山东新联通全业务运营解决方案(完整版)
中国联通营销策划方案
中国联通营销策划方案一、市场分析中国联通目前面临激烈的市场竞争，移动通信市场增长放缓的情况下，用户需求不断变化，社交网络、在线娱乐等新兴业务快速发展。
同时，运营商之间的价格战也加剧了市场竞争，用户忠诚度下降。
二、目标用户定位针对目标用户的不同需求，中国联通将用户分为个人用户和企业用户两大类。
个人用户主要关注通话、上网和娱乐服务，重视网络覆盖和服务质量；企业用户则着重于通信效率和成本控制，更加注重专业化定制服务。
三、产品定位中国联通将围绕用户需求，推出更具竞争力的套餐和服务，提高用户满意度和忠诚度。
针对个人用户，推出多种流量和通话套餐，加强对4G及5G网络的覆盖和优化，推广各类娱乐应用；针对企业用户，推出专业化的定制服务，提供高效的通信解决方案。
四、营销策略1. 强化品牌形象，提升用户认知度和好感度。
通过多种渠道，包括电视广告、网络推广等，提升中国联通品牌在用户心中的形象和认知度。
2. 聚焦用户需求，提供优质的产品和服务。
中国联通将加大产品和服务的研发力度，针对不同用户需求提供更加差异化的套餐和服务。
3. 精准营销，提高用户粘性。
通过大数据分析和定向营销策略，精准推送符合用户需求的产品和服务，提高用户满意度和忠诚度。
4. 优化渠道布局，提升服务质量。
优化门店布局，提升服务质量和用户体验；同时拓展线上渠道，提高用户便捷度和满意度。
五、营销活动1. 推出新产品上市活动，吸引用户关注和试用。
2. 举办用户体验活动，提升用户满意度和忠诚度。
3. 与合作伙伴合作，推出联合营销活动，扩大品牌影响力和市场份额。
4. 定期举办营销促销活动，吸引潜在用户和提升用户忠诚度。
六、风险及对策1. 市场竞争风险：加大产品研发力度，提升服务质量和用户体验，提高竞争力。
2. 用户需求变化风险：加强市场调研和用户反馈，及时调整营销策略和产品定位。
3. 技术风险：加大技术研发投入，积极布局5G网络，提高技术优势和创新能力。
七、实施计划1. 锁定目标用户，进行市场调研和产品定位，明确营销策略和目标。
联通网络运营体系变革方案
联通网络运营体系变革方案引言：在当今信息化时代，互联网技术的发展已经深刻影响了人们的工作和生活方式，网络运营成为电信运营商的核心业务之一。
然而，随着技术的不断创新和市场环境的变化，联通面临着旧的网络运营体系已经难以适应新形势的困境。
因此，本文将提出一种联通网络运营体系变革方案，以适应当前环境，并推动联通网络运营业务的持续发展。
一、背景分析1.1行业背景随着5G和云计算技术的推进，电信行业正在经历一场全球性的变革。
网络运营商需要更好地利用新技术和新模式，提供高质量、高速度、多样化的服务，以满足用户对信息交流和互动的需求。
1.2联通的现状分析联通作为中国电信运营商的重要一员，拥有庞大的用户群体和较好的网络基础设施，但也面临着一些挑战，如网络质量、营销服务等方面。
因此，需要对现有的网络运营体系进行改革，以提升服务能力，满足用户需求，增强竞争力。
二、目标和原则2.1目标- 提升网络质量：优化网络架构，加强网络维护和管理，提高用户体验。
- 增加服务种类：推出更多的增值服务，满足用户的多样化需求。
- 提高服务效率：优化内部管理流程，提高员工工作效率，降低运营成本。
2.2原则- 用户至上：以用户需求为中心，提供满足用户期望的产品和服务。
- 创新引领：引入新技术和新模式，推动业务创新和发展。
- 开放合作：加强与合作伙伴的合作，共同开发增值服务，提升运营能力。
三、具体方案3.1网络质量提升方案- 增加投入：增加网络设备采购和更新的投入，提高网络质量。
- 加强维护：建立健全的网络维护机制，及时发现和处理网络故障。
- 提升技术能力：加强员工培训，提高网络维护和管理的技术水平。
- 优化网络架构：重新规划网络架构，提高网络容量和覆盖范围。
3.2增值服务方案- 拓展服务种类：推出更多的增值服务，如云存储、游戏直播等，满足用户不同需求。
- 引入智能化技术：通过人工智能等技术，提供更智能、个性化的服务体验。
