社区型便利店的发展要略
社区便利店思路方案
社区便利店思路方案简介社区便利店是指在住宅小区内或周边地区开设的小型零售商店，主要提供日常生活需求的商品和服务，如食品、饮料、生活用品、快递代收、缴费等服务。
随着城市化进程的不断加快，人们的生活方式越来越快节奏，对于社区便利的需求也越来越大。
本文将介绍社区便利店的思路方案，包括选址、产品选择、服务等方面的内容，旨在为创业者提供一些参考，使其能够开设一家具有竞争力的社区便利店。
选址社区便利店的选址至关重要，其位置应该便于居民的到达，并且周边应该有一定的人流量。
以下是选址的几个建议：1.选择常住人口较多的小区内：小区内居民在日常生活中对于便利店的需求比较大，因此，小区内开设社区便利店能够更好地满足其需求。
2.选择人流量较大的商业区：如果社区的商业区周边没有便利店，那么开设一家社区便利店能够吸引商业区内的顾客。
3.选择靠近主干道和公交站的地方：这种位置能够为社区便利店提供更多的顾客来源。
产品选择社区便利店的产品种类应该以日常生活需求为主，这些产品能够为顾客提供方便快捷的购物体验。
以下是产品选择的几个建议：1.食品饮料：社区便利店的食品种类应该囊括多种口味和品牌以满足不同顾客的需求。
同时，还要提供稳定的饮用水和饮料，以便让顾客在购买其他商品时一并购买。
2.生活用品：社区便利店应该提供一些生活必需品，如洗衣液、驱蚊水等。
在选择产品的时候，要考虑到用户的需求和品质要求。
3.快递代收：社区便利店可以提供快递代收服务，这样不仅可以吸引更多的顾客，还可以增加顾客的粘性。
服务社区便利店的服务应该能够满足顾客的需求，以下是服务方面的几个建议：1.全天候服务：社区便利店的营业时间应该尽量长，在夜晚提供24小时服务，能够吸引更多的顾客。
2.提供小礼品：通过在不定期时间或重要节日期间提供小礼品（如赠品、优惠券等）来增加顾客忠诚度。
3.定期固定特价：在没有特殊促销的日子里，为顾客提供一些常用商品的定期固定特价，从而保证顾客的持续性。
社区型便利店的发展要略(中)
（ ） 出商 圈 内 所 有 零 售 企 业 的 面 积 、保 鲜 柜 １列 长度 、冷 冻 柜 长 度 、收 银 台 数量 、员 工 数 、与 本 店
的距 离 、商 店 外 观 、服 务 效 率 、营 业 时 间 、估 计 销
售额 。
（ 上 述 商 店 十 种 主 要 商 品 价 格 ， 包 括 ： 可 口 ２）
２０ ０ ］Ｏ Ｏ ５ Ｏ ５ ｏ ５ ０
］ｏ ｏ ｏｏｏ ］ｏ ｏ ｏ ｏ ２ Ｏ ５Ｏ ５０ ０ ００ ］ ｏｏ ｏｏ ｏ １６ ０ ０ ５ ０ ０
Ｃ季平 均 日销售 额 总平 均 日销售 额预 测 ］２６ ６ ８ ７ ６
表 中 各 种 系数 由电 脑 系统 自动 计 算 得 出 。 这 种 预 测 方 法 的 准 确 性 较 大 ，并 随着 参 与平 均 的样 本 容 量 越 来 越 多 ，预 测 的 准 确 度 也 越 来越 高 。
７００ ０ ０ 开业 后平 均实 测每 周人流 数总 和
开 业 前 实 测 每 周 人 流 数 总 和 ８５ ｏ ０ ｏ Ｏ］ ］ ８ ５ ８５
］ｏ ｏｏ ］Ｏ Ｏ ６０ ０ ３Ｏ Ｏ ４ ０ ００ ５ｏ ｏ ２ ０ ５０ ］ｏ ｏｏ １０ ２０ ］Ｏ ５
６０ ０ ４０ ５
可 乐 、 米 、 奶 粉 、 油 、 饼 干 、 冷 冻 食 品 、洗 衣 粉 、
洗 发 水 、纸 尿 布 、 卷 筒 纸 ， 并 列 出 与 本 店 商 品 价 格
的 对 比度 。
四 、 销 售 预 测 的 办 法
１ 购 买 力 预 测 法 ．
系
５ ０米 范 围 内 的 小 区 住 户 ０ 其 中 ： 收 入 户 数 高 中 收 入 户 数 低 收 入 户 数 ５ ０ ～］ ０ 米 范 围 内 的 住 户 ０ ５０ 其 中 ： 收 入 户 数 高 中 收 入 户 数 低 收 入 户 数 ］０ ５ ０米 以 上 范 国 的 住 户 其中 ： 收入 户数 高
