重点、难点分析和解决方案

合集下载

重点难点分析和解决方案

重点难点分析和解决方案

重点难点分析和解决方案在工作、学习和生活中,我们经常会遇到一些重点和难点问题,这些问题可能会阻碍我们的进步和发展。

了解这些问题的特点和原因,并寻找解决方案,能够帮助我们更好地应对和解决这些问题。

重点问题通常是工作、学习或生活中最重要的任务或目标,它们需要我们集中注意力和投入大量精力来完成。

例如,工作中的重要项目、学习中的关键课程、生活中的重要决策等。

重点问题可能存在以下的挑战:1.时间紧迫:重点问题通常有明确的截止日期或时间限制,需要我们在有限的时间内完成。

时间不足可能导致我们的进度滞后或无法按时完成任务。

2.复杂性高:重点问题通常具有较高的复杂性,需要我们具备专业知识和技能,以及解决问题的能力。

复杂性可能导致我们在解决问题过程中遇到困难,无法快速找到解决方案。

3.心理压力:重点问题通常伴随着较大的心理压力,我们需要承担更多的责任和风险。

心理压力可能导致我们的思维和决策受到影响,影响我们的表现和结果。

针对重点问题的解决方案包括以下几个方面:1.时间管理:合理安排时间,制定详细的计划,并设置优先级,确保我们有足够的时间和资源来应对重点问题。

避免拖延和浪费时间,提高效率。

2.学习和提升技能:重点问题通常需要我们具备专业知识和技能,因此我们可以通过学习和培训来提升自己的能力。

不断学习和积累经验,提升解决问题的能力。

3.寻求支持和合作:重点问题可能需要多方面的支持和合作才能解决,我们可以与他人沟通和合作,寻求帮助和建议。

这样可以共同解决问题,减轻个人压力。

难点问题是对我们来说比较困难或复杂的问题,可能超出我们的能力范围或经验水平所能解决。

难点问题可能存在以下的挑战:1.缺乏知识和经验:难点问题通常在我们的知识和经验范围之外,我们无法直接找到解决方案。

我们需要学习和研究相关领域的知识,积累经验来解决问题。

2.多个可能的解决方案:难点问题通常存在多个可能的解决方案,我们需要进行评估和选择,找到最佳的解决方案。

施工重点难点分析及解决措施和方案

施工重点难点分析及解决措施和方案

施工重点难点分析及解决措施和方案1、工程重点、难点的确定施工前必须做到心中有数,确定工程中的重点和难点,对于重点和难点工程在施工方法、施工工艺、设备选择和人员的配备方面,将给予重点考虑。

1.1确定重点、难点工程1.1.1、本工程场区道路运输压力大,扬尘污染大,环境保护控制较困难。

1.1.2、必须首先建立全场标高轴线控制网,以利于正确定位放线和标高控制,控制网桩点埋设多,易在施工过程中移动,需采取措施保护。

1.1.3、粗直径钢筋的水平和竖向连接;1.1.4、地下防水工程1.1.5、地下室后浇带施工工艺1.1.6、轻型井点降水1.1.7、大体积混凝土施工1.1.8、地下室外墙抗渗混凝土施工1.1.9、混凝土裂缝防治1.1.10、高支模重点控制1.1.11、混凝土结构1.1.12、群塔施工1.1.13、砌体工程1.1.14、建筑节能1.1.15、成品保护工作;2、重点、难点方案叙述2.1、大型土石方环保措施进出现场大门的运输车辆应有遮盖措施,防止抛、洒、滴、漏现象发生,现场主要出入口旁加设冲洗台对进出场车辆进行冲洗清扫,保持场内外整洁,防止车辆运输污染道路。

