(完整版)今麦郎渠道发展策略研究毕业论文
今麦郎营销策划方案
今麦郎营销策划方案一、背景介绍今麦郎是一家知名的中国速食品品牌，成立于1992年，为中国老字号企业。
如今，速食市场已经成为中国餐饮市场的一部分，并且在中国年轻人中越来越受欢迎。
然而，在竞争激烈的市场中，今麦郎需要采取有效的营销策略来扩大市场份额并提高品牌知名度。
二、目标市场分析1. 目标人群今麦郎的目标人群主要是年轻人，包括在校大学生、白领和年轻家庭。
这些人群通常注重快速、便捷和美味的食品，而且追求时尚、年轻和个性化的生活方式。
2. 市场规模根据第三方研究机构的数据显示，中国速食市场规模相当庞大，预计年复合增长率为5%，并将在2025年达到1200亿人民币。
这为今麦郎在市场上的发展提供了巨大的机会。
三、竞争分析1. 主要竞争对手今麦郎的主要竞争对手有统一、康师傅、老干妈等知名速食品品牌。
这些品牌在市场上具有较高的知名度和市场份额。
2. 竞争优势今麦郎在市场上具有以下竞争优势：（1）长期以来在中国有广泛的市场渗透率和良好的品牌声誉。
（2）丰富的产品线，包括方便面、速食米饭、炸酱面、小面等，满足不同消费者的需求。
（3）多年来与供应商的稳定合作关系，确保产品的质量和供应。
四、营销策略基于目标市场的分析和竞争分析，我们制定了以下营销策略来推广和提高今麦郎的品牌知名度和销售额：1. 品牌定位今麦郎的品牌定位应以年轻、时尚、便捷和美味为主题，打造一个与年轻人消费者相符的品牌形象。
品牌口号可以是“今麦郎，年轻人的选择”。
2. 广告宣传（1）电视广告：利用电视广告来传播品牌形象和产品特点。
通过展示产品的方便和美味，吸引年轻人的眼球，并提高品牌知名度。
（2）网络广告：通过在各大网络平台上投放广告，吸引年轻人的点击和分享，扩大品牌影响力。
（3）明星代言：与明星合作，增加品牌的知名度和吸引力。
3. 产品创新推出更多新品种和创新的产品，以满足年轻人不同口味和需求的变化。
比如推出新口味的方便面、减脂型的快餐等。
4. 线上线下结合通过在线上和线下的渠道进行双管齐下的销售，才能更好地满足不同消费者的购买需求。
今麦郎营销系统
今麦郎营销系统今麦郎营销系统今麦郎是一个饮料品牌，其营销系统是其商业模式的基石。
通过营销系统，今麦郎向消费者提供了多样化的产品和服务，同时以创新、数字化和高效运营为核心价值，为品牌建立声誉，获取客户，并达到商业目标。
一、营销策略今麦郎的营销策略可以总结为两点：品牌塑造和产品创新。
品牌塑造方面，今麦郎在市场上不懈地传播自己的品牌形象和价值观，通过网络平台、MV广告等多种方式扩大品牌影响力，吸引更多消费者的关注和购买。
另外，今麦郎为了保证品质、可靠度和安全性，不断地加强自卫式的质量管控，并对外公开承诺。
这一系列举措表明今麦郎对自己的产品有信心，并愿意花大力气来营造良好的品牌形象。
产品创新方面，今麦郎通过不断推陈出新的方式，让消费者产生购买欲望。
今麦郎产品大有不同，既有传统饮料，如茶饮料、矿泉水，也有猴头菇饮料、藕粉饮料等另类饮品。
产品口感偏向于自然、营养、健康等，满足不同口味和偏好的消费者需求。
今麦郎经常在不同季节推出不同口味的产品、包装和优惠活动，不断引发消费者的兴趣和购买欲望。
二、对消费者的服务说到今麦郎的消费者服务，可以总结为两点：让消费者放心，让消费者满意。
让消费者放心方面，今麦郎通过一系列质量管控的流程来确保产品的安全、新鲜，严格制定生产标准和质量检测标准，让消费者放心购买。
另外，在产品售后服务方面，今麦郎也有严格的规定和流程，只有保证产品安全、品质合格的情况下，才会让消费者得到满意的售后服务。
让消费者满意方面，今麦郎提供了多样化和轻松的购物渠道，包括实体店、网络店、社交媒体等等，方便消费者的购物、咨询和反馈。
产品的包装、配送和售后服务也是充分考虑到消费者的需求和喜好，不断优化和改进，使消费者享受到更加诚信、便捷和高效的服务。
