安全质量结构工资(通用版)
安全结构工资
安全结构工资安全结构工资---区队对班组的考核为进一步提高员工的安全意识，提升班组之间的竞争力，形成安全齐抓共管的良好局面，特制定此办法。
区队每月给各班组安全结构工资基准分（100分）进行考核,月末进行汇总，依据最后得分及分值系数，分配安全结构工资。
（以下扣分项均为安全结构工资分数）1、班组内发生队轻伤及以上事故除矿处罚外，班组安全结构工资积分一律归零。
2、三级及以上非伤亡事故安全结构工资积分归零。
3、矿查轻微三违扣班内基准分10分，一般三违扣班内基准分20分。
4、矿查严重三违扣班内基分30分。
5、公司每小分队和救护大队查出的隐患，每条扣除班内基准分0.5分。
6、公司及矿领导井下查出的隐患每条扣除班内基准分0.5分。
7、安检科查出的隐患未及时整改反馈的，每条扣除班内基准分2分。
8、内部违章扣班内基准分3分（上报矿安检科的内部三违除外）。
9、因设备故障未及时处理，造成停产3个小时以上，5个小事以下的，扣班内基准分10分。
上级领导查出失爆扣班内基分30分。
10、班组出现打架的按矿一般三违考核班组。
11、其余考核均按照生产班组对个人考核标准执行。
12、班组安全工资计算方法：班组安全结构工资=(安全工资总额/各班组安全得分总和)*班组安全得分班组安全得分=（100-班组当月安全扣分）*班组总人数安全结构工资---班组对个人考核班组每月给每位员工安全结构工资基分100分。
月末汇总，依据最后得分及分值系数，分配安全结构工资。
（以下扣分项均为安全结构工资分数）1、发生轻伤及以上安全事故，除矿、队内处罚外，安全结构工资积分一律归零。
2、发生三级及以上非伤亡事故，责任人安全结构工资归零，互保人联保人扣除50分（指本摊人员）。
3、矿查轻微、一般及严重三违，责任人安全结构工资一律归零，互保人、联保人扣除20分。
4、公司级隐患没有及时整改的，队内落实到班组后，由班长负责对责任人进行处罚5分/条（如果落实不到人扣班长5分/条）；对于上级领导查出的隐患班组内安排整改而未及时整改反馈的，对责任人每条扣除10分。
安全质量结构工资
安全质量结构工资是指在建筑工程项目中，负责安全、质量和结构工作的人员所获得的薪酬。
安全质量结构工作是项目中至关重要的一部分，确保项目的安全性、质量和结构稳定性，对项目的成功实施起着关键作用。
因此，为了吸引和激励这些人才，需要给予他们合理的工资。
安全质量结构工资的构成：1. 基本工资：安全质量结构工作的基本薪酬，根据工作岗位的要求以及个人的工作经验和能力来确定。
2. 绩效奖金：根据工作绩效的表现，给予额外的奖金或津贴。
例如，针对安全质量结构工作的相关指标进行评估，评选出优秀者给予奖励。
3. 加班费：安全质量结构工作可能需要加班或在非常规时间进行工作，为了鼓励员工积极投入工作，需要给予加班费。
4. 岗位津贴：对于特殊的工作岗位，需要承担更多的责任和风险，应根据实际情况给予额外的津贴。
例如，负责高风险施工区域或高度工作的人员。
5. 基本保障：包括社会保险、医疗保险、住房公积金等基本福利，确保员工的基本生活质量和安全。
这些保障应该是法定的，并符合国家政策和法律的规定。
6. 培训和发展：为了提升员工的专业技能和知识水平，需要提供培训和发展机会。
这包括内部培训、外部培训、参加学术会议等。
提供这些机会有助于员工提升能力，并增加其在安全质量结构领域的竞争力。
7. 职业发展：在安全质量结构领域，员工的职业发展和晋升是非常重要的。
应该有明确的晋升路径和职业发展规划，并根据员工的工作表现和能力给予晋升机会和职务升迁。
除了以上的构成要素外，还有其他因素也会对安全质量结构工资产生影响，例如项目规模、公司规模、行业地位等。
同时，国家和地区的经济发展水平和法律法规对工资的影响也不可忽视。
因此，在确定安全质量结构工资时，需要综合考虑各种因素，并与市场相匹配，以确保员工的薪酬合理且具有竞争力。
总体来说，安全质量结构工资应该是公平、合理且具有竞争力的，旨在激励员工积极投入工作，并提升其专业技能和能力，确保项目的安全、质量和结构稳定性。
安全结构工资考核细则范本（2篇）
安全结构工资考核细则范本一、工资考核目的及原则本安全结构工资考核细则的目的在于合理、公正、科学地评估和奖励安全结构工作人员在安全生产方面的绩效和贡献，激励员工积极参与和推动安全工作的落实，促进企业安全生产管理水平的不断提升。
