工程设计中的项目管理综述
关于建筑工程施工项目管理的综述
底， 工序开始后 ， 同步检 查， 要 发现 问题及 时纠 正， 先定样 板 ， 全面施 再 工， 样板引路” 选择质量意识高 、 即“ ； 素质高 的班组作业 ， 对于质量意识 、
素质差且屡教不改的班组或工人， 坚决辞退。 要使质量得 到控 制， 目管理人 员必须要做 到同步检 查， 项 一旦发现 问题 ， 须及时纠正 ， 必 否则造成质量返工 ， 一定会 造成不必要 的费工 、 费 料、 费时， 以致 极大的经济损失 。 ２５ 成 本 控 制 ． ２ 施 工项 目管理 的 内容 对于一个施工 项 目来说 ， 在保证 工期、 质量 、 安全的前提 下， 能实现 施工项 目管理的主体是以施工项 目经理为首的项 目经理部 ， 即作业 用品 、 玩忽 职守等等方面 都将 影响工程质量 ， 因此人的控制 是工程施工 质量控制的首要因素 。 （） ２ 影响工程质量— —施工材料的控制 。材料质量是工程施工质量 的基础， 工程使用原材料不符合规定 ， 工程质量不可能符合要求 。因此 ， 在工程施工质量控制 中不仅在施工前对材料进行质量控制 ， 保证材 料质 量， 以此提高工程施工质 量。对于材料的控 制： ①要对材料供应常见进行
２３ 进行施工项 目的 目标控制 －
施工项 目的 目 标有 阶段 性 目 标和 最终 目标， 实现各项 目标是施工项 目管理 的目的所在， 施工项 目的控制 目标有 ：
①进度控制 目 ； 质量控制 目标； 成本控制 目标 ； 标 ② ③ ④安全控制 目
标； ⑤施工现场控制 目标 。 由于在施工过程 中， 施工项 目会受 到各 种客观 因素的干扰 ， 各种风 险因素有随 时发生的可能性 ， 以应 加强组织协调和风 险管理 ， 施工 所 对 项 目目 标进行动态控制和科学管理。
项目质量管理文献综述
浅谈建筑工程项目质量管理文献综述一、建筑工程质量理管国内外现状欧洲是质量管理的发源地，也是世界现代质量管理发展最为成熟的地区之一。
从欧共体到欧盟，在欧洲的一体化进程中，质量管理及其发展占据了重要的位置。
人们认识到，质量已成为全世界的任务，质量管理体系标准使质量有了可比性，也使产品、过程、体系有了可比的质量。
企业不仅要提高产品质量，还要提高整体服务质量，才能提高其竞争力。
因此，欧洲企业不满足通过ISO9000标准认证，还要在此基础上制定并实施有更高要求的质量体系标准。
建筑工程质量管理是工程建设过程中永恒的话题。
建筑工程质量如何，直接关系到某一时期我国工程建设的发展水平．直接影响着众多产业的发展，同时也影响着人们的生活。
作为建筑，它是一门艺术，代表某一民族的文化特征，反映一个时代的精神面貌以及民族形象。
从这种意义上讲，工程质量与政治、经济、文化相联系，涉及多个学科。
1997年11月1日，第八届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过了《中华人民共和国建筑法》，同日国家主席江泽民签发第9l号主席令公布《建筑法》，并自1998年3月1日起施行。
《建筑法》第三条规定：“建筑活动应当确保建筑工程质量和安全，符合国家的建筑工程安全标准。
”确保建筑工程质量，就是确保其适用、安全、经济、美观等各项特性的要求。
为了加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，根据《建筑法》，2000年1月30口国务院总理朱镕基签发第279号中华人民共和国国务院令，发布并实施2000年1月10国务院第25次常务会议通过的《建设工程质量管理条例》。
《建筑法》和《建设工程质量管理条例》的颁布实施，促使工程建设企业建立了完善企业的质量责任制，明确企业和各项目、建设、生产各环节的质量负责人和直接责任人，严格按照建没程序、国家强制性技术标准、建没合同约定履行质量保证职责，大大促进了我国工程质量的提高。
所谓质量管理，是指“制定和实施质量方针的全能”它包括质量方针、质量体系、质量控制和质量保证。
设计项目管理的方案与步骤
