金科·高周转分享202001
论高周转模式对中国房地产业的影响
论高周转模式对中国房地产业的影响1. 引言1.1 高周转模式的定义高周转模式是指在房地产开发中，通过快速售楼、快速回笼资金、快速周转项目等手段，实现资金和项目的快速流动，从而获取高额回报的一种运作模式。
该模式注重快速售卖房屋，以追求快速资金回笼和利润最大化为核心目标。
在这一模式下，开发商主要关注的是项目的销售速度和周转效率，以保持项目的盈利性和竞争力。
高周转模式在中国房地产业中具有重要意义，它能够有效地推动房地产市场的活跃度，提升开发商的资金利用效率，促进房地产项目的快速建设和销售。
高周转模式也能够缓解房地产市场的供需矛盾，减少存货风险，降低资金的占用成本，提高开发商的盈利能力。
由于中国房地产市场的快速发展和需求不断增加，高周转模式已成为一种常见的发展模式，被越来越多的房地产开发商采用和倡导。
1.2 中国房地产业现状中国房地产业作为中国经济的支柱产业之一，在过去几十年的快速发展中取得了巨大的成就。
中国房地产市场规模巨大，涵盖了住宅、商业和办公等多个领域，成为吸引全球投资的重要领域之一。
中国房地产业也在城市化进程中扮演着重要角色，为城市发展提供了丰富的房地产资源。
中国房地产业也存在着一些问题和挑战。
一方面，房价快速上涨导致了房地产价格泡沫的形成，使得部分人群无法承担高昂的房价；土地资源有限、土地供应不足也制约了房地产业的发展。
房地产业的高杠杆运营模式也增加了市场风险，一旦出现市场波动可能会对整个经济体系造成冲击。
面对这些问题和挑战，中国政府一直在出台一系列政策措施来调控房地产市场，保障市场稳定和经济可持续发展。
随着经济发展和消费升级，中国房地产业也在逐步向高品质、高周转的发展模式转变，以满足人民对优质生活的需求。
【这段内容不足2000字，请继续拓展】。
2. 正文2.1 高周转模式对中国房地产业的影响高周转模式是指在房地产领域中，开发商以高频率、高效率地完成项目开发、销售和回笼资金，以迅速获得回报并实现持续盈利的一种经营模式。
金科物业管家上班真实感受
金科物业管家上班真实感受第一篇：金科物业管家上班真实感受（上）作为一名金科物业管家，我每天都投身于社区居民的服务工作，负责小区的日常运营管理和维护。
这项工作对于我来说，既是一个挑战，也是一个机遇。
在这里，我想和大家分享一下我的真实感受。
首先，我想谈谈金科物业管家的角色。
作为物业管家，我是小区居民与物业公司之间的桥梁和纽带。
我需要负责协调居民的居住需求和物业方面的责任，保障小区的安全和舒适。
每天，我都会接到很多居民的来电、上门咨询和反馈，有时候我还要进行巡视、排查和处理问题。
这种角色让我成为了小区居民生活中不可或缺的存在。
其次，我要说的是工作内容。
金科物业管家的工作内容非常丰富多样。
我们需要负责小区内的环境卫生、绿化养护、设施设备维修、安全巡逻等工作。
当然，这还不算居民的个性化需求和意见反馈。
有时候，我需要协调不同的利益关系，解决居民之间的矛盾和纠纷。
这些工作要求我们具备一定的管理能力和处理问题的技巧。
同时，我们也需要学习不断更新的管理知识和技术，以应对不同情况下的挑战。
再次，我想聊聊工作中的困难和挑战。
物业管家的工作压力比较大，需要时刻保持警觉和积极的工作态度。
有时候，在处理居民问题时会遇到一些困难和疑难情况，需要我们深入了解情况、调查取证，并与相关部门或居民进行沟通。
同时，我们还要与物业公司、供应商以及相关管理部门保持密切联系，以便更好地推进工作进展。
这就需要我们具备一定的组织和沟通能力。
在物业管家的工作中，我也深刻地感受到了居民对我们工作的重要性和认可。
无论是小区的卫生环境、设施设备的维护，还是对居民反馈问题的及时响应，我们的工作直接影响到居民的生活质量和满意度。
因此，我们需要时刻保持高度的责任感和服务意识。