运输车辆专人指挥,指定地点停放,做到不占用场外道路和场内主干道。

进出车辆禁鸣喇叭,减速慢行。

运输车辆应遵守河北省相关部门的规定,指定运行路线行驶。

2.1.1、施工现场应对施工区域实行封闭或隔离,封闭高度应高于施工作业面1.2米以上,同时采取有效防尘措施。

2.1.2、防止尘土飞扬,清扫场地必须采用湿法作业,适当洒水减少扬尘。

2.1.3、施工运输车辆、挖掘土方设备驶出工地前必须在出入口做除泥除尘处理,严禁将泥土、尘土带出工地。

2.1.4、运输土方的车辆,必须封闭,严禁撒漏。

除对车辆冲洗外,对场地应进行洒水降尘等措施,并设专人负责。

2.1.5、露天存放的土堆其上表面采取覆盖措施,防止刮风时粉尘弥漫,影响环境卫生。

2.1.6、严禁在施工现场焚烧废弃物,防止有毒烟尘和恶臭气体产生。

工作重点与难点分析及解决方案

工作重点与难点分析及解决方案

工作重点与难点分析及解决方案在工作中,我们常常会遇到各种各样的问题和挑战。

有些问题可能比较容易解决,而有些问题则需要我们花费更多的时间和精力去应对。

在工作中,了解工作的重点和难点,找出解决方案,是非常重要的。

本文将就工作中的重点与难点进行分析,并提出相应的解决方案。

首先,我们来分析工作中的重点。

工作的重点通常是指那些对于工作成果和效果具有决定性影响的部分。

在工作中,我们需要明确工作的重点,将精力集中在这些关键点上,以确保工作的顺利进行和取得好的成果。

工作的重点可能包括但不限于以下几个方面:1. 目标明确:工作的重点之一是确保工作目标明确。

只有明确了工作的目标,我们才能有针对性地开展工作,避免盲目性和随意性,提高工作效率和质量。

2. 时间管理:合理安排工作时间,合理分配工作任务,是工作的重点之一。

有效的时间管理可以帮助我们更好地控制工作进度,提高工作效率。

3. 团队协作:在团队合作中,团队协作是工作的重点之一。

团队成员之间的有效沟通和协作,可以促进工作的顺利进行,提高团队的凝聚力和执行力。

4. 资源调配:合理调配和利用资源,是工作的重点之一。

资源的合理利用可以提高工作效率,降低成本,实现最优化的工作效果。

接下来,我们来分析工作中的难点。

工作中的难点通常是指那些容易出现问题或阻碍工作进展的部分。

了解工作中的难点,找出解决方案,是解决问题的关键。

工作中的难点可能包括但不限于以下几个方面:1. 压力管理:工作中的压力是一个常见的难点。

面对工作中的高压力,我们需要学会有效管理压力,保持心态稳定,提高应对挑战的能力。

2. 技术难题:在某些行业或岗位中,技术难题可能是工作中的难点之一。

面对技术难题,我们需要不断学习和提升自己的技术能力,寻求专业人士的帮助,共同解决问题。

3. 沟通问题:在工作中,沟通问题可能成为工作的难点之一。

有效的沟通是工作的关键,而沟通不畅或出现误解可能导致工作受阻。

因此,我们需要学会有效沟通,提高沟通技巧,避免沟通障碍。

针对项目实施的重点、难点的分析和解决方案

针对项目实施的重点、难点的分析和解决方案

针对项目实施的重点、难点的分析和解决方案在项目实施的过程中,往往会面临各种各样的挑战和问题。

