2020年人事专员季度工作总结
人事季度工作总结汇报7篇
人事季度工作总结汇报7篇第1篇示例：尊敬的领导、各位同事：大家好！在这个人事季度工作总结汇报中，我将详细梳理过去三个月的工作内容、工作成果和工作情况，希望得到大家的认可和支持，同时接受大家的指导和建议，不断提高自身工作能力，为公司的发展贡献自己的力量。
在这个季度，我主要负责人事招聘、员工培训和绩效考核等工作内容。
我将从三个方面总结我的工作：工作内容、工作成果和工作情况。
一、工作内容1.人事招聘：本季度，我负责了公司的部分招聘工作，包括招聘需求的调研、岗位的发布与推广、简历的筛选和面试等环节。
在这一方面，我不仅积极开展外部招聘，还加强了内部招聘，并与各部门紧密合作，提高了招聘效率。
2.员工培训：在员工培训方面，我根据公司的培训需求，组织了多次培训活动，包括新员工入职培训、技能培训和管理培训等。
通过培训，提升了员工的专业能力和综合素质，为公司的发展打下了良好的基础。
3.绩效考核：本季度，我积极参与了公司的绩效考核工作，包括绩效目标的确定、绩效评价的执行和绩效奖励的发放等环节。
在这方面，我认真履行职责，保证了绩效考核工作的公正性和公平性。
二、工作成果1.人事招聘：本季度，我成功招聘了10名优秀人才加入我们的团队，他们的到来为公司的发展注入了新的活力和动力；我还及时补充了员工流失的岗位，确保了公司的正常运转。
三、工作情况在这个季度的工作中，我遇到了一些困难和挑战，但通过不懈的努力和团队的支持，我成功地克服了这些困难，并取得了一些成绩。
在今后的工作中，我将继续努力学习和提高自己的工作能力，为公司的发展贡献更多的力量。
感谢各位领导和同事对我的支持和关心，在以后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的能力，为公司的发展贡献自己的绵薄之力。
让我们共同努力，共同奋斗，为公司的明天创造更加辉煌的未来！谢谢大家！第2篇示例：人事季度工作总结汇报一、总体情况自本季度开始，人力资源部全体员工团结一致，积极拼搏，兢兢业业，共同努力，使得本部门的工作取得了一定的成绩。
人事部季度工作总结7篇
人事部季度工作总结7篇第1篇示例：人事部季度工作总结一、工作概况经过一季度的努力，人事部在本季度工作目标中取得了令人满意的成绩。
我们积极配合各部门的工作，加强与员工的沟通和互动，确保了公司人力资源的有效配置和管理。
二、人事政策执行本季度，人事部坚决贯彻执行公司的人事政策，认真审核和制定公司人事管理制度和流程，并保证其有效执行。
我们及时更新和完善人事档案管理制度，规范了入职、转正、晋升、调动、离职等相关流程，确保了公司人事管理工作的有序进行。
三、员工培训与发展为了提高员工的综合素质和业务能力，本季度人事部组织了多次培训活动，包括技能提升、职业规划、团队建设等方面的培训课程。
我们还积极倡导员工个人发展，不断鼓励和支持员工参加外部培训和学习，提升他们的职业竞争力。
四、员工关系维护人事部本季度着力优化企业文化，积极开展各类员工活动，增强员工的凝聚力和归属感。
我们组织了多次员工座谈会和团队建设活动，及时了解员工的需求和意见，加强与员工的沟通和互动，保持良好的员工关系。
五、绩效考核与激励政策本季度，人事部严格执行公司的绩效考核制度，公平、公正地评估员工的工作表现，并及时激励和奖励表现优秀的员工。
我们不断完善奖惩机制，鼓励员工努力工作，为公司的发展贡献力量。
六、人才招聘与引进人事部本季度注重人才的引进和培养工作，积极与各高校和企业合作，开展专场招聘会和校园宣讲会，吸引优秀人才加入公司。
我们还制定了人才引进和培养计划，为员工的职业发展提供有力支持。
七、改进建议与展望在未来的工作中，人事部将进一步完善公司的人力资源管理制度，提升员工的综合素质和业务能力，加强与员工的沟通和互动，创造更加和谐、稳定的工作环境。
我们将继续积极开展员工培训和发展工作，提高员工的职业竞争力和创新能力，为公司的可持续发展贡献力量。
人事部将不断努力，做好公司人力资源管理工作，助力公司实现更大的发展目标，为员工的职业生涯搭建更广阔的舞台。
愿我们在未来的工作中携手并进，共同创造美好的明天！第2篇示例：人事部是一个企业中非常重要的部门，负责招聘、培训、福利、绩效考核等人力资源相关工作。
人事部工作总结4篇_人事部季度工作总结
人事部工作总结4篇_人事部季度工作总结人事部工作总结（一）尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，转眼间已经过去了一个季度，回顾这段时间的工作，感慨万千。
在过去的三个月里，人事部全体员工团结协作，努力工作，取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在此，我们对这段时间的工作进行总结，为下一阶段的工作做好准备。