- 加强合作伙伴关系：与知名科技企业合作，共同开发增值服务，提升运营能力。
新联通全业务经营需在三方面取得突破
三
业务种类， 具体情况可视将 来采取 的企业管 从 而 形 成百 花 齐 放 的大 好 局 面 。
话 和 移 动 电话 进 行捆 绑 ， 一 张 账 单 上 解 决 义 上 讲 ， 的 运 营 商 更 要 向超 市 的 经 营 者 学 在 新
所 有 收 费 问 题 ， 户 在 双 网 间的 通 信 费用 可 习 ， 仅 仅 是在 管 理 模 式 方 面 ， 且 还 要 在 用 不 而 以极 其 优 惠 ， 至 达 到 免 费 ， 此 建 立 全 面 服 务 和 市 场 营 销 方 面 下 功 夫 。 甚 以
竞争优势。
与 此 同 时 ， 营 商 还 要 为 产 业 链 的 上下 运
新 联 通 成 立 后 ， 业 务 使 业 务 范 围 扩 游 提 供 必 要 的 宽 松 环 境 ， 超 市 管 理 者 一 全 像
如何 更好地 经 营全业务 将成为新 联通 今后发展 的关键 。
大 ， 品 线 增 加 ， 牌 数 量 也 增 加 。 尽 快 样 ， 营 商 并 不 擅 长 内 容 的 制 造 。因 此 ， 产 品 应 运 运 对 整 合 新 公 司 的 品 牌 与 业务 ， 一 公 司 品 牌 形 营 商 在 抓 主 要 的 支 柱 业 务 同时 ， 于其 它 业 统 象 与 服 务 形 象 ， 齐 各 种 业 务 的 品 牌 ， 除 务 的 管 理 模 式 ， 应 该 借 鉴 超 市 的 管 理 方 补 剔 则 在 无 竞争 力 的 品 牌 。 后 根 据 品 牌 进 一 步 细 化 式 ， 这 些 业 务 管 理 上 应 该 更 加 开 放一 些 ， 然
为了4000万客户的选择——山东联通实现全业务服务领先战略纪实
单位 先后 荣获 “ 国诚 信 经营 示范 单位 ” 、 “ 国消 费者 满意 单位 ” 、 全 全 “ 国诚信维权单位 ”等诸 多荣誉称号及全国五一劳动奖状 。 全
集 中 资 源 加 快 ３ 展 ，并 以此 为 战 略 突 Ｇ发 破 口 ，逐 步建 立起 领 先 的无 线 宽带 网络 ，
以高速数据体验和内容应用创新带动 了各
项 重 点业 务 的快 速 发 展 。
与此 同时 ，他们认真总结全业务客户
的消费特点 ，创新地 提出 了客 户分期 管理 模
型 ，并 明确 了每个分期 的工作 目标和推进 措
施 。在 客 户储 备 期 ，通 过 引导 客 户体 验 ，
传递联通业务优势和服务优势 ；在客户导入
Ｇ 坚 持贯彻集 团统 一部署 ，以实现公 司市场地位 全新突破 为 目标 ，以提升客 优 势资源 ，将 ３ 业务 确定为未来几 年保
户满意度为核心 ，不断 创新服务方 式 ，丰富服 务 内容 ，大力推动 “ 服务社 持企 业 可持 续 发展 的第 一 驱动 力 ，认 真 落
３ 领先 与一体化创新 战略” ， 会 、服务 民生” 的行 风建设 ，赢得 了社会 各界 的肯定 。省分公 司及所属 各 实集团 “ Ｇ
加强过程控制 ，制定了 《 投诉处理规范》，
严格执 行首 问负责制 ，落实 客户投诉 处理 的 闭环管 理 ，提 高 了投 诉问题解 决率 ，针对热
点 问题 ，通过 服务质 量联席会 和服务 质量分
析会 的形式 ，调度资 源 、分析 原 因 、落实方
案 、跟 踪效果 ，解决 了服务热 点 问题 ，使客
作 ，适 应 产 业 融 合 发 展 、 技 术 进 步 升 级 的 新 形 势 ， 大 力 推 进 国 民 经 济 和 社 会 信 息 化 。 山 东联 通 这 种 敢 为 人 先 的 探 索 取 得 了 显 著 的 成 绩 。 为 此 ，本 刊 从 本 期 开 始 推 出 “ 合 转 型 ，科 学 发 展 ” 系 列 报 融 道 ，全 方位 展 现 山 东联 通 的 探 索 和 实践
统一业务运营方案
统一业务运营方案一、背景分析随着科技的发展和市场的竞争，企业需要不断优化业务运营，提高工作效率和市场竞争力。
