企业管理应坚持“以人为本”
�理 论研 究 �
0 -) ， 作者简介 : 成秀清 ( 198 女， 山西交城人 ， 吕梁市技工学校教师 �
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般起不到好的效果 � 只要 增加制 度的 透明度 ， 才 能增 加"自 "他律 " 律" 意识 ， 增强 效果 � 注意制度的前瞻性 � 在传统的管理 模式中， 管理主 要是 采取事后控制的 方式 来进行 � 其实， 更为 先进 的管理 理念， 应该是在前瞻性的思维理念指导下 ， 对各个时 期的规定 制度 进行预测性的改进 ， 并通过 这样的制度预防可 能发生的 不良 行为， 而不是等到 问题发生后采取补救措施 � 坚持制度的可操作性 � 制度的制定 不是留在 纸上， 挂在 墙上 ， 而是 要 在实 际中 运 用 � 所以 制 度的 制定 要 充分 体 现 "以人为本 " 的核心， 要求不 能过低， 也不 能过高， 要适 中 ; 不 要抽象 , 要具体 ; 不要笼统， 要量 化 � 这样的制 度才具有 可操 作性 ， 才能使所制 定的制度落到实处 � 坚持制度面前人人平等 � 制定制度 是基础 ， 执行制 度是 关键 � 只有严格执 行制度， 坚 持制 度面前 人人 平等， 才能 有 效发挥制度对人的约束作用， 才能有效地调动 企业职工 的积 极性 � 三� 充分提高 企业职工的整体素质 精湛的业务水平， 过硬 的技术技能是做好 一切工作 的基 础， 而企业职工整 体素质 的提 升， 才是实 现一 流管 理的根 本 保证 ， 是提高效益 的有力 保障 � 因此 ， 充分 贯彻"以人 为本 " 的理念， 不断提高 企业职 工的 整体素 质， 才是 提升 企业整 体 效益的不二法门 � 具体来说， 就是要提高企业 职工的思 想素 质, 业务素质 , 心理素质 , 身 体素质和主动进取的素质 � 要提高职工的思想素质 � 对于任何 一个人来 说 ， 思 想素 质的高低起着人生 坐标 的方向 性作 用 � 具有 高尚 思想素 质 的人 ， 是积极 向上的 ， 能 起社会前 进的引 领示范 作用 ， 反之 ， 思想素质缺失的人 ， 则会 对社 会的进 步 ， 企业 的向 上起着 负 面作用 � 因此， 只有全方位 , 多角度 , 经常性地 对广大企 业职 工进行思想素质的教 育， 提高 广大 职工的 思想 素质， 才能 培 养职工正确的人生观 , 价值 观 ， 才能造就 一支积极 向上 , 奋发 进取的企业队伍 ， 才能抵挡 来自社会各方面各 种不良风 气的 污染， 才能使企业 健康向上地发展 � 要提高职工的 业务素 质 � 一个 企业 要想做 好自 己的 产 品， 争取一流的效益 ， 离开一批有过硬技 术 , 业 务精湛的 队伍 是万万不行的 � 这就 要求企 业要 把对职 工的 业务 素质培 训 放在重要的位置 � 首先要对职工进行 专业方面的 知识培养， 让职工懂得各自所从事工作的书本知 识 ; 其次 要对职工 进行 实践能力的培训 ， 使其熟 练地 掌握技 术技 能 ; 更重 要的是 引 导培训职工在书本知识的不断拓展， 技术技能 不断改进 的基 础上， 使其所从事 的工作更加精益求精 � 一个 企业能培 训出 如此一支精兵强将 ， 何愁企业不会蓬勃发展呢 ? 要提高职工的心理素质 � 要善于培养职工的心理素质， 要 培养他们坚韧, 顽强的心理， 更多地培养他们遇到困难和挫折时 的坚忍不拔, 善于克服困难 , 战胜挫折的心理， 也要培养他们在 面对物质 , 金钱时坦然的心理， 这才是企业发展的脊梁 � 要提高职工的身体素质 � 一个企业 要做好一 项工作， 就 要求每位职工有健康的体魄， 这样才有良 好的工作状 态 � 因 此， 提高职工的身 体素质是必不可少的 � 建议 必要的体 育设 施， 开展有益的体育竞赛活 动 ， 既能达到 锻炼身体 的目的 ， 也
