最新现代企业管理-在线作业-1.2.3.4资料

现代企业管理_在线作业_1交卷时间：2016-03-05 20:48:46一、单选题1.(5分)∙ A. 激励 ∙ B. 组织 ∙ C. 管理 ∙D. 战略计划得分： 5知识点： 1.1 管理的概念 展开解析 答案 C 解析2.(5分)∙A. 事业部制组织 ∙B. 直线职能制组织∙ C. 虚拟组织 ∙D. 矩阵制组织得分： 5知识点： 3.4 现代企业组织结构 展开解析 答案 C 解析3.对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（ ）。

属于企业组织结构的创新形式是（ ）。

(5分)∙ A. 剩余政策∙ B. 正常鼓励加额外鼓励政策 ∙ C. 固定股利政策 ∙D. 固定股利比例政策得分： 5知识点： 11.4 利润分配管理 展开解析 答案 B 解析4.(5分)∙A. 员工绩效评估∙ B. 员工培训 ∙ C. 人员的选拔与使用 ∙D. 人力资源规划的制定得分： 5知识点： 6.3 人力资源管理概论 展开解析 答案 C 解析5.(5分)∙ A. 产品形式定价 ∙B. 地点差别定价当企业的净利润与现金流量不够稳定时，多采用的利润分配政策是（ ）。

“才尽其用”主要表现了人力资源管理（ ）方面的内容。

对不同的顾客采用不同的价格属于（ ）。

∙ C. 时间差别定价∙ D. 顾客细分定价得分： 5知识点：10.4 市场营销组合策略展开解析答案 D解析6.(5分)在波特竞争五力模型中，能够增强购买者议价能力的因素是（）。

∙ A. 购买量较大∙ B. 对买主非常重要∙ C. 具有很强特色的产品∙ D. 卖方规模较大得分： 5知识点： 4.3 战略分析方法展开解析答案 A解析7.(5分)当新产品开始进入目标市场时，如果目标市场规模不大，而且消费者已经相当了解这项产品，并愿意出高价，同时竞争者尚未进入市场，此时，该公司应采用（）。

∙ A. 快速撇脂策略∙ B. 缓慢撇脂策略∙ C. 快速渗透策略∙ D. 缓慢渗透策略得分： 5知识点： 10.4 市场营销组合策略 展开解析 答案 B 解析8.(5分)∙A. 强调理性主义 ∙B. 强调团体∙ C. 创新精神 ∙D. 推崇个人能力得分： 5知识点： 5.1 企业文化概论 展开解析 答案 D 解析9.(5分)∙A. 理念识别 ∙B. 行为识别∙ C. 视觉识别 ∙D. 理论识别得分： 5知识点： 5.3 企业形象识别系统 展开解析 答案 A 解析10.(5分)美国企业文化最重要的特征是（ ）。

CIS 战略运作中的原动力和实施的基础是（ ）。

一般来说，下级部门具有独立核算、自负盈亏性质的企业组织形式是（）。

∙ A. 直线职能制∙ B. 虚拟组织∙ C. 事业部制∙ D. 矩阵制得分： 5知识点： 3.4 现代企业组织结构展开解析答案 C解析二、判断1.(5分)根据SWOT分析法，企业具有一定的优势，但外部环境存在威胁，应采取多种经营的战略。