1. 客观公正原则：考核依据科学、客观和公正，确保各项指标的测量和评估具有公平性和可比性。
2. 量化可行原则：考核指标和标准应能够量化，便于衡量和比较，同时符合实际操作和实施的可行原则。
3. 绩效导向原则：考核过程应注重对实际绩效的评估，以引导员工通过实际行动促进安全管理水平的提升。
4. 动态调整原则：考核细则应能够根据安全工作和管理的实际情况，及时调整和完善，以适应企业安全目标的变化和发展。
二、工资考核指标体系本安全结构工资考核采用综合评定指标体系，主要包括以下几个方面的考核内容：1. 安全生产目标达成情况：对企业设定的安全生产目标的达成情况进行考核，包括事故发生率、事故严重程度等指标。
2. 安全管理体系运行情况：考核企业是否建立和有效执行安全管理体系，包括制度建设、文件管理、责任落实等方面。
3. 安全工作措施落实情况：考核企业安全工作措施的落实情况，包括工作培训、防护设施配备和使用、安全巡查等方面。
4. 安全工作创新和改进：考核企业在安全工作方面的创新和改进措施，包括安全技术改进、安全宣传活动、事故分析和教训吸取等方面。
三、考核评定方法1. 考核数据收集：通过收集和整理相关的安全管理数据和工作记录，获取评定所需的各项指标数据。
2. 数据分析和评估：根据评定指标体系，对收集到的数据进行分析和评估，并进行量化加权处理，形成绩效评价结果。
3. 绩效评定等级划分：根据绩效评价结果，将各项指标按照一定比重进行综合评定，划分不同的等级。
评定等级和绩效的对应关系将根据企业实际情况确定。
四、工资考核权重分配工资考核各指标的权重分配根据企业实际情况和安全工作重要性来确定。
一般可以参考以下权重分配建议：1. 安全生产目标达成情况：占比30%。
安全结构工资考核细则
安全结构工资考核细则为牢固树立本质安全，珍爱生命的理念，全面落实安全生产责任，突出安全就是效益，进一步深化、细化、量化安全责任考核，实现公司安全生产目标，促进企业安全发展，特制定安全质量结构工资考核细则。
一、考核范围及比例1、考核范围公司所有单位。
2、安全质量工资比例⑴与安全挂钩：各单位核定工资总额的30%与安全挂钩，即为安全工资。
⑵与质量标准化挂钩：各单位工资总额的30%与质量标准化挂钩，即为质量标准化工资。
二、考核原则1、坚持公平、公正、公开、合法的原则。
2、坚持激励与约束相统一，责任、风险、利益相对称的原则。
3、严格执行安全一票否决制。
三、考核办法㈠安全考核1、伤亡事故指标考核①月度内发生工亡事故，全公司安全工资下浮50%，发生工亡事故单位无安全工资。
②月度内每出现一名重伤事故，全公司安全工资下浮25%，事故单位安全工资下浮下浮50%。
③月度内出现一名轻伤事故，全公司安全工资下浮10%，事故单位安全工资下浮20%。
④月度内出现一名轻微伤，事故单位安全工资下浮10%。
2、安全管理考核对公司下属生产矿井实行安全管理考核。
考核办法实行百分制考核。
①月度内发生工亡事故，事故单位考核得分为零，无安全结构工资。
②考核得分低于60（含）分，单位安全结构工资下浮50%。
③考核得分低于80（含）分，单位安全结构工资下浮20%。
④考核得分在80至85分，单位安全结构工资下浮5%。
⑤考核得分在85（不含）至95（含）分，单位安全结构工资按100%结算。
⑥考核得分在95（不含）分以上，每提高1分，单位安全结构工资上浮1%。
无措施施工扣3分、措施传达签字每缺1人扣1分、补充措施不及时或措施缺乏针对性扣2分，不贯彻落实措施扣4分。
1、发生重伤事故每人次扣40分；2、发生轻伤事故每人次扣20分；3、发生轻微伤事故每人次扣2分。
不汇报，经査实后，每人次扣10分。
对公司下属生产矿井实行安全管理考核。
考核办法实行百分制考核。
安全结构工资考核管理办法范本（2篇）
安全结构工资考核管理办法范本一、总则本办法旨在规范安全结构工资的考核管理，确保安全结构工资的科学、公正、公平，并激励员工积极参与安全工作，提高安全生产水平。
为此，制定了以下管理办法。
二、考核指标（一）事故率指标：指企业在一定时期内发生的事故数量和事故频率。
（二）隐患整改率：指企业在一定时期内发现的隐患整改情况。
（三）安全培训合格率：指员工参与安全培训并考核合格的比例。
