《管理思想的演变》读书笔记
《管理思想的演变》读书笔记
让历史照亮未来——《管理思想的演变》读书笔记在读书之前以及读完这本书之后，我思考了三个问题：什么是管理？如何把握管理思想的演变？研究管理思想演变的意义何在？读完《管理思想的演变》，我有了自己的答案，虽然十分浅显，但确是我在读书过程中的思考和探索。
人具有经济、政治、社会等方面的需求，要通过有组织的努力去完成。
管理是社会组织中，管理者为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。
管理是为了实现组织未来目标的活动。
管理的工作本质是协调，管理工作存在于组织中，管理工作的重点是对人进行管理。
雷恩在开篇就提出，管理思想作为一种文化是现在和过去的经济、政治和社会的产物。
管理思想影响环境，环境又反过来影响它。
雷恩在“早期管理思想”、“科学管理时代”、“社会人时代”、“现代”四大章节中都着重介绍了当时经济、社会、政治上的文化氛围，这对于我理解本书有莫大的帮助。
研究过去是为了指引未来。
我们借鉴国外经济管理的经验和理论，为的是把我国的社会主义的经营管理工作搞好。
对于历史上的管理思想，对于资本主义的管理经验，我们要做到“古为今用”，“洋为中用”，取其精华，去其糟粕，批判继承。
对国外经济管理中可资借鉴的地方，我们必须从我国的国情出发，经过我们的分析和消化，为我所用，制定出一套适合我国情况的经济管理的科学制度。
以上是我读书过程中大致的思考和感受，下面是我具体学习情况的总结记录。
第一部分早期管理思想工业化之前，组织的主要形式是家庭、部落、教会、军队和政府。
虽然经济活动的规模无法与工业革命所产生的结果相提并论，但是家庭事务、军事战役、政府管理以及教会运作方面确实存在管理需求。
正如课本所介绍的，历史上的管理实践主要发端于四个方面：大规模集体实践活动，政治控制和社会实践管理，战争，宗教。
雷恩介绍了近东、远东、埃及、希伯来、希腊、罗马以及天主教会的管理实践，这些早期文明中最初的管理实践与尝试提供了许多关于组织与管理的远见卓识。
例如，古埃及人和古罗马人都遵循“管理十人”的规则；古希腊的柏拉图、亚里士多德提出了劳动分工将生产力最优化的观点，中国的朝廷工厂也出现了高度专业化的劳动分工；在公共管理方面，中华帝国和罗马帝国都建立了全面的权力等级制度；天主教会在当时对人们生活的影响和控制相当突出，其领袖们也认识到了使整个组织制度化的需要。
管理思想史读书笔记(精品5篇)
管理思想史读书笔记(精品5篇)阅读完《管理思想史》后，我对管理学的历史有了更深入的了解。
这本书以工业革命为起点，讲述了管理思想的发展历程，直至现代的管理理论与实践。
作者从多个角度对管理思想进行了剖析，让我们能够清晰地认识和理解管理的本质和价值。
管理思想的演变与管理实践的进步息息相关。
从早期的泰罗制到现代的精益生产，从韦伯的组织理论到社会生态视角下的组织设计，管理思想的发展为企业管理提供了强大的理论基础。
我深深地被这些思想家的智慧所震撼，也更加明白了他们在管理领域的贡献和影响力。
在阅读过程中，我特别关注了几个重要的管理思想史上的里程碑。
首先是泰罗的“科学管理”，它强调了科学、理性地思考和解决问题，对后来的管理实践产生了深远的影响。
其次是韦伯的“官僚制”，它为我们提供了一种有效的组织管理模式，使组织结构清晰、职责明确。
最后是社会生态视角下的组织设计，它强调了组织与环境之间的互动关系，使我们对组织设计有了更全面的认识。
从我的角度来看，这本书的优点在于它清晰地梳理了管理思想的发展脉络，同时也深入剖析了重要管理思想的内涵和影响。
然而，也有一些不足之处。
例如，某些历史事件的描述可能不够详细，使得读者难以全面了解其背景和影响。
但是，这并不影响它作为一本关于管理思想史的重要参考书。
