房地产技术管理考核指标
房地产经济技术指标(主要)
房地产经济技术指标1、城市居住区：一般称居住区，泛指不同居住人口规模的居住生活聚居地和特指被城市干道或自然界线所围合，并与居住人口规模（30000～50000 人）相对应，配建有整套较完善的、能满足该区居民物质与文化生活所需的公共服务设施的居住生活聚居地。
2、居住小区：一般称小区，是被居住区级道路或自然界线所围合，并与居住人口规模（7000～15000 人）相对应，配建有一套能满足该区居民基本的物质与文化生活所需要的公共服务设施的居住生活聚居地。
3、居住组团：一般称组团，指一般被小区道路分隔，并与居住人口规模（1000～3000 人）相对应，配建有居民所需的基层公共服务设施的居住生活聚居地。
4、居住区用地：住宅用地、公建用地、道路用地和公共绿地等四项用地的总称。
5、住宅用地：住宅建筑基底占地及其四周合理间距内的用地（含宅间绿地和宅间小路等）的总称。
6、公共服务设施用地：一般称公建用地，是与居住人口规模相对应配建的、为居民服务和使用的各类设施的用地，应包括建筑基底及其所属场院、绿地和配建停车场等。
7、道路用地：居住区道路、小区路、组团路及非公建配建的居民小汽车、单位通勤车等停放场地。
8、居住区（级）道路：一般用以划分小区的道路。
在城市中通常与城市支路同级。
9、小区（级）路：一般用以划分组团的道路。
10、组团（级）路：上接小区路、下连宅间的道路。
11、宅间小路：住宅建筑之间连接各住宅入口的道路。
12、公共绿地：满足规定的日照要求，适合于安排游憩活动设施的、供居民共享的游憩绿地，应包括居住区公园、小游园和组团绿地及其它块状带状绿地等。
13、配建设施：与住宅规模或人口规模相对应配套建设的公共服务设施、道路和公共绿地的总称。
14、其它用地：规划范围内除居住区用地以外的各种用地，应包括非直接为本区居民配建的道路用地、其它单位用地、保留的自然村或不可建设用地等。
15、公共活动中心：配套公建相对集中的居住中心、小区中心和组团中心等。
房地产开发工程技术管理需关注的几个问题
房地产开发工程技术管理需关注的几个问题摘要：在房地产的开发管理过程中，技术管理工作是一项集各种要求为一体的管理活动，不仅仅从房地产的技术层面上有要求，与此同时在社会效益和经济效益上也有要求，作为房地产开发经营者，不仅要有质量第一的观念，更要以战略眼光不断地探索和研究技术质量管理策略和措施，努力提高房地产工程的质量。
关键词：房地产；开发企业；技术管理一、房地产开发企业工程技术管理工作的特点1、多而性我们认为技术管理工作的出发点不应是单纯技术观点或单纯追求企业的经济效益，而应当认真贯彻执行国家有关方针政策即为产品使用者着想;努力实现城市规划的要求;为实现经济、社会、环境三个效益服务;从现实出发考虑长远需要，从技术上解决经营方而的一些问题。
房地产开发企业的工程技术管理还要解决从土建、水、暖、强电、弱电、燃气到品种繁多的建材产品和设备等多项技术工种的问题。
2、综合性和组装性而对一项工程，房地产开发企业不同于设计、施工单位各有其阶段性工作内容。
设计和施工单位都有自己的技术管理工作，但都是从他们各自业务范围内进行，而房地产开发企业的技术管理工作是从可行性研究开始，继之规划设计，施工到竣工交用。
它要衔接、协调各阶段、各工种之间的关系。
从时间上看，它像一个纵向的链条串联各阶段，自始至终。
从空间角度看，每个阶段又要而对众多工利“、众多学科，要向一个魔方一样将各技术工种、各种建材设备从平而到立而从时间到空间有机的组织落实到一个工程上。
房地产开发又是一项社会性很强的工作，据笔者统计，完成一项稍人些的工程要涉及100-200个单位包括省、门J政府各部门至居委会、交通队、从消防到房管部门、从设计到施工管理、从众多建材厂家到设备供应商等等。
房地产开发企业的技术二、房地产开发企业工程技术管理些什么。
1、参与编制所开发项目的可行性研究,针对所要开发的项目,从技术、经济角度分析其可行性,为开发商决策提供技术上的依据。
2、根据开发商要求编制建筑工程的设计任务书,包括工程项目的功能要求、技术经济指标、面积标准、装饰标准。
房地产评估技术标准
房地产评估技术标准房地产评估技术标准是指用于确定房地产价值的一套规范和方法。
这些标准不仅对评估行业具有重要意义，也对市场参与者和政府监管机构具有重要指导意义。
本文将介绍一份关于房地产评估技术标准，以期为相关行业提供参考和指导。
