《企业经营分析与预测》实验报告书
企业预测与决策实训报告
企业预测与决策实训报告一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业面临着各种各样的挑战与风险。
为了在这个竞争激烈的环境中保持竞争优势，企业需要准确地预测未来的趋势，并做出相应的决策。
本次实训旨在通过对企业数据的分析和模型建立，为企业提供科学的决策依据。
二、数据分析在实训中，我们首先对企业的历史数据进行了分析。
我们通过统计分析的方法，了解了企业销售额、利润、成本等指标的变化趋势，并进行了可视化展示。
通过对数据的分析，我们了解到企业销售额在过去几个季度逐渐下降，但利润仍有保持稳定的趋势。
这意味着企业在管理成本方面还存在一定的问题。
三、预测模型建立为了进一步预测未来的趋势并做出合理的决策，我们建立了一套预测模型。
我们选择了时间序列分析中的ARIMA模型作为预测模型。
通过对历史数据进行拟合，并使用相关统计指标对模型的拟合效果进行评估，我们得到了一个较为准确的预测模型。
四、未来趋势预测基于我们建立的模型，我们对未来的销售额进行了预测。
根据预测结果，我们发现未来几个季度的销售额仍有下降的趋势。
这表明企业需要采取措施来提升销售额，以保持竞争力和利润。
五、决策建议基于我们对数据的分析和预测结果，我们给出了以下几点决策建议：1. 加大市场推广力度：通过增加市场推广投入，扩大企业知名度，提高产品销售额。
2. 优化产品定价策略：根据市场需求和竞争情况，合理定价以提高销售额和利润。
3. 优化供应链管理：通过优化供应链管理，减少成本，提高盈利能力。
4. 加强人力资源培养：提高员工的专业素质和服务水平，为企业发展提供人才支持。
六、总结通过本次实训，我们充分认识到企业预测与决策的重要性。
通过对历史数据的分析和模型的建立，我们能够更加准确地预测未来的趋势，并做出科学合理的决策。
我们的决策建议将帮助企业更好地应对竞争和风险，保持竞争优势，并实现可持续发展。
经营分析预测实验报告(3篇)
第1篇一、实验背景随着市场经济的发展，企业竞争日益激烈，准确的市场预测和经营分析对企业的发展至关重要。
本实验旨在通过运用现代统计分析方法，对某企业的经营状况进行预测分析，为企业决策提供科学依据。
二、实验目的1. 掌握经营分析预测的基本方法。
2. 熟悉统计分析软件的使用。
3. 提高对企业经营状况的预测能力。
4. 为企业决策提供科学依据。
三、实验内容1. 数据收集与处理- 收集某企业近三年的财务数据、销售数据、市场数据等。
- 对收集到的数据进行整理、清洗，确保数据的准确性和完整性。
2. 经营分析- 分析企业的财务状况，包括资产负债表、利润表等。
- 分析企业的销售状况，包括销售量、销售额、市场占有率等。
- 分析企业的市场状况，包括竞争对手、市场趋势等。
3. 预测分析- 运用时间序列分析法，预测企业未来的销售量、销售额等。
- 运用回归分析法，预测企业未来的盈利能力。
- 运用决策树、神经网络等预测方法，预测企业未来的市场占有率。
4. 实验结果分析- 对预测结果进行分析，评估预测的准确性和可靠性。
- 结合企业经营实际情况，提出改进措施和建议。
四、实验步骤1. 数据收集与处理- 通过企业内部报表、公开市场数据等途径收集数据。
- 使用Excel、SPSS等软件对数据进行整理和清洗。
2. 经营分析- 利用Excel、SPSS等软件进行数据可视化，分析企业财务、销售、市场状况。
- 运用统计分析方法，如描述性统计、相关性分析等，对企业经营状况进行定量分析。
3. 预测分析- 选择合适的时间序列模型（如ARIMA、指数平滑等）进行销售量、销售额的预测。
- 运用回归分析法，建立企业盈利能力的预测模型。
- 使用决策树、神经网络等方法，预测企业市场占有率。
