第3-2讲 管理思想的演变
管理思想发展的演变过程概述(PPT 50张)

波特和劳勒的综合激励模型
对酬赏的 价值观
工作能力
内在性奖酬 (如成就感)
自认为得到了 公正的报酬
努力 认真努力可获 得酬赏的概率
绩效 外在性奖酬 (如加薪、升级) 满足
理解能力
2.需要层次理论
• 马斯洛的需要层次理论
五 四 三 二 安全需要 生理需要
自我实现的需要
地位和受人尊重的需要 感情和归属的需要
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1961年孔茨《管理理论的丛林》中的划分: (1)管理过程学派 (2)经验学派 (3)人群行为学派 (4)社会系统学派 (5)决策学派 (6)数学学派 1980年孔茨指出西方的管理理论已发展到11个学 派: (1)经营管理(管理过程或管理职能)学派 (2)人际关系学派 (3)群体行为学派 (4)经验案例学派 (5)社会协作系统学派 (6)社会技术系统学派 (7)系统学派 (8)决策理论学派 (9)数学(管理科学)学派 (10)权变学派 (11)经理角色学派
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经济上:资源稀少 和人们的经济需求 地方性经济和对商业的轻视 重商主义的衰退;应用研究的兴起; 以及根据市场伦理鼓励创新和进行竞争 动力和运输技术的突发猛进 并加上市场伦理
社会上:家庭和亲属的需求 闭关自守的社会;教会的影响 极大,而成就的激励很小 宗教改革和取得 成就的激励的兴起
政治上:敌视的本性和安全 的需求 君主制和中央集权的 领导哲学
第二章 管理思想发展的演变过程
早期的管理思想 西方管理思想和管理学派的发展和 演变
• 一、管理理论的发展线索(三条): • 第一条:是从具体的管理实践中总结出来的 管理原理和方法,这是目前管理学发展的主 线,我们可称之为应用管理学 • 第二条:是以基本的人性假说出发构造的管 理理论,每一个新假设的提出和新理论的出 现都 对管理思想的发展产生重大影响,这 种从假设出发构造的管理理论体系我们称之 为理论管理 • 第三条是以企业管理案例研究为主要代表的 管理学,我们称之为实验管理学
管理思想的演变—3

麦克雷戈把传统的管理观点叫做X理论。X理论假 定人性丑恶,人们基本上厌恶工作,对工作没有热诚, 如非必要就会加以逃避。人类只喜欢享乐,凡事得过 且过,尽量逃避责任。 Y理论假定人性本善,认为一般人在本质上并不厌 道格拉斯·麦克雷戈 恶工作,只要循循善诱,雇员便会热诚工作,在没有 (1906~1964) 严密的监管下,也会努力完成生产任务。而且在适当 的条件下,一般的人不仅愿意承担责任而且会主动寻 求责任感。
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中国传统管理的要点
求和: “和则兴邦”、“和则生财”,我国历
来把天时、地利、人和作为事业成功的三要素; 强调人际关系的和谐与融洽。
管理者: 1、要注重人际关系 2、广泛团结人才
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中国传统管理的要点
法制:充分运用法律的权威性和规范性,弥补人
治的随意性。法律面前人人平等,刑过不避大臣, 赏善不遗匹夫。
管理者: 1、根据法律而非个人好恶来调整社会、经济、政治 关系 2、组织社会政治、经济活动
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中国传统管理的要点
守信:中国人历来的光荣传统,信为立业之本,
立人之本。言而无信、出尔反尔、政策多变,从来 都是管理的大忌。
管理者: 1、信誉是国家和企业的生命; 2、要注重信誉
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时间与动作研究 作业人员与管理者的分工和协调
局限:研究范围始终没有超出劳动作业的技术过程,没有
超出车间管理的范围
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现代经营管理之父——法约尔