企 业 管 理 应 坚 持
" 以
人 为 本
"
成秀清
( 吕梁市技工学校， 山西 吕 梁 03 30 00 )
摘
要 : "以人 为 本 " 是科 学 发展 观 的精 髓 和核 心 � 现 代 企业 管 理要 实 现科 学 发展 ， 必 须 坚持
"以人 为本 " � 一个企 业领 导， 也只 有真 正关心 职工 ， 才 能 提 高企 业 的 凝 聚力 和 战 斗力 ， 实 现 企 业又 好又 快的 发展 � 关键 词 : 企业 管理 ; 以人 为本 ; 潜 能激 励 中图 分类 号 : C 939 : F27 文 献标 识码 : A 文 章编 号 : 16 7 2- 2 08 6( 2 0 10 ) 0 2 - 0 0 49 - 0 2
的追求 ， 才能调动其 奋发向上的内在动力 � 要 充分信任广 大 职工 � 信任是加速人体自信力爆发的催 化剂 ， 领导和职 工之 间的相互理解和信任是一种强大的精 神力量， 它有助于 企业 内部人与人之间的和谐， 有助 于企业团队精神 和凝聚力的 形 成 � 领导要充分相 信群众 , 依 靠群 众 , 平 等待 人 , 尊重 下属 ， 只有在信任的基础上放手使用 ， 才能最大限度 地发挥广大 职 工的主观能动 性和创 造性 � 要 对广 大职工 有感 情 � 领导 要 经常深入到职工中去， 了解他们在想什么 , 盼什么， 领导 要多 关心群众生活 ， 在 满足人 们物 质需求 的同 时 ， 更要 关心职 工 的精神生活和心理健康 ， 营造出一种相互信 任 , 相 互关心 , 相 互体谅 , 相互 支持 , 互敬互 爱 , 团结融 洽的同志 氛围 , 朋友 氛 围, 家庭氛围， 使广大职工增强对企业的归属感 � 二� 合理运用规 范的管理制度 现代企业作为一个相对开放性的产 业， 必 须根据自身 的 特点， 制定一套符 合企业 运营 实际的 管理 制度， 从 而真正 达 到以制度管理人的目的 � 但管理 制度 的制定， 必 须体 现"以 人为本 " 这一核心 ， 这样才 能真正 起到既 能用 管理制 度约 束 人， 又能调动企 业员 工的积 极性 � 因 此， 在制 度的制 定上 要 注意以下几个方面的问题 : 注意制度的规 范性 � 规范 的制 度是 职工日 常工 作的 行 为准则 ， 是职工 纠正 自我行 为偏 差的 标准 � 因 此 ， 在 实际 工 作中一定要做的岗位 责任 制度 , 工作 流程 制度 , 质 量保证 制 度的规范性 � 注意制度的透明 度 � 制度 的约 束 ， 既有 自我 约束 ， 也必 须有相 互约束 ， 才能起 到好的约 束作用 ， 单 单的自我 约束一
不论什么企业 ， 也不 论什 么单位 ， 人 所发 挥的 作用是 任 "以人为本 " 何机器设备都无法替代的 ， 积极倡导 的 管理理念 对任何企业的管理都是十分必要的 � 笔 者认为， 要充分 践行 "以人为本 " 的管理理念， 应从以下四个方面着手所蕴 含的潜 能是 非常 大的 ， 要想 让大 家 释放出最大的能力， 最主要 的途径是充分激发 大家的主 观能 动性 � 那么， 具体应该从哪 些方面着手呢 ? 