供应链金融新闻案例
供应链金融案例：以菜鸟网络、蚂蚁金服、怡亚通为例
供应链金融案例：以菜鸟网络、蚂蚁金服、怡亚通为例“供应链金融”最大的特点就是在供应链中寻找出一个大的核心企业，以核心企业为出发点，为供应链提供金融支持。
一方面，将资金有效注入处于相对弱势的上下游配套中小企业，解决中小企业融资难和供应链失衡的问题；另一方面，将银行信用融入上下游企业的购销行为，增强其商业信用，促进中小企业与核心企业建立长期战略协同关系，提升供应链的竞争能力。
为此，我们整理了各大企业发展供应链金融的案例汇总，以供大家借鉴学习。
01 阿里巴巴：菜鸟网络供应链融资菜鸟网络供应链金融“入仓即可贷”的服务于2018年6月开始试点，2018年7~10月全面推广。
从过去部分商家的“专利”，变成所有商家“入仓即可获得贷款”。
伴随国家智能物流骨干网的建设，该服务已经覆盖到菜鸟云仓体系，将帮助物流企业和入仓商家备战“双11”。
首批试点的云仓物流企业有中国邮政、科捷、心怡、发网、天图等。
菜鸟网络供应链金融平台是构建在生态基础上，利用科技的力量，实现融资需求方与资金方的匹配。
其核心在于：（1）利用电商平台保障收入自偿性；（2）打通供应链金融全信息链，让资产可控，掌握每个商家的每个商品或服务，如一个小时发了多少货、收入多少货款，还有每个货物的地址、条件、价值等；（3）技术领先，用技术和数据来解决和突破问题，而不是用作业来解决和突破。
回顾这两年来的发展，菜鸟网络供应链金融平台可提供多元化解决方案，包含了存货融资、预付融资、银票、跨境外币融资、车辆融资、CP保理等多种产品，并且开放性地引入了多家商业银行、供应链金融机构提供金融服务。
02 蚂蚁金服：供应链金融谜团解密蚂蚁金服是阿里巴巴电子商务有限公司以其为主体创立的一家金融服务公司，蚂蚁金服亦逐步形成支付宝、余额宝、芝麻信用、借呗、用呗等在国内影响深远的普惠金融业务。
一、蚂蚁金服供应链模式分析1、以农产品供应链为例对于蚂蚁金服的供应链金融，早在2016年，蚂蚁金服已宣布全面开启农村金融战略，并发布“谷雨计划”。
供应链金融的案例
供应链金融的案例随着全球经济一体化的不断深化，供应链金融作为一种新兴的金融模式，正日益受到企业和金融机构的重视。
供应链金融是指以供应链为基础，以企业间贸易活动为纽带，通过金融手段为供应链上的各个环节提供融资、结算、风险管理等服务的一种金融模式。
它通过优化供应链的资金流动，提高企业的资金利用效率，降低企业的融资成本，促进供应链上下游企业之间的合作与共赢。
下面我们将通过几个实际案例来具体了解供应链金融的应用和效果。
案例一，某电子产品生产企业与供应商的合作。
某电子产品生产企业为了满足市场需求，需要大量采购原材料和零部件。
但是由于企业规模较小，资金周转不灵，无法获得传统金融机构的融资支持。
于是，该企业与供应商合作，利用供应链金融模式，通过第三方金融机构提供的供应链融资服务，实现了对原材料和零部件的采购资金。
这样一来，企业能够及时采购所需材料，保证生产进度，同时供应商也能够得到及时的货款，双方合作更加紧密，整个供应链上的资金流动更加顺畅。
案例二，某快消品零售企业与物流公司的合作。
某快消品零售企业为了提高库存周转率，需要加快商品的配送速度。
但是由于企业规模较小，无法获得足够的物流资金支持。
于是，该企业与物流公司合作，利用供应链金融模式，通过第三方金融机构提供的供应链融资服务，实现了对物流配送资金的获得。
这样一来，企业能够加快商品的配送速度，提高销售效率，同时物流公司也能够得到及时的运输费用，双方合作更加顺畅，整个供应链上的资金流动更加便捷。
案例三，某制造业企业与销售渠道的合作。
某制造业企业为了扩大市场份额，需要加大对销售渠道的支持力度。
但是由于企业规模较小，无法获得足够的销售资金支持。
