供应链融资成功案例
供应链金融案例
供应链金融案例供应链金融是一种以供应链为基础的金融服务模式，它可以通过优化供应链的资金流向、信息流向和物流流向，为企业提供资金支持、风险管理、流程优化等服务，从而帮助企业提高效率、降低成本、增强竞争力。
下面是十个供应链金融的案例：1.京东金融：通过供应链金融产品“京东e付款”为小微企业提供资金支持，帮助其解决资金周转问题，实现订单的快速交付，同时还可以帮助企业对接优质供应商，降低采购成本。
2.阿里巴巴：通过“供应链金融平台”为供应商提供资金支持，优化供应链的金融流程，提高供应链的效率和透明度，从而帮助企业降低采购成本，提高供应链的整体效益。
3.平安银行：通过供应链金融服务为企业提供资金融通、信用保障、供应链管理等服务，帮助企业降低成本、提高效率、优化供应链流程，从而提升企业的核心竞争力。
4.华夏银行：通过供应链金融服务为企业提供订单融资、应收账款融资、存货融资等产品，帮助企业实现资金快速周转，解决资金瓶颈问题，同时还可以帮助企业降低采购成本、提高供应链效率。
5.工商银行：通过“供应链金融服务平台”为企业提供订单融资、应收账款融资、保兑仓融资等服务，帮助企业优化供应链的资金流向，实现资金的快速周转，提高供应链的效率和透明度。
6.中国银行：通过“供应链金融服务平台”为企业提供应付账款融资、订单融资、存货融资等服务，帮助企业解决资金瓶颈问题，优化供应链的资金流向，提高供应链的效率和透明度。
7.浦发银行：通过“供应链金融服务平台”为企业提供订单融资、仓单融资、应收账款融资等服务，帮助企业解决资金短缺问题，优化供应链的资金流向，提高供应链的效率和透明度。
8.中国邮政储蓄银行：通过“供应链金融平台”为企业提供应收账款融资、订单融资、存货融资等服务，帮助企业解决资金周转问题，优化供应链的资金流向，提高供应链的效率和透明度。
9.招商银行：通过“供应链金融服务平台”为企业提供订单融资、应收账款融资、存货融资等服务，帮助企业解决资金瓶颈问题，优化供应链的资金流向，提高供应链的效率和透明度。
供应链金融成功案例分析
供应链金融成功案例分析供应链金融在国内经过近几年的发展，已经有了一些成功的案例，按照企业融资阶段的不同可以归纳为以下三种，分别分析如下：一、预付账教模式案例分析这种运作模式主要针对商品采购阶段的资金短缺问题。
该模式的具体操作方式由第三方物流企业或者核心企业提供担保，银行等金融机构向企业垫付货款，以缓解企业的货款支付压力。
之后由企业直接将货款支付给银行。
其中第三方物流企业扮演的角色主要是信用担保和货物监管。
一般来说，物流企业对供应商和购货方的运营状况都相当的了解，能有效地防范这种信用担保的风险，同时也解决了银行的金融机构的风险控制问题。
应用案例：重庆永业钢铁（集团）有限公司是一家钢铁加工和贸易民营企业，由于地域关系，永业钢铁与四川攀枝花钢铁集团一直有着良好的合作关系。
永业钢铁现有员工１５０多人，年收入超过５亿元，但与上游企业攀钢相比在供应链中还是处于弱势地位。
永业钢铁与攀钢的结算主要是采用现款现货的方式。
２００５年永业钢铁由于自身扩张的原因，流动资金紧张，无法向攀钢打入预付款，给企业日常运营带来很大影响。
２００５年底，永业钢铁开始与深圳发展银行（以下简称“深发展＂）接触。
深发展重庆银行在了解永业钢铁的具体经营情况后，与当地物流企业展开合作，短期内设计出一套融资方案：由物流企业提供担保，并对所运货物进行监管，深发展重庆银行给予永业钢铁４５００万的授信额度，并对其陆续开展了现货质押和预付款融资等业务模式，对永业钢铁的扩大经营注入了一剂强心针。
在取得深发展的授信以后，当永业需要向攀钢预付货款的时候，深发展会将资金替永业付给攀钢，或替永业开出银行承兑汇票。
与深发展合作以来，永业钢铁的资金状况得到了极大改善，增加了合作钢厂和经营品种，销售收入也稳步增长。
案例分析：该案例成功的关键首先在于融资的预付账款用途是向攀钢进口原料，银行的融资是直接付给攀钢，这就是在供应链的链条上借助核心企业的资信为下游企业进行了融资；其次在于当地物流企业同意为其授信额度提供担保，并对所运货物进行监管，使银行可以降低信贷风险，在融资时通过第三方获得了物权控制。
