论我国施工企业降低工程成本的有效途径
优化工程施工成本(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。
然而，在施工过程中，成本控制问题一直是困扰企业发展的难题。
如何优化工程施工成本，提高项目经济效益，成为建筑企业亟待解决的问题。
本文将从以下几个方面探讨优化工程施工成本的方法。
一、优化施工方案1. 施工方案的选择施工方案是工程施工的重要依据，直接关系到工程质量和成本。
在选择施工方案时，应充分考虑以下因素：（1）施工技术：选用先进、成熟、可靠的施工技术，提高施工效率，降低施工成本。
（2）施工组织：合理组织施工力量，优化施工进度，减少窝工现象。
（3）施工材料：选用优质、经济、环保的施工材料，降低材料成本。
（4）施工设备：合理选用施工设备，提高设备利用率，降低设备租赁成本。
2. 施工方案的实施（1）加强施工过程中的技术管理，确保施工质量。
（2）严格控制施工进度，避免因拖延工期导致的额外成本。
（3）加强施工过程中的成本控制，降低施工成本。
二、有效控制人工费1. 优化人力资源配置（1）根据施工项目特点，合理设置施工岗位，避免人力资源浪费。
（2）加强施工人员培训，提高施工人员的技能水平，提高劳动生产率。
（3）合理调整施工人员工资，激发施工人员的工作积极性。
2. 严格控制人工费支出（1）加强施工过程中的劳动纪律，减少人工费支出。
（2）采用先进的施工工艺，提高施工效率，降低人工费支出。
（3）加强施工现场的管理，减少安全事故，降低因安全事故导致的人工费支出。
三、加强材料管理1. 优化材料采购（1）根据工程进度，合理安排材料采购计划，避免材料积压。
（2）加强市场调研，选择性价比高的材料供应商，降低采购成本。
（3）严格控制材料采购价格，避免材料价格虚高。
2. 加强材料使用管理（1）合理规划施工现场，减少材料运输和堆放成本。
（2）加强材料验收、领用、退库等环节的管理，避免材料浪费。
（3）推广使用新型材料，提高材料利用率。
四、提高施工质量1. 加强施工质量管理（1）严格执行施工规范，确保施工质量。
浅析工程造价及降低工程造价的措施
浅析工程造价及降低工程造价的措施摘要：建筑工程造价的控制管理对于建筑工程项目的施工进度、施工质量以及施工企业在开放性建筑市场环境中的竞争力以及施工经济效益均具有重要影响。
建筑工程造价的控制是建筑项目工程圆满完成的关键环节。
关键词：工程造价；降低造价；降低方法有效地降低工程造价对于完成项目工程的经济性具有重要意义，也是项目管理的必要要求。
降低工程造价可以使有限的投资获得最大的经济效益，是项目技术人员面临的关键课题。
然而，工程造价受到时间、地点、环境等多种因素的影响，同时也受到人为原因的影响，因此，降低工程造价并非易事。
一、工程造价的概念及分析工程造价是指在项目各个阶段对工程造价进行的估算、预算、概算和决算的分析，通过这些计算来确定项目施工是否经济合理，并通过对工程造价数据的分析，寻找降低工程造价的可能性和相应的措施。
工程造价中常见的技术经济指标主要有以下四种表现形式：第一种是施工企业对水泥、钢材、木材等三材消耗的数量。
这些都是项目工程施工中常用的建筑材料，如钢材包括钢管、铁件和型材等；第二种是比较造价指数，主要反映的是同一类型分部工程中不同结构、材料或施工方法等导致的工程造价变化的规律，一般呈现相对关系，如桥梁就地浇筑和预制拼装，两者在施工中形成的费用的相对比例关系；第三种是建筑施工企业常用的一些造价指标，如房屋建筑中每方砂石的“元/立方米”；公路施工中常用的“万元/千米”；第四种是工程施工中资金投资占总工程投资的比例关系，即某一工程项目中，各分项工程的投资或产生的费用占总工程投资的比例。