社区便利店思路方案
社区便利店思路方案1. 简介社区便利店是以服务社区居民为主要目标的零售业商店，通常位于住宅区或商贸街区内，提供便利的购物体验和生活所需商品。
随着社区居民对生活质量的要求不断提高，社区便利店的市场需求也逐渐增加。
本文旨在探讨社区便利店的思路方案，以满足居民对日常生活中的各种需求，提升社区居民的生活质量。
2. 定位社区便利店服务的主要对象是社区居民，因此必须以其需求为中心，提供高品质的商品和服务。
具体可从以下几个方面进行定位：2.1 商品品质社区便利店必须提供高品质的商品，以保证消费者的满意度。
商品品质的好坏与店铺的声誉息息相关，因此社区便利店应该尽量选择品质优良的商品。
此外，还需要确保商品的种类和规格能够满足消费者的需求。
2.2 服务质量作为一家服务型企业，社区便利店的服务质量至关重要。
服务包括商品的推荐和介绍、服务态度的友好和热情、服务速度的快捷等方面。
只有提供优质的服务，才能吸引更多的消费者。
2.3 价格定位社区便利店应该根据社区居民的消费水平和消费习惯，进行适当的价格定位。
过高的价格会让消费者望而却步，而过低的价格又难以覆盖成本。
因此价格应该在合理的范围内。
3. 店铺设计社区便利店的店铺设计应该根据社区居民的文化背景和消费习惯进行设计，这样才能更好地满足消费者的需求。
3.1 店铺布局店铺的布局应该合理。
例如，热销商品应该摆放在显眼的位置，而库存商品则可以放在不太显眼的位置。
此外，消费者进店后应该能够方便地找到所需商品，这就需要店铺设计者考虑到消费者的行为路径，设计合理的布局。
3.2 照明设计照明设计应该体现商品的特性，并且应该让消费者感到舒适和惬意。
不同种类的商品的照明需求也不同，例如水果和蔬菜需要充足的自然光，而饮料和零食则需要暖色调的照明。
3.3 色彩设计色彩设计要符合店铺品牌形象，并且要考虑到社区居民的文化背景。
例如，在一些文化背景比较深厚的地区，店铺的色彩应该注重传统文化的体现。
4. 服务内容社区便利店的服务内容对于社区居民来说非常关键。
社区便利店思路方案
社区便利店思路方案背景随着城市化进程的加速，人们对于居住环境的要求越来越高。
同时，人们的生活节奏也越来越快，越来越多的人开始注重生活的品质和便利性。
因此，便利店作为一种能够提供快速购物服务的商业模式也越来越受到人们的青睐。
目前市场上的便利店主要分布在商业中心区，但在社区中的便利店覆盖率却相对较低。
因此，我们需要思考如何将便利店这一商业模式引入社区生活中，从而提高居民的生活质量。
思路我们提出以下的社区便利店思路方案：1. 小型便利店社区便利店不需要像商业中心区的便利店那样大而全，可以根据社区的实际情况选择适合的面积，一般在50-100平米左右。
与商业中心区的便利店相比，小型便利店投资较小，易于经营。
2. 主打生活需求社区便利店的商品种类以居民日常生活所需的为主，例如，方便食品、饮品、日用品、清洁用品、水果、蔬菜等。
此外，社区便利店还可以卖一些比较常用的药品等医疗用品。
3. 售卖价格合理社区便利店的售卖价格要合理。
考虑到社区居民大多是普通薪水阶层，具备了日常生活需求的商品和服务，并不能够过高的标价。
社区便利店也可以根据实际情况进行价格调整和优惠。
4. 实现互联网+管理模式社区便利店可以通过互联网+管理模式实现更高效的运营，减少不必要的人力成本和物流成本。
特别是线下门店，让消费者在店内进行线上扫码支付离开即可，避免耽误客户时间，降低排队时间，实现便利快捷的消费体验。
5.开发社区特色商品社区便利店还可以根据当地的传统文化和生活方式来开发一些地方特色商品，慢慢引导消费者来购买，从而使社区便利店更加具有吸引力。
优势1. 便利快捷社区便利店距离居民的家较近，购物时间短，交通时间也少，便于居民随时随地进行购物。
而且店员也可以把商品送到顾客手中，节省时间和力气。