4. 实验结果分析- 对预测结果进行评估，分析预测的准确性和可靠性。
- 结合企业经营实际情况，提出改进措施和建议。
五、实验结果1. 预测结果- 未来一年，企业销售量预计增长10%，销售额预计增长15%。
企业经营决策模拟实验报告
企业经营决策模拟实验报告第一篇：企业经营决策模拟实验报告企业经营决策模拟实验报告要求：将报告按原始格式打印后，手工填写。
字数在1000字以上（总结或心得体会）。
报告可参考以下内容写：（不能原样照抄，可以到网上找相关内容）你的角色可以是CEO、财务总监、营销总监、采购经理、生产经理等。
参考一：两周多的企业经营模拟实验使我对更好地经营一个企业有了更深的领悟，可以说印象深刻，受益匪浅。
企业经营是一个复杂的系统工程，要真正持续经营好一个企业，是一件很不容易的事情。
对企业经营者来讲，不仅要掌握全面多专业的理论知识，而且要有丰富的实践经验。
企业总经理要具有很强的组织协调能力，资源的开发调配，整合控制能力；各部门经理应具备较强的专业运作能力，企业应搭建一个适应市场和符合企业发展战略的组织架构，组建一支优秀的管理团队，要建立科学规范的业务流程和管理制度，做到分工明确，责任到人，相互协作，快速决策，确保组织机构精简高效运转。
企业经营是一个动态的不断变化的过程，变化来自顾客的需求变化和竞争者的参与，随着经济全球化，企业面临的经营环境越来越复杂，竞争对抗性越来越强，竞争内容变化越来越快，竞争优势可保持性越来越低，这就必须使企业经营者在动态竞争条件下思考战略，企业发展战略首先是产品发展战略，就是企业要做什么？为什么要做的问题，这就要对产品的生命周期,顾客的需求，市场容量的大小，企业内外部环境进行的分析研究，来把握市场的发展机会。
二是企业的竞争战略要动态思维竞争对手的变化，企业要十分清楚现有竞争对手是谁，潜在竞争对手是谁，他们现在及将来要做什么？他们所做的事情对我们企业有什么影响？我们与竞争对手相比有什么优势？要在企业的核心竞争力培育和实施差异化战略上下功夫。
三是要提高战略的执行力。
做到迅速反应，快速行动。
要根据企业发展的不同阶段，争取相应的措施，最大限度提高企业经营绩效。
这次我的成绩不太理想，经验教训值得深思，主要表现在：一是在实施决策前，没有拿出一定时间来认真阅读实验中提供的方方面面的资讯，而是急于操作，导致方向定位和销售市场选择不理想，可见市场调查分析能起到事半功倍的效果。
企业经营模拟模拟实验报告
《企业经营模拟实验》经营分析说明书CEO ：黄贵富1100540118财务总监：周吉明1100540128营销总监：梁进1100540120生产总监：唐振科 1100540124指导教师：花均南职称：副教授2014年 4月10日ERP沙盘模拟经营实验心得CEO篇利用周末时间，我们专业的同学在实验室进行了ERP沙盘模拟实验，在这次的比赛分组中，我所在的组别为E组，经过赛前我们小组的讨论，我有幸被大家选为CEO，感到被大家信任的感觉棒极了，同时也倍感压力，我希望能带领我们小组取的好成绩，却是成为最快破产的小组，对此，我既无奈也表达了我对我们小组成员的歉意。
在这次比赛中，我们公司破产，我们得到教训但也收获知识和经历。
下面，我将逐年进行分析：在起始年，在花老师细心、耐心讲解下，我们大致了解了比赛的过程，并了解了企业经营过程的艰辛，在花老师带我们走的起始年，公司虽然利润不大，却也是稳中有升。
第一年，我们在公司的发展规划中的目标是正确的，思路是清晰的，我们在生产这一块主打P2和P3，我们公司主张扩大生产线，这一年建了一条柔性线，两条全自动线，考虑到整个行业的发展水平与产能分析，我们犹豫的将全自动定产P3，这也是合情合理，但却为后面的经营埋下了定时炸弹，P3在近两年的利润不高，相对P2有很大差距，所以在第一年的中体规划中，我们增加生产线，研发产品，扩大销售市场，开启IS9000和IS14000的产品认证，在财务方面我们长贷60W短贷60W，这是已经充分考虑到下一年的经营所需要的资金了，然而，由于有市场老大的选择，当然我们并没有盲目加大广告支出，而是以较平稳的销售额完成我们的订单，单根据市场需求的预测，我们并不能如愿以偿的拿到大单，好单。