供应链金融方案案例
供应链金融方案案例案例一：保理融资电子产品生产企业作为大型供应链中的一环，每年需要采购大量的原材料和零部件，并向下游企业供应成品。
然而，在销售成品之后，企业需要等待一段时间才能收到货款，这导致企业存在资金周转问题。
为解决这个问题，该企业选择了保理融资方案。
他们与一家保理公司签订合作协议，将待收账款转让给保理公司，由保理公司提供相应的融资支持。
企业可以从保理公司获得资金，用于支付供应商的货款和其他运营成本，缓解了资金压力。
案例二：库存融资快消品制造企业每年需大量采购原材料，并提前生产和储存成品，以满足节假日等销售高峰期的需求。
然而，这也导致企业存在大量的库存，占用了大量的资金。
为优化库存管理和资金使用，该企业选择了库存融资方案。
他们与银行合作，通过银行的库存融资产品，将存货作为质押物，从银行获得额度，并按需使用资金。
这样，企业可以提高资金使用效率，减少库存占用的资金成本。
案例三：订单融资家美食供应商与一家连锁餐饮企业签订了长期的供应协议，每月需要提供一定数量的食材。
然而，为了满足订单需求，供应商需要提前采购，并承担相应的采购成本。
为解决采购成本的问题，供应商选择了订单融资方案。
他们与一家融资公司合作，将订单作为抵押物，从融资公司获得资金。
这样，供应商可以及时采购所需食材，并按时完成订单，减少了现金流压力。
以上是供应链金融方案的三个案例。
通过合理运用供应链金融工具和服务，企业可以优化供应链的资金流动，提高资金使用效率，增强企业的竞争力。
同时，供应链金融也为金融机构提供了新的业务增长点和风险管理机会。
供应链金融案例：以菜鸟网络、蚂蚁金服、怡亚通为例
供应链金融案例：以菜鸟网络、蚂蚁金服、怡亚通为例“供应链金融”最大的特点就是在供应链中寻找出一个大的核心企业，以核心企业为出发点，为供应链提供金融支持。
一方面，将资金有效注入处于相对弱势的上下游配套中小企业，解决中小企业融资难和供应链失衡的问题；另一方面，将银行信用融入上下游企业的购销行为，增强其商业信用，促进中小企业与核心企业建立长期战略协同关系，提升供应链的竞争能力。
为此，我们整理了各大企业发展供应链金融的案例汇总，以供大家借鉴学习。
01 阿里巴巴：菜鸟网络供应链融资菜鸟网络供应链金融“入仓即可贷”的服务于2018年6月开始试点，2018年7~10月全面推广。
从过去部分商家的“专利”，变成所有商家“入仓即可获得贷款”。
伴随国家智能物流骨干网的建设，该服务已经覆盖到菜鸟云仓体系，将帮助物流企业和入仓商家备战“双11”。
首批试点的云仓物流企业有中国邮政、科捷、心怡、发网、天图等。
菜鸟网络供应链金融平台是构建在生态基础上，利用科技的力量，实现融资需求方与资金方的匹配。
其核心在于：（1）利用电商平台保障收入自偿性；（2）打通供应链金融全信息链，让资产可控，掌握每个商家的每个商品或服务，如一个小时发了多少货、收入多少货款，还有每个货物的地址、条件、价值等；（3）技术领先，用技术和数据来解决和突破问题，而不是用作业来解决和突破。
回顾这两年来的发展，菜鸟网络供应链金融平台可提供多元化解决方案，包含了存货融资、预付融资、银票、跨境外币融资、车辆融资、CP保理等多种产品，并且开放性地引入了多家商业银行、供应链金融机构提供金融服务。
02 蚂蚁金服：供应链金融谜团解密蚂蚁金服是阿里巴巴电子商务有限公司以其为主体创立的一家金融服务公司，蚂蚁金服亦逐步形成支付宝、余额宝、芝麻信用、借呗、用呗等在国内影响深远的普惠金融业务。
一、蚂蚁金服供应链模式分析1、以农产品供应链为例对于蚂蚁金服的供应链金融，早在2016年，蚂蚁金服已宣布全面开启农村金融战略，并发布“谷雨计划”。
供应链融资案例
供应链融资案例供应链融资是指企业通过将自身的应收账款、存货等资产作为抵押，向金融机构或其他合作伙伴融资的一种方式。
它可以帮助企业解决资金周转困难的问题，提高资金利用效率，加快资金回笼速度，降低企业的资金成本，促进企业的健康发展。
