医学重点学科建设带头人的工作职责
市卫生健康委关于印发深圳市医学重点学科建设管理办法的通知
市卫生健康委关于印发深圳市医学重点学科建设管理办法的通知为了规范和加强我市医学重点学科的建设和管理，提高医学重点学科整体水平，促进全市卫生健康事业可持续发展，我委制定了《深圳市医学重点学科建设管理办法》，现予以印发，请遵照执行。
市卫生健康委2019年11月11日深圳市医学重点学科建设管理办法第一章总则第一条为了规范和加强深圳市医学重点学科的建设和管理，提高医学重点学科整体水平，促进全市卫生健康事业可持续发展，根据有关规定并结合实际，制定本办法。
第二条本办法适用于深圳市市级医学重点学科（不含中医类，下同）的评审、建设和管理。
本市中医类市级医学重点学科建设管理办法另行制定。
第三条市级医学重点学科是指符合本市市级医学重点学科建设规划，经市卫生健康行政部门评审确定，学科整体实力处于市内领先水平，或者有明显特色、具有较大发展潜力和辐射带动作用、通过重点扶持和建设有望达到省内先进水平以上的学科或者在市内处于先进水平、特色优势明显的专科。
第四条市级医学重点学科遵循整体规划、合理布局、鼓励先进、分类实施、围绕临床、注重创新、协调发展的原则，采取自由申报、平等竞争、择优支持、定期考评、系统管理的发展模式。
第二章建设管理第五条市卫生健康行政部门负责统筹市级医学重点学科建设管理的工作，主要履行下列职责：（一）制定市级医学重点学科建设规划、管理制度、评审以及绩效评估指标；（二）发布市级医学重点学科申报通知（以下简称申报通知）、组织评审立项，建立市级医学重点学科信息管理系统；（三）组织开展市级医学重点学科建设指导、绩效评估、周期验收和监督检查等；（四）协同各相关部门，共同保障市级医学重点学科的建设。
市卫生健康行政部门应当成立市级医学重点学科建设专家委员会，负责参与医学重点学科相关政策制定，对医学重点学科的建设规划、绩效评估与管理提供专家咨询、政策建议，以及开展相关课题研究工作。
第六条各区（新区）卫生健康行政部门负责对本区区属医疗卫生机构纳入市级医学重点学科建设管理的学科进行统筹管理，主要履行下列职责：（一）根据申报要求审核区属医疗卫生机构的市级医学重点学科申报项目，配合市卫生健康行政部门做好项目申报和评审工作；（二）按照本办法规定，协调区财政部门落实本区市级医学重点学科的财政补助资金，督促本区区属医疗卫生机构落实自筹配套资金；（三）加强本区市级医学重点学科的管理，配合市卫生健康行政部门做好督导检查、绩效评估和周期验收等工作。
医学重点学科建设带头人的工作职责
医学重点学科建设带头人的工作职责重点学科建设在医院建设中处于重要的位置，医院领导非常重视重点学科建设，学科带头人在重点学科的建设中担负着重要的任务。
1、学科带头人均由科主任兼任，科主任作为学科带头人，他是业务建设和行政管理的第一负责人，肩负着发展本学科专业技术的责任，领导全科人员完成医疗、保健、教学和科研任务。
2、负责制定学科发展规划，有组织、有计划地开展学术研究、学术交流；监督科室医护人员依法执业。
3、率领全科室积极开展新业务、新技术，进行合作攻关，不断提高科室整体业务水平。
4、依据医院规章制度，做好科室的行政管理工作；组织制定科室各项规章制度和目标责任制，并负责组织实施和监督、检查，保证各项规章制度和操作规程全面落实。
5、学科带头拟定合理的工作流程、草拟各类文稿、处理各方面的突发事件、参与一般性事务，集中精力和时间在管理理念的创新上、业务水平的提高上，工作流程的改造上，使医院卫生人才资源的价值得到充分体现。
医学重点学科建设学科秘书的主要职责为使学科秘书在重点学科建设中发挥其重要的作用，学科秘书应具备以下主要职责：①负责学科日常管理的具体事务；②根据学科建设规划初步起草学科年度工作计划，并协助学科带头人撰写年度工作总结；③协助做好重点学科资料的收集与整理申报工作；④负责做好学科科研活动的具体组织、安排工作；⑤负责本学科资料和信息的收集、统计、宣传、发布和归档工作；⑥列席本学科专家组会议，并作好会议记录；⑦协助学科带头人做好与国内外相关机构、人员的交流与服务；⑧协助学科带头人完成学科学术活动的组织安排、过程记录及跟踪落实相关任务的进展；⑨协助学科带头人组织好科室的教学工作；⑩配合医院职能部门做好相关工作及完成学科带头人临时交办的其他工作。