只有将居民的需求和利益摆在首位，才能够做好这份工作。
为了更好地履行我们的工作职责，我们还会参加各种培训和学习，提升自身的专业素养。
在工作之余，我也会通过阅读相关书籍和参加行业交流会议来不断学习新知识和经验。
房地产高周转模型分析
房地产高周转模型分析房地产高周转模型分析是对房地产市场的交易速度和效率进行评估和分析的一种方法。
在房地产市场中，高周转指的是房地产交易的频率和速度较高，即房屋购买和销售的循环周期较短。
高周转模型的分析可以将房地产市场的高周转程度与其他因素进行比较，如房价、供需关系、交易规模等，以确定房地产市场的健康状况和发展趋势。
高周转模型分析的关键指标包括成交量、成交价格、成交周期和供求关系。
成交量反映了一定时间内的房地产交易数量，成交价格反映了交易房屋的价格水平，成交周期反映了从房屋上市到成交的时间差异，供求关系反映了房地产市场的供需状况。
对于一个高周转的房地产市场来说，成交量应该相对较高，价格波动应该相对较小，成交周期应该相对较短，供求关系应该相对平衡。
这样的市场环境可以促进房地产市场的交易活跃度和效率。
相反，如果成交量低、价格波动大、成交周期长、供需关系失衡，就可能出现房地产市场的低迷和疲软。
高周转模型分析可以通过以下几个步骤来进行：1.数据收集：收集一定时期内的房地产市场相关数据，包括成交量、成交价格、上市房源数量、成交周期等。
这些数据可以从房地产中介机构、政府部门和房地产研究机构等渠道获取。
2.数据分析：对收集到的数据进行整理和统计，比较不同时间段的数据变化趋势和差异。
通过对比数据，可以发现房地产市场的高周转特征和变化情况。
3.模型建立：根据数据分析的结果，可以建立高周转模型。
这个模型可以包括一系列指标，如成交量指标、成交价格指标、成交周期指标和供求关系指标。
根据这些指标，可以构建一个综合评估的高周转指数。
4.模型评估：根据建立的高周转模型，对房地产市场的高周转程度进行评估。
通过评估结果，可以看出房地产市场的交易速度和效率，以及市场的稳定性和可持续性。
高周转模型分析可以帮助政府、开发商、投资者和购房者等各方了解房地产市场的发展趋势和市场特征。
在制定政策、制定投资策略和做出购房决策时，可以参考高周转模型分析的结果，以降低风险、提高收益和效率。
论高周转模式对中国房地产业的影响
论高周转模式对中国房地产业的影响1. 引言1.1 高周转模式的概念高周转模式是指房地产企业通过快速买卖地产项目或快速销售房产来实现资金的快速周转，从而获取更多的利润。
这种模式在中国房地产业中越来越受到关注，因为随着市场竞争的加剧，企业需要更快速地回笼资金，以应对各种市场变化和挑战。
高周转模式的关键是要确保项目的高效开发和销售，以确保资金的快速回笼。
这需要企业具备强大的开发和销售团队，以及有效的项目管理和营销策略。
通过高周转模式，房地产企业可以较快地实现投资回报，提高资金利用效率，减少资金占用成本，同时也能够快速适应市场的变化，提高企业的竞争力。
高周转模式也存在一定的风险，如市场变化风险、项目开发风险等。
房地产企业需要在实践中不断总结经验，不断提升自身的管理水平和能力，以确保高周转模式的有效运作。
只有在能够平衡风险和收益的前提下，高周转模式才能有效地促进中国房地产业的发展。
1.2 中国房地产业的发展背景自改革开放以来，中国房地产业经历了快速增长和持续变革的过程。
随着城市化进程的加快和人口增长的压力，房地产市场需求不断增加。
1998年以后，中国房地产市场开始进入快速发展阶段，各地房地产市场不断繁荣，房价持续上涨。
随着国家政策的扶持和市场力量的推动，房地产业成为了中国经济增长的主要动力之一。
不过，随着房地产市场的波动和政策调控的不断加强，房地产业也面临着诸多挑战和风险。
在这样的背景下，高周转模式成为了房地产企业应对市场竞争和风险挑战的一种重要方式。