法约尔的过程管理
从较高层次上弥补了泰勒制的不足,被公认 为是第一位概括和阐述一般管理理论的管理 学家。 1916年发表《工业管理与一般管理》 理论贡献主要体现在他对管理职能的划分和 管理原则的归纳上: 企业的基本活动和管理的五种职能(P15) 管理的14项原则
管理学第三章——管理思想的演变

古典管理理论
泰罗的理论要点: A.科学管理的中心问题是提高劳动生产率。 B.科学挑选工人。 C.工时研究与标准化。 D.差别记件工资制。 E.职能管理。 F.在管理上实行例外原则。
理论要点:
①将企业的经营活动概括为六个方面--技术活动、商业活动、财务活动、 安全活动、会计活动、管理活动。其中,管理活动居于核心地位。
②提出管理的五项职能--计划、组织、指挥、协调、控制 ③提出管理的十四项原则
法约尔管理的十四项原则
(1)分工 (2)权力与责任 (3)纪律 (4)统一指挥 (5)统一领导 (6)个人利益服从集体利益 (7)报酬合理
泰罗
泰罗与搬运生铁块试验
❖ 第一步挑选工人:用4天的时间观察研究了75个人,最后选出1人(荷兰人施 米特)。每天工资1.85美元,条件:必须按泰罗的要求去搬运生铁。
❖ 泰罗与他的助手在研究中,试着转换各种工作因素,以观察它们对施米特的 日生产率的影响。他们还试验了行走速度、持握的位置和其他变量,从中获 取数据,比如:从车上或是地上把生铁搬起来需要多长时间;带着所搬的铁 块在平地上走,每英尺需要多长时间;带着所搬的铁块沿着跳板走向车厢, 每步需要多长时间;把生铁扔下或者堆放起来需几秒钟;空手回到原地,每 走一英尺需要多长时间,等等。
➢ 认为企业应将管理的重点放在 ➢ 提出管理人员发展计划 服务上,而不是专图追求利润。
甘特图
甘特图
古典管理理论
二、法约尔的一般管理理论 法约尔:(1841-1925 )
第3章 管理思想的演变PPT课件

法约尔的组织管理理论(一般管理理论)
法国工业家,现代经营管理之父,主要贡献: 首次区分了经营和管理,经营是将全部资源组织起来以
实现既定目标的综合活动,包括技术、业务、财务、安 全、会计和管理职能;而管理包括计划、组织、指挥、 协调和控制五项 首次对经营者应具备的素质进行研究,包括智力(学习 理解)、身体(健康精力旺盛)、道德(毅力负责自尊 创新)、文化知识、专业知识和经验 管理上的成功不完全取决于管理者个人的能力,更重要 的是要灵活贯彻管理的一系列原则,归纳提出了管理的 十四条原则,从理论上界定了管理的理论、要素和原则
第三章 管理思想的演变
思想决定行为,行为决定效果 管理思想是指导管理人员从事各项管理 活动的路标和蓝图,由一系列的观念或观 点构成的知识体系,是人们对管理过程中 发生的各种关系的认识的总和。
管理思想是在一定的历史条件和一定的民族 文化背景之下产生和发展起来的,并随着社 会经济的发展而发展。
系统化的管理思想,一直到十九世纪末二十 世纪初,才随着生产力的高度发展和科学技 术的进步,在西方形成并蓬勃发展起来。
管理的十四条原则
劳动分工:专业化使员工工作更有效率 权责相当:管理者必须有命令下级的权力,责任是权力的孪生
物,职权与责任对等 纪律严明:员工必须遵守和尊重组织的规则,良好的纪律是有
达到最高效率的手段,是以科学的管理方法取代经验 管理,建立明确的规定、条例、标准,使一切科学化、 制度化是提高管理效率的关键。
实施科学管理的核心,要求劳资双方在精神和思想上 来一个彻底的变革。员工对同事、工作、雇主负责, 管理人员增强责任观念,改变对同事、对员工及日常 问题的看法,强调合作奉献替代对抗和斗争,增加盈 利数量
管理工作特点
管理重点解决分工与协作问题,管理内容局限于生产 管理、工资管理和成本管理
管理思想的演变和发展讲义.pptx

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第二节 管理理论的形成 和发展
人类系统地研究并形成管理理论是在19世纪 末20世纪初,科学管理理论的诞生,后人称这 一阶段的管理理论为“古典管理理论”。
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(三)韦伯的理想行政组织理论