2. 更高的利润社区便利店的经营成本相对较低，同时商品的售价相对较高。
虽然每个商品赚取的利润不高，但是店铺营业时间长，客户比较集中，每天的人流量也比较大，因此社区便利店的利润也会相对较高。
社区新模式便利店营销策略
社区新模式便利店营销策略近年来，随着人们生活水平的提高和社区居民的消费观念日益成熟，便利店作为社区生活的一部分，也需要不断创新和发展。
应运而生，为便利店带来新的机遇和挑战。
首先，社区新模式便利店需要关注居民需求，以满足他们的多样化消费需求为目标。
通过调研和分析，便利店可以了解居民的购买习惯、偏好以及消费水平等信息，进而针对性地提供商品和服务。
例如，针对年轻人的便利店可以增加时尚、新潮的商品；针对家庭用户的便利店可以提供方便快捷的家庭用品；针对老年人的便利店可以增加健康、养生的产品。
通过满足居民需求，便利店可以吸引更多的顾客，并提高顾客的购买频率和忠诚度。
其次，社区新模式便利店需要注重产品品质和服务质量。
便利店作为社区居民日常生活的一部分，产品的品质和服务的质量直接影响到顾客的满意度和口碑传播。
因此，便利店应该选择优质的供应商，提供新鲜、安全、健康的商品。
同时，在服务方面，便利店可以增加自助收银机、在线支付等便捷服务，提高服务效率和顾客体验。
此外，便利店还可以通过举办社区活动、提供增值服务等方式，增加顾客的黏性和忠诚度。
再次，社区新模式便利店需要注重市场推广和品牌建设。
便利店行业竞争激烈，市场推广和品牌建设是吸引和留住顾客的重要手段。
便利店可以利用社交媒体、线上营销等渠道，积极传播品牌形象和优势，吸引潜在顾客。
同时，便利店可以与社区合作，举办促销活动、赞助社区活动等方式，提升品牌知名度和形象。
此外，便利店还可以通过积分、会员制度等方式，增加顾客的参与感和忠诚度。
最后，社区新模式便利店需要注重创新和变革。
随着科技的进步和社会的发展，便利店也需要不断适应变化和创新。
例如，便利店可以引入无人销售机、智能柜台等新技术设备，提高便利店的效率和便利性。
同时，便利店还可以与电商平台合作，开展线上线下一体化的销售模式，拓宽销售渠道和增加销售额。
综上所述，社区新模式便利店营销策略是便利店发展的必然趋势。
通过关注居民需求、提供优质产品和服务、注重市场推广和品牌建设以及持续创新和变革，便利店可以在激烈的市场竞争中脱颖。
社区便利店的运营方案
社区便利店的运营方案一、选址方式1. 人口密集区：社区便利店应选址在人口密集的地方，如住宅区、学校周边等。
这样能够有效扩大潜在客户群体。
2. 交通便利：社区便利店的选址应考虑周边交通情况，如公交站点、地铁口等附近。
这样能方便顾客购物，提高便利店的竞争力。
3. 竞争分析：选址前应对竞争对手的情况有所了解，避免选址在过于竞争激烈的地方。
同时，要选择能够满足消费者需求的特色区域。
二、商品种类与管理方式1. 多样化：社区便利店应根据周边客户的需求，提供多样化的商品，如食品、日用品、饮料、烟酒等。
可以在货架上设置不同的区域，便于顾客快速找到所需商品。
2. 质量保证：社区便利店在进货时要注重产品的质量，并保证产品的新鲜度和食品的安全性。
同时，要建立良好的供应链，确保及时补货。
3. 库存管理：社区便利店要通过科学的库存管理，避免过多的库存积压和过期商品的发生。
可以利用电子管理系统，根据历史销售和季节性需求进行合理的库存订货。
三、服务品质与员工培训1. 服务态度：社区便利店的员工应具备良好的服务态度，热情、耐心地为顾客提供帮助和咨询。
要保持店面整洁，货物摆放整齐，给顾客一个良好的购物环境。
2. 员工培训：社区便利店要定期进行员工培训，培养员工的销售能力和服务意识。
可以邀请专业培训机构或师傅进行培训，提高员工的专业素养和服务水平。
四、推广策略1. 社区宣传：社区便利店可以通过发放传单、海报等方式在社区内宣传自己的特色服务和产品。
还可以与社区协会、学校等建立合作关系，在活动中设置展台或赞助物品。
