班组建设交流(精选多篇)

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班组建设经验(精选多篇)

班组建设经验(精选多篇)第一篇：202*年班组建设经验汇总班组建设经验汇总一、班组建设的重要意义班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。

全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现企业管理现代的一项重要工作。

班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管；仅仅依靠哪一级哪几个领导，哪一个部门抓是远远不够的也是难以胜任的。

企业要不断加强对班组建设与管理工作的领导，树立“班组是我家，建设靠大家”的思想，提高组织者和参与者对班组建设与管理工作重要性的认识，做到统一领导、分工负责、归口管理、专业指导，把管理的触角深入到每一个班组，把责任细化到每一名员工，以此来促进企业管理工作的进展。

二、班组管理经验总结1、抓作风，培养班组文化班组管理首先是人的管理。

而班组成员特别是班组长的个人作风是否过硬关系到班组建设的好坏。

班组长常在生产一线，由于每天工作接触，不可避免的出现管理上老好人思想，这对生产中三违、三超等现象，不能很好抑制，使安全生产成为一句空话，所以严抓老好人思想，改善班组长和成员作风，成为公司精神建设的重中之重。

近年来，针对这个问题，我们分别采取责任追究、考核经济连带、外出参观纯洁性教育、领导干部工作评审、党员干部思想汇报、规范化工作流程、细化值班带班制度等等，从班组文化和作风改善入手加强班组文化建设以文化带动班组的积极性，使班组成员主动参与到班组管理中来，确保生产安全稳定运行。

同时公司的路线?方针?政策以班前会、每周车间内检、调度会、部门检查、职工代表大会等多种形式，通过班组落实到职工群众中去?职工的各种思想?观点?立场问题也会在班组中集中反映出来，通过民主生活会、职工代表大会、规范上访等多种方式上报公司?一方面提高管理人员思想觉悟工作态度，一方面对员工工作上严要求、思想上重关心，加强班组思想政治工作,对调动领导、职工积极性,增加责任感,促进安全、文明、高效生产具有重要意义?2、抓典型，树立班组荣誉榜样的力量是巨大的，在精神层面来讲，人还是追究物质以外的精神荣誉的，因此在班组与班组之间、以及班组内部通过各类评比树立典型，对班组的相互促进起着巨大作用。

班组建设成效(精选多篇)

班组建设成效(精选多篇)第一篇：城郊供电所班组标准化建设初显成效城郊供电所班组标准化建设初显成效王银山202*年11月2日武威供电公司县级供电企业工会标准化暨班组建设推进会在天祝供电公司召开，在城郊供电所观摩交流时市县代表对该所的各项工作给予较高的评价：城郊供电所切实尊重职工的权益，各项工作透明度高，让职工充分发挥各自的潜能，根据实际情况安排工作岗位，通过基层工会标准化建设暨班组建设，提高了职工工作积极性主动性，改变了过去依、靠、等、推的工作模式，形成了如今的建设、管理、创新、发展常态化的工作理念，创建四个平台，完善四个建设，是供电所职工的体能和文化素质得到了提升，为电力企业的发展奠定了坚实的基础。

城郊供电所服务三农纪实王银山初冬，大雪纷飞，寒风凌厉，但城郊供电所全体员工却忙碌在为温棚架设线路的施工现场，他们不因为用电量小而碌碌无为，在贯彻电力“服务三农”的同时，扎扎实实开展好优质服务和安全生产工作，处处履行着供电人的服务承诺。

为保证温棚用电，城郊供电所抽调精兵强将加班加点完成了荒草川温棚60户2.93公里82个集装台的建设任务，虽然个个身心疲惫，但是想到为了地方经济发展，为了人民群众用上放心电、安全电、可靠电，没有人有一句怨言。

服务无止境，只有起点没有终点。

城郊供电所上下表示，我们要坚持“优质、方便、真诚、规范”的服务理念，弘扬“客户第一、服务至上”的企业文化，用贴心服务赢得民心，以自己实际行动，为服务广大用电客户，支持地方经济建设做出供电人应有的贡献。

第二篇：加强团队建设成效显著加强团队建设成效显著通讯员：王录梅项城市王明口镇邢集小学，开学以来不断加强学生的团队建设，成效显著。

为了教育学生爱祖国、爱人民、爱科学、爱护公共财物、努力学习，努力成长为社会主义现代化建设的合格人才，做共产主义事业的接班人，邢集小学积极开展了少先队员的评选活动。

