公司经营分析会领导讲话.doc
公司经营分析会领导讲话
公司经营分析会领导讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，向大家汇报公司的经营分析情况。
首先，我要感谢各位领导长期以来对公司的支持和信任，也要感谢各位同事在各自岗位上的辛勤付出。
正是由于大家的共同努力，我们的公司在过去一段时间取得了较好的经营业绩。
回顾过去一年，我可以毫不犹豫地说，公司的经营状况呈现了稳健的增长态势。
按照经营指标统计，我们的公司去年实现营业收入XX 亿元，同比增长XX%。
同时，净利润也实现了XX亿元，同比增长XX%。
这些骄人的成绩离不开大家的不懈努力和智慧的结晶。
在公司的经营分析中，我们也深入剖析了各个业务板块的发展情况。
据统计，我们的主营业务在过去一年中保持了较为稳定的增长。
我们不仅成功进军了新市场，开拓了新的客户群，还积极推进了产品创新，增强了产品竞争力。
这些举措不仅提升了公司的市场份额，也增加了公司的盈利能力。
另外，我们也需要看到一些问题和挑战。
经过分析发现，我们公司在某些业务板块还存在着一些薄弱环节。
例如，某个产品线的销售额下滑，某个业务市场表现不佳等等。
在面对这些问题时，我们要以积极的态度去解决，并寻找合适的解决方案。
当然，我们也需要承认，经营风险和市场波动是每个企业都会面临的现象，关键在于如何应对和化解这些风险。
为了更好地推动公司的发展，我们制定了一些具体的发展策略和措施。
首先，我们会进一步加强市场开拓，延伸产业链，挖掘新增长点。
我们将通过增加投入，加强研发创新，提高产品质量和技术水平，来满足市场需求，提升市场竞争力。
其次，我们会加强团队建设，提升员工的素质和能力。
我们将加大培训投入，激励员工的积极性和创造力，为公司的发展注入新的活力。
最后，我要强调，在公司的发展过程中，我们要始终坚持以客户为中心的经营理念。
客户是我们的衣食父母，是我们公司的生命线。
只有真正满足客户的需求，才能赢得客户的信任和支持，才能保持持续的发展。
因此，我们要不断改善产品质量，优化客户服务，加强与客户的沟通和合作，不断超越客户的期望值。
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公司运营剖析会领导说话本文是关于公司运营剖析会领导说话，仅供参考，期望对您有所协助，感谢阅览。
公司经营分析会领导讲话( 一)同志们：咱们上午好 !今日的会议既是季度运营剖析会，又是双过半发动大会。
由于时刻要害，一季度打完，咱们直接面对的便是双过半的压力。
这现已是运营职业的一起出题。
会议组织了一堂重要的训练课程，代表着公司展开的专业精力 ; 听取了两个重要的陈述，代表着公司关于二季度和双过半作业的定见 ; 组织四个单位做了经历交流，代表着全体系在与时俱进的生长中堆集的各专项作业的成功经历，董事长在会议终究就双过半作业做了重要指示，代表着总经理室的集体领导毅力，期望咱们领悟好。
借此机会，想谈四个方面的定见：一，体会精力抓本质，本质履行在方针上。
本次会议精力便是贯彻履行年头作业会议精力。
在开门红作业的根底上，捉住时机，打赢双过半战争，为公司在xx 年创始新格局完结新跨过打下根底。
会议内容许多，关于双过半作业，关于效益运营，关于业务质量，关于项目开发，关于内控合规，但精力本质只需一个：便是竭尽全力，达成双过半的各项方针使命 ! 双过半的方针，财政部的陈述做了很好的宣示，都是年初工作会议的既定目标：那就是营业收入要过半，实现?万，净利润要过半，实现?万。
二，共同思维抓方针，方针履行在项目上。
本次会议的意图便是要共同咱们关于双过半作业的思维知道，发扬咱们在上一年三季度的那种“知道高度共同，步调高度共同，方针高度共同”的好传统。
要求各业务单元在开完今日的大会后，再开自己的会议，经过会议共同思维，清楚方针，提振士气。
