2010年3月设备维护工作总结.doc
设备维护工作总结（精选12篇）
设备维护工作总结（精选12篇）设备维护工作总结篇120年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司20年TS16949的推广，提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节约成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效专业团队”的部门年度目标。
纵观设备部20年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。
今年新设备的增加，部门工作的重新分配，11个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。
20年设备部KAIJO机台金线使用量降低了3%，，每年降低成本合计约为人民币200万元。
降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存细则如下：一、节约成本：1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品2、减少设备外修次数，加大内部修理力度二、降低不良：1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决，从而避免同样错误再次发生2、对设备内部参数的认证3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良三、提高生产：1、及时巡线，发现问题及时处理2、制定设备保养，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行四、员工流动：本年度设备部焊线共7人，其中焊线白.夜班技术带班2人( )，保养维修人员3人( )，新提升人员2人( )，人员稳定，圆满完成公司给设备部20的设定目标。
五、队伍建设1、我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。
3月工作总结范文
3月工作总结范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是某某某公司的某某某，今天我很高兴能够给大家汇报一下我的三月工作总结。
1、工作概况三月份是公司的一个忙碌的月份。
因为公司即将进入二季度，许多工作需要在三月份得到妥善的安排和准备，以便进入下一个季度。
因此，在这个月里，我主要依据公司的工作安排，进行了以下工作：2、工作内容2.1、市场调研在三月份，我主要负责公司的市场调研工作。
根据公司的要求，我深入到市场中去调研产品的销售情况和客户的反馈意见，以便为公司后期的开发和销售工作提供有价值的建议和意见。
通过这段时间的市场调研，我了解到了客户对我们的产品的意见和建议，也了解到了一些市场的动态和变化趋势。
2.2、销售数据的分析除了市场调研外，我还负责了公司的销售数据的分析工作。
通过对销售数据的分析，我得出了一些有关销售情况的结论，同时也帮助公司提升了销售战略，增强了销售的竞争力。
2.3、客户管理三月份，我在客户管理方面也做了一些工作。
作为客户经理，我和客户进行了频繁的接触和交流，及时地解决了客户的问题和需求，并且获取了客户的反馈和意见。
这些信息对公司的产品开发和销售也有很大的帮助。
2.4、个人技能培训除了工作任务外，我还主动参加了一些专业技能的相关培训。
通过这些培训，我提升了我的专业知识和技能，并且为公司提供了更好的服务。
3、工作成果通过市场调研，我将我得到的市场情况和其他客户反馈合并在一起，形成了一份详细的报告，并向公司领导进行了提交。
报告中详细列举了我在市场调研中得到的信息以及建议，得到了领导们高度的肯定和认可。
通过对销售数据的分析，我得出了一些结论和建议，并成功提出了一些改进措施。
这些改进措施得到了公司领导的认可，并顺利地实现了。
通过不断地客户交流，我得到了客户的反馈和意见，并及时地解决了客户的问题和需求。
同时，我也为公司获取了一些客户的新增业务，为公司带来了一定的业绩。
4、工作心得通过这一个月的工作，我感受到了许多，也收获了很多。
医院总务科2010年工作总结及2011年计划
