超市送货上门社区便利店经营方式探索之一
社区超市经营方案
社区超市经营方案一、项目简介社区超市是一种以满足社区居民日常生活所需为目标的零售业态，旨在提供方便、快捷的购物体验。
本文将就社区超市的经营方案进行探讨。
二、市场分析1. 社区居民需求：社区居民对日常生活用品的需求旺盛，例如食品、饮料、生活用品等。
2. 竞争分析：目前社区超市市场竞争相对较大，特大型超市和便利店都是我们的竞争对手。
3. 定位策略：针对社区居民的购物需求，我们将以提供品质保证、价格亲民的商品为主要竞争优势。
三、经营模式1. 产品选择：社区超市的商品种类应该全面覆盖社区居民的日常生活需求，包括食品、家居用品、个人护理产品等。
2. 供应链管理：建立稳定的供应链系统，确保商品的高品质和低成本。
3. 购物环境：打造整洁、美观的购物环境，提供舒适的购物体验。
4. 价格策略：根据市场需求和竞争状况，制定合理的价格策略，保持一定的价格优势。
5. 促销活动：定期开展促销活动，吸引顾客，增加成交量。
6. 会员制度：建立会员制度，给予常客一定的折扣或积分回馈，增加顾客的粘性和忠诚度。
四、运营管理1. 人员安排：根据需求招聘并培训专业的员工，确保良好的服务态度和专业知识。
2. 管理流程：建立完善的进货、库存管理、商品陈列和服务流程，提高运营效率。
3. 安全管理：保障员工和顾客的人身和财产安全，加强监控手段和防范措施。
4. 客户关系管理：建立完善的顾客档案和沟通渠道，保持和顾客的良好关系。
五、风险评估1. 市场风险：市场竞争激烈，需时刻关注竞争对手的动态。
2. 经营风险：库存管理、销售额预测和损耗控制等管理方面可能带来的风险。
3. 安全风险：应加强安全防范，提高员工和顾客的安全意识。
4. 供应风险：供应商合作关系的稳定性可能对商品供应带来挑战。
5. 财务风险：要合理控制成本，保持盈利能力。
六、市场推广1. 宣传策划：通过线下传单、广告牌、社区活动等方式加强宣传，提高知名度。
2. 社交媒体：建立社交媒体账号，定期发布优惠信息和促销活动，提升顾客互动性。
小区超市的经营方法
小区超市的经营方法超级，是指以顾客自选方式经营食品、家庭日用品、食物为主的大型综合性零售商场。
下面店铺就为大家解开小区超市的经营方法，希望能帮到你。
小区超市的经营方法选择店面，装修店面，购买设备，还有与批发商或者厂商的合作。
管理上首先要是小型超市几乎就是仓库与货架之间的数据处理，一般的话小型超市有一两个理货员和一个收银员就足够了，而稍微大型的超市的话一般都要建立前台仓库服务器这样一个系统才能够对超市的商品和运营情况惊醒分析和总结。
这需要软件和硬件的支持。
开超市要什么手续必需对销售工作有新的认识，要成为一位优秀的商店营业员。
不能停留在狭义的激进观念里，在小区里开超市以为等顾客上门后，才是打招呼、贩卖商品的时刻。
广义来说，一位受过良好训练的门市营业员，除了关注自己的服装仪容、礼貌之外，还需要认识商店具备的多元性机能，只要在小区里开超市视野能及的任何角落，都应包括在销售的范畴里，所以卖场环境的整理，商品摆设技巧的运用乃至对销售工作应具备的管理知识等，都是现代门市营业员必备的条件。
西方发达国家，一家有完整训练制度的商店，新进人员任职前，至少须接受四项基本训练：有些调整，处于战略考虑，比如把男装和女装的位置进行调整，但这种考虑太过草率了就如同在小区里开超市的孩子进行简单的位置互换一样。
其实布局如何，考虑各方面品类平效和竞争对手相对应品类经营的强弱势之后论证得出的这个论证可以是综合的细致的也可以简单的套用模块来解决。
在小区里开超市谋划不能不知的四点：与大型超市相比，在小区里开超市具有占地小、投资少、管理人员少等特点，更适宜普通投资者守业。