将全体员工的思维知道共同到双过半作业方针上来，将作业方针履行到具体的业务项目上。
“抓项目增收入增效益”是咱们当时各分支组织求生计求展开的必经之路。
一季度的湖北，新疆和公司业务部坚持体系收入前三甲，其首要经历便是将收入方针铆在业务项目上，狠抓履行。
进入二季度，各分支组织要以更大胆气，更快进展，开发项目，打通双过半的业务通道。
公司总经理在生产经营分析会议上的总结讲话
公司总经理在生产经营分析会议上的总结讲话感谢两位老总给了我这么高的评价。
实际上, 我的讲话是各个部门的智慧, 是整个班子集体讨论的结晶, 并不是我个人凭空想出来的。
在我们的半年度生产经营分析会议即将结束之际, 我要强调一下几个具体问题。
一、关于营业厅建设的问题从几天的讨论来看, 我感觉大家对营业厅建设的理解还有不到位的地方。
刚才钟总对营业厅建设又加以了强调, 我非常同意, 想再补充几点。
第一, 我们营业厅建设的原则是什么？是彰显品质, 彰显形象, 彰显差异, 做到贴近市场, 贴近客户, 延伸营销, 延伸服务, 延伸宣传, 延伸客户管理, 延伸业务拓展, 延伸客户回归, 在兼顾效率的同时做到渠道为王。
那么怎么去彰显形象、彰显品质、彰显差异呢？就要求我们的营业厅建设不能操之过急, 要扎扎实实, 稳扎稳打, 建一个彰显一个。
如果能力跟不上, 就要实事求是, 慢下步调。
比如, 建设营业厅需要增加营业人员, 但如果我们的人员素质不到位, 营业厅主任、领班、营业人员个个一问三不知, 那就成了“丑媳妇出来见公婆”了。
谁是公婆？客户就是我们的公婆, 第一印象被客户否定注定会失败的。
第二, 关于营业厅的设施配置要适合当地的经济发展水平。
将我们的营业厅形象和Vodafone进行比较, 是为了给大家一个概念, 并不是要求大家真把营业厅建成那样。
建成那样不但成本收不回来, 客户也不敢进门。
农村的同志看到那种橱窗摆设第一感觉肯定是贵, 和他们没关系。
农村的营销点业务量不大, 所以不用配备手机加油站、话单打印机、自动查询系统等, 计算机也不必有双屏显示。
俗话说得好, 贫女常梳头, 贫家常扫地, 虽不靓丽, 自有一番风味。
我们必须保证每一个营业厅做到窗明几净, 有统一的落地玻璃, 统一的VI标识, 统一的员工形象。
营业员形象统一, 首先是服装要统一。
道理很简单, 服装统一了, 士气来了, 素质也高了。
今天与会的代表都穿白衬衫打领带, 士气就明显高昂起来。
公司总经理在生产经营分析会议上的总结讲话
公司总经理在生产经营分析会议上的总结讲话尊敬的各位领导、各位同事：今天我很高兴来到生产经营分析会议现场，为大家总结我对公司当前的经营状况进行的分析和思考，并结合最新市场形势和行业发展趋势提出我们未来的发展方向和战略。
一、生产经营情况回顾在过去的一年里，我们公司整体经营状况总体稳定，产值比上年同期有了一定的增长。
但同时，也存在着一些不足和问题：1. 产能过剩我们的部分生产线存在产能过剩的情况，导致生产效率不高，产品库存积压，给公司带来了一定的经济压力。
2. 市场竞争压力加大行业市场竞争日益激烈，我们的产品在市场上的占有率和竞争力相对较低。
3. 管理层责任落实不到位管理层各部门部分责任落实存在一定的问题，导致管理效率不高，相关经营指标的完成情况也有所下降。
针对这些问题，我们需要深入分析原因，制定出合理的对策和措施，并在执行过程中时刻关注对策和措施的实施效果，力求早日取得实质性改善。
二、最新市场形势和行业发展趋势分析近年来，行业的市场环境和发展趋势发生了重大变化。
我认为我们应该主要从以下几个方面对行业的发展趋势进行分析：1. 产品品质和技术创新未来几年，市场对产品品质要求会越来越高，客户需求也将更为多样化和个性化。
这就要求我们在产品品质和技术创新上不断努力，提高自身的市场竞争能力。
2. 应对环保和能源问题未来环保和能源问题将更加突出，我们公司需要积极应对，并在技术创新上加大环境保护和能源利用效率方面的投入。
