场地硬化施工组织设计
场地硬化施工组织设计
目录第一章工程概况 (1)第二章编制依据 (1)第三章总体施工部署 (1)3.1工程组织机构 (1)3.2施工总承包目标 (3)3.3施工准备 (3)3.3.1 技术准备 (3)人员安排 (4)3.3.3 物料准备 (4)主要机具、设备准备 (4)第四章主要施工管理措施 (4)施工管理措施 (4)技术措施 (9)第五章平安管理措施 (12)第六章本钱管理措施 (13)第七章消防、保卫措施 (14)第八章季节性及夜间施工措施 (14)8.1雨季施工措施 (14)8.2风沙季施工措施 (15)8.3夜间施工措施 (15)第八章回访、保修措施 (15)附一、施工平面图附二、施工进度方案表第一章工程概况1、本工程为武安市第一中学新建停车场车棚、硬化停车场C标段工程。
面积为1170㎡。
工期短，工程量大。
2、其他未尽事宜均按国家现行?建筑工程施工及验收标准?有关规定施工。
3、施工要求：原土层开挖至设计标高在进展压实，垫层为3:7灰土，厚度为150cm，面层为C25混凝土，厚度为20cm，平整度要求±5mm。
第二章编制依据2.1 工程测量标准〔GB50026-2007〕2.2混凝土构造工程施工质量验收标准〔GB50204-2002〕2.3建筑地面工程施工质量验收标准〔GB50209-2002〕2.4 公路水泥混凝土路面施工技术标准〔JTG F10-2006〕2.5 建筑工程施工质量验收统一标准〔GB50300-2001〕第三章总体施工部署3.1 工程组织机构本工程委派有丰富现场领导和管理经历的工程经理黄亮担任本工程工程经理〔工程负责人〕，并配备工程技术负责人、质检员、平安员、材料员等组成工程管理班子。
工程经理部在工程经理领导下，作为本工程工程管理组织职能机构，全面负责本工程从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量平安，对作业层负有管理与效劳的职能，以确保本工程的质量与工期到达业主的要求。
场地硬化施工组织设计文档
场地硬化施工组织设计文档一、项目概述本项目是场地硬化施工组织设计文档，旨在规划和组织场地硬化施工工作，确保施工过程顺利进行，并达到预期的施工目标。
本文档将详细阐述施工组织设计的原则和步骤，以及施工过程中所需的资源和计划安排。
二、组织设计原则1.安全第一：施工过程中，安全是首要考虑的因素。
必须制定相关的安全管理措施，确保工作人员的人身安全。
2.合理资源配置：根据施工规模和工期，合理配置人力、物资和设备资源，以确保施工进度和质量。
3.分工协作：针对不同的施工工序，进行合理的分工，明确各个工作岗位的职责和任务，实现高效的协作。
4.环境保护：施工过程中要注意环境保护，采取合理的措施防止土壤流失、水污染等环境问题的发生。
5.排期合理性：通过合理的施工计划，合理安排施工工序和施工顺序，确保施工进度的合理性和可行性。
三、组织设计步骤1.组建项目施工团队：根据施工规模和要求，组建相应的施工团队。
团队包括项目经理、技术人员、施工人员等。
2.制定施工计划：根据项目要求和工期，制定详细的施工计划。
计划包括工序安排、资源需求、施工时间等。
3.确定施工工序和方法：根据场地硬化的具体情况，确定施工工序和相应的施工方法。
考虑到硬化工程涉及到土方开挖、砼浇筑、路面铺设等多个环节，需要详细规划每个环节的具体步骤和要求。
4.确定施工流程和配套措施：根据施工工序和方法，确定施工流程和相应的配套措施。
例如，对于土方开挖环节，需要确定开挖顺序、开挖深度、土方处理等措施。
5.确定安全管理措施：根据施工过程中存在的安全隐患，制定相应的安全管理措施。
包括安全教育培训、安全防护措施、应急预案等。
6.确定质量管理措施：确保场地硬化施工的质量符合要求，制定相应的质量管理措施。
包括质量检查、质量验收、质量控制等方面的措施。
7.确定监测和评估措施：建立场地硬化施工的监测和评估体系，确保施工质量和工期达标。
包括现场监测、进度评估、效果评估等。
四、资源需求和计划安排1.人力资源：根据施工团队组建计划，确定项目经理、技术人员、施工人员等人力资源需求。
场地硬化施工组织设计
一、编制依据：1、新建校舍及场地改造等维修工程招标文件；2、本单位的管理体系、技术力量、劳动力和技术配备等实际情况；3、所采用相关规范和标准；4、相关规范和验收标准：二、工程概况：1、工程简述：、工程名称：农安县中心小学校混凝土场地工程、建设单位：农安县中心小学校、施工单位：长春建工集团有限公司、工程地点：农安县中心小学校院内2、工程概况：、农安县中心小学校操场混凝土硬化场地，面积为2000平方米。
、其他未尽事宜均按国家现行的《建筑工程施工及验收规范》有关规定施工。
、施工要求：原土层进行压实，机配砂石垫层，厚度为5cm，面层为C25混凝土，厚度为14cm，平整度±5mm。
3、建筑设计说明及材料说明：、本工程中所使用的砼均为普通C25砼。
三、施工布署与目标：1、施工组织机构的建立：我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
本项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。
2、施工组织机构的启动与高效运作：、根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。
场地硬化施工组织设计方案
场地硬化施工组织设计方案Chapter 1: Project OverviewXXX of the project.Chapter 2: n BasisXXX.Chapter 3: XXX3.1 XXXThis XXX.3.2 XXXThis XXX.3.3 n nThis XXX.3.3.1 Technical nThis XXX required for the project.3.3.2 XXXThis XXX project.3.3.3 物料准备在开始施工前，必须准备好所需的物料。
这些物料包括水泥、砂子、石料、钢筋等。
这些物料必须按照规定的比例进行混合，以确保施工的质量。
3.3.4 主要机具、设备准备在开始施工前，必须准备好所需的主要机具和设备。
这些机具和设备包括挖掘机、起重机、混凝土搅拌机等。
这些机具和设备必须经过检查和维护，以确保它们的正常运转。