小型超市筹划是非常重要的胜利的超市谋划助你零售中早日取得一席之地。
1、通常来说会用批发商给你提供送货的服务，但刚开始，一般的批发商也很难找到你。
2、价格问题，你实际问的是毛利率的问题。
不同的商品毛利率是不同的。
3、门店的招牌很很多品牌会愿意做，不过都是有条件的。
4、收银机是必备的，最后是有自己进销存系统，可能更好的了解销售、库存5、象这种社区型的便利店，销售的大部分是食品和生活必需品，毛利率都不会太高。
社区便民超市方案
社区便民超市方案背景随着城市的不断发展和人民生活水平的提高，人们对社区便利设施的需求也越来越高。
便利店、超市等一系列便民生活设施也随之出现，成为了人们日常生活中必不可少的一部分。
然而，在某些社区和小区内却仍然存在一些缺少相关便利设施的情况，给居民们的生活造成了不便。
本文就从社区角度出发，探讨社区便民超市方案。
方案介绍社区便民超市是一种以小型超市为基础，以社区、小区等居民聚集地点为中心所设计的一种便民生活服务设施。
该方案原则上实现以下几个方面的目标：•提供方便快捷的居民日用品购买渠道；•解决社区居民因距离远和交通不便造成家庭日用品购买的问题；•提高社区居民的居住环境和居住质量。
社区便民超市应该在以下方面得到重视：位置选择社区便民超市的位置应该在社区居民密集区域附近，同时保证交通便利，最好是居民可以步行或骑车到达的地点。
一般来说，社区便民超市可以建在小区内部，或者在小区附近的商业街、公共广场等地方。
商品选择社区便民超市的商品种类应该以日常生活用品为主，满足社区居民基本的生活需求。
同时，应该根据当地的情况进行定制化，不同社区之间的商品种类有所不同。
比如在老年人集中的小区，超市可以多提供一些老年人常用的保健品、医疗用品等。
运营模式社区便民超市的运营可以选择直营或者加盟的方式，这不仅促进了社区经济的发展，也降低了投资门槛，提高了创业成功率。
无论是直营还是加盟，都应该有专业的店长负责管理，保证超市经营的有序和顾客的满意度。
服务质量社区便民超市应该注重提高服务质量，积极响应居民需求、提高顾客满意度，提高社区居民的生活品质。
比如可以提供送货上门的服务、举办促销活动等，增加消费者对便利店的维度认可度。
实施方式在实施社区便民超市方案时，可以采取以下几个方面的方式：政府引导政府可以制定相应的优惠政策来吸引投资者的加盟，例如税收减免等鼓励政策。
地方政府还可以在招商引资时，把社区便民超市作为重点扶持的项目来加以推广，提高其受欢迎程度。
探析便利店的新零售发展模式以便利蜂为例
4、环保理念：便利蜂环境保护，提倡绿色消费。在门店和包装上采用环保 材料，宣传绿色生活理念。
便利蜂的新零售模式主要体现在以下几个方面：
1、线下门店创新：便利蜂的门店设计简约时尚，营造舒适愉悦的购物环境。 此外，门店还配备了自助结账系统，方便消费者快速完成购物。
2、配送服务升级：便利蜂提供即时配送服务，通过APP下单，30分钟内送货 上门。这种服务模式为消费者提供了极大的便利。
1、精准的市场定位：便利蜂针对年轻白领和居民区的消费者，提供便捷、 优质的购物体验。通过分析消费者需求，不断优化商品结构，满足消费者的多元 化需求。
2、高效的物流体系：便利蜂建立了完善的物流系统，通过配送中心和仓储 设施，确保商品及时送达门店，提高库存周转率。
3、科技驱动：便利蜂注重技术创新，利用大数据、人工智能等技术手段优 化经营流程，提高运营效率。
1、以消费者为中心：以消费者需求为导向，提供个性化的商品和服务，优 化购物体验。
2、科技驱动：利用大数据、人工智能等技术手段提高运营效率，实现精准 营销和智能管理。
3、绿色环保：环保和可持续发展，推广绿色消费理念，实现经济效益和社 会效益的双重提升。