3. 加强渠道建设与此同时，我们还需要加强渠道建设，扩大销售渠道，提高产品满意度，增强对市场和客户的敏感度和认识。
三、未来发展方向和战略在实现品质和效率提高的同时，实施市场和客户导向的策略，以市场为导向，增强客户体验和满足客户需求，提高自身市场竞争力。
具体而言，我们公司未来的发展方向和战略应聚焦于以下几个方面：1. 投资技术研发方面我们需要加大技术研发投入，提高产品的技术含量和竞争力。
同时要保证新产品的上市速度和市场占有率。
经营分析会领导讲话
经营分析会领导讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我很荣幸能够在这个经营分析会上发表讲话。
首先，我要感谢各位领导对我们工作的支持和鼓励，也要感谢各位同事的辛勤努力。
正是因为我们共同的努力，才使得我们的企业在竞争激烈的市场中保持了良好的发展势头。
作为一个经营分析会，我们的目标是深入了解我们的企业及市场的情况，分析现有的经营策略，并提出相应的建议和改进方案。
通过分析，我们可以更好地把握市场脉搏，为企业未来的发展指明方向。
首先，我想谈一谈我们企业的市场状况。
在过去的一段时间里，我们的企业面临着日益激烈的市场竞争。
这使得我们必须更加敏锐地关注市场的动态，及时调整经营策略。
通过对市场的深入调研和分析，我们发现了一些关键的问题。
一方面，我们的产品在市场上的知名度不高，竞争力相对较弱。
尽管我们的产品在质量、性能和价格方面具有竞争力，但缺乏有效的市场推广手段使得很多潜在客户对我们的产品并不了解。
另一方面，我们的销售团队在市场拓展和客户维护方面还存在一定的问题。
他们需要更加积极主动地与客户沟通，了解客户需求，并及时反馈给我们的研发团队，以便我们能够提供更贴近客户需求的产品。
针对以上问题，我提出以下几点改进措施。
首先，我们需要加大市场宣传力度，提升产品的知名度和品牌形象。
可以通过在行业展会上展示产品、广告投放以及与行业媒体的合作等方式来提升产品的曝光率。
其次，我们应该加强与客户的沟通和合作。
销售团队应该主动了解客户的需求和反馈，与客户建立起良好的合作关系，并在产品设计和改进方面与客户保持密切联系。
另外，除了市场营销方面的改进，我们也应该注重内部管理与运营的优化。
企业的经营状况不仅与市场竞争力有关，也与内部的管理和运营效率密切相关。
我们可以通过加强团队合作和流程改进来提高工作效率。
此外，我们还应该关注人力资源的培养和发展，为员工提供良好的培训机会和晋升通道，激发员工的工作激情和创造力。
最后，我想强调的是，经营分析不只是一次会议或一篇报告，而是一个持续的过程。
经营分析会领导讲话
经营分析会领导讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我有幸能够站在这里，向大家分享一些关于经营分析的观点和经验。
首先，我要感谢领导给予我这个机会，也要感谢各位同事对我一直以来的支持和鼓励。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想保持良好的竞争力，就必须进行全面的经营分析。
经营分析是指通过对企业的内外部环境进行深入研究，系统地收集、整理和分析相关的数据和信息，以便为企业的战略决策提供指导。
首先，经营分析需要对企业的内部环境进行评估。
这包括对企业的组织结构、人力资源、生产能力、财务状况等方面进行综合考察。
通过对内部环境的评估，企业可以了解自己的优势和劣势，从而有针对性地制定经营策略。
其次，经营分析还需要对企业的外部环境进行评估。
这包括对行业竞争力、市场需求、政府政策、社会环境等方面进行分析。
了解外部环境可以帮助企业把握市场机会，应对市场风险，从而制定出更加有效的经营计划。
另外，经营分析还需要运用各种工具和方法进行数据分析。
常用的数据分析工具包括统计分析、趋势分析、比较分析等。