总的来说，《管理思想史》是一本很好的读物，它不仅为我们提供了深入了解管理思想史的机会，也为我们提供了思考和理解现代企业管理的新视角。
我强烈推荐给对管理学感兴趣的读者。
管理思想史读书笔记篇2在阅读《管理思想史》之后，我对管理理论的发展有了更深入的理解。
这本书以时间为轴，梳理了管理思想的发展历程，从早期的科学管理理论到现代的复杂管理实践，为我们提供了一幅管理思想发展的全景图。
在阅读过程中，我深刻感受到管理思想的演变与社会的进步、科技的变革紧密相连。
例如，工业革命的到来推动了生产力的提高，使得泰勒的科学管理理论得以产生和发展。
同样，信息技术的进步也推动了管理理论的演变，如流程再造理论、敏捷管理、大数据管理等。
管理思想的演变读后感
管理——一门不断探索、实践、创新的艺术读雷恩《管理思想的演变》有感古人曾说“以史为镜，可以知兴替。
”的确，穿透历史这面镜子，我们便可更好地了解过去，分析当前，探知未来。
而读雷恩的《管理思想的演变》，我认为就是管理历史的一次穿越之旅，从中可以感受一次次管理思想的启蒙创新，以及不同思想的交流、碰撞、改变的过程。
《管理思想的演变》这本书可以算是从原始社会管理的产生开始讲述，详细介绍了管理发展历程的四个阶段，即早期管理思想、科学管理时代、社会人时代和当今时代。
我们都知道，管理学是一门难以定义的学科，而雷恩则是在对管理思想的演变的讲述中，传递着管理的奇妙之处。
从书中可以了解到，管理是产生于组织的，而管理的实质目的便是合理分配人力资源和物质资源，并使资源之间相互协调，同时管理是一个“开系统”，即管理影响着环境，环境也反作用于管理。
而任何一种文化都是受经济、社会、政治等方面相互影响而形成的，而管理人员将受他们所处的环境的影响，因而管理思想和各个时期的背景是密不可分的。
在四个时期中，给我感触最深的是科学管理时代，而这时期的最重要的人，要算是泰罗了。
在19世纪末期即在科学管理出现后的10中，随着美国工业资金的累积，管理利用这些资金的拙劣方式变成了提高工业生产率的主要障碍。
同时“劳动问题”也相当突出，即劳动率相当低。
虽然泰罗并没有接受过专业的管理知识，但他自身在工厂中实践过，对这些问题有很深的了解，同时他不像欧文，他对现实问题有着更清楚的认识。
他虽然同情工人，希望能够帮助工人，更好地提高效率，但实践起来并不如想象中的顺利，他想教工人更轻松快速的工作方法，但是工人们却不领情。
就在他处理“故意磨洋工”这件事上，他便了解到了指定新的工业计划对于处理劳资问题是十分必要的。
这使得他开始用科学的方法调查工人完成任务的能力，这便是科学管理的真正开始。
在对泰罗的介绍中我了解到了当优秀的管理者的两个最基本的素质，那便是了解关心下属，并有创新精神。
《管理学》第二章管理思想的演变
古典管理理论（第二节）
“科学管理”理论的主要内容
生产效率低
科学管理
由劳资对抗转向劳资合作 由凭经验行事转向依据科学行事
由人才第一转向制度第一
1.实施标准化管理 2.工时研究与制定工作定额； 3.科学挑选和培训工人； 4.工作方法、生产工具标准化； 5.实行差别计件工资制； 6.使管理（计划职能）和劳动 （执行职能）相分离； 7.职能工长制 8.实行“例外原则”
韦伯的行政组织理论
马克斯•韦伯（Max Weber，1864—1920）
▪ 德国社会学家和哲学家，对法学、经济学、政 治学、历史学和宗教学都有广泛研究；
▪ 被、维也纳大学、慕尼黑大学等大 学任教；
▪ 韦伯提出所谓理想的行政组织体系理论，是对 泰勒和法约尔理论的一种补充，对后世的管理 学家，尤其是组织理论学家有重大影响，被称 为“组织理论之父”。
占总人口比重；（2）这些人的劳动熟 练程度、劳动技巧、判断力高低；
▪ 200根到 48000根
▪ 劳动分工论: 管理学的一条基本原则。 ▪ 提高工效
▪ “经济人”观点：交换是人类的本性； 240倍。
早期的管理思想（第一节）