1. 招聘工作：在这个季度，我们成功招聘了3名高级人才，解决了部分岗位的人才缺口。
我们也针对人才市场的变化，及时调整了招聘策略，保证了招聘工作的顺利开展。
2. 培训工作：我们组织了多次内部培训和外部培训，为员工提供了丰富的学习机会。
通过培训，员工们的专业能力和综合素质都得到了提升。
我们还制定了培训计划，为员工的职业发展提供了有效的支持。
3. 绩效管理：本季度，我们顺利完成了绩效评定工作，及时发现并激励了优秀员工，也对表现不佳的员工进行了及时的纠正和帮助。
通过绩效管理，员工的工作积极性得到了有效调动，整体工作效率也有了提升。
4. 建立人才库：我们在这个季度着手建立了人才库，通过内外部资源整合，加强对优秀人才的储备和挖掘。
人才库的建立对企业的长期发展具有重要意义，我们将继续完善并拓展。
二、存在的问题和挑战1. 岗位流动：由于本季度企业内部发生了一些变动，部分员工产生了岗位流动的意愿。
这对我们的工作造成了一定的困难，需要加强对员工的职业规划和发展引导。
2. 招聘成本：随着人才市场的不断变化，企业招聘成本不断上升，给企业造成了一定的经济压力。
我们需要在招聘过程中更加精准地定位人才需求，减少招聘成本的支出。
3. 员工激励：部分员工反映在工作激励方面存在欠缺，特别是在团队建设和价值认同方面。
我们要加强对员工的激励政策和措施，为员工提供更多的发展空间和尊重。
三、下一步工作计划1. 完善招聘策略：根据人才市场的变化，我们将进一步优化招聘渠道和策略，提高招聘效率，降低招聘成本。
2. 加强员工培训：我们将加大内部培训力度，增加员工的学习机会，为员工提供更多的成长空间。
人事部门季度工作总结(3篇)
人事部门季度工作总结（3篇）人事部门季度工作总结（精选3篇）人事部门季度工作总结篇1时光荏苒，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。
回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
回顾__年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。
在管理方面尽到了应尽的责任。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将__年的工作做如下简要回顾和总结。
20__年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。
完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。
在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
⒉逐步完善公司监督机制。
有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。
基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。
⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。
人事专员季度工作总结11篇
人事专员季度工作总结11篇人事专员季度工作总结 1不知不觉间来公司已整整一个月了，20xx年6月11日，很荣幸地正式加入公司，成为公司中的一名新员工，在领导和周围同事的帮忙下，我渐渐熟悉了公司，渐渐进入自我的主角，开始了自我热爱的人力资源职业新的生涯。
短暂的一月里虽没有在许多方面有所建树，但对于自我这一个月的工作是深有体会，下方，将是我入职以来工作的一个小小总结。
一、社保公积金方面由于以前没怎样接触过社保公积金，刚开始干起来的确有些吃力，从开始不懂什么叫公积金约定提取、普通提取，到此刻不仅仅熟悉掌握，而且成功为公司两名员工办理了购房公积金的提取。
期间，也总结了不一样状况住房公积金的提取就应注意哪些事项，怎样才能顺利提取公积金等。
人力工作繁琐，社保公积金模块更是琐碎，它不仅仅需要你认真仔细，更需要你有强烈的职责心和很强的服务意识，要定期的为公司员工缴纳各种保险和公积金，因为这些都是跟员工切身利益相关的。
同时，也要时刻关注国家在这方面的政策，并不定时地对这些政策的更改更新采取相关措施。
例如，公积金基数的调整，外部农村劳动力生育险的缴纳等等。
近期，已成功查阅了公司员工保险缴纳状况，并打算为新转正的员工及时把各种保险给补缴上。
二、新员工招聘与选拔方面对于人力的招聘这个模块自我就应还是比较熟悉比较擅长的，做起来入手也很快，因为毕竟以前是做这个模块工作的。