高效的资金运作和项目管理模式，使得房地产企业能够实现项目快速开发和销售，有效降低资金占用成本，提高盈利能力。
随着高周转模式的推广和应用，中国房地产业也进入了一个新的发展阶段。
2. 正文2.1 高周转模式对房地产企业经营的影响1. 提高资金利用效率：高周转模式能够加速企业资金的流动，减少资金占用时间，提高了资金的利用效率。
企业可以更快地回笼资金，减少资金占用成本。
正确认识和运用房地产行业的高周转策略
正确认识和运用房地产行业的高周转策略随着经济的快速发展和城市化进程的加快，房地产行业成为吸引投资者关注的热门行业之一。
在这一行业中，高周转策略成为了许多投资者追逐的目标。
高周转不仅能够减少资金的空置时间，还能够提高资金的盈利效率。
要正确认识和运用房地产行业的高周转策略，并不是一件容易的事情。
本文将从正确认识高周转策略、运用高周转策略的重要性以及如何正确运用高周转策略三个方面展开介绍。
正确认识高周转策略高周转策略指的是通过较短的时间内将投资物业进行交易，从而达到利润最大化的目的。
在房地产行业中，高周转策略通常包括短期购买和销售、快速出租等方式。
对于投资者来说，高周转策略可以大大减少资金的空置时间，提高资金的利用效率，同时也可以降低市场波动风险。
要正确认识高周转策略并不意味着盲目地追求短期交易和利润。
高周转策略需要建立在对市场的深刻理解和对风险的充分评估之上。
投资者需要通过市场调研和风险评估来确定适合的高周转策略，而不是盲目跟风，从而导致投资失败和损失。
运用高周转策略的重要性在房地产行业中，运用高周转策略具有重要的意义。
高周转能够提高资金的利用效率，降低资金的空置时间，从而减少资金的浪费。
高周转可以降低市场波动风险。
通过短期交易和快速出租，投资者可以更加灵活地应对市场的变化，降低风险。
高周转可以提高资金的盈利效率。
通过快速交易和出租，投资者可以更快地获取利润，实现资金的增值。
要正确运用高周转策略并不是一件容易的事情。
投资者需要具备丰富的市场经验和敏锐的市场嗅觉，同时需要对市场进行准确的判断和风险的充分评估。
只有在对市场有深刻理解的基础上，才能够正确运用高周转策略，从而取得成功。
为了正确运用高周转策略，投资者需要做好以下几点准备。
投资者需要丰富的市场经验和理论知识。
只有对市场有深刻的理解，才能够正确判断市场走势，从而做出正确的决策。
投资者需要进行市场调研和风险评估。
通过对市场的深入调研和风险的充分评估，可以更准确地判断市场的走势和风险，从而制定出适合的高周转策略。
论高周转模式对中国房地产业的影响
论高周转模式对中国房地产业的影响高周转模式是指房地产开发商购买土地后快速建设并销售房屋，以迅速回收资金并获取利润。
这种模式在中国房地产行业已经普遍存在，并且对房地产业产生了深远的影响。
高周转模式推动了房地产市场的快速发展。
这种模式要求开发商以较短的时间内完成项目建设并销售，从而快速回收投资。
为了做到这一点，开发商通常会加大投资力度，加快项目进程，提高生产效率。
这种迅速的开发和销售速度推动了房地产市场的快速扩张，促进了城市建设的快速发展。
高周转模式加剧了房地产市场的波动风险。
由于高周转模式需求快速回收资金，开发商常常倾向于通过降价促销来加快销售进度。
这样一来，房地产市场就会出现价格下跌的情况。
当房地产市场供应过剩时，开发商为了回收资金而大量抛售房屋，进一步加剧了房地产市场的波动风险。
这种房地产市场的不稳定性会对经济产生负面影响，甚至导致金融风险。
高周转模式加剧了房地产市场的投机行为。
高周转模式要求开发商在较短时间内回收资金，这迫使投资者在短期内通过购买房屋获取利润。
为了快速获取利润，投资者往往会进行炒房行为，大量投资房地产。
这种投机行为导致了房价过高，使得普通购房者难以负担。
高周转模式也促使开发商追求短期利润，导致他们忽视房屋的质量和环境影响，进一步加剧了房地产市场的投机行为，损害了消费者的利益。