通过对这些工程造价进行适当的分析，可以更好地对每一工程进行经济性评价，并根据分析结果寻找影响工程造价的原因，运用适当有效的方法降低工程造价，以实现项目工程建设的最大效益。
二、建筑工程造价的影响因素1.工程招标影响建筑工程招标中，由于受传统观念及思维方式的影响，暗箱操作现象仍十分普遍，这不仅导致工程造价难以控制，也给建筑工程质量带来了严重的潜在风险。
对施工企业降低工程成本途径的思考
２事 前 成 本 测 算 的 内容 。工程 项 目事 前 成 本 测算 原则 上 ．
应 在 工 程 中标 时 即 进 行 ． 是 在 投 标 书 的基 础 上 再 次 进 行 的 这 事 前 预 测 活 动 。 它 要 求 依 据 实 施 性 施 工 组 织 设 计 ， 过 施 工 通 预 算 和 成 本 定 额 测 定 项 目的 目标 成 本 和 预 期 效 益 。 施 Ｔ 组 织 设 计 等 技 术 组 织 因 素 决 定 成 本 的 主 要 构 成 内 容 。技 术 组 织 条 件 是 成 本 核算 的重 要 范 畴 。在 建 筑市 场 处 于 微 利 的时 代 。 效 地 利 用 技 术 组 织 措 施 将 使 项 目效 益 呈 几 何 有 级 数 增 长 企 业 在 编 制 实 施 性施 丁 组织 设 计 时 应 进行 方 案 比
总 成 本 的 比重 ， 施 工 收 入 比例 关 系 进 行 对 比分 析 。 出 每 与 找
一
据《 内部 施 工 成 本 定 额 》 准 确 无 误 编 制 目标 成 本 费 用 ． 进 ， 是
行 事 前 成 本 预 测 的 主 要 内 容 。 其测 算 方 法 如 下 ：
（） 税 金 及 附 加 。 照 合 同总 额 的 ３ １营业 按 ％计 算 营 业税 。 根
额 ， 持 实 事 求 是 、 观 公 正 、 均 先 进 的 原 则 ， 算 人 员 必 坚 客 平 测
须 做 到 廉 洁 奉 公 、 通 业 务 、 作 认 真 、 据 准 确 ， 证 测 算 精 工 数 保 工 作 的 质 量 ， 错 误 、 合 实 际 的测 算 结 果 ， 追 究测 算 人 员 对 不 要
不 算 和先 千 后 算 ” 粗 放 型 管 理 模 式 。 的
有效控制工程项目成本的几个途径
有效控制工程项目成本的几个途径随着建筑市场竞争的加剧，企业生产规模的快速扩张，施工企业出现了“高产值、低效益”怪圈。
提高企业利润控制项目成本是关键。
笔者认为应从以下六个途径进行有效控制项目成本：1、利用融资控制成本2、利用承包合同控制成本 3、利用施工方案控制成本4、利用优势单价控制成本 5、利用计划成本控制 6、“以人为本”控制成本。
随着建筑市场竞争的加剧，企业生产规模的快速扩张，施工企业出现了“高产值、低效益”怪圈，作为施工企业,生产与经营永远是其运作的中心议题,而这两个方面控制管理的好坏,又直接决定着企业的经济效益,没有较好的经济效益,企业是难以发展甚至是难以生存的。
导致“高产值、低效益”这种现象的主要原因就是目前推行的项目法施工中，工程项目成本控制不到位，下面我就控制工程项目成本的几个途径谈一些粗浅的认识，与同行们磋商。
一、利用融资控制成本确保资金链顺畅是控制项目成本的关键，以材料费为例，材料费一般占全部工程项目成本的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益。
材料费控制重点是材料的采购价格，材料现款与赊欠的采购价差在10％～15％，所以有效控制材料买价资金是关键。
在筹集资金的过程中，除了沿用传统的融资方法外还必须在融资渠道和融资方法的创新上下功夫，这样既可以增加资金来源，又顺应了银行业务创新的内在要求。