4、会员制与积分体系：通过会员制度和积分体系，增强消费者粘性，培养 消费者忠诚度。
2、技术创新
腾讯企业一直致力于技术创新，通过自主研发形成了强大的技术实力。例如， 在人工智能、大数据、云计算等领域，腾讯企业取得了重要突破，并将这些技术 广泛应用于产品开发和服务升级中。这不仅提升了腾讯企业的竞争力，还为中国 互联网行业的发展树立了标杆。
3、人才培养
腾讯企业高度重视人才培养，通过建立完善的培训体系和激励机制，吸引和 培养了大批优秀人才。这些人才在腾讯企业的各个岗位上发挥着重要作用，为企 业的发展提供了强大的智力支持。
超市上门配送方案
超市上门配送方案一、背景介绍随着人们快节奏的生活方式和便利需求的不断增加，超市上门配送服务成为了一个热门话题。
超市上门配送服务是指超市将消费者在超市购买的商品通过配送员送到消费者指定的地址。
二、超市上门配送的优势1.节省时间和精力：消费者可以通过超市网站或手机App下单，将既省去了去超市购物的时间，也避免了搬运重物的辛劳。
2.舒适和便利：消费者可以在家中或办公室里轻松享受到超市购物的乐趣，无需亲自前往超市。
3.更加安全：在特殊时期如疫情期间，超市上门配送可以减少人员聚集，降低感染风险。
4.商品齐全：通过超市上门配送，消费者可以获得超市中所有商品的选择，而不仅仅局限于附近超市能够提供的商品。
5.准时可靠：超市上门配送服务通常提供准时送达的承诺，让消费者在需要的时候获得方便快捷的服务。
三、超市上门配送的实现方式超市上门配送需要经历以下步骤：1.在线下单：消费者可以通过超市网站或手机App选择需要购买的商品，并提供送货地址和联系方式。
2.货物准备：超市根据消费者的订单内容，将商品从超市货架上取出，并进行包装和标记。
3.配送调度：超市配送中心会汇总所有订单，按照配送区域、时间和配送员的可用性进行调度安排。
4.配送员取货：配送员前往超市配送中心，将配送订单的商品和详细信息与配送清单进行核对。
5.送货上门：配送员按照配送清单的顺序依次前往消费者的送货地址，将商品交给消费者，并完成配送任务。
6.确认签收：消费者收到货物后，需要在配送员在场的情况下进行确认签收，并进行商品的检查。
四、超市上门配送的可行性研究超市上门配送方案的可行性需要综合考虑以下几个因素：1.人力资源：超市上门配送需要配备足够的配送员，并确保配送员的工作量能够覆盖到达的地区。
2.物流设施：超市上门配送需要建立完善的物流管理系统，包括货物的接收、储存、包装和配送等环节。
3.配送路径规划：超市上门配送需要对配送区域进行合理的划分和路径规划，以确保配送效率和准时性。
便利店发展新模式
便利店发展新模式引言概述：便利店作为一种小型零售店铺，以其便捷、快速的服务受到了广大消费者的喜爱。
然而，随着社会的不断发展，人们对便利店的需求也在不断变化。
为了适应市场需求和提升竞争力，便利店业开始探索和引入新的经营模式。
本文将介绍便利店发展的新模式，并分析其优势和前景。
一、多元化商品选择1.1 增加健康食品和有机产品随着人们健康意识的提高，对健康食品和有机产品的需求也在不断增加。
便利店可以增加这些产品的种类和品牌，满足消费者对健康饮食的需求，提升店铺形象和竞争力。
1.2 引入特色商品便利店可以根据地域特色和消费者喜好，引入一些特色商品，如当地特产、手工艺品等。
这样不仅可以满足消费者的购物需求，还可以吸引更多的游客和外地人前来购买，增加店铺的知名度和销售额。
1.3 推出自有品牌商品便利店可以推出自有品牌商品，通过控制产品质量和价格，提供更具竞争力的选择。
自有品牌商品还可以提高便利店的品牌形象和忠诚度，增加消费者的购买意愿。
二、智能化服务2.1 引入自动收银系统传统的便利店需要人工收银，效率较低。
引入自动收银系统可以提高收银速度，减少排队时间，提升消费者的购物体验。