准确地分析出这些重点和难点,并制定有效的解决方案,是项目成功的关键。

以下将从几个常见的方面进行分析,并提出相应的解决办法。

一、资源管理资源是项目实施的基础,包括人力、物力、财力等。

资源管理不当可能导致项目进度延误、成本超支等问题。

重点:1、资源的合理分配:确保每个任务都有足够且合适的资源支持,避免资源闲置或过度使用。

2、资源的及时供应:确保所需资源在需要的时间点到位,不影响项目的正常推进。

难点:1、资源的不确定性:例如人力的突发变动、物资的供应延迟等。

2、资源的有限性:特别是在多个项目同时进行时,资源竞争激烈。

解决方案:1、建立详细的资源规划:在项目启动前,对所需资源进行全面评估和规划,制定资源分配计划。

2、设立资源预警机制:提前设定资源供应的关键时间节点,一旦接近或超过预警线,及时采取措施。

3、优化资源配置:通过合理调整任务安排,提高资源的利用效率。

4、建立资源储备库:对于关键资源,建立一定的储备,以应对突发情况。

二、沟通协调良好的沟通协调是项目顺利进行的保障。

重点:1、信息的准确传递:确保项目相关信息能够准确无误地传达给所有相关人员。

2、各方意见的统一:协调不同部门、团队甚至外部合作伙伴的意见和利益,达成共识。

难点:1、沟通渠道的多样性和复杂性:包括面对面交流、电话、邮件、会议等,容易导致信息混乱。

2、各方利益诉求的差异:可能导致沟通障碍和冲突。

解决方案:1、建立统一的沟通平台和规范:明确各种沟通方式的适用场景和优先级,规范信息的传递格式和内容。

2、定期召开沟通会议:包括项目启动会、周会、月会等,及时同步项目进展和问题。

3、设立专门的沟通协调人员:负责处理各方的沟通和协调工作,解决冲突。

4、加强团队建设:提高团队成员之间的信任和理解,促进良好的沟通氛围。

三、技术难题在项目实施中,可能会遇到技术方面的挑战。

针对项目实施的重点、难点的分析和解决方案

针对项目实施的重点、难点的分析和解决方案

针对项目实施的重点、难点的分析和解决方案随着互联网技术的发展和应用的普及,越来越多的企业开始重视数字化转型和智能化运营。

在这个背景下,项目实施成为企业实现变革和创新的关键步骤。

然而,项目实施过程中存在许多重点和难点,如果不能妥善应对,将大大影响项目的进展和成功。

本文将对项目实施重点和难点进行分析,并提出相关解决方案。

一、项目实施的重点1.需求分析需求分析是项目实施的关键步骤,它决定了整个项目的设计和开发方向。

项目管理人员需要充分了解客户的需求和期望,明确项目的目标和范围,确保项目能够达到预期效果。

因此,在需求分析中,可以采用下列措施来提高分析效率和准确性:(1)收集信息:通过与客户进行沟通,收集项目实施过程中需要了解的信息,如客户的行业背景、市场状况、业务流程等。

还可以参考已有的市场调研和用户反馈,掌握市场趋势和用户需求。

(2)分析需求:在收集到足够的信息后,需求分析人员可以对需求进行分析,包括对业务要求、功能需求、性能需求、安全需求等方面进行细致的分析和评估,以确定项目的需求范围和具体方向。