第一，应收账款保付代理。
即以拥有的各类债权作质押物，从银行取得资金，到期赎回的一种融资方法。
该方法具有融资成本低、手续简便的特点。
第二，信托融资。
借助信托平台，办理职工委托资金贷款。
第三，个人融资。
在融资过程中，可以向有经济实力的个人融资。
第四，利用与部分业主关系密切等有利条件，从业主方提前获得计价款、预付款，对一些建设资金不到位的项目，积极与业主协商，由业主提供担保，负担利息，通过项目贷款的形式解决项目资金。
二、利用承包合同控制成本承包合同是项目实施的最重要依据，是规范业主和施工企业行为的准则，也是成本造价控制人员应重点研究的项目文件。
建筑工程项目降低成本的方法和途径
建筑工程项目降低成本的方法和途径作者：谷扬裴力来源：《城市建设理论研究》2013年第36期摘要：建筑行业面对越来越激烈的市场竞争，为了更好的生存，就必须降低成本，提高效益。
以上就是一些实施有效成本控制的方法。
希望建筑行业可以按照这些方法开展有效的成本控制，实现企业经济效益的提升。
关键词：建筑工程；降低成本；方法中图分类号：TU198文献标识码： A引言做好成本控制，对于项目工程的正常开展非常的重要。
面对激烈的市场竞争，只有做好成本控制，才能使企业获得生存和发展。
当今，建筑业的竞争异常激烈，为了盈利，就必须来取节约成本的方法来控制资金的投入与运作。
其实在施工的过程中，有许多可以降低成本的地方，这都需要我们来细心挖掘。
这篇文章从建筑业的现状着眼，主要提出了建筑项目工程管理中提高成本控制的四个要点:建立权责体系、做好成本预测、创新管理方法、开展动态控制。
一、建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制做好一个建筑项目的成本控制离不开各个部门的配合与支持。
如何让各个部门都能参与到成本控制中呢?我们需要有一个合理的管理体制和监督制度。
一方面、要引入奖惩制度。
把成本控制纳入到考核的范围内，对于成本控制完成较好的部门要予以奖励，对于没有按预算开展成本控制的部门要予以惩罚。
另一方面、下放权力。
进行成本控制的权利，不光要赋予项目经理部，还应该给予每一个项目管理和施工人员，让人人参与其中。
当然，项目经理地位并没有被动摇，依然处于核心位置。
总之，就是需要我们把责任、权利、利益均等的赋予项目管理和施工人员，以求提高成本控制的水平。
二、经济措施（一）项目成本预测计算工程完成需要消耗的机械数量和现场管理费、工程项目的中标价是工程造价的上限，无特殊情况，不得突破此限。
(1)确定人工费：人工费=实际工日单价X实际消耗定额；并且现场管理费的确定与施工的实际情况有关，如现场环境情况、施工管理人员的水平等;项目部管理成本主要根据工程项目的大小，项目部的人员组成情况综合考虑。
浅谈施工企业降低成本的途径
１ 做 好对 工程 成本及 期 间费 用的预 测
在 建筑市场竞争激烈 的情况下 ， 为了提高管理水 平 ， 企业确定 的 在 工 程结算 收入 和目标利润 的基础上事前进 行成本及期间费用预 测 ， 是企 业施工经营决策 的依据 。当有 多个工 程项 目可供选择时 ， 先进行成 本预 测 。 可以优 先选择经济效益好的工程项 目。 就 而且 。 只有预测出成本及期 问费用 ， 才能制 订 目标成本 ， 在以后的施工 巾才能按照 目 成本进 行成 标 本控制 。 引导职工共 同努力降低工程成本 。 才能 实现企业的 目 利润。 标
建筑市场失去优势 ； 反， 良的＿ 相 优 Ｔ程会赢得 客户的认可 ， 为下一次 的合
作创造 了条件 。
采购成本 ； 第三 ， 经过验收和检验合格的材料入 库后 ． 保管员要协助施＿ ［