（四）安全设施完善率：指企业安全设施的完善情况。
（五）安全责任落实情况：指企业安全责任制的实施情况。
（六）安全员履职情况：指企业安全员履行职责的情况。
（七）安全生产投入情况：指企业在一定时期内的安全生产投入情况。
三、考核办法（一）考核周期：按年度进行考核。
（二）考核等级：考核结果按照优秀、良好、一般、不合格等级划分。
（三）考核得分计算：1. 按照各项指标的权重，分别计算每个指标的得分。
2. 将各项指标的得分相加，得到总分。
3. 根据总分的不同范围，划定等级。
四、激励措施（一）优秀等级员工给予奖金激励。
（二）良好等级员工给予表彰。
（三）一般等级员工进行一定程度的警示教育。
（四）不合格等级员工进行安全教育和培训。
五、监督与管理（一）各部门应按照考核指标进行数据收集和评估。
（二）专门设立安全管理部门或人员负责考核结果的统计和分析。
（三）定期召开安全工作会议，对考核结果进行通报和讨论。
六、处罚与纠正（一）对于严重违反安全制度和规定的人员，按照公司相关规定予以处罚。
（二）对于存在问题的部门或岗位，要进行整改和纠正。
七、附则（一）本办法适用于所有安全结构工资考核管理的企事业单位。
（二）本办法解释权归安全管理部门所有。
八、结束语本办法的制定旨在引导员工积极参与安全工作，提高安全生产水平，确保员工和企业的安全。
希望各部门和员工共同努力，共同营造一个安全、稳定、和谐的工作环境。
安全结构工资考核管理办法范本（二）【导言】安全工作是企业生产经营的重要组成部分，为了规范安全结构工资考核管理，激励安全结构员工积极工作，提高安全管理水平，特制定了本办法。
安全质量结构工资范本
安全质量结构工资范本根据您的要求，我将为您提供一个安全质量结构工资范本，____字。
请注意，由于篇幅限制，以下范本将包括基本工资、津贴、奖金、福利待遇等内容。
同时，这只是一个示例，具体工资待遇应根据实际情况进行调整。
安全质量结构工资范本（二）第一部分：基本工资1. 岗位名称：安全质量结构工2. 基本工资：xxxx元/月第二部分：津贴1. 职务津贴：xxx元/月根据岗位职责和职级等级，为员工提供额外的职务津贴，以鼓励员工更好地履行职责。
2. 技术津贴：xxx元/月针对具备特定的技术岗位要求和技能的员工，提供额外的技术津贴，以鼓励员工不断提升自身的专业技术水平。
3. 加班津贴：按国家相关规定执行当员工需要加班完成任务时，为员工提供合理的加班津贴。
第三部分：奖金1. 年度绩效奖金：根据年度绩效评估结果发放奖金按照公司的年度绩效评估制度，评估员工在安全质量工作方面的表现，根据评估结果为员工提供相应的绩效奖金。
2. 安全质量考核奖金：根据安全质量考核结果发放奖金按照公司的安全质量考核制度，评估员工在安全质量方面的工作表现，根据考核结果为员工提供相应的奖金。
3. 项目奖金：根据项目成果发放奖金针对取得重大安全质量成果的项目，为参与项目的员工提供额外的项目奖金，以激励员工积极开展工作。
第四部分：福利待遇1. 社会保险和公积金：根据国家相关规定缴纳为员工缴纳社会保险和住房公积金，保障员工的基本权益。
2. 带薪年假：xxx天/年根据员工入职时间和工龄，提供一定的带薪年假，让员工能够享受到休息和度假的权益。
3. 带薪病假、事假和婚假：根据国家相关规定执行根据国家相关规定，为员工提供带薪病假、事假和婚假，以应对特殊情况和个人需求。
4. 节日福利：根据公司规定执行在传统节假日，公司会为员工发放一定的节日福利，让员工感受到公司的关怀和温暖。
5. 健康体检：xxx元/年每年为员工提供一次全面的健康体检，关注员工的身体健康状况，及时发现潜在的健康问题。
安全结构工资考核细则
安全结构工资考核细则一、背景介绍安全结构工资是指基于员工在工作岗位上表现出的安全意识和安全行为进行评估，以激励员工注重安全、减少事故发生的一种薪酬制度。
为了进一步规范和明确安全结构工资的考核细则，促进企业安全生产管理，提高员工的安全意识和责任感，特制定本细则。
二、考核指标及权重1. 安全意识及培训（权重：30%）- 参加并合格完成安全培训的人数；- 参与安全演练的人数；- 安全考试成绩。
2. 安全操作规范（权重：40%）- 遵守岗位安全操作规程的情况；- 未出现安全违章行为或事故；- 帮助发现和解决安全隐患。