评选出一批品学兼优的少先队员，并举行了庄严的入队仪式。

少先队辅导员在队旗下向新入队的少先队员讲述了中国少年先锋队的发展历程及加入少先队的(请关注好范文网：W)无上光荣，亲自为每一个少先队员佩戴红领巾。

班组建设会议讲话(精选多篇)

班组建设会议讲话(精选多篇)正文第一篇：企业20XX年度班组建设教育培训工作会议讲话文章标题：企业20XX年度班组建设教育培训工作会议讲话同志们：今天，我们在这里召开会议，目的是认真总结过去一年班组建设、教育培训工作，按照公司“两会”提出的奋斗目标和工作要求，全面部署今年班组建设和教育培训工作，力争班组建设和教育培训工作上新的台阶，促进公司全年工作目标任务的全面实现。

刚才，***副总经理对20XX年班组建设和教育培训工作作了布置，重点突出，措施明确，希望大家认真贯彻落实。

公司领导班子高度重视班组建设工作，一是源于上级公司对班组建设的重视。

近年来，省公司下发了《关于加强核心产业班组建设的若干意见》、《江苏省电力公司班组建设管理规定》等一系列关于加强班组、加强一线的文件，对加强班组建设提出了更新、更高的要求。

从**公司到我们公司每年都要召开班组建设工作会议，要求进一步加强班组建设，大力提高一线职工业务素质。

这充分体现了公司系统对加强技能人才队伍建设、班组建设工作的高度重视；二是源于我们自身的生产经营对班组建设的需要，公司的生产经营及各项管理活动都必须有一个非常好的基础，这个基础归根到底就是班组。

公司的正确决策要在班组体现，公司的安全要依靠班组落实，公司的效益要通过班组实现。

没有基层班组去全面落实公司的各项决策，公司的生产目标和工作任务就不可能完成；没有班组长们的辛勤努力、没有班组员工的共同奋斗，公司也不可能取得良好的业绩。

只有抓好班组建设，充分发挥班组员工的工作积极性和主动性，公司才能得以持续、稳步发展。

可见，加强班组建设、教育培训、人才培养对公司各项事业的发展越来越具有基础性、战略性、决定性的作用，是公司实现持续、快速发展的一条根本途径。

当前，面对公司改革发展中面临的新情况、新问题，必须最大限度地发挥好人力资源的作用，充分调动广大职工的积极性、主动性、创造性，推动公司持续快速发展。

会议最后，我着重就做好今年班组建设工作再提三点意见：一、切实加强执行力建设，确保公司各项决策部署落实到位关于执行力建设，应该说是近年来反复强调的。

规范化班组建设(精选多篇)

规范化班组建设(精选多篇)*******公司文件***[20**] ***号关于开展规范化班组建设活动的实施意见（试行）******公司：为认真贯彻国家安全生产方针，加强煤矿生产现场管理，深化安全管理“双基”建设，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，提高班组管理水平和工作效率，确保更好的发挥基层班组在安全生产中的关键作用，根据上级主管部门《关于在全市开展规范化班组建设活动的意见》要求，经集团公司研究决定，从20**年1月1日起，在全集团公司范围内好开展规范化班组建设活动。

具体实施办法如下：一、组织领导为加强对班组规范化建设工作的领导，集团公司成立领导小组：组长：***；副组长：***、***；集团公司其他领导、分公司经理和集团公司各处室负责人为成员；领导小组办公室设在安监处，***兼任办公室主任，具体负责抓好日常工作。

各分公司也应成立相应领导机构，并结合本公司实际，制定实施办法。

二、目的意义通过规范化班组建设，全面提高基层班组整体素质，规范生产现场各类操作，引导职工学法规、学规程、学标准，做规范人、上标准岗，认真解决班组工作存在的问题，不断增强职工队伍和基层班组的创造力、凝聚力和战斗力，为实现煤矿安全生产打下坚实的基础。

三、基本内容具体应做好八个规范化建设，即：制度建设规范化、人员行为规范化、管理流程规范化、活动开展规范化、文明生产规范化、操作标准规范化、教育培训规范化、考核评比规范化、班长任用规范化。

