以人为本 促进军队基层管理体制改革论文
浅议以人为本思想在军队基层思想政治建设中的具体实践
成不 变 ， 固守传 统 ， 必须 不 断创新 和加 强 。当前 ， 内部环 境看 ， 感 的事情 大家 办， 从 只要有 利于单 位、 有利 于集体 ， 人人 都可 以说了 信 息网络 技术 的迅速 发展和 广泛运 用 ， 部队建 设和官兵 思想影 算 ， 都是 当家 者 ： 对 个个 引导官兵 正确行使 手 中的民主权 力 ， 免落 避
立 以人 为本 思想 ， 能保障 军 队基层 思想政 治建 设的稳 定发 展 。 才 体活动质 量上下 功夫 ， 真探索 改进科 学文化 学 习的方法 、 认 手段 ， 识 结构 水平 ； 织形 式多样 和种 类各异 的体育 娱乐活 动 ， 展官 组 拓
和发 展 人 的价值 取 向和 目标追 求 。新形 势下 军 队基层 思想 政治 导 ， 采取 多种措 施进行 心理 训练 ， 力使 官兵始 终保 持 良好 的心 努 建设 ， 点就 在于 强化基 层 官兵 的责任 感和 使命感 ， 重 在培养 和 引 态 和健 康 的体魄 ， 断提高 官兵 的身 体和 心理 素质 ： 重并 努力 不 尊
关 键词 以人 为 本 军 队基 层 中图分 类号 ： ９ ０ Ｄ ２． ５ 思 想政 治 建设
文献标 识码 ： Ａ
文章编 号 ：０ ９０９ （ １）２１４０ １０．５２２ ００．８．１ ０
一
、
以人为本 的思想政治 建设是军队基层建设 发展的客观需要 力加 强基层 民主建 设 ， 尊重 官兵 的个性 和 民主权利 ， 实维 护官 切
多元 化 、 济成 分和 经济 利益 多样 化 、 会生活 方式 的多样 化直 经 社 三、 以人为 本 的思 想政 治建 设必须 在促 进 官兵 个 人成 长 、 提
接 导致 官兵 思想 认识 和思 维方式 的 多变性 。 国外大 环境 而言 ， 就
以人为本推动基层部队建设科学发展
以人为本推动基层部队建设科学发展摘要：在“健康30年”的纲要规划中。
习主席提出了坚持以人民为中心的发展思想，这样的的指导思想，同时也符合我国全心全意为人民服务的宗旨。
而我们基层部队也是人民群众人民群众的一份子，不断推进基层部队的科学建设发展，使其适应当前社会的发展，真正使基层部队成为人民的子弟部队。
关键词：以人为本；人民当家作主；科学发展观一、以人为本科学发展观的认识不足1.1理解有误进入21世纪后，很多人认为，当兵只是苦两年，累两年，然后就能有一份非常满意的工作，诚然是这样，今天当兵所接受的训练与以前相比，已经大大的减少，虽说遵循了以人为本的指导战略，但是出现了非常重要的问题，也就是当兵的同志，因为接受训练量严重不足，致使其身体素质，相比于老兵而言就差出了很多。
这样，当国家和人民真正需要人民子弟兵时，那么他们的战斗力就会大大缩减，这样严重损害到人民的利益，甚至也有可能让他们在死沙场。
因此，相关部队必须要正确认识以人为本的指导思想。
当前在部队当中出现非常多的问题，比如说少数违纪现象，其主要原因在于基层部队的纪律管理并没有那么严格，很多士兵和教官之间，由于人情问题的存在，导致人性化管理过于放纵。
也有一部分士兵，为了把当兵当作人生的跳板，因此没有很好的理解，部队当中的各项规章制度，也缺失全心全意为人民服务的宗旨。
1.2遭受不公平待遇因为在部队当中，很多人会混淆以人为本的概念，因此将服务于全体，当成服务于某一个人在做事的过程当中，不能够做到对事不对人，甚至有些人为了某一个人的权利，而为此开设绿色通道。