三、数字化营销数字化营销是今麦郎营销系统的核心。
数字化营销使品牌获得了更多的展示机会，也使消费者能够更加方便地了解、购买和享受产品。
今麦郎数字化营销主要包括以下方面：1.社交媒体营销今麦郎通过微信、微博、抖音等社交媒体平台，与广大用户建立交流，分享品牌理念、新产品以及其他关于品牌的信息。
今麦郎 康师傅营销策略分析
启示
1、寻找打赢超越之战最关键的核心因子。 发现和抓住对手长中之短，破对手强中之 弱，立自己短中之长，先破而后立! 2、万要之中，切中要害，单指点穴，激活 全局。 3、做思想领导者，推崇消费者价值创新。 4、只有战略行动才能决定胜负！ 品牌和营销的威力在于对战略的把握！战 略在于，先人之先，未雨绸缪，抢占先机！
小组成员
今麦郎
• 今麦郎食品有限公司是国内一家以方便 面为主业的食品企业，该公司以前名字 为河北省华龙食品有限公司，该公司是 国内方便面成长的一个典范，公司前期 采取以“农村包围城市”战略，品牌以 华龙为主，产品以中低档产品为主。在 这种正确战略的引导下，华龙公司一路 超越，一举成为中国方便面行业农村市 场的第一，行业第二。在确立了自己在 农村市场的强势地位后，华龙开始进城， 推出高端品牌今麦郎，剑指城市市场方 便面的第一品牌、行业第一强敌――― 康师傅，并把公司名称更改为今麦郎食 品有限公司。几经交手，尽管今麦郎在 城市市场投入巨资，但是依然无法撼动 康师傅的地位。
• 弹面+上品，让康师傅腹背受敌 • 成功还有一定路要走
• 尽管今麦郎实施了有效的战略进攻，但是要想取得最后的 胜利，还有一定路需要走。
决策
• 如何把产品升级贯穿到底。对于今麦郎的来讲， 上品主要的进攻方向在桶面，而在袋面上还没有 找到有效的攻击点。因为作为方便面来讲，市场 的最大份额还在袋装面上，所以今麦郎要想真正 撼动康师傅，在袋面上找到突破口也是至关重要 的。 • 如何在企业内部建立战略配称。对于今麦郎来讲， 现在面临着两条战线的作战，一方面要在城市市 场与康师傅展开正面冲突，另一方面在另一条战 线还要面临以白象为首的国内企业在农村市场的 寸头必争，而且作为行业老大，康师傅也始终没 有放弃对中国农村市场的探索和进攻。
正文
今麦郎食品有限公司竞争策略分析第一章绪论1.1 选题背景方便面自1958年发明以来，在世界各地产生了重要影响，对人们的饮食习惯产生了很大改变。
而我国自70年代开始生产方便面，到今天也产生很大变化。
特别是近十年来这一行业更是得到快速发展，形成了一批知名企业。
其产值在2008年达到了500亿元，方便面行业已经成为快速消费品行业重要的组成部分。
预计在今后的一段时间还会保持在5%到10%的增长。
在方便面行业的竞争会更加激烈。
今麦郎食品有限公司创立于1994年，主要从事快速消费品的生产与销售，其中方便面产业是其绝对主业。
目前今麦郎食品有限公司是方便面行业排名第二的企业。
在国内具有很高的知名度。
然而，随之公司的发展壮大，企业如何进一步发展，如何面对行业内各个企业的竞争？这些都是公司管理层一直研究和思考的问题。
基于以上情况，本文试图以今麦郎食品有限公司为依托，通过对宏观与微观环境的分析，找出公司存在的问题，并解决这些问题。
作者希望本文的研究能够对该企业进行决策时提供一点帮助，同时也希望能够方便面行业其他企业做决策时有所裨益。
1.2 研究框架和思路本文共分为四个部分，第一部分主要是绪论，介绍一下写作本文的基本背景及文章结构；第二部分则是阐述文章选用的相关理论；第三部分则是根据理论结合今麦郎食品有限公司进行分析；第四部分在通过提出今麦郎公司存在问题的解决方案。
本文遵循了这样一条研究思路，由企业的微观环境分析，主要运用波特的微观环境“五力”模型分析法。
第二章竞争策略的相关理论阐述企业的微观环境主要包括产业环境和市场环境两个方面。
产品生命周期、产业五种竞争力、产业内的战略群体、成功关键因素等分析方法是微观环境分析的重要内容。