2. 会员制度：建立会员制度，为常客提供优惠、积分等回馈措施，增加顾客粘性。
可以通过微信公众号、手机APP等方式管理会员信息，进行会员营销。
3. 优惠促销：定期开展优惠促销活动，如打折、买赠等，吸引顾客增加消费。
可以通过宣传栏、店内广告等形式提前告知顾客促销信息。
4. 社区活动参与：积极参与社区活动，提供赞助或举办类似DIY手工活动等，增加社区居民对便利店的认知和好感度。
社区便利店思路方案
社区便利店思路方案引言近年来，随着城市化的发展和人们生活水平的提高，越来越多的人选择居住在城市，社区也随之快速发展。
在社区中，人们日常生活所需的商品需求量也逐渐增加。
但是，在有些社区里，商圈并不完善，人们购买商品不是很方便。
社区便利店的推出，迎合了现代人们“生活察觉的便利性”需求，得到了很好的发展。
然而，随着消费者生活需求的丰富，社区便利店也面临着发展的挑战。
于是，本文将提出一些思路方案，来帮助社区便利店更好的发展。
创新经营思路引进生鲜产品在社区便利店中，传统的商品主要是零食、饮料、香烟、日用品等。
而人们每天所需的食物往往需要到超市或食品店购买。
为了解决人们在社区购买生鲜的需求，社区便利店可以引进生鲜产品。
比如，蔬菜、水果等。
这样不仅为人们提供了便利，还能吸引更多顾客，提高社区便利店的盈利。
群众路线社区便利店要想在竞争激烈的市场中生存，唯有服务好顾客，让顾客感觉到社区便利店的存在是真正为了帮助他们解决问题的。
在这方面，社区便利店应该采取一种“群众路线”。
比如，社区便利店可以收集顾客们的需求和建议，根据这些需求和建议不断完善商品种类和服务质量。
这样不仅能提高顾客的满意度，还能使社区便利店与顾客们的“距离”更近，建立更加紧密的联系。
鼓励线上购物在当今互联网潮流中，线上销售已经成为了一个不可忽视的销售方式。
社区便利店可以开设自己的线上购物平台，鼓励顾客在网上下单购买。
这样不仅可以节约顾客的时间和精力，还能更好的服务到一些下班后没有时间到店购物的顾客，提高社区便利店的盈利。
人性化服务快递和外卖服务随着人们生活水平的不断提高，外卖已经成为了人们生活中不可或缺的一部分。
社区便利店可以开展快递和外卖服务，为居民提供更加便利的服务。
这样不仅能提高社区便利店的利润，还能服务到更多的顾客，让顾客们感到社区便利店的存在是为了帮助他们解决问题的。
定制化服务社区便利店也可以开展定制化服务，满足不同顾客的不同需求。
比如，为老人提供上门服务，给他们送去所需的商品；为小孩子提供玩具租借服务等等。
2024年社区便利店策划方案（2篇）
2024年社区便利店策划方案一、项目背景和目标随着城市化进程的不断推进，社区生活的需求日益增加。
为了满足社区居民的购物、生活、社交等多方面需求，建立一个便捷、多元化的社区便利店成为当务之急。
本项目旨在在2024年开设多个社区便利店，提供高品质的商品、服务和体验，为社区居民带来便利、愉悦和满意，同时实现可持续发展和利润增长。
二、市场调研分析根据对当前市场的调研，社区便利店具有以下特点和市场机会：1. 社区便利店的需求量大：社区居民通常在生活区域内购买生活用品、食品和饮料等，并希望能够方便快捷地满足各类需求。
社区便利店可以提供方便、快捷、贴心的服务，满足居民的生活需求。
2. 高品质商品和服务的需求：消费者对商品和服务的品质要求越来越高，希望能够购买到新鲜、安全、有品质保证的商品，并享受优质的购物体验。
社区便利店可以通过挑选优质供应商和注重服务质量，满足消费者对高品质商品和服务的需求。
3. 社区便利店的社交属性：社区便利店通常位于居民密集的区域，为居民提供了一个更加便捷的社交场所。
居民可以在购物的同时结识邻居、交流社区信息，增强社区凝聚力。
4. 跨界合作的机会：社区便利店可以与周边的商家、社区组织、服务提供商等进行跨界合作，推动资源共享、业务互补，提供更加丰富多样的商品和服务，增强社区便利店的竞争力和吸引力。