第四章主要施工管理措施4.1 施工管理措施为确保施工的顺利进行，必须采取一系列的施工管理措施。
这些措施包括施工计划的制定、工人的培训、现场的管理等。
通过这些措施，可以确保施工的质量和进度。
4.2 技术措施在施工过程中，必须采取一系列的技术措施。
这些措施包括混凝土的浇筑、钢筋的焊接、墙体的砌筑等。
通过这些措施，可以确保施工的质量和安全。
第五章安全管理措施在施工过程中，必须采取一系列的安全管理措施。
这些措施包括现场的安全防护、工人的安全培训、机具和设备的安全检查等。
通过这些措施，可以确保施工的安全。
第六章成本管理措施在施工过程中，必须采取一系列的成本管理措施。
这些措施包括物料的节约使用、机具和设备的合理使用、工人的合理配置等。
通过这些措施，可以确保施工的成本控制。
第七章消防、保卫措施在施工过程中，必须采取一系列的消防和保卫措施。
这些措施包括消防器材的配置、现场的安全防护、保卫人员的配备等。
通过这些措施，可以确保施工的安全和保卫。
第八章季节性及夜间施工措施在施工过程中，必须采取一系列的季节性和夜间施工措施。
地面硬化施工组织设计
地面硬化施工组织设计一、组织目标二、组织架构1.项目经理：负责整个地面硬化施工组织的协调和管理工作，包括项目进度、质量控制、安全管理等。
3.安全主管：负责施工现场的安全管理，包括施工人员的安全教育和培训，施工现场的安全检查等。
4.施工队长：负责具体的施工工作，包括材料的搬运、设备的安装、施工人员的分工等。
5.现场管理员：负责施工现场的协调和管理工作，包括施工材料的采购、设备的维护和管理等。
三、组织流程1.前期准备阶段：a)确定施工地点和范围，进行现场勘测和设计；b)制定施工方案和施工进度表；c)聘请施工队伍，分配任务和制定施工分工；d)采购施工所需的材料和设备。
2.施工阶段：a)确认施工现场的石料和水泥的比例；b)进行地面的清理和平整，清除杂物和堆积物；c)按照施工方案进行地面硬化的材料搭配和布置；d)进行地面硬化的施工工艺，包括涂刷、压实、喷涂等；e)进行地面的养护和修整，确保施工质量的达标。
3.后期收尾阶段：a)检查和评估施工质量，进行质量验收；b)进行环境保护工作，清除施工现场的污染物和废料；c)完成施工记录和报告，总结经验并提出改进意见。
四、施工安全措施1.工作岗位设立安全标志，如安全宣传牌、安全标志等；2.施工工地显眼位置设置安全警示牌，提示施工人员注意安全；3.限制人员进入危险区域，设置警戒线、安全门等；4.组织施工人员参加安全培训，提高施工人员的安全意识和技能；5.严禁饮酒、赌博等不良行为，严厉查处违规行为；6.定期进行施工现场的巡查和检测，及时发现并处理安全隐患；7.提供必要的个人防护用品，如安全帽、安全鞋等。
五、质量控制措施1.严格按照施工方案和技术要求进行施工，确保施工质量的达标；2.对施工人员进行技术培训和考核，提高施工人员的技术水平；3.采用先进的施工设备和工艺，提高施工效率和质量；4.进行施工质量的验收和检查，及时发现并整改存在的质量问题；5.严格按照相关标准和规范进行施工，确保施工质量的合格。
场地硬化施工设计方案
第一章编制说明及编制依据 ................................................................ - 3 -第二章工程概况及施工特点 ................................................................ - 5 -2.1 工程范围........................................................................................ - 5 -2.2 当地电力、水源、地材分布情况........................................... - 5 -2.3 施工特点........................................................................................ - 5 -第三章施工准备工作.............................................................................. - 6 -3.1 现场准备........................................................................................ - 6 -3.2 工料机准备 ................................................................................... - 6 -3.3 技术准备........................................................................................ - 7 -第四章主要施工方法.............................................................................. - 9 -4.1 级配碎砾石底基层施工............................................................. - 9 -4.2 水泥稳定级配碎砾石基层施工 ............................................. - 11 -4.3 水泥混凝土面层施工 ............................................................... - 15 -第五章确保工程质量技术组织措施................................................. - 19 -5.1 质量保证体系............................................................................. - 19 -5.2 