美国的迈克尔·波特教授认为，一个行业的竞争远不止现有企业之间的竞争，还存在5种基本的竞争力量，分别是行业内现有企业之间的竞争、行业潜在进入者、行业供应商、产品替代品、产品购买者，它们决定着行业的竞争激烈程度并最终决定企业的持续性赢利能力。
试谈今麦郎新品媒体投放建议
试谈今麦郎新品媒体投放建议随着消费者对健康饮食的关注度逐渐提高，今麦郎作为饮品市场的主要参与者，不断推出新品以满足不同消费者的需求。
为了更好地推广新品，媒体投放是一个至关重要的环节。
以下是我对今麦郎新品媒体投放的建议：1. 多渠道投放：鉴于不同消费者受众的分散性，今麦郎应该在不同的媒体渠道上投放广告，包括电视、广播、网络、社交媒体等。
通过多渠道投放，可以最大程度地扩大覆盖面，让更多的消费者了解并尝试今麦郎的新品。
2. 深度合作推广：与知名媒体、网红、博主等进行深度合作，可以增加产品曝光度和口碑传播。
通过与这些有影响力的人物或机构合作，可以让消费者对今麦郎的新品产生更高的关注度和认可度。
3. 创意广告策略：因为市场竞争激烈，为了吸引消费者的眼球，今麦郎应该采用一些创意的广告策略。
例如，可以设计有趣、富有互动性的广告宣传片，在广告中展示新品的特点和优势，同时结合一些有趣的场景和故事情节，让消费者对新品产生好奇心和购买欲望。
4. 定向投放和精准营销：通过利用大数据和市场调研，今麦郎可以将广告投放定位于特定消费者群体，实现精准营销。
例如，根据不同地区的消费习惯和口味偏好，可以在相关区域进行更多的媒体投放，提高广告的触达率和精准度。
5. 持续推广与追踪分析：媒体投放的目的不仅是提高产品的知名度和销量，还要实时追踪广告效果并进行分析。
通过监测广告投放效果、目标受众反馈和销售数据等，今麦郎可以及时调整投放策略，优化广告效果，实现持续推广和销售增长。
总结起来，今麦郎新品媒体投放应该多渠道投放、深度合作推广、采用创意广告策略、实现定向投放和精准营销，并持续推广与追踪分析。
通过这些策略的有机组合，今麦郎可以更好地推广新品，提升品牌知名度和市场份额。
随着消费者对健康饮食的关注度提高，今麦郎作为饮品市场的主要参与者，不断推出新品以满足不同消费者的需求。
为了更好地推广新品，媒体投放是一个至关重要的环节。
以下是我对今麦郎新品媒体投放的建议。
今麦郎的品牌延伸
今麦郎的品牌延伸一、背景介绍今麦郎是一家知名的食品制造公司，以其方便快捷的速溶产品而闻名。
随着市场竞争的加剧，今麦郎决定通过品牌延伸来拓展业务，进一步提升品牌影响力和市场份额。
本文将详细介绍今麦郎品牌延伸的目标、策略、实施步骤以及预期效果。
二、目标设定1. 扩大产品线：通过品牌延伸，推出新的产品线，满足不同消费者群体的需求，进一步提升市场占有率。
2. 增加品牌认知度：通过品牌延伸，加强今麦郎品牌在消费者心中的知名度和认可度，提升品牌价值。
3. 增加销售额：通过品牌延伸，引入新的产品，实现销售额的增长，进一步提升公司的盈利能力。
三、策略制定1. 延伸产品线：根据市场需求和消费者喜好，今麦郎将推出一系列新产品，包括速溶咖啡、麦片、奶茶等，以满足不同消费者的口味需求。
2. 强化品牌形象：今麦郎将通过广告、营销活动以及社交媒体等渠道，加强品牌形象的塑造，提升品牌在消费者心目中的认知度和好感度。
3. 扩大销售渠道：除了传统的超市和便利店销售渠道，今麦郎将积极拓展电商渠道，与各大电商平台合作，提高产品的销售覆盖面和便利性。
四、实施步骤1. 市场调研：通过市场调研，了解目标消费者的需求和喜好，确定延伸产品的种类和规格。
2. 产品开发：根据市场调研结果，进行产品研发和测试，确保新产品的品质和口感符合消费者的期望。
3. 品牌宣传：通过各种渠道进行品牌宣传，包括电视广告、户外广告、网络营销等，提升品牌知名度和认可度。
4. 渠道拓展：与各大电商平台合作，建立线上销售渠道，提供便捷的购买方式，增加销售额。