但同时，同以前招聘工作又有些不一样，在以前，无论是去学校招聘还是应聘者主动找上门应聘，单位都处于上风，不怕招不到适宜的员工。
但此刻状况却大大不一样，此刻的单位不再是简单的生产型企业，招聘不再那么简单粗放式，而且地处于首都北京，一个国际化的大都市，招聘方式变了，简单的粗放式逐渐由网络招聘所代替，同时，又由于处于国际化的大都市，应聘者选取的机会更多，所以人员流动也更大。
这不得不给招聘人员带来巨大的挑战，怎样用最少的成本和最快捷的方式为公司招到适宜的员工成为人力的一大挑战，目前，在自我入职的一个月里，已配合上级领导为公司成功招聘销售助理3人，市场助理1人。
人事部季度工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间本季度已接近尾声。
在过去的三个月里，人事部在公司领导的正确指导和全体同事的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，认真履行人事管理职责，不断提升人力资源管理水平，为公司各项业务的顺利开展提供了有力的人力资源保障。
现将本季度工作总结如下：二、工作回顾1. 人员招聘与配置（1）招聘需求分析：根据各部门的用人需求，结合公司发展战略，对招聘计划进行科学编制，确保招聘工作有针对性。
（2）招聘渠道拓展：积极拓展招聘渠道，包括线上招聘、线下招聘、校园招聘等，提高招聘效率。
（3）招聘流程优化：优化招聘流程，提高招聘效率，确保招聘工作的高效、规范。
（4）人员配置：根据公司业务发展需要，合理配置人员，确保各部门人员结构合理。
2. 员工培训与发展（1）培训需求分析：针对公司业务发展和员工需求，开展培训需求分析，制定培训计划。
（2）培训课程开发：开发具有针对性的培训课程，提高培训效果。
（3）培训实施：组织各类培训活动，确保培训计划的顺利实施。
（4）培训效果评估：对培训效果进行评估，持续优化培训工作。
3. 员工关系管理（1）劳动合同管理：规范劳动合同签订、续签、解除等流程，确保劳动合同的合法性。
（2）员工福利管理：根据公司政策，落实员工福利待遇，提高员工满意度。
（3）员工沟通与反馈：加强与员工的沟通，了解员工需求，及时解决员工问题。
（4）员工满意度调查：定期开展员工满意度调查，了解员工对公司各项工作的意见和建议。
4. 人力资源规划（1）人力资源规划编制：根据公司发展战略和业务需求，编制人力资源规划。
（2）人力资源规划实施：跟踪人力资源规划实施情况，确保规划目标的实现。
（3）人力资源规划调整：根据公司发展变化，及时调整人力资源规划。
5. 人力资源信息系统管理（1）信息系统建设：完善人力资源信息系统，提高人力资源管理水平。
（2）信息系统维护：定期对人力资源信息系统进行维护，确保系统稳定运行。
（3）信息系统培训：对各部门进行信息系统操作培训，提高系统使用效率。
人事专员季度工作总结(优秀模板9篇)
人事专员季度工作总结（优秀模板9篇）人事专员季度工作总结第1篇回顾-学年度第一学期的工作，人事处在分管院长的领导下，在全处工作人员的共同努力下，较好的完成了本学期的工作任务，现将我处工作情况简要总结如下：(一)招聘工作：结合我院教改及师资队伍现状，制订了《制定学年度人才引进方案》，通过前程无忧、中国研究生人才网、各高校就业网等渠道发布招聘信息;选择东北五校、山大、山师、山建筑、海大等部分重点高校参加其校园招聘会或举办专场招聘会;有选择的参加了济南、青岛人才市场招聘会。
认真完善招聘流程，一是通过多种渠道收集简历，及时审阅、筛选简历，对符合要求的简历尽快送用人部门再审核;二是及时组织试讲，尽量减少因时间过长导致的人才流失;三是建立较为完善的招聘工作记录，如各部门收取简历总数、同意试讲/面试人数、合格人员名单等信息均建立了较为详细的档案，以便查询和分析。
截止-3-4，我院共收到简历5386份，同意并通知试讲727人，到校试讲276人，同意录用79人，已签协议51人(附表)。
招聘任务完成过半。
(二)新进人员接收工作：为完成学院本年度人才引进计划，做好新进人员接收工作，本学期主要完成了学院引进人才信息上报;大中专毕业生接收、改派、二次派遣、落户及外地在职人员的引进;全院劳工合同的新签、续订、招工表劳工合同的整理归档四个方面的工作。
截止-12-29，已办理完毕32位省内外各高校应届毕业生协议书。
(三)档案管理工作：为保证档案的完整性、准确性，人事科在完善纸质档案的同时，进一步建立了教职工个人电子档案。
同时，通过多次与学院网络中心沟通交流，人事管理软件开发工作基本结束，基本信息登陆完毕即可使用。
(四)其他日常工作：坚持周一工作例会及每周工作总结、汇报制度，提高了工作人员的业务工作能力及理论、政策水平，明确了工作分工，增强了工作配合，提高了工作效率，收到很好的效果。
