集团公司内刊管理方案计划办法
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案一、背景介绍随着现代企业发展的进一步壮大，公司内部沟通和信息传递的需求也越来越迫切。
为了加强公司内部的交流与沟通，提高员工的凝结力和归属感，我们计划推出一本公司内刊。
本文将详细介绍公司内刊的策划方案，以及具体的内容和形式。
二、目标与定位1. 目标：通过公司内刊，加强公司内部沟通与交流，提高员工的凝结力和归属感，增进员工对公司的了解和认同，促进员工的个人成长和职业发展。
2. 定位：公司内刊定位为一个多元化的信息平台，涵盖公司新闻、员工故事、业务动态、企业文化、培训与发展等内容，旨在为员工提供丰富多样的信息资源，满足不同层次员工的需求。
三、内容规划1. 公司新闻：包括公司重要决策、战略规划、重大项目发展等，旨在向员工传递公司最新动态，增进员工对公司发展的了解。
2. 员工故事：通过讲述员工的成长故事、工作经验分享等，展示员工的个人魅力和职业成就，激励其他员工的学习和进取。
3. 业务动态：介绍公司各业务部门的最新动态、项目成果、市场趋势等，匡助员工了解公司业务发展的现状和未来趋势。
4. 企业文化：宣传公司的核心价值观、文化理念、团队精神等，加强员工对公司文化的认同，提高员工的归属感和凝结力。
5. 培训与发展：介绍公司内部培训计划、员工晋升机制、职业发展路径等，为员工提供学习成长的机会和平台。
四、形式与频率1. 形式：公司内刊将以电子版的形式发布，方便员工随时随地阅读。
同时，也可以考虑在办公区域设置阅读角落，提供纸质版供员工浏览。
2. 频率：初期计划每季度发布一期，后续根据反馈和需求适当调整，保持信息的及时性和新鲜感。
五、编辑团队与流程1. 编辑团队：成立公司内刊编辑团队，由相关部门的代表组成，负责内容的策划、采编、编辑和发布。
2. 流程：a. 策划阶段：编辑团队根据公司需求和员工反馈，确定每期内刊的主题和内容规划。
b. 采编阶段：编辑团队通过采访、调研等方式，采集相关信息和故事，进行编写和编辑。
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案一、背景介绍随着现代企业的发展，公司内刊作为一种重要的内部传媒工具，扮演着沟通企业内外信息、凝聚员工情感、宣传企业文化的重要角色。
为了进一步加强公司内部沟通和凝聚力，提高员工的工作积极性和归属感，我们决定策划一份精心设计的公司内刊。
二、目标和目的1. 目标：通过公司内刊的策划与发行，加强公司内部沟通，提高员工对公司的了解和归属感。
2. 目的：传达公司最新动态、宣传企业文化、展示员工风采、分享行业知识和经验，促进员工交流与合作。
三、内刊内容及分工1. 封面设计：设计精美的封面，突出公司品牌形象，吸引读者眼球。
2. 编辑部：负责内刊的整体策划、内容编写、采访和编辑工作。
3. 文字内容：包括公司最新动态、领导寄语、员工风采、部门动态、行业新闻、专题报道等。
4. 图片和排版：搜集和编辑公司活动照片，设计合适的版式和排版，使内刊更具吸引力。
5. 印刷和发行：选择合适的印刷厂商，确保内刊质量，定期发行给公司员工。
四、内刊周期和发行方式1. 周期：内刊计划每季度出版一期，确保及时传达公司最新动态。
2. 发行方式：内刊以电子版和纸质版相结合的方式发行。
电子版通过公司内部邮件或公司内部网络发布，纸质版则发放给各部门或放置在公共区域供员工阅读。
五、内刊宣传与反馈1. 宣传：通过公司内部通知、企业微信、企业官网等渠道宣传内刊的发布时间和内容亮点，提高员工的关注度。
2. 反馈：鼓励员工对内刊提出意见和建议，设立反馈渠道，例如邮箱或内部论坛，以便员工分享阅读体验和提供改进建议。
六、评估与改进1. 评估：定期评估内刊的阅读率、员工反馈和效果，了解内刊的影响力和改进空间。
2. 改进：根据评估结果，及时调整内刊的内容、形式和发布方式，以提升内刊的质量和吸引力。
七、预算内刊策划方案的预算主要包括设计费用、印刷费用和发行费用。