5. 市场推广：通过促销活动、赞助活动等方式，吸引消费者的注意力，增加产品的曝光度和销售量。
五、预期效果1. 品牌知名度提升：通过品牌延伸和品牌宣传，今麦郎的品牌知名度将得到显著提升，进一步巩固其在速溶产品市场的领先地位。
2. 市场份额增加：通过推出新产品和拓展销售渠道，今麦郎将进一步扩大市场份额，提高竞争力。
3. 销售额增长：引入新产品和拓展销售渠道将带来销售额的增加，进一步提升公司的盈利能力。
今麦郎的品牌延伸
今麦郎的品牌延伸一、背景介绍今麦郎是一家知名的食品品牌，专注于方便面的研发、生产和销售。
多年来，今麦郎以其优质的产品质量、独特的口味和广泛的市场覆盖率赢得了消费者的青睐。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，今麦郎决定进行品牌延伸，以进一步拓展市场份额和提升品牌价值。
二、品牌延伸的意义和目标品牌延伸是指将已有的品牌形象、知名度和信誉应用于新的产品或服务领域。
对于今麦郎来说，品牌延伸具有以下几个重要的意义和目标：1. 提升品牌价值：通过品牌延伸，今麦郎可以进一步巩固其在方便面市场的领先地位，增强品牌的知名度和美誉度。
2. 拓展市场份额：通过推出新的产品或服务，今麦郎可以进一步满足消费者多样化的需求，拓展更广阔的市场份额。
3. 提高竞争力：品牌延伸可以帮助今麦郎与竞争对手形成差异化，提高品牌的竞争力，进一步稳固市场地位。
三、品牌延伸的策略和措施为了实现品牌延伸的目标，今麦郎可以采取以下策略和措施：1. 产品线延伸：今麦郎可以在方便面的基础上推出其他相关产品，如即食米饭、速冻小吃等，以满足消费者对便捷食品的需求。
2. 品牌联合：与其他知名品牌合作，共同推出联合产品。
例如，与知名饮料品牌合作推出方便面配套饮料，提供更完整的消费体验。
3. 渠道拓展：今麦郎可以通过开设线下实体店铺或与电商平台合作，拓展销售渠道，提高产品的可获得性和便利性。
4. 品牌形象升级：通过重新设计包装、更新广告宣传等方式，提升今麦郎品牌的形象和吸引力，吸引更多消费者的关注和喜爱。
四、品牌延伸的风险和挑战品牌延伸虽然有诸多好处，但也存在一定的风险和挑战：1. 品牌价值损耗：品牌延伸如果不符合消费者的期望和需求，可能会对原有品牌形象造成损害，降低品牌价值。
2. 市场定位混淆：品牌延伸过于广泛，可能会导致消费者对今麦郎的定位产生困惑，降低品牌的竞争力。
3. 产品质量控制：品牌延伸涉及到新的产品领域，需要今麦郎加强对新产品质量的控制，保证产品的一致性和可靠性。
今麦郎的品牌延伸
今麦郎的品牌延伸一、引言今麦郎是一家知名的食品品牌，以方便面而闻名。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，品牌延伸成为了今麦郎发展的重要策略之一。
本文将详细介绍今麦郎的品牌延伸策略，并探讨其实施的可行性和效果。
二、品牌延伸的定义与意义品牌延伸是指将一个品牌在原有的产品类别之外推出新的产品或服务。
通过品牌延伸，企业可以利用原有品牌的知名度和美誉度，降低新产品的市场推广成本，提高产品的市场接受度和销售额。
对于今麦郎来说，品牌延伸可以进一步扩大其产品线，满足不同消费者群体的需求，提升品牌价值和市场竞争力。
三、今麦郎的品牌延伸策略1. 产品线延伸今麦郎可以通过推出新的方便面口味和包装形式来延伸其产品线。
例如，推出更健康、低卡路里的方便面，以满足追求健康生活方式的消费者需求；推出小包装的方便面，以迎合单身人士或快节奏生活的消费者需求。
2. 品牌联合今麦郎可以与其他知名品牌进行合作，共同推出联合产品。
例如，与知名调味品品牌合作，推出搭配方便面的调味包，增加产品的多样性和口感选择。
3. 品牌扩展今麦郎可以将品牌延伸至其他食品领域，推出与方便面相关的食品产品。
例如，推出方便面的调味料、方便面的配菜等，以满足消费者对于方便、快捷食品的需求。