（一）制度建设规范化班组规章制度应汇编成册，并保证有以下制度：1、班组安全生产责任制度；2、“三无班组”竞赛制度；3、班组安全检查制度；4、现场交接班制度；5、开工前检查验收制度；6、班组安全教育制度；7、班组长安全汇报制度；8、班组员工安全互联、互保制度；9、安全技术岗位练兵制度；10、工伤、事故管理制度；11、班组安全活动制度；12、安全管理目标制度；13、安全奖惩制度；14、质量管理及验收制度；15、巡回检查制度；16、班组劳动纪律管理规定。

班组建设典型经验(精选多篇)

班组建设典型经验(精选多篇)凝练“三种精神”建设一流班组********调度控制中心配网抢修指挥班********调度控制中心配网抢修指挥班是一个由10名青年员工组成，充满活力的年轻班组。

主要负责全***市1.58万平方公里、410万电力客户的配电网抢修指挥工作。

自2014年1月成立以来，我们班以凝练“三种精神”为载体，以“青年创新工作室”为牵引，通过班组管理创新、技术创新、质量创新活动的深入开展，有效激活了班组这个企业的“细胞”，提高了班组生产和管理水平，成为一支勇于创新、善打硬仗的一流班组。

先后获得“******省公司优秀创新工作室”、“***省优秀质量管理小组”、“全国优秀质量管理小组”等荣誉。

一、努力超越，勇攀高峰的学习精神我们班的努力方向是把班组打造成一个学习型组织。

班组提出愿景：“打造一流的高素质团队，让人人成为创新能手”。

我们成立了******省公司第一个以“青”字号命名的“万强青年创新工作室”，在班长带领下，班里开展“三个三”人才培养模式，即：三个贴近、三个适应、三个延伸。

三个贴近即：贴近本职、贴近专业、贴近工作。

三个适应即：与配电网的发展相适应、与专业理论相适应、与承担的任务相适应。

三个延伸即：向完成抢修任务延伸、向相关知识延伸、向未来配电网发展方向延伸。

具体实施“一人一课题、一师带一徒、一岗一轮换、一周一主题”的四个“一对一”学习法，极大地激发了全班学技术、练技能、1搞创新的积极性。

我们班成员在很短的时间内就全面掌握了《配网异常及事故处理管理执行文件》、《配网检修工作票管理规定》等相关配网专业技术知识，为各项工作开展打下良好基础。

同时，我们班始终坚持有目的培养青年职工，让他们在实践中得到锻炼。

每逢公司开展技术攻关，班里都选派青年职工参与。

攻关课题结束时，参加人员必须撰写论文或技术报告，参加论文评比。

自觉、自发、自主学习已成为我们班集体和个人生活中的重要部分。

仅2014年就有17人次完成qc成果12项，11篇技术论文参加公司的论文交流。

班组建设现场交流会发言稿

班组建设现场交流会发言稿各位领导、各位同事：大家下午好！很高兴能在这个美好的时刻和大家在一起，与大家一起分享和交流我们的工作经验和心得。

作为班组的一员，我深感责任重大，也倍感荣幸。

今天，我将就班组建设方面与大家做一些交流和分享。

首先，我想说的是班组的重要性。

在一个单位中，班组是最基层的组织单位，它是连接员工和企业的纽带。

班组的建设和管理直接关系到整个生产运营的效率和质量，也关系到员工的工作满意度和生活质量。

因此，我们班组建设的工作非常重要。

关于班组建设，我认为，首先要建立良好的团队氛围。

团队氛围是班组建设的基础，而一个和谐的团队氛围又离不开良好的协作和沟通。

在我们班组，我们倡导开放、坦诚、热情的交流方式，积极倾听员工的意见和建议，让每个员工都感受到组织的求同存异、包容和尊重。

这样的氛围能够激发员工的积极性和创造力，提高团队的凝聚力和执行力。

其次，班组管理也是我们重点关注的。

良好的班组管理是保障生产效率和质量的核心。

在管理方面，我们要做好岗位职责分工、加强岗位培训和技能提升、建立健全的奖惩制度等工作。

只有加强管理，才能有效提高班组的执行力和绩效。

在实际工作中，我们也遇到了不少问题和挑战。

比如，员工们的技术水平不够高、沟通不畅、工作积极性不够等。

针对这些问题，我们采取了一些措施。

首先，我们加强了技能培训和技术交流，鼓励员工们自我提升，提高了员工们的技术水平。

其次，我们加强了内部沟通和团队建设，组织了一些团队活动和培训，加强了员工之间的交流和合作。

