第三讲 领导现象与领导学
领导学

绪论一、什么是“领导”?1、领导是一个过程。
个体影响一群个体来实现共同目标的过程。
2、领导包含着影响力。
影响力是任何领导必备的因素。
3、领导出现在一个群体的环境中。
4、关注目标。
二、西方学术界对“领导”的界说1、中心说。
领导是领导者依靠影响力(权力和人格)去指导下属,最终完成共同目标。
2、互动说。
任何领导活动都是在领导者与被领导者的互动过程当中共同实现双方追求的目标。
3、结构说。
领导是在一定的组织结构和人际关系的活动中展开的。
由权力规章构成的正式结构或由人际关系、感情纽带所构成的非正式结构。
4、目标说。
领导是领导活动的焦点,是实现符合群体需要的共同目标。
三、中国语境中“领导”的界说1、领导者这一角色2、领导职位3、领导者的行为“领者,项也;导者,引也”4、特殊的社会现象四、领导的结构1、正式结构(科层结构)↓职位(权威性的制度保障)人格(凝聚性的因素)2、非正式结构→情感的空间、载体↓信任、尊重、爱护五、领导的的过程科学化的过程艺术化的过程:以激励为核心的领导过程→具有经验性。
↓非模式化的特点。
六、有关领导的描述1、特质与过程领导特制论者:不同个人拥有不同程度的一系列特征。
2、委派领导与自然领导委派领导:由组织中领导的职位决定。
自然领导:群体当中的其他成员对他们的反应方式。
坚决但不能固执,幽默但不无知。
↓沟通行为、个体特征↓自我效能感较强3、领导和权力(权力能影响过程)权力:一人或物影响他人或物的能力。
官僚管理时期:权力人认为被管理者需要什么就给什么,但没有真正考虑被管理者的需要。
现代管理时期:权力的基础:强制、奖赏当人具有影响他人的态度,宗教信仰的能力时,就有了权力。
政治泛化(中国)↓权力本位:在传统的政治体系中的一种政治取向。
组织中最主要的两种权力:职位权→正规的组织系统中拥有的地位。
人格权→从追随者那里获得。
管理者权力的获得基于他们下属对他们的认可。
4、领导与强制强制力:领导者可以行使的一种特殊的权力,用强制的力量去影响变化,通过奖赏或惩罚实现。
人力资源管理师三级基础知识-第四章-第三节-领导行为及其理论课件

领导情境理论认为下属的成熟水平是选择领导风格的 依赖条件
被领导者的成熟度包括的两个方面
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路径—目标理论认为:领导者的主要任务是提供必要 的支持以帮助下属达到他们的目标,并确保他们的目 标与群体或组织的总目标一致。
路径—目标理论提出的4种领导行为
领导者行为
指导型 支持型 参与型
情景变量
取决于 下属的特点 环境因素
成就导向型
最终目标
导致 工作绩效 工作满足度
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三.领导理论中的新观点 P128 (一)情商与领导效果
情感智力 五个能力:
自我情绪认识能力(认识自己、内省) ,即对自身 状态的感知力;
情绪控制力(管理自己),即针对具体情况以恰当 的方式表达情绪的能力 ;
认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件 (考点) 而被领导者的成熟度包括以下两个方面:(考点)
工作成熟度(被领导者的知识和技能);
心理成熟度(工作的意愿和动机)。
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依下属的4种成熟水平选择4种相对应的领导方式
(高)
关 系 行 为
(低)
低任务
高关系
式 与
参
高任务
说 服
高关系
式
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培训和发展领导者技能的4种方法
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END Thanks!!