其实大家应该注意到，必须要将士兵的利益作为一切工作的出发点和落脚点，每一个士兵都具有平等享受正当利益的权利，如果在部队当中遭遇长时间的不平的事情，就会让士兵认为国家或者是某一个领导以权谋私，这样不利于他们的团结，甚至也不会再相信国家的任何政策，所以，基层部队必须要做到以人为本，以基层士兵的自身利益为本，服务于整体利益，不断处理好个人和集体之间的关系，然后军人担负起为国家效命的使命。
浅谈以人为本在部队管理中的运用
浅谈以人为本在部队管理中的运用第一篇：浅谈以人为本在部队管理中的运用浅谈以人为本在部队管理中的运用科学发展观的核心就是人的全面发展，运用到消防部队管理中，就是要建立以人为本的管理模式，充分尊重个体人在管理中的重要地位，实行以人为中心的管理。
随着消防工作和部队建设的日益繁重和快速发展，对各级管理者科学管理部队的水平提出了更高要求，把部队的一切活动纳入科学的管理轨道，彻底摒弃不讲科学、不讲实际、不求实效的陈腐观念和做法，在构建社会主义和谐社会条件下部队管理和建设需要人本理念是一种必然的选择，但真正运用好这一科学理念管好队伍促进发展却不是件易事。
一、正确把握人本管理的理念以人为本的管理，不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会活动中的作用的基础上，突出人在管理中的主导地位，实现以人为中心的管理。
有人把人本管理的内容提炼概括为三句话，“点亮人性的光辉，回归生命的价值，共创繁荣幸福。
”应从五个方面去认真理解和准确把握，即：以人为本管理的主要任务是开发人的潜能；以人为本管理的根本宗旨是尊重每一个人；以人为本管理的成功基础是塑造高素质的队伍；以人为本管理的终极目标是人的全面发展；以人为本管理的重要保证是凝聚人的合力，调动积极性。
二、人本管理理念运用在部队建设中的重要意义在新时代、新形势、新任务条件下，全省消防部队面临的将是一场与自己较量的战斗。
打造铁军，提升正规化和战斗力水平，基本的途径是科学的管理、科学的训练和良好的教化养成，其中管理是基础。
以人为本的管理是科学的管理，必须体现以人为本，充分发挥基层广大官兵的聪明才智和积极性、创造性。
如果脱离了以人为本，部队管理将会是无源之水。
部队管理者要得到广大官兵的广泛认可，就要实现以人为中心的管理，坚持解放思想、事实求是、与时俱进的思想路线，从群众中来到群众中去，敢想、敢闯、敢干，淌出一条新路，才能有效管好部队带好兵，才能提升综合战斗力。
部队军队基层管理工作论文范文
部队军队基层管理工作论文范文随着军队编制体制改革正有条不紊的实施中，作为军队基层管理应当做好充足准备，为改革的全面实施奠定坚实的基础。
小编整理了军队基层管理论文，欢迎阅读!军队基层管理论文篇一浅析军队基层单位的经济管理工作【摘要】军队基层单位的经济管理工作涉及到很多方面，但其中的后勤人员和财务管理是比较重要的两个方面。
这些工作是基层单位一项经常、细致、复杂的事务性工作。
军队基层单位人员工作的合理安排，直接关系到基层单位各项任务的完成。
设置专门的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，突出财务管理的职能，才能充分发挥财务管理的作用，对此，本文详细阐述了军队基层单位经济管理工作中的后勤管理及财务管理工作。
【关键词】基层单位经济管理财务管理一、军队基层单位人员管理1、后勤人员的管理后勤工作是进行其他工作的保障。
后勤管理监督系统的工作是通过统计报表、上级检查评仪、总结评比，以及就餐人员参与管理等使生活管理整个过程得到控制，使上级的规定要求、群众愿望和管理者的决策得以落实。
后勤管理反馈系统的工作通过不断地发现执行过程中出现的问题，采取措施，及时修正失误，不断调整计划，吸取经验教训，改善管理。