这些措施得到了不错的效果，员工的积极性和团队的凝聚力都有了一定的提升。

最后，我想强调的是，班组建设是一个长期的工作，没有尽头。

我们要继续关注员工的需求和困难，持续加强团队建设和管理，不断完善和优化我们的班组建设。

在今后的工作中，我愿意与大家共同努力，共同进步，为我们的班组建设做出更大的贡献。

愿我们的班组每天都进步一点点，变得更加优秀、更加团结、更加高效！最后，谢谢大家！。

班组建设沟通协调会发言稿

班组建设沟通协调会发言稿各位领导、同事们：大家好！很高兴能够在这个特殊的日子里和大家一起进行沟通和交流。

首先，我要感谢大家在平时的工作中所做出的努力和付出。

正是因为每一位同事的辛勤工作，我们的班组才能不断地做出成绩，为公司的发展做出贡献。

今天，我想和大家讨论的主题是班组的沟通与协调。

在一个班组里，沟通和协调是非常重要的，它涉及到我们工作的高效性和团队的凝聚力。

只有在良好的沟通和协调下，我们才能更好地完成工作任务，取得更好的成绩。

首先，我想和大家分享一下我对沟通的理解。

在我看来，沟通不仅仅是简单地传递信息，更重要的是能够理解和被理解。

在我们的班组里，有时候因为工作任务多、时间紧，我们可能会出现沟通不畅的情况。

有时候因为意见不合，可能会出现矛盾和摩擦。

但是，作为一个团队，我们每个人都必须学会尊重他人的意见，学会妥善地解决矛盾和问题。

只有在这样的基础上，我们才能够保持团队的和谐和稳定。

其次，我想和大家讨论的是协调。

在一个班组里，协调是非常重要的，它涉及到工作任务的分配和执行。

我们每个人都要明白，班组里的每一个人都是团队的一部分，只有大家团结一致，才能够更好地完成工作任务。

所以，我希望大家在工作中能够更加关注团队的利益，善于协调和合作。

不要只关注自己的利益，而忽视其他人的感受，只有在全员协调一致的情况下，我们才能够发挥出团队的最大力量。

最后，我想和大家分享一下我对我们班组未来发展的一些想法。

在我的看来，一个班组的发展是需要每一个人的努力的。

我们每一个人都要有责任感和使命感，要有前瞻性和远见，不断地提升自己的综合素质和能力。

只有这样，我们的班组才能不断地进步，不断创造新的辉煌。

总之，沟通和协调是我们工作中不可或缺的组成部分，只有在良好的沟通和协调下，我们才能够更好地完成工作任务，为公司的发展做出更大的贡献。

希望大家能够认真对待这个问题，真正做到心怀感恩、坚持不懈，为我们班组的发展贡献自己的一份力量。

谢谢大家！以上就是我对于班组建设沟通协调会的发言，希望能够得到大家的支持和认可。

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班组建设交流(精选多篇)
班组管理交流稿
各位领导各位同事大家好！
很高兴能有这样的机会和大家一起交流一下车间的班组建设工作，作为班组建设一直以来都得到我们公司领导的高度重视，特别是朱总一直以来都在强调班组建设在企业发展中的重要性，并且通过了各种渠道的内培和外训，旨在提高班组管理的水平，然而归根结底是在班组长的能力提升，体现的重点主要是对班组当中人的管理，下面我将我们车间在班组管理上的几点体会和大家一起交流一下，不妥之处还望批评指正：
一、关注参与的力度注重培养的方法
众所周知，班组是一个企业最基本的细胞，班组活跃企业才会彰显朝气，充满活力，而且作为车间班组的管理特点更具综合性，所以针对班组管理中员工队伍建设就显得尤为突出，从行为管理到意识管理，
再从意识管理到制度管理，最终还是体现在行为管理上，所以我们班组长的第一堂课就是要懂得“善待员工，换位思考”，时刻提醒自己和员工之间的关系，“我”只是比他们都付出了一点努力，优先拥有了这样一个机会而已，更为重要的是持之以恒、持续提高自身的能力，所以时刻明白“人”是最重要也是最活跃的，我们领导曾曾多次跟我们提到企业的“企”没了“人”就立刻停止，何况我们企业正在不断地发展中，因此我们的梯队建设就显得刻不容缓，车间的用人原则也是尽最大可能搭建用人平台，为员工创造展示才能的机会，充分体现人人都能创造奇迹，加大员工的参与面和参与度，千方百计地来学会倾听来自一线各种不同的声音。