2.2 推出在线购物平台便利店可以推出在线购物平台，让消费者可以通过手机或电脑下单购买商品，并提供送货上门的服务。
这样不仅可以增加销售渠道，还可以吸引更多年轻消费者。
2.3 采用智能化库存管理通过引入智能化库存管理系统，便利店可以实时掌握商品的库存情况，避免因库存不足或过剩而导致的销售问题。
智能化库存管理还可以提高便利店的运营效率，降低成本。
三、便利店与社区融合3.1 建立社区合作伙伴关系便利店可以与周边的社区机构、学校、企业等建立合作伙伴关系。
通过提供优惠、举办活动等方式，增加社区居民的购物欲望，提升店铺的销售额。
3.2 开展社区服务便利店可以开展一些社区服务，如快递代收、生活缴费、票务代售等。
这样可以增加店铺的流量，提升便利店在社区的地位和影响力。
美宜佳便利店配送模式探索与分析
美宜佳便利店配送模式探索与分析作者：唐艳梅来源：《环球市场》2019年第16期摘要：良好的物流配送体系是零售连锁超市经营成功的重要条件，它关系到企业能否获得规模的效益。
本文就美宜佳便利店目前的配送模式进行简单探索与分析，充分肯定了其供应链优势和物流、配送优势，同时也对美宜佳未来发展展望，提出两点看法，希望对美宜佳便利店及其他零售、便利店的后续发展提供有益的发展方向。
关键词：配送中心;物流运作;发展展望作为一种新的销售行业，便利店在我国发展迅猛，并且很快的在我國零售业占据一席之地。
在竞争相对猛烈的零售行业中，物流配送成为影响企业核心竞争力的一个关键因素。
物流在继生产、销售之后成为企业发展的第三大支柱与第三大利润源，是便利店获取竞争优势、降低成本、获得经营利润与满足顾客需要的关键要素。
一、便利店配送模式分析便利店的竞争一是商品的竞争，二是高效物流配送的竞争，商品的价格日益透明的今天，价格战已经不能成为主要的竞争手段，所以高效的物流配送更能满足顾客的“即可需求”。
便利店配送方式目前主要有二种，分别是靠独立配送中心配送和厂家或经销商自己配送。
（一）建立物流中心：独立配送中心，统一配送“便利店”拥有自己独立的配送中心，厂家或经销商根据门店订单数量。
统一将货物送往配送中心，由配送中心进行分拣和配送。
优点：一次性配送量大，由专门人员和车辆（市内通行）来进行配送。
可以节省厂家和经销商在配送精力和时间。
缺点：有周期性限制。
送货时间由配送中心来固定日。
如：遇见团购订单有一定困难。
此外，会对统一配送厂家和经销根据配送金额，收取一定比例配送费用。
此费用一般会高于自己配送成本。
（二）供应商直送模式：厂家或经销商自己配送由供应商直接将连锁超市采购的商品在指定的时间范围内送到各个门店的一种配送方式。
厂家和经销商根据自己的车辆和人员，网点销售来自己进行配送。
优点：灵活，费用较低。
可以根据店订单，来制定自己的配送计划。
缺点：城市交通限制，大型货车无法在市中心行驶。
社区便利店的经营模式
社区便利店的经营模式社区便利店最早起源于美国，指在居民生活区附近开设的，以满足社区居民的应急性消费需求，为社区居民提供方便快捷购物服务的小型购物场所。
如今社区便利店有怎样的经营模式呢？下面店铺就为大家解开社区便利店的经营模式，希望能帮到你。
社区便利店的经营模式率先满足刚性需求在中国的大多数城市，米、面、油、肉、蛋、菜依然属于刚性需求。
便利店，尤其是社区便利店如果无法满足消费者的刚性需求，就不具备存在的价值，盈利能力根本谈不上。
所以社区型便利店就是满足社区群众刚性需求的地方。
有家便利店改造前，仅婴儿纸尿裤就有83种单品，改造后砍掉一多半商品，增加了鲜肉、蔬果，仅仅是增加这一点就实现了销售100%的增长。
完成生鲜整体改造的店铺，销售增长率均在300%-400%，就是说原先日均销售2000元左右的店铺，可以达到日均1万元以上，而且还在不断增长。