产业革命后的管理思想
2. 查尔斯•巴贝奇
▪ 英国数学家、机械工程师； ▪ 贡献：
古典管理理论（第二节）
法约尔理论内容
企业活动
1. 技术活动 2. 商业活动 3. 财务活动 4. 安全活动 5. 会计活动 6. 管理活动
管理原则
1. 劳动分工 2. 权力与责任 3. 纪律 4. 统一指挥 5. 统一领导
6. 个人利益服从整体利益 7. 人员报酬 8. 集中 9. 等级制度 10. 秩序 11. 公平 12. 人员稳定 13. 首创精神 14. 人员的团结
管理思想的演变笔记
管理思想的演变，丹尼尔••A•蕾恩，孙耀君，李柱流，王永逊译，中国社会科学出版社，1986，1。
第一部分：早期管理思想第一章．历史的序幕管理具有开系统的特点，管理人员会影响他们的环境，而环境反过来又要影响他们。
P4文化、经济、社会、政治对管理的影响第二章．工业化前的管理古巴比伦汉穆拉比，法典孙子兵法，孔子的道德教育古埃及人知道管理人员所能监督的人数的限制P17第三章．工业革命：问题与展望亚当•斯密，企业家是生产的第四要素。
工业革命中，劳动力问题，招募、训练和激励纪律和激励，工人捣毁机械P54第四章．工厂制度的管理先驱罗伯特•欧文：社会改革，对工人的尊重查尔斯•巴贝奇（1792-1871）：分析工业的操作，生产分工；工人工资同生产利润挂钩；对工人合理化建议的奖励。
P81安德鲁•尤尔：管理教育夏尔•迪潘：“当实行劳动分工时，必须极其审慎地注意估价每一项操作的时限，以便使工作同派去完成工作的工人的具体人数成比例。
P85第五章．早期的美国管理麦卡勒姆：正式的组织图，包括职责划分，授权，责任，检查制度。
P94P114：早期管理的核心问题：（1）有效地使技术、材料、组织职能和生产过程结合起来的组织问题和方法问题；（2）为了事项预想目的，如何促进、发展、吉利和控制人的行为的人事问题；以及（3）为了实现目标，如何把上述两方面融合在一起的管理问题。
第六章．科学管理的出现泰罗：工时研究，计件工资制度，头等工人P139，职能制工长《工程管理》1903年第七章．传播效率主义甘特：任务和奖金制度，甘特图吉尔布雷斯：使建筑业体制化《现场法》、《混凝土法》、《砌砖法》，扩大对动作和疲劳的研究；哈林顿•埃默森：直线制和参谋制第八章．欧洲和美国的科学管理法国亨利•法约尔：第九章．人的因素：开辟道路做好福利工作的人事工作第十章．行政管理理论的出现法国亨利•法约尔：工业管理和一般管理行政管理：预测、组织、指挥、协调、控制管理：技术活动、商业活动、财政活动、会计活动、行政活动、安全活动管理的14条原则法国亨利•法约尔具有高级管理人员的属性马克斯•韦伯：官僚集权组织是理想的第十一章、科学管理与有组织的劳工霍克西报告第十二章、科学管理的回顾第十三章.西方电气公司的奇遇霍桑实验梅奥《社会问题》，《工业文明的政治问题》社会人第十四章、组织结合的探索巴纳德：《经理人员的职能》正式组织：处在物质的、生物的和社会的众多因素与力量交织的环境中，在环境不断变化下，通过保持组织内部复杂性质的平衡来保证组织的持续存在；考察必须进行调节的外部力量；分析管理和控制正式组织的各级经理人员的职能。
管理思想的演变
2、学术贡献
雷恩将迄今为止的人类管理思想的演变史分为 四部分：早期管理思想、科学管理时代、社会 人时代和现代。这一见解的卓越之处，在于它 不是以简单的时间顺序来划分，而是基于技术 和文化的发展。雷恩的这一分类方法开创了先 河，纵观其他管理思想史著作，大抵也遵循了 雷恩的这一做法 该书不仅介绍熟知的管理名家及其管理思想， 也叙述了贯穿在整个管理思想发展的历程中那 些不太出名的学者或实践者，使我们对管理思 想有一个连续性的认识过程 通过研究管理思想的演变，让读者了解到西方 管理思想及其研究方法的起源，追溯其发展过 程，透析每个时期的文化环境，从而提供一个 能加快知识综合进程的概念轮廓