后勤管理中的人员、物资、计划、劳动制度等管理的监督反馈是后勤管理的基本内容，这些内容又是以计划管理为主要的，包括人员在内的决策中心，以劳动管理为基本内容的决策执行系统，协调控制整个管理工作的监督与反馈系统，构成了一个有机整体，以保证后勤管理过程协调一致地正常运转。
在后勤管理工作中，炊管人员是关键，他们的思想、技术状况如何直接关系到基层单位的伙食水平。
因此，必须把炊管人员的队伍建设作为伙食管理的重要任务来抓。
司务长是“连队的内当家”“半个指导员”。
就基层来说，应当在上级机关的帮助下，挑选思想好、作风正派、热爱基层后勤工作、熟悉基层后勤业务的同志，经群众评议，党支部(党委)推荐，上级机关考核批准。
也可由政治部门配备经院校司务长培训或相近专业毕业的学员担任。
论人本观念在武警部队管理中的价值
论人本观念在武警部队管理中的价值人本管理在西方社会得到广泛认可，作为自古以来强调和谐的中国，更是对以人为本的管理思想早有研究。
本文在融合东西方民主意识、人本思想的基础上，探讨人本管理对中国武警部队组织建设的重要性，并从文化和制度两个层面为武警部队人本管理建设提出建议。
标签：人本管理；武装部队；组织文化；组织制度一、以人为本的管理理念“以人为本”是后工业社会一种先进的管理理念。
在这种理念下，管理者引导组织成员自觉维护规章制度，在实践中采取个性的、有效的管理方法。
人本管理要求将以人而非以事为核心，强调人先于事。
管理者要为组织成员追求全面发展提供机遇，激发组织成员的主观能动性和创新意识，极力倡导建立组织与外界环境、组织内部各部门、组织与成员之间的契约关系。
二、部队管理需要以人为本1.以人为本是人合组织本质决定的人是组织最重要的要素，一切劳动的客体都要在人的使用下才能转化为生产力。
尽管人本管理在西方社会已经应用于诸多领域，但在指导中国的管理活动时，必须与我国国情相结合，融入中國文化与思想。
一支强大的中国武警部队必然是由优秀的武警战士组成的人合集体，武警战士要得到优秀培养，必须以部队成员为核心开展对内管理活动。
2.以人为本是国家武警部队的内在要求从政治的角度而言，我国宪法明确规定“全心全意为人民服务”是党、政、军的根本宗旨，这要求武警部队各级领导和机关组织做到全心全意为部队官兵和基层组织服务，管理者必须充分考虑到武警士兵的个性化需求和自我实现的需求，做到以士兵为本，体现武警部队官兵在部队制度层面上的公平性。
3.以人为本是建立和谐部队的基石坚持以人为本就是要了解部队官兵对于组织、对于工作的看法，尊重士兵主体表达思想的愿望，给予士兵发挥才干的机会。
只有这样才能从实际出发构建和谐不断环境，让武警部队组织坚如磐石。
三、部队人本管理的措施与建议1.加强制度层面上的民主管理（1）建立平等公正机制。
人本管理要求武警部队的管理人员能够对下属一视同仁，并在下属交流的过程中，将自己放在与下属同等的位置。
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部队基层管理论文军队基层管理论文提升公安消防部队基层管理效益的路径选择摘要：提升消防部队基层管理效益，必须从确立管理观念入手，积极贯彻以人为本的根本要求，不断改进管理方式方法，加强管理干部队伍建设。
关键词：消防部队；管理；效益管理是部队建设的基本活动，是正规化建设的重要内容。
严密的军事组织、严格的军事生活和严酷的消防作战和抢险救援行动，决定了公安消防部队必须加强管理，不断提升管理效益。
