业务转型创新发展思路及措施PPT

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工作开展思路与措施PPT模板

发挥网点阵地作用，做好窗口转换工作
一是加大对营业员的培训及窗口宣传力度。二是营业网点开展“进店有礼”活动，引导客户使用我们的服务。三是将B产品纳入网点营业员考核体系及晨夕会管理。
工作要求
✓ 提高认识，加强领导 ✓ 加大宣传，落实培训 ✓ 强化督导，扎实推进
三点工作要求
工作要求
强化督导扎实推进
持续改善品质，提升产品可靠度
03 02
01
改善工艺
改善生产工艺，控制良品率，提升产品品质
引进新材料
引进某某新材料，尽管成本有所增加，但对品控有较大帮助。
强化考核
强化对良品率的考核，对于良品率达到90% 以上的员工给予双倍奖励。
建立档案
为产品建立信息档案，出现品质问题倒查责任。
请输入您的标题
多措并举，着力开发协议客户
主动出击，促进业务止跌回升
01
多措并举，着力开发协议客户
一是做好周围一公里的客户走访。
二是安排电销推介人员，大力发展电销业务。
三是激活存量失效客户，采取针对性策略实现挽回、激活。
02
发挥渠道优势、加大客开发力度
全面推进渠道终端业务员业务开发进度。2017年三、四季度，全
省城区业务员每人月均开发3家以上。
通报督办总结复制
省公司将定期通报各单位业务发展情况，及时总结及借鉴省内外好经验、好做法，提供各层级借鉴复制，推动业务发展。各市州分公司也要逐级通报、督办，及时总结经验、推广复制。
凝心聚力再创辉煌
祝早日完成本年度任务目标!
谢谢观看
加大宣传，落实培训
加强宣传
各分公司要利用多种渠道宣传业务，广告投入控制在营业额2%。充分利用媒体、户外广告、公共活动来提升自身知名度；

《比亚迪战略转型》PPT课件

业实施战略性业务转型受到较强的时间约束。时间在一定程度上影响着转型途径的选择。
分析比亚迪公司的战略选择
比亚迪公司在面对电池行业的发展趋于饱和状态的情况下，选择了战略转型。综观上述资料所述,该公司战略选择算是成熟产业中的企业战略，一种发展战略，其表现为：
1.公司不一定比整个经济发展得更快,但确定要较产品销售的市场发展得要快。
分析比亚迪公司战略转型的实施情况
比亚迪若想在企业行业脱颖而出,全力以赴做好运营才是关键,而关键的“节点”就在于:讲究实际,优化流程。
比亚迪不可能在汽车行当里每一个方面都赶超竞争对手, 因此必须首先确认哪些流程对满足客户的需求最关键,然后集中现有存量的资源,提高流程效率。比亚迪进入汽车领域除了在未来电动车的核心技术上有自身的优势外,正如王传福本人讲述的那样,就是上市公司绩效优良的自身资金优势——市值120亿港币,民企机制下年利润30%的成长,数十亿现金,银行30至50亿的授信额度。
英特尔公司总裁安德鲁•葛洛夫对企业成长转折点作为经验型描述：在现有战略依然有效，企业业绩依然在上升，客户与协作企业仍在交口称赞，然而企业成长的雷达屏幕上却出现了值得警惕的重要光点的那一刻，企业就该考虑和作出战略转型的抉择了。
三、恰当选择战略转型路径
战略转型路径的选择包括战略进入和战略退出路径的选择。在企业进行战略转型的过程中，可供选择的进入路径主要有独立发展、并购、换置、联盟等方式；退出路径主要有剥离、战略性暂时停业、收割等方式。在此案例中，比亚迪公司选择的战略转型途径是进入途径。
2003年，比亚迪正式收购西安秦川汽车有限责任公司（现“比亚迪汽车有限公司”），进入汽车制造与销售领域，开始民族自主品牌汽车的发展征程。发展至今，比亚迪已建成西安、北京、深圳、上海四大汽车产业基地，在整车制造、模具研发、车型开发等方面都达到了国际领先水平，产业格局日渐完善并已迅速成长为中国最具创新的新锐品牌。汽车产品包括各种高、中、低端系列燃油轿车，以及汽车模具、汽车零部件、双模电动汽车及纯电动汽车等。