三、项目策划目标1. 开设多个社区便利店：在2024年内开设若干个覆盖不同社区的便利店，以满足不同社区居民的需求。
2. 提供高品质商品和服务：与优质供应商合作，确保商品的新鲜、安全和品质保证，提供优质的购物体验和服务。
3. 构建社区交流平台：通过社区便利店的社交属性，鼓励居民之间的互动和交流，增强社区凝聚力。
4. 实现可持续发展和利润增长：通过合理定价和成本控制，实现良好的盈利状况，同时注重环保和社会责任，实现可持续经营。
四、项目实施策略1. 选址和装修：选取居民密集的区域开设社区便利店，确保便利店的便捷性和访问性。
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社区型便利店的发展策略第一章便利店的内涵一、便利店与超市的区别1．区域界定便利店一般开设在住宅小区或办公楼相对集中的区域。
2．面积界定便利店的面积不应超过200平方米，通常以50—100平方米为最佳。
3．商品结构界定便利店的商品结构为日常必需品，而且商品品种和规格可供选择的余地较小。
二、便利店的便利性1．便利的店址便利店的店址一般不超过目标顾客群5分钟的路程。
2．便利的商品便利店提供给顾客的是家庭生活必需的且可替代的商品o 3．便利的服务便利店提供给顾客的不仅仅是商品，还提供了时间和服务上的便利，以及作为一个社会团体所能提供给单个家庭的可能的便利。
三、便利店的优劣势分析1．优势(1)选址的原则导致购物的便利性。
由于便利店大多选择临近居民区，而且提供的商品又是日常生活所必需的食品、日用百货品、杂品等，因此消费者可以就近方便地购买其日常所需用品。
(2)连锁的规模效应。
商品采购的规模经济和统一简洁的管理模式，使得连锁便利店可以在较低的采购成本和管理费用的基础上持续经营。
(3)深入的顾客服务方式。
便利店位于社区中间，深入居民，如果能够以深入的社区服务赢得顾客的心理认同，将拥有固定的顾客群体。
(4)配送中心的中央送货功能，对资源使用效率的提高。
首先，提高商业利润。
以厦门倍顺连锁店为例，在商店总数达到8家以前，实行的是供货商送货上门的制度，改为配送中心统一送货之后，供货商平均让出了0．8％的销售毛利作为运输费用，倍顺因此而多租赁4部货车，每部货车月租金为7000元。
于是以每月400万元销售额计算：增加毛利：4000000×0．8％＝32000元增加费用：7000×4＝28000元仓储费用增加：2500元增加利润：32000—28000—2500＝1500元如此一来，净增利润1500元，而且随着分店数量的增加，销售额也会增加，但是在分店数量达到16家之前却不必增加库容和车辆，那么利润空间也就更大了。
其次，连锁便利店由总部配送中心为各分店统一送货，大大压缩了各分店的仓储面积，使各分店的营业面积得到最充分的使用，同时也相对节约了店铺租金。
例如，在倍顺每家分店的周转仓面积平均可节约20平方米，那么8家店就有160平方米的仓储面积可以转为营业面积，从而增加商品的品种以及陈列面，增加销售额。
费用分析如下：以店铺月租金每月每平方米平均80元计，则160平方米的月租金费用为160×80＝12800元总部因此而增加了400平方米仓储面积，以仓库月租金平均12元计，则租金费用为400×12＝4800元商店增加了1印平方米的营业面积，以每平方米营业面积月销售额1000元，平均毛利率16％计算，则增加的毛利为160×1000×16％＝25600元净增毛利：25600—4800＝20800元第三，配送中心在送货之前将商品进行了分类、整理、打价等商品识别工作，以免各分店重复操作，为分店节约了人力资源并降低了商品的损耗率。
例如，在末成立配送中心之前，倍顺每家分店配备有8名理货员(每班次4名)，专门从事商品的核对、验收、打价、上柜、整理，而成立配送中心之后，商品的核对、验收、打价等基本处理工作在仓库完成，虽然仓库增加了5名理货员，但每家分店却因此减．少了2名理货员。