少， 企业的盈利就越多 ； 反之 ． 工程 成本越 高 ， 期问费用开支越多 ， 企业盈 利就越少 。由此可见． 加强工程成本及期 间费用 的管理， 不断降低－ Ｔ程成 本费用 ， 提高经济效 益 。 不仅是市场 经济发展的需 要， 也是企业 生存和发 展 的内在要求 。 Ｌ企业降低工程成本、 施丁 期问费用的途 径是多方面的 。 它
价格既定的情况下 ， 施工企业盈亏额 的多少主 要取决于工程成本费用 的 节超 如果价格大干该工程成本费用 时 ， 程成 本越低 。 间费用开 支越 工 期
４ 施 工机械 费 的管 理
随着机 械化水平 的提 高 。 丁机 械费的 比重 也逐年 上升 。 施ｌ 闪此对施 工机械设备的管理也不 容忽 视。除了一方面要对职＿ 进 行培训 ， 亡 。 虽然不能带来直接 的经济效益 ， 会影 但
响企业长期的经济效益。施工企业 的产品有其特殊性 ． 投资大 。 使用时间 长 ， 以在施工过程 中必须 高度 重视＿ 程质量 ， 所 Ｔ 减少 返工浪费 ， 减少不必 要的消耗 。同时， 劣质 的Ｔ程也会有损施 ｌ企业 的形 象和 信誉。 Ｔ 使企业在
建筑施工企业如何进行成本控制
浅谈建筑施工企业如何进行成本控制摘要：建筑施工项目成本控制是建筑施工企业进行经济管理的一个重要环节，有效的成本控制，是降低工程成本、实现企业效益最大化的有效途径。
本文就建筑施工企业如何进行成本控制展开了探讨，提出了几点可行性建议。
关键词：施工企业；成本控制；原则；措施随着建筑市场竞争的不断激烈，利润空间的不断缩小，建筑施工企业面临的形势日益严峻，而企业要想在市场竞争中立于不败之地，并获得长期的经济效益，其关键在于成本控制及其有效性。
通过工程成本控制，不仅能全面提高施工企业的管理水平，还能使企业经济效益得以大大提高。
有效的成本控制，是降低工程成本、实现企业效益最大化的有效途径。
1建筑施工企业成本控制原则1.1成本最低化原则在确保满足工程工期和质量要求的前提下，从客观实际出发，采取各种管理手段，以最大限度降低施工项目成本，实现企业经济利益的最大化。
1.2全面性原则全面性主要包括两个方面，一方面，企业所有员工都要参与到成本管理中来，项目成本控制综合性较强，需要人人相互配合加以控制；另一方面，对工程施工全过程进行成本控制，施工项目无论是从立项、决策，还是到施工、验收等阶段，都要做好成本控制工作。
1.3目标管理原则任何一项管理工作都少不了目标管理这一基本方法和手段，成本控制也如此。
即目标的设定与分解→目标的责任到位和执行→目标执行结果的检查→目标的评价与修正。
目标管理最终要形成集计划、执行、检查和处理的循环系统。
1.4责权相结合在项目施工的整个过程中，项目经理部有对控制成本的责任与权力，对于各部门与各班组的业绩，项目经理需要定期予以检查并考评，实施奖惩制度。
1.5 动态控制由于建筑工程具有一次性特点，对于工程项目，施工施工企业需要对其进行动态控制控制。
对工程每个环节的每一流程都要进行成本控制。
2建筑施工企业成本控制的措施2.1确立成本控制目标，提高成本控制意识成本控制目标要以实际工程招投标的具体情况来加以确立。
混凝土节约工程成本方案(3篇)
第1篇一、引言混凝土作为现代建筑工程中不可或缺的材料，其成本在整个工程预算中占有相当大的比例。
随着建筑行业的快速发展，如何有效节约混凝土工程成本，提高经济效益，成为工程管理者关注的焦点。
本文针对混凝土节约工程成本的问题，提出了一系列切实可行的方案，旨在为工程管理者提供参考。
二、混凝土节约工程成本的重要性1. 提高企业经济效益混凝土工程成本节约可以降低工程总成本，提高企业利润，增强企业市场竞争力。