医院总务科2010年工作及2011年计划一、工作1. 总体回顾在过去的一年中，总务科在院领导和各部门的支持下，不断完善工作，加强内部协调，取得了一定的成绩。
主要工作如下：2. 办公室管理办公室是总务科的核心区域，我们把一年来的工作细致梳理，对办公室运行进行了科学化管理，强调规范、安全和效率。
3. 绿化环保工作在全市开展了环保宣传和义务植树等系列活动，进一步提高了全院职工的环保意识，同时加强了院内燃气、污水处理等环保设施的管理。
4. 物业管理在物业管理方面，我们着重解决了停车繁琐、环境卫生等问题，改善了医院的整体形象，给患者提供更加便利的服务。
5. 信息化建设针对医院追求的精细化管理和人性化服务的目标，我们加强了信息化建设，逐步实现了总务科信息化管理的自动化和规范化，提升了服务质量。
二、2011年工作计划1. 设备维护和管理加强设备维护和管理，强化设备保养和定期检修、维护，保证设备状态良好，为医院各科室提供优质的技术支持和服务。
2. 环境整治和绿化建设继续加强医院环境整治和绿化建设，使医院环境更加优良、清新，提高医院的整体形象和服务质量。
3. 设备改造与新闻技术引进加强设备改造与新闻技术引进，引进先进的设备和技术，为医院提供更加精准、便捷的服务。
4. 安全保障措施加强安全保障措施，对医院的安全事故进行风险评估，并积极采取预防措施，确保医院内部安全稳定和医患双方的人身安全。
5. 信息化建设与管理继续加强信息化建设和管理，使医院自动化程度更高，数据比对更加精确，为管理决策提供更加准确、可靠的数据分析。
三、医院总务科在过去的一年里，决策明智、行动果敢，为医院实现发展奠定了坚实基础。
回顾过去，我们必将汲取经验，勇于担当，以更加饱满的热情和更加务实的态度，踏上征程，谱写新的篇章。
2010钻井队设备管理年终工作总结
2010钻井队设备管理年终工作总结各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢春风辞旧岁，充满收获的2010年即将过去，总结今年的设备管理工作基本完成了公司预定的设备管理工作计划和设备修理维护计划中的各项指标，设备没有出现重大问题，没有发生重大人身安全事故及设备安全事故，现就具体工作做如下总结：一、年初生产繁忙发挥老设备最大效率今年我队重新启用了32钻机，32钻机是老设备，安全系数较低，设备比较落后，但是职工对这套设备比较熟悉，使用起来比较得心应手，且老设备自身磨合十分充分到位，固一直以来未出现大的设备事故。
从平时的生产管理来讲，每口井开钻前的设备安全检查都是设备管理工作中的一个重要内容，在完整统计好检查中提出的整改内容的同时，对提出整改的问题当日组织整改，不能马上整改的，通过书面形式及时反映给有关部门是一项十分重要的工作。
我队严格按照此标准和要求，高效率发挥设备性能，顺利生产。
7月份，70钻机在汊涧安装试运行，使得我队重新接触了70钻机，再次安装70d钻机问题发现不少，一是设备的长时间打包，使得一些设备不能平稳运行，队部在对设备进行调试和安装过程中存在的问题进行讨论部署，最终完成新设备的安装调试和投产工作;二是职工生疏操作，不能很快转型。
另在日常设备运转过程中要做到定时定期跟踪检查。
杜绝设备安全隐患。
使得我队安装、生产两不误。
二、徐闻项目严格巡回检查确保设备看管到位10月份，公司开拓域外项目，我队接手徐闻x3井，这是一大喜讯，这是提升队伍水平的大好机会，同时又极具挑战性，就设备方面而言，主要存在以下问题：一是长途搬运对设备具有一定的破坏性，二是设备安装调试存在困难，且安装时间长，重量大，危险因素多。
但是我队坚持高要求、标准操作严格关，加上职工努力克服重重困难最终顺利一开徐闻x3井。
而其中最为关键的内在条件在于我队设备维护、保养工作到位以及之前的汊涧试安装工作到位。
今年我队无因保养不到位、不及时或超保、漏保而造成的设备事故发生。
【个人工作总结】设备维修个人工作总结五篇
设备维修个人工作总结五篇工作总结应从工作回顾中很自然地归纳提炼出采。
一定要写得丰富、充实，并选用具体事例适当地展开议论。
使总结出来的经验和教训，有论点，有论据，有血有肉，鲜明生动，确实能给人以启发和教益。
下面是收集整理的总经理个人工作总结五篇范文，欢迎借鉴参考。
总经理个人工作总结五篇(一)20xx年是全国酒店行业大退缩、大萧条的一年。
在中央政策的影响下，高端消费和奢侈浪费现象得到了有效遏制。
