伊顿液压泵站项目削减质量成本计划
降低工程成本设计方案模板
降低工程成本设计方案模板一、前言工程项目的成本是指在设计、建设、运营和维护期间所发生的全部费用，是项目实施的一项重要指标。
为了提高工程项目的竞争力，降低工程成本一直是各个行业关注的焦点。
本文旨在提出一些降低工程成本的设计方案，以期能够在不影响工程质量的情况下，尽可能地降低工程成本，提高工程项目的经济效益。
二、整体思路降低工程成本的设计方案包括从工程设计、采购阶段、施工阶段、运营和维护阶段等多个方面综合考虑，采取多种措施有效降低工程成本。
具体措施如下：1.在工程设计阶段，采用节约型方案，通过合理规划、设计，合理分配资源，降低工程成本。
2.在采购阶段，优化供应链，提高采购效率，降低采购成本。
3.在施工阶段，采用先进的施工技术和设备，提高工程施工效率，降低施工成本。
4.在运营和维护阶段，采取合理的管理措施，延长工程设施的使用寿命，降低运营和维护成本。
三、工程设计方案1.合理规划和设计在工程设计阶段，应当采用合理规划和设计的方式，充分利用现有资源，避免设计中的浪费，减少工程成本。
合理规划和设计包括以下几个方面：（1）合理布局。
根据工程实际情况，对工程项目进行合理布局，最大限度地减少土地和空间的浪费，降低工程成本。
（2）选用经济型建筑材料。
在设计中优先考虑选用能够满足工程质量要求的经济型建筑材料，避免选用高价、过度质量的建筑材料，降低工程成本。
（3）合理设计工艺流程。
在设计过程中，充分考虑工程施工的工艺流程，尽量减少过程中的重复工作和浪费，避免资源的过度消耗，降低工程成本。
2.绿色节能设计在工程设计阶段，应当采用绿色节能设计的方式，提高能源利用效率，降低工程成本。
绿色节能设计包括以下几个方面：（1）优化建筑结构。
在设计中采用合理的建筑结构，减少建筑材料和建筑面积，降低建筑造价。
（2）选用节能设备。
在设计中优先考虑选用能够提高设备能效比、减少能源消耗的节能设备，降低运营成本。
（3）采用可再生能源。
在设计中优先考虑采用可再生能源，如太阳能、风能等，降低能源消耗，降低工程成本。
万豪伊顿质量通病控制方案
龙口市万豪·伊顿住宅小区一期工程质量通病控制方案核对：X X新东阳建设集团XX万豪·伊顿住宅小区一期项目部目录1.编制依据 (3)2.工程概况 (3)3.质量目标 (4)4.质量通病控制总体措施 (5)（一）组织措施 (5)（二）管理措施 (5)（三）合同管理措施 (5)5. 具体分项工程质量通病与防治措施 (6)（一）土方回填 (6)（二）钢筋工程 (7)（三）模板工程 (8)（四）混凝土工程 (9)（五）安装工程 (12)（六）通风工程 (13)（七）装饰装修工程 (15).1、编制依据（1）施工图纸XX市住宅工程质量通病防治办法国家、地方、公司等有关规X、标准等（2）施工组织设计、方案万豪·伊顿一期工程施工组织设计质量控制方案2、工程概况；具体工程概况（1）龙口市万豪·伊顿住宅小区一期位于龙口市港城大道南侧府西二路西侧。
（2）住宅小区一期，共七幢22层~34层高层住宅楼与2层地下车库组成，B01为28F，B02为28F，B03为28F，B04为28F，B05为28F，B06为34F，B07为34F，J01公建为2F，J02为4F，J03地下车库为-2F，均为现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构。
总建筑面积132000m2。
其中地上总建筑面积为98562.96m2,地下建筑面积为33437.04m2。
22高层住宅楼，分为B01-B04：28层，B05：22-28层，B06-B07：28-34层。
标准层层高为2.95m ,建筑高度85.5m-103.25 m 。
主楼与车库地板由后浇带分开，消防分为七个防护分区。
（3）本工程建筑分类等级：（3）本工程室内设计标高为±0.000相当于绝对标高值B01(31.60m)B02(32.40m) B03(32.00m) B04(31.60m) B05(32.20m) B06(32.00m) B07(31.60m) J01(32.80m) J02(32.80m) J03地下车库(30.55m)。