第四，高周转模式影响了城市的可持续发展。
由于要迅速回收资金，开发商往往倾向于在城市的边缘地区购买土地和建造房屋。
这样一来，城市的扩张就会不受限制地向外延伸，导致城市的不合理扩张和资源浪费。
高周转模式追求短期利润，容易忽视环境影响评估和生态保护。
大量的房地产开发和建设对土地、水资源等自然资源造成破坏，给城市环境带来严重的负面影响，影响了城市的可持续发展。
高周转模式对中国房地产业产生了一系列的影响，既有积极的一面，也有消极的一面。
它推动了房地产市场的快速发展，但也加剧了市场的波动风险，促进了投机行为。
它也对城市的可持续发展产生了负面影响。
高周转
“高周转”模式仍是主流九成房企标准化开发每日经济新闻2014/1/17 新浪地产楼市大决战能不能提前到上半年，一定程度上取决于项目的施工速度。
在绝大多数品牌房企实施产品标准化开发后，速度已经不是问题。
只要交地，很多项目都可以在8个月内入市，有些项目甚至只需要6个月时间就可以上市。
然而，对于房企来说，走高周转之路又面临怎样的机遇和挑战？“高周转”路线将继续2013年以来，“高周转”成为房地产行业的关键词，记者采访多位开发商人士了解到，2014年将有更多的房企转型高周转路线。
按照一般房地产开发的节奏，在获取项目后，会先进行产品定位和策划，再委托设计单位做方案和施工图，期间将会展开多次讨论与评审，如此一来，从拿地到开工，短则8个月，长则一年。
但如果将视线锁定在万科、恒大、龙湖等标杆房企，通常仅需要3、4个月，到第8、9个月就可以开盘销售，而其他一般企业这时往往还没有开工。
以万科内部奉行的“5986”原则为例，即拿地5个月动工、9个月销售、第一个月售出八成、产品必须六成是住宅。
在开发成本越来越高的时代，“快”成为制胜法宝。
“假设项目获取费用是10亿元，按照11%行业平均负债利率计算，每天的资金成本就是30万元，150天就是4500万元。
在所谓讨论优化、研发创新或追求完美的过程中，相当于5000万元的利润就悄然无息地蒸发了。
”兰德咨询总裁宋延庆对记者说道。
“所以现在我们都不能等，不会说像以前去等土地升值，每年耗费的巨额资金成本根本不能想象，只能尽最大努力加快速度开发。
”北京一位房企人士对记者表示。
的确，高地价已经不断侵蚀房地产行业的盈利状况。
据《房地产开发企业经营管理状况蓝皮书2013》显示，随着市场的竞争越来越激烈，房地产行业的平均利润率也将越来越低，预计“年均净利润率降低1个百分点”的趋势将会持续下去。
根据预计，到2015年房地产行业平均净利润率将触及“10%警戒线”。
同时，不同房地产企业之间的盈利能力也进一步呈现出加剧分化的趋势。
正确认识和运用房地产行业的高周转策略
正确认识和运用房地产行业的高周转策略房地产行业的高周转策略是指在短时间内实现资金的快速回流，以获取更高的经济效益。
这种策略适用于各种类型的房地产项目，例如住宅、商业、办公、工业和土地等。
在当前房地产市场的情况下，高周转策略成为开发商们争相使用的手段，如何正确理解和运用这种策略是保持企业竞争优势的关键。
首先，正确认识高周转策略的意义。
高周转策略的目的是为了在短时间内实现利润最大化，但这种策略并不意味着牺牲建筑品质和客户需求而忽略质量问题。
这种策略需要依靠市场的科学分析和规划，以提高项目的开发效率和减少开发成本，同时保持开发的质量和信誉。
如果企业长期沉迷于高周转策略而无法保证房产的品质和稳定性，不仅会损失原有的客户信任和市场口碑，而且也会带来潜在的风险和责任。
其次，正确把握高周转策略的操作方法。
高周转策略的核心是资金的流动性和周转速度。
要实现高效的资金周转，需要在多个环节上进行精准掌控，包括提前预估市场需求并感知市场的演进趋势，灵活调整产品定位和售价策略，精细化规划项目设计和建设方案，提高营销团队的执行力和市场敏感度。