设计项目管理的方案与步骤项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
以下是收集的设计项目管理的方案与步骤，欢迎查看！设计项目管理最核心的部分是设计项目规划阶段制定的有关项目。
设计项目实施的好坏，在很大程度上在于对实施过程控制的好坏，而实施过程的控制又依赖于评估和沟通实行的情况，总体来看，设计项目管理的实施让整个设计过程环环相扣，形成严密的整体。
虽然，设计项目管理在国内患处于起步阶段，但全球化的经济已使设计与管理相结合成为必然。
一、设计项目管理综述1、定义设计项目管理是定义于设计问题，以设计项目为对象的系统管理方法，通过计划、组织、指导和控制等管理手段对设计资源进行合理配置，对设计项目全过程进行高效整合，综合协调及优化。
作为对具体设计项目的管理，它具有务实性、可操作性，是较低级的可操作的管理。
它与一般的管理不同之处是将管理的对象具体到具体的设计项目，但它仍是管理的一部分，所以管理的理论也对之适用。
2、基本任务设计项目管理在设计项目过程中有四个基本任务：计划、组织、监督、控制。
设计项目管理计划是在设计项目建立之后，设计项目展开之前，对设计前期准备工作的规划。
它包括设计项目的目标设定、设计项目流程图、设计项目时间总体规划、设计项目考核等。
设计项目管理计划中的各项都极为重要，它们是以后设计项目管理工作展开，评估的参考依据和衡量标准。
它的“质量”的好坏，直接影响着最终产品的成败。
所以应进行各方面的综合思考，做出完美计划，为以后的成功打下坚实的根基。
设计项目管理组织除包括团队成员的确定外，还包括组织结构的选择。
组织结构直接影响团队内部信息传递和反馈的快慢，即沟通问题。
设计项目管理监督包括在一定阶段进行总结、评价，且按照进程督促员工保证设计进度。
设计项目管理控制是实施阶段很重要的一点，管理者依据设计计划，对目标，进程等进行把握，控制在正常范围内。
综述建筑工程项目管理中常见的问题及其相应对策
１ 完 善招投 标办 法
建筑工程招标投 标应提倡合理竞 争，按审定 的工 程标底取 最接近 标， 防止建筑 单位盲 目压标和施 工单位 互相杀价 ， 以企 业所承建 工程 的 质量、 信誉、 综合实 力及合理报价为招投 标的竞标条件 各建设主管部 门 应根据 《 建筑 法》 对将要投票 的项 目从立项 、 投标至 开工、 施工及 竣工验 收全过程严格实行 监督管理 ， 依法维护建筑施工企业 的利益。
４１ 进 度 控 制 ． 编制工程进度计划在项 目实施之前 ， 必须事先制定一个切 实可行 的 科 学的进度计划在制定工程进度计划 时要有一 定的预 见性和 前瞻 性， 使 进度计划尽量符合变化后 的实施条件在 了解和 熟悉 图纸基础 上， 根据合 同要求编好工程进度计划 。为 了搞好土建与安装 的配合 ， 在编制 进度 计 划 时要请安装人员一起参加根据进度计划配置人数 、 机械 设备和 周转材 料， 使投入的人力设备、 转材料确保工程进度 。 周 编制各个阶段 的进度计划 。为了确保 总工期 目标， 必须实行分段控 制， 根据总进度计划制订 月计划 、 旬计划 （ 周计划） 用旬计划 保月计划 ， ， 用 月计划保总计划 ， 制订计划 时一定要 留下余地 。
政工・ 企业文化 ・ 管理
建材发展导向 ２ １ 年 ０ 月 ０１ ８
综述建筑工程项目 管理中常见的问题及其相应对策
陈彩 师
（ 南宁品正建设 咨询有限责任公司）
摘 要： 我国经济迅猛发展， 建筑市场发展较快， 建设规模 日益庞大， 随之而来的项 目管理问题也层出不穷。本文针对 当前 我国建筑工程项 目管理工作 所面临的形势， 阐述了建筑工程项 目管理问题常见 问题 的原 因， 并结合本人工作实践经验提 出了在施工管理中的几 点解 决办法 。 关键词： 建筑工程 ； 目 项 管理 ； 产生原因； 解决措施
建设工程项目现场的施工管理综述
建设 工程项 目现场 的施 工管理 综述
口
口
火
摘
要 ：Ｆ 刺 建 设 工程 项 目管理 出 ｒ讲述 ， 义 Ｌ 控 呵供 同行 参 考 。 于工 程 项 目是施 工