（）∙∙得分： 5知识点： 4.3 战略分析方法展开解析答案正确解析2.(5分)合伙制企业与公司制企业一样，可以领取“企业法人营业执照”。

（）∙∙得分： 5知识点： 2.3 企业的法律形式展开解析答案错误解析3.(5分)企业的期间费用是在生产经营过程中发生的，应该计入产品成本。

（）∙∙得分： 5知识点：11.3 成本和费用管理展开解析答案错误解析4.(5分)企业文化大部分是由最高管理层直接创造的，主要是通过宣传教育来影响员工。

（）∙∙得分： 5知识点： 5.1 企业文化概论展开解析答案错误解析5.(5分)收益权是指通过出租或出售，将与财产有关的权利转让给他人，从中取得收益的权利。

（）∙∙得分： 5知识点： 3.2 现代企业产权制度展开解析答案错误解析6.(5分)分析竞争态势时，企业只需分析产品的竞争者、替代产品的竞争者和潜在的竞争者。

（）∙∙得分： 5知识点： 4.3 战略分析方法展开解析答案错误解析7.(5分)为确保监事会发挥其职能，除董事、经理人员外其它人员都可以兼任监事职务。

（）∙∙得分： 5知识点： 3.3 公司法人治理结构展开解析答案错误解析8.(5分)对产品的质量要求越高，生产的成本就越高，从而导致企业的利润减少。

（）∙∙得分： 5知识点：9.2 质量经济分析展开解析答案错误解析9.(5分)∙ ∙得分： 5知识点： 6.3 人力资源管理概论 展开解析 答案 错误 解析10.(5分)∙ ∙得分： 5知识点： 11.1 筹资管理人力资源管理属于行政事务性的工作，很少涉及组织高层战略决策。

（ ）企业可以通过融资租赁的方式向居民个人筹集资金。

（ ）现代企业管理_在线作业_2交卷时间：2016-03-05 21:12:45一、单选题1.(5分)俗称“以小吃大”，具有很强的投机性的资产转让或经营权转移的方式是（）。

∙ A. 吸收股份式∙ B. 承租式∙ C. 出资购买式∙ D. 杠杆收购式得分： 5知识点： 4.4 产品市场组合战略展开解析答案 D解析2.(5分)根据赫赛和布兰查德的研究，在员工比较成熟的情况下采取（）领导方式更有效。

∙ A. 推销∙ B. 参与∙ C. 授权∙ D. 指示得分： 5知识点： 6.2 领导风格和授权展开解析答案 B 解析3.(5分)∙ A. 质量体系审核和评审 ∙ B. 质量体系文件的编制 ∙ C. 质量体系的策划与设计 ∙D. 质量体系的试运行得分： 5知识点： 7.4 生产计划与控制 展开解析 答案 D 解析4.(5分)∙A. EDI∙ B. 电视 ∙ C. 互联网 ∙D. 电报、电话得分： 5知识点： 12.3 电子商务 展开解析 答案 D 解析5.(5分)在建立质量体系过程中，考验质量体系文件的有效性和协调性的阶段是（ ）。

人类利用电子手段开展各种商务活动最早是通过（ ）开始的。

∙A. 管理的实践性 ∙B. 管理的变动性∙ C. 管理的科学性 ∙D. 管理的复杂性得分： 5知识点： 1.1 管理的概念 展开解析 答案 B 解析6.(5分)∙A. 产品组合的关联性∙ B. 产品组合的深度 ∙ C. 产品组合的长度 ∙D. 产品组合的宽度得分： 5知识点： 10.4 市场营销组合策略 展开解析 答案 B 解析7.(5分)∙A. 合格认证∙ B. 性能认证 ∙C. 资格认证人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（ ）。

产品线中每种产品项目有多少品种是指（ ）。

依据产品质量认证标准中的性能要求进行认证叫做（ ）。

∙D. 安全认证得分： 5知识点： 9.3 质量标准与认证 展开解析 答案 A 解析8.(5分)∙A. 合伙人企业 ∙B. 民营企业∙ C. 合资企业 ∙D. 公司制企业得分： 5知识点： 2.1 企业的起源与演变 展开解析 答案 D 解析9.(5分)∙ A. 幼童类 ∙ B. 瘦狗类 ∙ C. 明星类 ∙D. 金牛类得分： 5知识点： 4.3 战略分析方法 展开解析 答案 A 解析现代企业制度最典型的形式是（ ）。

在波士顿矩阵分析法中，具有高销售增长率和低相对市场占有率的业务属于（ ）。

10.(5分)∙A. 收益权 ∙B. 使用权∙ C. 占有权 ∙D. 终极所有权得分： 5知识点： 3.2 现代企业产权制度 展开解析 答案 D 解析二、判断1.(5分)∙ ∙得分： 5知识点： 2.3 企业的法律形式 展开解析 答案 正确 解析2.(5分)∙ ∙得分： 5知识点： 12.1 管理信息系统 展开解析现代企业制度下，企业的法人产权中不包括（ ）。