同时，在操作上，还需要针对不同类型的房产项目采取不同的金融工具和运营模式，如充分利用银行贷款和资本市场的力量，灵活运用收益权转让、租赁业务和资产包转让等方式来实现项目的高速资金流动和风险规避。
最后，正确评估高周转策略的风险和效益。
高周转策略是有风险的，其中最大的风险在于市场预测的失误和生产环节中的失误。
在市场的走势变化下，企业需要及时调整战略，不能盲目跟风而忽略长期发展，否则会陷入瓶颈。
同时，在生产环节中，企业需要完全掌控品质控制、流程管理、配套基础设施投资等方面的问题，以保证质量和效益的平衡，防止因品控问题而导致品质下降、影响企业口碑和销售业绩的问题。
因此，企业在进行高周转策略的过程中，要时刻小心谨慎，全面评估和掌握风险与效益的平衡点，以更好地实现项目的快速获取利润和市场优势。
综上所述，正确认识和运用房地产行业的高周转策略需要企业在战略规划、操作实践、风险评估等方面进行全面的把握，以实现企业的长期发展和市场竞争优势。
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建标准-管动态-配机制 建标准、管动态
（四）以高激励为引擎推动跨越式大发展
3、以“双赢”计划为激励主线，全面优化调整公司短期、中期和长期激励。其中，短期激励 以高频低额为主，兼顾物质激励与精神激励，重点优化现有专项激励，专项激励仅针对融资、 拓展、销售等符合公司阶段性战略需求的事项设立，激励原则为及时兑现、额度适当，取消 项目最终效益贡献难以评估、过程目标设定难以量化的专项激励，切实避免因专项激励导致 条线分割加剧、本位主义滋生、重局部利益不重最终结果等现象。中期激励以“同创共赢” 计划为主，以高周转为导向，以高激励为手段，聚焦核心岗位实施重奖重罚，切实让能者得 到超高回报。长期激励以“同舟共享”计划、股权激励计划为主，实现公司与员工长期利益 共享、风险共担。
建标准-管动态-配机制 建标准、管动态
（二）建立以高周转为导向的运营体系
1、建立符合高周转要求的项目运营标准。项目进度管理1661标准：拿地后1个月开工、6个 月开发贷上账、6个月开盘、1年内现金流回正。项目存货管理6789标准：项目首开去化率不 低于60%、年度去化率不低于70%、存销比不超过8个月、竣工前去化率不低于90%。（重 庆区域目前三四线1557，一二线1661） 2、常态实施项目运营质效评估和帮扶服务。以“抓两头、带中间”为工作抓手，重点关注做 得好的项目和做的差的项目，并在全集团范围内及时推广先进经验和警示失败教训。加强对 项目一线的服务意识和帮扶力度，根据项目后评估结果，集团运营部敦促区域公司及时关注 和帮助项目一线解决问题，针对重大疑难问题，集团应及时组织相关条线深入一线进行阶段 性定点帮扶服务。
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（四）以高激励为引擎推动跨越式大发展
1、实施“同创共赢”计划。2017年6月30日以后获取的项目，取消现行项目奖，奖励金额按 照公司“同创共赢”计划核算发放，全体员工参与分配。公司“同创共赢”计划指：只要项 目满足现金流（含开发贷融资）12个月回正，项目净利润大于集团自有资金标准收益两个条 件，即对超额利润部分实施重大激励，将超额利润的20%用于经营团队奖励，其中区域公司 分配15%、集团总部分配5%，激励幅度之大位居行业超高水平。 2、实施“同舟共赢”计划。大幅提高跟投资金周转效率，项目富余资金由公司、各合伙企业 按股权比例进行调用，调用的富余资金由各合伙企业用于滚动投资新项目。若合伙企业仍有 富余资金的，可申请调给公司使用，公司按照年度平均融资成本向合伙企业支付利息。
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（五）切实保障大发展资金需求