创新创业课件ppt课件

传统商业模式主要包括直销、代理、分销、加盟等类型，其特点是以产品为中心，通过规模化生产和销售实现盈利。
传统商业模式的局限性
传统商业模式在互联网时代面临着越来越多的挑战，如信息不对称、交易成本高、客户体验差等问题，难以满足消费者日益多样化的需求。
新型商业模式设计思路与实践案例
01
新型商业模式的类型
创意生成技巧与策略
观察与洞察
通过观察市场和用户需求，发现潜在的机会和问题，提出创新的解决方案。
挑战传统观念
跨界融合
将不同领域的知识、技术和资源进行跨界融合，创造新的价值和服务。
对传统观念进行质疑和挑战，打破思维定势，寻找新的创意和可能性。
03
创业机会识别与评估
创业机会来源及类型划分
技术进步
创新创业课件ppt课件
汇报人：
2024-01-01
目录
• 创新创业概述 • 创新思维与创意方法 • 创业机会识别与评估 • 商业模式设计与创新 • 团队协作与领导力培养
目录
• 资源整合与运营管理能力提升 • 风险防范与应对策略制定
01
创新创业概述
创新创业定义与内涵
创新创业定义
指基于技术创新、产品创新、品牌创新、服务创新、商业模式创新、管理创新、组织创新、市场创新、渠道创新等方面的某一点或几点创新而进行的创业活动。
强化团队合作意识
让成员认识到团队协作的重要性，培养整体意识和协作精神。
建立有效的激励机制
通过合理的奖励和惩罚制度，激励团队成员积极协作、共同
进步。
领导力培养策略与方法
增强自身影响力
通过提高自身专业素养和人格魅力，赢得团队成员的信任和尊重。
学会倾听与理解

创新创业PPT演示课件

4、创业推动并深化创新
二、大学生创新创业
（一）特点 1、优势
（1）年轻（18-25岁）
二、大学生创新创业
（一）特点 1、优势
（2）较高的文化水平
和技术力量
二、大学生创新创业
（一）特点 1、优势（3）思维活跃善于创新
二、大学生创新创业
（一）特点 2、劣势（1）缺乏：职场经验、人脉关系、商业网络
一、创新与创业
（一）创新 1、创新的内涵
（1）创新的主体：企业或个人
（2）创新的内容：理论与观念创新、环境与文化的创新、技术与艺术创新等，
（3）创新的主要表现：
原创性的发明和发现、知识的创造性集成、新知识的传播和转化、体制和机制的创新、经济、管理与文化的创新等一切创新活动。
一、创新与创业
1、通俗概念创新，是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程创业，是一个发现和捕获机会并由此创造出新颖的产品、服务或实现其潜在价值的过程。 2、载体创新创业教育与实践的载体：
创业载体
学校层面：创业计划大赛创业训练计划
社会层面：大学生创业园企业孵化器
南信大创新创业实践成果展示
—— 中国合伙人
课程“三问”
• 1、为什么要学习大学生创新创业？ • 2、大学生创新创业是什么？ • 3、如何学习和践行大学生创新创业？
一问：为何要学习大学生创新创业
1、从传统认识看，就业问题是创新创业的直接推进器 A 国际视角 2005年全球青年失业率为13.5％，同期全球总体失业率为 6.4％。青年失业率是成人失业率的2-3倍。 --据国际劳工组织2006《全球青年就业趋势》报告 B 国内视角 2008年，大学生失业率为9.1%，2010年为12%，2011年为 17.5%。 --中国社会科学院 C 综合视角就业难是大学教育以及社会发展客观存在的问题。