《管理思想的演变》也于1979年出版，该书比 较详细地介绍了管理思想发展演变的历程
2.研究思路与方法 《管理思想的演变》在研究管理时采用了分析 法、综合法、跨学科方法等 研究作出重大贡献的人物及其背景、思想和影 响时使用了分析法； 对发展趋向、运动和环境力量的研究，以为了 解某些个人及其解决管理问题的方法提供基本 概念，在这方面使用了综合法； 从文化历史角度看待管理思想，利用了经济史 、社会史、社会学、心理学、政治学和人类文 化学，研究又包括传统的管理著作（而且超出 这些著作），则是一种跨学科方法。
管理思想的演变
《管理思想的演变》读后感（丁亮）《管理思想的演变》为美国著名学者丹尼尔〃A〃雷思博士所著。
丹尼尔〃A〃雷思管理思想演变研究方面的权威，曾任俄克拉何马大学哈里〃巴斯企业史文献收藏馆馆长，美国南方管理协会主席和管理学院管理史研究部主任，并曾在佛罗里达州立大学执教。
《管理思想的演变》介绍了四大部分，分别有：早期管理思想、科学管理时代、社会人时代、现代。
书中除了介绍我们日常所熟知的管理名家及其管理思想外，作者也叙述了贯穿在整个管理思想发展的历程中那些不太出名的人物，他们或多或少的提出了一些新的管理思想（相对而言），或者在其实践过程中对后来的管理名家产生了影响，作者希望通过这种方式能够使我们对管理思想有一个连贯的认识过程，而不像以往我们学习的那样一个个断断续续的明珠。
在另一方面，作者在论述管理思想的同时，也介绍了他们生活的时代背景、社会发展状况以及管理名人他们个人的生活方式和性格等，这样便于我们更好明白这些管理思想产生的条件，也方便我们理解他们的思想，我想这应该是本书的两大特色吧。
在今天的读书过程中，我发现本书的条理很清晰，内容的叙述方式也比较简洁，虽然也是讲述管理思想的，属于理论性的东西，但是它并没有像国内众多的理论书籍一样枯燥乏味，给人一种轻松的愉悦。
关于书中的一些理论似乎也没有给出一个确切的定义，也许是作者有意的让我们自己从书中描述中自己总结吧，这对我们也是另外一个意义。
现就我对文中行政意识形态方面学习到的知识分享如下：一、我对管理工作中意思形态的理解意识形态理解为具有观念、理念的概念，表示一种‚思想的科学‛或‚观念科学‛。
特拉西进而指出，‚意识形态‛是通过一种关于实际的理智过程的理论批判而形成的，它与那些解释性的理论、体系或哲学是有区别的，它是一种负有使命的科学，意识形态的目标是为拯救人类和为人类服务，使人类摆脱偏见，而为理性的统治做好准备。
在当时，意识形态这个概念是与启蒙运动的理想相联系的，它‚是对世界理性认识的理想，以及对人力理性自觉的理想‛。
管理思想的演变
理思想的演变》这本书是本科学管理学这门课时的参考书目，这次要写读书笔记，我想到的第一本书就是它。
光从题目来看，就知道它是一本的宏观、时间跨度很大的书，是一本管理思想的发展和演变历史，是学习管理课程的必读书目。
《管理思想的演变》作者是美国的丹尼尔·A·雷恩，出版社是中国社会科学出版社，我在学校图书馆借到的版本是1986年1月第一版。
在全书的结尾丹尼尔·A·雷恩颇具哲学意味地点明了“管理思想演变”的过去和未来：“对于管理学者而言，历史中存在许多教训，而其中最重要的一条就是，把过去作为序幕加以研究”。
在雷恩的这本书中，内容主要包括四个部分：早期管理思想、科学管理时代、社会人时代和当今时代。
除“早期管理思想”外，管理学的发展可以分为三个时代：科学管理时代、社会人时代、现代。
雷恩这一见解的卓越之处，在于它不是以时间来划分，而是以本文所说的管理哲学基本问题来划分的。
科学管理的核心人物是泰罗。
泰罗强调的是效率。
为此，他根据“工时研究”确立了他的管理方针：通过提高生产效率使工人和资本家都得到利益。
在一般人看来，成问题的主要是泰罗的“头等工人”概念，因为他是按照头等工人的标准来确定生产定额的。