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平是选择领导风格的依赖条件。(3级2009.5)
(A) 参与模型
领导行为与领导力ppt课件

一、国外对领导者特性的研究
1、个人品质论
斯托迪尔:
领导可以按六方面分成不同类型, 即生理特征、社会背景、智力、个性、与工作 相关的特征和社会特征 2、吉赛利 八种个性特征和五种激励特征 3、德鲁克 领导者必须具备五项习惯(P152) 4、美国管理协会的调查意见(P153)
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(二)被领导者 是指领导者所辖的个人和团体。 被领导者的责任(服从、支持、监督领导)
(三)环境
政治、经济、文化等)
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三、执行领导职能应该遵循的原则
?
①权责利一致的原则 ②民主公开的原则 ③集体领导与个人分工负责相结合的 原则 ④统一领导的原则
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四 情境(权变)理论
领导情境(权变)理论是近年来国外行为科学家
重点研究的领导理论,这种研究比特性(素质) 理论、领导行为理论要晚,从内容上说,它是在 前面两种研究的基础上发展起来的。这个理论所 关注的是领导者与被领导者的行为和环境的相互 影响,该理论认为,某一具体领导方式并不是到 处都适用,领导的行为若想有效,就必须随着被 领导者的特点和环境的变化而变化,而不能是一 成不变的。这是因为任何领导者总是在一定的环 境条件下,通过与被领导者的相互作用,去完成 某个特定目标。
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四、领导决策的科学化民主化
1.决策科学化民主化的原则
(l)客观性原则。 (2)预测性原则。 (3)信息性原则 (4)系统性原则。 (5)可行性原则。
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2.决策科学化民主化的机制建设
组织行为学-领导学

一、领导概念
领导与领导者 影响力分析
二、领导模式
三类领导理论 特性理论 行为理论 权变理论
一、领导概念
“领导是一场争取人心的斗争”
(B.L蒙哥马利) (一)概念辨析 1、领导与领导者 日常用语:率领、引导(“领而导之”) —— 作动词用:领导行为(术语:领导,
Lead) —— 作名词用:领导角色(术语:领导
事 ✓ 领导即“领而导之”,其实质是服人做
事 ✓ 有效管理以有效领导为前提
领导者与管理者的区别是什么? (一)范围:从一般的意义上说,管理的范围要大一些,而领导
的范围相对要小一些。 (二)作用:管理则是为组织活动选择方法、建立秩序、维持运
转等活动,领导在组织中的作用表现在为组织活动指出方向、设置 目标,创造态势、开拓局面等方面。
职权性 影响力
“威”:威信 (非职权)
专长权(才能) 人格权(为人)
非职权性 影响力
领导 (影响力)
领导与服从
权力的来源 ––– 授予(限于职权) ––– 接受(不限于职权)
权威取决于服从(“说话有人听”) ––– 服从的人数(“多少人听从”) ––– 服从的程度(“在多大程度上 听从”)
(二)行为理论
着眼于:风格→方式 1. 四分图模式 pp.293 斯多基尔(Ralph Stogdill)等 2. 管理方格模式 pp.294-295 布莱克(R.R.Blake)等
图9-1 领导行为四分图
高
低任务
关 系
高关系
导
向
低任务
低关系