综合考虑多种因素便利店受区位环境影响较大，因此便利店的商品结构要因地制宜。
便利店主要设置在紧临城市道路或居住小区出入口附近处，或交通便利，便于周边居民购物的地点，中心店服务半径为500-800米，便利店服务半径200-300米。
便利店的大小、商品结构、销售形式都有很大不同，所以便利店是一种较为复杂的商业形态，其系统的复杂程度，超过了百货、大型综合超市的模式，可见便利店并不是人人都可以试水的行业。
目前，社区生鲜型便利店是便利店的主要经营模式，店内80%以上的经营面积作为经营生鲜肉类、水产品、蔬菜类场所。
对于便利店的经营，要跳出既有便利店模式的框框，要敢于大胆创新。
比如便利店要不要促销活动?便利店是以销售商品为主还是以服务为主?便利店的选址、商品结构等，对于这些经营要素要勇于实践，不断探索。
社区便利店的经营特征距离的便利性便利店与超市相比，在距离上更靠近消费者，一般情况下，步行5~10分钟便可到达。
购物的便利性便利店商品突出的是即时性消费，小容量，急需性等特性。
超市的品种通常在2000种至3000种左右，与超市相比，便利店的卖场面积小(50~200平方米)，商品种类少，而且商品陈列简单明了，货架比超市的要低，使顾客能在最短的时间内找到所需的商品。
小区便利店经营方案策划7篇
小区便利店经营方案策划7篇小区便利店经营方案【篇1】1、商品关键是商品组合，要根据便利店面积、货架配置、顾客消费取向来组织便利店商品，进行高、中、低档商品的分类组合，满足不同消费者需求。
同时要定期引进新品、淘汰滞销商品，加快货品周转，从而获得销售最大利益。
2、陈列陈列是沉默的推销员，要将商品生动化展示，靠的就是陈列技巧。
陈列时要根据商品的不同类别、不同形状、价格与性能来变化，但这其中，有些共同点：商品饱满度、清洁度，价格签的摆放，宣传品的摆放，商品的美观度、可视度、可取度等，都要关注。
通过技巧陈列，有效地宣传新品、促销品，从而提高销售几率。
3、便利便利店布局要保持其合理性与畅通性，要根据顾客的消费频率进行冷、热区的划分，入口、冷饮柜和收银台就是便利店的黄金三角区，区分冷、热区，对目的性商品和冲动性商品进行合理布局，使该布局能拉长顾客的行走路线，从而带动其他区域商品的有效销售。
另外，便利店布局还需要根据季节来随时调整，让卖场持续吸引顾客，以此留住顾客的购买欲。
4、促销促销的目的主要有：让消费者试用新商品或消费热点商品;促使消费者继续购买商品;维持消费者长期的品牌忠诚度;一定时间提高消费者商品购买频率及购买数量;清理库存;促使顾客光临现场的引导式策略。
促销不是灵丹妙药，无法解决所有问题，更不能做没有主题的促销。
促销活动目标要明确，需要在货品、价格、宣传等各个环节进行谨慎的规划。
做活动的时候一定要造势，活动后一定要对活动进行总结与绩效评估。
5、人员便利店人员要熟悉商品知识;站经理要了解每一位员工的性格，要了解他们的优点和缺点，要懂得善于挖掘和发挥便利店人员的销售优势和长处;要多鼓励少批评，很多管理专家研究得出，当人有过错的时候，你猛烈的批评，不如给他一个适当的激励，这样的效果会更好。
因此，便利店人员服务是否达标是至关重要的，因为现在消费者购买的不止是商品，更多的还考虑服务所导致的购买情绪、所提供的服务信息以及与预期目标是否一致等。
社区便利店运营模式方案
社区便利店运营模式方案1. 定位首先，社区便利店的定位非常重要。
要根据所在社区的人群特点和消费习惯来确定定位。
定位可以从多个方面入手，如商品定位、服务定位和价位定位等。
比如，一些社区便利店可以定位为高档社区的高品质社区便利店，主要提供高端商品和特色商品；而一些社区便利店可以定位为价格亲民的社区便利店，主要提供日常生活用品和基本的食品饮料。