组织了暑假管理干部培训班，收到较好效果。
完成了行政部门科室设置及科长考察、任命工作。
最新《人事专员季度工作总结》范文五篇
最新《人事专员季度工作总结》范文五篇工作总结是做好各项工作的重要环节。
通过工作总结,可以明确下一步工作的方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益。
下面就是小编给大家带来的2020《人事专员季度工作总结》范文五篇,希望能帮助到大家！2020《人事专员季度工作总结》范文一回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,感谢公司领导对我的支持与关爱,在此我向公司的领导表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能使我更好的完成各项工作任务。
现将第三季度工作总结如下：一、人事行政及管理工作1、员工考勤管理主要是严格员工日常请休假制度,每月保证在规定时间内统计出考勤数据,做好考勤的日常管理工作,为公司管理提供准确数据。
考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据,做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理,基本保障了考勤有效的管理,做到全年考勤统计及核算无差错。
顺利的完成考勤的统计工作。
2、员工入职、离职管理按照公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。
及时建立新员工档案资料,按公司分类存放,以便查找。
3、办理社保及公积金。
及时为新员工缴纳社保及公积金,保证公司员工权益,为公司降低用工之风险。
及时停办离职员工社保、公积金,为公司减少损失。
为员工申报报销医疗保险、生育险、工伤保险等相关事宜,保证员工自身利益。
4、员工劳动合同的签订及管理人事行政部按照劳动法要求,根据公司实际情况及时签订劳动合同,新入职员工在入职后一个月内均签订劳动合同,劳动合同的签订率达到100%.每月定期查看各个分公司劳动合同是否有人员到期,并提前拟定合同续签意见表发至相关人员审核,严格按照公司规定在审核之后再拟定合同,及时为到期员工签订合同。
第三季度系统共签订劳动合同170份(包含新老员工及各个岗位的劳动合同)。
将各个公司的劳动合同分别存放并录入电脑及T3内做好合同登记存档。
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工作汇报/工作计划/人事工作总结姓名：____________________单位：____________________日期：____________________ 2020年人事专员季度工作总结Quarterly work summary of personnel specialist in 20202020年人事专员季度工作总结篇一：20xx年人事专员季度工作总结20xx年一季度人力资源部在全体员工的努力配合下，在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、基础管理等方面按照公司的战略要求完成了相应的工作，现总结如下：一、人员配置1. 员工入职、离职(截止3月31日)总部：各部门入职41人，离职13人。
离职率为4%。
20xx年同期入职17人、离职人员25人。
离职率为8%。
离职率较去年同期降低4个百分点。
加工厂：入职163人，离职76人，离职率为13%。
20xx年同期入职为112人，离职人数73人，离职率为15%。
入职人数同比增长51人，增长46%，同比离职率下降2%。
从以上数据可以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招录相对较多的工人，且离职率同比有所下降。
充分体现了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的激励政策与人文关怀的良好结果。
也体现了工厂对外宣传公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。
办事处：(截止2月末，且不含临时人数。
3月数据正在整理，中旬才能完成)，办事处共318个专柜，在职988人，入职108人，离职95人。
离职率为9%。
20xx年同期离职人员为107人，入职为114人，离职率为10%。
同比变化不大。
专卖店：(截止到2月末，3月份人数正在整理中)，专卖店共有28个店铺，在职87人，离职率为13%。
