法务部工作总结和计划

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法务工作总结(10篇)

法务工作总结(10篇)法务工作计划与总结篇一根据目前公司法律工作的现状，20xx年度法务部工作的重点将围绕以下几点展开：一、修订、完善公司规章制度公司的规章制度是按制度内容及部门工作需求进行归口管理的，20xx年计划按原分类对制度进行修订。

法务部拟在20xx年对公司规章制度在实践中出现的问题进行汇总，并根据汇总的问题对规章制度进行完善。

二、合同及法律文件的审查1、日常合同的审查：合同及法律文件的审查是一项日常工作，合同及其他法律文件审核审查保持自收到文本1个工作日内审核完毕，并提出相应的书面法律意见或进行相应的修改；重要合同需根据具体情况而定。

根据目前情况，法务部将拟订公司合同管理办法以对公司合同及各类事项做到有规可依，有章可循。

另，法务部计划对格式合同进行常规修改，使其更符合实际操作和公司利益。

2、合同履行风险防范：了解公司内部及各分公司已经签订的合同的履行情况，根据合同履行中出现的问题进行风险预测，做好合同履行的风险防范。

并通过对合同履行中出现的风险问题汇总，进一步完善后续签订的合同条款。

三、法律咨询与培训20xx年法务部除了工作时间内随时接受各部门的法律咨询，并及时给予答复，并对咨询情况予以登记；另计划，与人力资源培训组配合，联系公司的顾问律师，做好公司法律培训工作。

根据公司目前的情况，法务部拟重点就《合同法》、《不正当竞争法》《劳动法》《消费者权益保护法》《税法》以及其他新颁布的与公司经营有关的法律进行培训。

四、敦促各分公司合同档案的建立由于各分公司都已经成立，且并没有统一管理合同，20xx年将拟定合同管理制度。

优化管理。

五、个人综合素质的提升20xx年法务部在做好法务部日常工作的同时，也将加强学习新的知识，20xx年本人已经通过法律事务成人本科的考试成功入学，年底已购买《合同法》《合同法解释》《公司法》《公司法解释》《合伙企业法》《公司登记管理条例》《公司投资、并购、融资、上市法律政策应用全书》。

法务工作总结与计划范文(10篇)

法务工作总结与计划范文（10篇）法务工作总结与计划范文120xx年，我公司法律事务、授权经营工作在总经理室的直接领导下，紧紧围绕大力发展业务、保持稳健经营的中心工作，全面贯彻实施总公司有关法律事务和授权经营工作的指示精神，开拓创新，主要做了如下工作：一、加强对诉讼工作的管理，进一步完善报告（备）制度。

（1）坚持“减少诉讼案件，降低诉讼成本，努力提高胜诉率”和“诉讼案件分级负责，谁主张、谁举证”两个原则，加强对诉讼案件的管理，要求案件涉及到哪家公司，由哪家公司负责处理，在各个诉讼程序开始之前，必须充分准备好所需的法律文件、证据及相关事宜。

（2）各级公司在上级公司授权范围内进行诉讼，并按照省分公司有关规定，逐级做好报告（备）工作。

对报备到省公司的案件，我处进行认真审核，冷静、客观、公正地进行案情分析，然后建议参加诉讼的公司是否把官司打下去。

对下级公司上诉到省高院的案件，我处将积极提供支持。

如清丰某私营塑料厂火灾案，中院一审保险公司败诉，判保险公司赔款70余万元，目前上诉至高院，我处协助xx公司聘请了律师，分析了案情，争取二审改判。

二、分析以往案件，探索发案规律，指导下级公司开展工作。

我处通过对分业经营以来发生的80多起诉讼案件进行调查、统计、分析，初步摸清了我公司诉讼案件败多胜少的原因，对下一步工作提出了五项对策措施：一是要把好承保质量关，切实做好核保工作。

严格按照操作规程办理业务，项目填写要齐全，特别约定要详尽、明确。

二是在处理理赔案件时，首先要做到及时查勘现场，争取取得第一手资料；其次在现场查勘时，要注意收集现场证据，并和保户一起对收集的证据进行现场确定；第三要及时详尽地查看帐册及有关凭证，对涉及案件的帐册和凭证，要详细地进行抄录或复制，必要时可对其进行封存。