德国著名的社会学家,他对管理理论的主要贡献是 在《社会组织与经济组织理论》一书中提出了“理 想的行政组织体系”。
韦伯认为,高度结构化的、正式的、非人格化的理 想行政组织体系是强制控制的合理手段,是达到目 标、提高效率的最有效形式。这种组织形式在精确 性、稳定性、纪律性和可靠性等方面都优于其他形 式,能适用于各种行政管理工作及当时日益增多的 各种大型组织。韦伯的这一理论,对泰罗、法约尔 的理论是一种补充 。
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科学管理理论的其他代表人物(二) 亨利·甘特(Henry.Gantt)
甘特图:用线条表示的计划图表,这种图现在常被 用来编制进度计划。 计件奖励工资制:除了支付日工资外,超额完成定 额的,超额部分以计件方式Байду номын сангаас给奖金;完不成定额的, 只支付日工资。
工资收入有保证是一种工作动力
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科学管理理论的其他代表人物(三)
以这种权力作为基础,韦伯设计出了具有 以下特征的组织系统:
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明确分工:责任和权力 权力体系:形成等级。 成员的任用:考核培训、
任命 职业管理人员 规章制度。
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韦伯认为,凡具有上述特征的组织, 可表现出高度的理性化,其成员的工作行 为也能达到预期的效果,组织目标也能顺 利的达成。也就是说,机械式的组织形式 是最佳的。
管理思想演变

对个人的影响
提高个人素质
管理思想演变促使个人不断学习和掌握新的管理知识和技能,提高 个人综合素质。
拓展职业发展
管理思想演变为个人职业发展提供了更多机会和空间,使个人能够 更好地实现自我价值。
增强个人能力
管理思想演变帮助个人更好地理解和应对复杂多变的工作环境,提高 个人适应能力和应对挑战的能力。
05 管理思想演变的未来趋势
数字化和人工智能的影响
自动化和智能化
随着数字化和人工智能 技术的不断发展,越来 越多的管理任务将实现 自动化和智能化,提高 管理效率和准确性。
数据驱动决策
数字化技术使得企业能 够收集、分析和利用大 量数据,为决策提供更 加科学和准确的依据, 提高决策效率和效果。
组织结构变革
数字化和人工智能将推 动组织结构的变革,打 破传统层级结构,实现 更加灵活和扁平化的组 织形式。
系统理论认为,组织是一个由多个相互关联的组成部分构成的复杂系统,各部分之间存在相互依赖和 相互影响的关系。因此,管理者需要从整体的角度出发,全面考虑组织内各部分之间的关系,以及整 体与外部环境之间的关系,以实现组织的整体优化和持续发展。
03 现代管理思想
战略管理理论
战略管理理论概述
战略管理理论是指企业为了实现长期目标,制定和实施一系列战略计划和行动。它强调企 业需要关注外部环境,制定合适的战略,以获得竞争优势。
详细描述
行为科学理论认为,人的行为受到内在和外在环境的共同影响,包括动机、需求、价值观、个性等心理因素,以 及社会、文化、组织结构等环境因素。通过研究这些因素如何影响人的行为,管理者可以更好地预测和引导员工 的行为,提高组织绩效。
组织文化理论
总结词
组织文化理论关注组织内部的共享价值观、信仰和行为规范 ,认为这些因素对组织成员的行为和组织绩效有重要影响。
管理思想的演变PPT课件

精选
(三)韦伯的“理想的行政组织”理论
• 德国著名管理学家
•
社会学家
•
“组织理论之父”
• 代表作:
《社会组织与经济组织》
• 贡献:
提出理想的行政组织理论。
马克斯·韦伯(Max Weber,
精选
1864-1920)
1、韦伯“理想的行政组织理论”的主要内容
(1)作为组织基础的权力
组织需要某种权力作为基础。权力有三种: 传统权力:传统惯例或世系;效率低下,不宜作为 组织的权力基础。 • 超凡权力:崇拜与追随;有感情色彩,非理性,也 不宜作为组织权力基础。 • 法定权力:法律规定,慎重公正,适宜作为权力基 础。