我们拿到了一张3个销售额的订单，我们的产能库存了7个，不可谓不多，但今年全行业基本都是负盈利，所以我们并没有表现出很大略势。
而反过来分析别的小组，因为A组在广告投入中略带优势，拿到了本地市场的老大地位，这是他们的优势，相对其他组，情况都差不多，我们在间谍时候发现没有人研发P4,大都在P2研发过程中，市场也没有一个小组开发国际市场。
2019年银行《企业经营模拟实验》经营分析报告.doc
银行《企业经营模拟实验》经营分析报告一、个人银行存款，以及企业利润数据；工资在公司中排名关注公众号：“莹宝儿”，“5点19”获取跟多。
中国工商银行北京市分行昌平支行期初存款为200000000元人名币，利润主要由两部分组成：（1）、贷款利息（2）、出售支票（1）、贷款利息长期贷款利息为8%。
短期贷款一年以内，利息为3%。
最短贷款时间为三个月，最长为五年。
有四家企业向中国工商银行北京市分行昌平支行贷款。
北京宝乐童车制造有限公司贷款300万，贷款利息6%，时间三个月，所得利息18万，企业用于支付货款，抵押物品为厂房。
北京同飞制造有限公司贷款300万，贷款利息6%，时间三个月，所得利息18万，企业用于支付货款，抵押物品为厂房。
北京小精灵童车制造有限公司，贷款300万，贷款利息6%，贷款时间三个月所得利息18万，企业用于支付货款，抵押物品为厂房。
融通橡胶厂，贷款300万，贷款利息6%，时间三月，所利息18万，企业用于资金周转，抵押物品为办公楼。
（2）、出售支票从编号00000001到00000125，支票单价为二十元。
总收入2500元，占总收入1%。
期末存款为两亿零七十二万两千五百块，利润为3.61%。
二、本次实验中自己每天所做的工作，如何熟悉职场工作流程，碰到何种问题，自己如何解决的中国工商银行北京市分行昌平支行的日常工作主要有：（一）代发工资代发工资业务是指我行按照与委托单位签定的协议，为单位代发员工工资的业务。
委托单位只需每月提供按照我行要求格式编制的磁盘和工资清单，由我行将委托单位员工的工资转入其在我行开立的个人银行结算账户。
业务特点代发工资业务是指我行接受客户委托，通过转账方式，将工资收入在约定时间内转入委托单位员工在我行开立的个人结算账户的业务。
该业务具有方便、快捷、安全性高、减少企业现金流的特点。
办理方法1、通过我行营业柜台进行发放第一步委托单位与开户网点签订书面代发协议，内容包括双方的责任和义务、操作程序、代理费用等。
企业经营决策实训报告模板
企业经营决策实训报告学生姓名：朱虹学籍号：班级：专业：工商管理日期：2011.10.3-12.17文本格式说明一、封面：按模版涵义改写。
二、扉页：成绩考核，内容由教师用钢笔或碳素笔填写。
三、报告正文：1.目录：2.页边距：上：2.5厘米；下：2.5厘米；左：3 厘米；右：2厘米3.一级标题：黑体三号加粗居中4.二级标题：空二格宋体四号加粗5.三级标题：宋体小四号加粗正文：宋体小四号页码：从正文开始插入页码四、实习要求实习成果的要求：实习结束时要求每人独立完成一份实习报告，字数5000字左右。
实习报告内容基本符合大纲要求，无原则性错误；文章层次分明、语言简练透彻、表达无误。
成绩考核一、经营决策实训目的对企业管理的各部门、各环节进行模拟实践。
同时我们借助管理学院模拟企业事务管理实习实验室，在老师指导下去完成我们的实习。
同时借助于计算机的特有功能，将现代企业生产经营活动过程中的主要内容有机地融合为一体，使学生在短时间内充分应用所学到的现代管理理论知识进行实践尝试，犹如身临其境，获得在实际工作中需要几年才能感受到到的经验和体会，弥补了经管类专业学生生产实践性教学方面的空白。