新业务转型方法和开展措施PPT

2、夹报广告
3、商务期刊
4、热点书籍即文创产品
XX业务
10
XX是以收集、鉴赏和研究为主要内容的群众性文化活动。是一种兴趣，也是一种学问，同时是一种投资。
X票素有“国家名片”之称，每个国家发行的X票，无不尽选本国最优秀、最美好、最具代表性或纪念性的东西，通过著名画家绘画，再经过精心设计、印制，展现在X票上，涉及的内容更是政治、经济、文化、军事等方方面面、各行各业、应有尽有。使得方寸之间的小小X票成为包罗万象的博物馆，容纳丰富知识的小百科。国家领导人在出国访问时，把X票作为国礼送给各国首脑。
赛等
XX明信片
主题X局
商函银企对账单
报刊业务
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报刊是报纸和期刊（杂志）的简称，是传播知识和信息的载体，起着传媒作用。报刊发行是XX部门的一项主要任务。
主要采取方式是订阅。报刊纸媒市场受互联网冲击较大，中青年消费市场疲软。
目前XX主要业务种类
1、订阅报刊
三公报刊，即党报党刊、新华社系列报刊、行业报刊私费报刊，校园报刊、中老年报刊等
文传部产品丰富、价位多样、市场有需求。XX册、报刊图书、电影票、旅游套餐等等均是回馈客户上佳产品。既提升了客户黏合度，又实实在在增加了收入。
4、带好团队，深耕区域，拓展客户和业绩
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以身作则，致力于实现业务全覆盖。
当前许多XX网点一专独大，发展失衡现象严重。传统业务有市场空间。一是奖励政策宣讲入脑入心，调动员工积极性；二是支局内部要加强对传统业务学习。积极参加专业部门组织各类培训；密切关注各类业务信息、新产品介绍、成功营销案例等；三是厅堂内外要看得见业务宣传资料，有员工懂得推介。
细分市场，找准目标客户，实施精准营销。

环保企业发展思路案例PPT优秀课件

始终ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱMBR 技术为核心，带动大规模工程应用
✓ 国内第一个大规模 MBR 工程“北京密云再生水工程”
✓ 超大规模的“引温济潮奥运配套工程”
✓ “十堰市神定河污水处理厂改造项目”
3
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案例一：碧水源为世界最大的膜技术企业之一，致力于通过膜技术为国家“治理水环境、开发新水源、保障饮水安全以及城市生态环境建设” 提供整体解决方案（3/3）
利模式
• 2014年起与全国各地的企业合作成立合资公司，
合作对象由政府转向企业，产业链从水务延伸至固
废，业务区域也相应扩展
2015年以来 • 逆袭混改：62亿元定增完成、国开创新资本投资公司（国开行全资子
公司）成公司第3大股东等将助力公司拓展PPP领域、打开业绩增长
窗口，碧水源PPP模式合资公司云南水务在香港挂牌上市。
• 公司签订的项目类型基本为BOT/PPP类项目，与此前以EPC类项目为
主形成较大反差
• 公司MBR技术及PPP商业模式已被市场认可
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案例二：瀚蓝环境通过精品项目及投资并购，成功转型为全国性环境服务投资商和运营商
以供城市供水业务为主，技术实力在行业内并不突出
2005年后业务开始转型，用精品项目占领制高点，打造“瀚蓝模式”，提升行业内品牌影响力 • 通过南海狮山的垃圾焚烧发电项目作为进入固废行业的一个切入点 • 通过投资建设南海固废处理环保产业园，以此项目为着力点，带动固废产业链业务全面发展
业务发展模式小结
（PPP模式+产业基金）双轮拓展新业务
2015年以来 • 通过PPP项目对市政环保领域的“攻城略地”，万邦达
相继中标芜湖市和乌兰察布市两个PPP项目大订单，总规模达86亿元，业务范围由水务拓宽至城市供水、城市排水，供热环保工程等领域， • 通过成立产业并购基金，以基金的方式替换直接并购模式，加快扩张步伐

金融科技背景下招商银行中间业务转型案例分析

组织架构优化
积极引进高素质人才，为业务发展提供人才保障。
人才引进
为员工提供完善的培训和发展机会，促进员工个人成长。
培训与发展
优化组织架构和人才引进以适应业务发展需要
06
金融科技对招商银行中间业务未来发展的影响及展望
金融科技的发展速度不断加快，以大数据、人工智能、区块链等为代表的金融科技技术正在重塑金融行业。
建立鼓励创新的企业文化，为员工提供宽松的创新环境，激发员工的创新热情。
03
注重科技创新和人才培养
02
01
招商银行根据客户需求和市场变化，不断推出新的中间业务产品，满足客户的多样化需求。
产品创新
定期进行客户调研，了解客户需求和市场趋势，为产品创新提供依据。
客户调研
根据客户反馈和市场变化，对现有产品进行持续优化，提高产品竞争力。
客户满意度提高
品牌形象塑造
招商银行在金融科技转型过程中，积极塑造创新、稳健的品牌形象，赢得了市场的广泛认可。
行业地位提升
招商银行凭借金融科技优势，在行业中树立了良好的形象，提升了行业地位。
品牌影响力增强
风险预警能力
招商银行利用大数据、人工智能等技术，建立了高效的风险预警机制，提高了风险防范能力。
整合线下渠道
招商银行通过对线下渠道的整合，提高客户体验和服务质量。例如，招商银行优化网点布局，提高网点覆盖率和便利性；同时，加强员工培训，提高员工服务水平。
拓展线上渠道
渠道拓展与整合
招商银行注重提升客户服务质量，通过智能化、个性化的服务方式，提高客户满意度。例如，招商银行采用智能客服机器人，快速响应客户需求；同时，提供个性化的投资建议和理财方案，满足客户的差异化需求。
业绩提升