首先 ， 领导班 子要 作好表 率作 用 � 对于 任何 企业 来说 ， 领导班子是广大职工 的希 望 ， 是广 大职工 的信 心之源 ， 领导 班子的一言一行 , 一举 一动都 潜移 默化地 影响 着广大 职工 � 班子成员要精诚团结， 不 勾心 斗角 ; 班子 成员 在重 大事情 上 要集体讨 论 , 集思广 益 ， 不 要搞一 言堂 , 独自 专行 ; 在重大 事 情上班子成员要与广 大职 工交 流讨论 , 充 分实 行民主， 不要 看不起职工， 把职工的意见 扔在一边 ; 班子成员要 清正廉洁， 严于律己 , 不得 假公 济私 , 损害 群众 的利益 �� ， 只有 这样， 才能赢得职工的信赖和支持 ， 凝聚人心 � 其次， 要关 注 职工 的 切身 利 益 � 要 使 职工 以 更多 的 精 力, 更大的热情投 入到自 己的 工作中 去， 就必 须充 分考虑 到 关乎职工的职位晋升 , 知识 更新 , 福利待 遇等问题 ， 要使 职工 充分感觉到企业是家 的感 觉 ， 自己 是主人 公的 感觉 ， 这样 才 能充分激发广大职工的自觉性和积极性 � 此外， 运用 激励 法， 充 分 调动 广 大职 工 的主 观 能 动性 � 要使广大职工心中始终有明确的目 标 � 目标作为 一种诱因 ， 具有引发 , 导向和 激励作用 � 一个人只有树立 不断对高 目标 收稿日期 : 2 0 10 - 0 4 - 18
企业管理,做到以人为本
性 、 极 性 、 造 性 展 开 的 。 实现 人 与 企 业共 同发 展 为 目的 的一 系列 管理 活动 。 积 创 以
科技信息
０企业 与管理０
Ｓ ＩＮ Ｅ＆Ｔ Ｃ Ｎ Ｌ Ｇ Ｆ Ｒ Ａ Ｉ Ｎ ＣＥ Ｃ Ｅ Ｈ Ｏ Ｏ Ｙ Ｎ Ｏ Ｍ ＴＯ Ｉ
２０ ０ ８年
第 ３ 期 １
企业管理 ， 做到以人为本
吴秋菊 （ 国道 ２ ５高速公 路滨 州管理 处 山东 滨 州 ２ ６ ０ ） ０ ５ ６ ０
现 代企 业 管 理 是 人 们 共 同劳 动 顺 利 进 行 的 必 要 条 件 ， 以人 为本 治 上 鼓 励 企 业 员 工 ． 为 共 同 目标 求 得 共 性 统 一 的 同时 ， 重 员工 的 而 在 注 强 调 了 将 人放 在 管 理 的 中 心地 位 ， 注 人 的 需求 。 方 面 ， 性 是 个抽 精 神 需 求 ， 视 与保 护 员 工 的 精 神 财 富 这 一 无 形 资产 ， 关 一 人 重 照顾 到 每个 员 象 的概 念 ， 的天 性 中既 有 善 的一 面 ， 有 恶 的 一 面 ， 与 环 境 紧 密联 工 的个 性 ， 不 失 “ 体 精 神 的 自由 冲动 ” 又能 为 共 同 目标 齐 心 协 力 ； 人 也 并 即 个 ． 调 系 ， 生 不 同 的需 求 。另 一 方 面 ，人 性 ” 产 “ 的东 西 决 定 了人 的 道 德 观 念 、 另一 方 面 要 通 过 各 种渠 道 增 强 员 工 参 与企 业 管 理 以人 为本 ； 思想政 治工作
企业管理的先进理念
企业管理的先进理念随着经济的不断发展，企业管理的重要性越来越受到关注。
先进理念是企业管理的基础，它可以帮助企业实现高效、稳定、可持续的发展。
本文将探讨企业管理的先进理念，并结合实际案例进行分析。
一、以人为本的管理理念企业管理应始终坚持以人为本的理念，关注员工的成长和发展。
员工是企业最重要的资源，是企业实现发展的核心力量。
企业应建立健全的人才培养机制，为员工的职业发展提供支持和帮助。
此外，企业应注重员工的身心健康，为员工创造良好的工作环境和氛围，激发员工的积极性和创造力。