于是，该企业与销售渠道合作，利用供应链金融模式，通过第三方金融机构提供的供应链融资服务，实现了对销售资金的获得。
这样一来，企业能够加大对销售渠道的支持力度，提高产品的市场占有率，同时销售渠道也能够得到及时的销售款项，双方合作更加紧密，整个供应链上的资金流动更加稳定。
供应链金融优秀案例
供应链金融优秀案例
《连接世界的物流之网：供应链金融优秀案例》
随着全球经济一体化的不断发展，供应链金融作为一种创新的融资方式，正在成为企业和金融机构关注的热点。
供应链金融通过利用信息技术和金融手段，打通企业之间的资金流和物流，帮助企业提高资金使用效率，降低融资成本，优化供应链运作。
下面我们就来看一下一家成功的企业是如何利用供应链金融优化自己的运营。
某跨国制造企业在国际市场上面临着需求不断增长、生产周期长、资金压力大等问题。
在这种情况下，该企业通过供应链金融的方式，成功地解决了这些问题。
首先，该企业与多家合作伙伴建立了稳定的合作关系，形成了完整的供应链体系。
其次，该企业利用供应链金融平台上的资金融通服务，通过与商业银行合作，将自己的订单和应收账款转化为现金流，实现了资金的快速周转。
此外，该企业还利用供应链金融平台上的信息服务，通过对供应链上所有环节的信息进行管理和分析，提高了供应链的可控性和透明度，降低了经营风险。
通过供应链金融的支持，该企业实现了供应链上的资金、信息和货物的畅通，大大提高了供应链的运作效率和企业的竞争力。
该案例充分体现了供应链金融作为一种创新的融资方式在优化企业运营中的巨大价值，也为其他企业提供了借鉴和学习的范例。
可以说，《连接世界的物流之网：供应链金融优秀案例》为我们展示了一种全新的商业模式，为实现供应链的智能化、数字化和可持续发展提供了重要的借鉴。
供应链金融的创新案例
供应链金融的创新案例随着数字技术和金融创新的不断发展，供应链金融作为一种新型金融模式，逐渐在全球范围内得到广泛应用。
它通过利用互联网、区块链等技术手段，突破了传统供应链金融的瓶颈，为供应链上下游企业提供了更高效、更低成本的金融服务。
本文将介绍几个供应链金融的创新案例，展示了这一领域的潜力和前景。
案例一：乌鲁木齐供应链金融平台此平台是一家基于区块链技术的供应链金融服务提供商，通过与供应链上的企业建立合作关系，为其提供融资和资金管理等服务。
平台将交易数据、信用评估等信息上链，确保了数据的透明和安全性，有效降低了金融风险。
同时，平台还提供了供应链金融的全流程服务，简化了企业融资的流程，提高了资金周转效率。
案例二：京东金融的供应链金融服务京东金融作为电子商务巨头京东集团旗下的金融子公司，致力于为供应链上的中小企业提供金融服务。
通过与京东平台的深度合作，京东金融能够获取到大量的交易数据和供应链信息，从而更准确地评估企业的信用风险。
同时，京东金融还开发了一套供应链金融的风控系统，通过大数据和人工智能等技术手段，实现了对交易的实时监控和风险预警。
案例三：安永的供应链金融解决方案全球知名的会计师事务所安永也对供应链金融领域进行了探索和创新。
他们提出了一种基于区块链技术的供应链金融解决方案，通过建立一个分布式账本，实现了供应链上的各个参与方之间的数据共享和信任建立。
此外，安永还利用智能合约技术，开发了一套自动化的供应链金融服务系统，实现了交易的快速结算和资金的追踪。
这些创新案例充分展示了供应链金融在数字化时代的巨大潜力。
通过运用新兴技术和金融创新思维，供应链金融正在为企业提供更加精准、高效的金融服务。
然而，我们也应清醒地认识到，供应链金融领域仍面临着一些挑战和风险，比如数据安全、监管政策等问题。
只有通过持续的技术创新和合作探索，才能进一步推动供应链金融的发展，实现更加完善和健康的金融生态。
供应链金融企业案例
供应链金融企业案例今天咱们来聊聊京东数科在供应链金融这块儿干的那些超酷的事儿。