2. 促进建筑行业可持续发展通过节约混凝土材料，可以减少资源浪费，降低环境污染，实现建筑行业的可持续发展。
3. 提高工程管理水平混凝土节约工程成本方案的实施，有助于提高工程管理水平，提升工程品质。
三、混凝土节约工程成本方案1. 优化设计阶段（1）合理确定混凝土等级在满足工程结构要求的前提下，选择适宜的混凝土等级，避免过度设计。
（2）优化混凝土配合比通过调整混凝土配合比，降低水泥用量，提高混凝土性能。
（3）采用高性能混凝土高性能混凝土具有高强度、耐久性等特点，可有效降低工程成本。
2. 严格控制材料采购（1）选择优质供应商与信誉良好、质量稳定的供应商建立长期合作关系，确保材料质量。
（2）合理采购量根据工程进度合理安排材料采购，避免材料积压和浪费。
（3）降低材料价格通过招标、询价等方式，降低材料采购成本。
3. 优化施工阶段（1）加强施工管理严格执行施工规范，确保施工质量，降低返工率。
（2）优化施工工艺采用先进的施工工艺，提高施工效率，降低施工成本。
（3）合理堆放材料合理堆放材料，避免材料损坏和浪费。
4. 优化养护阶段（1）加强养护管理严格按照养护要求进行养护，确保混凝土强度和耐久性。
（2）优化养护方案根据混凝土性能和施工环境，制定合理的养护方案。
（3）提高养护效率采用先进的养护技术，提高养护效率，降低养护成本。
5. 其他节约措施（1）加强技术培训提高施工人员的技术水平，降低施工过程中的失误和浪费。
（2）推广新技术、新材料关注建筑行业新技术、新材料的发展，提高工程成本节约效果。
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论我国施工企业降低工程成本的有效途径摘要：施工企业要不断地向前发展，就要不断地提高工程质量，还必须合理地节约人力物力，努力降低工程成本，研究降低工程成本的途径，加强工程项目成本管理，才能获取最大利润，实现企业自身的良性循环，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
关键词：施工企业；成本控制；降低工程成本；途径
中图分类号：f406文献标识码： a 文章编号：
工程成本的降低，反映着企业施工经营活动中物化劳动和活劳动的节约，只有这样，才可以耗量较少的物力和人力完成同样多的工程，或者以同样多的物力和人力完成更多的工程。
降低工程成本，除了要加强企业员工思想政治工作的教育，确立勤俭节约、艰苦奋斗的思想和全面节约的观点外，同时还要充分依靠企业员工，发动企业员工加强成本管理，编好施工图预算和工程成本计划，做好工程成本计算和成本分析工作，不断寻求降低工程成本的途径，挖掘
降低工程成本的潜力。
建筑工程项目施工成本控制的现状分析
1、控制成本缺乏长期性和战略性。
（一）重结果，轻监控。
目前我国大多数建筑施工企业只是重视最终的成本控制目标是否达到，轻视甚至根本不考虑控制过程如何实施，如何对其进行有效监控。
如果没有过程监控，项目整个施工过程中得到的有益经验就不能得到有效的总结和推广，项目执行过程中出现的问题及其解决办法也得不到很好的总结和吸收，这样的做法对以后的成本控制管理
根本没有任何作用；（二）重制定，轻执行。
建筑类企业一般都比较重视成本控制战略的制定，这一方面是为了满足企业管理程序与形式的要求，另一方面成本费用控制战略对费用的控制也确实有一定程度的指导作用。
但是，成本控制战略重在执行，优秀的成本控制战略如果不能得到切实有效的实施，也只是一纸空文。
2、成本控制方法不科学。
在传统的项目成本控制中存在着一种现象十分严重，即经济分析与技术分析脱节。
长期以来，投标报价没有把组织设计考虑进去，并且不重视不同技术方案的技术经济评估，不考虑施工方案，因此使项目成本管理失掉了技术支撑。