三是在制作赔案时，资料要齐全，案件的情况要详细地表述，赔款金额的计算要有理有据。

四是要慎重地对待拒赔案件，要分析拒赔的理由是否充分，法律上是否认可，坚决杜绝口头拒赔。

关于法务年终工作总结6篇

关于法务年终工作总结6篇篇1在过去的一年中，法务部门在公司的运营中发挥了重要的作用，为公司提供了全方位的法律支持和保障。

本文将对过去一年的法务工作进行总结，分析存在的不足和问题，并提出改进措施，为未来的工作提供参考和指导。

一、部门工作总结在过去一年中，法务部门主要完成了以下工作：1. 合同管理：法务部门对公司的合同进行了全面的管理，协助公司制定了合同管理制度，规范了合同的签订、履行和变更流程。

同时，法务部门还对公司的合同进行了严格的审核，确保合同的合法性和合规性，避免了因合同问题引发的纠纷和损失。

2. 法律咨询：法务部门为公司提供了全方位的法律咨询服务，涉及合同纠纷、劳动争议、知识产权保护等方面。

在法律咨询过程中，法务部门能够快速、准确地把握问题的法律本质，并提供切实可行的解决方案。

3. 诉讼仲裁：法务部门积极参与了公司的诉讼仲裁活动，协助公司解决了多起纠纷和争议。

在诉讼仲裁过程中，法务部门能够充分运用法律知识，制定合理的诉讼策略，并取得了不错的成绩。

4. 法律培训：法务部门还组织了多次法律培训活动，提高了公司员工的法律意识和法律素养。

通过培训，员工能够更好地了解和遵守相关法律法规，从而避免违法违规行为的发生。

二、存在的问题和不足尽管法务部门在过去一年中取得了不错的成绩，但仍存在一些问题和不足。

主要表现在以下几个方面：1. 合同管理流程仍需优化：虽然法务部门已经制定了合同管理制度，但在实际执行过程中仍存在一些不规范的地方。

例如，合同签订流程仍需进一步简化，合同审核流程仍需加强等。

2. 法律咨询范围有待扩大：目前，法务部门提供的法律咨询服务主要集中在合同纠纷、劳动争议等方面。

然而，在实际工作中，公司可能会遇到更多更复杂的法律问题。

因此，法务部门需要进一步扩大法律咨询范围，提高解决复杂问题的能力。

3. 诉讼仲裁经验有待丰富：虽然法务部门在诉讼仲裁方面取得了一定的成绩，但仍有很大的提升空间。

为了更好地为公司解决纠纷和争议，法务部门需要不断积累诉讼仲裁经验，提高自身的专业素养。

法务工作总结工作计划范文

法务工作总结工作计划范文一、工作总结近一年来，在法务工作岗位上，我在公司法务部门积极开展各项法律服务工作，与公司各部门紧密合作，为公司的经营发展和法律风险防控提供了全方位的支持和保障。

在这一年中，我主要完成了以下工作：1.法律风险分析与预防在工作中，我针对公司涉及的各类法律事务和合同案件，进行了全面的风险评估和分析，提出了具体的防范措施和建议。

通过监测法律环境变化，掌握行业政策动态，及时进行法规更新和风险预警，帮助公司规避了一些潜在的法律风险，有效维护了公司的合法权益。

2.合同审查和纠纷处理我积极参与了公司各项合同的审查和修订工作，对于一些重要合同进行了细致的分析和修改，尽量减少了公司在合同履行过程中可能出现的风险和漏洞。

同时，针对公司发生的一些合同纠纷，我及时展开了协商和调解工作，保护了公司的合法权益，并为公司提供了合法意见和建议。

3.知识产权保护在这一年中，我积极参与了公司的知识产权保护工作，对公司的专利、商标等知识产权进行了登记、维护和续展，帮助公司建立了完善的知识产权管理制度，有效保护了公司的创新成果和商业秘密，使公司在市场竞争中取得了优势。

4.危机事件处置在公司的经营过程中，偶尔会发生一些法律纠纷或突发事件，我在这方面也起到了积极的作用。

针对公司可能发生的意外事件和危机，我制定了相应的危机处置预案，及时应对突发事件，保障了公司的正常经营。

5.法律知识培训在法务工作中，我还为公司员工进行了一些法律知识的培训，使公司员工更加了解公司经营中的法律风险和合规要求，提高了员工的法律素养和风险意识，减少了公司因员工法律知识欠缺造成的风险。

总的来说，我在这一年中，通过积极参与公司的法律事务处理和风险防范工作，取得了一定的成绩，提高了自己的法务能力和综合素质，也为公司的稳健经营和可持续发展作出了一些贡献。