高任务 高关系
高任务 低关系
低
任务导向
高
管理方格
(三)从层次上来说,领导具有战略性、较强的综合性,贯穿在 管理的各个阶段。从整个管理过程来看,如果我们把管理过程划分 为计划、执行和控制三个主要的阶段,领导活动处在不同阶段之中, 集中起来就表现为独立的职能,即为了实现组织目标,使计划得以 实施,使建立起来的组织能够有效运转,组织和配备人员,并对各 个过程结果进行监督检查
【领导管理技能】第二章领导学概述

这样,王总经理每日有更多的事情去考虑公司的长远目
标,确立组织发展方向,然后在高层领导者之间召开会议, 进
行研讨。自王总经理上任以来,公司出台了新的发展战略、 市
场定位及公司内部的规章制度。公司的业绩也在短期内有了 很
大的提高。同时,吴君也很忙碌,有时需要跑很多的部门去 协
调一件工作,让她觉得学到了很多东西,也充实了不少。因 为
业绩突出,王总经理干了一年就被调到总公司去了。
她到任之后,先是了解了一下公司的总体情况,感到非 常满意,就对下面的经理说; “公司目前的运营一切顺利。 我看大家都做得比较到位,总经理嘛,关键时心中不自信
(2)参与或民4主)永的远领不导让风别格人左右你的观点
(3)委托或自5由)以的当领下导的风观格点来展望未来
6)不要把权力给别人,永远不要
3. 选择情境 ①采用专制或独裁领导风格的情境:
见习期的新员工; 领导具备良好的胜任力,并且是以为优秀的教练; 员工渴望学习心得技能,对员工来讲是一个全新的环境。
3. 美国莱爱德药品连锁公司(Rite Aicl CO.)主席、董事长兼 CEO玛丽·萨蒙斯(Marry Sammons)非常关注领导中被领导 者的角色。
4. 马萨诸塞州前任州长、2008年美国总统候选人米特·罗姆 尼( Mitt-Romney)认为:“你首先必须建立一个正确的团 队。我通常寻找那些具有鲜明个性特征、聪明、能够与 我一起讨论问题的人。”
【案例3】
2011年8月17日,山东菏泽发生了感人的一幕:600余 名员工自发组织签名挽留总经理柳承佑,并以罢工方式要求 裕罗电器总部留人。据报道了解,柳承佑一向提倡人性化管 理。进入夏天以后,他爽快地答应了员工提议的为每个人装 配一台小电扇的要求,保证了员工可以在凉爽的条件下工 作;此外,公司每天都给员工发两次雪糕、绿豆汤以便防暑。 想必,不是每个企业都可以这么细心地照顾到员工的吧!在 这里,员工的意见公司能及时给予反馈,因此很多人都愿意 到这里工作。
领导学 PPT课件

• 2、选拔人才的途径和方法 • 民主选举法 • 第一,选拔的模式:竞选、招聘、挑选
• 财富与才能的关系:无才有钱是资本家,无才无钱 是打工族,有才有钱是企业家,有才无钱是经理。
• 第二,干部考察制度 • 第三,职能部门作用 • 第四,划分用人权限
第四节 思想政治工作
• 1、思想政治工作的原则
• 第一,理论联系实际原则 • 第二,民主平等原则 • 第三,结合业务原则 • 第四,循循善诱原则
思考题
• 1、领导的主要职能有哪些? • 2、科学决策应坚持什么原则?
第四章 领导能力
• 见PPF
第五章 领导激励
• 第一节 领导的激励理论
• 1、个人动机理论 • 2、双因素理论 • 3、期望理论 • 4、公平理论
• 1、个人动机理论
• 斯蒂尔斯和波特在《动机与工作行为》著 作中指出,动机是推动人们去行动的内动 力或内驱力。
• 领导活动和管理活动具有较强的复合性和 相容性。
• 一人有效而成功的管理者当然是一个领导者,而 一个不胜任的管理者必然也不是一个合格的领导 者。
• 一个人在组织中的地位越高,其领导成分较多, 一个人在组织中的地位较低,则管理成分较多。
第四节 领导活动特性和领导素质
• 一、领导活动的特性
