摩托车销售工作计划
销售冲刺工作计划怎么写15篇
销售冲刺工作计划怎么写15篇销售冲刺工作计划怎么写（篇1）很高兴进入汽车行业，成为一名汽车销售人员，真的很为自己的品牌和公司而骄傲!通过以往的工作，我最自豪的还是自己的客户满意度，基本上没有出现过较大的问题，得分也一直处于团队前列。
总结我成功的原因，其实很简单，我爱我的职业，我爱我的品牌，我爱我自己，我爱我身边的人，爱我的每一位客户。
我热爱自己的工作，再苦再累都不感疲倦;我用乐观积极的心态，去面对每一次挑战和考验;我用一颗真诚的心，让顾客放下内心的防御。
当然在进步的同时，自己也要以更高的要求去做事情。
注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪;目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额;不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务;并结识汽车各行业各档次的优秀产品提供商，以备客户需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢;先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。
20__年中，我的计划主要在两个方面：1、在细节方面，提高工作效率其中主要包括了每日工作安排，时间规划，团队协作等。
在以前的工作当中，此方面做的较为薄弱，尽管自己的工作热情很高，愿意为之牺牲自己的时间，但毕竟这样会影响自己的身体状况和工作状态。
总之，在新的一年中应该将事倍功半转变为事半功倍。
2、在职业规划上，成为一名优秀的销售顾问，渐渐向管理方面靠近还记得在复试的时候，老总问我两年后的职业规划是什么的时候，我毫不犹豫的说，销售经理。
现在想起来确实蛮激进的，要做一名合格的管理者比做一名优秀的销售顾问难的多了，需要具备的能力也更多。
虽然前进的道路崎岖不平，但我相信光明永远在前方，我会继续坚持一步步走下去的!销售冲刺工作计划怎么写（篇2）20__年到了，该对自已的工作做个具体的工作计划了，这样在开展工作的时候才能有条有序的展开，达到共赢的效果。
一个月招收300名摩托车学员的工作计划
一个月招收300名摩托车学员的工作计划下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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摩托车管理工作计划及目标
一、前言随着社会经济的快速发展，摩托车作为便捷的交通工具，在人们的日常生活中扮演着重要角色。
然而，摩托车事故频发，给人民群众的生命财产安全带来了严重威胁。
为了有效预防和减少摩托车交通事故，保障人民群众的生命财产安全，特制定本摩托车管理工作计划及目标。
二、工作目标1. 提高摩托车驾驶人交通安全意识，降低交通事故发生率。
2. 规范摩托车通行秩序，减少交通违法行为。
3. 加强摩托车路面管控，确保道路安全畅通。
4. 提升摩托车驾驶人守法率，提高摩托车管理水平。
三、工作措施1. 加强宣传教育（1）开展摩托车交通安全宣传教育活动，通过悬挂横幅、发放宣传资料、举办交通安全讲座等形式，提高摩托车驾驶人交通安全意识。
（2）利用电视、广播、网络等媒体，广泛宣传摩托车交通安全法律法规和事故案例，增强社会公众对摩托车交通安全的关注度。
2. 强化路面管控（1）加强摩托车通行秩序管理，重点整治摩托车闯红灯、逆行、超速、酒后驾驶等违法行为。
（2）加大巡逻力度，提高路面管控效能，对违法行为进行严厉查处。
（3）针对摩托车事故多发路段，增设警示标志，优化交通组织，减少交通事故发生。
3. 完善法规制度（1）修订摩托车交通安全法律法规，明确摩托车驾驶人的权利和义务，提高违法成本。
（2）完善摩托车登记、检验、报废等管理制度，确保摩托车合法上路。
（3）加强摩托车驾驶人培训，提高驾驶人综合素质。
4. 落实责任追究（1）对发生摩托车交通事故的，依法严肃追究事故责任人，形成震慑作用。
（2）对摩托车驾驶人的违法行为，依法予以处罚，切实维护交通秩序。