理论进行分析和评价。 • 5、理解学习管理思想的演变对学习、研究、掌握
管理理论和方法的意义。
精选
第一节 西方早期的管理思想
• 一、早期管理思想的萌芽 • 苏美尔人,古埃及人,故巴比伦人,希伯来 • 人,古希腊人以及古罗马人在计划,组织,控
制,人事等方面形成的管理思想和经验。苏格 拉底,色诺芬等人首先提出管理普遍性原则。 • 二、中世纪的管理思想 • 中世纪的一些思想家的著作和威尼斯兵工厂的 管理实践中,反映出对领导者的品质和领导方 式,计划和决策,组织机构和控制手段,人事 制度以及领导策略等方面思想和管理经验。是 连接古代管理思想和资本主义管理思想的中间 环节。
–(2)工作条件的好坏与劳动 生产率没有直接关系
精选
照明不是问题
B、继电器装配室试验(1927—1928)
• 试验各种管理条件的变动对小组生产率的影响 – 如供应午餐和茶点、缩短工时等,在工作时可自由 交谈。产量上升。 – 取消这些条件后,产量仍维持在高水平。
第二讲 管理思想的演变

管理思想的历史演变第二章 管理思想的 历史演变管理思想的历史演变本章目录管理思想的历史演变管理的历史背景工业革命之前天主教会可按照教义和信徒的虔诚来组织和管理它 的财产; 军队可通过严格的等级纪律和权力结构管理大批的 官兵; 政府机构可依据法规和军队力量来实施其统治; 十五世纪的威尼斯——现代工商活动的起源管理思想的历史演变工业革命 工厂制度的诞生“企业管理中的许多实践与程序,最初就是为满足运 营成长到前所未有规模的铁路和工厂设计的 ”。
(Alfred Chandler, Jr.)伊利铁路公司 :十九世纪后半叶 亚当·斯密的《国富论》(1776) 》(1776 亚当·斯密的《国富论》(1776)劳动分工 经济人查尔斯 ·巴贝奇和 《论机器和制造 业经济》(1832) 》(1832 业经济》(1832)管理思想的历史演变工业革命→ 工业革命→ 工厂制度生产的组织 一系列 劳动力的招募、训练与激励 劳动力的招募、 管理问 问题 题: 纪律的维持问题 经验管理思想 一般管理 一般管理 劳资纠纷 行为管理 行为管理早期研究 科学管理如何提高劳动生产率 严格控制和规 范化 霍桑试验 人际关系运动管理思想的历史演变二次大战: 二次大战:运筹研究取得成功 战后数量研究人员到公司就业 企业规模扩大 精确化管理 系统管理和 权变管理 管理思想的一体化和变革 定量管理 定量管理经济活动的国际化 组织的大规模化环境复杂多变管理思想的历史演变泰勒与科学管理的兴起管理思想的历史演变泰勒其人费雷德里克·泰罗(Frederick W.Taylor,1856~ 1915)是美国古典管理学家,科学管理的创始人。
●1856年,泰罗出生于美国费城杰曼顿一个富有 的律师家庭。
●1874年,考入哈佛大学法律系,不久,因眼 疾辍学 ●1881年,泰罗开始在米德维尔钢铁厂进行劳动 时间和工作方法的研究,为以后创建科学管理 奠定了基础。
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(9)法治
• 我国的法治思想起源于先秦法家和《管子》,后 来逐渐演变成一整套法制体系,包括田土法制, 财税法制,军事法制,人才法制,行政管理法制, 市场法制等等。
– “舜有尽,寿有尽,天下过无已者。以有尽逐无已, 所止者寡矣。” 《韩非子》 – “刑过不避大臣,赏善不遗匹夫,”各级政府官员不能 游离法外,“能去私曲就公法者,民安而国 治。”(《韩非子-有度》)
政策的放开、经营的全球 化和资本经营方式的出现, 破除了地域和行业界线, 使竞争更加激烈。
产品的供过于求和收入差 距的扩大,导致顾客需求
的个性化,从而使顾客成为
市场的主宰力量。
的广泛使用,使得过去很 多做不到的事变为很容易 实现,从而使传统经营管 理方式面临巨大挑战。
变化成为日常行为 20世纪那种稳定的可预测的环境一去不复返,取而代之的是变幻莫测的环境。 • 如何提高组织在动荡环境中的响应能力,在变化中不断增强自己的竞争优势? • 如何能够在多变的环境中保持清醒的头脑,不至于因为环境的变化而迷失自己或方向?