案例：某互联网公司以人为本的管理理念某互联网公司坚持以人为本的管理理念，注重员工的成长和发展。
公司建立了完善的培训体系，为员工提供各种内外部培训机会，帮助员工提升专业技能和综合素质。
同时，公司还关注员工的身心健康，为员工提供各种福利和健康保障，如健康体检、医疗保险等。
这些措施激发了员工的积极性和创造力，为公司的发展提供了强大的动力。
二、以客户为中心的理念企业应以客户为中心，关注客户需求，提供优质的产品和服务。
企业应加强与客户的沟通与合作，建立良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
同时，企业应注重产品创新和品牌建设，不断提升自身的竞争力和市场占有率。
案例：某化妆品公司的以客户为中心的理念某化妆品公司坚持以客户为中心的理念，注重客户需求和体验。
公司通过市场调研和数据分析，了解客户的需求和偏好，不断推出符合市场需求的新产品和服务。
同时，公司加强与客户的沟通与合作，建立良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
公司还注重品牌建设，不断提升品牌知名度和美誉度，为企业的可持续发展提供了有力支持。
三、以可持续发展为目标企业应以可持续发展为目标，注重环境保护、社会责任和经济利益的综合平衡。
企业应积极推动绿色环保生产方式，减少环境污染和资源浪费。
同时，企业应积极参与社会公益事业，承担社会责任，树立良好的社会形象。
这些举措不仅可以提高企业的声誉和品牌价值，还可以为企业带来可持续发展的动力和机遇。
企业管理应坚持以人为本
的要 素 ，人 是 能动 的 ，与环境 有 交互作 用 ：创 造
良好 的 环 境 可 以 促 进 人 的 发 展 和 企 业 的 发 展 ： 个 人 目标 与 企 业 目标 是 可 以 协 调 的 ．将 企 业 变 成 一
济人 ” ，因此主 张在 管理 中实行 严 格 的规章 制 度 。
建 立 严 密 的 组 织 结 构 ．推 行 以 物 质 刺 激 为 主 的 管
变 革 ． 员 工 不 再 是 受 制 于 机 器 的 附 属 物 而 成 为 生 产 中 的 真 正 主 人 因 此 ． 应 把 人 作 为 企 业 的 核
心
．
层 次 的 需 要 来 调 动 他 们 的 积 极 性 到 了 现 代 管 理
理 论 阶 段 ．则 进 一 步 把 人 看 作 是 “ 策 人 ” “ 决 、 复
绕 激 发 和 调 动 人 的 主 动 性 、 积 极 性 、 创 造 性 展 开 的 、 以 实 现 人 与 企 业 共 同 发 展 的 一 系 列 管 理 活
动 。以人 为本的 企业管理 具有 下列 几个特 点 ：
１ ．以人 为本 的管理 主要 是指在 企 业 管理过 程 中以人 为 出发 点 和 中心 的指 导思想
续 的 发 展 观 ．促 进 经 济 社 会 和 人 的 全 面 发 展 ” 的
以人 为本 ．就 是 要 以人 的 需 求 为 本 ．认 真 研
究 不 同 的 人 的 不 同需 求 ． 并 采 取 相 应 的 措 施 去 满 足 不 同 的 人 的 不 同 需 求
科 学发 展观 ，对指 导 现代 企业 管理 观 念 的创 新 。
２ 以 人 为 本 的 管 理 活 动 围绕 着 激 发 和 调 动 人 ． 的主 动性 、积极性 和创造 性来展 开。 ３ 以 人 为 本 的 管 理 致 力 于 人 与 企 业 的 共 同发 ． 展。
企业管理的核心理念
企业管理的核心理念随着市场竞争的日益激烈，企业的管理变得越来越复杂。