（3）加强交通安全宣传教育，提高摩托车驾驶人自觉遵守交通法规的意识。
四、预期效果通过实施本摩托车管理工作计划，预计实现以下效果：1. 摩托车驾驶人交通安全意识明显提高，交通事故发生率逐年下降。
2. 摩托车通行秩序得到有效规范，交通违法行为明显减少。
3. 道路安全畅通，人民群众出行更加安全便捷。
4. 摩托车驾驶人守法率显著提升，摩托车管理水平不断提高。
公司经营2024年工作计划(3篇)
公司经营2024年工作计划____年，经营部将进一步加强部门内部管理，加强业务学习，积极主动完成各项工作。
为此，我们将理清思路，加大工作力度，切实做好以下几方面工作：一、生产经营管理工作1、进一步细化经营分析内容，并加强对各子公司月度、季度以及年度指标的考核落实;为实现____年各项任务指标提供有力保障。
2、加强业务学习，提高服务管理水平。
随着各项工作的深入开展，我们遇到了许多新问题、新情况，我们将通过学习，不断提高自己的业务水平和服务管理水平，把学习与工作有机结合起来。
在努力学习与各子公司业务相关的知识的基础上，做好各项服务及管理工作。
3、督促协助各子公司办理相关的资质、准入证书，并及时协助办理相关证书的年审工作，确保企业合理合法地进行施工和生产。
二、安全设备管理工作1、落实集团公司领导要求，结合集团公司实际，建立、完善、形成适合集团公司发展的安全生产制度体系，重点做好资料档案的整理完善和现有规章制度的补充完善，使之规范化。
2、深入企业搞好安全检查工作，对易出现安全隐患的企业要跟踪检查整改。
深入调查研究，分析解决难点和疑点问题，推进安全隐患整改方案的落实，杜绝事故。
3、加强生产装置、要害部位的安全管理，针对化工、钻井、作业、压气站、加油站等要害单位开展安全风险评估，系统分析安全技术状况，编制风险评估报告，完善安全防范措施，加强应急预案的修订和应急演练。
严格监督控制关键生产装置和重点要害部位。
4、加强井控安全管理，认真落实《胜利油田钻井井控工作细则》、《胜利油田井下作业井控细则》，抓好井控管理基础工作，监督、检查子公司____井控标准、井控工作细则情况，提高井控管理工作水平，严防井控事故的发生。
5、做好防火工作，尤其是做好餐饮公司等防火重点单位的消防督导工作，落实预防为主，防消结合。
酒店、工地及其他公众聚集场所，要保证疏散通道的畅通，灭火设备的完好，抓好工作计划和消防预案的落实。
6、加强交通安全管理工作，对驾驶人员进行遵章守法的教育，坚决制止超速行驶和酒后驾车苗头的出现。
二手车销售工作计划
二手车销售工作计划
工作目标：提高二手车销售业绩，增加销售额
1. 市场调研：了解目标客户群体的需求和喜好，确定潜在客户群体
2. 制定营销策略：根据市场调研结果，制定能够吸引目标客户群体的营销策略，包括线上线下宣传推广活动
3. 客户服务优化：提高售前和售后服务质量，为客户提供优质的购车体验，建立长期客户关系
4. 车源更新：与车辆供应商保持良好合作关系，定期更新车源，保证多样化的选择
5. 销售培训：提高销售人员的专业能力和销售技巧，提升销售效率和销售额
6. 数据分析：定期对销售数据进行分析和评估，发现问题和改进空间，及时调整销售策略和方向
7. 定期评估：定期对销售绩效进行评估，总结经验和教训，调整销售计划和目标
8. 持续改进：不断优化和改进二手车销售工作流程，致力于提升业绩和客户满意度。
2024年生产工作计划(九篇)
2024年生产工作计划一、工作方面在这一年里，我从事机动的工作。
我们三个品种，四个规格交替生产。
顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率____%，保证了市场的需求。
现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。
这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。
在实际工作中，也存在一些不足的地方。
主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在一定的质量隐患。
我和同事们认真排查找原因，配件是主要的原因。