总之，定位要与所在社区的特点相匹配，才能更好地满足消费者的需求。
2. 商品采购社区便利店的商品采购是非常重要的一环。
首先要了解周围居民的消费需求，然后可以根据消费需求来采购商品。
另外，商品的种类和种类也需要多样化，以满足不同消费者的需求。
此外，要注意货源的质量和价格，保证商品的品质同时要保持商品的价格优势。
另外，可以通过与供应商合作，采取固定供应商和多样化供应商相结合的方式来降低成本。
3. 店面设计和陈列店面设计和陈列也是社区便利店的重要组成部分。
一个好的店面设计和陈列可以吸引更多的顾客，提高购买欲望。
店面设计要简洁大方，空间利用要合理，商品的陈列要清晰明了，以方便顾客选购。
同时，要根据不同季节和节日来调整陈列，增加商品的吸引力和促销效果。
4. 服务质量在社区便利店的运营中，服务质量非常重要。
良好的服务可以吸引更多顾客，提升顾客的满意度。
首先要培训员工，提高员工的服务意识和专业素质，使员工能够提供更好的服务。
其次，要倡导便利快捷的服务理念，提高服务效率，减少等待时间。
另外，可以推出一些会员制度和积分奖励，增加顾客的忠诚度。
5. 营销策略社区便利店的营销策略也非常关键。
可以通过多种方式来进行广告和宣传，如传单派发、户外广告、网络宣传等。
另外，还可以进行促销活动和特价商品推广，以增加销量。
此外，可以借助各种节日和活动来进行主题促销，吸引更多的顾客。
另外，可以通过线上线下的多渠道销售，来增加销售额。
6. 库存管理库存管理是社区便利店运营中的一个关键环节。
要合理规划库存量，保持货源充足的同时又不至于积压过多的库存。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
超市送货上门社区便利店经营方式探索之一
故名思议，就是把现有经营便利店或者超市，以单靠店面销售服务转化成以送货上门为核心的经营方式。
当然在经营前期送货上门只是辅助服务，比如现在有很多便利店提供无限制送货上门服务，也就是说不计较人工成本的送货上门，前期看似在亏本进行；但是实际上是一种牺牲眼前利益培养消费习惯的过程，如果消费者体验成功，这样的送货上门就培养了一大群懒人用户，这一大群的懒人用户具有如下特点：第一对价格敏感度低，第二对送货上门的忠诚度高，第三这些客户大多消费能力强；前期男性多于女性，年轻人较多；送货上门时间段社区服务店集中在晚上，提供写字楼服务便利店集中在下午；后期如果你、能增加便利店内的经营产品的数量、提升产品的质量并能提供更多的服务，就可以赢得更多的电话送货订单。
送货上门的存在基础。
80/90后消费观念，以及网购的新起，很多70-90后的消费群体宅生活方式。
以及米、油、面等大量产品提供的送货上门。
送货上门的好处，第一弱化了你店铺的位置，店面的影响在你整个生意中的重要程度下降。
如果你积累了这方面较多的经验，你可以新开店去参与成熟社区的竞争。
如果你能改变更多消费者的消费习惯你就能从激烈的竞争中开辟一片蓝海。
连锁的送货上门服将是社区便利店发展的新思路，以送货上门为核心的社区便利服务必然能打动消费者的心。
现状：现在也有很多便利社区店、粮油店、水站等采用电话送货上门的方式，这类店定义的送货上门产品主要是消费者不容易携带而用量很大的产品，主要是米。
油。
水等，这些消费群体主要是家庭主妇；休闲食品、烟、啤酒等消费群体主要年轻的要消费者，当然我们的社区服务店不仅要讨好掌握采购大权的家庭主妇，更要讨好以时尚、宅、消费超前使用信用卡的80后90后；所以社区便利店的定位还得考虑80后9 0后的特点；
单一电话送货的缺点，消费者认知的商品少，选择少，而且对价格确认互动购物都不够好。
解决问题的办法：