下面我们以某公司的供应链融资案例为例，来详细介绍一下供应链融资的具体应用。
某公司是一家专业的电子产品制造商，拥有自己的研发团队和生产基地。
由于行业竞争激烈，市场需求不稳定，公司在生产和销售过程中经常面临资金周转不畅的问题。
为了解决这一问题，公司与一家大型的供应商建立了长期稳定的合作关系，并通过供应链融资的方式获得了资金支持。
首先，公司与供应商签订了长期合作协议，约定了双方在采购和销售方面的具体合作细则。
根据协议，供应商同意向公司提供一定期限的赊销服务，即公司可以先取货后付款。
这样一来，公司可以将资金用于生产和销售，而无需担心资金短缺的问题。
其次，公司将从供应商处采购的产品作为抵押，向银行申请了一笔供应链融资。
银行通过对公司的业务和财务状况进行评估后，同意向公司提供了一定额度的融资支持。
这样一来，公司不仅解决了资金周转的问题，还降低了融资成本，提高了资金利用效率。
最后，公司将获得的融资用于生产和销售，通过供应商的赊销服务，将产品销售给客户。
随着产品的销售和回款，公司及时偿还了银行的融资款项，实现了资金的迅速回笼。
通过这种方式，公司成功地解决了资金周转不畅的问题，提高了企业的盈利能力和市场竞争力。
通过以上案例，我们可以看到，供应链融资可以有效地帮助企业解决资金周转困难的问题，提高资金利用效率，降低资金成本，促进企业的健康发展。
同时，供应链融资还可以促进企业与供应商之间的合作，建立长期稳定的合作关系，共同发展壮大。
因此，对于有资金周转需求的企业来说，供应链融资是一种非常值得考虑的融资方式。
总之，供应链融资在实际应用中具有重要的意义，它不仅可以帮助企业解决资金周转困难的问题，还可以促进企业与供应商之间的合作，共同实现互利共赢。
供应链融资案例
供应链融资案例近年来，随着供应链金融的兴起，越来越多的企业开始关注和利用供应链融资这一金融工具。
供应链融资是指企业通过供应链上下游企业之间的商业活动，利用应收账款、存货等资产进行融资。
它可以有效地解决企业的资金周转问题，提高资金利用效率，降低融资成本，促进供应链上下游企业之间的合作关系，是一种双赢的金融模式。
下面我们以某公司的供应链融资案例来具体介绍一下供应链融资的运作方式和效果。
某公司是一家生产型企业，主要从事家具生产和销售。
由于市场需求的波动和原材料价格的不稳定，公司经常面临资金周转困难的问题。
为了解决这一问题，公司与其上游原材料供应商和下游家具销售商建立了稳定的合作关系，并通过供应链融资的方式解决了资金周转问题。
首先，公司与原材料供应商签订了应收账款转让协议，将应收账款作为抵押，向银行申请了应收账款质押融资。
通过这种方式，公司得到了一定额度的资金支持，解决了原材料采购的资金问题。
其次，公司与家具销售商签订了库存货物质押协议，将库存货物作为抵押，向银行申请了存货质押融资。
这样一来，公司可以在不影响销售的情况下，将库存货物作为资金来源，解决了销售回款的资金问题。
通过以上的供应链融资方式，公司成功地解决了资金周转困难的问题，提高了资金利用效率，降低了融资成本，同时也加强了与上下游合作伙伴的合作关系。
公司在市场竞争中获得了更大的优势，实现了供应链上下游的共赢局面。
通过这个案例，我们可以看到，供应链融资是一种有效的金融工具，可以帮助企业解决资金周转困难，提高资金利用效率，降低融资成本，促进供应链上下游企业之间的合作关系。
未来，随着供应链金融的不断发展和完善，相信供应链融资将在企业经营中发挥更加重要的作用，为企业的发展提供更加稳定和可持续的金融支持。
(完整版)永辉超市——供应链金融案例
最经典的供应链金融案例一、目标客群范围和特征1、核心企业永辉超市永辉超市成立于2001年，上海主板上市（股票代码：601933）。
截至2014年,永辉超市在17个省市已有293家连锁超市，已签约筹备门店159家，经营面积350万平方米。
位居2013年中国连锁百强企业13强、中国快速消费品连锁百强6强，美国《财富》杂志评选为“2013年中国500强企业"，2013年中国零售百强企业中排名第十五位。
2014年8月12日，永辉超市获牛奶国际近10亿美元注资。