一、评估目的及范围1.1 评估目的评估标准应明确评估的目的，包括但不限于购买、出售、抵押、租赁、征收、担保等。
评估目的的明确性有助于明确评估的方法和过程。
1.2 评估范围评估标准应对评估范围进行明确定义，包括评估对象的类型、位置、用途、规模等。
同时应指明需要的资料与数据信息。
二、评估方法与程序2.1 资产评估方法评估标准应明确具体的评估方法，包括市场比较法、收益法、成本法等。
2.2 评估程序评估标准应规定评估的具体程序，包括勘察、数据收集、分析、评估报告编制等。
三、评估人员资质与行为3.1 评估人员资质评估标准应明确评估人员的资质要求，包括专业背景、培训经历、执业资格等。
3.2 评估人员行为规范评估标准应规范评估人员的行为，包括公正、客观、诚信、保密等原则。
四、数据采集与分析4.1 数据采集评估标准应确定必要的数据采集范围和方法，包括市场数据、物业信息、相关政策等。
4.2 数据分析评估标准应规定数据分析的方法与技术，包括价格指数、租金水平、土地利用政策等。
五、评估报告编制与提交5.1 评估报告内容评估标准应规定评估报告的内容要求，包括评估方法、数据分析、评估结论等。
5.2 评估报告提交评估标准应明确评估报告的提交程序和要求，包括报告的格式、递交时间等。
六、质量控制与监督6.1 质量控制评估标准应规定评估质量控制的方法与程序，包括内部审计、复核、审查等。
6.2 监督机制评估标准应明确监督机制，包括行业协会、政府监管部门等对评估过程的监督与管理。
七、技术更新与发展7.1 技术更新评估标准应鼓励评估技术的更新与发展，包括新的评估方法、技术工具等的引进与应用。
7.2 行业发展评估标准应关注房地产评估行业的发展，鼓励行业标准的不断完善与提高。
《技术管理》
1. 技术管理1.1 技术管理的定义1.1 技术管理的定义技术管理是指在建筑与房地产行业中，对技术资源进行有效组织和管理的过程。
它涵盖了技术规划、技术支持、技术培训、技术评估等方面，旨在提高项目的技术水平和效率。
技术管理的目标是确保项目按时、按质、按量完成，并提供技术支持和解决方案。
在技术管理中，需要进行有效的技术规划，包括确定项目的技术目标、技术路线和技术策略。
通过对技术资源的合理配置和优化利用，可以提高项目的技术水平和竞争力。
此外，技术管理还包括对技术人员进行培训和提升，以提高他们的专业素质和技术能力。
通过技术评估和技术支持，可以及时解决项目中的技术问题，确保项目的顺利进行。
技术管理在建筑与房地产行业中具有重要的作用。
首先，它可以提高项目的技术水平和效率，确保项目按时、按质、按量完成。
其次，技术管理可以提供技术支持和解决方案，帮助项目解决技术问题，提高项目的竞争力。
最后，通过对技术人员的培训和提升，技术管理可以提高他们的专业素质和技术能力，为项目的成功实施提供有力支持。
技术管理在建筑与房地产行业中具有重要的意义和作用。
它可以提高项目的技术水平和效率，确保项目的顺利进行，并为项目的成功实施提供有力支持。
因此，技术管理在建筑与房地产行业中是不可或缺的一环。
1.2 技术管理的目标1.2.1 技术管理的目标技术管理的目标是确保项目的技术实施能够达到预期的效果，并且在整个项目周期内保持稳定和可持续的发展。
以下是技术管理的主要目标：1. 提高项目的技术质量：技术管理通过合理的技术规划和控制，确保项目在设计、施工和运营阶段达到高质量的技术标准。
这包括确保项目的设计符合相关技术规范和标准，施工过程中的技术操作符合质量要求，以及项目的运营过程中能够保持良好的技术状态。
2. 提高项目的技术效率：技术管理通过合理的技术资源配置和优化，提高项目的技术效率。
这包括合理安排技术人员的工作任务和工作流程，优化技术设备和工具的使用，以及提供必要的技术培训和支持，以提高项目的技术生产力和效益。
房地产项目施工全过程的技术管理
房地产项目施工全过程的技术管理发表时间：2019-01-03T11:54:20.210Z 来源：《基层建设》2018年第34期作者：朱常锡[导读] 摘要：现阶段，房地产行业已然发展成为我国的龙头行业，对于我国的经济增长做出了较大的贡献。
金华智科信息经济产业园开发有限公司浙江金华 321000摘要：现阶段，房地产行业已然发展成为我国的龙头行业，对于我国的经济增长做出了较大的贡献。
人们对房地产的需求也不断增长，对于施工的质量也有了更多的要求。
这就使得相关房地产企业对于施工全过程的技术管理更加重视。