酒店的经营理念和经营策略受到了前所未有的挑战和考验。
xx酒店能够乘风破浪、勇往直前，能够做到不亏损不冷落，完全是靠的是xx酒店有一个团结奋进、大智大勇的领导集体，有一个无私奉献、任劳任怨的员工队伍。
20xx年我们酒店是急剧转折实现大跨越的一年。
无论从战略方针到工作措施都完全进行了大洗礼、大变革。
过去是门庭若市笑脸相迎，现在是主动出门招揽顾客。
想方设法的把我们的经营策略和方针完全符合顾客的需要，把我们的服务质量提高到极致，把我们的社会形象树立的更高，把我们的营销利润创造到极限。
一年来，工作成绩斐然卓著，20xx年3月，被中共xx市委、市人民政府评为“全市先进集体”;被xx市食品药品监督局授予“xx市食品安全示范单位”;6月，被国际厨艺联盟组织吸收为理事单位;7月，总经理管xx被xx市行风政风评议领导组办公室特聘为“xx市政风行风监督员”;12月，被共青团xx市委授予“青年文明号”荣誉称号。
我们有艰难的泪水也有丰收的喜悦。
xx酒店的每一个胜利成果都凝聚着xx酒店上上下下所有人的心血。
现将20xx年的工作情况总结如下：一，经营硕果累累，酒店发展生机勃勃。
20xx年xx酒店共接待大小会议会议x次。
主题宴会厅从开业至今，共接待各种宴会x余次。
婚宴、寿宴x次(包括40岁生日纪念)、生日宴x余次。
酒店餐饮接待宾客x人次，客房xx人次，总计xx人次。
全年营业额累计达xx万元。
二，加强人才的培育，积蓄酒店管理层的正能量。
xx酒店20xx年不惜代价，先后组织x批管理人员外出学习。
2010年三冬工作总结
2010年“三冬”工作总结“三冬”工作自2009年12月22日开始至2010年2月2日结束。
“三冬”工作期间按计划完成了发输变配电设备与附属设施的检修、预试、技改以及三级渠道整险加固施工任务，为确保完成全年生产任务和设备安全稳定运行打下了坚实基础和根本保障。
一、“三冬”工作动员组织情况:2009年12月22日召开了“三冬”工作动员会会议。
会议对“三冬”工作进行了动员和部署，决定2009年12月25日至2010年2月5日全流域停水检修，同时进行三级渠道整险加固尾期工程施工。
1、生产运行设备检修、预试、输电线路检修及防腐、渠道整修工作，由各相关职能部门组织具体实施，生技（安监）部负责组织协调工作，后勤服务中心负责材料的供给与职工生活保障，梯调室负责“三冬”工作期间检修、施工现场、职工生活用电以及输电线路的停运安保工作。
2、车坝二级2#主变B级检修以及三级电站110KV部分一次设备预试项目，10KV、35KV、110KV线路杆塔、各站升压站避雷针防腐及各站内出口铁塔做相色，属外包项目，分别由水电建设公司与山东沛县防腐保温工程公司组织实施完成。
二、“三冬”工作执行情况（一）、设备检修情况：1、发变电设备检修；2、输电线路检修（二）外包项目2、设备检修及预试项目：（三）设备预试情况：1、经过预防性试验后设备各项技术指标均达到了规定的标准要求，能够保证安全运行。
由于各生产部门的齐心配合在较短的时间内按计划完成了预防性试验工作。
虽然试验设备有时候出现故障和问题，但是在解决问题的同时提高了大家的学习兴趣和动手能力。
2、存在的问题：（1）试验人员着装不规范，操作中没使用规范的试验术语。
（2）一级站继电保护继电器刻度指示与实际整定值不同，经校检后更改为整定值。
但仍然有部分表盘刻度指示与实际值有误差。
（3）一级、二级电站部分隔离开关存在合闸线圈引出线破裂的现象。
二级2#机组绕组A相出线支柱瓷瓶螺杆断裂。
马鞍槽电站主变重瓦斯动作信号连接线未连接。
2010年维修班工作总结
2010年维修班工作总结各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢2010年, 维修班在上级领导的正确指导下, ,全面贯彻落实公司文件精神,紧紧围绕生产线,积极参与政务,管理事务,搞好服务,团结拼搏,扎实工作,有效的保证了生产线设备的高效运转,较好的完成了设备组维修班职责的各项任务。
一. 互换岗位，实施多岗位培训新年开工后不久，由于公司订单饱满，生产压力很大需要开双班；而维修班人员编制是单班，得到这个通知后，顿时感觉到压力和责任的重大。
由于公司的种种工作环境特殊性，致使我们的维修技术人员很难及时补充到位。
经过上级领导的批准，在人员缺口大的情况下，从油漆线、冲压、预处理、焊接线等工段维修人员中调动很大部分去互相学习。