河南省医学重点学科、重点培育学科建设管理办法
河南省医学重点学科、重点培育学科建设管理办法第一章总则第一条为加强河南省医学重点学科、重点培育学科建设与管理，使其健康发展并在医学科技发展中发挥重大作用，依据国家关于重点学科建设和管理的规定，特制定本办法。
第二条医学重点学科、重点培育学科是根据我省卫生事业发展规划与需求，择优确定并重点建设的培养卫生科技人才、开展科学研究及新技术引进与推广的重要基地，是我省医学科技创新体系的重要组成部分。
第三条医学重点学科的建设目标是：使一批学科总体水平处于省内同类学科前列，其中部分学科达到国内同类学科先进水平，个别学科达到国际先进水平；重点培育学科的建设目标是：使一批具有地方突出特色的学科在总体水平上处于省内领先水平，并向重点学科转化，为我省卫生事业发展提供人才与智力支撑。
第四条河南省卫生厅（以下简称“省卫生厅”）负责全省医学重点学科、重点培育学科建设的组织与管理工作，对列入建设计划的医学重点学科、重点培育学科给予一定的扶持政策，实行全过程动态管理，定期考核建设目标完成情况，检查建设单位支持情况，奖优汰劣。
第五条医学重点学科、重点培育学科按照单位申请、公平竞争、择优支持、合理布局的原则确定。
卫生厅与建设单位及其上级主管部门共同制订建设目标，明确各方责任，落实建设措施。
第二章建设目标和任务第六条医学重点学科、重点培育学科建设5年为一周期。
计划建设医学重点学科、重点培育学科各50个左右。
争取使一些医学重点学科达到国内先进水平；部分优势学科达到国内领先水平，逐步形成具有国内先进水平的医疗特色。
第七条聚集、培育和稳定一批高素质医学科技创新人才及学术带头人；建设一支学术思想活跃、学科知识面广、科技攻关能力强、专业知识结构和年龄结构合理的高层次医学科技队伍。
第八条营造良好的科研环境和实验条件，把医学重点学科、重点培育学科建设成为面向社会开放的实验示范基地、学术交流平台及科技对外开放的窗口。
第三章申报和评审第九条申报范围：全省医学高等院校、省直医疗卫生单位、市级医疗卫生单位及民营、厂矿、部队等其它行业的医疗卫生单位。
医院科室带头人工作计划
医院科室带头人工作计划
根据医院安排，我将负责本科室的工作计划安排。
具体包括以下几个方面：
1. 严格执行医院相关规章制度，确保本科室的工作符合医院的要求。
2. 组织本科室医生进行临床诊疗工作，保障患者的就诊质量和医疗安全。
3. 协调本科室内部人员的工作安排，合理分配资源，确保工作效率。
4. 指导本科室医护人员加强专业知识学习，提高临床水平和技术能力。
5. 积极开展学术交流和科研工作，为医院的学科建设和医学科研做出贡献。
6. 处理好本科室的日常事务和突发事件，保持良好的工作秩序和环境。
7. 定期向医院领导汇报本科室工作情况，接受领导的指导和检查。
在工作中，我将认真履行自己的职责，带领本科室全体医护人员共同努力，为医院的发展和患者的健康贡献自己的力量。
重症医学科学科带头人职责
重症医学科学科带头人职责
1、重症医学科科带头人职责
重症医学科科带头人是指在重症医学科工作的医学专家，为重症医学科开展有关治疗、护理、教学等工作，为完成重症医学科的临床、科研工作发挥着重要作用。
重症医学科科带头人职责包括：（一）建立良好的临床医疗团队
重症医学科科带头人首先要组建一支专业水平高、技术能力强的临床医疗团队，其成员要有丰富的临床经验，实施先进的临床技术，提供安全有效的临床服务。
临床医疗团队还要有严格的临床管理制度，以保证医护人员正确执行临床护理、治疗及管理工作。
（二）开展重症研究
重症医学科科带头人要积极参与重症研究，探索医学新理论，提高重症管理的水平。
要结合重症治疗实践，分析重症的病理机制，并与国内外学者合作，积极发表论文，丰富学术理论，拓展重症医学科的研究领域。
（三）开展重症规范教学
重症医学科科带头人要建立重症规范教学体系，将重症护理、治疗、预防、疗效监控等技术知识融入临床护理的教学课程，有效提升重症护理专业人员的临床能力。