2024年企业提质降本综合管控方案范本(2篇)
2024年企业提质降本综合管控方案范本一、背景：面对经济全球化、市场竞争激烈的形势，企业需要不断提高产品质量，降低生产成本，才能够在市场中立于不败之地。
因此，制定一个有效的提质降本综合管控方案对企业的发展至关重要。
二、目标：1. 提高产品质量：进一步提升产品质量，满足市场需求，提升用户体验。
2. 降低生产成本：通过工艺改进、流程优化等方式降低生产成本，提高企业利润率。
3. 提升企业竞争力：通过提高产品质量和降低生产成本，提升企业的竞争力，保持市场地位。
三、方案：1. 质量管理：a. 引入先进的质量管理方法和技术，如六西格玛、全面质量管理（TQM）等，提高产品质量的稳定性和一致性。
b. 建立严格的质量管理体系，包括质量标准、质量检测流程等，确保产品符合相关标准和规定。
c. 加强对供应商的质量管理，建立供应商评估和考核机制，确保供应链上的产品质量。
2. 成本管理：a. 对生产流程进行审查和优化，消除生产过程中的浪费，提高资源利用率。
b. 引入先进的生产技术和设备，提高生产效率，降低生产成本。
c. 建立成本核算体系，分析各环节的成本构成，找到成本优化的空间。
3. 绩效管理：a. 建立绩效考核体系，将产品质量和成本控制纳入考核指标，引导员工积极参与提质降本的工作。
b. 激励机制：对于在提质降本中表现出色的员工进行奖励，提升员工的工作积极性和参与度。
4. 创新管理：a. 鼓励员工提出创新和改进意见，组建创新团队，推动企业技术创新和管理创新。
b. 加强与高校、科研机构等的合作，引入科技成果，提升产品的研发水平和竞争力。
5. 信息化管理：a. 建立全面、准确的数据管理系统，实时监控生产过程和质量指标，及时发现问题，快速反应。
b. 引入智能制造技术，提高生产过程的自动化程度，减少人为操作失误。
四、实施步骤：1. 制定具体实施计划：明确实施目标、时间表和责任人，制定绩效指标，确保实施有序进行。
2. 培训和宣传：组织培训，提升员工的质量意识和成本意识，宣传提质降本的重要性和意义。
2024年企业提质降本综合管控方案范文(二篇)
2024年企业提质降本综合管控方案范文____年企业提质降本综合管控方案一、背景介绍随着经济的发展和竞争的加剧，企业在追求利润最大化的同时也需要考虑如何提高产品质量、降低生产成本。
提质降本已经成为企业管理的重要任务和目标，对企业的发展和竞争力具有重要意义。
本文就如何实施企业提质降本综合管控方案进行研究和探讨。
二、方案概述企业提质降本综合管控方案是指通过科学管理和技术手段，全面提高企业的产品质量，降低生产成本，以实现企业的持续发展和竞争力提升。
三、综合管控方案3.1 质量管理1.建立完善的质量管理体系，包括质量目标、管理责任、质量标准、质量流程等方面的制度和规范。
定期组织质量管理评审会议，及时检查和分析质量工作的进展情况，及时修订和改进相关制度和措施。
2.引入先进的质量管理方法和工具，如六西格玛、质量函数展开等，用于产品质量的控制和改进。
通过精益生产和质量改进的方法，减少误工和废品，提高产品的质量稳定性和一致性。
3.加强质量培训和教育，提高员工的质量意识和质量技能。
组织员工参加相关的培训和学习，开展内部质量培训和知识分享活动，鼓励员工创新和改进，不断提高企业的整体质量水平。
3.2 成本管理1.制定科学合理的成本目标和控制指标，建立成本核算和成本管理体系。
通过精确核算各项成本，分析各项成本的构成和变动原因，找出成本的潜在优化空间，并制定相应的成本降低措施。
同时，要加强成本控制和成本预测，及时发现和解决成本异常和风险。
2.推行精益生产，深化供应链管理。
优化生产过程和布局，减少库存和备货，降低生产成本和物流成本，提高企业的运营效率和资源利用率。
3.加强能源管理和环境保护，优化能源结构和能源利用方式，减少能源消耗和环境污染，降低企业的能源和环保成本。