同时，在传统的成本管理模式中，在制定项目报价时，都是依据政府提供的各种取费系数和市场价格来计算，但是政府提高的各种取费系数是否准确，是否需要调整报价人员并不关心，因此使报价往往忽略市场因素，缺乏竞争力，在竞争激烈的市场经济环境下这种模式必然被淘汰。
二、建筑工程项目中降低工程成本的有效途径
1、节约施工管理费用。
节约施工管理费用，不但可以降低工程成本，而且有助于培养职工艰苦朴素、奋发图强的精神。
企业要认真贯彻执行勤俭办企业的方针，发扬艰苦奋斗的精神；要不断提高工作效率，精简机械，减少层次，合理降低生产人员的比重；加强劳动力的调配和管理，减少非生产用工，加速施工进度，缩短工期；制订各项费用开支定额，实行部门分管、先算后用，并严格执行各项费用开支标准和关于管理社会集团购买力的规定，遵守国家财政纪律，节约一切可以节约的开支。
2、提高机械设备利用率。
要
提高机械设备的利用率，首先要建立和健全机械设备维修保养制度，做好机械设备的维修和保养，严格执行合理的操作规程，克服不按操作规程使用和无人负责现象，使机械设备经常处于完好状态。
其次要开展技术革新和技术革命，将各工种工程的施工机械配套成龙，不断改进机械设备。
三是加强机械设备的计划性，做好机械设备的平衡高度工作，选择与施工对象相适应的机械设备，防止“多要少用”、“早要迟用”、“大代小用”，消灭停工窝工，最有效地最充分地利用各种机械设备。
对于大型施工机械和那些数量不多的特殊机械，最好由公司集中管理，加强统一调度，提高机械利用率。
四是要加强机械操作人员的培训工作，不断提高机械操作人员的操作技术。
五是要正确处理与协作施工单位之间的关系。
六是要做好机械设备利用定额的查定的分析，开展单机、单车核算，考查机械设备利用情况，奖优罚劣。
3、提高劳动生产率。
提高劳动生产率可以减少单位工程用工，增加单位时间内完成的工程数量。
这样，不仅能够减少单位工程成本中的人工费和生产工人辅助工资，而且还可相应地降低其他费用。
因为在施工管理费中，大部分费用如工作人员工资、工资附加费、办公费差旅交通费、行政用固定资产使用费等，是比较固定的，它们不是与工程数量成比例变动。
当劳动生产率提高而使完成工程数量时，这部分费用摊到工程成本上的数额就随之减少。
4、节约材料费。
材料费在工程成本中占最大的比重，随着装配化程度的不断提高，材料费占的比重还要增大。
因此，大力节约主要材料、结构件、周转材料、其他材料的消
耗，降低材料采购成本，对于降低工程成本有着非常重要的意义。
为了节约材料费必须在材料采购、运输、保管，使用以及回收等各个环节采取有效的措施。
工程成本中材料费的高低，首先取决于运输过程中材料采购成本的高低。
采购材料不仅要注意材料的质量和规格，同时必须从价格和分批采购的数量上加以精打细算：（1）要贯彻执行“合理储备”的原则，避免因积压而引起的损失浪费。
为此，必须建立逐级按工程项目编制材料计划，按材料计划编制供应计划，再按供应计划编制采购计划或申请计划的制度，克服盲目分散采购的现象，采购以前，还须摸清材料供应情况，做到比物比价，分批采购，陆续备料。
（2）要根据“就地取材”原则，仔细调查研究地方材料的资源，在保证材料质量的前提下，尽量采用当地廉价材料，节约材料采购成本。
以上是一般情况来说明施工企业内部降低工程成本的几个途径，在实际工作中，要实事求是，须根据本单位的工程施工特点和具体条件，结合当时的实际情况，采取适当的措施，才能取得更有效的成果。
参考文献：
[1]冯勇康.《建筑企业如何降低施工项目成本》.《科技情报开发与经济》，2004
[2]王本军、王兰.《建筑施工企业如何进行成本控制》.《东北水利水电》2004。