• 1、权威性 • 2、综合性 • 3、超脱性与全局性 • 4、超前性与战略性 • 5、服务性 • 6、间接性
领导(奴化领导) • 3、资本主义和社会主义的民主领导(服务领导)
• 二、历史上的领导三阶段
• 第一阶段:专制领导。与农业文明相适应, 遵循“黑铁法则”(领导者让被领导者干什么, 被领导者就必须去干什么)
• 第二阶段:科学领导。与工业文明相适应, 遵循“黄金法则”(领导者希望被领导者怎样 对待自己,自己就怎样去对待被领导者)
《领导学》章节测试题及答案
《领导学》章节测试题及答案导论(一):领导的一般概念1【单选题】关于领导,说法错误的是()。
A、领导是主体间的互动关系B、领导者居于主导的位置C、运用劝说的手段进行引导D、任何时候都需要加强领导我的答案:D2【单选题】《出埃及记》出自于()。
A、《领导论》B、《君主论》C、《圣经》D、《神曲》我的答案:C3【判断题】领导现象只在上下级的这个关系中存在。
() 我的答案:×导论(二):公共领导者的特征1【单选题】公共领导在外延上表现为()。
A、公众领导B、公共事项的领导U公共组织中的领导D、A和C我的答案:D2【单选题】领导与统治的区别有()个。
A、1B、2U3D、4我的答案:C3【判断题】管理强调效率与效益,还要强调公平与团结。
O我的答案:X4【判断题】领导者可以改变追随者具体行为背后的思想观念。
()我的答案:√导论(三):公共领导者的角色1【单选题】与西方文化价值相比,中国缺少一种()。
A、世俗的约束B、组织的约束C、法律的约束D、来世的约束我的答案:D2【单选题】公共领导者最重要的职责是()。
A、导向B、组织C、管理D、奖惩我的答案:A3【判断题】领导者最难的任务是改变组织结构。
()我的答案:X导论(四):关于领导学的研究1【单选题】领导者的组织职责不包括()。
A、公共组织的创立者B、公共信息的汇集者与传播者C、公共人力资源的动员者和激励者D、公共冲突的创造者我的答案:D2【单选题】一般正常者的智力大概是0。
A、IOOB、110C、140D、150我的答案:B3【判断题】伯恩斯是著名的领导学家。
()我的答案:√4【判断题】实验研究是领导学研究的方法之一。
()我的答案:√公共领导者的特质与性格(一):历史研究1【单选题】领导学研究的方法有()大类。
A、两B、三U四D、五我的答案:B2【单选题】关于领导者的特质,在西方问卷调查中排在第一位的是()。
A、民主B、平和C、能力D、诚实我的答案:D3【判断题】特质是单一的,性格是特质的各种综合。
《领导学》教学大纲(精)
《领导学》教学大纲课程名称:领导学英文名称:Ledership课程代码:课程类别:专业基础课相关课程:组织行为学人力资源管理开课院系:管理学院授课教师:石岩每学期学时:36学时一、教学目的与要求:1.课程简介领导学作为一门独体的学科,产生于20世纪80年代初期。
这门课是在改革开放和现代化新形势下,在认真吸取中国古代领导思想精华,科学总结以往领导经验,合理借鉴西方领导理论的基础上,创造出的一门具有中国特色的领导学学科体系。
2.课程性质本课程是以马克思主义为指导,综合了政治学、管理学、社会学和心理学等多学科的相关内容,具有鲜明的理论性、科学性和现实应用性特征,是一门体系完备,结构合理,不断创新发展的独立学科。
3.教学目的与要求科学的讲授中外领导学的产生、形成、发展过程和基本理论;引导学生正确地认识领导活动的现象、矛盾、特点、规律;掌握领导学的理论、艺术与方法,使学生加强知识厚度,为成为成功的领导者,打下扎实的专业理论基础。
4.内容提要本书是根据领导科学和实际领导工作需要编写的一本全新的领导科学教材。
全书包括导论和10章内容,就领导、领导者、领导组织、领导决策、领导用人、领导协调、领导激励、领导方法、领导效能等进行阐述。