京东数科呢，它可是背靠京东这个超级大平台。
大家都知道京东，电商界的巨头，有海量的供应商、零售商还有消费者在这个生态里打转。
这就给京东数科搞供应链金融提供了一个超级肥沃的土壤。
先说说那些供应商吧。
很多供应商给京东供货的时候，都有个头疼的问题，就是钱的事儿。
货发出去了，钱可能不能马上到账，这中间有个资金缺口啊。
京东数科就瞅准了这个机会。
比如说有个小的电器供应商，它生产了一批超棒的小电扇，送到京东的仓库准备上架销售。
按照以前的流程，它可能要等好几个月才能收到全部货款。
但是京东数科进来了，它通过分析这个供应商在京东平台上的交易数据，像过往的供货量啊、退货率啊、交货准时率这些。
然后呢，它就根据这些数据给供应商提供了一笔预付款融资。
这就好比在这个供应商口渴难耐的时候，给它递上了一杯冰水。
这个供应商拿着这笔钱呢，就可以马上投入到下一轮的生产中去，买原材料啊，雇工人啊，不用担心资金链断裂的问题。
再看看零售商这边。
有一些小零售商在京东平台上卖东西，有时候想搞个促销活动，但是又没有足够的钱去提前囤货。
京东数科又出手了。
它会根据这个零售商的销售历史、信誉评级之类的，给零售商提供一个采购融资。
就像有个小服装店零售商，想在换季的时候多进点新款衣服来卖，京东数科给它提供了钱。
这样零售商就能抓住商机，在旺季来临之前把货备足。
而且呢，京东数科还能利用它的大数据优势，给零售商一些销售建议，比如哪个款式可能在哪个地区更受欢迎，这就像是给零售商请了个免费的军师。
对于消费者来说，京东数科也没闲着。
大家都知道京东白条吧，这其实也是供应链金融的一部分呢。
消费者想买个大件商品，像笔记本电脑，但是一下子拿不出那么多钱。
京东白条就可以让消费者先把电脑拿走，然后分期还款。
这不仅让消费者能提前享受商品，也间接促进了整个供应链的销售。
因为如果消费者都因为钱不够而不买东西，那供应商生产的产品卖不出去，零售商也没东西可卖，整个供应链就转不动了。
乳制品 供应链金融 国外案例
乳制品供应链金融国外案例乳制品供应链金融是指通过金融手段解决乳制品行业中的资金流动问题，提供资金支持和风险管理服务，以促进乳制品生产和流通的顺利进行。
以下是国外乳制品供应链金融的十个案例：1. 荷兰乳业公司FrieslandCampina与荷兰银行合作，推出乳制品供应链金融方案，帮助乳制品供应商提前获得货款，提高供应链的流动性和效率。
2. 美国乳制品巨头达能与美国富国银行合作，推出供应链金融解决方案，帮助乳制品供应商解决资金周转问题，提高供应链的可持续性。
3. 新西兰乳制品公司Fonterra与新西兰银行合作，通过供应链金融方案，为乳制品供应商提供短期融资支持，促进乳制品的生产和出口。
4. 德国乳制品公司Müller与德国商业银行合作，推出供应链金融服务，帮助乳制品供应商优化资金运作，提高供应链的效率和竞争力。
5. 澳大利亚乳制品公司A2 Milk与澳大利亚联邦银行合作，通过供应链金融方案，为乳制品供应商提供灵活的融资解决方案，支持其业务的发展和扩张。
6. 法国乳制品公司Lactalis与法国兴业银行合作，推出乳制品供应链金融服务，为乳制品供应商提供快速的融资支持，提高供应链的可持续性和竞争力。
7. 瑞士乳制品公司Emmi与瑞士信贷合作，通过供应链金融方案，为乳制品供应商提供灵活的融资解决方案，促进乳制品的生产和出口。
8. 英国乳制品公司Arla与英国皇家银行合作，推出供应链金融服务，为乳制品供应商提供资金支持和风险管理服务，提高供应链的稳定性和可持续性。
9. 加拿大乳制品公司Saputo与加拿大帝国商业银行合作，通过供应链金融方案，为乳制品供应商提供灵活的融资解决方案，促进乳制品的生产和流通。