根据内刊的规模和质量要求，合理安排预算，确保内刊的质量和效果。
八、总结通过精心策划和执行内刊方案，我们将加强公司内部沟通，提高员工的工作积极性和归属感，促进员工交流与合作。
企业内刊管理办法
1.0 宗旨及目的：1.1宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。
以对内建设企业文化为主，对外树立企业形象为辅。
1.2目的：加强集团上下及各子公司、中心、部门之间的交流互动，传播企业文化，在集团内部形成良好的学习氛围、塑造团队精神。
2.0 组织结构：2.1主办：2.1.1中共重庆远大印务有限公司委员会2.1.2重庆远大集团有限责任公司2.2承办：集团企管中心人力资源部2.3岗位设置：3.1内部员工；3.2上级主管部门或单位；3.3主要客户；3.4供应商、上级和对结党组织及其他伙伴。
4.0 办刊策略及实施方案：4.1企业报名：《远大人》4.2内刊的栏目安排与定位：4.2.1基本栏目：4.2.1.1焦点远大：公司重大活动报道，公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，好人好事报道。
通过《焦点远大》要做到传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，是公司活动信息交流平台；4.2.1.2人文远大；这是最能凝聚员工关注点的版面。
版面稿件要求大部分是员工的作品。
尊重作者，允许佚名发表。
稿件内容定位为亲情，友情，放映员工身边、工作中的人和事，题材多种多样，不限。
文章风格轻松活泼，或是调侃幽默，具有较强的可读性。
趣味性。
4.2.2常用栏目：4.2.2.1党建远大：全面反映远大印务党、工、团组织的健康发展状况，围绕党、工、团的活动，组织的壮大。
以党建、工会、群团一班人加强党建工作等方面为重点，展示远大人在新时期如何以党建的先锋模范作用来推动企业进一步茁壮成长风貌。
4.2.3临时栏目：4.2.3.1行业动态：行业新闻的选择应该有地域性、亲近性、参考性，才能使报纸对读者有吸引力和可读性。
新闻来源主要是网络、报纸，对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改。
4.0 内刊的稿源、设计及印刷：4.1征集稿源的奖惩机制：4.1.1实行稿酬制度，稿件一经采用按每1000字50元，不足1000字按1000字计算，1000字以上每100字5元计算，不足,100字按100字计算。
2023年公司企业内刊运作方案范文
2023年公司企业内刊运作方案范文一、引言企业内刊是企业内部宣传文化工作的重要组成部分，能够有效推进公司的发展和员工的成长。
随着信息技术的发展和人们阅读方式的改变，企业内刊的形式和内容也需要不断创新。
本文旨在提出2023年公司企业内刊的运作方案，以期能更好地满足企业发展的需求。
二、目标和原则1. 目标：通过企业内刊，加强员工之间的交流与沟通，提高员工的凝聚力和归属感；加强公司文化的传承和宣传，提升企业形象；传达公司的战略目标和重要信息，促进员工全面发展。
2. 原则：a. 精准定位：针对公司内部员工的需求和关注点，定期推送相关内容。
b. 多样化形式：通过文字、图片、音频、视频等形式多样的内容，丰富内刊的表现形式。
c. 及时更新：保持内刊的时效性，关注热点话题和公司重要消息。
d. 互动参与：鼓励员工参与内刊的撰写和内容提供，增强员工的参与感。
三、内刊内容1. 公司动态：发布公司最新的战略目标、发展动态、项目进展等重要信息，让员工了解公司的发展方向和重大决策。
2. 人事动态：介绍公司新的人事任命、晋升、离职等信息，增强员工的归属感和参与感。
3. 员工风采：推出员工风采专栏，展示优秀员工的事迹、成果和经验，激励其他员工的奋发进取。
4. 学习培训：提供学习资源、培训机会和经验分享，促进员工的专业知识和能力提升。
5. 健康生活：关注员工身心健康，推出健康饮食、运动锻炼、心理保健等相关内容。