同学们在变化多端的经营环境里，要面对多个竞争对手，正确制定企业的决策，达到企业的战略目标。
它要求参加者能全面、灵活地运用管理学的知识，如生产管理、市场营销、财务会计等知识和预测、优化、对策、决策等方法，考察学员的分析、判断和应变能力，并能培养团队合作的精神。
竞争模拟所具有的竞争性、趣味性、实用性是其它课堂教学形式难以比拟的。
通过模拟实习，使我们对已掌握的现代企业管理理论知识进行创新性的实践性尝试，体会竞争条件下现代企业决策全过程的内在联系，培养和提高我们理论联系实际、分析问题、解决问题和实际经营决策的能力。
锻炼了同学们积极思考问题、互相学习、虚心请教、刻苦钻研的精神，通过实习，同学们在产品市场需求分析、销售优化决策、生产优化决策、存储优化决策、全面预算和盈亏计算等方面都得到了锻炼，巩固和印证了所学的理论知识，提高了分析问题和解决问题的能力，掌握了经营决策的基本操作技能。
企业经营模拟实验报告书
企业经营模拟实验报告书
企业经营模拟实验报告书
实验报告填写规范
1、实验是培养学生动手能力、分析解决问题能力的重要环节；实验报告是反映实验教学水
平与质量的重要依据。
为加强实验过程管理，改革实验成绩考核方法，改善实验教学效果，提高学生质量，特制定本实验报告书写规范。
2、本规范适用于管理学院实验课程。
3、每门实验课程一般会包括许多实验项目，除非常简单的验证演示性实验项目可以不写实
验报告外，其他实验项目均应按本格式完成实验报告。
在课程全部实验项目完成后，应按学生姓名将各实验项目实验报告装订成册，构成该实验课程总报告，并给出实验课程成绩。
4、学生必须依据实验指导书或老师的指导，提前预习实验目的、实验基本原理及方法，了
解实验内容及方法，在完成以上实验预习的前提下进行实验。
教师将在实验过程中抽查学生预习情况。
5、学生应在做完实验后三天内完成实验报告，交指导教师评阅。
6、教师应及时评阅学生的实验报告并给出各实验项目成绩，同时要认真完整保存实验报告。
在完成所有实验项目后，教师应将批改好的各项目实验报告汇总、装订，交课程承担单位（实验中心或实验室）保管存档。
企业经营战略实验报告
企业经营战略实验报告1. 引言本实验旨在通过对一家虚拟企业的经营进行模拟，探讨不同战略对企业绩效的影响。
我们选择了电子产品制造业作为实验对象，通过制定不同的经营战略，评估企业的业绩和市场竞争力。
本报告将对实验设计、数据分析和结论进行详细阐述。
2. 实验设计2.1 实验背景选取了电子产品制造业作为实验对象，该行业具有潜力巨大但竞争激烈的特点。
为了在市场上脱颖而出，企业需要精确制定经营战略。
2.2 实验步骤1. 确定虚拟企业的产品定位和目标市场。
2. 设定不同的经营战略：低成本、差异化、市场专注。
3. 利用模拟软件模拟企业经营情景，监控企业绩效和市场占有率。
4. 收集实验数据，进行定量和定性分析。
3. 数据分析3.1 低成本策略在低成本策略下，企业通过降低产品价格来吸引更多客户。
经过实验，我们发现该策略能够迅速提高市场占有率，但由于价格低廉，利润率较低。
3.2 差异化策略差异化策略是指通过产品独特性来吸引客户，从而实现高利润率和市场占有率的双赢。
根据实验结果，我们发现差异化策略具有较高的市场占有率和利润率，但研发费用较高。
3.3 市场专注策略市场专注策略是指企业将资源集中在一个小而专注的市场上。
实验结果显示，专注于特定市场能够有效提高市场占有率和利润率，但风险也相对较高。
4. 结论经过实验的数据分析，我们得出以下结论：1. 低成本策略可迅速提高市场份额，但利润率较低。
2. 差异化策略能够实现双赢，但需要付出较高的研发费用。
3. 市场专注策略能够提高市场占有率和利润率，但风险也相对较高。