经过紧张的几个月的锻炼，我们的维修技术人员基本完成了从单一工段维修工转变为复合性多工位维修技术工。
二.增强团队凝聚力，加强团队合作去年年终检修工作中发生一次起火。
一得到消息，当时在整个厂区的所有维修工顿时从四面八方冲来，提着灭火工具直奔火场，并在第一时间通知消防员和上级领导，及时的避免更大的损失。
也是团队精神的一种写照。
“一方有难，八方支援”，各工段维修工忙不过来时，其他工段维修工主动协助参加维修，已形成一个互帮互助的和谐的团队。
三.提升工作热情和转变心态生产线的压力大，在发生设备故障时，有时在言语和动作方面有些过激。
我们能作到临阵不乱，不焦不躁，以公司大局利益为重，及时修复设备，用行动去证明我们与生产的协调。
虽然很多的故障是生产线造成，我们还是把太多的委屈化解成互相理解，真正的做到真诚做人、用心做事。
四.提高故障处理能力经常开展维修工段小组故障讨论会，对出现的问题大家一起探讨，研究，疑难问题再寻求支援，特别是液压方面。
有效的为进一步扩大生产做好准备。
五.管理离不开沟通。
所谓人无完人。
我们经常一起互相沟通及了解性格、地域的差异，合理的安排人员配合。
调动每个人的工作热情，并在生活上互相关心，形成一个维修大家庭氛围。
维护部门工作总结
维护部门工作总结维护部门作为企业的重要组成部分，承担着维护设备、维护环境、维护安全等重要职责。
在过去的一段时间里，我们维护部门全体员工团结一心，努力工作，取得了一定的成绩。
在此，我对我们维护部门的工作进行总结，并提出了一些改进建议。
首先，我们维护部门在设备维护方面取得了显著的成绩。
通过定期的设备检修和保养，我们成功地降低了设备故障率，提高了设备的使用寿命，保障了生产的正常进行。
同时，我们还加强了设备维护人员的技术培训，提高了他们的维修水平，为设备维护工作提供了有力的保障。
其次，我们在环境维护方面也取得了一定的成绩。
我们加强了对生产环境的管理，严格执行环保政策，加大了对环境污染的治理力度，使企业的环保形象得到了提升。
同时，我们还积极开展了环境保护宣传教育工作，提高了全体员工的环保意识，形成了良好的环保氛围。
最后，我们在安全维护方面也取得了一些进展。
我们加强了对生产安全的监管，建立了健全的安全管理制度，严格执行安全操作规程，有效地降低了生产事故的发生率。
同时，我们还加强了对员工安全意识的培训，提高了员工的安全素养，为企业的安全生产提供了可靠的保障。
然而，我们也存在一些问题，比如设备维护工作中存在着一些盲目性，环境维护工作中存在着一些管理漏洞，安全维护工作中存在着一些安全隐患。
因此，我们需要进一步加强对维护工作的管理，完善维护工作的制度，提高维护工作的专业化水平，确保维护工作的高效进行。
总之，我们维护部门在过去的一段时间里取得了一定的成绩，但也存在着一些问题。
希望全体员工能够团结一心，共同努力，不断提高维护工作的水平，为企业的发展做出更大的贡献。
物业3月份工作总结及4月工作计划6篇
物业3月份工作总结及4月工作计划6篇篇1一、引言随着春天的到来，我们的物业服务工作也迎来了新的挑战和机遇。
过去的三个月，我们积极应对各种突发情况，努力提高服务质量，取得了一定的成果。
本文旨在回顾过去一个月的工作，并展望未来的工作计划。
1. 工作成果（1）物业服务管理：在物业服务管理方面，我们积极响应业主需求，及时处理各类报修、投诉事项，确保物业服务质量。
同时，我们还加强了对物业服务人员的培训和管理，提高了服务意识和技能水平。
（2）环境整治：在环境整治方面，我们对小区内的绿化、卫生、秩序等方面进行了全面整治，提高了小区的整体环境品质。
同时，我们还加强了对垃圾分类的宣传和管理，引导业主养成良好的环保习惯。
（3）设施维护：在设施维护方面，我们对小区内的公共设施进行了全面的检修和维修，确保设施的正常运转。
同时，我们还加强了对设施的日常巡查和维护，及时发现并解决问题。
（4）安全管理：在安全管理方面，我们加强了小区的安全巡查和安保力度，确保小区的安全稳定。
同时，我们还开展了一系列的安全宣传和培训活动，提高了业主的安全意识。
2. 问题与挑战在3月份的工作中，我们也面临了一些问题和挑战。
首先，部分业主对物业服务的需求和期望不断提高，我们需要不断提高服务质量以满足业主的需求。
其次，小区内的设施老化问题逐渐凸显，需要我们加大投入进行维修和更新。
最后，安全管理形势依然严峻，需要我们进一步加强安全管理和宣传。