(3)制定计划:根据需求分析结果,制定实施计划,并确定项目的技术架构、系统规划、人员配备等细节方面,以确保项目实施的顺利进行。

2.项目团队建设项目团队是实现项目目标的核心力量。

让一个优秀的团队成为实施项目的核心基础,因此,在项目实施过程中,需要注重以下几点:(1)人员选择和培训:保证团队成员的素质和水平,关键人员的选择尤为重要。

同时,在团队建设时,也需要重视人员的培训和晋升机会,激励员工积极性,提高团队质量。

(2)沟通协作:团队成员之间的沟通和协作能力是实现项目目标的关键因素。

项目管理人员可以通过定期召开会议、制定工作计划等方式,促进团队成员之间的有效沟通和信息交流,确保项目进程的良好开展。

(3)团队文化:通过塑造积极向上的团队文化,提高员工的归属感和忠诚度,减少人员流动,满足项目实施所需的人力和技能需求。

项目实施的重点难点分析和解决方案

项目实施的重点难点分析和解决方案

项目实施的重点难点分析和解决方案在项目实施过程中,有一些重点和难点需要特别关注和解决。

本文将从项目管理、技术实施、人员协调和风险控制等方面进行分析,并提出相应的解决方案。

1.项目目标和需求管理重点:准确把握项目的目标和需求,确保项目符合客户的期望。

难点:项目需求常常会发生变化,需要及时跟踪和应对。

解决方案:建立有效的变更管理机制,确保项目目标和需求的变动能够得到及时记录和评审,并及时与客户沟通。

2.进度管理重点:合理规划项目进度,确保项目按时交付。

难点:项目中可能存在的风险和不可控因素可能导致进度延误。

解决方案:在项目启动阶段进行风险评估,制定相应的风险应对措施,并建立合理的进度控制机制,确保项目进度的有效管理和监控。

3.资源管理重点:合理配置项目资源,确保项目能够按计划进行。

难点:资源的有效利用和调整可能会受到限制和挑战。

解决方案:在项目前期进行充分的资源规划和管理,明确资源需求和分配策略,并及时与相关方进行沟通和协调,以确保资源的合理配置和优化利用。

1.技术选型和架构设计重点:选择合适的技术和架构,确保项目的可扩展性和稳定性。

难点:技术的复杂性和时效性可能对选型和设计提出挑战。

解决方案:在项目规划和立项阶段进行充分的技术评估和研究,选择成熟可靠的技术和有效的架构,并考虑后续的可维护性和扩展性。

2.迭代开发和持续集成重点:采用迭代开发和持续集成的方式,确保项目的快速交付和高质量。

难点:要求团队成员具备较高的沟通和协作能力,并且需要一个稳定和高效的开发环境。

解决方案:建立强大的团队沟通和协作机制,及时解决沟通和协调问题;引入自动化测试和持续集成工具,提高开发效率和质量。

1.团队建设和监督重点:建立高效的团队和合理的分工,确保团队成员能够共同协作完成项目。

难点:团队成员之间可能存在的沟通和合作问题。

解决方案:建立良好的团队氛围,鼓励团队成员之间的交流和合作。

定期进行团队建设活动,提高团队凝聚力和协作能力。

针对项目实施的重点、难点的分析和解决方案

针对项目实施的重点、难点的分析和解决方案

针对项目实施的重点、难点的分析和解决方案在项目实施的过程中,往往会面临各种各样的重点和难点问题。

这些问题如果不能得到有效的分析和解决,就可能会影响项目的进度、质量和最终的成果。

下面,我们将详细探讨项目实施中常见的重点和难点,并提出相应的解决方案。

一、项目实施的重点1、明确的目标和需求定义项目的目标和需求是项目实施的基础和方向。

如果在项目开始时没有清晰明确地定义目标和需求,就可能导致项目在实施过程中出现偏差,甚至走向错误的方向。

因此,在项目启动阶段,需要与相关利益者进行充分的沟通和交流,深入了解他们的期望和需求,形成明确、具体、可衡量的项目目标和需求说明书。

2、合理的项目计划一个合理的项目计划是项目成功的关键。

项目计划需要包括项目的各个阶段、任务、里程碑、时间节点、资源分配等。

在制定项目计划时,需要充分考虑项目的复杂性、不确定性和风险,预留一定的缓冲时间和资源。

同时,项目计划也需要具有灵活性,能够根据项目的实际进展情况进行调整和优化。

3、有效的团队协作项目的实施通常需要多个部门和人员的协同工作。

如果团队成员之间缺乏有效的沟通和协作,就可能会出现工作重复、任务延误、责任不清等问题。

因此,建立一个高效的团队协作机制非常重要。

这包括明确团队成员的职责和权限,建立定期的沟通和协调会议制度,及时解决团队协作中出现的问题。

4、严格的质量控制项目的质量是项目成功的重要保障。

在项目实施过程中,需要建立严格的质量控制体系,对项目的各个环节进行质量监控和评估。

这包括制定质量标准和规范,进行质量检验和测试,及时发现和解决质量问题。

二、项目实施的难点1、需求变更的管理在项目实施过程中,由于各种原因,需求变更往往不可避免。

如果不能有效地管理需求变更,就可能会导致项目进度延误、成本增加、质量下降等问题。

因此,需要建立一套规范的需求变更管理流程,对需求变更进行评估、审批和控制。

同时,也需要与相关利益者进行充分的沟通和协商,确保需求变更的合理性和必要性。

对工程施工重点难点关键技术工艺的分析及解决方案

对工程施工重点难点关键技术工艺的分析及解决方案

对工程施工重点、难点关键技术、工艺的分析及解决方案根据对已施工过同类工程的理解,认真分析设计图纸,仔细勘查并研究工程所在地理位置、环境特征等,我们确定了本工程的难点及特点,要从组织措施、管理措施和控制措施等方面严格入手来保证工程质量。