3.3 项目管理1.建立项目管理体系，标准化和规范项目的组织、实施和控制。
制定项目管理流程和操作规程，明确项目的目标、计划和任务，协调和管理项目的资源和进度，提高项目的执行力和成果质量。
工程项目降本增效的60项技术措施
工程项目降本增效的60项技术措施工程项目降本增效的60项技术措施1施工现场洗车池实施/优化效果：土方车辆、混凝土罐车等出场时带很多泥土，污染场外道路，经洗车池冲洗后能直接上路。
适用工程/围：所有项目。
1.传统洗车池，在使用过程中底板水沟容易压坏；改进后的洗车池底板采用工字钢对拼做排水沟，嵌水枪，洗车池两端头设置截水沟；工字钢之间采用钢板焊接。
2.洗车池的耐久性、实用性强，项目结束后，工字钢可回收。
2地下水利用智能控制系统实施/优化效果：节约成本，大大提高了地下水的利用率，并大幅降低了施工现场市政用水需求量。
适用工程/围：地下水丰富的工程。
1.地下水与市政给水智能控制系统，智能控制地下水和市政供水用水量。
2.此系统大幅降低了施工现场市政用水需求量，市政用水额度下降约三分之二，且该系统投入的成本较低（一套约10万元）。
3中央空调实施/优化效果：便于安全管理、节约资源。
适用工程/围：办公生活区均适用。
1.采用中央空调为办公区、生活区集中供冷、供热，便于现场统一管理。
2. 相比其它机组能省电30%左右，省的电费一个项目周期（2年左右）即可收回设备成本。
3.无漏水隐患，全部铜管连接。
运转噪音低，系统维护方便，基本无需维护。
4USB充电插座实施/优化效果：便于安全管理、减少安全隐患、节约资源。
适用工程/围：办公生活区均适用。
1.采用USB直流供电插座代替普通电源插座，充电安全。
2. 选用进口优质PC料，韧性高，搞冲击力，阻燃性能强。
3.便于安全用电管理，避免了农民工在生活区私拉乱接、煮饭等用电安全隐患。
安全充电，减少用电事故，同时节约用电。
5钢板铺设临时道路实施/优化效果：提高材料利用率，减少材料浪费。
适用工程/围：所有项目。
1. 承载力高，钢板之间采用埋弧焊接，转运时焊缝折断容易，易于周转。
2.后期钢板拆除后，下部的碎石、水稳层等可挖出共管沟回填或其他构件的垫层施工。
3.安全通道采用花纹钢板铺底，美观大方、经济适用。
液压系统管理上降本减耗的几项改进实例
实际上 ， 在很 多大型设各 的液压系 统， 往 往 在 使 用 上 具 有 很 大 的 应 用
余量 ， 如果将 大型液压设备 与小型设备相 结合并改进 ， 利用大 型液 压系统 动力能源 ， 使 小液 压系统 阀台大型液压 系统， 使其成 为大液压系统 的一部 分， 在能保证这些设备的功用的同时而尽量减少设备维护保养 需求， 那么 ， 将大大减少企业生产中的维护成本， 也 大 大减 少 设 备 工 人 的 维护 量 。 本 人 是 大 型 国 企 液 压 设 备 管 理 人 员 ， 通 过 对 液 压 系统 多 年 的 使 用 管 理， 相应地对 公司一些小型液压 设备进行 了改造 ， 将 一 些 小 型 液 压 设 备 同 大型液压设备整 改合并， 既保 留了小型液压 设备原有 的功 能需求 ， 同时也 减 少对 小型液压设备的维护 成本， 实现 了设备维护 中降低成本 的 目的。 东北特钢集 团北兴特殊钢 股份公司， 冶炼车 间电炉是 ９ ０ ｔ 超 高功率 电 弧炉， ２ ０ ０ ０年引进于 ＣＯＮＣ ＡＳ Ｔ公司 ， 电炉设备除 自身配备 一套 ４ ０ ０ ０ Ｌ液 压 系统 ， 实现 炉体的所有动 作执行 需要 ， 同时电炉 的附属配套炉 门 ｃ—ｏ枪 设备又单独配 有一套小 型液压系统 ， 油箱容积 ３ ０ ０ Ｌ ， 电机功 率 ７ ． ５ Ｋ Ｗ， 由 台１ ８ ｃ ｍ３ ／ ｒ 排量 的恒压变量柱塞泵输 出压力 ， 通过 Ｐ Ｌ Ｃ程序控制 液压阀 实现 枪体升降 、 摆动 、 进 出三个动作 需要 ， 完成 电炉冶炼过 程中的 吹氧 、 增