本书的特点是;(1)运用大量的最新的案例来诠释基本理论,以案说理、以案启发;(2)打破了传统领导科学教材的体系,按新的领导要素来写,并与领导实践相结合,比较好的处理了“领导理论”与“领导实践”两张皮的痼疾。
二、开课专业及教学用书1、开课专业工商管理专业、人力资源管理2、教学用书《现代领导学教程》主编孙立樵冯致笺中共中央党校出版社2007.93、相关参考书《领导科学教程》田夫主编,人民出版社《领导学:理论、实践与方法》王乐夫编著中山大学出版社《组织行为学》斯蒂芬·P·罗宾斯中国人民大学出版社《领导》亨利·明茨伯格中国人民大学出版社《怎样成为领导》华伦·本尼斯九洲图书出版社《领导学全书》斯蒂芬·柯维南方出版社《攻击型领导》乔·特纳威尔著南方出版社《第五项修炼》彼得·圣吉著上海三联出版社三、各章节大体授课学时分配主要章节学时第一章 导论6第二章 领导4第三章 领导者5第四章 领导组织6第五章 领导决策6第六章 领导用人7第七章 领导协调5第八章 领导激励6第九章 领导方法4第十章 领导效能5四、各章节主要内容提纲第一讲导论通过对本章的学习,掌握什么是领导学、领导学的研究对象、研究内容,了解其理论来源重点概念:领导学领导本质、领导素质、职能、领导结构、领导效能一、什么是领导学定义具体划分为三个层面来展开其理论内涵:二、领导学的研究对象具体来说,研究对象包括三个部分对于领导活动中具有普遍意义的一般规律领导活动五要素三、领导学的研究内容领导本质领导素质、职能领导结构领导过程领导手段领导效能四、领导学的理论来源第二讲领导通过对本章的学习,掌握什么是领导、领导的性质是什么,重点掌握领导与管理的关系重点概念:领导领导与管理一、什么是领导(一)含义(二)特点(三)领导与管理的关系二、领导的性质(一)自然属性(二)社会属性(三)自然属性与社会属性的关系三、现代领导观复习思考题什么是领导领导与管理的区别是什么简述社会主义领导的本质你认为现代领导者应树立什么样的领导风格第三讲领导者通过对本章的学习,掌握领导者决策认知、领导者素质及构成;了解领导者素质培养、提高的方法重点概念:领导者素质领导角色一、领导者角色的认知1.领导活动的五要素,领导者是其中重要因素2.有效的领导能在组织和社会中创造共同的信念、价值观、远景及期望,并能修正追随者对事物的理解和看法。
【精选】组织行为学之领导者与领导行为PPT
第一节 领导的概念与理论
3 管理方格理论(managerial grid) 布莱克和穆顿(Blake and Mouton)用图表方式发展了领导风 格的双维度观点。
(1,1)型:贫乏型管理 (9,1)型:权威型管理 (1,9)型:乡村俱乐部
型管理 (5,5)型:中庸型管理 (9,9)型:团队型管理
群体决策:与下属集体讨论,共同提出和评估备选方案,
争s取tr一u致c意t见u。re):领导者为了实现组
第一节 领导织的概目念与标理论而对自己与下属的角色进行界定和建构的程度。
第一节 领导的概念与理论
第R4一阶节 (段-领2授导)权的式概关领念导与怀。理论维度(consideration):领导者尊重和关心下属的
(1)个体的基本领导风格:任务取向与关系取向。
第(一5,节5)领型独导:的中裁概庸念型Ⅱ与管理理:论 从下属那里获得信息,自己做出决策。
(2)生产导向(production-oriented)
R压4力阶状段态-下授协,权领式商导领者导Ⅰ很。难:进行个理性别的、接分析触性的下思考属。 取得建议,由领导者自己做出决策。 协商Ⅱ:与下属集体讨论后,领导者自己做出决策。
第一节 领导的概念与理论
四、权变理论(20世纪60年代后)