从而节约了人力资源。
第四，配送中心能合理安排商品运送的时间，避免了因供货商送货时间的不好把握对商店的正常运作造成影响，而且在分店较为空闲的时段送货，也提高了人工效率。
(5)竞争压力的减少。
由于面对的消费行为的不同，服务的层次也不同，因此，连锁便利店的市场份额相对稳定。
(6)统一的标识，增强了消费者的识别性和认同感，统一的销售促进活动，扩大了品牌的影响范围，而且一旦树立起良好的企业形象，也有利于开发自有品牌。
2．劣势(1)投资成本大，重复投资多。
连锁便利店与大型超级市场相比，每单位营业面积的设备投资要大得多。
(2)管理难度大，管理费用高。
(3)发展规模的制约性。
连锁便利店在商店的总数没有达到规模经济所需的数量时，集中采购不仅不能降低采购价格，反而会因为增加了配送分销的仓储和运输成本，导致购货成本的增加。
(4)管理人才的需求量大。
(5)对选址的依赖性大，新店址的选择困难较大。
首先，对连锁便利店来说，在选址上的要求往往与餐饮店、银行等随居民区发展的行业相类似，而从赢利性来说，便利店的利润率又较其他行业低，故而在租金水平上，一般无法与其他行业竞争。
其次，便利店对店址的要求较高，一般不要店面夹层或二层，而房产开发商对于居民区店面的设计，通常含带有二层或夹层。
(6)局部对全部、个体对整体的影响力大。
第二章选址、销售预测与店铺设计一、目标市场的商圈划分与选址原则连锁便利店的发展战略与百货公司和大型连锁超市不同，它在进入某个目标市场之前先划分商团；再根据既定的原则，在商团范围内选择合适的店址。
1．商圈划分商圈的划分不是以服务半径为原则，而是以便利性为原则。
即以住宅小区为商圈的重心，根据街区和主干道的自然走向确定商团范围。
商圈确定后，便要根据既定的选址原则，在商团范围内寻找合适的铺面，然后再根据已确定的铺面位置和面积，决定该商团内的便利店数量。
2．选址的原则(1)居民区人口处或主要交通道路。
便利店的目标顾客为稳定的居民，应考虑居民出入小区的路线。
(2)面积限制在50—250平方米以内。
这个面积限制是便利店的最佳面积范围，既不会因面积太大而导致投入(设备和装修等)和费用(租金、人工等)太高，又可以保证有足够的商品陈列面摆放所需的商品。
(3)底层店铺，楼高3米以上。
(4)足够的配电功率，完善的水电和消防设施等。
二、目标市场的基本情况调查在决定进入某个目标市场或商圈时，我们都要完成以下的市场调查报告，资料主要采源于《统计年鉴》、税务报告及专业调查公司的报告等。
主要包括：1．人口资源和结构调查2．每户居民收入与支出水平及其结构与比例三、销售预测的基础数据库和市场调查的内容1．基本情况调查包括：商店名称、商店地址、租赁面积、营业面积、月租金、开始营业的日期、营业天数、平均日销售额、平均日交易笔数、平均每笔交易金额、平均毛利率、每日营业时间、各时段平均每小时销售额‘、各时段平均每小时交易笔数等。
而且所记录的数据是动态的，它随着每一笔销售的增加而变动。
2．人口统计(1)居民统计：商圈范围内(含常住人口和流动人口)，分别按户月收入5000元以上、户月收入2000—5000元、户月收入2000元以下三种情况分别统计出方圆500米内、方圆500—1500米内的家庭户数和每户家庭平均消费支出情况，以及方圆500米内的白领、蓝领、其他工作人员、学生及游人的数目。
(2)人流测试：包括行人流量、自行车流量，每次测试以一周为测试时间，测试从早8时到夜间12时，在主干道(左向、右向)及岔道(左向、右向)的入店人数及购买笔数。
3．建筑物和道路状况调查该调查用于评估铺面的价值。
(1)可使用的停车位调查。
包括：专用车位(每个车位5分)，门前20米的车位数(每个车位2分)，门前100米的车位数(每个车位1分)，门前20米的停车难易程度(1＝很容易，0．1＝不可能)，门前100米的停车难易程度(1＝很容易，0．1＝不可能)，最后计算出总分值。
(2)建筑物状况调查。