针对过去一个月的工作成果和问题，我们制定了以下4月份的工作计划：1. 物业服务管理：继续加强物业服务管理，提高服务质量和效率。
同时，加强与业主的沟通和互动，及时了解业主的需求和反馈，为业主提供更加优质的物业服务。
2. 环境整治：继续加强小区环境整治，提高小区整体环境品质。
同时，加强对垃圾分类的宣传和管理力度，引导业主养成良好的环保习惯。
3. 设施维护：对小区内的公共设施进行全面检修和维修，确保设施的正常运转。
同时，加强与相关部门的合作和沟通，共同推进设施的更新和改造工作。
医院设备维护工作总结(多篇)
医院设备维护工作总结（多篇）第1篇：设备维护工作总结延续20XX年，还在工作着，但也有新的变化。
不过，总算又过了365天，安全顺利。
分管锅炉、中央空调、净化站、水源泵站日常管理工作。
组织分管工作内设备维护、备件及材料计划的编制和审核工作。
同时，分管库存物资管理、工程材料计划采购管理等工作。
（1）锅炉（暖气系统）管理：冬季供暖2月底结束，四名操作工全部取得操作合格证（市局发），锅炉及暖通管道取得市局发的使用证。
3月开始按厂家提供的保养说明进行正常保养维护。
各项规程制度完善。
全年锅炉运行三个月（20XX年11月24日至20XX年2月22日），计902小时，耗煤210吨。
（2）中央空调（制冷系统）管理：夏季制冷空调自6月底开始调试并送冷气，两名操作工看护，另四名技术人员协助厂家对操作工进行了操作培训；同时对设备及管线缺陷进行了维护整改完善，进入正常工作状态。
制冷系统运行两个月（20XX年6月24日开启至20XX年8月25日），耗电kwh （3）净化站管理：净化站水处理系统是生活供给的重要工序，运行基本正常。
咨询并提出净化工艺改进方案，供决策时参考。
（4）水源泵站管理：本站是公司生产、生活水供应的源泉，重点抓好日常维护与维修工作，运行基本正常。
实行“避峰用电”管理制度。
水源泵90%以上时间保障在“谷”运行，全年耗电量kwh,与白班制相比节约电费约元。
（5）库存物资管理：公司物资库存管理从年初投入使用，配备了一名专职管理人员和一名操作工。
基本建立了物流管理程序，物资收发存各类报表制度，建立各类台帐，制定了材料采购、入库、领用审批制度，基本进入正常化状态。
年度物资（从三月份起）期初库存83万元，总入库456万元，领用总计420万元（生产211万元，其它209万元），期末库存119万元。
（6）工程材料管理：工程甲供材是公司较大的资金流和物流的运行环节。
配备了一名专职管理人员从事计划的落实与采购工作。
在公司现有的制度之下工作。
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2010年3月设备维护工作总结
2010年3月设备维护工作已将结束，现将本月组要维护工
作进行总结：
本月做要工作
1、
配合网络部各中心完成新建设基站的扩容、开
通、电路调整等相关配合工作，主要包括兰新铁
路西段新建设基站、柳树泉、雁不拉、雅子泉、
红层、红柳、了墩车站等等。
2、 配合对哈密地区范围内监控故障的处理。
3、 巡检哈密东西方向偏远郊区基站。
4、 完成新建设基站的验收工作。
5、 完成哈罗公路新建设基础站点传输调整、设
备扩容、及临时移交。
6、 完成南金山、双井子乡电力线改造工程，处
理建设工程时遗留下的问题。
7、 恢复平台山基站，处理相关问题。
8、 恢复阿拉塔格基站，处理相关问题。
9、 配合完成东西线铁路沿线基站天线调整工
作。
10、 新安装微波传输设备一套，调整传输性能。
11、 完成数十个新建基站扩容及增加小区的工
作。
12、 完成东西南方向太阳能基站供电工作，保障
市电引入基站供电保障工作。
直放站及室内分布式基站的维护工作
1、
对阳光微蜂窝系统进行调整，对室内布防的路由
进行更改。
2、
红星四场直放站故障，更换直放站主机并进行调
整测试。巴里坤金顺置业煤矿直放站故障，使其
信号恢复正常。处理淖毛湖附近直放站故障。处
理解决五十里村直放站设备故障。处理三道岭棉
纺织厂直放站故障。
3、
配合厂家对四道沟水库直放站故障进行处理。
4、
处理解决双井子乡直放站抱杆倒塌一事。
5、 处理四道沟水库直放站供电线缆中断故障。
本月我维护小组对天山乡、沁城乡、西山乡、德外里克乡融
雪情况进行了勘察，基站不会受到严重的影响。
哈密网络维护中心
设备维护
2010-03