10. 日本乳制品公司Meiji与日本三菱UFJ银行合作，推出乳制品供应链金融服务，为乳制品供应商提供资金支持和风险管理服务，促进供应链的稳定和发展。
这些国外乳制品供应链金融案例充分体现了金融机构与乳制品企业之间的合作，通过提供资金支持和风险管理服务，帮助乳制品供应商解决资金周转问题，提高供应链的效率和可持续性，推动乳制品行业的发展和创新。
物流导向型供应链金融案例
物流导向型供应链金融案例物流导向型供应链金融是一种以物流信息为核心，将供应链各环节的数据进行整合和分析，为供应链参与方提供融资和风险管理服务的金融模式。
下面列举10个物流导向型供应链金融的案例。
1. 京东金融：京东金融与物流公司合作，通过对供应链各个环节的数据进行分析，为供应链参与方提供融资服务。
京东金融根据物流信息评估供应商的信用风险，对其提供融资支持，促进供应链流转。
2. 阿里巴巴的供应链金融平台：阿里巴巴通过自身的电商平台，整合供应链各个环节的数据，为供应链参与方提供融资服务。
供应商可以根据订单信息，通过平台获得融资支持，提高资金周转效率。
3. 顺丰供应链金融：顺丰通过自身的物流网络和数据分析能力，为供应链参与方提供融资服务。
顺丰根据货物的运输轨迹和物流信息，评估供应商的信用风险，提供融资支持。
4. 中国银行的供应链金融服务：中国银行通过与物流公司合作，为供应链参与方提供融资服务。
中国银行通过物流信息分析，评估供应商的信用风险，提供融资支持，促进供应链的稳定运作。
5. 华为的供应链金融平台：华为通过自身的供应链金融平台，整合供应链各个环节的数据，为供应链参与方提供融资服务。
供应商可以根据订单信息，通过平台获得融资支持，提高资金周转效率。
6. 美团的供应链金融服务：美团通过自身的外卖平台，整合供应链各个环节的数据，为供应链参与方提供融资服务。
供应商可以根据订单信息，通过平台获得融资支持，提高资金周转效率。
7. 亚马逊的供应链金融平台：亚马逊通过自身的电商平台，整合供应链各个环节的数据，为供应链参与方提供融资服务。
供应商可以根据订单信息，通过平台获得融资支持，提高资金周转效率。
8. 圣济堂的供应链金融服务：圣济堂通过自身的药品供应链平台，整合供应链各个环节的数据，为供应链参与方提供融资服务。
供应商可以根据订单信息，通过平台获得融资支持，提高资金周转效率。
9. 苏宁的供应链金融服务：苏宁通过自身的电商平台，整合供应链各个环节的数据，为供应链参与方提供融资服务。
永辉超市——供应链金融案例
永辉超市——供应链金融案例永辉超市——供应链金融案例一、引言在当前互联网和供应链金融行业的快速发展背景下，永辉超市作为中国领先的零售企业，积极探索供应链金融的应用，以提升经营效率和降低融资成本。
本文将介绍永辉超市供应链金融的相关情况。
二、背景1、公司介绍：永辉超市是中国一家知名的大型连锁零售企业，拥有广泛的销售网络和强大的供应链系统。
2、供应链金融概述：供应链金融是一种通过整合供应链上的各个环节，提供融资服务和风险管理工具的金融模式。
三、永辉超市供应链金融的应用1、供应商融资服务a：永辉超市与供应商的合作模式及融资需求b：永辉超市提供的供应商融资服务及利益c：永辉超市与供应商之间的合作案例2、经销商融资服务a：永辉超市与经销商的合作模式及融资需求 b：永辉超市提供的经销商融资服务及利益 c：永辉超市与经销商之间的合作案例3、供应链作业流程改进a：永辉超市对供应链作业流程进行的改进 b：改进后的效果及利益四、供应链金融的优势及挑战1、优势a：提高流动性及降低融资成本b：优化供应链上下游关系c：降低信用风险2、挑战a：监管政策不完善b：信息不对称问题c：技术平台建设及数据安全问题五、案例分析：供应商 A 的供应链金融项目1、案例背景a：供应商 A 的合作历史及规模b：供应商 A 面临的融资问题2、解决方案a：永辉超市为供应商 A 提供的融资方案b：方案的实施和效果六、法律名词及注释1、供应链金融：指通过整合供应链上的各个环节，提供融资服务和风险管理工具的金融模式。