（四）进行重症质量控制
重症医学科科带头人要对重症护理、治疗活动实施严格质量控制，落实重症安全护理、治疗的政策，实施早期干预、多学科联合治疗，
有效降低重症患者的死亡率和复发率，提高患者的生活质量。
合肥市医学重点学科建设管理办法
合肥市医学重点学科建设管理办法合肥市医学重点学科建设管理办法第一章总则第一条为加强对我市医学重点学科的管理，促进具有专业特色和学科优势的重点学科健康快速发展，加快我市医疗卫生事业发展的步伐，切实提高我市医疗卫生事业的综合竞争力和医疗技术水平，特制定本办法。
第二条本办法所称的医学重点学科，是指经合肥市卫生局组织专家认定的，在学科管理、人才建设、学科影响力、科技优势、教育培训、学科条件和医疗质量等方面的综合实力，在合肥市具有领先水平或有明显特色或优势，通过扶持和建设有望达到省内先进或省内领先以上水平的学科。
第三条本办法所称的医学重点学科，包括重点学科、重点扶持学科、特色专科三个类别。
重点学科、重点扶持学科主要面向医疗卫生机构有正式编制的学科，突出在医疗、教学、科研等方面全面、协调发展;特色专科主要面向有正式编制的专科，方向在于特色和创新。
第二章申报评审第四条合肥市医学重点学科根据全市区域卫生规划、学科调整、淘汰增补等需要，按照“依靠专家、择优遴选、公正合理、兼顾布局、科学决策“原则，集中时间申报评审。
第五条合肥市医学重点学科的申报、评审工作在合肥市卫生局医学重点学科建设管理领导小组领导下进行。
第六条合肥市各级各类医疗卫生机构均可申报合肥市医学重点学科。
第七条拟申报医学重点学科的各医疗卫生单位需填写《合肥市医学重点学科申报书》，同时提交自评报告，由市卫生局遴选专家组成评审专家组，从学科管理、人才建设、学科影响力、科技优势、教学培训、学科条件等方面进行综合评审。
第八条每个学科只能有一名学科带头人。
如学科带头人离退休年龄已不足三年，学科带头人应指定一名骨干作为第二学科带头人。
学科带头人不得兼任其它市医学重点学科的带头人或骨干。
每个学科至少有两名业务骨干。
业务骨干不得兼任其它市医学重点学科骨干。
因学科协作确需出现骨干兼任情形的，必须提交确需兼任的详细书面报告，经合肥市卫生局医学重点学科建设管理领导小组办公室审核后报领导小组批准。
医院重点学科建设管理制度
第一章总则第一条为加强医院重点学科建设，提高医院医疗技术水平和服务能力，推动医院高质量发展，根据国家相关政策和医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院重点学科的建设、管理、评估和考核等工作。
第三条本制度遵循以下原则：（一）以病人为中心，以提高医疗服务质量为核心；（二）坚持科技创新，推动学科发展；（三）注重人才培养，加强团队建设；（四）强化目标管理，确保学科建设取得实效。
第二章重点学科建设第四条重点学科的产生：（一）根据医院发展战略和实际需求，结合专家评议，择优选择；（二）重点学科分为国家级、省级、市级、院级，实行逐级申报制度；（三）申报程序：科室提出申请，科教处审核，医院学术委员会评议，院党政联席会议通过。
第五条重点学科建设内容：（一）优化学科布局，明确学科发展方向；（二）加强人才队伍建设，培养学科带头人；（三）提高科学研究水平，促进学科技术进步；（四）加强国际合作与交流，提升学科影响力。
第三章组织管理与职责第六条组织管理：（一）分管院领导负责，科教处具体实施；（二）成立学科建设领导小组，负责重点学科建设的统筹规划、组织实施和监督检查；（三）设立学科建设办公室，负责日常管理工作。
第七条职责分工：（一）院领导：负责重点学科建设的重大决策和统筹协调；（二）科教处：负责重点学科建设的日常管理、考核和评估；（三）学科带头人：负责学科团队建设、科学研究和技术进步；（四）学科成员：积极参与学科建设，履行岗位职责。
第四章人才培养与引进第八条加强人才队伍建设：（一）培养学科带头人，提升学科整体水平；（二）引进高层次人才，优化人才结构；（三）开展学术交流，提高学科成员的学术素养。
第五章评估与考核第九条重点学科评估：（一）定期开展重点学科评估，包括学科建设、科学研究、人才培养、社会服务等；（二）评估结果作为学科建设资金投入、项目申报、职称评定等的重要依据。