这说得再好，也是要求工人提高劳动强度，然后由工人和资本家分享由此得到的剩余价值。
泰罗是从研究如何消除工人“磨洋工”的现象开始的。
他把“磨洋工”分为“有意的”和“无意的”两种，然后认为即使“无意的”磨洋工也应当消除，办法就是提高劳动强度。
当然，泰罗并非要求无限制地提高劳动强度，而是把强度提高到所谓的“一个工人能够承受的正常进度”。
他为自己辩解说，他的头等工人并不是像许多人所认为的那样是某种“超人”，而是适合于完成他的工作的有抱负的人。
怎样才算有抱负呢？看他有没有“达到目的的意志”。
这个“目的”就是“能够承受的正常进度”给他带来的额外的工资或奖金收入。
泰罗的“工时研究”关注的无疑是人与自然的关系。
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让历史照亮未来——《管理思想的演变》读书笔记在读书之前以及读完这本书之后,我思考了三个问题:什么是管理?如何把握管理思想的演变?研究管理思想演变的意义何在?读完《管理思想的演变》,我有了自己的答案,虽然十分浅显,但确是我在读书过程中的思考和探索。
人具有经济、政治、社会等方面的需求,要通过有组织的努力去完成。
管理是社会组织中,管理者为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动。
管理是为了实现组织未来目标的活动。
管理的工作本质是协调,管理工作存在于组织中,管理工作的重点是对人进行管理。
雷恩在开篇就提出,管理思想作为一种文化是现在和过去的经济、政治和社会的产物。
管理思想影响环境,环境又反过来影响它。
雷恩在“早期管理思想”、“科学管理时代”、“社会人时代”、“现代”四大章节中都着重介绍了当时经济、社会、政治上的文化氛围,这对于我理解本书有莫大的帮助。
研究过去是为了指引未来。
我们借鉴国外经济管理的经验和理论,为的是把我国的社会主义的经营管理工作搞好。
对于历史上的管理思想,对于资本主义的管理经验,我们要做到“古为今用”,“洋为中用”,取其精华,去其糟粕,批判继承。
对国外经济管理中可资借鉴的地方,我们必须从我国的国情出发,经过我们的分析和消化,为我所用,制定出一套适合我国情况的经济管理的科学制度。
以上是我读书过程中大致的思考和感受,下面是我具体学习情况的总结记录。
第一部分早期管理思想工业化之前,组织的主要形式是家庭、部落、教会、军队和政府。
虽然经济活动的规模无法与工业革命所产生的结果相提并论,但是家庭事务、军事战役、政府管理以及教会运作方面确实存在管理需求。
正如课本所介绍的,历史上的管理实践主要发端于四个方面:大规模集体实践活动,政治控制和社会实践管理,战争,宗教。
雷恩介绍了近东、远东、埃及、希伯来、希腊、罗马以及天主教会的管理实践,这些早期文明中最初的管理实践与尝试提供了许多关于组织与管理的远见卓识。
例如,古埃及人和古罗马人都遵循“管理十人”的规则;古希腊的柏拉图、亚里士多德提出了劳动分工将生产力最优化的观点,中国的朝廷工厂也出现了高度专业化的劳动分工;在公共管理方面,中华帝国和罗马帝国都建立了全面的权力等级制度;天主教会在当时对人们生活的影响和控制相当突出,其领袖们也认识到了使整个组织制度化的需要。
雷恩认为早期管理思想中,占据统治地位的是反商业、反成就甚至反人性的文化价值观。
文化的重生则为工业化以及后来理性、正式、系统的管理提供了前提条件。
文化的重生包括新教伦理、自由伦理和市场伦理。
新教伦理挑战中央教会的权威,打破了神学对人们的束缚,激发了人们对现实成就的需要;自由伦理反映了独裁政府和代表制政府的长期斗争,试图保护个人权利;市场伦理提出了对重商主义的挑战,倡导“以市场为导向的经济”的观点,重农学派的创始人魁奈和自由主义经济的奠基人亚当斯密在这场思想革命中做出了举作轻重的贡献。
给我印象最深的是新教伦理的重生。