为了在市场上立足，企业管理者必须掌握正确的管理理念。
本文将从几个方面介绍企业管理的核心理念。
一、以人为本企业管理的核心理念之一是以人为本。
在管理中，员工是企业最重要的资产。
因此，管理者应该关注员工的需求和权益，为员工创造良好的工作环境，提供合理的薪资、福利、职业发展等条件，激发员工的积极性和创造力。
此外，企业管理者应该关注员工的培训和教育，提高员工的素质和技能，使他们能够更好地适应市场的变化和发展。
只有以人为本才能实现企业的可持续发展。
二、追求创新创新是企业管理的核心理念之一。
在一个竞争激烈的市场中，企业只有不断创新才能够立足。
管理者应该不断地推动产品和服务的创新，开发新的市场和商业模式，提高企业的竞争力。
在追求创新的过程中，管理者应该鼓励员工创新和创造。
他们应该鼓励员工提出新的想法和建议，在实现企业目标的同时，满足员工的创造性需求。
三、客户至上在服务业中，客户至上是企业管理的核心理念之一。
实现客户至上需要企业将客户需求放在首位，为客户提供高质量的产品和服务，提供满足客户需求的解决方案，建立良好的客户关系。
在实现客户至上的过程中，企业应该深入了解客户需求和心理，为客户提供各种形式的咨询、服务和支持。
只有实现客户至上，企业才能在市场上保持稳定和长期的发展。
四、管理创新管理创新是企业管理的核心理念之一。
在市场快速变化的环境下，传统的管理模式已经不能满足企业的需求。
因此，企业管理者需要不断地进行管理创新，寻找更加有效的管理方式和方法。
在管理创新的过程中，管理者应该根据企业的特点和需求，灵活地选择与应用各种管理模式和方法，探索新的管理模式和理念，提高管理的科学化和艺术化水平。
五、社会责任社会责任是企业管理的核心理念之一。
企业不仅要追求自身的利益，还要承担社会责任。
管理者应该意识到自己的社会责任，注重企业在社会中的形象和作用，为社会做出贡献。
企业要树立“以人为本”的管理理念
对 人 的管 理 ， 不仅 体现 在做好人 的思想 工作 ， 理解
人的情绪 ， 提高人的觉悟上， 而且体现在建立一种
激励 制度 ，最大 限度地激 励和调 动人 的主 观能动
性 ， 发人 的潜 在 价值 ， 到人 与 物 的最佳 结合 ， 开 达 实现 效益最 大化 。实践证 明 ， 强企业 管理 ， 须 加 必 始终 坚持 以“ ” 人 为中心 的管理 ， 即人本 管理 ， 以此 来调 动人 的积极性 、 主动性 和创造性 。
数“ 买官卖 官 ”“ 权交 易” 疑 ， 、钱 之 这些 腐败现 象激 发不起 人人 参与 的积极性 。企业 管理 者总是 盯着
眼 皮底 下 的几 个人 ， 人 不多 ， 人 不用 ， 人不 知 知 知
１ 企业以人为本管理的重要意义
以人为本 的企业 管理理 论是企 业发 展 的核 心 产 物 ， 是 以“ 杂 人 ” 它 复 为前 提 ， 以行 为科 学 为 依
［ 摘 要 ］ 以人 与物 的辨 证 关 系， 重点 突 出在 管理 中人 是 第一要 素 ， 坚持 以人 为 中心 的管理 思 想 ， 析 了 目前现 实管理 中人 本 管理普 遍存 在 的差距 ， 分 及在 坚持人 本 管理 采取 的措
施 及途 径 。
［ 关键词 ］ 人 本 管理 ； 知人善 认 ； 潜能 ［ 中图分 类号 ］Ｆ７ ［ ２２ 文献标识 码 ］ Ｂ ［ 章编号 ］１７ —９３２１）６ ５ ＿２ 文 ６２９４（０００ １０Ｏ
（） １ 职工群众 在 企业 的 主人翁 地位 没有 真正
的到位 。作 为体 现职工 民主管理 的基 本形式— — 职工 代表 大会 ， 不 了真正 的作 用 ， 发挥 实现不 了职 工 当家作 主参政议政 的 目的 。每 次职工 代表 大会