有效的领导由领导者、被领导者和环境三者共同决定。 1 菲德勒的权变模型(Fiedler contingency model) 有效的群体绩效取决于以下两个因素的合理匹配:领导者的风格 以及领导者对情境的控制程度。 (1)个体的基本领导风格:任务取向与关系取向。 (2)确定领导有效性的情境因素:领导者-成员关系,任务结 构,岗位权力。 (3)领导者与情境的匹配 任务取向的领导在非常有利或非常不利的情境下工作效果最好, 即第一、二、三、七、八类型;关系取向的领导在中等有利的情 境中干得最好,即第四、五、六类型。
第3章 领导环境 《领导学》PPT课件
2)内部领导环境的分类 内部领导环境主要由下列要素构成: ⑴组织要素
①组织的类别与性质。
从广义上说,组织是指由诸多要素按照一定方式相互联 系起来的系统;从狭义上说,组织就是指人们为着实现 一定的目标,互相协作结合而成的集体或团体,是社会 的细胞、社会的基本单元。
第3章 领导环境
3.1 领导环境概述 3.1.1 领导环境的概念
所谓领导环境,是指在领导活动中,除领导者自身 因素以外,一切对领导活动及其目标有着直接或间 接影响的时间、空间条件和物质、精神因素的总和, 是领导者所面对的周围的全部现实条件和客观境况, 是制约和推动领导活动开展的各种自然因素与社会 因素的组合,不仅包括领导者的下属和领导者所处 的组织环境,同时也包括整个组织所处的社会以及 文化环境。
以下主要介绍领导活动的内环境与外环境。如图 3-1所示。
外部领导环境:自然要素、文化要 素、政治法律要素等
内部领导环境:组织性质、组织结构、组 织成员等
组织
图 3-1 领导环境的分类
3.2.1外部领导环境
外部领导环境,是领导环境的重要组成部分, 是领导活动中所有能直接、间接地参与或影响 领导行为或领导过程的外部有效因素的总和。
表 3-2
外部环境的类型、性质及其对组织的影响
⒈稳定的环境:变化不大,有一定的规律和 该环境中的组织有规范的操作和严格正
较大的确定性
规的结构
⒉中性环境:不太稳定,也不太动荡
该环境中的组织面临稳定的环境,也要
面临变化。组织结构不严格,也不正规
⒊动荡的环境:不断变化,高度的不稳定, 该环境中的组织要面对环境的不断变
3.3领导环境与领导活动 3.3.1领导环境的重要性
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一、什么是领导学
三种基本倾向: 1、关于领导科学的倾向:
等于或小于领导科学
2、关于领导艺术的倾向:
研究和回答如何当领导,创造性地进行领导
3、关于领导科学与领导艺术的倾向:
包括领导科学和领导艺术的总称
二、领导学的三层次结构
1、领导学:领导活动的理论解释 在理论结构上领导学划分为领导学、领导科学、 领导艺术三个层次,首先,从理论的相互关系上讲, 领导学是高层次的理论体系,领导科学、领导艺术 是经验性和操作性的学术研究活动。其次,从三个 层次的理论研究指向上看,领导学也“凌驾”于领 导科学、领导艺术之“上”。再次,从三个理论层 次划分的理论根据上讲,任何对客观对象进行的研 究,如经典性的一般学科建构,即理清学科含义, 研究对象,研究思路,基本原则一类抽象意味很强 的学科建设工作,同时又以具体的实证分析与个案 积累为之奠定可靠的理论根基。
二、三者相互关系
(1)领导艺术必须以深厚的领导学知识为前提 (2)领导科学要以领导艺术为形成和发展的基 础。
第一章 领导现象与领导学
领导现象随人类社会的产生而产生。 领导现象随人类社会的产生而产生。 领导学则是适应现代社会活动的客观需 要而出现的一门新型学科。 要而出现的一门新型学科。领导学的研 究对象是领导活动,其任务是揭示领导 究对象是领导活动, 活动的规律。 活动的规律。领导学是一门综合性的应 用学科。 用学科。
领导学与相关学科的关系
2、领导学与人文科学