6. 员工福利：介绍公司提供的员工福利政策和福利活动，增强员工的福利感和幸福感。
7. 部门动态：展示各个部门的工作成果、团队活动等，增进员工之间的了解和交流。
8. 文化建设：传递公司文化，推出企业价值观、文化活动、庆典纪实等相关内容。
9. 回顾与展望：对过去一段时间的重要事件进行回顾，对未来发展进行展望，引导员工持续进步。
四、内刊形式与频率1. 形式多样：内刊可以通过印刷版、电子版、手机APP等方式发布，以提高传播效果和便捷程度。
2023年公司企业内刊运作方案范文
2023年公司企业内刊运作方案范文____年公司企业内刊运作方案一、引言内刊是一个公司传达信息、宣传企业文化、增强员工凝聚力的重要途径之一。
随着科技的不断进步，企业内刊的形式和内容也需要不断创新，以适应新时代的发展需求。
本文旨在提出____年公司企业内刊的运作方案，以激发员工的创造力、提高内刊的影响力和传达效果。
二、内刊定位1. 定位：将内刊定位为公司内部沟通和信息交流的重要载体，强调其宣传企业文化、提高员工凝聚力和传递核心价值观的功能。
2. 目标受众：全体员工是内刊的主要受众，同时也可以考虑将内刊开放给合作伙伴、客户和其他外部利益相关者。
3. 内容关注点：内容要围绕公司的战略目标、业务发展、员工培训等方面展开，强调知识分享、案例学习、员工风采等元素。
三、内刊形式创新1. 纸质和电子结合：采用纸质和电子结合的方式，既可以满足喜欢传统阅读的员工，又可以适应数字时代的需求。
2. 多媒体元素：在内刊中加入多媒体元素，如音频、视频、动画等，增强文章可读性和吸引力。
3. 交互性：内刊应提供互动功能，如在线问答、投票调查等，促进员工参与和反馈。
四、内刊内容策划1. 专栏设置：根据公司的业务特点和员工需求，设立不同的专栏，如人力资源专栏、技术分享专栏、创新创业专栏等，以满足不同员工的阅读需求。
2. 知识分享：鼓励员工分享自己的学习和工作经验，提供学习资源和培训机会，促进员工的个人成长。
3. 公司动态：发布公司最新动态，如业务拓展、项目进展、重要会议等，增强员工对公司的认同感和归属感。
4. 员工风采：刊登员工的优秀事迹、荣誉和成就，展现公司的人性化管理和关怀。
5. 读者投稿：鼓励员工投稿，提供一个平台展示个人才华和创造力。
五、内刊编辑和发布流程1. 内刊编辑团队的组建：成立由多个部门人员组成的内刊编辑团队，由一位专业编辑担任负责人，负责内刊的策划、撰稿、编辑、审稿、排版和发布工作。
2. 内刊征稿：定期向全体员工征求稿件，征稿主题可以根据不同期刊的内容规划进行设置。
集团内刊方案
集团内刊方案(总6页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除创办集团内刊的工作方案一、目的意义为构建和弘扬公司的企业文化，宣传企业形象，向广大客户展示公司的经营和管理思想，对外体现公司良好的企业形象和企业文化，对内丰富员工的文化生活，为员工提供一个全面展示才华的窗口，增强员工归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，为公司事业的发展服务，最终达到以文化管理企业的目的。
内刊是企业文化的重要载体，是宣传企业文化的阵地，也是业务信息收集和处理的平台，更是公司管理者及时掌握企业生产和发展动态的渠道。
集团决定创办内刊，特制定本方案。
二、指导思想内刊本着体现价值、责任、进取、和谐的原则，以人为本，反映员工的心声，办成员工身边的内刊，弘扬公司追求创新的开拓精神和蓬勃向上的进取心。
通过内刊，落实各部门及子公司的信息员，定期把有关信息汇总上报，便于管理者全面、及时、准确地掌握集团的生产发展情况、工作动态、成效和存在问题，利于内部工作交流，为集团部门及子公司开展工作以及行政服务和决策提供依据。
（一）刊名《展鹏集团内刊》（二）创刊时间2017年7月起，原则上每月一期，月初出版，可据内容增刊。
（三）定位受众目标为内部员工、分公司员工、合作伙伴，充分展现公司经营管理理念、工作动态、员工风貌及企业形象。