企业人力资源管理要坚持以人为本
做好人， 做事” 再 的理 念 ， 调 “ 人 是 第 一 位 ” 思 想 ， 强 做 的 以人 为 中 心 ， 员 工作 为第 一 上 帝 ， 心 全 意 为 员 工 做 好 各 种 服 务 工 作 ， 将 全
以 换取 员工 更 大 的工 作 热 情 和 业 绩 ， 到从 人 性 的 角 度 尊 重 人 、 做
（ ） 力提 倡 员 工创 新 二 大
创 新 是 企 业 发 展 的灵 魂 。在 创新 管理 方 面 ， 尔集 团是 中 国 海 企 业 中 最成 功 的一 个 。９ ４年 以 来 ， 尔 做 到 平 均 一 天有 一 个 新 １８ 海
产 品 ， 天 有 两项 专 利 ， 品 已 累 计 拥 有 四 十 二 个 门类 ９ ０ 一 产 ０ ０余 个 品 种 。海 尔 与 日本 Ｇ Ｋ设 计 公 司 合 作 成 立 的 青 岛 海 高 设 计 有
管 理 思想 称 为 “ 性 化 管 理 ” 人 性 化 管 理 是通 过 对 员 工 的重 视 、 人 。 尊 重 ， 员 工 的 发 展 的 强 调 ， 员 工 及 其 自我 实 现 作 为 企 业 管 理 对 把 的核 心 。美 国著 名 女 企 业 家 玛 丽 ・ ・ 什 于 １ ８ 凯 阿 ９ ４年 出版 了 《 用 人 之 道 》 书 。 重 视 人 、 重 人 的 人 本 思 想 在 企 业 管 理 和 企 业 一 把 尊
环 境 ， 们 都 将 成 为 现 实 的 人 才 。 所 以 ， 企 业 人 力 资 源 管 理 中 他 在
如 何 使 企 业 的 员工 成 为现 实 的可 用 之 才 ，便 成 为企 业 管 理 的要 义， 由此 推 出 企业 人 力 资 源 管 理 管理 应 坚 持 以人 为 本 。
施工企业如何抓好安全生产管理必须坚持以人为本
施工企业如何抓好安全生产管理必须坚持以人为本随着我国经济的快速发展，建筑业的发展也越来越迅猛。
在各种建筑工程中，施工环境的安全和施工作业的安全都需要引起我们的高度关注。
为了确保工程质量和安全，施工企业必须要高度重视施工过程中的安全生产管理。
本文将着重讲解，施工企业如何抓好安全生产管理必须坚持以人为本的理念。
一、安全生产的必要性在建筑施工过程中，安全是第一位的。
安全生产是指在建设过程中，合理利用各种资源穷尽力量，或尽可能地经济使用，确保工人的生命安全、身体安全以及施工过程中现场的安全与规范，不影响周围环境和居民的生活。
施工企业如果无法抓好安全生产管理，将会给企业带来巨大的损失。
施工企业抓好安全生产管理的好处：1.优化企业形象，彰显企业的责任感。
2.提高施工员工的安全意识和责任心，从而减少安全事故的发生率。
3.提高施工效率和工作品质，保证工程质量。
4.增强企业的竞争力，提高企业绩效，获得企业效益。
二、施工公司如何以人为本在施工企业的安全生产管理中，要实现以人为本，必须注意以下三点。
2.1 给员工提供必要的培训和教育在施工企业中，员工是最直接面对危险的人员，而为了减少安全事故的发生，企业需要为员工提供必要的安全培训和教育。
其中包括：安全知识和技能培训、安全从业资格审核、对岗位相关安全规则和流程培训、施工流程和安全措施培训。
企业还可以向员工提供下列方面的教育和培训：1.教育员工认识到自己的职业道德和职业责任，增强员工的安全意识。
2.增强员工的协调性，增强员工之间的合作精神。
3.教育员工如何规避危险和合理使用安全设备。
4.可以提供一些实际的案例或沉痛的事故，来提醒员工必要时如何处理危险情况。