项 目管理 的效 益 目标 的 实 现 。施 工 过 程 中 的 每个 环 节 都 要 进 行 投 入 产 出分 析 、 好 责 任 成 本 管 理 ， 所 有 资源 要 素 按 时 间 节 搞 对 奏进 行动 态 优 化 组 合 ， 证 以最 低 的投 入 获 得 最 大 的产 出 。 保
１ 工 程 建 设 项 目施 工 阶段 的特 点
］ 程 建 设 施 ［ 段 是 施 工 单 位 根 据 施 工 标 准 和 审 定 后 的 ： 阶 施 Ｊ ， 用 各种 施 方 法 、 段 完 成 某 项 工 程 实 体 的 过程 。其 运 手
经济 系统 是 与 技 术 系 统 相 伴 随 而 发 生 的 ， 一 个 投 入 和 产 是 出 的 系 统 。工 程 施 工 是 一种 生产 活 动 ， 是 一种 经 济 活 动 ， 要 一 更 都 投 入 人 力 、 料 、 备 、 金 。投 入 太 多会 造 成 浪 费 ， 材 设 资 不足 又 会 影 响 工 程进 度 或 施 工 质 量 ， 至 完 不 成 任 务 ， 成 经 济 损 失 。现 在 甚 造
２３ 社 会 系统 ＿
施 工 项 日的经 济 系 统 、 术 系 统 都 要 由人 来 操 作 ， 然 产 技 必 生人与人的关系， 即施 工 项 目的社 会系 统 。人 是 系 统 中 最 积 极 最活 跃 的 因素 ， 又 是 最 复 杂 最 具 弹 性 的 凶 素 。所 有 的 管理 ， 但 人 足第 一 因 素 ， 日领 导要 充 分 调 动 广 大 干 部 、 工 的 积 极 性 ， 项 职 最 大 限度 地 发挥 其 主 观 能 动 性 ， 好 人 的管 理 ， 调 好 上 下 、 抓 协 内外 的各 种 关 系 ， 决 好 当地 民族 、 教 与 地 方 利 益 问题 ， 也 是顺 解 宗 这 利 实现 项 目 目标 的重 要 条 件 之 一 。
综述电力工程项目管理
综述电力工程项目管理1前言项目管理基于参与方不同其控制要点也不同。
根据电力工程项目实际运作看,控制要点在项目的不同阶段会有不同,但其基础是合同,所以在整体控制中是以合同为基准,基于合同分解后的控制思路结合工程工期进行管理。
2项目管理工作中,最重要的是安全管理安全工作是企业的生命,也是最终完成项目目标的保证。
而安全管理工作,不能仅满足于喊口号、开会,关键在于落实。
在项目施工伊始,首要工作是成立以项目经理为首的安全管理机构,明确分工,责任到人。
由项目技术总负责人根据所承担的工程项目特点,制定安全管理制度,并真正落实到人。
2.1人人受教育对进入施工工地的所有施工人员进行安全教育,进一个教育一个,无论新老员工都要一样对待。
通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个全面的认识和了解,这样就会不断提高安全意识。
对分包队及临时工进入工地也要进行必要的施工技能培训,提高自我防护意识。
要求各专业针对本工程特点及专业特点,预测危险点、危险源、危险面,做好危险辨识及防护措施,并有针对性地向职工进行安全交底,在作业面有危险点的地方做出明显标识,警示施工人员。
这里要注意的是:平时对施工人员进行培训时,可以多讲法律法规,各项要求等等;但在工地对施工人员交底时,一定要分别就各个施工面、工种的不同,有针对性、简明扼要地,用最易于被施工人员理解的话来进行交底,这样才能真正发挥交底的作用。
2.2给予安全管理机构充分的奖惩权力给予安全管理机构充分的奖惩权力,加大日常安全监察力度,对发现的隐患及时通报,落实责任,关键是要增强安全监察人员的责任感。
很多安全检查人员对现场的情况熟视无睹,对违规的人员讲情面,不敢对违规现象及时予以制止,导致施工现场习惯性违章等行为较多。
因此项目部应每月组织安全大检查及例行检查,查到了问题及事故隐患,不仅要对责任单位进行批评、通报,对专业安全监察人员也要追究责任,进行通报批评,以增强安全监察人员日常的监察力度。
综述建筑工程施工项目管理