在单位工程的分部、分项、施工工序技术上严格把关,以达到工程质量创优规划、安全文明施工创优目标的实现。

第一节、工程的难点及特点一、本工程工期较为紧迫,总工期仅为61天(日历日),如何采取措施保证工期在是主要难点。

对此我们将从科学管理、合理划分施工流水段、加大工序之间穿插等方面来加快施工速度。

二、同时采取成熟的新技术、新工艺来确保工程质量的一次成优,确保如期交付业主一个优质的工程。

三、本工程场区较小,现场使用地方小和现场文明施工是本工程的一个难点。

四、作为承包单位将所有分包单位纳入本工程的工期、质量、安全、文明施工管理目标,须有一套成熟、严密且行之有效的保证体系。

五、本工程对于企业形象及外界的影响要求标准高,因此合理分阶段的布置施工平面,做好现场维护和管理,是保证工程优质高速低耗的完成及安全使用的关键。

在项目经理和项目总工程师的领导下,由专职工程师组成质检部负责质量管理工作。

施工队设专职质检员,施工班设兼职质检员。

分工负责,层层落实。

质检部每月组织一次质量检查,每季度由总工程师组织一次质量检查,召开一次工程质量总结分析会。

施工队每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。

班组坚持“三检制”,自检合格后,专职质检员进行全面检查验收。

报项目经理部质量监察部验收合格后由项目部质检工程师请监理工程师验收签认。

发现违反施工程序,不按设计图纸、规范、规程施工,使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时,各级质检人员有权制止,必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。

严格施工纪律,把好工序质量关,上道工序不合格不能进行下道工序的施工,否则质量问题由下道工序的班组负责。

对工艺流程的每一步工作内容要认真进行检查,使施工规范化、合理化。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

重点、难点和解决方案1.1重点、难点和解决方案1.重点、难点分析(1)本工程建设规模大,涉及专业多,确保工期目标的实现,是本工程的重点;(2)隐蔽工程和特殊部位的正确处理,确保工程质量和效果,是本工程的难点;(3)绿色环保材料的选用,以及材料的管理,是本工程的重点;(4)安全、文明、环保施工,降低噪音,是本工程的重点;(5)本工程先拆除后装饰,开工前,查清水电管线的走向、开关阀们位置,并切断施工区域的水、电源,严禁野蛮施工。

将拆除时尽量减少损坏,并保证其完好、分类堆放。

(6)重点、难点八:室内外同时进行改造,必须进行协调沟通,并做好室内外施工的相关技术交底。

2.重点、难点的解决方案(1)针对工期目标的措施1)人员保证措施①项目部人员组成:因为考虑到本项目的质量要求、工期及总体工程量较大,公司特安排人员具有多项大型会场高档装饰工程的施工管理经验,以保证项目部整体管理力量。

②项目经理及施工管理人员均常驻现场,每周不少于6天,每天不少于1小时,并接受业主及监理进行考勤,共同抓好安全文明施工,确保工程质量、材料即时到位,确保本工程按质按期完成施工任务。

③为保证工期的按时完成,公司将组织精兵强将,迅速熟悉图纸,领会设计意图,即时进场开场施工工作,工期紧张时分二班,24小时施工,同时承诺重大节日,施工现场不间隙、不停工,充分利用时间,保证施工任务的完成。

④劳动力的管理a、施工队伍组成及进场计划:本项目安排广东、福建、浙江、南通队伍施工确保施工质量,后备约20~30人的队伍随时参与工程建设,确保工期。

b、充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。

c、正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性。

d、编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作关系,制订劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。

e、建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额的使用。

f、合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。

g编制劳动计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程的进展合理调整劳动力,保证劳动力的协调和合理使用。

h、提高劳动生产率的措施i、开展科学研究,促进技术进步。

全面开展科学研究工作,促进建筑技术的进步。

j、提高管理水平,科学的组织生产。

k、改善劳动组织,建立相应的劳动组织,形成有利于个人技术的发挥,以及工种之间的分配和协作的机制,建立岗位责任制,以促进劳动生产率的提高。

L、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。

加强职工的文化、技术教育,使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

(2)针对隐蔽工程质保的措施1)施工中必须按照室内装修防火规范的要求,严格落实工程隐蔽前的“三检”制度,认真作好隐蔽工程记录,每道工序完成后,由班组兼职质检员报请项目质检员检查验收,合格后由项目质检员报请业主检查验收,重点是隐蔽部位的防火处理情况,报验合格后方可进行下一道工序的施工。