一、树立科学管理观念要深刻认识社会发展、时代变迁和部队发展，给官兵思想行为带来的多重影响，切实看到管理领域的不断拓宽、管理内容的不断丰富、管理地位的不断提高给部队管理工作带来的机遇和挑战，敢于站在时代制高点上，用创新的视角看待管理，用创新的思维谋划管理，用创新的理论指导管理。
推进科学管理，更新观念是第一位的。
从部队管理实践看，科学管理意识不强，思想认识落后，着眼点不实的问题还不同程度地存在，这是当前制约部队管理创新发展的一个重要因素。
提高部队管理效益，必须树立部队管理新观念。
一是牢固树立和谐管理理念。
和谐管理要不断强化官兵自律意识，增强自主管理、自主参与的事业心和责任感。
二是牢固树立与消防部队职能任务拓展相适应的管理新观念。
部队管理要创新发展，必须摆脱经验主义、传统思维的束缚，从消防部队的特点和实际出发，坚持从严治军与以人为本的统一，坚持严格管理与和谐管理的统一，深入研究消防部队的特点和规律，努力提高部队管理的质量和效益。
三是牢固树立与时代发展相适应的管理新观念。
着眼市场经济发展新要求正确认识部队管理，深刻认识市场变革、经济转型，对官兵思想观念、价值取向、行为方式产生的冲击和影响，以科学的眼光和思维推进部队管理改进发展。
二、贯彻以人为本的根本要求部队所担负的一切任务，归根结底要依靠广大士兵去完成。
基层士兵的状况如何，直接关系到部队的稳定与战斗力的强弱。
当前，部队管理以士兵为基础，要着重做到以下几个方面。
一是确立士兵的中心地位。
军队基层管理结课论文
部队基层义务兵，是我们军队的主体，在军队基层建设中，必须充分尊重部队基层官兵的主体地位和创造精神，心系基层、情系官兵，切实维护官兵权益，不断改善官兵的物质和文化生活条件。
胡主席这一重要论述，明确了坚持以人为本的基本标准、基本内涵和基本要求。
那么对部队基层义务兵在队伍管理中，应当怎样落实“以人为本”思想呢？“以人为本”的管理是就应以提高官兵综合素质为出发点和中心，激发和调动官兵的主动性、积极性和创造性，以实现人与部队共同发展。
一、走民主化管理之路，尊重官兵的主体性地位。
发扬民主，既是我们这支队伍的优良传统，也是实践以人为本的时代要求。
随着80、90后加入队伍，部队人员的构成发生了很大变化，部队基层义务兵的民主意识普遍增强，走民主化管理之路，尊重官兵的主体性地位，充分调动官兵的主动性、积极性和创造性，才能顺乎潮流，符合新时期部队发展需要。
这就要求我们要认真研究解决部队民主管理、民主建设的方法和途径，在机制建设上做文章。
一是要完善队伍公开机制，以公开促公正、保公平。
在基层，最容易让官兵泄气和产生怨气的往往不是条件差、任务重，而是一些领导干部有时会处事不公、缺少应有的正气。
所以走民主化管理，就应当在坚持党的领导、保证部队集中统一的前提下，在官兵关注的敏感问题上实施阳光操作，给每个同志提供平等发展的机会，营造一种靠素质立身、凭实绩进步的良好氛围。
二是要进一步拓宽民主渠道，让官兵有意见敢反映，能平安地反映。
要落实党内生活和部队建设的各项制度，确保官兵的民主权利得到保障。
三是要实施强有力的民主监督。
部队是一个特殊的群体，下级服从上级是保证政令畅通的必然要求，但并不等于部队不要民主监督。
要按照民主建设的要求，保障官兵人格上的平等，基本权利得到尊重。
不能片面理解从严治警，把时间安排得满满的、把活动空间限制得小小的，把人员控制得死死的，这不是先进的手段，也是与人性化管理相悖的，要保证官兵享有人身权、隐私权、监督权、建议权、休息权和通信权等，各级领导的行为也应当在官兵的监督之中。
在部队建设中贯彻以人为本的理念（共五篇）
在部队建设中贯彻以人为本的理念（共五篇）第一篇：在部队建设中贯彻以人为本的理念以人为本是科学发展观的本质和核心。