因此，本文结合笔者在金华智科经济信息产业园开发有限公司开发金华信息经济产业园项目施工全过程技术管理的实际工作经验，对施工全过程中的技术管理策略进行分析，为相关工作人员提供参考。
关键词：房地产；施工全过程；技术管理一、房地产施工技术管理的实际价值通过综合分析房地产施工发展中存在的缺陷，技术管理工作的实施应当做到全面且有针对性。
首先，要积极整改技术管理意识薄弱的环节，创新宣传模式和教育手段，促使施工单位充分认识到技术管理的实际价值。
技术管理的高效合理运行，能够有助于构建更加规范、系统、科学、合理的建筑质量管理体系。
施工单位要立足于深度认知技术管理的重要性，进而在实际施工过程中，全面贯彻落实技术管理，并保证其发挥出最大的优势作用。
此外，还要在落实技术管理的基础上，建立健全监督体系。
对技术管理工作的开展实施全方位的跟踪监测，确保技术管理水平达到预期效果。
房地产项目施工建设的实质意义在于建筑施工。
从建筑施工的角度来说，质量就是建筑物使用寿命的保障。
加大对建筑施工过程的技术管理力度，从技术层上来说，是促使建筑施工质量符合标准要求。
技术管理不仅直接影响者建筑施工现场的施工质量，还决定了建筑物最终的性能发挥、使用寿命和安全稳定性，且对房地产成本控制具有重要意义。
二、房地产项目施工全过程中的技术管理策略1、房地产项目施工前方案规划的技术管理在房地产项目施工前的方管规划阶段，通常会进行招标管理以及建筑项目初步设计，为房地产项目施工提供保障。
房地产建筑技术指标
建筑技术指标.※建筑面积：建筑物各层面积总和，每层建筑面积按建筑物勒角以上截面计算，包括使用、辅助面积和结构面积※公摊面积：1、公共门厅、过道、电梯井、楼梯间、垃圾道、变电室、设备房等为整座楼服务的公共用房和管理用房的建筑面积；2、各单元与楼宇公共建筑空间之间的分隔以及外墙墙体水平投影面积的50%※商品房销售面积 = 套内建筑面积 + 分摊公用面积※套内建筑面积= 套内使用面积 + 套内墙体面积 + 阳台建筑面积※使用面积：建筑物各层平面中直接为生产生活使用的净面积的总和。
※使用面积系数：用百分率表示，等于总套内使用面积之和除以总建筑面积。
※辅助面积：建筑物各层平面楼梯、走道、所占净面积的总和。
※结构建筑面积：建筑物各层中，外墙、内墙、垃圾道、通风道、烟囱(均为投影面积)等所占面积的总和。
※使用率：使用面积与建筑面积之比，用百分数表示。
板楼：80%；塔楼75%；写字楼70%；商场65%。
使用率与人流量密切相关，人流量大的地方，使用率低。
※实用率：套内建筑面积和住宅面积之比。
※商品房销售面积 = 套内使用面积 + 分摊的功用建筑面积※套内建筑面积= 套内使用面积 + 套内墙体面积 + 阳台面积※套内墙体面积：公用墙为水平投影面积一半计入非公用墙为水平投影面积计入套内使用面积为室内各居室面积，如壁橱等，以及不包含在结构面积中的烟囱、通风道、管道井。
※公摊的公用建筑面积= 套内面积×公用建筑面积分摊系数※公用建筑面积分摊系数= 公用建筑面积÷套内建筑面积总和※公用建筑面积= 整栋楼的建筑面积–套内建筑面积–不应分摊的建筑面积※容积率：总建筑面积与所用建筑用地面积(总占地面积)之比。
※建筑覆盖率：又称“建筑密度”，是指建筑物基底占地面积与规划用地之比。
※绿化率：指规划建设用地范围内的绿地面积与规划建设用地面积之比。
※绿地率：指规划建设用地范围内的绿荫面积(包括绿地面积)与规划用地面积之比。
房地产绩效指标范文
万科绩效指标项目拓展部：⏹关键绩效指标:新项目获取率前期事务完成率法律事务失误率土地储备面积年土地储备增长量⏹适用绩效指标：公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告年市场调研成果数设计部:预算管理：1、项目责任成本管理：成本降低率、设计变更比率2、资金计划管理：完成率、准确率计划管理：为保证一级计划的顺利完成，制订部门二级计划,并详细拆分个人工作三级计划，业务管理：1、对设计乙方的管理和选择：A. 重点考察设计单位,建立战略合作关系，;B. 多方面合作琳选合适设计方，为新项目积聚优良的设计单位；C。
充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方，以保证我司的设计思想得以贯彻2、设计成本控制：A。
把设计费成本尽量控制在目标成本之内；B。