马克斯韦伯认为新教的禁欲主义或称清教主义为资本主义精神提供了宗教支持。
虽然韦伯的观点也面对质疑与挑战,但他的思考与分析确实产生了深远的影响。
清教主义提倡珍惜时间、鼓励劳动分工与专业化、提倡节俭、克制与个人奋斗。
受严峻的清教主义的影响,人们努力工作,自我克制、自我监督,节俭的生活在劳动中创造出剩余和利润,这些剩余的部分投入到新的事业,或改善原有的企业。
信仰新教的父母在培养子女时会叫他们自力更生和独立自主,这些做法会使孩子具有更强烈的获取成就的需求,这种需求将推动经济的发展。
泰罗的父母都是清教徒,这与他日后在管理方面的成就不无关系。
文化的新生为工业化创造了先决条件,因而建立一个合理、正式、系统的管理知识体系的需要也随之产生了。
但是,早期的管理到现代管理的演变确是一个相当漫长的过程。
18世纪的英国率先开始了工业革命。
科学技术的发展推动了经济、社会、政治的巨大变革。
工厂制度成为新的生产组织形式。
继土地、劳动力和资本之后,管理成为生产的第四要素,与此同时,管理过程中也产生了诸多问题。
从农村到城市就业的工人对工厂单调的劳动、严格的纪律和时间限制没有任何好感,工作时常常得过且过表现异常。
熟练的技术工人极度紧缺,甚至出现卢德运动那样捣毁机器的极端事件。
早期企业家试图通过在工作中摸索的经验来解决管理工厂和劳动力的问题。
空想社会主义者欧文试图寻找“新和谐”,巴比奇在科学管理时代之前很久便创立了科学管理方法,尤尔和迪潘成为管理教育的先驱。
巴比奇、尤尔和迪潘更注重组织与方法问题,而欧文更关心工业化对人的影响。
这些先驱的贡献是卓著的,但不可否认他们提出的原则仍是些支离破碎的观点。
受技术水平的限制,企业家更多关注生产销售、财政、招募劳动力,管理被视为局部性的、个人的。
特殊的问题而非一般化的理论原则。
大洋彼岸的美国摆脱英国的殖民统治之后又经历了南北战争,但是在19世纪末却成为世界上政治与工业的领导力量。
工业革命到达美国后,孕育了纺织工业,是斯普林菲尔德兵工厂的制造技术面貌焕然一新,铁路和通讯则创造了美国第一个大型企业。
雷恩介绍了斯莱特、麦卡勒姆、普尔,还有大名鼎鼎的卡内基。
卡内基将技术与管理相结合,降低成本,扩大市场,创造更多就业,推动工业发展。
大致总结一下早起管理思想的文化环境。
社会上,不管是奴隶社会还是中世纪,社会都是封闭的,教会控制着人们生活的方方面,伴随宗教改革和十字军东征,新教伦理兴起,激励人们获取成就,不但有利于社会的开放而且推动了个人慈善事业的发展。
经济上,随着商品交换的发展,重商主义逐渐衰落,市场伦理鼓励创新和竞争,科学技术的突飞猛进成为规模经济的推动力,工业化的大幕拉开。
政治上,代议制开始替代君主制,财产制度成为企业管理发展的制度背景。
总体来看,本部分主要介绍了科学管理前的管理思想,文化新生为工业革命创造了条件,而工业革命使工厂制度取代了家庭生产制度,这也是管理面临着新的问题与挑战。
雷恩将这些问题归结为三类,十分独到和精辟:一是有效使技术、材料、生产结合起来的组织和方法问题;而是如何控制、激励、发展人的行为的人事问题;三是为了实现组织的目标,如何让把上述两方面融合在一起的管理问题。
第二部分科学管理时代工业革命的另一个阶段始于19世纪后半叶,劳动生产率问题是这一时期企业迫切需要解决的、具有普遍价值的问题。
以泰罗为代表的科学管理运动为这一时期的企业发展做出了巨大贡献。
科学管理,顾名思义,是指在管理实践和管理问题研究中采用观察、记录、调查、试验等近代科学分析方法。
不过,泰罗在意见听证会上指出:“科学管理的实质是伟大的心里革命。
”工时研究是泰罗制的基础,他通过科学的调查方法,根据实际而不是根据传统来决定工人合理的工作量。
他探索新的刺激手段,实行差别计件制。
他提出了“同等工头”这个新见解,挑选并培训一流的工人,使工人掌握标准的生产方法、使用标准化的工具、机器、材料。