７ ． ５ Ｋ Ｗ， 一用 一备。 两套液压系统使用相同的 液压介质 ， 均为２ ４小时作业制 度。２ ０ ０ ７年， 公 司在连 铸机设备附近增加 两套模铸线 ， 这 两套模铸 线， 分别又配置 了两个独立 的小型 液压 站，油箱 容积均 为 １ ０ ０ Ｌ ， 电机功 率为 ６ Ｋ Ｗ， 承 担钢包 的水 口开启任务 ，但 是在使 用一段 时间后 ， 发现液压 站所 处使用环 境恶 劣 因素 ， 经 常 出现 故障 ， 导致浇 铸过 程 中出 现生产效 率低下等现象 ， 维护力度很 大。Ｏ ８ 年， 考虑到 两模铸液压站 与连 铸生产线 的大
1000T液压机节能优化方案.
XXXXXX有限公司1000T液压机节能改造方案方案设计单位：XXXXXXXXXX（公章）2014年02月说明：本方案由报送单位加盖公章后为有效文件，所包容内容属非公开信息，仅限评审单位及相关责任人阅读，并受相关法律保护。
任何非指定单位或个人对本方案进行任何形式的使用、复印、传阅、更改、披露等均未得到埃泰克能源科技有限公司授权并为法律所禁止。
谢谢合作！XXXXX与和XXXXX就XXXXX液压机有限公司生产的型号为Y127-10000液压机（设备编号：YJ016）节能改造项目进行了初步接触，XXXXXXX对该系统进行了初步的现场勘查和数据采集，在对现场勘查结果的基础上进行了技术和经济方面的可行性分析，并形成可行性报告。
液压机节能改造经济效益评估结果如下表：备注：详细数据分析请看节能分析以及经济效益评估、目录一、公司简介 (2)二、液压机运行状况以及节能分析 (3)1）液压机运行状况 (3)2）主要存在的能耗浪费分析 (5)3）节电空间分析 (6)三、系统解决方案 (7)1）压力机主油泵节能解决方案 (7)2）改造简易技术描述 (9)3）经济效益评估 (9)4）主要产品配置表 (10)四、验收标准 (10)一、测试方法 (10)二、计算公式 (10)三、功率因数测量和计算 (11)五、安装施工方案： (12)六、服务承诺 (13)一、价格及服务标准承诺 (13)二、设计承诺 (14)三、产品质量承诺 (14)四、安全文明施工承诺 (14)五、培训承诺 (15)六、产品保修期承诺 (15)七、终身保修承诺 (15)八、紧急响应以及维修时间承诺 (15)七公司业绩 (16)一、公司简介二、液压机运行状况以及节能分析1）液压机运行状况贵公司现场总共有15台液压机，其中800T的一台，1000T的两台，1200T 的两台（机械液压机），1600T的一台，2300T的一台。
除上述之外，其余压机都为小吨位液压机。
降低工程运营成本方案设计
降低工程运营成本方案设计一、前言随着工程运营管理的继续发展，企业越来越注重降低运营成本。
作为企业的重要部分，工程运营成本直接影响着企业的盈利能力和发展空间。
因此，制定降低工程运营成本方案是企业必须要考虑和实施的重要措施。
本文将讨论降低工程运营成本的方案设计，希望对企业提供一些有益的参考。
二、现状分析1. 工程运营成本高企业运营成本主要由人工、设备、原材料、能源和管理等方面构成，其中工程运营成本占比较大。
2. 市场竞争激烈：随着市场竞争的日益激烈，企业不得不采取各种措施来降低成本，以增强自身的竞争力。
3. 环保要求越来越严格：随着环保要求的不断提高，企业需要花费更多的成本来满足环保要求。
4. 技术更新换代速度快：企业需要不断更新设备和技术，以保持自身的竞争力，这也需要大量的资金。
5. 管理不规范：一些企业管理不规范，出现原材料浪费、设备不良率高、能源浪费等现象，加大了成本压力。
三、降低工程运营成本方案设计1. 提高生产效率(1) 优化生产工艺：企业可以采用先进的生产工艺和设备来提高生产效率，减少原材料的浪费，并且提高产品的质量。
(2) 加强员工培训：加强员工的培训，提高员工的技能和意识，减少劳动力浪费，提高生产效率。
(3) 合理安排生产计划：合理安排生产计划，避免因为生产调配不当造成的浪费，提高生产效率。
2. 节约能源消耗(1) 引进节能设备：引进节能设备，降低能源消耗，减少对环境的影响，同时降低生产成本。
(2) 加强能源管理：加强对能源的管理，提高能源利用率，减少能源的浪费。