同时，企业需要将各个部门的业务统一起来，形成一个整体化的运营方案，以提升整体运营水平。
本文将以一个虚拟企业为例，制定统一业务运营方案，以期提高运营效率和市场竞争力。
二、企业概况本示例企业是一家跨国公司，主要经营电子产品和服务。
公司在亚洲、欧洲、北美等地设有分公司，业务涉及电子产品的设计、生产、营销和售后服务。
公司在市场上占有一定份额，但受到新兴科技公司的冲击，市场份额逐渐下降。
因此，公司需要重新规划业务运营，提高市场竞争力。
三、目标和挑战1. 目标：提高企业业务运营效率，减少成本，同时增强市场竞争力，提高市场份额。
2. 挑战：市场竞争激烈，新兴科技公司崛起，传统企业面临业务转型和市场份额下降的压力；各部门业务边界不清晰，各自为政导致资源浪费和效率低下。
四、统一业务运营方案1. 制定统一业务运营策略首先，企业需要制定统一的业务运营策略，明确各部门的业务目标和职责。
根据公司的整体战略，制定长期发展规划，同时改进流程和业务模式，提高运营效率。
2. 优化组织结构和管理制度其次，优化企业组织结构和管理制度，打破各部门的信息孤岛，建立信息共享和沟通机制，提高决策效率。
建立有效的绩效考核体系，激励员工积极参与业务运营，提高工作效率。
3. 整合业务系统和数据资源再次，整合公司各个部门的业务系统和数据资源，建立统一的ERP系统，实现业务信息共享和数据一致性。
同时，引入先进的数据分析技术和人工智能技术，提高数据分析的精准度和决策效率。
4. 优化供应链和物流管理同时，优化企业供应链和物流管理，建立全球统一的供应链体系，降低采购成本和物流成本，提高产品生产和交付的效率。
推动供应商和合作伙伴的共建共享，形成良性互动的供应链合作关系。
5. 发展数字化营销和服务此外，发展数字化营销和服务，利用互联网和移动平台，拓展全球市场，提升消费者体验，满足消费者个性化需求。
电信业重组后三大运营商全业务解读
本次重组的最直接结果就是新三家运营企业都可以全业务运营，三家运营商如何根据自己的不同背景，根据自己已有的网络资源和客户资源，开展基于全业务的差异化服务？固网与移动的有效融合已成为电信产业发展必然趋势，这一产业趋势导致的根本性转变就是要求运营商从战略到业务的转型。
当中国电信获得移动业务后，借助多重业务捆绑以及原有固网业务移动化的发展契机，提高其整体的竞争力和品牌形象成为核心；也就是说，中国电信需要在固网与移动网络融合而衍生的数据业务上下功夫。
中国移动在获得全业务牌照后，将需要改变基础业务较为单一的局面，完成从“移动信息专家” 到“综合信息专家” 的转变。
而中国联通则更加复杂，仅面临业务层面的融合，还面临组织结构的融合，未来联通需要通过业务创新、品牌整合等锻造核心能力，并通过组织调整等加强内部管理，从而增强企业的综合竞争力。
新电信：数据业务融合比较优势突出“对于C网的收购价格，中国电信并不满意，认为估价较高，但是为了能够快速发展业务，中国电信适度做了让步，希望通过未来几个月的收入和利润把这个差别价格弥补起来。
”中国电信老总王晓初在收购C网时候发表的言论就明显地表现出了对全业务的迫切。
众多业内专家都非常看好中国电信在实施全业务以后的未来，但中国电信的发展与转型，依赖于全业务牌照的发放、C网的并购以及新业务的规划及落实;同时，怎样将固网与C网有效融合将成为决定中国电信未来发展趋势的关键。
从移动话音入手在目前中国的电信行业发展环境下，运营商的全业务运营要根据自己的网络和用户情况进行酌情考虑。
针对中国电信开展全业务运营，Frost&Sullivan(中国)副总经理李东平指出，对于中国电信来讲，所谓全业务运营，最大的利益点是可以进行真正的移动业务的运营。
其最直接的切入点就是利用可以进行的移动网络进行话音业务的争夺，这是其最直接受益的地方，也最能够快速弥补购买CDMA网络所花费的费用。
“切入了移动市场之后，中国电信可能更需要的是各层面的融合。
中国联通IDC加快转型发展 服务全业务运营