综上所述，企业应根据自身情况和市场需求选择适合的经营战略。
在实际应用中，可以根据市场环境和竞争对手的策略进行调整，以获得最佳的经营绩效。
5. 展望本实验仅对部分因素进行了模拟和分析，未来可进一步研究其他因素对企业经营战略的影响，如市场需求的变化、竞争对手的行为等。
同时，可以通过与实际实验，进一步验证实验结果的可行性和准确性。
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《企业经营分析与预测》实验报告书专业工业工程班级姓名学号指导老师经济与管理学院工业工程系一、创新创业测评请将你的创新创业测评的最终结果截图显示，包括九型人格测评、MBTI测评、霍兰德职业测评、创新创业综合测评等。
二、创业实战模拟请详细阐述你进行每次创业实战模拟的过程及结果，包括每个年度的决策思路、公司盈利状况、竞争对手情况等详细数据。
1.第一次创业实战模拟决策思路：在创业实战模拟的第一年决策中，由于对系统不太熟悉，因此我采取了比较保守的公司战略，稳扎稳打，以熟悉系统、试探细节为第一要务。
首先争取完成企业订单，然后积极研发新产品，并安装新的产线。
但比较遗憾的是，没有意识到第4季度的作用，例如虽然无法提交当年的订单但依然可以利用起来为后一年的订单提供库存储备，或者趁机改装升级生产线等。
盈利状况：由于完成了企业所接的全部订单，因此即使在针对研发新产品和安装生产线的情况下，也实现了个位数的基本盈利。
竞争对手情况：大家由于都是刚开始适应系统，因此除了疑似没有操作的两位同学，其他同学都正在起步，竞争压力不大。
决策思路：在第二年决策中，由于对决策的时序安排没有全局的归纳，缺乏动态眼光，因此估算自己生产能力仅仅将目光局限于前三季度的产能，在接订单时过于保守。
同时，对生产线的重视不足，导致产能迟迟无法提升，在市场开拓上也没有意识到多市场才能有更多订单选择余地，错失良机。
盈利状况：接订单时的保守，使得公司收入有限，连锁反应就是为了避免现金流的断绝而缩减了其他方面的投入，因此盈利尽管和其他人差别不大，但其实是饮鸩止渴。
竞争对手：竞争开始激烈，大多数都在大肆扩大产能，增加生产能力，对订单的获取也在逐渐加强。
决策思路：先完成订单为第一要务，其次发展生产能力、开拓市场，稳扎稳打，争取不出错盈利状况：订单数目落后于人，但履约情况良好，因此盈利随着产能的提高也水涨船高。
竞争对手情况：大多数竞争对手形势看涨，对市场和销售都抓得很紧。
决策思路：稳中求进，开拓市场，订单多品种搭配。
公司盈利状况：在行业的整体水平中居于下游，主要是因为主要订单都是低端产品，获利能力有限，而这又涉及到产品开发和生产线的安装与升级。
企业运营中现金不可缺少，但流动起来的资金才是资本，才能增值。
竞争对手情况：主销产品升级，生产线大多开始改造升级，获利能力增加，订单开始紧张。
本次决策由于系统时间问题，导致大多数成员没有完成市场竞标，因此都浪费了一年时间，只有一位早早完成的同学占据了全部市场。
最大的失误是没有借此完成产线的升级，仅仅只进行了产品的囤积。
决策思路：我之前在发展过程没有兼顾到后期的长期发展，因此导致生产能力不足，而这又束缚了接受订单的能力，因此后面是在保证订单的基础上进行生产线升级以及主销产品的调整。
在这个时候，其实已经为后面的发展确定了大概框架，若无变故，格局已成。
公司盈利状况：有订单就有盈利，但是从销售数据和净利润来看，目前的主销产品无疑过于低端了。
竞争对手情况：其他同学无疑已经完成了销售和产能的升级，因此不管在订单数还是净利润上都压制于我。
与上一年类似，不过在此次决策中，由于多产线升级，因此产能输出有限，所以订单获取上采取保守战略。