因专卖店的人事信息刚刚完善，暂没有前期的对应数据。
综上，在公司的人力资源战略规划中，20xx年是组织架构、人员结构调整年，20xx年是人员能力提升及二次创业人才储备的一年，这一点从上述的入职数据中可见端倪。
2. 招聘本季度公司招聘途径有四种，即：前程无忧网络招聘、晚报招聘、理工校园现场招聘、内部推荐。
本季度共面试209人，复试105 人，上岗35 人，通过人力资源部招聘及内部推荐而入职35人(1月份3人，2月份15人，3月份17人)。
其中：通过内部推荐入职3人。
二、企业文化与员工培训(一)企业文化活动1.组织完成年会策划及实话2. 每月板报更新3. 早会主题拟定及人员安排(二)培训工作1. 建立20xx年度公司级、部门级培训计划2. 培训实施1) 新员工入职培训2次2) 沙龙文化培训：《职场也要步步精心》、《沟通风格》。
3) 公司级培训已经完成了OA协同办公平台的使用培训。
4)协调相关部门培训工作：信息部：维富友升级系列培训、集团总部采购部质检周期、实验设备及产品执行标准的培训多品牌中心黑田副总讲解的色彩培训。
三、薪酬福利规划1. 绩效考核方案制定办事处经理代管绩效草案框架;制定并上报电子商务管理者绩效奖金计发办法(草案)。
职员、导购增设月、季、年同比销售增长绩效;增加大区管理奖励;增加职员销售管理奖励;2.人力资源数据人工成本预算：根据年初各体系调薪结果，调整各体系20xx年度人工成本预算;人工成本分析报告：形成各体系人工成本分析报告模板，完成20xx年1月-2月办事处人工成本数据分析报告。
3.薪酬、福利方案20xx年度工厂工资调整方案;20xx年度集团总部办事处职员、导购调薪方案;20xx年度总部各体系调薪方案。
4.外联工作政策补贴：获得劳动局2万元就业贡献奖励，已入公司财务账户。
外部评选：3月份将园区各部门参选甘井子区政府组织的三八妇女节评优活动，第一工厂生产一班荣获甘井子区“巾帼文明岗”先进女职工集体荣誉、第二工厂生产五班荣获甘井子区“先进女职工集体”荣誉、检查部刘部长荣获甘井子区“巾帼文明岗”荣誉。
编制政协提案：从解决企业发展中的现实问题入手，人力资源部策划、撰写4项政协提案，已经提交区政协。
《扩大品牌服装生产企业劳动用工补贴范围》《对先就业再培训的品牌服装企业进行培训直补》《在住房政策方面给予外来务工人员市民待遇》《劳模或优秀技能人才评选要向品牌服装行业中小民营企业倾斜，提高民营企业技能人才获市级奖励的比例》四、组织工作1. 制度流程建设OA人事系统的完善：一季度重点是完善了总部OA人事系统和办事处OA 人事申请审批流程。
质量体系文件修订：一季度重新完善、修改了《员工职务行为管理规定》，同时，制定了《办事处经理请休假管理规定》及《关于员工再次入职延续工龄的规定》。
2. 外审工作3月21日-22日接受了莱因公司的外审，外审员对人力资源部的各方面工作都给予了肯定，但对于人力资源部提出3个建议项目，已经组织相关责任人做出改进时间计划。
五、强化人事基础信息管理1.健全专卖店人事信息管理2.加工厂计时人员、办事处职员编制纳入总部管理在年初调薪的同时，将加工厂计时人员及办事处职员的编制规范管理，对增编增岗、入职提出管理要求。
六、第二季度重点工作计划1.完善人员岗位能力评价体系;2.细化新员工培训内容;3.建立健全培训效果跟踪评价方法和内容4.办事处20xx年第2季度销售激励方案及操作细则5.整合人力资源质量体系文件，建立完善办事处管理制度。
以上是人力资源部在20xx年一季度工作总结及2季度重点工作计划，有不当之处，请领导指正。
篇二：20xx年人事专员季度工作总结不知不觉，本人来公司已经有6个月的时间，在这段时间中，我努力学习让自己适应公司快节奏、高效率的工作环境。
由于工作的需要，我从一个秘书的角色逐渐转入行政人事的角色，角色的转变使我接触的更多，学习了更多，在此，我向关心帮助过我的领导和同事们表示真诚的感谢!第四季度的工作，我扮演着秘书兼行政人事主管的角色，回首三个月的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。
一、人员招聘10月份刚接手人事工作时，公司各个站都需要补充人员，我通过公司原有的招聘渠道进行招聘，却发现原有的招聘渠道存在一些不足，根本无法满足公司人员的需求。
所以我曾与江门、新会的职业学校联系，试图通过职业学校这条路径为公司找到合适的人才，也曾联系过劳务派遣公司谈定劳务合作事宜，最终我发现通过新会人力资源保障中心的现场招聘加油员、收银员效果还不，于是几乎每周三都会参加现场招聘会，偶尔也会参加周六的现场的招聘，甚至还去司前镇、大泽镇现场招聘，最终基本满足了各个站的人员需求。
招聘的过程中，不断收集、了解市场信息，为公司的发展提供可行的建议。