在不能更改配件的情况下，我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发现不合格的配件马上就更换，这样稍微有点改善，但还不能根本解决。
其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。
二、思想方面车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨论了“热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究制”。
彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心。
从主观意识到该为谁工作，怎样工作。
首先摆正态度，“态度决定一切”。
有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。
我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。
可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。
其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。
具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。
一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。
三、工作目标在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。
在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。
销售月度工作总结及下月工作计划6篇
销售月度工作总结及下月工作计划6篇销售月度工作总结及下月工作计划 19月份又过去了，由于公司决定要统一按区域管理，所以公司开会又再次划分了区域从10月份后半月开始就实行了模拟区域划分管理，这是公司把我们往更好的方向去带，让我们去达到更好的一个高度，这对我们来说即是机遇也可能是挑战，但对于目前的情况来说情况不太乐观，可能是市场出现了萎缩，但是与我们努力的不够可肯定是有关联的。
总结开来9月销售方面有以下几点：9月份的新客户不多，老客户购买同时也降低。
新客户开发的少，有的还处于了解阶段，对于这个情况今后我们要从不同的渠道入手。
现在就是重点的培养有潜力的客户，使他们对我们更有信心和认知度，去挖掘客户更深的信息。
我们的销售技能还存在欠缺，基础功底薄弱，所以我们还要加强学习。
“不找借口找方法”，这个是我们公司和我个人一直崇尚的，现在我的能力还不足，所以我要一直在努力，努力学习，努力工作，努力生活，让每天都是充满希望的。
有人说过“态度决定一切”，简单而言，我对工作的态度就是选择自己喜欢的，既然我们选择了这个行业，可能是没有办法，但现在这是我们惟一喜欢的工作，对于自己喜欢的事情要付出的努力，在这段工作中，我认为一个积极向上工作态度是成功的一个必要前提，所以我们要用的激情投入到工作中去。
10月工作计划10月份我们将迎来一个新的销售重点，那就是区域划分，基本上包括大兴，丰台还有房山这几个区的潜力都很大，之前也一直在这几个地方跑，但也没有做出很好的成绩。
通过公司的区域划分，下半年我们要以团队为主，充分地发挥团队的力量，这次我们区域也组建了团队，成员有尹云和赵帅和我，尹云和赵帅他们都是特别优秀的业务人员，我们要互相学习，共同进步，我们每个人也都在努力着。
希望再上一个新的台阶，打造出一片新的天地。
对于下半年我希望自己在工作中需要提高的主要有以下几点：1、先做好老客户的定期回访，避免导致老客户的流失，余下的时间去重点跟踪那些有潜力的客户。
运营的工作计划
运营的工作计划运营的工作计划3篇日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，让我们一起来学习写计划吧。
什么样的计划才是好的计划呢？下面是小编精心整理的运营的工作计划3篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