第一给每个消费家庭一个产品菜单，这样产品选择多，缺点也是互动和及时性很差，但是体验相对比光电话送货好的多；
第二个解决办法是利用电子商务的办法，开个对应的社区网上超市，缺点是对消费要求高（对老一代消费者基本没有作用），建网站需要投入资金还要花精力管理，这个对从业者也有比较高的要求，比如订单处理能力、配送管理能力、支付方式；建设网站方面，YO网上超市系统适合单店开店需求的网上超市模板，成都网上超市有宅网模式的开店的连锁方式，也可以加盟他其他同城便利的网上超市系统；但是对于热衷网购使用信用卡的消费者来说就有吸引力了，也符合8090后网购人群时尚的消费取向；
如果能结合超市菜单和网上超市并行的办法是最好的，在下抛砖引玉，希望大家多多板砖，我的思路开创以送货上门为核心的专注社区的连锁零售体系，希望各位同行指正，采取什么办法来让消费者接受还需要
各同行的多多指教。
超市送货上门社区超市便利店经营方式探索之二（竞争）Post By：2011-4-10 16:35:00 以送货上门为核心的送货上门服务，需要为用户提供家庭日用品、厨房消耗品、休闲食品、送水等产品为主的产品，另外需要经营一些服务类的产品更能增加用户的粘着度，服务类产品包括：代理家政类服务，充值类服务，网购代购类服务，当然这些可以在电话菜单和网上超市的部分去体现；
无论是什么样的便利店，怎样去经营，都逃不过零售业的几个核心组成：
1，人流量（网上的流量、信息流量）2、成交率3、毛利率
这个3个方面的影响，第一因素的影响是最大的；其实送货上门社区超市的目的就是为了解决激烈竞争中，由于店面位置等客观因素的影响造成的在竞争中不利，用送门上门的方式来减少这些方面的不足，这样就可以解决在成熟社区开店的竞争问题。
门店位置不好，是客观因素，如何增加人流量的问题，其实送货上门只一个从零售坐商到一个零售行商的转化过程，主动推广是不可或缺的部分；如何主动推广方法很多，这里不一一探讨；
关于成交率方面是由你产品的搭配，价格还有经营的能力决定的，这些都是主观因素，可以通过从业者不断的去学习而增强的；这里也不详细说明，在以后的探索中，我会和大家分享；
毛利率和预计销量是一个比较严肃的问题，关系到你的生死存亡，也是你开店策划的基础；刚开始开店的时候你的基础数据也要又此来推定，也是你开店的定位首要因素；
社区送货上门的选址要素：
当然位置越好就越好，这个是无论什么开店你的首选条件，但是如果没有了最好的位置，我们就要考虑最经济的办法来开这个店，用什么策略去竞争的问题了；可以考虑社区内的住房，这样你可以节约很多房租，节约出来的房租不是说你就赚了，你得拿这部分节约房租来进行推广（或者），请人送货，在提供更好的服务体验方面去下功夫；在我所在的城市很多电梯公寓的一楼，已经有了很多这种超市，同质化竞争也很激烈。
如何在其中突引而出，网上超市的优势就在这里凸显出来了，在这种同质化竞争方式下，你推广你的网上超市效果会更好，第一很多电梯公寓住的基本都是70-90后这类人，而且这类接触网络的时间长，对网络的依赖程度很高，60%以上的人群有网购经验，其实你要观察你所在小区的网购的人是否多，你就看快递员来的次数，你就知道了，问问保安门卫；这些都是你衡量你是否要参与到这场竞争中的重要因素。
当然网上超市前期肯定是辅助销售因素，因为你是在改变消费者的习惯，改变了他的习惯，就是习惯与你，不习惯于他人。
相当于你把做竞争从店里做到了消费者的家门口。
这段时间老是有人问我建站成本高，我给他说你可以到比如哪种同城电子商务的网站去开店，我记得有个
什么成都网上超市在做这个事情，也可以自己个性化的单独域名的去开网店找个标准的系统好像叫YO网上超市系统的就Ok了，自己开发成本肯定高，但是如果你有那么多资金自己开发一套这种程序肯定是无二的选择了。