二、工作计划在新的一年里，我将继续致力于公司法务工作，认真履行岗位职责，继续提高自己的业务水平和专业素养，为公司的发展和风险防范提供更有力的支持和保障。

法务部工作总结及下年度工作计划

法务部工作总结及下年度工作计划一、工作总结经过一年的努力，法务部在公司发展中发挥了重要作用。

我们积极参与公司内外部的法律事务处理，为公司提供法律风险评估、合同审核、诉讼代理和法律顾问等服务。

在过去的一年里，我们取得了不少成绩，也遇到了一些困难和挑战。

下面我将对法务部的工作进行总结和评估。

1. 工作成绩一年来，法务部紧密配合公司各项业务，提供了专业的法律支持。

在合同审核方面，我们对公司进行了全面的法律风险评估，合理化了公司的合同结构，提高了合同的合规性和可执行性。

在诉讼代理方面，我们成功代理了多起涉及公司利益的案件，保障了公司的合法权益。

在知识产权保护方面，我们积极提出了知识产权管理方案，完善了公司的知识产权保护体系。

此外，我们还为公司提供了法律培训和法律参考资料，提高了公司全体员工的法律意识和法律素养。

2. 工作困难在工作中，我们也面临了一些困难和挑战。

首先是人员短缺，法务部的实际工作需要人员配备足够，但由于招聘周期长、审批程序复杂，使得法务部的人员配置一直跟不上实际工作的需要。

其次是法律问题复杂多变，特别是在国际业务发展中，我们需要处理的法律问题尤为繁琐和复杂，需要我们不断学习和提高专业水平。

3. 改进措施针对上述困难，我们提出了一些改进措施。

首先将加强招聘工作，争取尽快解决人员配备问题。

其次，对法律问题的学习和研究，我们将加强团队的学习和培训，提高整个部门的法律素养和专业水平。

二、下年度工作计划为了更好地发挥法务部的作用，提高法务工作的效率和质量，我们制定了下年度的工作计划。

1. 加大对法律风险的评估和防范我们将进一步加强对公司各项业务的法律风险评估，针对存在的法律风险加强防范措施。

我们将制定更为完善的法律风险评估和防范方案，确保公司各项业务的合法性和安全性。

2. 提升合同管理效率和水平我们将加强对公司合同管理工作的监督和指导，完善公司的合同管理制度和流程，提高合同审核的效率和质量。

我们还将建立合同管理信息系统，实现合同信息的统一管理、监控和分析。

公司法务工作总结范文8篇

公司法务工作总结范文8篇篇1一、引言本年度，公司法务部门紧紧围绕公司总体战略目标和业务发展需求，认真履行职责，积极开展法务工作，有效维护了公司的合法权益。

在此，就本年度法务工作进行总结。

二、工作内容及成果1. 合同审查与签订本年度，法务部门共审查各类合同近千份，涉及采购、销售、服务、合作等多个领域。

在合同审查过程中，我们严格把关合同条款，确保合同内容合法合规，有效防范法律风险。

同时，积极参与合同签订过程中的谈判和沟通，为公司争取最大利益。

2. 法律纠纷处理本年度，公司涉及多起法律纠纷，法务部门积极应对，妥善处理。

我们加强与外部律师的沟通与合作，确保公司在法律纠纷中维护自身权益。

通过努力，我们成功解决多起纠纷，有效维护了公司的声誉和利益。

3. 知识产权保护知识产权保护是公司法务工作的重要组成部分。

本年度，我们加强了对公司专利、商标、著作权等知识产权的保护，积极参与专利申请、维权工作。

通过加强与政府部门的沟通，成功维护了公司的知识产权。

4. 法律培训与宣传为提高公司员工的法律意识，我们开展了多场法律培训活动，包括合同法、知识产权保护、劳动法等方面的内容。

同时，我们还通过公司内部网站、公告等方式，宣传法律知识，提高员工的法律素养。

三、工作亮点及创新点1. 智能化合同审查本年度，我们引入了智能化合同审查系统，通过人工智能技术对合同条款进行审查，提高了合同审查的效率和准确性。

同时，我们还建立了合同数据库，为公司的合同管理提供了更加便捷的方式。

2. 法律风险防范机制建设为加强公司的法律风险防控，我们建立了法律风险防范机制，通过制定和完善各项制度，提高公司的法律风险防控能力。

同时，我们还与外部律师建立了长期合作关系，确保公司在遇到法律问题时能够及时得到帮助。

四、工作不足及改进措施1. 工作效率待提高虽然我们在法务工作中取得了一定的成绩，但在工作效率方面仍有待提高。

为此，我们将进一步优化工作流程，提高工作效率。

法务工作总结范文5篇