运营的工作计划篇1一、目前状况人员配置：我司与设备已完成合并交接事宜，根据运营商业务发展状况配备业务员2名，由运营商业务部直属管理。
业务状况：（1）运营商业务：联合厂家相关业务员，积极与局方接洽，推荐现有C网产品资源，做好产品在局方前端引导及后期销售政策的申请及配备；（2）社会渠道业务：积极拜访C网渠道经销商，拓展客户群体，推荐我司产品资源，寻求供货目标，建立稳定销售渠道。
二、工作计划（1）了解当地C网市场状况，积极应对局方政策变化，做好局方拜访计划，在目前局方停止地市分公司自采权的状况下，进一步了解局方开展的活动，利用我司优势产品，争取入围局方活动政策；（2）多方寻找C网产品。
第一，积极与厂家沟通，及时了解新品情况，争取产品资源多元化；第二，目前天翼产品体系市场需求量较为可观，我司可与天翼达成合作，这样既可丰富我司产品资源体系，也可借助其产品资源拓展我司社会渠道业务；（3）积极与局方搞好客情关系，拜访局方各地市分公司领导，寻求合作契机。
三、存在问题：（1）目前经销商与局方合作较为稳定，关系紧密，加之局方结款周期较长，我司前期无法与局方达成深度合作。
（2）自20xx年12月1日起所有地市采购权已划拨省公司统一采购，造成局方采购量大幅下滑，各地市分公司所报产品需求大部分以天翼产品为主，社采产品较少，利润价差点数较低。
四、需要总部支持：（1）目前我司产品资源匮乏，希望总部能为我司争取更多的国包产品资源；（2）目前我司与局方合作正处于初级阶段，希望总部领导能莅临指导工作，在与运营商洽谈业务深度合作方面给予支持。
运营的工作计划篇2一、关于店铺运营：1、运营要点：产品质量无疑在消费者心中无形建立一种信任，对于产品质量当然是关键，还需要有美观的形象出现消费者眼前，对于页面设计需要更加美观大方。
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钱江摩托2012年度销售计划根据公司2011年度营业收入为4000000万元，及公司2012年的销售政策，特制定2012销售计划。
一、销售目标虽然目前我国摩托车的保有量居世界各国前列，但由于人口众多，摩托车的正常更新报废，以目前的我国摩托车产销规模看，摩托车千人保有率在本世纪末仍不到40辆，远远低于一般发展中国家每千人70到100辆的水平。
即使摩托车市场达到基本饱和，要满足正常的更新报废和出口需求，我国摩托车行业的年产销规模也将达到近 1000万辆左右。
这充分表明，我国摩托车市场还有很大的发展空间，潜在市场巨大。
面对国际市场疲软、国内市场竞争持续加剧、汽车等类似行业缓慢蚕食摩托车行业发展空间，公司以市场为先导，以“实施制度创新、强化基础管理”为突破口，围绕技术进步、产品开发、质量提升、差异营销、精益生产等中心工作，上下同心、全员一致，齐心协力克服行业竞争加剧等不利因素，化压力为动力，全面实施内部改革，积极实现以下营业收入：预计2012营业收入为424000万元。
钱江摩托2010年的营业收入为378778.56万元，2011年营业收入为400000万元，则该公司的销售成长率为106%，如果明年的市场仍保持这样的成长态势，那么明年的营业收入为424000万元。
二、目标的分解则根据公司2011年的营业收入特制定相应的产品销售计划目标，则预计公司20121、营销方面。
公司针对市场差异、地域差异、竞争对手差异、需求差异、消费个体差异、经销商差异、审美观差异等因素，强化后台管理，以因地制宜、审时度势为原则，实施差异营销策略，切实部署市场建设和营销人员激励机制，实现突破效应。
针对外销业务，公司采取巩固欧美市场、积极拓展南美和东南亚市场的策略，及时捕捉市场机遇，有步骤地进行国际市场开发。
针对内销业务，公司以国ⅲ切换、产品升级换代为契机，以提升产品核心竞争力为突破口，在巩固现有市场的基础上，强调弱势市场、弱势产品的针对性开发，通过大力推进服务营销、口碑营销，以提升业务人员个体素质和营销能力、熔炼营销新团队为手段，强化销售网络和市场终端的组织管理。
一线营销以省级管理为核心，实施高强度、高密度造势手段等各种方式，开发高潜力市场，采用零利润促销方案，努力拓展竞争激烈的弱势市场，同时，适时推出科技含量较高的高端产品，抢占高端市场，引导消费主动消费，努力改变市场竞争态势，积极赢取市场主动权，从而在一定程度上优化了市场竞争格局，提高了市场运营能力。