2)隐蔽工程主要检查项目包括:吊顶上的固定件、钢结构、龙骨;地面的基层、垫层、卫生间防水等;墙柱面金属固定层架结构、固定件;吊顶、墙面内的电气管线预埋和接口等。

3)施工中尽量采用防火、阻燃的装修材料;采用消防部门认可的防火涂料,木结构防火涂料要刷涂三遍,使其切实达到防火的效果。

在施工过程中要及时检查,发现问题立即整改,并及时复检,合格后方可继续施工。

4)隐蔽工程检查由质检员主持,组织施工班组长、业主和工程监理共同进行。

所有的隐蔽工程都必须进行检查和验收,合格后才能隐蔽,隐蔽工程中上道工序未经检查验收的,下道工序不得施工。

(2)特殊部位的处理措施石材控制色差,保证整体效果的处理措施采购计划提前报给业主,做到各区域的石材数量规格统计分开,数量准确。

配合业主进行石材的选样工作,确定材料小样。

在大量材料采购时,按确定的小样进行采购。

按照石材排版图在石材厂进行加工切割并初步排版,对有色差的块板进行调整。

相同颜色需预留一定的数量,防止石材在安装中的破损以及加工偏差可能导致的缺少现象。

石材到现场后按放样图在场地上试排版,对局部有色差的板块再进行适当调整。

这样层层把关,基本能确保石材无大面积的色差现象。

施工中,石材在铺装前做六面防护,以确保石材表面防渗透、污染,且能保证石材表面的光泽度。

(3)针对“绿色”环保材料选用及材料的管理措施1)积极选用“绿色”环保材料①本工程的室内环境应符合《民用建筑工程室内环境污染控制规范》中限量的规定。

在材料上选用优等品及有国家绿色环保标志的产品。

其放射性、总挥发性有机化合物(TVOC)、游离甲醛、苯等指标应控制在限量以内。

②建筑装饰工程所用材料的品种、规格、性能均应符合设计的要求及国家现行的有关标准的规定。

所选材料均要求防火、防蚀、防滑、经济、耐久、无毒、环保、无异味、防静电吸尘,放射性指标满足国家有关规定便于施工、维修和清洁。

所有建筑装饰材料均要求采用优等品。

③进场的主要材料应由驻地监理、业主及设计代表参加对品种、规格、性能进行验收。

各材料必须要有有关部门对各项理化指标的验收合格证、检验报告和生产单位质量检查合格证及使用说明,必要时在加工、安装中由产品生产单位进行技术指导。

各材料涉及到的结构部分,均应经结构验算后确定主要材料应有产品合格证书,有特殊要求的应有相应的经国家承认的建筑材料检测机构出具的性能检测报告。

④现场配置的材料严格按设计要求或产品说明书制作。

⑤配备满足施工要求的配套机具设备及检测仪器。

1)施工中环保措施①实行环保目标责任制把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人,列入承包合同和岗位责任制,建立一支懂行善管的自我环保监控体系。

项目经理是环保工作的第一责任人,是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。

环保业绩将作为考核项目经理的一项重要内容。

②加强检查和监控工作加强检查,加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。

与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。

及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。

③保护和改善施工现场的环境,进行综合治理一方面我单位将采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染并采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染。

另一方面,请建设单位出面协助协调外部关系,加强与当地居委会、办事处、派出所、居民、环保部门的联系。

做好宣传教育工作,认真对待来信来访,凡能解决的问题,立即解决,一时不能解决的扰民问题,也要说明情况,求得谅解并限期解决。

④严格执行国家的法律、法规,制定相应技术措施在施工现场平面布置和组织施工过程中遵照国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的法律、法规和规章制度。

⑤针对大量高档材料的管理措施项目部进场后,根据工程的实际情况制定工程材料进场时间计划和用量表,与设计师共同进行材料小样的确定并报业主批准后方可进行大面积的材料采购,此项工作将在进场后尽快落实,以保证工期进度不受材料供应的影响。