质量管理制度及质量岗位责任制......................................... - 20 -5.3 施工质量技术控制措施........................................................... - 21 -第六章确保安全生产技术组织措施................................................. - 23 -6.1 安全管理计划措施.................................................................... - 23 -6.2 安全技术保证措施.................................................................... - 24 -6.3 员工安全培训............................................................................. - 25 -6.4 现场安全记录............................................................................. - 26 -6.5 施工安全许可制度.................................................................... - 26 -第七章确保工期技术组织措施.......................................................... - 26 -7.1 确保工期组织措施.................................................................... - 26 -7.2 雨季施工措施............................................................................. - 28 -第八章确保文明施工技术组织措施................................................. - 29 -8.1 文明施工保证措施.................................................................... - 29 -8.2 环境保护保证措施.................................................................... - 31 -第九章拟投入本工程的主要施工机械计划 ................................... - 32 -9.1 施工机械设备计划.......................................... 错误!未定义书签。
地面硬化施工组织设计
地面硬化施工组织设计一、工程概况：项目名称：地面硬化施工工期：30天施工地点：XX市XX区XX街道施工内容：地面硬化施工包括基础处理、材料准备、施工作业等工作。
二、组织结构：1.项目经理：负责项目的总体管理和协调工作。
3.施工队长：负责施工现场的管理和协调。
4.施工人员：具体执行施工作业，包括地面硬化材料的铺设、压实等。
三、施工方案：1.基础处理：a.清理施工区域内的杂物、垃圾等。
b.进行地面平整处理，包括清除凹凸不平的部分，并填补坑洼。
c.进行土壤加固处理，采用机械碾压的方式进行土壤压实，以提高地基承载力。
2.材料准备：a.购买所需的地面硬化材料，包括硬化剂、水泥、沙石等。
b.对材料进行检验，确保符合质量要求。
3.施工作业：a.按照设计方案，在施工区域进行地面标线，确定施工范围。
b.将地面硬化材料按照一定比例混合，然后均匀铺设在施工区域上。
c.利用机械设备对材料进行压实，确保地面硬化层均匀紧实。
d.完成地面硬化层的铺设后，进行养护，水泥养护期为7天。
四、施工流程：1.前期准备：a.组织人员，明确各岗位职责和工作安排。
b.配置所需材料和工具设备。
2.基础处理：a.清理施工区域内的杂物、垃圾等。
b.进行地面平整处理，包括清除凹凸不平的部分，并填补坑洼。
c.进行土壤加固处理，采用机械碾压的方式进行土壤压实。
3.材料准备：a.购买所需的地面硬化材料，包括硬化剂、水泥、沙石等。
b.对材料进行检验，确保符合质量要求。
4.施工作业：a.按照设计方案，在施工区域进行地面标线，确定施工范围。
b.将地面硬化材料按照一定比例混合，然后均匀铺设在施工区域上。
c.利用机械设备对材料进行压实，确保地面硬化层均匀紧实。
d.完成地面硬化层的铺设后，进行养护，水泥养护期为7天。
五、安全措施：1.施工人员必须戴好安全帽、眼镜、手套等个人防护装备。
2.确保施工现场通风良好，避免有毒气体积聚。
3.机械设备操作人员必须具备相关操作证书和经验。
场地硬化施工组织设计doc
第一章编制说明及编制依据.................. - 3 -第二章工程概况及施工特点.................. - 5 -2.1 工程范围...................... - 5 -2.2 当地电力、水源、地材分布情况............ - 5 -2.3 施工特点...................... - 5 -第三章施工准备工作..................... - 6 -现场准备3.1 ...................................... - 6 -工料机准备.................... 3.2 - 6 -技术准备..................... - 7 -3.3主要施工方法第四章..................... - 9级配碎砾石底基层施工............... 4.1 - 9 -水泥稳定级配碎砾石基层施工4.2 ......................... - 11 -水泥混凝土面层施工4.3 ............................. - 15 -确保工程质量技术组织措施第五章 ................ - 19 -质量保证体系.................. 5.1 - 19 -质量管理制度及质量岗位责任制5.2 ..................... - 20 -施工质量技术控制措施............... 5.3 - 21 -确保安全生产技术组织措施第六章 ................ - 23 -安全管理计划措施6.1 ............................... - 23 -安全技术保证措施6.2 ............................... - 24 -员工安全培训6.3 .................................. - 25 -现场安全记录6.4 ................................. - 26 -专业文档供参考，如有帮助请下载。