同时，公司营销部门切实加强市场信息的收集分析，为研发部门的产品研发方向提供第一手资料，加强研发针对性，优化产品结构，从而将公司理念和产品品质趋向的推广，延伸至消费终端，进一步促进了市场营销能力提升。
2、研发方面。
一方面，公司根据市场实际情况，坚持实行立体开发、联动开发并举策略，严格执行产品开发分阶段管理，完善生产、销售、研发、品管、试验等各部门在各阶段的职责，环环把关、无缝对接，推动研发与市场、生产的联动和回馈，强化试验、加快新品开发速度，提高快速反应能力，使产品开发的总周期缩短至6到8个月，并有效降低了开发成本。
另一方面以技术进步为目标，在公司技术进步委员会的统筹安排下，积极完善技术责任人领导专项技术进步机制和配套奖惩制度，围绕整车、发动机、电子、电机等领域，形成了开发、设计、技术和试验四大系统，形成日益完善的技术进步体系。
同时，持续开展以“机理、痕迹、标杆”为主题的技术进步和提升活动，细分技术责任人的技术负责范畴，严格落实技术责任人的考核和培训工作，促进其专业技术水平的提升，加快公司的整体技术进步。
3、生产方面。
公司在全面推进精益生产的基础上，在执行既定的加快劳动密集型向技术密集型转化战略的同时，深化完善目标管理、薪酬改革、品质管理、现场管理、精益生产、新品研发和技术进步等各项工作，统筹调度，合理协调淡旺季生产，全面实行定额管理，减少了资源的闲臵和浪费，推进流程再造和流程管理工作，大力建设“小单元管理”体系，进一步完善工序布局，引进和开发自动化设备，确保了产品质量的稳定、生产效率的提升，为进一步做精做优产品奠定了基础。
同时，公司积极加快智能生产的落实工作，通过规划发展机械手等自动化项目，进一步保障产品品质和生产能力。
4、品质管理方面。
公司在建立自我循环、自我完善机制的基础上，严格分离运行系统和考核系统，切实执行质量追究责任制，推行主管举证制度，进一步完善品质监控工作。
一方面，公司严格落实产品质量防线前移制度，把品管防线前移至外协工序和配套厂家，采用配套零部件流水线进厂检验方式，严把外协件品质关，使进厂检验不可逆制度落实到位。
另一方面，公司根据自身的实际情况及现阶段工作重点，全力提升产品外观质量，优化外观质量评定标准，由定性考评向定量考评转化，并据此进行质量考核，进一步提升了产品的美观度。
同时，公司注重产品的强化试验和道路试验，并通过加强企业专设的客户代表职能，模拟用户感同身受评判产品品质。
公司明确要求出厂检验人员作为客户代表之一，必须设身处地以用户的立场验收产品，并强调一线质管人员的现场质量管控作用，一线质管人员必须定期巡视质量控制点，实时检验现场操作人员的工作质量，进一步推进各类责任人在品管工作中的权利与责任到位。
另外，公司着力加强测试队伍建设，测试部门从源头入手，采用内部评定、专家评测、市场消费者评价等众多有效手段，独立工作，在测试部件和产品品质工作过程中拥有一票否决权，不受其他部门或其他因素的干扰，从而进一步完善了市场代表机制，促进产品品质提升工作有序可控进行，为公司及时有效把握消费心理、调整产品结构夯实了基础5、成本控制方面。
公司在积极推行预算管理、定额管理的基础上，坚持以原材料和配件选购质优价廉为原则，采取成本控制点延伸策略，从新品开发立项至成品出厂，成本控制贯穿始终，每个步骤由涉及部门专项管理，力求同等质量、成本最低。
同时，针对近年来原材料价格波动的特征，公司充分利用期货市场的价格先导作用，指派专人进行纠偏预测，有效地促进了动态成本的控制，保证了主要材料成本稳定。
(转载于:摩托车销售工作计划)6、延伸行业拓展方面。
公司在做大做强做精以燃油发动机为基础的摩托车主业的同时，依托长期积累的机械制造方面的技术基础，广泛开展与全球大师级人才及世界级顶尖研发机构的合作，在新能源、环保节能等领域发展高新前沿技术，重点突破电子、电机、混合动力驱动系统、智能机械等方面，努力为企业转型升级积累大量的技术基础。