(4)安全文明施工保证措施1)建立健全现场治安、消防责任制度和组织本工程实行项目经理负责制,由项目经理对现场治安、防火全面负责。

现场建立安全保卫队,配备现场保安十名巡视检查,同时设置专(兼)职消防员和义务消防员。

2)公司保卫部门定期检查督促现场保卫、消防工作,并主动与当地公安部门及消防部门取得联系,取得公安、消防部门支持与指导。

3)实行挂名牌制度。

凡进入现场的施工人员必须戴统一的名牌。

未佩带名牌人员一律不准入内。

外来人员必须与项目管理部取得联系,发给临时出入名牌方可进入现场。

4)做好现场物品保管和防盗工作。

对贵重材料、小型生产工具等要实行专人保管,责任到人。

材料、设备出入现场必须由收发领用手续和出门证明。

5)加强法制教育,进入现场之所有人员必须自觉遵纪守法。

严禁在工地聚众赌博、偷盗公司财物;严禁打架斗殴、无理取闹、扰乱正常的生产、工作和生活秩序。

发现上述情况时,要及时制止、严肃处理,情况严重的报送公安机关处理。

6)在办公和施工作业区域应根据工作性质、工作范围配备足够的灭火器材。

对重点部位如:木工间、危险品仓库、油漆间,以及危险作业区如:装饰、保温、油漆等作业区,要重点配备足够消防器材,并在墙柱面悬挂醒目的禁烟、禁火标志,由专人定期检查消防器材的可靠性。

7)施工现场因生产需要动用明火时,必须事先申领动用明火许可证。

对操作中可能引起的火花,应有控制和隔离的措施。

在操作结束离开现场前,要对作业面进行检查,彻底熄灭火源及溶渣,消除隐患。

1)下班前要实行点名制度,下班后除指定保卫人员外,其他人员一律不得再进入施工现场。

保卫人员要不停巡视操作现场,消除一切可疑点和危及安全的隐患。

9)加强工地治安保卫工作。

坚持24小时值班(包括节假日),进出施工现场出示证件,做到无证不得入内,创建省级文明工地。

10)在本次装饰工程施工中,应按照业主的要求认真做好施工降噪工作。

电动机械发出的噪音为主要的噪音源,为防止现场产生过大的施工噪音,如木工盘锯、电锤、空压机、各种切割机等,装饰施工开始前项目部向业主提交施工进度计划表,精心安排施工工序,合理安排电锤、切割机等噪音大的设备的使用时间,并尽可能对这些设备采取降噪措施,把对周边环境的影响尽量降至最低。

1.2特殊部位的处理方式1.轻钢骨架固定罩面板顶棚施工(1)材料的关键要求1)按设计要求选用龙骨和配件及罩面板,材料品种、规格、质量应符合设计要求。

2)对人造木板的甲醛含量进行复检,检测报告应符合国家环保规定要求。

3)吊顶工程中的预埋件、钢筋吊杆和型钢吊杆应进行防锈处理。

(2)技术关键要求弹线必须准确,经复验后方可进行下道工序。

安装龙骨应平直牢固,龙骨间距和起拱高度应在允许范围内。

(3)质量关键要求1)吊顶龙骨必须牢固、平整利用吊杆或吊筋螺栓调整拱度。

安装龙骨时应严格按放线的水平标准线和规方线组装周边骨架。

受力节点应装订严密、牢固、保证龙骨的整体刚度。

龙骨的尺寸应符合设计要求,纵横拱度均匀,互相适应。

吊顶龙骨严禁有硬弯,如有必须调直再进行固定。

2)吊顶面层必须平整施工前应弹线,中间按平线起拱。

长龙骨的接长应采用对接;相邻龙骨接头要错开,避免主龙骨向边倾斜。

龙骨安装完毕,,应经检查合格后再安装饰面板。

吊件必须安装牢固,严禁松动变形。

龙骨分格的几何尺寸必须符合设计要求和饰面板块的模数。

饰面板的品种、规格符合设计要求,外观质量必须符合材料质量要求。

3)大于3kg重型灯具、电扇及其他重型设备严禁安装在吊顶工程的龙骨上。

2.墙面干挂石材施工(1)材料的关键要求1)根据设计要求,确定石材的品种、颜色、花纹和尺寸规格,并严格控制、检查其抗折、抗拉及抗压强度,吸水率、耐冻融循环等性能。

块材的表面应光洁、方正、平整、质地坚固,不得有缺楞、掉角、暗痕和裂纹等缺陷。

相关文档
最新文档