永辉超市成长快,实力雄厚,创下了骄人的业绩,具有细分行业领先地位和良好的品牌优势，以永辉超市为核心客户对其上游供应商开展批量授信,借助于核心客户永辉超市对其上游企业的控制力,及上游企业对核心客户的依附度,加强风险控制，弱化担保条件，有利于开展批量营销。
2、供应商客群特征及其细分永辉超市福建供应商有571户，产品分为四大类型:生鲜及农产品、食品用品、服装、加工产品。
由于生鲜及农产品、加工类供应商具有不稳定性，服装为公司2007年新增的业务品种，且不具有品牌优势.本着优先发展优质、经营稳定的目标客群的方针，优先发展其食品用品类商户为此次的授信对象.食品用品类供应商具有以下特征。
第一，与永辉的合作时间长，有稳定的销售渠道；第二，利润率稳定，经营风险小;第三，受制于永辉完善的考核制度，对永辉依附度强;第四,发展速度快,资金的周期性需求尤其突出；第五，固定资产少,银行融资难。
表1 永辉571家供应商总体情况将上述3、4、5类客户作为目标客群,即年销售收入在2000-15000万元、永辉年供应量在600万元（含）客群为目标客群，因此,授信的目标客群分布如下：表2 授信目标客群分布在上述目标客群的基础上,根据供应商从业经验、渠道控制能力以及年销售收入三个方面将供应商分为A、B、C三个级别来开展批量授信：表3 批量授信标准二、目标客群资金需求及其特点分析1、永辉经营模式（1)供应商服务系统“供应商服务系统”是永辉超市为其数量庞大的供应商群体提供的，主要用于实现订单发布、网上对账、退换货管理、结算管理等一系列功能的互联网系统，通过该系统，供应商可实时接收永辉超市发布的订单，根据订单要求进行配货,同时每月对永辉提供的交易信息进行网上对账，办理结算,同时该系统对供应商交易信息进行汇总，供应商可根据汇总信息进行经营分析总结。
供应链金融的案例
供应链金融的案例随着全球经济一体化的不断深化，供应链金融作为一种新兴的金融模式，正日益受到企业和金融机构的重视。
供应链金融是指以供应链为基础，以企业间贸易活动为纽带，通过金融手段为供应链上的各个环节提供融资、结算、风险管理等服务的一种金融模式。
它通过优化供应链的资金流动，提高企业的资金利用效率，降低企业的融资成本，促进供应链上下游企业之间的合作与共赢。
下面我们将通过几个实际案例来具体了解供应链金融的应用和效果。
案例一，某电子产品生产企业与供应商的合作。
某电子产品生产企业为了满足市场需求，需要大量采购原材料和零部件。
但是由于企业规模较小，资金周转不灵，无法获得传统金融机构的融资支持。
于是，该企业与供应商合作，利用供应链金融模式，通过第三方金融机构提供的供应链融资服务，实现了对原材料和零部件的采购资金。
这样一来，企业能够及时采购所需材料，保证生产进度，同时供应商也能够得到及时的货款，双方合作更加紧密，整个供应链上的资金流动更加顺畅。
案例二，某快消品零售企业与物流公司的合作。
某快消品零售企业为了提高库存周转率，需要加快商品的配送速度。
但是由于企业规模较小，无法获得足够的物流资金支持。
于是，该企业与物流公司合作，利用供应链金融模式，通过第三方金融机构提供的供应链融资服务，实现了对物流配送资金的获得。
这样一来，企业能够加快商品的配送速度，提高销售效率，同时物流公司也能够得到及时的运输费用，双方合作更加顺畅，整个供应链上的资金流动更加便捷。
案例三，某制造业企业与销售渠道的合作。
某制造业企业为了扩大市场份额，需要加大对销售渠道的支持力度。
但是由于企业规模较小，无法获得足够的销售资金支持。
于是，该企业与销售渠道合作，利用供应链金融模式，通过第三方金融机构提供的供应链融资服务，实现了对销售资金的获得。
这样一来，企业能够加大对销售渠道的支持力度，提高产品的市场占有率，同时销售渠道也能够得到及时的销售款项，双方合作更加紧密，整个供应链上的资金流动更加稳定。
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供应链融资成功案例
【供应链融资成功案例】解析：
第一：背景资料