决策思路：决策结束，主要以清仓为主公司盈利状况：库存少，产能有限，所以订单少，获利少，另固定资本未能及时变现，因此盈利状况并不是很好2.第二次创业实战模拟在第二轮决策中，因为经过了之前几对系统的熟悉，所以大家一上手就开始了实施各自的战略，虽然无非就是研发新产品、开拓市场、安装升级生产线、最大化竞标这几样，但是在贷款难度加大、现金流极易崩溃的前提下，无疑是对整体的把握能力提出了更高的要求。
在本轮决策里，我开始采用比较激进的方法，在订单的选择上采取适量超额的方式，但是这也给我在后期造成了不少的困扰：过于饱和的订单安排导致无法及时升级安装新的生产线，而这接着导致了新产品的换代以及产能提升的延误，甚至导致部分订单因为期间排班不当导致库存不足，反而赔钱的情况发生。
越到后期越是容易发生这样的情况，这也因此导致了第3年和第4年盈利仅仅只有两位数，就是因为违约导致的，因此后面为了尽快挽回现金流的流畅性，我在竞标过程中采取了账期优先的原则，大量选择当期到账订单。
这个决策的效果立竿见影，即使后面依然会偶尔因排期、原料的差错导致违约，但延续下去的机会大了很多。
在盈利情况上，前期大家差距不是很大，但随着新产品的研发、生产线的安装升级以及新市场提供的订单，差距越拉越大，商业运营除了稳定之外，还要综合全局，积极进取，要不然一出错就是一系列的连锁反应，很是麻烦!在竞争状况上，本轮决策的竞争格外激烈，第4年市场就已经完成了对风险控制能力不足企业的清理。
并且可以明显看出，在生产上布局合理高效的企业明显具有更大的发力空间，不管是在订单选取还是自身调整上，都会有很大的余地，也即是说，其他没有明显缺陷的情况下，生产能力就是决胜关键。
三、创业计划书1.请按照如下内容撰写一份创业计划书1.概要1.1 项目意义在国内创业咖啡馆、校友咖啡馆不断兴起，在前二者日益结合的背景下，本研究对校友创业咖啡馆的功能、新的企业组织形式和投资、创业模式创新等具有重要的理论意义。
此外，目前国内对校友创业咖啡馆的研究不多，大有可为。
1.2 项目名称、选址本项目全称为：“1902”校友创业咖啡馆，简称为:1902校友创咖或1902。
“1902”是****大学成立的年份，代表着母校“**”，是所有师生校友的共同记忆和情感所在。
以**的成立时间命名，可以引起**校友和在校师生的关注，可以凝聚毕业生和全校师生的人心、人气，承载**办学的历史、文化、品牌和光荣传统。
同时“1902”作为一个共同的记忆和文化符号，在**人中间能口口相传，便于咖啡馆品牌的塑造和传播。
“校友”体现了项目的主要特色，指明了本项目的发起人、股东、管理经营团队、服务对象、顾客等都以校友为主。
同时也指明了本项目的半公益性，即为校友、校友企业、母校及其师生的成长和发展服务。
“创业”体现了项目的主要内容，指明了本项目的主题和商业模式：即通过打造创业孵化器（众创空间）、创业资源共享平台、上市助推器等服务于创新创业，并从中得到回报或反哺。
“咖啡馆”体现了项目的企业本质，“咖啡馆”作为一种特殊的餐饮企业面临着本身的生存和发展问题，本身的盈利模式需要研究和设计。
“1902” 首先是名副其实的咖啡馆，通过“卖咖啡”要实现收支平衡，甚至盈利。
因此，“1902 校友创业咖啡馆”可以理解为：以**成立时间命名，以浙财历史、文化、品牌为依托，由**校友发起、经营，以**校友成长和校友组织发展为基础，以**广大师生校友和校友企业为客户和对象，服务于校友、校友企业、母校创新创业的一家校友企业。
1.3 项目发起人①热爱校友事业，热心创新创业，具有为校友服务的公益心。
②在校友中有较高威信或较大影响力，熟悉校友且为校友熟悉。
③校友企业家、投资人、企业高管或学校校友工作者、地方校友会会长、秘书长、咖啡爱好者等。
2.行业分析2.1国内主题创业咖啡馆不断涌现国内创业咖啡馆的兴起受到美国硅谷文化的深刻影响。