在设计中尽量使成本合理化：结构优化，降低成本；交房标准精细化；在前期设计中贯彻合理使用成本的概念部门管理：1、团队建设2、合作伙伴管理3、信息管理4、课件开发成本部：关键绩效指标：目标成本控制率：-1.5％-—1。
5%工程部:1.1管理目标1。
1。
1技术管理指标建立技术管理平台，归纳、整理、完善与住宅建设相关的技术标准。
全面推广、落实“结构优化作业指引”；进一步扩展优化范围,如对建筑、机电方案等进行优化。
配合设计部，修订设计任务书结构部分, 提前控制相关专业设计质量；加强审图环节强化执行法规、规范以及标准的意识;考察、研究、试用和推广新材料、新产品和新工艺。
及时完成工程质量问题或安全事故的调查处理.1。
1.2项目标准化、规范化管理统一工作标准要求，全面执行集团及上海公司制度要求，发现问题及时采取纠正或预防措施；统一现场形象，所有项目现场达到上海市安全文明施工标化工地标准，为销售提供良好形象和有力保障.1.1.3建立工程管理评价体系，杜绝系统性偏差每月按计划对各项目进行工程管理检查,提出现场存在的问题;根据检查结果进行定量评分和三个单项评比,并及时发出检查报告，要求一周内完成整改回复；督促、跟踪整改落实情况，在下次工程检查时进行整改复查（实际为抽查）；完成每月工程检查管理综述，并组织召开工程系统月例会,综合评述工程管理状况，提出工程管理重点；督促各项目按时完成对总包、监理进行月度考核,促进监理和总包不断提高施工管理水平；1.1。
房地产行业技术岗位分析
房地产行业技术岗位分析内容总结简要作为一名在房地产行业技术岗位工作多年的员工，深入参与了行业的各个环节，从项目规划到施工管理，从技术支持到质量控制，积累了丰富的实践经验和专业知识。
我的主要工作内容涉及项目管理和技术支持两个方面。
在项目管理方面，负责项目的整体规划、进度控制和团队协调。
这需要我具备较强的组织能力和沟通协调能力，确保项目按照预期目标顺利进行。
在技术支持方面，负责解决项目中的技术难题，技术指导和方案设计。
这需要我具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够准确判断问题并有效的解决方案。
在多年的工作中，参与了许多项目，其中有一个项目给我留下了深刻的印象。
这是一个大型商业综合体项目，项目规模大、技术要求高、参与团队多。
我作为项目负责人，需要协调各个团队的工作，确保项目进度和质量。
在项目进行过程中，遇到了许多技术难题，通过与团队的密切合作，不断研究、分析和解决这些问题，最终使项目顺利完成。
这个项目不仅得到了客户的认可，也提升了我的专业能力和团队协作能力。
通过对房地产行业技术岗位的分析，我认为该岗位的核心能力包括项目管理能力、技术支持能力和沟通协调能力。
在项目管理方面，需要具备较强的组织能力和进度控制能力，确保项目按照预期目标顺利进行。
在技术支持方面，需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够解决项目中的技术难题。
在沟通协调方面，需要具备良好的沟通能力和团队合作能力，能够与各个部门和团队顺利合作，共同完成项目目标。
总的来说，房地产行业技术岗位是一个具有挑战性和发展潜力的岗位。
需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，同时也需要具备良好的沟通协调能力和团队合作能力。
只有不断提升自己的专业能力和综合素质，才能在这个行业中取得更好的发展。
以下是本次总结的详细内容一、工作基本情况在我工作的房地产公司，我担任技术岗位，负责项目管理和技术支持。
在过去的两年中，参与了5个主要项目，每个项目都需要跨部门合作，涉及设计、施工、销售等多个环节。
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技术管理考核指标
指标项
考核目的
考核内容
考核人
任
务
绩
效
70%
计划及执行情况
保证工作有序开展
个人计划的制定是否合理，计划是否按时执行，计划执行效果
总
工
办
主
任
技术审核的质量
保证技术审核的质量，避免技术上风险
技术审核的及时性；技术要求实现的可行性审查；工程建设中出现技术差错、遗漏率
技术审核的及时性保证在规定的时间内完成技 Nhomakorabea审核任务
技术审核计划时间与实际完成时间的偏差
对分公司技术支持情况
确保完成对分公司的具体技术支持
对分公司技术支持是否及时、有效；重大技术的解决方案是否科学、合理
备注