3. 安全奖惩情况（权重：20%）- 未发生责任事故的人数；- 个人安全责任事故次数；- 个人奖惩情况。
4. 安全工作日志（权重：10%）- 完成并上交安全工作日志。
三、考核流程1. 考核周期考核周期为每年一次，从1月1日至12月31日。
2. 数据统计与分析每月底，由安全管理部门按照考核指标进行数据统计与分析，形成安全结构工资考核报告。
3. 定级评定根据员工在各项指标上的得分情况，按照一定的分级标准进行定级评定。
评定结果以岗位薪资报酬为基准，根据得分情况适当调整。
4. 薪资发放将员工的安全结构工资与基本薪资合并计算后发放，以鼓励员工关注并提高安全工作水平。
四、奖惩措施1. 奖励措施- 考核得分优秀的员工，可给予一定的奖励，如：个人表彰、嘉奖证书等。
- 对于连续多年考核优秀员工，可享受职称晋升、薪资增长等激励措施。
2. 惩罚措施- 对于在考核中表现差、存在违章和不良行为的员工，给予一定的处罚，如：扣减薪资、岗位调整、警告甚至解雇等。
五、绩效考核结果公示绩效考核结果将在公司内部进行公示，以激发员工积极性和竞争意识，加强对绩效考核结果的关注和认同。
六、违章违纪行为处理对于因违章违纪行为导致事故发生或威胁到公司安全的员工，按照公司安全管理制度进行相应处理，包括但不限于停工整顿、资格认证取消等。
七、监督与改进公司将建立健全监督和评估机制，定期对安全结构工资考核细则进行检查与评估，及时进行调整和改进，以确保其有效性和科学性。
安全结构工资管理制度
安全结构工资管理制度安全结构工资管理制度第1条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。
第2条工资模式工资＝基础工资＋工龄工资＋津贴＋奖金＋其它一、基础工资＝基本工资＋岗位工资（一）基本工资参照市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准830元，我司拟定为850元。
（二）岗位工资1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。
2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干B 和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、销售类、技术类等五大类，同时，将全公司岗位按照岗位重要性分划为10个等级。
3、岗位工资其它规定⑴公司岗位工资标准须经董事会批准；⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准；⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人力资源部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。
⑷根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。
薪酬变更从岗位变动的后1个月起调整。
4、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为十级，简称“一岗十薪”；根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资分别为500元和10000元，并推算出各等级工资数额（详见上表三），岗位工资入等入级的原则：根据岗位说明说评价入等，根据能力评价入级。
二、工龄工资根据员工为本公司连续服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地在本公司工作。
工龄工资 = 公司工龄*100（即在公司每工作满一年，加工龄工资100元）。
三、津贴（一）津贴是公司员工薪酬的有机组成部分，包括交通津贴、通信津贴、误餐津贴等。
（二）交通津贴：由企业负责人根据员工居住地与工作地点情况具体核定。
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安全质量结构工资(通用版)
Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.