(3) 提高设备运行效率：保养设备，提高设备的运行效率，降低能源的消耗。
3. 控制原材料成本(1) 优化供应商结构：与稳定的供应商合作，可以获得更好的原材料价格，在一定程度上降低原材料成本。
(2) 加强库存管理：合理安排原材料的库存，避免因原材料的过多积压造成浪费。
(3) 开展废料回收：废料回收可以减少原材料的浪费，同时也可以减少对环境的污染。
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我们做的如何？
• 如何降低运营成本,提高利润？
•产品内部缺陷 •拒收 •客户退货
•返工 •测试成本 •维修成本
•订单取消 •检查成本
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•投诉 •交货延迟
•加班 •快运成本•加速处理成本
•让步接受 •缺料等待 •设计成本错误
•计划失误 •订单错误
总计
4
备注：目标值为行业参考值，一般为0.4-0.8，此外还有考虑产品的附加 PPT文档演值模板和原材料的价值以及产品的利润水平来选定适伊顿合液自压泵己站项的目目削减标质量值成本计划
质量成本的表现形式
• 现金：出差费，运输费，罚款，降价损失 等。
• 工时：工资福利费 • 物料 ：实际物料价值计算
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伊顿液压泵站项目削减质量成本计划
管理制衡和沟通管道的关系研究
•（厂长 大区经理）
•高层管
•B •中层管理•（生产经理
•A 理
•I
•C
•（利润受益人）
•老板
•H
•G •人事部 •J
•基层管理
•F
•L •K
•（主管）
•D
•普通员工 •E
•（普通生产工人及文员）
4 确定单位产品中人为出错的费用，个人和部门出错的比 率。
5 把这些结果用简单明了的表格列出来，做成趋势图，分 析现存状况的出现的原因，如缺乏训练，粗心大意，缺 乏流程等等，针对性的寻找改善的措施。
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如何消减废品成本
1 常引起废品的部门主要有装配，计划，设计， 采购等部门。对废品所耗费的人工物料的价值 进行统计，分析废品产生的原因和责任，
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如何消减返工成本
1 对于HPU项目来说，常引起返工的主要有设计，装配， 应用，采购等部门。
2 生产现场如实记录返工的状况，包括返工的问题，原因， 改正措施，返工后的质量状况以及返工所耗费的人工物 料的价值。
3 用返工工时与总工时之比来确定返工工作量费用。
•装配错误
•管理失误 •信誉损失
••客协户作流失失误•市场缩小或丧失
•进行质量成本管理 ！
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产品的价值规律：随着时间的推移，成本 提高，售价下降
• 售价 • 成本
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时间
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利润的保障必须降低成本
•
总
成
本
•
•
•
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质量成本管理体系的建立
• 主要控制的质量成本及可接受的支出目标 • A：返工成本:用来纠正不合格产品所需的直接的人工, 物
力的花费， • B：废品成本：无计划生产或因质量原因所造成生产废品
的金钱价值，包括浪费劳动力的附加值。 C：保修成本：客户退回的不合格产品以及维修，退换和 服务的金钱价值。 • D：质量控制：衡量产品符合性的检验员，质量控制人员 和审核人员以及相关部门的人员的工资和费用。
行
计
实
检
动
划
施