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1、中国古代管理思想(另外角度)
• (1)顺“道” 。
– 中国历史上的“道”有多种含义,属于主观范畴的 “道”,是指 治国的理论,属于客观范畴的“道”,是指客观经济规律,又称 为“则”、“常”。这里用的是后一含义,指管理要顺应客观规 律。 – 天不变其常,地不易其则,春秋冬夏,不更其节。”(《管子&形 势》) – “各劝其业,乐其表,若水之趋下,日夜无休时,不召而民自来, 不求而民出之,岂非道之所符,而自然之验邪”对于社会自发的 经济活动,他认为国家应顺其自然,少加干预,“故善者因之”, 顺应客观规律,符合其“道”,乃治国之善政(《史记&货殖列 传》)。
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(6)求实
• 实事求是,办事从实际出发,是思想方法和行为 的准则。
– “动必量力,举必量技”,“不为不可成,不求不可 得” 《管子》 – “时控”原则就是办事要注意时间(时机)和地点等客观 条件。 – “事以时举”,“动静”、“开阖”、“取予”“必 因于时也,时而动,不时而静”(《管子&宙合》) –韩非说:“圣人不期修古,不法常可,论世之事,因 为之备。……,事异则备变” –温家宝说:天变不足畏,祖宗不足法,人言不足恤。
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(7)对策
• 在治军、治国、治生等一切竞争和对抗的活动中, 都必须统筹谋划,正确研究对策,以智取胜。研 究对策有两个要点:一是预测,二是运筹。
–运筹策帷帐之中,决胜于千里之外。”《史记&高祖 本纪》 –田忌赛马 –宋朝丁谓奉命修复焚毁的皇宫,需从远处运土和建材, 他挖开大路取土,引水成河,船运各种建材,宫室修 好后又以建筑垃圾填河恢复道路。一项正确决策使取 土、运料、处理垃圾结合起来,“一举而三役济,计 省贯以亿万计” (《补笔》卷二 )
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管理的新理论
• 企业再造理论
–卖菜哥 改变蔬菜运作流程
• 学习型组织
–Google,facebook
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21世纪管理新趋势
• 信息化导致管理规则重构
–信息技术发展 –人类需求多元化 –全球化 –21世纪最有价值的商品是无形资产
• 比尔盖茨:带走100个人,可以重建微软
创新将成为主旋律
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学习与创新的重要性
• 注重学习且善于学习,可以使我们及时察觉可能发生的变化或迅速 了解正在进行的变化,在变化来临之前或在变化过程中做好应变准 备; • 培养和造就自己的创新能力,则能使我们创造性地利用所学的知识 和技能,根据所发生的变化形成自己独特的优势,从而适应不断变 化的环境并在变化过程中不断增强自己的竞争优势。 • 不注重学习,就会对变化麻木不仁;学得慢,则面对变化只能束手 无策,从而被自然淘汰。不仅如此,如果只是维持现状,就必然被 他人所超越;如果不善于创新,则必然会走向死亡。
• 西方 研究 主题
崇拜科学、崇尚理性 习惯于按规则行事
规范到高效,有序到柔性,管理到领导
他们所重点关注的是:应该形成怎样的规则才最符合他们所坚持的价值观、所 处的环境和确保组织的高效运作,以及怎样在遵守规则的同时适应多变的环境
• 中国 特色 问题
崇尚实干,崇拜个人能力
习惯于依照自己的判断
如何从不规范走向规范
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(3)人和
• “和”就是调整人际关系,讲团结,上下和,左右 和。对治国来说,和能兴邦;对治生来说,和气 生财。
–孔子说:“礼之用,和为贵”(《论语.学而》) –唐太宗是个讲团结的君主,他不仅重用拥护自己的人, 而且重用反对过自己的人,他救下了曾反对其父李渊 的李靖,委以重任。魏征曾力劝李建成除掉李世民, 唐太宗就位后不计前隙,照样重用,且平时能“从谏 如流”,“爱谏诤”,思己短,知己过,使群臣乐于 献策,齐心治国。正因为唐太宗广泛团结人才,形成 一个效能很高的人才群体结构,贞观之治才有了组织 上的保证。
• 市场经济
– “顺道”,或者“守常”、“守则”、“循轨”,是中国传统管 理活动的重要指导思想。
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(2)重人
• “重人”是中国传统管理的一大要素,包括两个方面:一 是重人心向背,二是重人才归离。