(一)领导学与哲学 哲学和领导学的关系是普遍和特殊的关系。 (二)领导学与历史学 领导学是非历史的理论类学科,但是,领导学的研 究离不开历史学所提供的养料。 (三)领导学与语言文学 领导学归于社会科学,而语言文学归于人文学科。 两者各属于不同的学科门类。但是,领导学与语言 文学不能说全无关系。
一、领导现象及其历史记录
1、与人类生活相伴随的领导现象
领导活动与人类生活相伴始终。这是因为: 一方面,体现人类意识活动的自觉性,莫过于人类在 一切活动中所贯穿的目的性。另一方面,人类的活动在 “必须”合作的基点上,又从来都是在“有组织”的状态 下进行的。
2、历史文献记录的领导活动
领导现象与人类历史相伴始终。因此,人类一开始记录自己的历 史,也就等于记录了人类领导活动的历史。从这个角度讲,一切历史 记录都是领导活动的记录。
三、领导学的研究对象
2、领导学是一门综合性、应用性学科 (l)领导学既研究人与人的关系,又研究人与 客观对象的关系。 (2)领导学的应用性,主要是指它不是一门基 础理论学科。 (3)领导学和领导艺术的有机结合,是领导学 综合性、应用性的另一个重要表现。
第二章领导学与相关学科的关系 第二章
领导学是一门独立的学科。它具有自身的学科规定 性。在结构上,有领导学、领导科学、领导艺术三 个相互联系的层面。它与各门人文、社会科学既有 联系又有区别。 任何一门具体科学,不仅有其明确的研究对象,而 且,它对于这一研究对象的系统剖析,必然会形成 其自成特色的学科规定性。学科规定性是指,这门 学科具有学科自己的理论结构,形成了与相近或相 邻学科的独有界域。
二、现代社会与领导学的产生
(三)西方主要的领导理论
古典学派(领导的本质是权力或支配力) 品质理论(个人的性格品质分析领导成败) 行为学派 (方式与作风对组织行为的影响) 情景理论 或权变理论 (有效行为随领导特点与环境变化而变化)
情景理论(权变理论) 情景理论(权变理论)
受许多管理专家推崇,常常作为主要培训方法。 广泛的可接受性和很强的直观感召力。 (1)下属的成熟度:完成某一任务的能力和意愿的 程度 (2)领导风格:
领导学与相关学科的关系
3 、领导学与社会科学
(一)领导学与政治学 现代政治学构成领导学最深厚的学理基础之一, 但是,领导学与政治学又是不同的两门学科。 (二)领导学与法学 现代社会是法治社会,领导学与法学具有学科关 联性。但是,法学与领导学的区别是明显的。
(三)领导学与经济学 领导学研究的展开,必须借助于经济学的帮助。 至于领导学与经济学的差异则是二者的研究对 象、方式、目标、范围、功能都有不同。 (四)领导学与行政管理学(行政学) 领导学研究的覆盖面大,包括政党、行政、军事、 企业、教育、科研等。政府的行政领导问题是 领导学研究的重要内容,而行政学不研究政府 以外的领导行为
二、领导学的三层次结构
2、领导科学:领导活动的实证分析
专门研究领导活动的各个要素之间相互 联系、相互作用的规律的科学 对领导实践规范性研究,最显著特点: 一是它对于规范理论的借用。二是它对 数理科学工具的借用。
二、领导学的三层次结构
3、领导艺术:领导学的经验储备 领导者运用领导学知识和各种领导方法, 解决客观实际问题的技能。同领导学以及领 导科学相比,它具有非模式性、实践性、灵 活性等特点。 对领导实践进行非规范性研究
指示(高任务--低关系) 推销(高任务--高关系) 参与(低任务--高关系) 授权(低任务--低关系)
一个模型:成熟度(动机与能力) 一个模型:成熟度(动机与能力)与领导方式
(高)
关 系 行 为 支( 持 行 为 )
低任务 高关系 S3 S4 低任务 低关系 高任务 低关系 S2
高任务 高关系
S1
一、研究领导学的意义
1、理论意义