二、个人工作态度尽力做好每一项工作，为人比较正直，乐于助人，凡事为公司的利益着想，工作态度较好，本着“干一行爱一行”的原则。
行政人事部是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。
例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件。
三、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。
为此，几乎每周六同公司领导及其它同事一起参加巡站，每周进行打分评比，使每位员工都能认识到，工作地方就是我们的家，要保持良好的环境。
为过生日的员工父母制作生日卡，送上公司的祝福，表达公司的谢意，使员工感受到公司的关怀，家人般的温暖。
当然，在工作中还存在很多的不足之处。
一、计划性不强计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。
但在过去的工作中由于自己的计划性不强，导致处理日常工作事务时无条理性，总是忘东忘西的，大大降低了工作效率。
二、执行力不强人事工作要求原则性较强，但由于个人的工作能力及经验不足，导致在日常的工作中人事工作不能严格按照公司的规章制度执行。
三、培训不够系统公司的培训工作仅限于新员工入职培训，未有针对不同岗位的要求进行各种培训，但由于我本身的事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较完善的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。
四、员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。
自我评价：1、能力及经验不足，做事不够细心，文书一般，勉强可以满足公司需要。
2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。
3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。
4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。
在以后的工作中，要不断提高自身的业务能力，提高自己的高度，提升自身的综合素质，以达到公司的要求。
一、行政工作主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要十分的用心。
以后做事要细心、细心、再细心，不可马虎，遇到事情不可慌张，要学会沉着冷静处理，做事要有条理性。
提高工作效率。
效率不高根本原因不在于流程，而在于人。
不在于人的能力，而在于人的思想。
不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。
不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度。
不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。
所以，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、规范的工作流程。
二、人事工作1、人员的招聘与配置继续为公司储备人才，在人才需求量较大的时候，可参加各类招聘会，对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。
在人才需求量较少的时候，要进行人才储备，并对现有的人员进行淘汰，获得人力的最优化，节省人力资源成本。
2、培训与开发年底时计划作一份人员培训需求调查，根据员工对培训的需求进行分析，然后在年初时制定本年度的培训计划，根据员工的需求结合公司实际的情况，实施培训项目。
3、人力资源规划对公司的各个岗位进行评价分析，编写各个岗位的工作说明书，为公司员工的晋升、调薪、考核提供依据。
4、规范人事流程规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制，使每个岗位都留给最适合的人，让每一位员工在最适合自己的岗位上发挥自身的优势，取得优秀的成绩。
由于我本身经验不足，对公司存在的问题暂无能力改善，还请多多包涵与指教。
在此，谢谢公司提供这个平台，谢谢公司领导和其他同事的支持，曾经经历过的是我最大的财富，我会珍惜!在今后的工作中我将继续努力学习，力求做到更好，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索!YumBo图文设计YumBo Graphic Design Co., Ltd.。