管理 ， 确保施工顺利进行。高空作业前 ， 需要进行禁区划分 ， 根据区域划分设 置 围栏 ， 挂 牌 示警 ， 确保 施 工安 全 。 同时高空作业外沿需要在行人处搭建防护棚 ， 针对电梯井 口、 楼梯 口、 阳 台口等危险区域要设置危险标示及防护围栏。 根据施工需要 ， 脚手架搭建前 ，
控制 ； 对于工程物资的使用， 可通过限额领料 的方法加以控制 ， 避免浪费 、 损 过 程 中也要 根 据不 同情 况 而定 ， 部分 项 目施 工技 术 难度 较高 ， 要合 理评 价 。 其 坏 等 问题 的产 生 。 次， 施 工材 料 的控 制 ， 是整 体 控制 的过 程 ， 包含 了项 目整体 施 工 过 程 ， 其 中包 含材料采购 、 运输 、 存储及使用过程 中的控制 ， 其 目的在于降低成本， 确保项
一
项 目施工 管理 中成本 管 理应遵 循 成本 最 低化 原 则 、全 面成 本 控 制原 则 、
目收益 。
动态控制原则、 目标管理原则及责权利相结合的原则， 有效降低项 目成本 。 根 据市场编制施工定额 ， 遵循成本最低化 ， 降低施工成本， 根据市场随时变动 ； 在项 目的设 计 阶段 ， 可 通 过责 任制 的落 实 ， 提 高 工程 设计 师的 造 价管 控 意识 ， 或通过限额设计的方法 ， 直接约束、 控制工程造价 ； 同时在项 目施工过程中， 贯彻“ 三全 ” 控制 ， 从 全企 业 、 全 员 及 全 过 程 三个 角度 进 行 ， 制 定 成 本控 制 目 标， 并 根据 实 际 性情 ， 随时 变 动并 及 时 校 正偏 差 ； 对 项 目成 本 控 制 进 行 检查 考评， 各 部 门及项 目经理 实行 责 任制 度 ， 进 行奖 惩 ， 实现 项 目施 工 成本 的 全 面
工程项目风险管理综述
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目风险管理成为项目管理中的重要环节。
本文从工程项目风险管理的概念、风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等方面进行综述，旨在为工程项目风险管理提供理论支持和实践指导。
一、工程项目风险管理的概念工程项目风险管理是指对工程项目在建设、运营、维护等各个阶段可能出现的风险进行识别、评估、应对和监控的过程。
其目的是通过有效的风险管理措施，降低工程项目风险对项目目标的影响，确保项目顺利进行。
二、工程项目风险识别1. 风险识别的方法（1）专家调查法：通过专家对工程项目进行访谈、问卷调查等方式，识别工程项目潜在的风险。
（2）头脑风暴法：组织项目团队成员，对工程项目可能出现的风险进行讨论，挖掘潜在风险。
（3）德尔菲法：通过多轮匿名调查，逐步收敛专家意见，识别工程项目风险。
（4）故障树分析法：分析工程项目系统故障的原因，识别潜在风险。
2. 风险识别的内容（1）项目组织风险：如团队结构、人员能力、沟通协调等。
（2）项目技术风险：如技术方案、设备选型、工艺流程等。
（3）项目环境风险：如自然环境、社会环境、政策法规等。
（4）项目财务风险：如资金筹措、成本控制、投资回报等。
（5）项目进度风险：如项目延期、进度失控等。
三、工程项目风险评估1. 风险评估的方法（1）风险矩阵法：根据风险发生的可能性和影响程度，对风险进行排序。
（2）风险优先级排序法：根据风险对项目目标的影响程度，对风险进行排序。
（3）层次分析法：将风险因素分解为多个层次，通过专家打分，确定风险权重。
2. 风险评估的内容（1）风险发生的可能性：根据历史数据、专家经验等因素，对风险发生的可能性进行评估。
（2）风险影响程度：根据风险对项目目标的影响程度，对风险进行评估。
（3）风险等级：根据风险评估结果，将风险分为高、中、低等级。
四、工程项目风险应对1. 风险应对策略（1）风险规避：避免风险发生，如放弃高风险项目。
（2）风险降低：通过采取措施降低风险发生的可能性和影响程度，如采用新技术、加强管理。
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工程设计中的项目管理综述
1工程设计项目管理的必要性