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岭澳社区综合整治工程施工组织设计目录第一章工程概况 (2)第二章编制依据 (2)第三章总体施工部署 (2)3.1项目组织机构 (2)3.2施工总承包目标 (4)3.3施工准备 (4)3.3.1 技术准备 (4)3.3.2人员安排 (4)3.3.3 物料准备 (5)3.3.4主要机具、设备准备 (5)第四章主要施工管理措施 (5)4.1施工管理措施 (5)4.2技术措施 (10)第五章安全管理措施 (11)第五章成本管理措施 (13)第六章消防、保卫措施 (14)第七章季节性及夜间施工措施 (14)7.1雨季施工措施 (14)7.2风沙季施工措施 (14)7.3夜间施工措施 (15)第八章回访、保修措施 (15)第一章工程概况1、本工程为大鹏办事处岭澳社区综合整治工程之大围居士民小组道路局部改造翻新，受大鹏办事处的委托，我公司对该大围居民小组道路进行改造。
本道路按小区道路设计，属改造工程，道路宽5-15m，道路总长度85米，设计车速为15km/h。
2、施工要求：现状路面为水泥路面，现奖原道路拆除，翻新成新的水泥混凝土路面。
新建水泥路面：C35水泥混凝土路面厚22cm，6%水泥稳定石粉渣厚20cm,总厚度为42cm。
第二章编制依据2.1 《城市道路设计规范》（CJJ37-2012）2.2 《城镇道路工程施工与质量验收规范》（GJJ1-2008）2.3《公路水泥混凝土路面设计规范》（JTG D30-2015）2.4《公路路基设计规范》（JTG D30-2015）2.5《市政公用工程设计工程设计文件编织深度规定》第三章总体施工部署3.1 项目组织机构本工程委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理（项目负责人），并配备项目副经理、质检员、安全员、材料员等组成项目管理班子。
项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
项目部班子主要成员及各主要组室的职责：１、领导班子：由项目经理、项目副经理组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。
２、技术组：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
３、施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。
４、安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
５、物资组：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
6、预算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。
7、综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
3.2 施工总承包目标1. 质量目标：本工程各分部分项工程一次通过合格率100%；2. 安全目标：杜绝重伤及死亡事故，轻伤事故频率控制在3‰以下。
3. 现场文明施工目标：维护好周围环境和卫生，必须达到甲方管理要求，争创文明施工工地。
3.3 施工准备3.3.1 技术准备1、项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。
２、针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
３、编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
４、做模板设计图，进行模板加工。
５、依据施工测量方案，将场外坐标引入场内作永久性控制桩。
６、编制施工预算，提出主要材料用量计划。
3.3.2人员安排壮工5人，瓦工5人，木工5人，混凝土工6人，机械工3人。
3.3.3 物料准备混凝土采用商品混凝土，由专人对材料进行验收和验证其材料出厂合格证及试验报告单。
3.3.4主要机具、设备准备第四章主要施工管理措施4.1施工管理措施（一）质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，优良率达到80%以上。
单位工程观感质量得分率达到90％以上。
质量保证资料准确、齐全。
工程质量达到优良标准。
在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，按《质量手册》《程序文件》及该工程编制的《质量计划》，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；项目部总工程师要对质量总负责，管生产的施工负责人必须管质量；项目部设安质部，并设专职质量检查工程师，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。
对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，确保工程质量。
（二）组织保证措施1、项目经理、技术负责人、质检员、安全员、材料员、施工员等管理人员均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。
