列入成本的其他支出。
第五条成本管理办法流程见附件1：成本管理办法流程图第六条成本管理办法流程要求
成本核算工作必须在不断加强与完善各项基础管理工作的前提下进行，使成本费用的核算具有可靠的基础。
（一）制度制定
1、按照统一领导、分级管理的原则，建立财务部一级成本管理办法的流程和职责分工，制订相应管理办法并根据成本管理办法制订成本核算标准，定期在相关系统中对核算标准进行维护。
2、各生产职能部门依据本办法制定各成本信息基础资料统
计台账管理制度。
3、各生产班组依据本办法建立二级成本核算管理的流程和职责分工，制定各成本信息基础资料统计台账管理制度。
（二）成本核算要求
1、仓库统一在每月25日结账，成本费用计算期应为上月26日至当月25日，计入当月成本的费用要素消耗和产品产量的起止日期须与成本计算期保持一致，不得提前和延后。
2、成本核算必须坚持权责发生制的原则，应真实准确反映特定会计期间的成本水平的经营成果。
3、根据计算期内完工验收入库的产品数量、实际消耗情况计算产品的实际成本，不得以预算成本、目标成本代替实际成本。
4、遵循谁受益谁承担费用的原则确定成本核算对象，对生产和经营过程中发生的各项费用，应设置成本费用台账，以审核无误手续齐备的原始凭证为依据，对成本项目在各成本核算与管理对象间进行分配，做到真实、准确、完整、及时。
5、成本核算中的各项具体方法（包括材料计价、费用分配方法、完工产品和在产品成本计算等），前后各期必须一致，不得随意变更。
（三）物料管理与核算信息归集：各生产职能部门、班组按核算要求在指定时间内归集截止至各月最后一天的当月成本信息资料，提供给财务部或财务服务中心，并应当确保所提供归集信息与实际领用一致。
1、生产部门归集统计各个项目产品及车辆的物料（包括原
材料、外购件、工序间外协件，其他辅料）领用、退回、回收信息台账并提供给财务部，为原料成本核算提供审核核对依据。
2、生产调度中心归集统计各个项目产品及车辆实际生产工时信息并提供给财务部，为成本核算分配提供依据。
3、其他生产各职能部门（包含质检、维修、生产管理办公室等）归集统计资材、备件领用、退料和质量异议、回收台账等信息，并提供给财务部或服务中心，为资材备件、其他辅料，维修等成本核算审核核对提供依据；
4、综合管理部归集统计生产技术部上报的月度工资统计表核定并编制公司月度工资表（按照费用类别明细编制），为直接
人工、制造费用核算提供依据；
5、综合管理部统计归集公司月度水、电、气等能源分配表结合生产系统提报的用量分配表核定后提供给财务部，为动力成本费用核算提供依据。
（四）数据归档
财务部完成月度成本核算后应对各类成本数据和报表进行归档管理。
每年末实施成本会计系统年关账，建立新年度成本系统档案。
第七条附则
本办法由公司财务部负责解释，自生效之日起
附件1
篇二：公司成本费用管理制度
成本费用管理制度。