（四）风格杂志形式，简洁大方、清新悦目（以体现农业企业工作严谨，追求高效的工作理念）。
设计：打开内刊，感觉版面清晰、内容易读，版面元素简洁、统一和整齐，文章内容和照片张力突出，贯穿“简洁即美”的设计理念，且易于操作，便于携带保存。
（五）组织企划部负责编辑出版。
三、具体任务（一）报道公司新闻、优秀人物事迹、典型工作经验、跟进各项重大管理活动，使广大员工了解和关心公司的发展，及时了解公司发展的新动向、新趋势。
（二）宣传公司的大政方针、战略部署，明示各时期的工作方向，引导各部门员工顺利、高效、有序地开展工作。
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案引言概述：公司内刊是一种重要的内部传媒工具，可以匡助企业内部员工了解公司动态、加强内部沟通与交流、提升员工凝结力和归属感。
本文将探讨公司内刊策划的重要性以及如何制定一个成功的内刊策划方案。
一、明确内刊的目标与定位1.1 确定内刊的目标：明确内刊的主要目标，例如提升公司文化、宣传企业形象、分享行业动态等。
1.2 定位内刊的受众群体：确定内刊的受众群体，例如全体员工、特定部门或者特定职位的员工。
1.3 确定内刊的发行频率和形式：根据受众群体的需求和公司的实际情况，确定内刊的发行频率（例如每月、每季度）和形式（例如纸质刊物、电子刊物或者在线平台）。
二、内容策划与采编2.1 确定内刊的内容主题：根据公司的发展方向、员工关注的热点话题和行业动态，确定内刊的内容主题，例如企业新闻、员工风貌、行业趋势等。
2.2 策划内刊的版面设计：设计内刊的版面结构，包括封面设计、目录设计、文章排版、配图等，确保整体风格与公司形象一致。
2.3 选择合适的内容来源与采编：确定内刊的内容来源，可以是公司内部的稿件、员工投稿、行业专家的文章等，同时组建采编团队，负责内容的采集、编辑和校对工作。
三、加强内刊的互动与参预度3.1 引入读者投稿环节：鼓励员工参预内刊的创作，可以设置读者投稿的专栏，让员工分享自己的心得、经验和见解。
3.2 举办内刊活动与互动：组织内刊相关的活动，例如内刊发行仪式、内刊读者交流会等，增加员工的参预度和归属感。
3.3 设置内刊反馈渠道：建立内刊反馈渠道，例如设置读者意见箱或者线上反馈平台，采集员工对内刊的意见和建议，及时调整和改进内刊的内容和形式。
四、定期评估与改进4.1 设定内刊的评估指标：制定内刊的评估指标，例如发行量、阅读率、员工满意度等，以便对内刊的效果进行评估。
4.2 定期进行内刊的评估与改进：根据评估结果，及时调整内刊的内容、形式和策划方案，以提升内刊的质量和影响力。
4.3 借鉴其他企业的经验：学习其他企业成功的内刊案例，借鉴其经验与做法，不断改进和创新内刊的策划和制作。
集团内刊策划方案
集团内刊策划方案一、背景随着企业发展的壮大，内部传媒越来越受到企业的重视，其中集团内刊作为一种重要的企业传媒工具，起到了加强内部沟通、宣传企业文化、提升员工凝聚力的作用。
本文档旨在提供一种集团内刊的策划方案，以满足公司内部传播的需求。
二、目标1.提升内部员工的信息获取效率，增加员工对公司的了解和信任度。
2.传播企业文化，增强员工凝聚力。
3.促进隶属不同部门或分公司的员工之间的交流和合作。
4.打造品牌形象，宣传企业业务和成就。
三、目标受众内刊的受众主要是公司内部的全体员工，包括高层管理人员、各部门员工、基层员工等。
同时，也可以扩大内刊的受众范围，包括合作伙伴、供应商和客户等。
四、内容建设1.企业新闻：刊登关于公司的最新发展、重要决策、战略规划等方面的新闻，使员工能够及时了解公司的动态，增强对公司的归属感。
2.员工专访：通过深入采访公司内不同部门的员工，了解员工的工作经验、学习心得、事迹和成就，展示员工的优秀品质和个人成长，鼓舞员工的积极性。
3.企业文化：介绍公司的核心价值观、文化理念和团队合作精神，宣传公司的文化氛围和企业精神，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