通过对数据的深入分析，企业可以获得准确的信息和指标，为战略决策提供科学依据。
除了以上内容，还有一点非常重要，那就是要建立一个有效的经营分析团队。
一个强大的团队能够为企业提供全方位的支持，将分析结果转化为行动计划。
因此，我建议我们在公司内部成立专门的经营分析团队，并注重其培训和发展，以确保团队的专业水平和能力。
最后，我想强调的是，经营分析不是一次性的工作，而是一个持续性的过程。
企业需要时刻关注市场变化，及时调整分析方法和策略，以适应不断变化的竞争环境。
在结束之前，我想再次感谢领导给予我的机会，并感谢各位同事的聆听。
希望通过今天的分享，能够对大家在经营分析方面有所启发和帮助。
谢谢！。
董事长在经营形势分析会上的讲话(集团公司)
董事长在经营形势分析会上的讲话（集团公司）尊敬的各位董事、高管团队以及全体员工：大家好！今天，我们聚集在一起，参加集团公司的经营形势分析会，让我们能够更好地了解集团公司的发展状况，并制定未来的发展战略。
首先，我想感谢大家为集团公司所做出的努力和贡献，正是因为你们的团结协作、拼搏奋斗，集团公司才能够在激烈的市场竞争中取得显著的成绩。
回顾过去一年，集团公司在全球经济形势复杂多变的背景下，继续保持了持续稳定的发展态势。
我们成功实现了营业额和净利润的双增长，同时员工满意度和客户满意度也大幅提升。
这些成绩的取得，离不开全体员工的辛勤付出和智慧的结晶，值得我们感到自豪。
然而，我们也不能因此而满足，对自己过去的成绩趾高气扬。
我们必须清醒地认识到，我们所面临的竞争环境依然严峻复杂。
无论是国内市场还是国际市场，都存在着诸多挑战和风险。
我们既面临国内外经济形势的不确定性，也受到行业竞争日趋激烈的压力。
面对这些挑战，我们必须时刻保持清醒的头脑，寻找合适的应对之策。
首先，我们要做好内部管理，提高效能和效益。
只有优化内部管理、提高工作效率，我们才能够更好地满足客户的需求，提供更优质的产品和服务。
我们要继续加强团队建设，完善公司内部沟通机制，在各个部门之间建立紧密的合作关系，形成合力。
同时，我们要不断培养和引进高素质的人才，让他们成为公司未来的中流砥柱，推动公司的可持续发展。
其次，我们要加强市场营销和创新能力，确保我们始终站在行业的前沿。
在不断变化的市场环境下，只有敏锐捕捉市场动态，积极研发和推出适应市场需求的新产品，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。
我们要注重打造品牌形象，提高产品的附加值，培养忠实的客户群体。
同时，我们也要加强与合作伙伴的合作，共同开拓市场。
第三，我们要加强风险防范和内外部合规。
在全球化的时代，我们可能会面临各种各样的风险，包括市场风险、金融风险、法律法规风险等。
我们要建立完善的风险管理体系，加强风险防范和应对能力，确保公司的持续稳定发展。
公司经营分析会领导讲话简短
公司经营分析会领导讲话简短尊敬的各位领导、同事们，大家好！首先，我想借此机会向大家表示感谢，感谢大家对公司经营分析会的关注和参与。
在今天的会议上，我将简要谈一谈公司的经营分析情况，并提出一些建议，希望能够引起大家的重视和讨论。
1. 公司经营现状分析首先，我们来看一下公司的经营现状。
在过去一年中，公司面临了许多挑战，如激烈的市场竞争、不确定的经济形势等。
尽管面临困难，我们仍然保持了良好的发展态势。
根据最新的财务数据分析，我们的销售额同比增长了15%，利润增长了10%。
这不仅是我们团队的努力和贡献的结果，同时也是我们积极应对市场挑战的结果。
2. 经营分析的重要性在经营过程中，经营分析起着至关重要的作用。
它帮助我们了解公司在市场中的表现和竞争力。
通过分析市场环境、竞争对手、经济形势等因素，我们能够更好地制定经营策略和决策，进而提高公司的盈利能力和市场份额。
3. 盈利能力分析我们首先来关注公司的盈利能力。
根据财务数据显示，我们的利润同比增长了10%。