未来 三年产品发展规模 、 展速 度以及现有资源， 发 中 国 联 通 将 重 点 向产业 聚 集 发 展 的 中心 省份 投 入 ， 化 优
网 络 流 量 结 构 ， 现 高 端 机 房 的规 模 化 发 展 。同 时 ， 实 利 用 部 分 资 源 试 点 “ 源 共 享全 网营 销 模 式 ”， 活 资 盘
在 全 业务 运 营时 代 ， ＿ｌ 通 ｌ 短 期 规 划 发 展 中 ±联 ＤＣ
定 位 为对 ５ ］ 造 成 为 国 内领 先 、围 际知 名 的 同家 级 数 ＇－ ｂ７ 据 中， 对 内成 为宽 带 业务 Ｓ ３ ， Ｅ Ｇ内容 用 的 基础 支 撑
半 台。
着 ＩＣ Ｄ 不仪 要 提 供 常 态 化服 务 ， 需 要 整 合 资源 ， 还 提供
云计算 的出 将会 改变ｌ ¨ 的运营模式 ， ＤＣ、务 ， 特 别 是计 费模 式和 服务 模 式 。 需 分 配 资 源 的模 式 对 现 按 有 大部 分 以简 单接 八 模 式 进 行 计 收 的 ＩＣ 务 是 一 种 Ｄ 业
革 新。 云 服 务 对 ｆ 、务 的管 模 式也 会 产 生 大 的 冲 ＤＣ
康楠
它是 一 种 以 需 求 为导 向白 服 务模 式 。对 于 中 耿 通 来 勺 说 ． 高 了市 场 与 运 维 的 耦 合 度 ， 可提 高 、 的 实 提 即 务 施 效 率 而 云 服务 将 提 升 Ｉ ￣营 的 投 入 产 比 效 ＤＣ 有 优化基 础资源架构 ， 史 更 多 的 节 能 ， 高 产 能 和 利 提 润率。 此 外 ， 色节 能 成 为Ｉ Ｃ 展 的新 要 求 。目前 数 绿 Ｄ 发
据 中心 的成 奉 ５ ％ ～６ ％来 自于 电 力的 消 耗 ， 少 数 ０ ０ 减 据 中 心、 能 源消 耗 ， 环 保 白角 度 来 考 虑 建 设 绿 色数 自 勺 从 勺 据 中心成 为Ｉ Ｃ Ｄ 发展 的新 要 求 。 ０ ０ ， ２ １ 午 中国联 通 总部
2024联通工作计划范文(通用6篇)
2024联通工作计划范文(通用6篇)2024联通工作计划范文(篇1)一、工作目标联通公司今年的工作目标如下：提升网络质量，确保网络覆盖无死角，提高用户满意度。
优化业务流程，提升服务水平，提高客户忠诚度。
强化内部管理，提高运营效率，降低运营成本。
推进5G发展，探索物联网应用，提升公司竞争力。
二、业务发展为了实现工作目标，联通公司需要采取以下措施：拓展市场份额，提高用户规模和市场份额。
优化产品组合，满足不同用户需求，提升用户价值。
强化渠道建设，提高渠道覆盖率和渠道质量。
提升营销能力，提高营销效果和客户转化率。
三、网络优化在网络优化方面，联通公司需要做到以下几点：加强网络覆盖，提高网络质量，确保用户感知良好。
优化网络架构，提升网络安全性和稳定性。
推进网络升级改造，提升网络容量和数据处理能力。
强化网络运维管理，提高故障处理速度和系统恢复能力。
四、服务提升在服务提升方面，联通公司需要采取以下措施：优化客户服务流程，简化服务流程，提高服务效率。
加强服务人员培训，提高服务水平和服务意识。
完善客户服务体系，提供全方位、多层次的服务支持。
推进服务创新，探索智能化、个性化的服务模式。
五、内部管理在内部管理方面，联通公司需要做到以下几点：强化组织架构调整和管理流程优化。
加强人力资源管理和员工培训。
推进财务管理和预算管理的精细化。
优化资源配置和成本控制。
加强内部审计和风险管理。
完善公司治理结构和合规管理。
提升公司信息化建设和应用水平。
加强团队建设和员工激励。
通过以上措施的实施，可以进一步提高联通公司的内部管理水平，增强企业的竞争力和适应市场变化的能力。
同时也可以提高员工的工作积极性和工作效率，增强企业的凝聚力和向心力。
2024联通工作计划范文(篇2)一、引言联通公司作为国内领先的通信运营商之一，在通信行业的发展中发挥着举足轻重的作用。
随着市场竞争的加剧和用户需求的不断提升，联通公司需要制定一份科学、合理的工作计划，以确保公司的持续发展和竞争优势。
2024年联通公司的工作计划