他还提出了一种独特的“职能工长”监督方式,但这种制度并未得到广泛应用。
他提出在管理控制中实行例外原则。
他还实行一种成本会计法,这种方法遭到他所在的伯利恒钢铁公司高层的强烈发对,最后泰罗不得不离开公司。
当然正如泰罗在听证会上所说,工人和雇主都应当来一次“精神革命”,劳资双方应变对立为合作,共同为提高劳动生产率而努力。
作为19世纪末重要的领路人,泰罗具有很多可贵的品质。
作为新教徒的后代,他继承了父母勤劳、节俭的品质,意志坚定,对自己要求严格。
他具有探索精神和敏锐的洞察力,并且以一种理性的科学精神与严谨的科学态度进行孜孜不倦的调查、试验、分析。
他富有创新精神,喜欢思考和钻研问题,致力于寻找“最好的方法”。
泰罗还是一位实践活动家,重视实践,到处演讲,还担任许多公司的顾问。
特别让人意外的是,泰罗的兴趣爱好非常广泛,他不仅获得了机械工程师学位,而且是美国业余网球锦标赛的冠军,还拥有高超的高尔夫球技。
毫无疑问泰罗是一位天才,为他的时代以及我们这个时代留下了不可磨没的痕迹,他是管理思想发展过程中的一位核心人物,是名副其实的“科学管理之父”。
泰罗是科学管理时代的领路人,有越来越多的杰出的人才加入到运用、传播、发展科学管理思想的行列。
拥有数学天赋的巴斯忠诚得贯彻了泰罗的正统思想。
甘特创设新的任务与奖金制度而且使用图表帮助管理,也作出了重要贡献。
吉尔布雷思夫妇扩大了疲劳研究的范围,还特别强调了科学管理中的心理学。
莉莲·吉尔布雷思——“管理的第一夫人”,格外令人钦佩。
这不仅仅是因为她的卓越成就(她是工业心理学的首创者,并且把人的因素带进科学管理),还在于她惊人的毅力和勇气,在于她能在“男人的世界里”冲破世俗与偏见的束缚不断探索。
个人认为科学管理有两大核心:效率主义和人的因素。
人事管理领域既发端于“福利工作”和“改善工人境遇”的观念,又发端于科学管理。
法约尔是行政管理理论的开创者,他的许多思想成为管理学的基础。
他提出了管理的十四项原则即分工,权力,纪律,统一指挥,统一指导,个人利益服从集体利益,报酬,集权,等级链,秩序,平等,人员保持稳定,团结精神,主动性。
划分了管理的五大要素:计划,组织,指挥,协调,控制。
法约尔的一生都是在科芒博公司——一个采煤和铸铁联营公司度过的。
这个企业在法约尔的领导下建立了垂直一体化体系。
向后与煤炭和铁矿开采企业一体化,向前一体化则是把铁熔炼成钢并同时销售铁和钢。
法约尔认为管理并不仅仅是设计制度和方法以提高生产的速度(正如科学管理所倡导的),而且要井井有条地安排整个组织的生产、销售、财务以及会计各项职能实现一体化。
法约尔坚持认为他的观点与泰罗的观点是相互补充的。
泰罗与法约尔都是管理学大师,他们思想的异同背后是两人人生经历的差异。
泰罗是在新教徒伦理与开放的美国文化环境中成长的,法约尔则身处较为封闭的法国社会。
泰罗从普通工人做起,通过自己的艰苦努力发迹,他首先在工厂实践自己的观点然后从中归纳一般性的结论。
法约尔一开始就进入了管理者的行列,从经理的观点提出自己的一般管理理论。
泰罗英年早逝,他的著作引起了社会的强烈反响,其中不乏指责和争议,法约尔活的时间很长,但他的巨著《工业管理与一般管理》在他在世时并没有受到关注和重视。
、法约尔提出的管理要素提供了管理过程的概念理论。
他的管理理念是可以被学习、传授、实践的,是管理思想史上的里程碑。
马克思韦伯是与泰罗、法约尔同时代的伟人。
韦伯是杰出的社会学家、宗教学家、经济学家和政治学家,他著名的代表作是《新教伦理与资本主义精神》。
韦伯访问过美国,接触到科学管理思想,他认为美国是最资本主义化的国家,比较美德经济现状后他开始思考:一个资本主义的、以市场为导向的社会,是否可以形成卡特尔、托拉斯这样的大型组织并按照促进创新精神的方式来进行管理。
韦伯感受到为大型组织和大规模企业建立合理基础的需要,在此背景下提出了官僚集权理论。