( 安全管理 )
单位：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：AQ-SN-0559
安全质量结构工资(通用版)
安全质量结构工资是在市场经济条件下煤矿企业强化安全管理的一种形式。
其目的是运用市场经济的规律强化自我约束的能力和控制能力。
其形式是改变传统的职工生产计件单一分配为安全生产多元考核分配，将安全、生产、质量纳入分配制度。
其特点是集中反映、代表了企业的各项安全生产规章制度，突出了新时期依法治矿的特点。
其规律是充分体现职工安全生产群体连带责任，实行全过程、全方位的考核，激励企业全体职工做好安全、质量工作的积极性。
安全质量结构工资绝不是靠长官意志强加于企业的管理模式，也不是企业管理者靠拍脑门支撑门面的权宜之计，而是依照经济规律和客观实际摸索出的具有较高效力的、较完善的企业内部安全法规。
1安全质量结构工资符合社会主义条件下生产的4条规律
（1）承认危险，有目的改善的规律。
煤矿多为地下开采、风险大、隐患大，易发生事故。
正是由于这一特殊条件，要求我们必须采取特殊的保安措施，安全质量结构工资的直接对象是职工个体，因为排除危险、防范事故人人有责，安全既关系到企业和职工的根本利益，职工的个人安全行为也关系到企业的整体利益，只有承认危险的存在，才能发动职工共同把好安全关。
（2）劳动条件适应人的特点的规律。
井下劳动条件狭窄、黑暗、潮湿并伴有各种有害气体，限制了人的活动空间，甚至可能因某种灾害对人身安全构成威胁，而质量标准化正是改善作业环境的根本措施，将个人利益与现场的安全质量牢牢捆在一起，是创造良好作业条件的强制措施。
（3）物质基础与劳动条件相适应的规律。
企业为适应矿井的特殊条件，投入了大量的支架及各种防护、监测设备，这些物质能否在现场实际中应用并发挥出应有的作用极为重要。
安全结构工资正是将这些列为了重点考核内容，并在相应的制度上设计了配置标准，
达不到要求的必然受到相应的扣罚。
（4）安全生产科学化管理的规律。
从严依法治矿以来，在人的管理上实行了正规化循环作业和程序化作业，在现场管理上，采取了瓦斯抽放、打钻注水、锚网支护等措施，还有工艺改革、制定规程措施等都是科学化管理的内容。
安全质量结构工资就是要求人们去认真履行这个科学化管理的职责，谁出现了偏差谁就将受到惩罚。
2安全质量结构工资符合安全管理的10项公理
（1）职工防止事故的意识、本质因素和控制技术。
安全质量结构工资本身就是时刻在提醒职工做好安全、质量工作，防止事故，它所罗列的各项考核内容都是防止事故的本质因素，做好这些工作正是控制事故技术的最好实现。
（2）在承认已遂事故是一种后果的同时，也承认未遂事故是一种意外事件。
安全质量结构工资对各类已遂事故做了明确的扣罚规定，但更多的是用于防范事故的基本措施，当由于人的不安全行为和物的不规则运动产生某种潜在危险时，就给予轻度扣罚，明确提示必须立即纠偏，达到防范事故的目的。
（3）人的不安全动作是大部分工伤的直接原因。
安全质量结构工资中的各项考核内容都是规范人的安全动作的条款，要求每名职工都必须认真遵循并做到“三不伤害”，反之，发生事故造成伤害，直接责任者将受到重罚，相关人员和管理人员也应受到连带处罚。
（4）严重伤害之前是以多次隐患或无伤害事故为事故前兆的。
马斯洛安全法则认为：在330起同类事故中，有1起是重伤，在这之前曾发生29起轻伤和300起无伤害事故。
安全质量结构工资正是要求每名职工在发生事故之前就克服松懈、麻痹情绪，超前做好本职工作。
（5）改正不安全动作的措施。
这里指的是人和物，企业在制定安全生产责任制的基础上，必须有与之相匹配的规范措施，发现问题及时改正，防止造成后果。
（6）采取培训、调整、工艺改革等补救措施。
预防事故必须采取培训、调整、工艺改革等治本措施，在要求职工落实安全质量结构工资的同时，首先必须抓好这些治本措施。