2024年联通公司的工作计划一、总体战略规划1.1 提高网络质量和覆盖范围：加大网络建设投入，提升4G 网络覆盖率到95%以上，全面推进5G网络的建设和商用化，为用户提供更高速的网络体验。
1.2 拓展业务领域：积极拓展物联网、云计算、大数据等新兴业务领域，加强与各行业的合作，为企业和个人用户提供更多元化的服务。
1.3 加强创新能力：加大研发投入，加强技术创新和应用创新，提升产品和服务的竞争力，适应市场需求的不断变化。
1.4 深化市场开发：加强市场调研和分析，制定针对性的市场开发策略，增强品牌影响力，提高市场份额。
1.5 加强资本运作：积极参与资本市场，提高公司的融资能力，为公司经营和发展提供更多的资金支持。
二、网络建设计划2.1 加大4G网络建设投入：在已有网络基础上，加大4G网络建设投入，提升网络质量和覆盖范围，使用户在各地都能畅享高速网络服务。
2.2 推进5G网络建设和商用化：加快5G网络建设进程，全面推进5G基站建设和设备升级，推动5G商用化进程，开发与5G 网络相配套的服务。
2.3 完善网络安全保障体系：加强网络安全防护能力，建立完善的网络安全保障体系，保障用户信息安全和网络服务的可靠性。
三、业务拓展计划3.1 物联网业务拓展：加强与各行业的合作，推动物联网技术的应用和推广，提供物联网解决方案和相关产品，开拓物联网市场。
3.2 云计算和大数据业务拓展：建设云计算中心，提供云计算和大数据服务，满足企业和个人用户的需求，提升云计算和大数据服务能力。
3.3 增值业务拓展：开发和推广增值业务，如在线教育、在线医疗等，提供更多元化的服务，增加各类增值业务的收入。
3.4 智能服务拓展：结合人工智能技术，开发智能客服和智能助手，提供更高效、便捷的服务，提升用户体验。
四、技术创新计划4.1 加大研发投入：增加研发投入，加强技术创新能力，持续推进关键技术的突破和应用，提升产品和服务的竞争力。
4.2 推动行业标准的制定：积极参与行业标准的制定和推广，推动行业健康发展，为用户提供更稳定、可靠的产品和服务。
联通承包运营方案
联通承包运营方案一、项目概述随着信息化时代的到来，通信行业正迎来了空前的发展机遇。
作为国内领先的通信运营商之一，联通公司拥有庞大的通信基础设施和丰富的行业经验，已成为国内外企业和用户的首选通信合作伙伴。
为了更好地提升客户服务质量，降低运营成本，联通公司决定承包运营业务，为其他通信公司提供优质的服务。
二、项目目标1. 提升服务质量：通过引入先进的技术和管理经验，提升运营服务质量，提高用户满意度；2. 降低运营成本：通过规模效应和优化运营模式，降低运营成本，提高盈利能力；3. 拓展市场份额：通过扩大业务范围和提供多样化服务，拓展市场份额，增强市场竞争力。
三、项目内容本次承包运营方案主要包括以下内容：1. 网络承包运营：联通将为客户提供网络规划、建设、维护等一揽子服务，确保网络稳定运行；2. 业务承包运营：提供通信业务管理、客户服务支持、市场营销等服务，协助客户推广业务；3. 技术承包运营：提供技术支持、系统集成、软硬件维护等技术服务，确保系统正常运行。
四、项目实施1. 筹备阶段：明确项目目标和需求，制定项目实施计划，并成立项目组织机构；2. 实施阶段：按照项目计划，推进网络建设、业务拓展、技术升级等工作；3. 运营阶段：开展网络维护、业务管理、技术支持等运营工作，确保项目稳定运行。
五、项目风险1. 技术风险：由于通信行业的快速发展，技术更新换代较为频繁，可能存在技术风险；2. 市场风险：市场竞争激烈，可能存在市场份额下降的风险；3. 政策风险：政策法规的变化可能对项目产生一定影响。
六、项目收益1. 提升服务质量，增强客户忠诚度，提高用户满意度；2. 降低运营成本，提高盈利能力，实现盈利增长；3. 拓展市场份额，增强市场竞争力，扩大业务规模。
七、项目管理1. 项目组织：成立项目管理组织，设立项目经理，明确各岗位职责；2. 项目实施：按照项目计划推进各项工作，确保项目按时完成；3. 项目监控：对项目进展情况进行定期监控，及时发现和解决问题。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Gi