我国“十二五”规划中，已经将山东、浙江和广东等三省列为“海洋经济发展试点”，海洋经济发展的大幕已经拉开。
渔业（即水产业）按作业水域可分为淡水渔业和海洋渔业。
渔蛋白占世界总的动物性蛋白质供应比例约为16%，与人们的生活密切相关。
金融支持是我国渔业经济发展的助推器。
世界各国海洋经济发展实践表明，金融支持对渔业的产业整合和优化升级都发挥着先导性作用。
但我国渔业产业链中，大量企业通过银行信贷、上市或自身资本积累等方式进行融资，渔业中小企业的融资难问题一直是困扰企业经营和发展的长期性问题。
近年来，我国银行业重视发展供应链金融业务，在一些行业的实践取得较为突出的成效，为解决中小企业的短期融资（流动资金）问题提供了可行的模式。
但渔业融资需求在时间、数量、方式、偿还期、偿还方式等都与农、林、牧等产业具有本质的区别。
在我国以海洋经济战略的大背景下，本文重点分析供应链金融的应用模式，针对渔业供应链特点来设计供应链金融模式和运作方法。
第二：我国渔业金融现状
在渔业产业化过程中，渔业科技创新和成果的转化、以及企业新技术应用、市场拓展等过程中，渔企都会产生强劲的融资需求。
经济发展国家的金融市场较为成熟，多种融资方式可为渔业经济的发展提供强有力的支持。
在我国，近年来国内已经普遍认识到金融支持对渔业发展的关键作用，但受制于渔业金融是风险性最高的农业金融，在金融市场日益市场化的今天，银行对渔业的支持反而减少了，值得人们深思。
渔业的融资需求难以得到银行的青睐，主因在于渔业具有高风险、高投入、
高产出的特点，融资具有周期长、季节性强、风险大等特点，而金融机构则是风险厌恶者。
所以流动资金短缺一直是困扰加工、经销企业的难题，而核心企业的资金短缺，则必须会影响到对上游供应商的预付款，出现长时间拖欠货款，最终导致资金链紧张。
上游企业的资金短缺导致生产积极性的下降，可见资金的充足程度是整条供应链运作是否通畅的关键所在。
近年来，供应链金融在国内外都得到较快发展，为中小企业融资的理念和技术瓶颈提供了创新的解决方案，其成功的关键在于较好地解决了中小企业融资的信用风险控制问题。
但渔业融资需求在时间、数量、方式、偿还期、偿还方式等都与制造流通业存在较大的区别，需要分析渔业供应链金融的应用模式与应用条件。
第三：渔业金融
世界各国海洋经济发展的理论和实践表明，金融要素对海洋经济区开发、海洋产业整合和优化升级都发挥着先导性作用，其金融支持方案具有层次性、连续性、区域适应性等特点。
CoffeyandBaldock（2000）分析了欧盟渔业部门资助的资金来源结构；Larkin等（2004）认为海洋渔船回购项目的资金既可以来自联邦或州政府拨款，也可以通过私人投资和某些形式的合并获得；Karmakar（2009）分析了NABARD支持海洋食品产业的多种信贷和非信贷机制；Winskel（2007）分析英国海洋能源开发中，私人资本以风险投资的方式发挥重要作用。
随着我国海洋经济发展战略的提出，金融支持的相关研究开始增多，但多限于对策、政策等战略层面。
王迅（2006）重点分析金融支持海洋渔业发展中的不适应性表现，并针对此不适应性提出了对策建议；王世表、李平（2007）重点探讨了渔业信贷中存在的问题，认为需通过优化渔业信贷投向、完善多元化投资体系、加快渔业信用体系建设等措施促使渔
业信贷走上良性发展道路。
刘明（2011）提出构建我国海洋高技术产业多元融资体制的设想；杜军、鄢波、杜勇等（2011）提出利用金融工具、金融市场和组织、金融制度等创新，来促进广东海洋高新技术产业发展的研究构想；张帆（2009）提出区域海洋产业融资机制设计的初步构想。
杨子强（2010）提出建立投融资平台、创新金融产品等举措，以实现海洋经济发展与陆地金融体系的融合。
从国内外已有研究来看，国外由于金融市场较为成熟，多种投融资方式海洋经济发展提供强有力的支持。
近年来，国内已经普遍认识到金融支持对海洋渔业发展的关键作用，但受制于海洋渔业金融是风险性最高的农业金融，研究多停留在对策层面，缺少在操作层面的金融创新，商业银行在海洋渔业开展金融创新服务的动力不足。
第四：供应链金融