4. 品牌跨界今麦郎可以将品牌延伸至非食品领域，与其他行业进行合作。
例如，与运动品牌合作，推出方便面主题的运动装备，以吸引年轻消费者的关注和购买欲望。
四、品牌延伸的可行性和效果1. 市场需求通过市场调研和消费者洞察，今麦郎可以了解到消费者对于新产品的需求和偏好。
只有在市场需求存在且有足够的潜在消费者时，品牌延伸才具备可行性。
2. 品牌信誉今麦郎作为一家知名品牌，具有较高的品牌信誉和消费者认可度。
品牌延伸可以借助这一优势，使新产品在市场上获得更好的口碑和销售表现。
3. 市场竞争品牌延伸可以帮助今麦郎在激烈的市场竞争中占据更有利的位置。
通过不断创新和拓展产品线，今麦郎可以与竞争对手形成差异化竞争，提高品牌的市场份额和竞争力。
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本科毕业设计(论文)题目: 今麦郎渠道发展策略研究学院名称工商管理学院专业班级营销11-2学生姓名邓刚导师姓名荣梅二零一五年六月四日齐鲁齐鲁工齐鲁工业大学本科毕业论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文，是本人在指导教师的指导下独立研究、撰写的成果。
论文中引用他人的文献、数据、图件、资料，均已在论文中加以说明，除此之外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。
对本文研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中作了明确说明并表示了谢意。
本声明的法律结果由本人承担。
毕业论文作者签名：年月日齐鲁工业大学关于毕业论文使用授权的说明本毕业论文作者完全了解学校有关保留、使用毕业论文的规定，即：学校有权保留、送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅，学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、扫描等复制手段保存本论文。
指导教师签名：毕业论文作者签名：年月日年月日今麦郎的渠道发展策略作者姓名邓刚专业市场营销指导教师姓名荣梅专业技术职务副教授目录摘要 (1)第一章绪论 (3)1.1研究背景 (3)1.2研究的意义 (4)第二章今麦郎目前渠道模式分析 (4)2.1方便面食品目前渠道分析 (4)2.1.1传统渠道 (4)2.1.2现代渠道 (5)2.2今麦郎方便面目前渠道分析 (7)2.3 今麦郎方便面渠道SWOT分析 (9)2.2.1今麦郎渠道的优势分析 (9)2.2.2今麦郎渠道的弱势分析 (9)2.2.3今麦郎渠道的机会分析 (9)2.2.4今麦郎渠道的威胁分析 (10)第三章今麦郎方便面渠道存在的问题分析 (10)3.1传统渠道的问题分析 ...................... 错误！未定义书签。
3.1.1传统渠道的结构问题分析 (10)3.1.2传统渠道的中间商的问题分析 (11)3.1.3公司政策的引发的问题 (12)3.2现代渠道的问题分析 ...................... 错误！未定义书签。
3.2.1公司对发展中的现代渠道分类不够清晰 (12)3.2.2对现代渠道的重视不够 (12)3.2.3运作中存在的问题 (14)第四章今麦郎方便面渠道对策分析 (14)4.1传统渠道渠道的发展策略 (14)4.1.1传统渠道结构的改进 (14)4.1.2与中间商问题的处理 (15)4.2今麦郎现代渠道的发展策略 (16)4.2.1现代零售细致分类 (16)4.2.2抓住机遇，抢先布局 (17)4.2.3积极争取现代渠道 (17)结束语 (18)参考文献 (18)致谢....................................... 错误！未定义书签。