1.1实行项目管理是保证设计质量的前提
工程设计的质量关乎整个建设项目的成败，设计阶段基本决定了项目
的使用功能，若设计功能不合理，会严重影响建成后的使用。
工程设
计项目管理的首要目标是根据设计内容的要求，确定团队组成人员，
制定合理的团队管理模式，确保团队的人员结构和素质满足项目的要求，以达成项目的工程设计质量目标。
尽管实际的工程设计中很难简
单地以对和错来评价设计的质量，但实际的设计水平肯定会在工程项
目的施工或使用阶段体现出来。
一项优秀的工程设计建成后就是一座
丰碑而获得人们的称道，而一项低劣的工程设计建成后则不能很好地
发挥效用。
因此，工程设计质量对项目的投资具有重大影响，也关系
到设计单位和设计师的声誉。
对工程设计实施项目管理要制定全面的
设计质量管理方案，可以有效地保证设计的质量。
1.2实行项目管理是把握设计周期的关键
在实际工作中，设计进度的把握是一个非常头疼的问题，这个问题的
形成主要有两方面的原因：一方面因为设计团队的内部原因，例如组
织不完善、相互不配合或者技术力量不到位,导致已经制订的设计周期
一拖再拖，成为一纸空文，难以落到实处；另一方面是因为业主对设
计方案缺乏明确的方向，造成方案随着业主思路的调整一改再改，而
业主又不给予充足的设计调整时间，造成难以在规定时间内完成设计。
以上两种情况都会导致设计团队不能按照设定的时间节点提交合格的
设计成果。
工程设计的项目管理会全面考虑影响设计周期的各种因素
并制定出相对应的预案，以保证设计成果的按时交付。
1.3实行项目管理是有效控制成本的需要
成本控制是设计阶段必须予以重点关注的内容。
设计中的成本控制实
际包含了两个方面：一方面是设计单位自身为完成工程设计工作而产
生的成本，该成本的大小直接影响设计单位的收益。
另一方面是设计
单位的设计成果对业主单位成本的影响，不合理的设计尽管不一定会
影响设计单位的收入，但可能却会给业主单位带来建设成本的大幅度
增加，造成巨大损失。
所以无论是对设计单位还是业主单位，在设计
阶段都必须对成本进行重点控制。
在工程设计项目管理中，必须要对
团队的工作模式和设计成果的成本指标给予明确，以达到设计成本和
工程设计造价的有效控制。
2工程设计的项目管理内容
工程设计项目管理中的设计合同管理，设计团队素质管理，质量、成本、进度的管理方法直接决定了项目管理的水平。
2.1设计合同管理
设计合同是工程设计项目管理的核心，是实施项目管理的依据。
作为
合同实施主体的设计单位要对合同规定的内容和范围负责。
设计单位
要将合同评审贯穿进合同的起草、签订和实施的过程之中，将甲方要
求和法律法规转化为设计产品的质量要求。
当设计条件改变，应及时
积极联系业主修订合同，并将变更后的产产品设计要求发送相关部门
和人员。
考虑到工程设计项目的特点，设计合同评审可依据项目类别、大小和技术难易水准的不同采取授权人审批或会签评审的方式。
合同
评审要明确项目的名称、阶段、规模、投资和标准等，合同中提出的
技术、质量和工期要求是否可行，对顾客提出的产品的标准、使用、
交付和服务是否能够满足，双方对合同或订单理解是否完全达成一致，对顾客提出的特殊要求可能导致的有风险是否采取必要的、可实现的
技术上和资源上的措施加以防范。
设计合同评审要考虑不同工程设计
项目的特点分别采取会签评审或授权人审批的方式，考虑的因素包括
项目类别、大小和技术的难易等。
合同评审要明确项目的名称、阶段、规模、投资和标准等，要论证合同中所提出的质量、工期和技术方案
的可行性，能否满足客户提出的设计标准、功能要求、交付时间和后
期服务，对合同条件和订单条款的理解双方是否完全一致，是否对因
为客户的特殊要求而可能产生的风险采取了必要可行的技术和资源上
的防范措施。
2.2团队素质管理
工程设计项目管理的核心是项目内部管理。
面对激烈的竞争和知识的
快速更新，只有创建学习型团队才能保证设计质量。
要建设一支技术
过硬、团结默契的设计团队。
要采用技术分级管理的原则，既要充分
授权，又不能越级代权，既要管理，也要监督，使团队成员的积极性
和创造性得到有效发挥。