2024年房地产行业数字化转型方案PPT标题

数字化财务管理与决策支持
决策支持系统：基于大数据分析，为管理层提供科学、准确的决策依据。
预算管理：通过数字化工具进行预算编制、控制和调整，
确保企业财务目标实现。
数字化财务管理：实现财务数据实时更新，提高财务核算效率和准确性。
资金管理：实现资金集中管理，提高资金使用效率，降
低财务风险。
数字化供应链管理与物流优化
云计算技术在房地产行业的应用：提供数据存储和分析服务，支持房地产企业的决策制定和业务流程优化。
云计算技术的优势：可扩展性、灵活性、高可用性和安全性，能够提高房地产企业的运营效率和降低成本。
云计算技术的发展趋势：随着技术的不断进步和应用需求的不断提高，云计算技术将不断演进和发展，为房地产行业数字化转型提供更多可能性。
级
PART 2
数字化转型目标与战略
数字化转型目标
提高房地产行业的运营效率优化客户服务体验实现数据驱动的决策制定增强企业的市场竞争力
数字化转型战略规划
战略目标：提升房地产行业的运营效率、降低成本、优化用户体验
数字化技术：运用大数据、人工智能、云计算等技术手段，实现数据驱动的决策与业务创新
业务转型：从传统房地产业务向数字化、智能化、服务化转型，拓展新的业务领域和商业模式
组织变革：建立数字化转型的组织架构和人才队伍，培养员工的数字化思维和技能
关键业务领域数字化转型计划
客户管理：通过数字化手段提升客户体验，实现精准营销和服务。
项目管理：利用数字化工具提高项目效率，降低成本，实现精细化管理。
物联网技术应用与创新
物联网技术在房地产行业的应用场景物联网技术对房地产行业的价值与意义物联网技术在数字化转型中的创新点物联网技术应用的未来发展趋势

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总体目标
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以“三个视角”“三大规律”为指引，发挥迅捷专营优势，围绕打造“迅捷传媒”统一品牌，依托智融平台，融若素1969素材精品若素1969素材精品
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2020-01
这里输入公司/团队名称
目录 Contents
1 指导思想
2 发展目标
3
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发展举措
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4
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6
创建
打造
成为
传媒品牌专业队伍新增长点
用2-3年时间，发挥迅捷传媒专业优势，协同推进转型若素1969素材精品
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发展，初步打造XX传媒品牌。
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强化队伍建设，引入专业化的培训资源，提升从业人若素1969素材精品若素1969素材精品若素1969素材精品
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员专业素质，打造稳定、高效的迅捷传媒专业队伍。若素1969素材精品若素1969素材精品
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持续扩大品牌影响力，使其成为中国XX旗下的子品牌，将XX传媒打造为中国XX新的业务增长点。
发展目标
7
2020年业务收入
6400 万元
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其中
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保障措施
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指导思想若素1969素材精品若素1969素材精品
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合自有、社会媒体资源，通过对标行业先进，做好企业内部板块协同，担当“两大使命”（传承迅捷文化，拓展若素1969素材精品若素1969素材精品
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传媒领域），充分发挥企业的网络、渠道、品牌和客户资源优势，积极探索在“三条生产线” 上的创新转型，建
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LOGO
有家公司某某项业务
转型创新发展指导意见
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汇报：XXX 若素1969素材精品若素1969素材精品
函包业务收入预算52亿元，同比增长0.7%；广告传媒业务收入预算12亿元，同比增长7%。
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发展举措若素1969素材精品若素1969素材精品
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指导思想
4
推进迅捷传媒业务创新发展
指引
“三个视角” “三大规律”
依托
智融平台
使命
传承迅捷文化拓展传媒领域
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立具有迅捷特色的媒体资源产品和服务体系，提升迅捷传媒整合服务能力，强化传媒服务核心竞争力，推进迅捷
传媒业务创新发展。
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发展目标若素1969素材精品若素1969素材精品
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