2.2 加强施工现场的监管施工现场是一个容易发生安全事故的场所。
为了保证现场安全，企业必须对现场进行震荡监管。
监管手段可以包括有安全知识考试和竞赛、口头警告、日常巡查、设立安全奖励制度等。
实践表明，加强现场监管可以有效避免脱离现实、脱离管理、脱离现场操作而导致的安全问题。
企业管理以人为本[论文]
浅论企业管理以人为本摘要：以人为本的企业管理基本思想是企业管理中最基本的要素。
以人为本的企业管理要以人的全面发展为核心，人的发展是企业发展和社会发展的前提。
关键词：企业管理以人为本企业文化以人为本是现代企业管理的主题，“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观，对指导企业管理观念的创新，树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。
一、以人为本及企业管理理念（一）以人为本的理念。
“本”在汉语中是个多义词，哲学视野中的“本”主要有两种含义，一是历史观意义上的本原、源头，与“流”相对，所谓“正本清源”即是这个含义。
二是价值观意义上的根本、重要性，与“末”相对，所谓“本末倒置”“舍本逐末”即是在这个意义上使用的。
按照马克思主义哲学的基本观点，世界的本原是物质，是不依赖于人的意识而存在的客观实在，人是不可能成为“本原”的，否则就会通向唯心主义。
“以人为本”中的“本”，显然不是前一种含义，而是指后一种含义，即从价值观上来判断，在万事万物中何者最为重要、具有最崇高的价值。
因此，党中央提出的“以人为本”是一个价值观层面的命题，从属于马克思主义的历史观，“本”强调的是相信谁、为了谁、依靠谁，以及着眼点、出发点和落脚点的问题。
中华民族历来注重以民为本，尊重人的尊严和价值。
中国古代的民本思想，体现了朴素的重民价值取向，在一定程度上起到了缓和阶级矛盾，减轻人民负担的作用。
民本思想的“民”，是相对于“君”，即统治者而言的，其本质是为了维护封建统治者的统治地位。
而我们今天强调的以人为本，虽然继承了中国古代的民本思想，但又与其存在着本质上的区别。
“以人为本”的人，是指最广大的人民群众。
在当代中国，就是以工人、农民、知识分子等劳动者为主体，包括社会各阶层在内的最广大人民群众。
“以人为本”的本，是根本，是出发点、落脚点，就是最广大人民的根本利益。
胡锦涛同志说，相信谁、依靠谁、为了谁，是否始终站在最广大人民的立场上，是区分历史唯物主义和历史物心主义的分水岭，也是判断马克思主义执政党的试金石.因此，我们所讲的以人为本，是以广大的人民群众为本，这里的人，不是抽象的人，也不是某个人、某些人。
精益生产之企业实行精益管理要坚持以人为本理念
精益生产之企业实行精益管理要坚持以人为本理念引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业寻求提高效率和质量已经成为一个关键的竞争优势。
而精益生产作为一种有效的管理方法，旨在通过消除浪费和优化流程，提高生产效率和质量。
然而，要实施精益管理，企业必须坚持以人为本的理念，注重员工的参与、培训和激励，以实现持续改进和组织的成功。
1. 精益生产的基本原则精益生产的基本原则是消除浪费、增加价值，以实现高效率和高质量的生产。
这些原则包括：•价值流:理解生产过程中的价值流，从供应商到最终客户，并识别其中的浪费和瓶颈。
•流程优化:通过减少等待时间、缩短生产周期和改善作业流程，提高生产效率和质量。
•质量管理:注重预防性质量管理，减少次品率和重工，以提供高质量的产品和服务。