查
•HOW TO CUTTING THE COST OF QUALITY
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• 如何全面削减质量成 本
分计
实
改
析划
施
善
评 估
标 准 化
• • • • • •
•HOW TO CUTTING THE COST OF QUALITY
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为什么要进行质量成本管理
• 真正做到关注客户利益的同时关注公司的利益，因为利润 是衡量员工本人和他做的工作的第一标准。
• 能够用金钱做语言让公司的高层领导及全员了解公司的质 量管理现状
• 揭开公司质量管理的漏洞，充分暴露质量管理的薄弱环节 和深层原因
• 使全员的成本意识和质量意识同时得到提高 • 使质量改善更加具有针对性，改善效果具有直观性 • 使质量管理工作真正得到评估，才能做到真正的管理
2 多数废品是由于不正确的过程控制和不完整的 生产流程以及这些流程中的疏忽造成的。
3 消减废品，就要对引起废品产生的主要缺陷进 行分类，然后决定采取预防措施，并确定所要 采取的具体措施的控制方式是否充分，使用者 是否理解以及是否得到有效执行。
4 典型的废品，拿出来展示，警钟常鸣。
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• •
• •
•利润
•?
售
•成本降低目标
价
新
成
本
•新利润 新 售 价
•时间
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质量与成本关系图
•
质
•总质量成本
量
成
本
•预防成本 •鉴定成本 •p
•内外部故障成本
•0
•产品质量 •100%•合格
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• 质量成本管理的目标
•削减质量成本
•返工减少，错误减少，延迟减少
•时间和原材料的更好利用导致成本降低
•
•
产能提高
•
•通过高质量和低成本获取更多的商业机
会
•业务稳定增长，利润稳步上升
•
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质量成本介绍
• 质量五大规律 质量就是符合要求， 质量的系统是为了预防而不是为了检验， 预防就是追求第一次就把事情做对 质量的工作标准就是追求零缺陷 质量成本就是不符合要求的代价总合
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伊顿液压泵站项目削减质量成本计划
• 如何全面削减质量成 本
意
战
战
方
识
略
术
法
• • • •
•HOW TO CUTTING THE COST OF QUALITY
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• • •
•
• 如何全面削减质量成 本
如何消减保修成本
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如何消减质量控制成本
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伊顿液压泵站项目削减质量成本计划
质量成本项目的可接受的支出控制 目标（占销售额的百分比）
目标值 实际10月 实际11月 实际12月
返工成本 0.6
废品成本 0.4
保修成本 0.5
质量控制 2.5
•现场管理
•（班组长）
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演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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