公司名称冠以“中国”或“中华”字样都需要国家级工商部门批准。

（ ）管理信息系统不仅仅是一个技术系统，而是人机结合的社会系统。

（ ）答案 正确 解析3.(5分)∙ ∙得分： 5知识点： 1.1 管理的概念 展开解析 答案 错误 解析4.(5分)∙ ∙得分： 5知识点： 2.2 企业特征与类型 展开解析 答案 正确 解析5.(5分)∙ ∙得分： 5知识点： 9.1 质量与质量管理 展开解析 答案 正确 解析6.管理是随着组织规模的日益庞大才产生的，对于小型企业来说是不存在管理的。

（ ）不以盈利为目的的组织不是企业。

（ ）质量不仅指产品质量，也可以是某种活动或过程的工作质量。

（ ）(5分)∙ ∙得分： 5知识点： 7.3 生产与运作方式 展开解析 答案 错误 解析7.(5分)∙ ∙得分： 5知识点： 5.2 企业文化建设 展开解析 答案 正确 解析8.(5分)∙ ∙得分： 5知识点： 7.1 生产与运作管理概述 展开解析 答案 错误 解析9.(5分)成批生产类型产品品种少，同种产品产量大，专业化程度高。

（ ）传播执行阶段是企业文化建设过程中最为复杂、最为多变的时期，也是最为漫长的时期。

（ ）生产与运作管理的理论只适用于制造业。

（ ）∙ ∙得分： 5知识点： 4.2 战略管理理论 展开解析 答案 错误 解析10.(5分)∙ ∙得分： 5知识点： 3.3 公司法人治理结构现代企业管理_在线作业_3交卷时间：2016-03-05 21:20:43一、单选题1.(5分)∙A. 内部形成分工构建企业核心竞争力的关键是拥有一个市场热销的好产品。

（ ）公司制企业能在确保股东利益的同时，又赋予董事会和经理充分的经营决策权。

（ ）随着工业大革命，手工业工场逐步发展成为机器工厂，其主要特征包括（ ）。

∙ B. 工人具有半农性 ∙ C. 使用机器 ∙D. 生产走向社会化得分： 5知识点： 2.1 企业的起源与演变 展开解析 答案 D 解析2.(5分)∙A. 市场发展战略 ∙B. 市场渗透战略∙ C. 多元经营战略 ∙D. 产品开发战略得分： 5知识点： 4.4 产品市场组合战略 展开解析 答案 C 解析3.(5分)∙ A. 显著回报 ∙ B. 完善的创业计划 ∙ C. 低水平的资本需求 ∙D. 允许大误差范围适合于未来产品与未来市场组合的战略是（ ）。

一个财力有限的创业者，在决定是否创业时要考虑的基本要求中不包括（ ）。

得分： 5知识点： 2.4 我国部分企业类型简介展开解析答案 B解析4.(5分)在组织的不同职能和部门之间分配资源，为中层和基层管理者设定预算和薪资计划，这是管理者（）角色的任务。

∙ A. 麻烦应对者∙ B. 企业家∙ C. 谈判者∙ D. 资源分配者得分： 5知识点： 1.4 如何做好管理者展开解析答案 D解析5.(5分)在质量波动分析中，由于数据分组不当造成的直方图分布类型是（）。

∙ A. 对称型∙ B. 锯齿型∙ C. 偏向型∙ D. 孤岛型得分： 5知识点：9.2 质量经济分析展开解析答案 B解析6.(5分)∙ A. 绩效测试 ∙ B. 体能测试 ∙ C. 面试 ∙D. 笔试得分： 5知识点： 6.4 人力资源管理实务 展开解析 答案 A 解析7.(5分)∙A. 外观设计专利 ∙B. 产品图案的新设计∙ C. 产品发明 ∙D.实用新型专利得分： 5知识点： 8.4 知识产权保护 展开解析 答案 C 解析8.(5分)要求应聘秘书职位的人员完成一项打字测试，以测评他们文字录入的速度和准确度，这一般在考察应聘者的（ ）环节进行。