– “国家的安危存亡兴坏,定之于民;君之威侮、昏明,强 弱,系之于民;吏之贵贱,贤不肖,能不能,辨之于民; 战争的胜败,亦以能否得民之力以为准。”《新书&大政 上》 – “得贤人,国无不安广…失贤人,国无不危”《吕氏春秋& 求人》 –诸葛亮总结汉的历史经验说:“亲贤臣,远小人,此先汉 之所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉之所以倾颓 也”(《前出师表》) –司马迁《货殖列传》记载,齐国的“奴虏”,即下等人, 人皆贱之,唯刀间独具慧眼,赏识这些人的才能,收取重 用,“尽其力”,“使之逐渔盐商贾之利”,“终得其力, 起富数千万”,发了大财。
• 中国传统的管理思想分为宏观管理的治国学和微 观管理的治生学。 • 治国学适应中央集权的封建国家的需要,包括财 政赋税管理、人口田制管理、市场管理、货币管 理、漕运驿递管理、国家行政管理等方面。 • 治生学则是在生产发展和经济运行的基础上通过 官、民的实践逐步积累起来,包括农副业、手工 业、运输、建筑工程、市场经营等方面的学问。
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(8)节俭
• 我国理财和治生,历来提倡开源节流,崇俭拙奢, 勤俭建国,勤俭持家。
–陆贽说:“桀用天下而不足,汤用七十里而有余,是 乃用之盈虚,在节与不节耳。不节则虽盈乃竭,能节 则虽虚必盈。”(《陆宣公文集》卷二二) – “薄饮食,忍嗜欲,节衣服,…,治生之正道 也。”(《史记&货殖列传》) –汉初有个经营农业的任氏,一反当时“富人争奢侈” 之风气,力行“家约”,“折节为俭”,以致“富者 数世”,成为阊[chāng]里的表率,受人赞颂。(《史 记&货殖列传》)
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2 中国现代管理思想的发展
• 战争时期的管理思想
–战争需求为纲
• 学习苏联时期的管理思想
–照搬照抄
• 总结经验时期的管理思想
–调整、巩固、充实、提高
• “十年内乱”时期的管理思想
–阶级斗争为纲
• 改革开发时期的管理思想
–实践检验真理
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中西特色的管理问题
理和提高,没有象西方那样形成系统的理论。
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2 中国现代管理思想的发展
我国现代管理思想是在继承战争年代的优良传统, 接收旧的大机器工业,和学习苏联经济管理理论 的基础上发展起来的,由于是在成功与失败之间、 正确与错误之间寻求着自己的发展道路,因而我 国现代管理思想的发展带有明显的曲折性和复杂 性。
第三章 管理思想的演变
剖析西方管理思想的演变过程 介绍各种不同管理思想的特点及其主要学派的基 本观点 对中国的管理发展历史和现状作大致描述 对管理的发展趋势作简要介绍
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பைடு நூலகம்
3.3 中国管理思想的发展
• 中国古代管理思想 • 中国现代管理思想
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1、中国古代管理思想(课本)
• 知识经济引发知识管理
–最难处理的是曾经成功但未明确证明已过时的知识。
• 环境变化促发网络化组织
–致力于创造一种激发员工创造力的良好环境
• Google、阿里巴巴工作环境
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21世纪经营管理发展趋势
• 经营客户化:从市场细分、客户定位开始,以 顾客满意为导向,注重服务的多样化和服务品 质的提升。 • 组织学习化:注重组织学习能力和创新能力的 建设,学习和创新成为21世纪经营管理的主旋 律。 • 管理信息化:面向知识性员工,注重知识管理 和传承,基于互联网和信息技术的管理工具的 使用成为必然。
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(4)守信
• 治国要守信,办企业要守信。办一切事业都要守 信。信誉是人类社会人们之间建立稳定关系的基 础,是国家兴旺和事业成功的保证。
–明代徽商唐祁,其父曾借某人钱,对方借据丢失,唐 祁照付父债,后来有人拣 得借据,向唐祁讨债,他又 照付。别人嘲笑他傻,他说,“前者实有是事,而后 卷则真也”(《安徽通志》196卷)。 –另有一商人翁生,经商“巧而不贼”,取得社会的信 任,“人莫不以为诚而任之”,“虽不矜于利,而贾 大进,家用益富”(《王遵岩文集&黄梅原传》),可 见守信是进财之道。 –感动中国2010年度人物湖北“信义兄弟”孙水林、孙 东林。
从中国民营企业所处的与西方不同的发展阶段、不同的文化背景与价值理念、 不同的管理基础出发,探讨如何从不规范走向规范的理论与方法,