(1)研究领导学,建构领导学的学科体系,对 于长期处于经验描述水平的领导活动的观察与了 解,使其从感性认识的水平上升到理性认识的水 平,将会有极大的帮助。 (2)由于领导在社会生活中所起的巨大作用, 我们通过对领导学的研究,借助于领导学的理论 成果,可以更进一步深化社会科学对社会生活的 描述与分析,从而对现代社会科学的完整理论体 系建构起到促进作用;对社会科学对于现代社会 生活的说明与解释的系统性与科学性,产生推动 作用。
领导学与相关学科的关系
1、领导学与管理学 (一)领导权和管理权的关系 合—分 领导也是一种管理 领导是高层次的管理。 领导是战略性的管理。 领导是“超脱Байду номын сангаас的管理。
(二)领导学与管理学的区别 帅才理论-将才理论(毛-周) l、研究目的不同 2.研究对象不同 3、研究范围不同 4、研究层次不同 5、研究倾向不同
三、领导学的研究对象
1、领导学研究什么
领导学是研究现代领导工作规律及其方法的一门学问。领导 学的研究对象是现代领导活动,其根本任务是揭示领导活动 中各种因素之间的内在的、本质的、必然的联系,即领导活 动的规律。 领导活动是指领导者为实现预定目标,对被领导者进行组织 引导和指挥的一种行为过程。领导活动是领导者、被领导者 以及共同作用的客观对象三个方面相互结合、相互作用的过 程。这三者互相结合、互相作用要采取一定的方式,要发生 一定的必然联系。这种必然的内在联系就是领导活动的规律。
1、领导学 2、领导科学 3、领导艺术 4、领导科学与艺术
一、什么是领导学
1、领导学是研究领导活动的一般规律 及应用的科学; 2、领导学是研究领导行为的规律、原 则和方法的学问; 3、领导学研究现代领导工作的特点、 一般规律、原则和方法的学问;
一、什么是领导学
4、从领导实践入手, 5、从领导主体 6、从思想观念 7、从哲学智慧 8、从外部情形(如体制、文化背景)
领导学与相关学科的关系
4、领导学与党建学说 领导学同党的建设学说关系很密切,但又有 区别。因此,领导学和党的建设学说也是不 能相互代替的。 5、领导学与自然科学
第三章、研究领导学的意义和方法
研究领导学,对于推进有中国特色的社会主 义现代化建设大业,培养干部,迎接新的世 界技术革命的挑战等有着重要意义。我们要 根据领导学的特点,用科学态度对其加以研 究和应用。
二、现代社会与领导学的产生
1、国外领导理论的产生 、 (一)领导权与管理权的分化 一 领导权与管理权的分化 小生产-大生产 小生产 大生产 (二)现代社会活动的特点 二 现代社会活动的特点 1.规模庞大,结构复杂。 .规模庞大,结构复杂。 2.变化速度加快。 .变化速度加快。 3.一体化影响越来越广泛与深远。 .一体化影响越来越广泛与深远。
(低) 成熟
高 R4 R3 能力 能力
任务
(
导
)
(高) 低 R1 能力 成熟
R2 能力
成熟度
二、现代社会与领导学的产生
2、领导学在我国的兴起和发展 (一)与国外一样,我国也存在着研究领导活动 规律的客观要求 (二)领导学的兴起也是建立马克思主义领导学 的客观要求 (三)领导学也是我党领导艺术提高和升华的需 要
一、研究领导学的意义
2、实践意义 研究领导学是建设有中国特色的社会主义的 需要。 研究领导学是造就社会主义现代化干部队伍 的需要。 研究领导学是搞好体制改革的需要。 研究领导学是迎接世界新形势挑战的需要。
二、研究领导学的方法
1、理论概括 (1)研究领导学必须坚持马克思主义的基本立场 和观点,要以辩证唯物主义和历史唯物主义理论 作为总的指导思想。 (2)研究领导学还必须有广泛的理论综合能力。 2、经验分析 (1)研究领导学要坚持理论联系实际的原则。 (2)由于领导学是一门新兴学科,所以我们要以 开拓的精神来学习研究。