法务工作总结范文5篇篇1一、引言在过去的一年中，我作为公司的法务专员，秉承专业、严谨、细致的工作态度，认真履行工作职责，积极参与公司法律事务的处理与执行。

通过努力学习和不断探索，我在法务领域积累了丰富的经验，也取得了显著的成果。

二、主要工作内容及成果1. 合同管理在过去一年中，我参与了公司多项合同的起草、审查和修改工作。

通过严格把关，确保了合同的合法性和合规性，同时也避免了潜在的法律风险。

此外，我还建立了完善的合同管理制度，规范了合同的审批和执行流程，提高了公司合同管理的效率和准确性。

2. 法律咨询与培训在日常工作中，我积极为公司员工提供法律咨询和培训服务。

针对公司在经营过程中遇到的法律问题，我及时给出专业建议和解决方案，确保公司的经营行为符合法律法规的要求。

同时，我还组织开展了多场法律培训活动，提高了公司员工的法律意识和风险防范能力。

3. 纠纷处理面对复杂的纠纷处理，我始终保持冷静和客观，通过与相关部门和当事人的积极沟通与协调，成功解决了多起纠纷案件。

在处理过程中，我注重证据的收集和整理，确保每一起纠纷都能得到公正、合理的解决。

4. 法律法规跟踪与更新我密切关注国内外法律法规的变动情况，及时为公司提供法律法规的更新信息。

通过定期开展法律法规培训活动，确保公司员工能够及时了解和掌握最新的法律法规知识，从而更好地指导公司的经营活动。

三、存在的问题及改进措施1. 合同管理流程需进一步优化。

虽然我已经建立了较为完善的合同管理制度，但在实际执行过程中仍存在一些不足之处。

因此，我将继续优化合同管理流程，提高合同管理的效率和准确性。

2. 法律培训效果需进一步提升。

虽然我已经组织开展了多场法律培训活动，但员工在法律知识和风险防范方面仍需进一步加强。

因此，我将继续加大法律培训力度，创新培训方式和方法，提高员工的法律意识和风险防范能力。

3. 纠纷处理效率需进一步提高。

在纠纷处理过程中，我还需要进一步提高沟通协调能力和处理效率，确保纠纷能够得到及时、公正的解决。

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法律事务部2014年度工作总结暨2015年度工作计划
尊敬的领导：
2014年法律事务部在公司董事会、经理办领导的正确指导下，在公司各部门的通力配合下，从防范公司法律风险为出发点，以保障公司资产安全为核心目标，探索出了相对清晰的工作思路，总结出了较为可行的工作方法，使得法律事务工作更为成熟。

现就我部2014年度工作总结和2015年度工作计划汇报如下：
一、2014年度工作总结
（一）非诉工作
1、标前评审。

自2012年起，公司为防范业务投标过程中的风险，启用标前评审制度。

我部协助经营部对招标文件（主要就施工合同）进行审查，对合同关键条款进行排查和把关，指出风险要素，供经营部参考，从源头上加以重视和预防，取得了一定的成效。

2、合同审查和谈判。

合同审查一直是我部的主要工作职责，除对施工合同进行审查外，还负责起草和审查公司各类合同。

我部及时学习掌握最新合同示范文本，尤其就关键性条款仔细斟酌，寻找依据，阐明理由，提出建设性意见。

合同谈判方面也更为成熟，在相对弱势的市场地位之下，也能争取到一些合理权益。

3、履约跟进。

有针对性地对履约能力差、合同风险大的项目进行合同交底，并实时关注、动态跟踪，结合工程部意见，全面了解项目履约情况，并及时向领导汇报，提出问题及解决方案。

4、纠纷调处。

与工程部、预算部等形成联动，对于项目部发生的纠纷主动介入，积极调处和斡旋，弱化矛盾、增进理解，制定双方均能接受的调解方案，站在公平合理的角度协助项目部解决了多起工
伤、劳资、结算纠纷，有效控制了各类纠纷的起诉率。

5、其他法律事务。

及时按照领导的指示和要求，对业主单位或相关政府主管部门出具报告，妥善处理相关法律问题，回复相关往来函件。

主要有各分公司的摸底检查，工程质量治理两年行动自查自纠，梅溪湖保障性住宅小区（一期）项目的全面跟踪服务。

（二）诉讼工作
1、涉诉情况。

2014年全年被诉案件总数共计39件（含园林公司，不含分公司，其中一件涉嫌串通投标的刑事案件，作为疑罪不诉结案），起诉案件3件（诉周辉、季智纲借贷案，已调解，部分履行；已诉彭利坤借贷案，已调解，部分履行；浏阳中医院工程款结算纠纷案二审审理中；梅溪湖项目各栋号仲裁已受理，未开庭）。