在部队建设中全面贯彻落实科学发展观，应牢固树立以人为本的理念，始终坚持以官兵为主体，维护官兵合法权益，努力实现推动部队建设与促进官兵全面发展的紧密结合和有机统一。
着力提高官兵的综合素质。
现代战争实践表明，战争的胜利来自人与武器装备的完美结合，而人的素质与武器装备的质量以及二者的完美结合在很大程度上取决于人的学习能力。
我军要在未来的军事斗争中赢得主动，就必须把学习摆在部队建设的突出位置，努力创建全员学习、全程学习、全面学习的学习型军营，通过加强学习，全面提高官兵的综合素质。
具体而言，应把握好以下几个环节：一是以教育人、培养人、塑造人、提高人为目标，切实提高广大官兵的思想政治素质、军事专业素质、科学文化素质、身体心理素质；二是把学习成才与岗位练兵、科技练兵结合起来，通过读书演讲、知识竞赛、练兵比武等形式，拓宽学习渠道，增强学习效果；三是完善管理机制，围绕目标设计、时间安排、绩效要求等制定学习规划，加强对官兵学习的组织和引导；四是建立教育网络体系，实现各级各类军事教育之间的沟通与衔接，为广大官兵创造良好的学习条件；五是健全激励机制，调动广大官兵学习成才的积极性和主动性。
切实保障官兵的合法权益。
在部队建设中坚持以人为本，要求尊重官兵的主体地位，切实维护官兵的合法权益，做到部队的重大事务官兵能够知情、重大问题官兵能够讨论、重大决策官兵能够参与、重大开支官兵能够监督。
为此，应进一步完善民主机制，丰富民主形式，拓宽民主渠道，切实保障官兵的合法权益。
保障官兵的合法权益，不仅有利于强化官兵作为军队建设主体的光荣感与责任感，激发官兵自觉献身军队建设事业的热情，而且有利于强化治军行为的科学性与合理性，切实打牢依法治军、从严治军的基础。
充分发挥官兵的创造潜能。
全面推进部队建设，必须尊重官兵的首创精神，把官兵的智慧和力量最大限度地凝聚起来。
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以人为本促进军队基层管理体制改革【摘要】“以人为本”是中国共产党全心全意为人民服务的党的根本宗旨的体现，但同时，也要运用到军队基层的管理之中，充分尊重官兵的主体地位和创新精神，保障官兵的各项权益，发挥士兵在部队建设中的主体地位和积极作用，促进我军更快、更好的发展。
【关键词】以人为本军队基层管理
以人为本，是科学发展观的主要内涵，在本质上就是要促进人的自身自由和全面发展。
部队是一个特殊的集体，担负着特殊的使命，更需要一种以“人本精神”为理念的管理体制，使之更加的团结、和谐。
从严治军、严格管理是古今中外军队管理的显著特点，但随着社会的发展，人们对“人性”的认识显得越来越深刻，在各个领域的管理活动中，也越来越注重渗透“以人为本”思想。
胡锦涛同志曾指出，军队要贯彻以人为本的理念，充分尊重官兵的主体地位和创新精神，维护官兵的正当权益，进一步调动官兵的积极性[]。
由此可见，人本管理的理念在我国军队管理中也逐步形成。
而士兵是部队的主体，是部队最基础、最重要的一部分，充分发挥士兵在部队建设中的主体地位和作用，是我军更为强大的根本保证。
因此，我们要以人为本，促进军队的基层管理体制改革。
但受传统军队管理思想和诸多不利因素的影响，现代军队中还存在着一些与人本理念背道而驰的现象。
例如，一些干部的日常管理可能夹杂主观因素，不能严格按照规章条例办事，他们相信“有
权便是硬道理”，依自己喜好随意管理，对士兵没有人情关怀，不能很好的与他们进行心理沟通，不注重基层人员的思想教育工作，一些士兵敢怒不敢言，久而久之，就会造成官兵关系的不和谐；还有形式主义现象在部队中也很普遍，人情关怀是需要一点一滴去渗透的，但现在很多单位平时不注重业绩审查，管理闲散，而一旦上级检查，就会开展各种教育活动，行政例会。