然而，我们也需要注意到，尽管利润增长了，但增速有所放缓。
这是由于市场竞争加剧，我们的成本上升，售价下降等因素导致的。
因此，我们需要进一步优化成本结构、提高产品附加值、加强市场推广等方面，从而提高我们的盈利能力。
4. 市场份额分析与盈利能力相关的是市场份额。
市场份额是衡量公司在行业中的竞争地位的重要指标。
根据最新的市场调研数据，我们的市场份额略有下降。
我们需要认真思考这一问题，并采取措施恢复和提升市场份额。
我们可以加强市场宣传、改善产品质量、提升客户服务等方面的工作。
5. 风险分析与应对策略在经营分析中，我们也需要关注风险因素。
尽管我们取得了一些成绩，但仍然需要警惕。
当前的经济形势充满不确定性，市场竞争也越来越激烈。
我们需要加强风险管理，制定有效的应对策略。
我们可以通过多元化产品、探索新的市场、加强供应链管理等来降低风险，保证公司的可持续发展。
总结：以上就是我对公司经营分析的简要介绍和建议。
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公司经营分析会领导讲话，，xx任何一个企业都以贡献社会和追求利润为目标,企业开展的所有活动都是围绕这个目标进行的。
目前,开展经营分析被越来越多的企业作为其适时调整工作思路和工作重点,为公司生产经营活动把脉,提升决策服务能力的重要手段。
下面就是我给大家整理的，仅供参考。
一同志们：大家上午好!今天的会议既是季度经营分析会，又是双过半启动大会。
因为时间关键，一季度打完，我们直接面对的就是双过半的压力。
这已经是经营行业的共同命题。
会议安排了一堂重要的培训课程，代表着公司发展的专业精神;听取了两个重要的报告，代表着公司对于二季度和双过半工作的意见;安排四个单位做了经验交流，代表着全系统在与时俱进的成长中积累的各专项工作的成功经验，董事长在会议最后就双过半工作做了重要指示，代表着总经理室的集体领导意志，希望大家领悟好。
借此机会，想谈四个方面的意见：一，领会精神抓实质，实质落实在目标上。
本次会议精神就是贯彻落实年初工作会议精神。
在开门红工作的基础上，趁热打铁，打赢双过半战役，为公司在xx年开创新格局实现新跨越打下基础。
会议内容很多，关于双过半工作，关于效益经营，关于业务品质，关于项目开发，关于内控合规，但精神实质只有一个：就是全力以赴，达成双过半的各项目标任务!双过半的目标，财务部的报告做了很好的宣示，都是年初工作会议的既定目标：那就是营业收入要过半，实现?万，净利润要过半，实现?万。
二，统一思想抓目标，目标落实在项目上。
本次会议的目的就是要统一大家对于双过半工作的思想认识，发扬我们在去年三季度的那种“认识高度一致，步调高度一致，目标高度一致”的好传统。
要求各业务单元在开完今天的大会后，再开自己的会议，通过会议统一思想，明确目标，提振士气。
将全体员工的思想认识统一到双过半工作目标上来，将工作目标落实到具体的业务项目上。
“抓项目增收入增效益”是我们当前各分支机构求生存求发展的必由之路。
一季度的湖北，新疆和公司业务部保持系统收入前三甲，其主要经验就是将收入目标铆在业务项目上，狠抓落实。
进入二季度，各分支机构要以更大胆气，更快进度，开发项目，打通双过半的业务通道。
三，围绕任务抓指标，指标落实在办法上。
任务目标是由各项关键指标组成的。
比如，净佣金指标，净佣金率指标，净利润指标，费用率指标，这些指标反映公司经营价值取向。
这些指标不是空洞的，是各业务单元的考核指标。
只有经营指标的改善才有经营绩效的改善，才能合理地反映各级机构班子和队伍的经营水平与实力。
无视指标的经营已经不符合公司的发展要求，必须予以纠正。
净佣金率指标的改善，必须以提升专业能力，强化合作关系，捍卫监管政策，保证业务品质为前提，这就需要在改善净佣金率指标上想办法，做文章。
xx分公司对老业务项目的改造就是提升净佣金率指标的实实在在的办法，结果证明办法是行之有效的。
四，落实责任抓追踪，追踪落实在工具上。