摘要伴随着生活节奏的日益加快，人们做饭的时间日益减少，快速可以食用的方便面就成为了人们的日常的食物品种之一。
2013年我国方便面销量已经成为全球第一。
方便面作为快消品，它依靠消费者高频次使用和重复的消耗,同时不断地周转，通过规模的市场量来实现。
在我国市场经济发展的这些年，中国民营企业既没有充足的资金做广告，又没有先进的技术来生产，在这种情况下，作为快消品完全靠渠道得以推动的案例不在少数，即渠道为王。
许多地方性小厂经过对渠道的运作，成为今日闻名全国的快消品厂家。
今麦郎是我国近些年来崛起的品牌，无论在生产技术还是拥有的资金量远不足与康师傅，统一这些企业一较高下，所以今麦郎更应该在渠道上不断地完善自己的渠道，争取以渠道逆向拉动销量来与康师傅等企业来竞争。
本文以今麦郎的渠道结构的的分析，然后分析今麦郎传统渠道和现代渠道方面出现的问题，而后分别对今麦郎传统渠道和现代渠道出现的问题进行对策分析。
关键词：今麦郎渠道现状存在问题对策分析ABSTRACTWith the quickening of the pace of life, people cook time dwindling, edible instant noodles quickly become one of the People's Daily food varieties. In 2013, the sales of instant noodles, has become the world's first in our country. Instant noodles as the FMCG, it relies on consumers to high frequency of use and repeated consumption, constant turnover at the same time, through the size of the market. The development of market economy in our country in recent years, China's private enterprises have neither enough money to do advertising and no advanced technology to produce, in this case, as the FMCG completely on channels to promote the case is not a few, the channel is king. Many local small plant after operation of channels, become famous FMCG manufacturers across the country today. MaiLang today is our country in recent years the rise of the brand, both in production technology is far less than the amount of capital and tingyi, unify these enterprises compete, so this MaiLang should constantly improve their own channels in the channel, strive for to promote sales channels to reverse to enterprises to compete with master kong, etc.Based on the present MaiLang analysis of channel structure, and analyzes this MaiLang traditional