比如我们车间从今年7月份尝试了由班组推荐和车间筛选相结合的方式，组成了一支有12位一线男女员工组成的“潜力股”，直接由车间主任负责日常培养、沟通，借助集中的座谈会和个别交流的方式，沟通有无，可以倾听到更加真实的来自一线的声音，并且通过他们更加可以协助做好一些正面推进的工作，截止到现
在这12位员工中有3位同志在今年的班组长竞聘中已经走上车间的
班组长岗位，还有1位调到了物质采购部门，其余的同志在最近的交流中也表现出更加积极的一面，都非常有信心朝着既定的目标迈进，其实我们真的有义务提供舞台，同时更要当好配角和观众，营造共同参与的环境。

二、主张自主管理引导知识共享
在注重班组长能力建设的同时，作为车间层面来讲更应该适当放权来让我们的班组长自主管理，偶尔的失手也要发挥出其正面、积极的教育意义，以点及面地来辐射管理，其根本在于吃一堑务必要懂得长一智，当然我们的管理成本也不允许超支，重要的是要把经验或是教训及时的归纳整理，作为前车之鉴；作为车间来讲在放手管理的同时更应该是以包容的心态来分析解决第一次出现的问题，重在预防措施，同时也绝不能放过重复问题的出现，假如再次包容那就是纵容，必须要有纠正措施。

其实我们应该要有最起码的信任，否则你当初本就不应该让其成为一名基层管理人员（因为最坏的结果反而会耽误了原本的岗位好手），当然这样讲可能是有点过激，但是我个人认为，只要
自己要，肯定会有果。

我们车间随着规模的不断扩大，在年中对我们的工段长提出了工段长要注重从向来的“产量”向“质量、安全、环境”角色的转变，通过了几个月的试行应该讲也取得了一定的成绩，车间的“质量日报表”由其中一个班组率先推行到现在的共享；还通过现场6s自查并以图片的形式展示亮点和不足，提升了班组园地可看性，也就是为了更多地吸引一线员工的眼球，旨在全员参与，促进管理提升，虽然我们当前还有诸多不足，但值得自我肯定的是我们已经在开始行动了。

三、注重交流沟通改变思维习惯
信息流指导物流，作为我们制造行业来讲更是一个核心条件，在卓越绩效管理当中也是提到一个快速反应，在这里我认为这个快速反映的主体有
很多，有公司文件、工艺文件、生产计划等等，当然还有非常重要的一环就是信息流的一个渠道，作为我们车间现在的沟通交流的方式有每天日中班半小时的交接班、每周的周例会制度、还有就是利用移动
的飞信软件第一时间发布各类通知，实现了快捷高效（当然这也体现了我们总装车间一直以来第一时间汇报的制度），上情下达、互通有无、取长补短，也可以折射出班组之间的服务意识在得到提升，当然要改变一种思维，养成一种习惯也并非是一朝一夕的事，应该是一种潜移默化式的改变，就像我们下一步正准备在考虑的一个想法一样，在结合了现场工艺员女性化的经验基础上，也基本得出一个女性在这种细致活上的优势，下一步我们还有想法准备在内装的在线维修岗位逐步启用女员工，包括在外装包装线准备在四期项目上来的同时，为了更好地应对包装线位置的特殊性，也准备考虑选拔优秀的女员工从事在线巡查工作，充分考虑体现母性的优势，更好地把牢最后一道关口，这样的一种思维突破为的还是尽最大可能提供优质的服务，满足用户。

归纳一下所有的工作还是在围绕人的工作开展，其根本就在于我们一定要坚信用我们的“勤”必定可以补我们的“拙”，所以我们作为班组长就更要身体力行、想方设法地去调动大家的积极性和创造性，形成一个
对各类信息的快速反应机制，合理分析、利用和共享各种资源，最终促进和实现各项管理工作的提升。

说的不到之处还请多多批评，谢谢各位！
2014/11/11。