•持续改进:建立一套改进机制，不断寻找和解决问题，以实现持续改进和创新。
2. 以人为本的精益管理精益管理强调员工的参与、培训和激励，这是实施精益生产的重要环节。
以下是企业实行精益管理时应坚持的以人为本的原则：a. 参与和团队合作企业应鼓励员工参与到精益管理的各个环节中。
团队合作和协作是有效实施精益生产的关键。
员工应被赋予责任感，参与决策过程，并与团队一起解决问题。
通过促进员工的主动参与，可以增加他们对工作的投入和责任感。
b. 培训和技能发展企业应为员工提供必要的培训和技能发展机会。
培训可以帮助员工了解精益管理的原理和方法，并提供实践操作的机会。
通过培训，员工可以提升自己的技能水平，并更好地应对工作中的挑战。
此外，培训还可以增强员工的自信心和专业知识，为他们的职业发展提供支持。
c. 激励和奖励机制企业应建立激励和奖励机制，以鼓励员工参与精益管理并取得成果。
激励可以是以奖金、晋升或其他形式的奖励来体现。
员工对于个人和团队的贡献应该得到认可和奖励，以增强其工作动力和积极性。
此外，企业还应定期评估员工绩效，向他们提供反馈并为他们提供发展建议。
d. 沟通和反馈机制有效的沟通和反馈机制对于精益管理至关重要。
企业管理为什么要坚持以人为本
企业管理为什么要坚持以人为本郑州煤炭工业(集团）有限责任公司魏建华摘要：“坚持以人为本”，是中国共产党十六届三中全会《决定》提出的一个新要求。
坚持以人为本,同我们党全心全意为人民服务的根本宗旨和代表中国最广大人民的根本利益的要求,是一脉相承的。
企业管理为什么要“以人为本”，本文从企业管理的核心基础、心理行为基础、伦理基础、市场经济基础等方面进行粗浅的探讨。
关键词：企业管理坚持以人为本“坚持以人为本”,是中国共产党十六届三中全会《决定》提出的一个新要求。
“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。
”这一新论断，深刻阐明了中国共产党人新发展观的本质特征，是对马克思主义人的全面发展理论的继承、丰富和发展。
近年来,企业在经营管理和文化建设中,新的理念层出不穷，如:科技为本、诚信为本、价值为本、质量为本、客户为本等等,不一而足.那么，企业最核心、最本质的理念究竟是什么？笔者认为：不论是在科学技术、质量管理、诚实守信、经济效益、还是市场拓展等众多要素中，都离不开人的因素，人是最重要的、起决定性作用的因素。
应该说，只有在人的主观意识作用下，其他诸要素才能充分显现各自的作用.因此，把人的要素放在第一位，即“以人为本”才是最重要的价值观体系，也是最核心、最本质的企业管理理念。
企业管理为什么要“以人为本”呢？“以人为本”的理论基础是什么?本文从以下几个方面进行粗浅的探讨：一、人是企业管理的核心基础什么是企业管理？管理的内容是什么？法国古典管理理论的创始人、被称为“现代经营管理理论之父”的法约尔,在1916年出版的《工业管理和一般管理》一书中首次指出：“管理活动,指的是计划、组织、指挥、协调、控制。
”这个理论一直被认为是管理权威，而且许多教科书都沿用这个定义.如1984年出版的《中国企业管理百科全书》对企业管理的定义为：“企业管理，就是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称."1983年出版的《经济大辞典》认为：“企业管理是企业生产经营活动中各项管理工作的总称.内容包括：组织管理、计划管理、生产管理、技术管理、新产品试制管理、质量管理、设备与工具管理、劳动管理、工资管理、物资管理、销售管理、财务管理等”，等等。