作为企业经营管理者，要对责任追究和责任追踪有很透彻的理解。
一名睿智的经营管理者重责任追踪而不是重责任追究。
只有重视工作过程中的责任追踪，才不会导致工作结果的责任追究。
湖北分公司介绍的经验表明：责任追踪要依靠科学有效的工具：比如业务报表反映工作进度;会议督导反映工作反馈机制;专题会议，活动量管理，拜访日志等反映管理上主动的修复补偿功能。
由于各分支机构发展水平各异，对工具开发与运用存在一定的差异。
总公司业已开发的工具和同业使用的工具都可以借鉴使用，这就是它山之石可以攻玉的效应。
最后祝福大家双过半旗开得胜!二同志们：正当全矿上下认真学习习在建党95周年讲话精神之际，今天我们在这里召开上半年经济运行情况分析会。
可以说，今天的经营分析会，既是半年工作的总结会，也是一次研讨交流会，更是一次进一步深化成本管控的再动员、再部署会。
刚才，业务主管部门、基层单位分别从不同的侧面汇报了半年工作取得的成效，存在的问题及下一步将采取的措施，系统领导就如何搞好成本工作提出了思路、打算和措施，我完全同意，希望各级各部门务必要从严从细抓好落实。
俗话讲，“成绩不说跑不了，问题不讲不得了”。
我们组织这次会议的目的就是要认真梳理我们上半年成本工作的得失，深刻反思和查找工作中存在的问题，明确下一步工作的着力方向和工作重点。
下面，我就当前成本工作中存在的主要问题和今后推进成本工作应该把握的重点再强调两点意见。
一、成本工作当前存在的主要问题和差距。
从目前的情况看，我们在成本管理上存在的问题和差距，集中反映在以下三个方面。
一是思想认识上的差距。
反映在对经营工作的认识上、措施上、推进上的短视与肤浅，集中表现在对公司提出的抓好成本工作的思路和要求的落实上存在很大差距。
工作仍然停留在一种低水平的、疲于应付的状态，看似很辛苦，但是抓在点子上的工作少，部分单位仅仅把抓成本当做是一项例行的活动，严重存在着照葫芦画瓢现象，甚至极个别单位对这项工作不闻不问，任由其自由发展。
这既有业务主管部门工作思路不清晰，工作力度不大的原因，同时也有基层单位重视不够的问题。
今年，从集团公司到矿营造这么大的氛围，为大家提供了这么一个好的平台，效果确不尽人意，根本就在于我们思想认识上存在差距。
二是狠抓成本工作的常态化机制还未形成。
实事求是的讲，从管理的角度，从长久化、持续化的角度讲，我们抓成本的常态化机制还未形成。
具体表现在三个方面：一个是在抓成本的长远规划性上存在差距。
虽然我们绝大部分的单位也在按照公司的要求，不折不扣地抓成本，但是通过实地走访调研，我感到我们在成本工作的规划性上还没有量化的概念。
抓成本目的是什么?哪些人，哪些部门是首先要抓的，哪些是其次要做的，这种量化的目的性、规划性没有。
这种差距从上到下都存在，包括公司经营管理部、基层各单位。
大家仍然停留在“企业效益不好，应该抓成本”的初始认识上，对先抓什么?后抓什么，没有进行深入思考和量化。
第二是抓成本组织形式上重点不明确。
对哪些人员需要系统办班，提高他们的素质，哪些人需要日常培训，不明确，没有明确的规划性。
第三是现场包保的针对性和实效性上还存在不小的差距。
既有覆盖面上的差距，也有包保教育简单化的问题。
在全覆盖方面，数字上是百分之百，实际上不是百分百，据我们调查发现，现在还有工人和对应的包保干部没见过面，不认识。
透过这件事，我们就能看到，“不认识”与“百分百”之间存在的问题，相互之间连基本的交流都没有，如何能将公司的政策宣传到位，如何能让职工认识到抓好成本对于企业当前工作的极端重要性。
三是成本工作的针对性不强。
我们现在看似搞了不少工作，但还没有做到有的放矢。
主要表现在三个方面。
第一是业务管理部门没有对各单位成本管控开展情况没有进行很好的摸底调查。
仍停留在宏观层面上，没有量化分类的概念，何谈做到心中有数?工作的针对性又如何体现。
第二是工作目标不明晰，包括时间的目标、对象上的目标、突破点的目标。