1、强化集团总部资金管控职能。 2、创新融资渠道、做大融资规模。 3、必须保障项目拓展资金需求。 4、保障公司资金链总体安全。 5、建立内部资金结算系统，为实施项目“双赢”计划提供及时、准确的资金调用结算数据。
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建标准-管动态-配机制 建标准、管动态
（七）采用高目标、高佣金、高竞争大幅提升营销内驱力
1、科学制定高目标。以战略目标规划倒逼区域公司销售目标，以市场占有率倒逼城市公司 销售目标，以竞盘对标结果倒逼项目销售目标。大幅提高项目单盘销售规模 2、实施高目标下的高佣金。全面对标标杆企业，综合考虑人均销售金额、人均销售面积、 营销费用占比等因素，制定行业、区域具有领先竞争力的佣金政策，吸引尖刀兵王和优秀销 管人员。 3、全面增强竞争压力，切实体现高佣高压。年度城市营销第一负责人更新比例不低于10%。 年度项目营销负责人更新比例不低于20%。现场销售人员实施双月淘汰，年度淘汰率不低于 20%。销售后台人员年度淘汰率不低于5%。强制实施主销项目分组竞争淘汰机制。强制实 施城市总经理、各级营销负责人季度业绩排序，视情节分别制定公示、集团约谈、降职、优 化淘汰等处罚措施。 4、加大营销帮扶力度。集团设立1-2个全建制营销突击队，针对重点项目首开、难点项目 突破进行帮扶。
4
目录
11 定方向、展计划、明指标
金
科
高Байду номын сангаас
2 建标准、管动态、配机制
周
转
分
享
3 执行、优化
5
建标准-管动态-配机制 建标准、管动态
（一）先人后事，组织先行：做实人才供给和储备
1、“家文化”调整为“狼文化”，以“狼性”重塑企业文化。 2、改革人才供给体系。集团总部单独设立人才招聘机构，平行建立3个以上人才招聘团队。 人才招聘由被动跟随型向主动规划型转变，主动适应公司战略发展规划要求，前策制定年度、 季度和月度人才供给计划并实施考核。区域总、城市总、区域分管领导等岗位原则上应提前 3-6个月到岗，通过在集团、区域短期轮岗等方式加强对金科文化、业务模式的理解和认同。 精准设立招聘动作，定向锁定符合金科发展模式、满足业务发展需求的中高端人才。优化职 位职级管理体系，统一制定提高公司岗位称谓。
建标准-管动态-配机制 建标准、管动态
（五）聚焦城市群，落地城市战略布局
1、加强城市群研究成果转化落位。集中所有资源，围绕城市群中心城市，深耕核心25城 及其周边潜力较大的三四线节点型城市，规模占比不低于70%。 2、构建强有力的项目拓展团队。针对要进行城市攻坚的中心城市，强制要求平行组建2-5 个项目拓展团队。 3、实施跨区域拓展竞争机制。 4、项目投资立项决策权、投资评审决策权下放区域。 5、构建以快速拿地为导向的投资决策机制。集团从战略、市场和项目三个维度构建可量 化、易操作的项目筛选和评判标准。城市选择必须符合公司城市布局战略，对拟新进城市 实施名单化管理。针对进入名单化管理的城市，加快编制城市地图，前置城市研判、市场 研判、竞品研判大数据。项目选择以能实现“同创共享”为总体原则，大力获取满足现金 流回正要求和自有资金标准收益的项目。
（六）实施产品管控重大改革
1、集团集中实施项目产品定位和方案设计。房地产开发最核心、最复杂、最具争议、最影 响效率的业务就是定位和设计，目前公司面临的现状是定位和设计资源分散、力量不够，产 品标准化程度不高，产品决策争议大、周期长，严重制约了以高周转为导向的跨越式大发展， 鉴于上述情况，通过内部整合、外部引进、收购设计院等多管齐下，采取大整合、大投入、 大集中、大突破的方式，快速构建相对集中的强大产品管控体系，由集团统一实施项目产品 定位和方案设计，集团所有项目产品定位、项目规划及单体方案由集团分管副总裁终审决策。 2、改革项目产品定位管控模式。集团定位职能纳入营销系统。全集团所有项目产品定位由 集团主导实施，区域及城市公司配合。 3、成立金科设计院。由集团主要领导牵头，改革设计管控模式。集团所有项目方案设计由 集团负责实施，集团设立专门图审机构，对各专业施工图设计进行审查和成本优化。 4、强制实施产品标准化。实施产品标准化是实现项目高周转、低成本运营的根本，集团将 强制实施产品标准化策略