4.社团活动：报道公司内举办的各类社团活动，包括员工运动会、文艺汇演、志愿者活动等，增进员工之间的交流和合作，打造和谐企业氛围。
5.员工分享：鼓励员工分享自己的工作心得、技能经验、学习成果等，可以是文字、图片或视频形式，提供给其他员工进行参考和学习。
6.企业成就：展示企业在产品研发、市场拓展、客户服务等方面的成就和荣誉，提升企业形象和知名度。
7.员工风采：刊登员工的生日祝福、晋升报道、优秀员工评选等内容，表彰员工的个人成就，激励员工的工作积极性。
五、刊物制作形式1.电子刊物：采用数字化的形式，发布在公司内部网站或企业微信等平台上，方便员工随时阅读和获取信息。
2.纸质刊物：定期将电子刊物印刷成实体刊物，发放给员工，方便员工在办公室、会议室等场合阅读，提供给一些习惯纸质阅读的员工。
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深圳蓝盾之星投资股份有限公司
企业内刊管理办法（试行）
第一章总则
第一条目的
1、成为企业文化宣贯的重要渠道、形式之一，和企业文化建设互为依托、相互促进，发挥文化渗透的软力量作用。
2、见证蓝盾集团历程，向国内相关各政府部门、各同行、及社会公众反映并传播蓝盾文化，内聚人心、外塑形象。
3、成为员工之间、员工与公司管理团队之间交流的渠道之一，承担上情下达下情上达作用；深入宣传公司的重大决策、制度、先进的企业文化；揭示经营管理过程中阻碍发展的因素、现象和根源；切实反映职员的心声、建议和意见，掌握正确的舆论导向，为公司的战略发展、管理全局服务。
第二条适用范围
本办法适用于集团公司旗下的三家子公司：深圳市蓝盾防水工程有限公司、深圳蓝盾之星科技有限公司、湖北蓝盾之星科技股份有限公司，全国各分公司及经销商。
第二章编辑部章程
第三条编辑部是集团公司内刊《蓝盾人》的具体办事机构，所有组成人员为兼职形式，不单独设立编制。
第四条编辑部工作说明
1.编辑部由顾问、编委会、执行编辑组成，实行编委会领导下的执行编辑
负责制。
编委会设总编一名、主编一名；执行编辑副主编两名，责任编辑四名，美术编辑一名。
2.编辑部的任务是：宣传并做好组稿工作；对各类来稿做好收稿、审稿、
选稿、编辑、排版、校对等业务工作；组织好出版、发行、回访。
3.编辑部定期举行会议，根据内刊的目标，制定内刊的总体规划、年度计
划、单期计划，按计划出版刊物。
4.《蓝盾人》为月刊，每月7日之前出版，每期四开四版，根据特殊需要，
可临时出版特刊和增刊。
第五条编辑部人员组成及工作职责
1.顾问：负责编辑部工作的重大决策决断，从企业经营战略方面，对编辑
部工作提出建设性意见。
2.总编：确定《蓝盾人》的办报思想和办报方针，对《蓝盾人》进行终审，
坚持正确的舆论导向，为维护正面积极的企业形象负责。
3.主编
3.1 协调编辑部的编辑出版工作，贯彻办刊方针，把握办刊方向；
3.2 提出对编辑工作具有指导意义的建议或革新方案，不断提高《蓝盾人》的市场效益和经济效益；
3.3 签发采用稿，终校文稿，稿件付印前审核。
4.副主编
4.1根据每期报刊主题思想，拟制编辑部成员工作计划安排；
4.2根据出版计划及报道要点，收集、审阅和校对公司新闻及行业资讯类拟刊用稿件；
4.3负责编辑部有关会议和活动的通知、督办等工作；
4.4根据本制度中的《蓝盾人》激励政策统计、核实并发放相关奖励；
4.5负责编辑部工作规范说明及激励政策、每期征稿通知等的起草、发
文及发送工作；
4.6根据每期编辑部人员工作计划安排，收集、审阅和校对所负责版面
的稿件。
5.责任编辑：负责组织本版稿件来源，按版面要求有重点、有目的地组织
进行稿件收集并及时编稿；负责本版的校对工作；负责执行编辑部工作指令。
6.美术编辑：负责内刊的版面策划设计、美工、排版、图片处理等工作。
第三章编辑部工作流程
第六条内刊出版流程说明
1.副主编拟制编辑部工作计划安排表，发送至各编辑部成员；
2.副主编发布征稿通知；
3.各责任编辑收集所负责版面稿件，审核、校对后发送至美术编辑进
行版面设计排版；