七、结论通过引入供应链金融，永辉超市成功提升了供应链上下游合作的效率和效果，实现了融资成本的降低和流动性的提高。
然而，供应链金融也面临监管政策、信息不对称和技术平台建设等挑战，需要不断优化和完善。
附件：供应链金融合作协议、供应商融资申请表格、经销商融资申请表格、供应链作业流程改进方案、供应商 A 的融资方案实施报告。
法律名词及注释：1、信用风险：指借款人或交易对手无法按时、按约还款或履约的风险。
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供应链金融进入3.0时代从1+N到N+N电商、物流和传统银行机构，正在共同悄然编织一张供应链金融的大网。
记者最新获悉，平安银行于7月9日正式推出“橙e”平台，其基本定位是“搭建线上供应链综合服务平台”。
据悉，该行目前已与海尔、东方电子支付、维天运通、金蝶软件等十二家企业集团组成战略合作伙伴。
无独有偶，招商银行6月末在北京发布针对“电商和物流行业的在线供应链金融解决方案”，推出包括仓储物流、快递公司、大型运输公司等制定细分行业的在线供应链金融解决方案。
“银行要做的，是搭建一个电商云服务平台，让中小企业的订单、运单、收单、融资、仓储等经营性行为都在上面跑，同时引入物流、第三方信息等企业，共同搭建服务平台为企业提供配套服务。
”平安银行网络金融事业部总裁金晓龙如是认为。
招行贸易金融部总经理钟德胜6月末亦公开表示，“电商和物流的融合已经成为发展趋势，这种融合将以金融为媒介，赋予供应链生态圈新的内涵。
”电商平台、物流、供应链生态圈——正是供应链3.0版本的关键词。
此前华南地区一不愿具名贸易融资部门总经理曾向21世纪经济报道记者直言，“‘商流’和‘物流’，无疑是供应链金融未来发展的关键。
”供应链金融的演进所谓供应链金融，是指银行通过做到对“商流、物流、资金流、信息流”的把控，为整个产业链条上的供应商、经销商等提供金融服务的支持方式。
在最原始的1.0版本中，供应链金融的模式被笼统称为“1+N”，银行根据核心企业“1”的信用支撑，以完成对一众中小微型企业“N”的融资授信支持。
“线下供应链金融的风险难点有二，银行对存货数量的真实性不好把控，很难去核实重复抵押的行为；其二在于经营过程中的操作风险。
”一位贸易融资一线员工透露。
2.0版本的线上供应链金融，把传统的线下供应链金融搬到了线上，让核心企业“1”的数据和银行完成对接，从而让银行随时能获取核心企业和产业链上下游企业的仓储、付款等各种真实的经营信息。
“线上供应链金融的目的在于，较高效率地完成多方在线协同，提高作业效率，但其理念还是停留在‘以银行融资为核心’的层面上，资金往来被默认摆在首位。
”前述贸易融资部门总经理称。
“现在业内思路开始逐步转变，银行要做的是搭建一个电商云服务平台，让中小企业的订单、运单、收单、融资、仓储等经营性行为都在上面跑，同时引入物流、第三方信息等企业，搭建服务平台为企业提供配套服务。
”金晓龙如是阐述他搭建橙e网平台的初衷。
“客户的‘商流’和‘物流’在系统平台上跑，银行都能掌握，随着客户数的积攒，资金流与信息流的到位，便自然水到渠成。
”金晓龙直言。
在他看来，该类线上供应链服务平台的推出，标志着供应链金融3.0时代的来临，颠覆了过往以融资为核心的供应链模式，转为以企业的交易过程为核心，并将过去围绕核心大企业的“1+N”模式，拓展为围绕中小企业自身交易的“N+N”模式。
“熟人的生意圈”从去年开始，多家股份制银行的电子银行部纷纷改名“网络金融部”或“网络银行部”。