建标准-管动态-配机制 配机制-运营管理制度
运营管理核心
建标准-管动态-配机制 配机制-运营管理制度
业务卡位
建标准-管动态-配机制 配机制-运营管理制度
一、首次供货激励： （1）奖励：新项目首批次按时且足量供货，且满足集团首开进度标准（《金科股份项目运营管 理制度》中规定的“5681”首开标准），按时或提前 1 周（含）内按 6 元/㎡奖励，提前 1-2 周（含）内按 6.5 元/㎡奖励，提前 2-4（含）周内按7 元/㎡奖励，提前 4 周以上按 8 元/㎡奖 励。特殊地区因特殊报建条件等客观限制无法满足集团首开进度标准的，计划到期日前经集团 总裁、分管营销的联席总裁批准，奖励减半执行。 （2）处罚：新项目首次供货逾期或未足量供货，对整个供货批次全量按 1.5 元/㎡进行即时处 罚；之后逾期每增加一个月按 0.75 元/㎡在当月进行即时处罚，直至完成为止（完成当月仍须 处罚）。 （3）奖励面积以预售许可证原件的项目批次面积为准（不含地下室），奖罚时点前分批获取的 预售许可证算入首次供货范围予以奖励。逾期处罚面积以集团启动会明确的计划供货面积、项 目成功标尺首推总体量中较大者为准（不含地下室）。
建标准-管动态-配机制 建标准、管动态
（一）先人后事，组织先行：做实人才供给和储备
3、做实人才储备。在集团和区域公司建立人才储备孵化中心。中层后备人才在同一岗位储备 两年以上仍未得到提拔任用的取消后备人才资格。强化金科之星储备力度，打造金科子弟兵。 金科之星招聘计划由人力资源部门根据公司战略需求进行规划，业务部门必须接纳并承担培 养任务。全集团每年引进清华、北大、同济等国内一流高校学生不少于50名，3年引进博士 总计不少于50名。高度重视金科之星的后续培养，切实杜绝脱离业务、长期打杂，培养期内 若发生人员流失对人力部门、业务部门进行考核。针对引进的博士应由分管领导担任导师， 积累1-2年业务工作经验后大胆提拔任用到关键岗位。公司倡导高潜质年轻干部要志在四方， 不能安土重迁，要到新区域、新城市的广阔平台上实现自身价值。 4、改革人才培养模式。建立以提升员工专业能力为导向的人才培养体系。
规模增长猛、盈利能力强、周转速度快、成本优势强
《2017-2020年发展战略规划纲要》
2017 2018 2019 2020
目标：500亿元、1000亿元、1500亿元、2000亿元
通过一系列科学的机制设定，实现项目-区域-集团各个管理界面、前端-中端-后端各个 开发环节保持目标一致、诉求一致、行动一致，具有又快又好发展源源不断的内生动力
建标准-管动态-配机制 建标准、管动态
（二）建立以高周转为导向的运营体系
3、加快实施管理标准化和流程再造。围绕公司技术标准、管理标准、工作标准，系统推进管 理标准化体系建设，固化业务工作的标准成果和标准动作，特别是针对采招、产品、营销等 系统，加快研究制定工作操作指引，减少新人新项目程序不明、标准不一和动作变形。以匹 配高周转为目标，除部分集权事项外，把一线决策效率更高、综合效益更好的事项审批权限 进行下放。研发推广使用线下会商决策系统，实施会商流、审批流分离，大幅减少审批流层 级和人员数量，切实提高审批效率。 4、着力提升公司信息化建设和应用水平。以财务数据为核心构建数据系统，实现财务、业务、 税务信息系统一体化建设。快速打通各信息系统业务数据，全面实现数据服务的集成共享。 统一各信息系统中项目、供应商、客户、员工等主数据，形成数据收录标准和管理规范，实 现经营数据即时、可靠、可视。