主要工程施工包括：测量控制、基础部分、主体部分、装修工程等。
2、工程专业技术人员均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识的培训。
3、新工人、变换工种人员和特种工种作业人员上岗前必须对其进行岗前培训考核合格后方能上岗4、严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。
（三）质量管理制度1、技术交底制度分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书，如混凝土底板现浇工程、防水工程、预应力施工等重点分项工程。
对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。
2、工序交接检制度工序交接检即：①工种之间交接检。
②总包与分包间交接检。
③成品保护交接检。
上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。
做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。
坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。
“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。
3、施工测量复核制度施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。
4、施工过程的质量三检制施工过程的质量检查实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。
工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量一次验收合格5、坚持持证上岗制度试验工、测量工、司机、测量员、材料员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经考核，必须持证上岗。
6、实行质量否决制度选派具有资质和施工经验的技术人员担任各级质检工程师，负责质检工作，质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。
凡进入工地的所有材料，半成品、成品，必须经质检员检验合格后才能用于工程。
对分项工程质量验收，必须经过质检员核查合格后方可上报监理。
7、做好施工中的协作配合工作为确保工程质量目标实现，我们以真诚的合作诚意与设计、监理共同把好质量关，在施工全过程中，教育施工所有人员，尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员的监督和指导。
（四）质量保证体系严格贯彻执行ISO9002质量标准，在已通过国家ISO-9001认证中心贯标认证的基础上，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。
在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，按《质量手册》、《程序文件》及该工程编制的《质量计划》，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；项目部总工程师要对质量总负责，管生产的施工负责人必须管质量；项目部设安质部，并设专职质量检查工程师，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。
对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，确保工程质量。
（五）组织保证措施1、项目经理、技术负责人、质检员、安全员、材料员、施工员等管理人员均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。
2、工程专业技术人员, 均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识的培训。
3、新工人、变换工种人员和特种工种作业人员上岗前必须对其进行岗前培训考核合格后方能上岗4、严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。
（六）技术保证措施1、技术资料管理：设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。
2、执行施工技术资料管理的岗位责任制，实行项目总工程师技术资料总负责制，并做到分级把关。
１）物资组负责提供钢材、水泥、防水材料、外加剂等进厂原材料的材质证明。
２）技术组负责编制施工技术交底，提供原材料、半成品试验报告，办理隐蔽工程检查，办理设计洽商。
３）工程组负责提供质量评定、预检等原始资料。
４）安质组负责质量核定、预检、隐检的把关，严格按验评标准做到核定准确，签字齐全。
3、测量仪器必须符合《检验、测量和试验设备控制程序》的有关规定，并在施工全过程中保持仪器状态完好。
测量人员必须持证上岗配合人员必须相对固定。
钢尺使用时应铅直并用标准力同时要进行尺长和温度校正。
各种测量记录必须原始真实数据正确内容完整字体工整。
4、混凝土工程：本工程拟采用预拌混凝土，应选择合格供货方，并应在合同中明确水泥品种、砂、石骨料的粒径要求。
商品砼在现场检查塌落度，按规定做好试件。
按每一流水段每100 m3每一工作班留置一次混凝土试块，每次均需留置标养、拆模、及预应力试件外，还应留置备用试块。
混凝土浇筑前，应将模板内杂物清理干净，并用水充分湿润。
预留、预埋必须完毕，隐蔽检查通过后，填写砼浇注申请单，经监理签认后方可浇筑。
5、混凝土养护：混凝土终凝后立即按施工方案确定的方法进行养护，一般砼养护时间不得少于7天。
4.2技术措施根据本合同段的地形、地貌以及施工环境条件、工程的特（难）点，合理的组织路基施工。
遵循土方施工调配原则，采用综合机械作业方式。
作业主要顺序：原有路面拆除→素土压实→基层压实→模板支设→混凝土浇筑→压面抹光→混凝土养护→切缝、灌缝。