4.美术编辑将版面设计清样送报副主编审核，副主编审核完后，送至
主编复核。
5.主编复核后，将清样报送总编审批，并请相关审核人签署审批意见。
6.设计清样在完成所有审核、复批流程后，由美术编辑负责联系印刷
厂进行正式印刷，每期1000份（如遇印刷数量变更报总编批准，按
批准的印刷数量进行印刷）。
7.印刷完成后，副主编负责将报刊发行及登记，申请奖励并发放到个
人。
第四章稿件的管理
第七条新闻稿来源
1.总公司重大会议、认证及其他重大事件新闻稿，如CTC认证、总公
司年终会议等，由行政中心负责撰写；
2.总公司各部门新闻，由所在部门负责人指定其部门相关人员进行撰
写，由副主编进行跟踪落实；
3.各所属公司新闻，如两地生产基地、各分公司，原则上由各所属公
司安排人员撰写，特别重大的活动可事前报编辑部，由副主编跟踪落
实。
第八条稿件内容
1. 公司及行业新闻：大家可以对近期公司及行业内发生的大事进行客观描述，发表自己的感想与建议。
2. 专业知识：大家可针对自己专业所涉及的新技术、新工艺、重大突破及自己的成就等等进行分享，让更多的人了解和认识你所从事的专业。
3. 管理经验及理论：分享自己在公司管理过程中的成功经验及思路；值得推广、总结的优秀管理方式方法；对公司管理方式方法的建议或意见等。
4. 员工天地：大家可以描述一下自己在近期工作的心得体会，叙述自己成功的经验与失败的教训，也可以发表自己的建议与想法，可以是工作中发生的小趣事，也可以是与企业无关的个人随笔，只要内容健康积极向上均可。
5. 其他：包括其他未包含以上所述内容的文章
第九条稿件投递
按照稿件内容投递至相关责任编辑处。
使用笔名者请注明工作单位、真实姓名、联系方式等内容，以便及时发放奖励。
第十条稿件、图片的审核与管理
1. 各责任编辑对上报的稿件进行初审，涉及工程进展和财务数据的须同时经过所在单位工程和财务负责人一并同意后方可以报送编辑部。
特殊情况在征得所在单位负责人或主编同意后方可刊发。
2. 编辑部副主编对稿件进行终审，仍有疑问的稿件，经请示主编同意后方可以刊发。
3. 所有来稿编辑部均统一存档，并登记好稿件、图片名称，作者姓名，是否刊发意见等信息。
4. 编辑部对上报的稿件有修改权，并将修改意见反馈给作者，认为需补充资料或做补充说明的，各作者应予以配合。
第十一条稿件质量要求
1. 稿件内容包括报道所在单位（部门）活动的消息，重要会议新闻报道，宣传先进人物或重要事件的通讯、人物特写，针对某些问题的评论，以及适合《蓝盾人》各类版面发表的文章。
2. 文字稿件要求主题鲜明，文笔通畅，内容充实、生动，贴近公司实际，有思想性、时效性、趣味性和可读性。
新闻稿件务求真实，名称、时间、数字等一定要核实准确。
3. 新闻照片要求主题突出、角度新颖、新闻价值高、画面清晰、层次丰富。
4. 来稿应尽可能避免和减少错别字，每出现一个错别字扣责任编辑五元。
第五章费用预算管理
第十二条费用预算与管理
1. 所涉及的相关费用。
1.1刊物印刷费用。
1.2邮寄费用。
1.3稿酬。
1.4编辑部年终奖励费用。
2. 稿酬的发放与管理。
2.1凡被采用刊登的稿件，编辑部按以下标准向稿件被录用的作者支付稿酬，摘录文章不律不给予稿酬：
2.2内刊发行后，由副主编将当月要发放的稿费编制稿酬发放登记表，经主编、集团财务会计、总经理签字后报送财务中心。
稿酬由集团公司统一发放和承担。
第六章发行管理
第十三条内刊的出版和发行管理
1.原则上保证集团公司和各所属公司管理人员每人一份。
2.集团公司各人员由副主编直接发放，不在总部人员，如两地生产基
地、各分公司，副主编视具体情况可通过邮局寄发或安排人员代发。
3.各个部门和个人需向外单位邮寄内刊的，需向编辑部提出书面申
请，注明收刊人详细地址、姓名、邮编等详细资料，并经过主编同
意方可邮寄。
每期邮发必须登记数目、领取或邮寄部门、领取人、
邮发责任人。
第七章附则
第十三条本制度由蓝盾集团编辑部解释和修订。
第十四条本制度自印发之日起实施。
第十五条附表
1.《编辑部工作流程图》
编辑部工作流程图。