因此，必须加大对职工安全培训的力度，抓好安全生产的整治，抓好生产工艺的改革，
实现矿井本质安全。
（7）对工作定标定值。
安全质量结构工资必须定标定值，使职工明白工作应达到怎样的标准，力求向量化考核方向发展。
（8）落实领导干部安全生产责任制。
安全质量结构工资对各级干部在安全生产中的责任也作了相应的规定，他是对干部安全责任的一种约束。
同时也要求各级干部要认真抓好本单位、本部门安全质量工作的落实，注重抓好对本单位安全质量结构工资的考核。
（9）发挥骨干在安全生产中的作用。
企业的班组长、党团员、群监员是安全生产中的骨干，实现对安全质量的控制必须有一支模范执行安全质量结构工资的骨干队伍。
企业应加强对这些人的培训教育，将他们最直接、最有指挥力的权威淋漓尽致地发挥出来，为矿井安全生产保驾护航。
（10）按照经济规律办事。
安全质量结构工资重在考核，考核人员要严标准、严检查、严兑现，该奖的必奖，该罚的必罚，增加奖罚的透明度，防止明罚暗补等滥用职权的问题发生。
3发挥好安全质量结构工资的5个作用。
（1）决策作用。
企业主要领导要亲自定期组织安全质量结构工资检查，确定企业安全、质量工作发展目标，不断优选安全生产的最佳方案。
（2）组织作用。
企业主要负责人通过实施安全质量结构工资将各部门有机地组织在一起，形成一个整体，保证企业安全质量管理有序地进行。
（3）控制作用。
计划是前提，控制是手段。
经常用实际情况与原定目标进行对比，找出偏差，分析原因，予以纠正。
（4）协调作用。
调节企业各方面的安全生产工作，保持整体平衡稳定。
（5）激励作用。
把集体与职工个人在安全质量管理中所付出的努力与报酬尽可能地联系起来，引导职工经常算安全帐、经济帐、政治帐，用正确的思想引导人、用规章制度规范人、用良好的环境约束人，增强职工的安全参予意识。
激励的反面就是惩罚，谁损害了企业的利益，企业就有权对其进行制裁。
4安全质量结构工资在操作中应注意的问题
（1）安全质量在工资中的比重。
虎台煤业分公司从矿井实际出发，考虑到职工的承受能力，在单位工资总额中拿出百分之二十作为安全质量考核。
在南方一些矿井最多时拿出百分之四十，比重越大风险越大，具体比例应因矿制定。
（2）把住考核关。
矿成立考核领导小组，经常检查指导安全质量结构工资考核工作，同时下设办公室，设专人负责日常工作，各生产科室配置兼职考核员，每旬将考核情况汇总，反馈到被考核单位和主管领导。
矿每月召开一次考核评估会决定奖罚，及时向全矿通报。
（3）突出一个重点。
考核分为现场管理、安全指标和基础工作三大块，但重点要突出对现场的考核，因为安全质量的好坏主要反映在现场，这是安全质量结构工资考核的落脚点和基本点。
（4）抓好两个环节。
一是抓好考核定分的环节，严格按考核方案中的考核细则办事，查出问题要向被检单位说明存在问题的危害并立即敦促其整改，扣分要当场拍板，向被检单位说明并下达扣罚通知；二是抓好月末公开评估环节，考核办专责考核人员对各系统
的累计扣分要与系统考核扣分上报情况吻合，防止考核中的不正之风，扣分款项和奖励额度要向全矿通报，保证考核透明度。
（5）强化三个落实。
一是检查考核的次数、时间要落实，保证每旬一个循环，防止走过场；二是被检查考核的单位要落实，系统领导和考核人员要心中有数，合理计划安排，确保考核覆盖面100%；三是奖罚兑现要落实，要切实保证旬考核、月评估兑现奖罚。
安全质量结构工资自1998年6月在虎台煤业分公司实行以来，平均每年扣罚50万元。
将这些钱重新用于安全生产实践时，其反作用力之大是难以估量的，从这个意义上讲，他为激活煤矿企业安全管理起到了无可替代的作用。
XXX图文设计
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