基站接入网
IP承载网延伸
IP承载网
IP承载网定位于长途业务，解决核心网的IP承载问题，覆盖到C3； IP承载网延伸接入解决接入网－核心网之间接口的IP化承载； 基站接入网采用本地的城域传送网承载，广覆盖。
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2G/3G移动网络与传输网络的对应关系
WCDMA
CS域 GMSC Server
H.248 PSTN
GSM
Gi Gp
PS域
PSTN
Gi
Gp
GPRS
MSC Server
C H.248 D E
GGSN
Gc
GMSC
GGSN
Gc
HLR
Gr Gs
CN
Gn
HLR
Gr
Gn
MGW
MGW
SGSN
IuPS
MSC
MSC
Gs
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Page 15
山东网通IP承载网拓朴
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山东网通IP承载网地市典型拓朴
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升级？
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挑战2：如何提升宽带网络竞争力？
新联通
固定宽带
中国电信
中国网通 新电信 新移动
运营商重组，竞争格局发生变化，但竞争主旨没有变化，电信仍是宽带领域主要的竞争对手
1
宽带传统运营商 2 3900万宽带用户
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山东联通IP承载网拓扑
大区节点1 大区节点2
核心层 骨干网
核心节点 CR
汇聚层
内 部 接 入
汇聚节点 PR
济南
济南
NE5000E
接入层
外 部 接 入
内部AR
SR7750
NE40E(济南、烟 台、青岛各一台） 外部AR
业务层
SGSN PDSN
MSC Server MGW
汇接局
TMSC Server
端局
BTS
BTS
BSC
Iub
Mc Mc
MSTP
BTS BTS BTSAbis
MSTP BSC
MGW
CS
Gn
Nb
MGW
Gi Internet GGSN
SGSN
PS
G网2G需要传输 资源有可能面临 重新建设
无线接入网：由本地MSTP/SDH传输网承载，一般分为接入层和汇聚层（汇聚环2.5G/622M,接入环 155/622M，接入环以155M居多），通常G网和C网共传输。联通现有的2G传输资源，有可能随着C 网一起卖给中国电信，G网传输资源面临重新建设。
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山东联通核心网软交换进程
传统TDM交换机 软交换 MGW 备注
汇接局
2套
2套
均部署在济南
端局 关口局 SGSN
29台 15台 1台
NE40-4 S3928
海尔路CE3 延安路CE1
青岛海尔路机房
青岛延安路机房
延安路CE2
海尔路CE1
海尔路CE2
CE CE CE
CE 威海MGW
CE
CE
烟台MGW
潍坊MGW
山东G9现网设备:青岛、烟台、威海、潍坊各两台NE40-4；
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新联通全业务发展转型
新联通转型过程中，建议重点抓好三个战略：
1. 移动发展战略 2. 宽带发展战略
3. 全业务融合发展战略
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目录
网络承载全业务面临的挑战
中国电信 拥有什么？
3
联通宽带网络竞争面临问题…
1. 如何与电信形成差异化宽带服务战略？ 2. 网络如何满足宽带业务可持续发展？