channels and the problems of modern channels, and theninvestigated today MaiLang traditional channels and countermeasures for the problems of modern channel analysis.Key word: Jinmailang; Channel present situation; Problem; Countermeasure analysis第一章绪论1.1研究背景伴随着经济的迅速发展与经济全球化进程加快，中国方便食品行业也面临着发展机遇和挑战。
据权威统计，我国方便面及其他方便食品行业工业总产值到2013年已达到1747.46亿元。
与此同时，我国方便面生产技术的不断的提高，方便食品的品种与口味的改进都丰富了方便食品的品类。
据权威统计，2013年方便面世界总消费量达到1055.9亿份，同比增长4.06%，中国以年消费462.2亿份方便面的总量排名第一。
方便面已经成为产量已经成为了仅次于面包的主食制品。
随着新兴市场国家人均所得水平的提高和生活方式的变化，我国消费者对于用餐方便的需求日益增加。
今天，中国的方便面产量已经达到500亿包规模，行业竞争几近白热化。
随着人民生活水平不断地提高，人们对食品消费支出不断增加，对方便面口味的要求也越来越多元化，近期推出的方便面的如辣白菜等。
方便面中高端的系列将会是以后的主流。
在政策方面，方便面是国家鼓励的行业，据《食品工业十二五发展规划》(发改产业3229号)中中重点发展冷冻冷藏、常温方便米面制品等主食食品的要求，国家将进一步发展常温方便主食产品。
说明国家将继续鼓励发展冷藏和常温的方便面。
在市场竞争方面，市场上主要流通康师傅、统一、今麦郎、白象等这几个主要的品牌，2013年方便面品牌知名度排行如表1：表1:2013年方便面品牌知名度品牌品牌知名度康师傅9.17统一 2.73今麦郎 1.44白象0.30注：以10分为满分，有消费者对方便面知名度进行评分。
作为快消品来讲，知名度是影响方便面销售的一个重要的因素，作为方便面行业首屈一指的品牌，康师傅方便面以其最高的知名度获得了最高的销量。
而紧随其后的统一与今麦郎在知名度与销量方面不能与康师傅相提并论。
随着方便面口味的增多，会有新的品牌推出，但不会对现在的方便面格局形成较大的改变。
激烈竞争中往往蕴涵有巨大的商机，也是市场格局改变的关键时期。
按照总销量排名:康师傅、今麦郎、白象。
康师傅在现代渠道中是不可撼动的的地位，今麦郎以传统渠道为主的铺货排到了第二的位置。
1.2研究的意义一是快消品当中渠道的的重要性。
在快消品中，产品非常容易模仿，而渠道作为一种更大的竞争优势而存在。
快消品当中，以渠道覆盖面广、销售量大、单位时间内周转速度快等要素必然要求宽而长的渠道，这时如何能打通渠道，并且能够尽可能的下沉渠道，获得更多的渠道成员的支持就显得非常的重要。
二是找出方便面第一梯队与第二梯队的渠道差距。
在市场领导者与挑战者在传统渠道和现代渠道存在着许多差距。
有很多渠道经验值得今麦郎学习。
但就渠道架构而言，康师傅的传统渠道的渠道提供更高的，而政策来讲，作为市场老大的康师傅给予现代渠道重视更高。
三是找到其中的差距，就如何改进提出方式方法。
第二章今麦郎目前渠道模式分析2.1方便面食品目前渠道分析方便面作为快消品行业，在渠道当中体现为尽可能的提高销量，而尽可能的提高销量必然要求产品尽可能覆盖更多的零售店，而根据对零售的渠道产出的提供来分类和中间商选择来对其渠道进行划分。
而在中国的快消品行业由于各种原因天然形成了城乡二元制结构，二者的各方面相差有较大，在城镇化的过程中，渠道又不断地演进。
伴随着互联网的不断发展，网络销售也作为一种渠道被提了出来。
所以现在把今麦郎的渠道主要分为传统渠道，现代渠道和网络渠道这三种。