类似于这类的现象还有很多，若要在管理中真正做到以人为本，我们就要防微杜渐，遏制这类事件的发生。
马斯洛的需求层次理论表明，人的需求通常分为五个层面：生理的需要，安全的需要，情感的需要，尊重的需要和自我实现的需要，前三个是相对低一级的需要，尊重和自我实现是高级需要。
一般来说，某一层次的需要相对满足之后，就会朝着高一层次发展，追求更高的需要就成为驱使其行为的动力。
现在的士兵，低层次的需要都已经基本满足，所以他们追求的往往是尊重和自我价值的实现，而这些都符合以人为本的理念和实质。
在工作中，他们渴望被领导和同事认可，渴望得到相应的理解和尊重，但当他们的付出得不到回报，就可能会导致灰心丧气，不再积极向上，不再恪守本分。
有些干部老是埋怨现在的士兵不好管理，思想复杂。
但自我反省，我们自身是否也存在一定的毛病？对战士关心不够，没有良好的沟通，对做出的成绩不能及时肯定等，这些问题的日积月累，很可能产生不良后果。
那么如何在部队中切实落实好“以人为本”的管理理念呢？关
键要从根本上端正对士兵的态度，和谐官兵关系，可以先从以下两个方面入手：
第一，干部要以身作则，充分发扬民主，在日常工作中以身作则，充当表率作用，遇到困难，要能与战士同甘共苦，要经常深入基层，了解战士的需要，考虑战士的利益，对侵犯士兵合法权益的行为绝不姑息迁就。
同时干部还要及时了解战士的想法，给予他们一定的民主权利，调动他们的工作积极性。
第二，注重人情关怀，营造和谐军队氛围。
在一个集体中，人与人之间的真情关爱往往会催生出无尽的凝聚力，我们不仅要在生活上关心士兵，更要注重他们精神层面的需求，要经常与他们进行心灵上的沟通，尽自己所能替他们排忧解难，发展各种军队文化，为营造和谐氛围创造条件。
当然，注重实践的同时，我们还需要从理论方面研究人的本性，理论与实践相结合，从本质上做到“以人为本”，人性带兵。
管理学中，激励是指管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝向所期望的目标前进的过程，而激励理论是通过研究一系列的外界刺激理论，从根本上研究如何人性管理，它主要包括期望理论、公平理论和强化理论。
在部队的日常管理活动中，我们同样可以借助以这三种理论的现实意义，来提高士兵的积极性，并以此建立起良好的官兵沟通渠道。
首先，期望理论认为，一种行为的强度取决于人体对这种行为可能带来的结果的期望强度，也就是说一个人之所以会从事这项工
作，是因为这个工作可能给他带来预期的收益，如晋升、加薪等。
那么我们就可以因人而异，给士兵设立不同的目标，但关键就需要干部言而有信，目标完成之后给予相应的奖励。
这样，一方面促进了士兵的不断上进，同时也融洽了官兵关系。
其次，公平理论认为，个人会不自觉地将自己的投入与他人相比，看是否得到了公正或公平的回报。
这就要求干部在工作中对士兵一视同仁，抱着公开公正的态度对待每个人的付出和所得，让士兵认为只要自己努力了，就一定有收获，提高他们的积极性。
最后，强化理论中，正强化可以促进有利于组织目标的行为重复出现，负强化则会弱化那些不符合组织目标的行为。
这就告诫我们，对士兵中一些积极向上的行为和思想要及时嘉奖，可以是物质奖励，也可以是精神奖励，鼓励其他人效仿，但对于那些违反组织纪律，破坏规章制度的行为，要严惩不贷，及时给与处罚，消除侥幸心理。
军队基层管理工作是一项长期而艰巨的任务，我们要始终坚持以人为本作为其根本思想，并在这一思想的指导下深入实际，适应时代的发展，创新出更多、更有实效的方法，推动我国军队基层事业的蓬勃发展。