华南地区一网络金融部老总曾向21世纪经济报道记者分析称，“过去的电子银行部，业务定位的重点是‘渠道的维护与拓展’，但从实际的工作体验来看，单做渠道，很难与客户经营、产品经营形成化学反应。
去年在互联网企业进军金融的冲击下，目前业内不少网络金融部的定位均转变为‘产品为主、渠道为辅’。
”据记者了解，平安银行副行长胡跃飞对网络金融部的定位是“共性平台+应用子集”，原因在于，针对不同行业事业部(如农业、能源矿产等)，网络金融部只需要在共性的系统平台上，不断增加不同行业的应用子集，便可以较低成本完成与各类客户的系统对接。
基于此，现阶段数家股份制银行所筹建的供应链服务平台，其基本定位便是通过各类服务产品的匹配，为中小企业打造一个“熟人间的生意圈”。
据记者了解，目前传统中小企业电子商务路径主要有三：加入核心企业的供应链协同商务平台，以实现互联网化，该类企业数量并不多；自主开发电子商务平台，但投入成本较大，门槛亦相对较高；其三则是付费加入第三方电子商务平台。
目前银行筹建供应链的电商服务平台，实质上是为中小企业的电商转型提供了第四条路径。
由银行出资建设和运营平台，并协同物流、航运、第三方信息平台等合作伙伴，中小企业通过平台系统便可实现与上下游企业的协同。
据前述华南地区贸易融资部门总经理的分析，阿里、京东等互联网电商企业做供应链金融，其底气是依靠手中掌握的数据，自建供应链渠道，但撮合的交易双方是不认识的，属于陌生交易范畴，其主要定位是B2C或C2C。
“而银行建立电商服务平台的定位，是做B2B的熟客间生意，这与阿里、京东是互补的。
”他进一步向记者解释，“对于定位B2B的中小企业而言，与熟客做生意，维护并扩大原有客户价值的重要程度，往往优于拓展陌生的新客源。
”新浪微财富涉水P2C供应链金融领域2014年08月11日 16:35 新浪财经我有话说评论中大奖（0人参与）收藏本文近日，新浪微财富()携手付融宝推出一款名为“微财富PP猫-付融宝”的P2C供应链金融理财产品，P2C是personal(个人)to company(公司)的简称，也就是说，这是个人投资者将其闲置资金通过付融宝平台借给有良好实体经营、且有融资需求的企业使用，从而获得收益的一种理财方式。
对许多普通投资者来说这种理财方式非常新颖，从售罄速度来看，PP猫-付融宝颇受大家欢迎。
微财富本次的合作伙伴付融宝是中地集团旗下P2C互联网金融平台，核心领导团队由拥有人民银行[微博]、银监局、商业银行多年金融系统工作经验的行业精英以及专业互联网资深人士组成，基于飞谷网上的钢贸业务有短期(30~180天)资金周转需求而专注于钢贸供应链金融。
飞谷网同样隶属于中地集团，是国内首家全流程的第三方B2B大宗商品在线交易和在线融资平台。
近年来，融资难是许多中小企业的最大隐痛，在钢贸行业中尤其如此。
由于种种原因，银行对钢贸企业实施了大规模限贷，导致不少本来经营良好的钢贸商同样面临资金链断裂的风险，他们亟需找到一条新的融资渠道。
供应链金融最大的特点就是在供应链中找出一个大的核心企业，以核心企业为出发点，为企业的产、供、销等供应链提供金融支持。
一方面把资金有效注入处于相对弱势的上下游配套中小企业，解决中小企业融资难和供应链失衡的问题，另一方面把金融服务融入上下游企业的购销行为，增强其商业信用，促进中小企业与核心企业建立长期战略协同关系，提升供应链的竞争能力。
供应链金融融资模式可以帮助企业降低管理成本，提高资金使用效率，可以为产业链内部企业提供数据信息的整合、交互和处理的服务，改变传统供应链金融中信息缺失、信息不对称等弊端，从而推动整体产业链内部企业的对接效率和整个产业链的凝聚力，解决中小钢贸企业融资难题。
PP猫-付融宝是微财富和付融宝经过精挑细选推出的P2C供应链金融理财产品，可以说是精品中的精品，投资人购买后，能够在助力实体经济发展的同时，安心分享企业的成长红利。