第十条考核与奖惩：（一）对重点学科建设情况进行考核，考核结果与学科建设资金投入、项目申报等挂钩；（二）对表现突出的学科给予表彰和奖励，对建设不力的学科进行整改或取消重点学科资格。
学科带头人选拔管理及激励机制
学科带头人选拔管理及激励机制•相关推荐学科带头人选拔管理及激励机制学科带头人选拔管理及奖励机制为了引入竞争激励机制，培养高素质医学重点专科（学科）带头人，提高医疗、教学、科研水平，促进学科建设健康快速发展，结合我院实际情况，特制定本办法。
医院学科带头人选拔一、涵义界定学科带头人：知识渊博，富于创造性思维和开拓意识，能把握学科发展方向，组织、团结和带动学科梯队为学科网发展共同奋斗，在县级内外学术界享有一定声誉的学者。
具有敏锐的观察力、丰富的想象力、创造性思维能力和高超的判断力，能不断自我完善和实现知识更新；学风严谨正派，有科学奉献精神，在医疗、教学、科研队伍中起核心作用。
二、学科带头人选拔条件1、热爱医疗事业，有良好的医德医风，治学严谨，善于教书育人，具有创新的学术思想，组织能力强，办事公正，愿为学科建设孜孜不倦努力工作，身体健康，年龄50周岁以内的在职职工；2、专业理论基础扎实，知识面宽，临床医疗技能优秀，有驾驭本专业理论与实践的能力。
同时能熟练、系统地讲授本学科专业课，教学考核优秀；3、有较强的科研能力，富于创新精神，对本学科国内外的前沿动态有较深的了解和一定的见解，能及时提出本学科的研究方向与课题；较强的外语能力和较高的'外语水平；掌握计算机的基本知识，并能熟练运用到医疗、教学、科研环节中；4、具有副高以上专业技术职务资格，或近年内可晋升为副高职称的具有硕士学位的中级人员；5、在医疗教学科研工作实践中成绩突出,具备下列四项中的两项：① 近三年来在国内外权威学术刊物上（国内须为《中文核心期刊要目总览》认定的核心刊物）以第一作者或通讯作者发表有价值的学术论著3篇以上。
②主编出版有较高学术价值的专著一部，或主编省部级以上统编教材一部。
③获得省、厅级科研成果或地市级科研成果三等以上奖励，或在科技开发中做出过较大成绩，取得较好的经济效益，本人排名为前三名人员。
④近三年来主持立项市级以上科研课题，累计研究经费达5万元以上。
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医学重点学科建设带头人的工作职责
重点学科建设在医院建设中处于严重的位置，医院领导非常重视重点学科建设，学科带头人在重点学科的建设中担负着严重的任务。
1、学科带头人均由科主任兼任，科主任作为学科带头人，他是
业务建设和行政管理的第一负责人，肩负着发展本学科专业技术的责任，领导全科人员完成医疗、保健、教学和科研任务。
2、负责制定学科发展规划，有组织、有计划地开展学术研究、
学术交流；监督科室医护人员依法执业。
3、率领全科室积极开展新业务、新技术，进行合作攻关，不断
提高科室整体业务水平。
4、依据医院规章制度，做好科室的行政管理工作；组织制定科
室各项规章制度和目标责任制，并负责组织实施和监督、检查，保证各项规章制度和操作规程全面落实。
5、学科带头拟定合理的工作流程、草拟各类文稿、处理各方面
的突发事件、参与一般性事务，集中精力和时间在管理理念的创新上、业务水平的提高上，工作流程的改造上，使医院卫生人才资源的价值得到充分体现。
医学重点学科建设学科秘书的主要职责
为使学科秘书在重点学科建设中发挥其严重的作用，学科秘书应
具备以下主要职责：
①负责学科日常管理的详尽事务；
②根据学科建设规划初步起草学科年度工作计划，并协助学科带头人撰写年度工作总结；
③协助做好重点学科资料的收集与整理申报工作；
④负责做好学科科研活动的详尽组织、安排工作；
⑤负责本学科资料和信息的收集、统计、宣传、发布和归档工作；⑥列席本学科专家组会议，并作好会议记录；
⑦协助学科带头人做好与国内外相关机构、人员的交流与服务；⑧协助学科带头人完成学科学术活动的组织安排、过程记录及跟踪落实相关任务的进展；
⑨协助学科带头人组织好科室的教学工作；
⑩配合医院职能部门做好相关工作及完成学科带头人临时交办的其他工作。