p44（1）：该题中的销售成长率为5500/5000=110%所以2008年的销售目标植为5500*1106065篇二：摩托车促销方案重庆晟甫公司请示签报附：旅游奖励协议甲方：重庆晟甫公司（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）09年嘉陵经销渠道在重庆晟甫公司带领下，积极主动地加强自身的形象建和提升服务水平，并开展灵活多样的促销活动，取得阶段性的成果，也使我们嘉陵经销商初步具有了市场竞争能力，为了感谢经销商的努力，现特签订本旅游奖励协议，以兹鼓励。
一、旅游奖励形式：云南丽江五日游。
二、乙方三季度任务完成情况下，超任务量的给予云南丽江五日游奖励三、要求：乙方完成三季度任务辆，并超三季度任务15%；乙方三季度超任务量辆。
四、旅游名额计算方式（以超任务量每15辆派1人参加旅游计算；例如a：超额完成三季度任务100辆的，即参加名额为：100辆/15辆/人=6人。
例如b：超额完成三季度任务15辆的，即参加名额为：15辆/15辆/人=1人。
五、参加旅游的形式：凡签订协议的经销商，在完成任务的的情况下可派协议规定人数参加活动，费用由公司承担。
六、协议截止日期：2009年9月25日。
七、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，一经签署具同等法律效力。
甲方：重庆晟甫公司乙方：代表(盖章)：代表(盖章)：日期：年月日日期：年月日篇三：摩托车行业精英对当前营销现状的分析和建议：拿出气势找准对手作者从05年6月大学毕业进入中国嘉陵工作开始，这些年就一直未成离开过摩托车行业，辗转全国很多市场工作过，听过很多关于摩托车洗牌的言论，但好像每一个言论都在后来的市场走势中未能充分表现。
许多朋友同学都劝过我离开这个行业，但是我却是一根筋的扎在摩托车堆里，尽管工作有些压力，但我从来还没有绝望过。
而这样的信念主要来源我对中国摩托车行业的深刻认识。
一、当前市场一些不该有的表现1、摩托车生意越来越难做在我进入摩托车行业这些年，2010年以前听到的多是明年会比今年更好的豪言壮语，从2011年开始无论是造摩托车的朋友还是卖摩托车的经销商，几乎都是同样在感慨今年没有去年生意好，生意是一年不如一年；以至于许多人都在牢骚，要不是因为外面有那么多欠款没有收回，我早就不做摩托车生意了，要是把我投入到摩托车经营中的资金拿去买房子、放高利贷等等什么的我要挣多少多少钱等等。
2、缺乏对未来经销摩托车的信心摩托车行业现状中，产品同质化竞争严重，厂商无力也不愿意投入市场推广。
作为交通工具的摩托车市场不断向边缘城镇和乡村退缩。
买摩托车的越来越少、摩托车更换的频率降低、摩托车饱和等等观念让我们这帮摩托人越来越没有面子，以至于在朋友面前都不好意思介绍自己是卖摩托的，生怕被人瞧不起。
这一切导致很多人通过之前多年摩托车经销积攒下来的家底，都开始蠢蠢欲动跻身到其它行业。
这当中不乏小部分人多元化经营成功了，但更多的还是未能找到新的门道，感觉非常无奈地继续维系着摩托车销售。
特别是2013年行业萎靡的市道，使得大家信心非常低迷。
3、电动车太厉害今天摩托车生意不好做，很多人都归罪于替代品汽车和电动车在中国市场上的崛起，特别是电动车的迅猛发展，让很多摩托车人都将自己今天面临的困境归罪于它，因为电动车绝大部分地区不用上牌、不需要驾驶证骑行、购买成本便宜、使用成本低等优势。
电动车市场的迅速扩大，让很多摩托车人坐不住了，开始踊跃的踏入这个行业，一小部分人成功了，大部分人仍然还是苦瓜脸。
4、自己经销的品牌问题太多我作为一名国产品牌摩托车的销售人员，每次与终端经销商聊天，听到的最多的就是抱怨，讲我们的产品怎么怎么不如人家、讲我们为什么没有人家那么多新款、为什么价格还这么高等等一系列问题，听得多了，我都差点点被他们这样的负面情绪所影响，真就把这个罪状扣到了我们品牌身上。
当我与其他品牌，特别是我的经销商嘴上说好的品牌的经销商聊天的时候，发现他们同样是这样的抱怨语气，有的还加上什么上级单位如何如何对他们不好等等的抱怨。
总之感觉我们这个行业终端的经销商很多都一下子变成了怨妇，总是认为别人的老婆漂亮，自己老婆再怎么贤惠，在他们眼里也是问题多多。
二、需要摩托人改变的认识行为1、经济大环境不好因为我们摩托人曾经的风光，让我们一下子还无法接受整个大的经济环境下滑的现状，特别是对于传统制造行业这几年整个经济形势非常不乐观，作为摩托人我们应该看到其它行业同样的不如意。