包括：铺面的门面宽度(包括所有角落，每米1分)，铺面的招牌宽度(包括所有角落，每米1分)，铺面的橱窗宽度(包括所有角落，每米1分)，铺面是否处于住宅区的主要入口处(是＝10，否＝0)，铺面是否位于住宅区的次要入口处(是＝5，否＝0)，铺面是否位于主要街道的拐角处(是＝10，否= 0)，铺面是否位于其他商店内(是＝10，否＝0)，铺面是否是其他商店的一部分，但另有出口(是＝10，否＝0)，建筑物状况(10＝最好，1＝最差)，从100米外各个方向的建筑物可视程度(10＝最好，1＝最差)，最后计算出总分值。
(3)道路类型调查。
包括：双向车道，但不分车道(是主要道路计10分，是侧路岔道计5分)；双向车道，有双车道(是主要道路计8分，是侧路岔道计4分)；双向车道，有三车道以上但不分车道(是主要道路计6分，是侧路岔道计3分)；双向车道，有三车道以上但有分车道(是主要道路计4分，是侧路岔道计2分)；单向车道，但双车道以上(是主要道路计2分，是侧路岔道计1分)；单向车道，但不分车道(是主要道路计0分，是侧路岔道计0分)；店铺在道路的哪一侧(回家方向计10分，上班方向计5分，二者都是计15分，二者都不是计0分)。
4．小区商业环境调查(见下表)100米之内100至500米500至1000米1000米以上合计1 公共汽车总站10 8 5 22 公共汽车站 5 43 13 长途汽车站 54 3 14 轮渡5 4 3 15 火车站 5 4 3 16 机场 3 2 1 07 航空售票处 3 2 1 08 银行 5 4 3 19 电影院 5 4 3 110 邮电局 5 4 3 111 医院（诊所） 5 4 3 112 公园/游乐场等 5 4 3 113 旅游景点 5 4 3 114 茶艺馆 3 2 1 015 咖啡屋 3 2 1 016 办公楼（11层以上）10 8 5 217 办公楼（10层以下） 5 4 3 118 政府机关 3 2 1 019 幼儿园 3 2 1 020 小学 3 2 1 021 中学 5 4 3 1 222 大学10 8 5 223 职业/技术培训学院/校 5 4 3 124 图书馆 3 2 1 025 酒店（大）10 8 5 226 酒店（中） 5 4 3 127 酒店（小） 3 2 1 028 饭馆（大）10 8 5 229 饭馆/西式快餐店（中） 5 4 3 130 饭馆/中式快餐店（小） 3 2 1 031 夜总会 5 4 3 132 酒吧 3 2 1 033 理发店 3 2 1 034 美容厅 3 2 1 035 健身房 3 2 1 036 工厂/作坊 3 2 1 037 建材店 3 2 1 038 五金店 3 2 1 039 电器商店 3 2 1 040 体育用品店 3 2 1 041 文化用品店 3 2 1 042 书店（大） 5 4 3 143 书店（小）/报刊话亭 3 2 1 044 通讯营业厅 3 2 1 045 电脑商店 3 2 1 046 相片冲印店 3 2 1 047 玩具店 3 2 1 048 妇女/儿童用品商店 3 2 1 049 礼品店 3 2 1 050 花店 3 2 1 051 画廊 3 2 1 052 古董商店 3 2 1 053 首饰店 3 2 1 054 服装店 3 2 1 055 面包坊 3 2 1 056 熟食店 3 2 1 0超市/百货公司（5000平方10 8 5 2 57米以上）超市/百货公司（500-500010 8 5 2 58平方米以上）超市/百货公司（500平方米595 4 3 1以下）食杂店/便利店（100平方米3 2 1 060以下）61 农贸市场 5 4 3 162 小商品市场 5 4 3 163 街头小贩 3 2 1 064 其他商店 3 2 1 0合计5．竞争对手调查(1)列出商圈内所有零售企业的面积、保鲜柜长度、冷冻柜长度、收银台数量、员工数、与本店的距离、商店外观、服务效率、营业时间、估计销售额。