第三是手段形式单一。
“考核、罚款”成了主要形式，没有认真研究针对不同的职工、不同的作业工种，采取不同的有效监管形式。
把“罚”作为了唯一的检验形式，简单僵化。
以上成本工作中存在的这三个方面的差距，需要大家深入思考，引起重视、认真加以克服。
二、下一步工作应把握的重点。
一提高思想认识，强化成本管理的组织工作。
对于我们每一名管理者来讲，认识水平决定工作水平。
特别是作为基层单位，提高对成本工作的认识高度和认知水平，不能、也不应该停留在一般意义的战略层面上。
必须要深刻认识到抓成本管理不是简单机械的执行，而是针对具体现状采取有效对策解决问题。
大家一定要清醒的认识到，随着煤炭市场的持续恶性，集团公司“降本增效补漏止血”三十条措施的出台，成本管理工作将逐步转入持久化、规范化的轨道。
因此，当前抓好成本管控，首要的任务就是要强化组织工作。
这方面我们还存在很大的差距，这个差距不是体现在我们公司没有思路或是思路不清晰上，而是体现在执行力度的欠佳上，这方面我们必须下大力予以扭转。
业务主管部门要首当其冲，切实按照公司提出的工作思路和要求，提升推进这项工作的效率和质量。
各单位一把手要切实担当起本部门成本工作组织者的责任，这种担当不是停留在纸面文件上的分工负责，而是要真正体现在拿出有效的工作措施，并确保实实在在的效果上。
一句话，衡量组织工作是否到位，讲形式，但不唯形式，看力度，更看效果。
我想，我们绝大部分队长、书记的阅历都是从基层一线摸爬滚打上来的，应该更清楚哪些地方存在漏洞，从哪些地方入手有利于工作推进。
只要大家的主观能动性上去了，积极性上去了，就没有克服不了的问题。
二紧密结合现场实际，成本工作一定要紧密结合生产现场的实际去进行谋划设计，特别是要加强对重点人、重点事、重点地方的监管。
在重点人上，一个是要对生产一线组织骨干开展针对性培训，队干工长的培训，是针对实际生产组织的培训，比如怎么过构造?这是真正意义上的解决生产效率的问题。
第二个就是对生产现场技能素质薄弱职工的培训，这是要解决安全短板的问题。
决定日常安全工作的因素不取决于有多少优秀员工，而恰恰取决于最不称职的员工占的比例有多大。
在重点事上，要围绕各类隐患事故进行针对性培训，在这方面公司也多次做出强调，但从事故教训的吸取效果来看，这方面我们也是薄弱的。
在重点地方上，就是围绕重点工程或者说是重点项目进行技能素质提升培训。
比如围绕生产现场遇到的难题开展现场培训。
三讲求工作方法，实现成本管理常态化。
抓好成本的责任主体是人，从某种意义上讲，抓成本工作也是在做思想政治工作。
所以，这就有一个培训的引导问题，必须讲求方法，不能简单化、应付化。
队组支部书记一定要引起注意，反思一下我们存在的一些不足。
要充分发挥队组支部书记和队干的主管能动性，提高培训工作的效率和质量。
同时，培训工作也是一项管理工作。
强化培训工作，就是要抓日常培训的基础管理。
培训的方法可以多种多样、简洁实用，但就每一种培训形式来讲，必须要遵循管理工作的一般规律，做到有目标、有计划、有实施的条件和实施轨迹、有效果检查，不能停留在自发状态。
必须要用看得见的载体来反映，为我们培训工作的常态化、长期化提供有力的基础支撑。
所以，一个真正重视成本工作的组织者，必须重视基础管理，一个成本工作效果突出的单位，必然是离不开扎实、真实、严谨的基础管理。
同时，特别需要强调是成本管控是一项系统工程，关系企业方方面面的工作，不能单打独斗，而要整体考虑，相互促进，确保各项工作协调发展。
具体地讲，重点是把握以下两项原则：一是降成本不能影响安全生产。
“搞好安全是最大的成本”，这句话把安全与降成本的关系讲得很透彻，在我们煤矿，安全永远是压倒一切的头等大事，将成本工作也是要服从这个中心，只有稳妥的处理好两者的关系才能防止犯错误。
二是降成本不能损害职工利益。
必须明确一点，我们降成本的最终目的是让企业渡过危机，使职工利益不受或少受损失，决不能通过损害职工利益降低成本。