供应链金融通过银行、生产企业以及多家经销商的资金流、物流、信息流的互补，突破了传统的地域限制，使厂家、经销商、下游用户和银行之间的资金流、物流与信息流在封闭流程中运作，以达到信用风险控制的目的（汤曙光，任建标，2011）。
目前，西方发达国家几乎全部的商业银行都提供这类产品（Demica，2009）。
我国商业银行都十分重视发展供应链金融业务，如深圳发展银行、中信银行、招商银行、工行等。
供应链金融与传统的中小企业信贷融资比较，具有突破性的意义。
从效果来看，供应链金融不但缓解了不少中小企业的融资困难，也增强了一些行业（如家电）核心企业的供应链管理能力，为中小型商业银行寻找到了一个潜力巨大的利基市场（吴敬莲，2009）。
供应链金融提出了整个供应链条上的整体解决方案，为中小企业提供了一揽子的金融服务，信用评级实现从中小企业生产的静态考察向动态经营考察的飞跃，风险防范方式实现了从实物担保向供应链中物权控制的飞跃，实现从关注大企业融资向关注与大企业配套的中小企业融资的
飞跃（夏泰风，2010）。
目前，将供应链金融应用于我国农业的研究成果已有部分研究成果，如：关娜（2010）对农产业物流的物流金融模式进行分析；邹武平（2010）探讨了供应链金融在广西蔗糖产业融资中的应用模式与价值；罗元辉（2010）分析了供应链金融与农业产业链融资创新的重要性等。
这类研究多从应用效果和应用价值进行定性分析，理论层面的分析有待深入。
我国商业银行的实践中，已经有个别银行通过供应链金融的方式，向渔业产业链中的企业提供信贷；但在理论研究方面，国内仍未见到供应链金融应用于渔业的相关文献。
本文试图从分析渔业供应链的运作特点入手，针对不同企业的融资企业设计供应链金融应用模式，并对具体的实践案例进行理论分析。
第五：成功案例分析和全面解读
广东湛江霞山水产品批发市场，年交易额过百亿元，连续数年对虾销售量稳居全国第一，目前有380家水产商户入驻。
工商银行针对批发市场的集中交易模式，成功地开展了向大量企业提供贷款的供应链金融业务。
湛江优良的海水资源和环境非常适合对虾养殖，但资金瓶颈一直是制约当地水产生产和经贸企业发展的瓶颈问题。
对虾收购时，商户需要在短时间内支付大量的流动资金。
但商户不符合传统的银行信贷标准，银行无法进入这一市场，商户多采用高息的民间借贷。
另外，对虾的保质期很短，货物质押的方式也不适用，现金交易也使得银行无法获得真实的交易信息。
霞山水产品市场作是一个成熟的专业市场，整个水产品市场的管理方详细记录了商户每天的每一笔交易，即可获得商户真实的经信息，具有了开展供应链金融的基础。
2009年工
行广东分行推出“专业市场、专业产品、专业管理”的“小微企业三专系列贷”。
具体应用模式如下：
1）以市场经营方为合作方，由合作方提供银行所需的充分信息，并协助对借款人的监管；同时，建立一个“担保池”，为商户提供担保，降低银行风险。
2）商户则采用借款人联保及个人股东担保式。
银行在信息基本对称、信息获取实时性强的情况下，风险敞口可得到及时控制风险。
2009年开始，工行选择了年销售额在5000万元以上的大商户共34户，发放贷款8750万元，后贷款到期全部收回，无逾期违约等不良现象。
2010年则扩展到年销售额达1000万元以上的商户，共85户，发放贷款近3亿元。
即便在2011年我国实行信贷紧缩政策的情况下，大量商户仍得到有效的金融支持。
且至今仍保持着无不良、无逾期的纪录。
如果商户借助民间借贷，则利息达到一分五甚至两分，商户在利润方面将损失惨得，甚至可能倒闭。
工行“水产贷”的成功应用，可推广到类似的专业化水产交易市场，如果配备大型冷库，即可实现产供销一体化，同时冷库的存在可使得水产品质押贷款成为可能，银行可推出更加便利的水产贷款模式。
结语
我国渔业正在向产业化和现代物流管理方式转化，使得传统难以满足的中小企业融资需求，可通过供应链金融的创新应用模式来得以满足。
通过适当的供应链金融产品设计，银行可对渔业供应链的“生产、加工、销售”等环节，全方位地向企业注入资金，可提高整个供应链的竞争力，有效地促进我国渔业的健康发展。
本文由【中兴财富通】提供。