其中诉讼总标的约为1966万元，累计冻结公司资金445万元，目前公司在冻约180万元，尚有9个案件在诉。

绝大多数案件均来自于梅溪湖项目部。

案件呈现的特征集中为买卖合同纠纷、租赁合同纠纷、施工合同纠纷。

2、处理办法。

签收案卷后，根据起诉状及相关证据，与项目部及当事人沟通，全面了解、分析案情，并将案卷送交项目负责人签收，根据案情，提出或应诉或协调处理的合理化意见，配合项目应诉（主要由法律顾问刘彦希应诉）或由项目另行委托应诉，工作中坚持同步协调与积极应诉双管齐下的工作方法。

3、取得的成效。

各项案件均得到妥善处理，多起案件胜诉，与各大司法机关关系维护良好。

鉴于公司在业内的信誉和专业技术力量，法定代表人郭卫峰被聘为长沙县人民法院人民陪审员，且公司连续两年被长沙县人民法院评定为“民事责任能力等级二级信用单位”（即在500万元范围内，不被冻帐或免除担保）。

（三）存在的问题和不足
1、少数项目部面对一些诉讼纠纷，法律风险意识淡薄，采取过激方法且怠于行使权利，寄希望于“走关系”，导致忽视庭审，被动应诉。

2、多数项目部对于已经生效的判决，履行不能或履行不及时，为避免损失扩大，往往出现公司只能主动垫付纠纷款项的情况。

3、公司对于涉诉项目鲜有按照承包合同约定追究违约责任，承包合同须依约落实。

4、为减少公司超额垫付相关款项的风险，须强化承包合同的担保或缴纳现金保证金的要求。

5、法务部对项目法律服务力度不够，应对所有项目履约进行全面跟踪，强化“送法下项目”的法律服务意识。

二、2015年度工作计划
项目既是公司利润的主要来源，也是公司经营风险的重大环节。

所以，项目风险控制是法律事务工作的核心，我部2014年的工作重心也将围绕项目展开，为项目风险防范出实招、谋良策。

（一）建立法务风险防范体系。

法务风险防范体系包括法务流程管理、合同管理、项目经理管理（即内部承包人）、财务管理、诉讼纠纷、清欠与民工管理六个方面。

建立法务风险防范体系对于确保企业生存发展、提高企业经济效益、实现企业管理标准化及促进社会和谐稳定具有重要意义。

现法务部已获准增加一名专业法务人员，企业法务风险防范体系的建立步伐将会大大加快。

（二）健全和完善项目内部承包模式。

项目内部承包模式在很长一段时间内将会合理存在，并被法律所允许。

法务部将结合当下工程质量治理两年行动系列文件精神及建筑业改革和发展的大趋势，认真学习研究，在法律事务方面，制定适应本公司长远发展需求的方案和对策。

尤其要健全和完善项目内部承包模式，包括内部承包合同的修
订、配套制度的设计和完善等等。

（三）加强施工合同交底和项目履约跟踪。

尤其针对内部承包人履约能力不强的、施工合同条款较为苛刻的、业主资信能力较差的、垫资风险较大的项目，应加强与工程部、预结算部门的沟通协作，重点关注，动态跟踪，就有关问题提出切实可行的预案和方案。

（四）强化分公司抵御法律风险的能力。

分公司是公司经营收入的重要来源、主要利润增长点。

但目前分公司多数“重业务轻管理”，经营和项目管理风险意识较弱，管理人员素质普遍不高。

据此，法律事务部应将分公司的法务风险管理全面纳入到日常工作中来，并将总公司的风险防范方法、制度及体系推广和应用到分公司管理中去。

（五）配合落实工程质量治理两年行动。

“两年行动”和“营改增”的实施，都将对企业现有管理模式和方法都造成不小的冲击。

我们在法务工作上，也应根据形势及时调整思路，与经营部和工程部密切配合，研究创新新方法新对策，为企业规范管理，规避市场风险提供法律服务支撑，借此契机，使法务工作水平再上台阶，助力企业实现弯道超车。

由于时间仓促，水平有限，疏漏或不当之处，敬请领导雅正为谢。

敬呈批阅！
法律事务部陈硕
2014年12月28日。