为此，要做好前期设计准备工作，编制完善
的项目设计大纲，建立完备的质量保证体系，以保证工程设计项目管
理目标的顺利实现。
项目负责人是工程设计项目管理的关键。
项目经
理作为工程设计项目的策划者和组织者，初期要组织人员分析招标文件，理解业主意图，准确编制设计大纲；中期要对设计方案进行充分
的论证评审，做好项目设计的过程控制；后期要关注设计的完整性以
保证产品功能的整体实现，使之满足业主、法律、规范和技术条件的
要求。
进入施工阶段后，为保证设计功能和目标的实现，项目经理要
主动协调组织团队设计人员做好施工现场的配合工作。
因此，设计院
员工素质管理最重要的是要增强对项目经理的管理。
工程设计管理的
项目经理在建设设计团队的过程中，要特别注意增强对年青设计人员
的培养。
只有持续改善年青员工的知识结构，提升他们的专业素质，
提升他们的内外沟通能力，树立品质为王的质量的意识，才能培养出
一批德才兼备的业务骨干，才能打造一支过硬的设计队伍，从根本上
提升企业的整体水平。
2.3质量管理
明确的质量目标是做好工程设计质量管理的前提。
质量目标要根据甲
方的要求、工程的实际情况、工程地质勘察报告等技术资料的情况确定，并作为设计的指导书在各阶段严格控制，以保证设计质量目标的
实现。
要抓好关键过程的设计控制。
在项目启动伊始，项目经理就要
组织各专业技术骨干根据项目特点制订设计方案并通过专家论证评审，作为设计工作的技术指南。
此外，还要定期对设计质量情况进行检查
监督，特别是要强化对关键设计过程的复核，减少和杜绝因设计质量
不过关而引发的工程质量事故。
要增强对新技术和新材料的研究，推
动高新技术材料在工程设计中的应用，努力提升工程设计的技术含量。
严格按设计规范设计。
要根据项目的不同类型分别制订通用的设计说明、技术措施和技术规定，方便设计人员选用。
所有的设计流程一定
要经过严格的审查，坚持严格完善的校审制度。
要把自校、校对、校审、审核、审定，即所谓的“三校两审制”贯穿到每道设计工序之中。
不得越级审核，更严禁整改前越级审核。
为易于发现问题，提商工程
设计质量，要尽量避免参与同一工程设计项目的设计人员之间的互较。
搞好技术交底。
在完成设计，图纸交付甲方后，设计项目负责人应主
动联系甲方及时组织施工、监理、勘察等相关单位进行技术交底工作。
为提升交底的效果，设计技术交底前，设计项目负责人应组织各专业
负责人编制完善的交底大纲，对各专业交底的技术要点进行说明，以
免遗漏。
严格禁止对技术交底工作应付了事的不负责任的行为。
2.4成本管理
成本管理包含两个方面的内容，一是为完成工程设计工作所产生的各
项资源消耗和费用支出进行管理，二是为减少建设成本，而在设计过
程中采用包括限额设计在内的各种措施，以在保证质量和功能的前提
下尽量减少业主的投资而采取的管理措施。
工程设计人员要有强烈的
责任感，不但要注重所在企业的效益，更要注重设计图纸建设成本的
经济合理，因为设计师的设计不合理，可能会给业主带来巨额的额外
投入，造成巨大损失和社会资源的浪费。
项目负责人是成本管理和控
制的第一人，一定要树立成本观念，在追求设计企业内部效益的同时
控制好建设成本，实现设计院和业主的双赢。
2.5进度管理
进度管理的核心是计划管理。
首先是计划的制订，内容包括人员安排、设计流程各阶段的时间安排等前期准备工作，计划要有前瞻性和预见性，以达到计划在一定范围内变动时仍能保证正常的进度计划。
其次
是进度计划的实施，要对审批后的计划实行动态管理，对影响设计进
度的问题要及时的发现和解决，并适当调整修改计划。
要保持与业主方的密切沟通，持续了解和跟进业主的变化，及时对业主的要求做出反映。
3结语
总而言之，工程设计管理包含项目管理的全部要素，是典型的项目管理，通过对工程设计项目进行项目管理可以对工程设计的质量、成本和进度进行有效的控制，避免和减少因为某个环节出现问题，而对整个工程设计项目的成效造成的影响。
因而，在整个工程设计项目的全过程中，都必须采用项目管理的方式，综合控制各项工作以提升企业的核心竞争力，为企业和业主获取良好的经效益打下良好的基础。
工程设计中的项目管理综述。