京东携供应链金融杀入P2P -中国基金报多媒体数字报网贷（P2P）是一块诱人的奶酪，谁都想来分羹。
昨日，京东旗下的京东金融集团在各大招聘网站挂出了招聘网贷岗位的信息。
业内人士认为，京东本身就有小贷业务基础，可以很快将供应链金融上线到P2P平台。
“京东积累了大量上游供应商，拥有供应链金融，这成为其网贷业务的最大优势。
京东对P2P行业的调研和研究已经比较充分，系统可能已经完成架构。
一旦互联网金融监管方案出台，京东的P2P平台上线可能只要半个月。
”网贷之家合伙人朱明春表示。
京东切入网贷的路径非常清晰，2012年6月就开始和银行、相关金融机构接洽，系统性布局供应链金融；2013年12月6日，上线供应链金融产品“京宝贝”。
“京宝贝”2013年12月上线当月，融资金额超过3亿元，2014年1月份放贷额更突破10亿元。
按照这样的规模测算，若其供应链业务全部切换至P2P平台，后者的成交规模不可小觑。
开放P2P平台后，京东将不再受放贷的资本金限制。
按照银监会规定，小贷机构放贷规模不得超过自有资本的50%，而P2P平台的监管规定尚未出台。
过去，京东针对上游供货商的供应链金融服务采取与银行合作的方式，利用银行资金放贷。
直到“京宝贝”上线，使用的才是京东的自有资金，而做P2P平台后则将使用互联网投资人的资金。
朱明春说，京东做P2P平台能够放大资金杠杆，若其用自有资金放贷，就有杠杆限制。
事实上，一年前京东金融就曾挂出过网贷相关岗位招聘信息。
然而传闻中的京东P2P 平台却迟迟未上线。
自去年年底，京东宣布成立京东金融集团以来，京东便在小微金融、互联网金融领域频频落子，虽赶了晚集，却出手迅速。
而近几个月上线的京东白条、京东众筹等业务，都意在打造线上小微金融闭环的服务，可谓野心勃勃。
记者注意到，互联网金融是刘强东口中京东的四驾马车之一，而京东副总裁姚乃胜在今年4月的中国互联网金融投资大会上也表示，他对P2P未来非常看好，并透露京东未来一定会做P2P业务。
他认为，未来五到十年，不管是信托还是万能险等业务，都将把资金端、资产端通过信息非常高效地整合到一起，做成理财和融资这种大P2P概念。
“现在网贷行业还未到直面竞争的阶段，巨头的介入会对投资者起到更好的示范效应。
”朱明春表示。
银行供应链金融争夺：浦发和利贷1个月贷数亿记者独家获悉，在浦发银行(9.64, -0.06, -0.62%)于6月底推出中移动供应链专属金融服务方案“和利贷”之后，截至7月中旬已有11家分行累计发放“和利贷”上下游小微贷款数亿元。
随着互联网、大数据技术的飞速发展，国内商业银行的供应链金融格局正在悄然发生变化。
浦发、招商、平安等银行都已于近期纷纷推出了升级版供应链金融综合解决方案。
所谓供应链金融，指的是银行围绕核心企业，管理上下游中小企业的资金流和物流，并把单个企业的不可控风险，转变为供应链企业整体的可控风险，通过立体获取各类信息，将风险控制在最低的金融服务。
据理财周报记者独家获悉，在浦发银行于6月底推出中移动供应链专属金融服务方案“和利贷”之后，截至7月中旬，该行全行已有超过三分之二的分行与当地中移动就“和利贷”业务达成合作意向，其中，已有11家分行累计发放“和利贷”上下游小微贷款数亿元。
几乎同一时期，招商银行(10.91, -0.17, -1.53%)于6月末在北京发布了针对“电商和物流行业的在线供应链金融解决方案”，推出了包括仓储物流、快递公司、大型运输公司等制定细分行业的在线供应链金融解决方案。
平安银行(10.60, -0.11, -1.03%)也不甘落后，7月9日，其正式推出“橙e”平台，主要定位在“搭建线上供应链综合服务平台”。
据悉，该行目前已与海尔、东方电子(3.81, -0.01, -0.26%)支付、金蝶[微博]软件等多家企业集团组成战略合作伙伴。