南方21省网络全覆盖
4
“我的E家、商务领航”优势品牌
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挑战3：多张网络该如何整合？
SGSN
IuCS
RNC
Iubis
RNC
BSC
BSC
UTRAN
Iubis Node B Node B
Node B
Node B
BTS
BTS
BTS
BTS
•3G和GSM网络结构均分为核心网CN和接入网UTRAN，基本上体现了传输网的部署。 •核心网位于交换局之间及以上，由局间中继和省干负责传输；
•基站接入网位于基站控制器和基站之间，由本地传输网负责传输。
Nc
3G
Iub
RNC
Iu-Cs
MSC Server Mc
Nb 端局IP化前的 TDM接口 Nc
NodeB
Iu-Ps
MSC Server Mc
MGW
MGW
BSC
2G
BTS
Abis
Abis
Gn
Gi GGSN
Internet
PCU
SGSN
Iub
A
Gb
lub-Ps
lub-Cs
Gb
lub-Ps
Nc
Gn
Nc
Nb
4、A/Gb口IP化 3、端局IP化
2、汇接局IP化
1、PS域IP化
5、Iub口IP化
4、Iu-Cs/Ps口IP化
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2G/3G移动网络与IP承载网的对应关系
接入网(RAN)
端局
核心网(CN) 汇接局
2G/3G业务网络承载解决方案探讨
宽带业务网络承载解决方案探讨
联通全业务网络承载方案展望
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2G业务承载网络现状和面临的问题
2G接入网(RAN)
端局
VMSC Server
2G核心网(CN)
现有的传输资源能 否满足3G接入要 求
IP化部分完成，难以满足 3G核心网全IP化的要求
移动核心网：分为汇接局、端局、关口局三个层面，主要采用TDM方式进行承载，目前汇接局已经采
用IP专网的方式进行IP化，端局还没有IP化，关口局还采用传统TDM交换机。
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目前实施方案：网络互通、资源共享
联通IP承载网
大区互通 CR
网通IP承载网
CR
PR AR
省内互通
BR
AR
A省X市
F省Y市
A省Z市
C省W市
网络融合不能耽误业务发展，建议先实现网络互通充分利用两网资源。 在7个大区节点实现链路、路由协议和业务VPN互通。 山东联通IP承载网已覆盖到的C3城市，目前2G软交换可以接入联通IP承载网，山东 网通的IP承载网已经延伸到C4，未来可以将新增的软交换放置在网通机房就近接入 网通的IP承载网。 避免省内业务迂回到国干互通，可以将2张IP承载网在省干BP/PR层次打通。
2G/3G承载网建设的总体思路
无线核心网
无线接入网
面向3G，加快核 心网IP化进程。
分阶段采用MSTP的
方式建设，满足2G
深度覆盖、3G 承载 Ready和演进需求。
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2G/3G 核心网承载方案
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运营商重组后竞争态势分析
运营收入 新电信
CDMA
移动用户 宽带用户 4193万 （8％）
固话用户 固定宽带
新电信
2112.8亿 （29％）
3565万 2.2亿 （60%） （62%）
全业务运营
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移动网ALL IP转型步骤
接入网(RAN)
核心网(CN)
端局
RNC
(Radio Network Controller)
汇接局
Nc
VMSC Server
TMSC Server
端局
3G
Iub Iu-Cs
新联通
新联通