“受美国硅谷孵化器的影响，国内一批投资人或互联网人创办了数家名称不同但模式相近的咖啡馆——创业咖啡馆，目标瞄准撮合投资与辅助创业”，“创业咖啡馆的模式直接将美式的创投和培育风格带到了国内，改变了国内互联网创业市场的环境。
2008 年，一家名叫“奇遇花园”的创业咖啡馆在北京成立，这是国内较早的创业咖啡馆的雏形。
2011 年“车库”、“3W”、“必帮”创业咖啡先后在北京成立，成为目前国内创业咖啡馆的标杆。
2013 年以后，以“伞友”、“IPO Club”(2014)、“5F”为代表的创咖相继在深圳、上海、安徽创办，“3W”、“贝塔”等著名创咖也陆续在全国开出了分店。
2.2众筹模式校友咖啡馆逐渐兴起“相对于传统的融资方式，众筹更为开放，能否获得资金也不再由项目的商业价值作为唯一标准。
只要是受欢迎的项目，都可以通过众筹方式获得项目启动的第一笔资金，这为更多有创业梦想的人在资金上提供了可能。
”再加上母校的情感纽带、校友与校友之间的天然信任感，中国式众筹为校友咖啡馆的兴起插上了翅膀。
3.产品与技术3.1 项目产品的定位1902 众筹的不仅是资金，还有股东关于咖啡馆的想法、创意和行动。
相比于其他餐饮，环境对咖啡馆而言是核心产品。
1902 首先将是一个小型的校史纪念馆。
将收集校友和师生股东具有纪念意义的相关照片和实物，尤其是反映每个年代学校风貌和校友风采的集体照片以及具有重要收藏和纪念意义的校徽、证书、刊物、通讯录、影集等实。
3.2 卫生、健康、简便、有寓意（1）咖啡。
作为咖啡馆提供的最基本的产品当然是咖啡，咖啡的品种不用很多，以美式和意式为主，不追求花色，但必须是磨制的，拒绝速溶咖啡。
日常供应的咖啡以经典为主，如卡布奇诺、拿铁、摩卡等，夏季可针对性地推出几款冰咖啡。
还可定制投资人咖啡、创业者咖啡等特色咖啡。
（2）咖啡以外的饮品。
除咖啡外1902 还将一定量的提供绿茶、红茶、苏打水、依云矿泉水和鲜榨果汁，夏季还将推出冰沙。
（3）其他餐品。
除饮品外1902 还将三明治、吐司、羊角面包、蛋糕、沙拉、西式甜点等冷餐。
3.3 项目服务的定位3.3.1 校友聚会场所目前**校友普遍缺少一个好的活动和聚会场所，有的地方校友会即使有场所却没人经营、缺乏人气。
1902 提供了这样一个很好的场所。
通过环境，通过活动，通过人，通过成立校友投资人等各种俱乐部，吸引广大校友，聚集校友人气，满足校友的社交需求。
3.3.2 校友资源共享平台“创业型咖啡馆是以咖啡馆为裁体，为创业者服务的一种新型咖啡馆，准确的说，它更像一个创业者交流信息、寻求帮助的一个平台。
”“咖啡帮”的诞生不仅帮助天使投资人解决了在寻找创业团队和删选项目中遇到的难处，同时也帮助了初期创业团队得到了他们最想要的四样东西：资金、社交、资源、能力，更为创业者和天使人提供了一个新的衔接方式。
1902 可以有效地提供资源对接和共享。
如校友投资人缺项目，校友创业者缺资金，校友企业家缺人才，校友求职者缺机会等等，1902 可以提供高效的对接服务。
4.市场分析目前国内的创业咖啡馆、特别是校友创业咖啡馆呈现两个特点：第一个是刚刚兴起，第二个是迅猛发展。
中国的咖啡馆文化可以清晰地解读为：传承西方咖啡馆文化，或者以此为基础延伸出去的具有中国本土特色的“城市精英文化”。
随着中国城市精英的兴起、创新创业热潮的到来以及众筹形式的广为接受，校友等创业咖啡馆在国内存在和发展的市场空间和挑战巨大。
（1）国内主题创业咖啡馆不断涌现国内创业咖啡馆的兴起受到美国硅谷文化的深刻影响。
“受美国硅谷孵化器的影响，国内一批投资人或互联网人创办了数家名称不同但模式相近的咖啡馆——创业咖啡馆，目标瞄准撮合投资与辅助创业”……“创业咖啡馆的模式直接将美式的创投和培育风格带到了国内，改变了国内互联网创业市场的环境和氛围，特别是大鱼吃小鱼的模式得到了明显的抑制”2008 年，一家名叫“奇遇花园”的创业咖啡馆在北京成立，这是国内较早的创业咖啡馆的雏形。