危机管理讲稿
如何化解危机演讲稿
如何化解危机演讲稿：非常感谢能够站在这里，与大家分享一些化解危机的方法和技巧。
事实上，人类社会的发展历程中，危机无时无刻不在发生，我们要做的就是在面对危机时，找到解决问题的方法和途径，从而保障我们的生活和工作的正常进行。
为什么说化解危机是个学问呢？因为我们不仅需要具备一定的专业知识和技能，同时还需要具备一些行为和思维方式上的优势。
下面，我将从三个方面分析如何化解危机。
一、心态调整危机来临时，我们面对的不仅是问题本身，还包括我们的情感和状态。
如果我们的情绪过于激动或者恐惧，可能会影响我们的判断和决策。
因此，需要我们进行心态调整。
要保持冷静。
无论面对何种危机，我们都必须心平气和地面对。
这样才能够清醒地分析问题，找到最佳的解决方法。
要保持乐观。
当我们遇到危机时，不妨多看一些正向的信息，多找一些希望和机会的因素。
这可以帮助我们更好地面对危机，从而积极地寻找和利用各种机会。
二、策略应对危机本质上就是一次战争，需要我们制定好战略和策略，才能够解决问题。
具体来说，我们可以采取以下策略：1、提前预防。
危机往往是潜在问题的爆发结果。
因此，我们在平时工作和生活中就要做好预防工作，将潜在问题处理掉，避免局面失控。
2、立即应对。
危机来临时，我们要迅速做出反应，防止事态进一步扩大。
这需要我们有快速处理问题的技巧和能力。
3、综合施策。
解决危机不仅需要针对具体问题施策，还要综合考虑各种因素，包括人员、环境、资源等方面的因素。
这时，我们需要具备批判性思维和综合分析能力。
三、沟通协调危机往往会造成各种人员之间的矛盾和磨擦，因此，在化解危机时，我们需要进行沟通协调，确保各方的利益得到合理的保障。
具体来说，我们可以采取以下措施：1、与各方进行积极的沟通。
在危机发生时，我们需要找到危机的来源和产生原因，与相应的人员进行积极的沟通。
只有了解问题的详细情况，才能够有针对性地决问题。
2、合理协调各方面的利益。
危机往往会涉及到不同方面的利益，我们需要协调各方面的利益，保证各方面的权益得到公正的保护，避免出现一方面受到损失和不公的情况。
危机转机危机管理演讲稿
危机转机危机管理演讲稿尊敬的各位领导、各位来宾：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，和大家分享关于危机转机及危机管理的话题。
危机是存在于各个领域中的不可避免的现象，它既是一种挑战，也是一次难得的机遇。
在这篇演讲稿中，我将从以下几个方面展开谈论：危机的定义、危机对企业的影响、危机管理策略以及危机转机的可能性。
首先，让我们明确危机的定义。
危机是指一种突发且紧迫的事件或情况，可能威胁到企业的声誉、盈利能力以及可持续发展。
危机可以来自内部或外部环境，例如自然灾害、公共卫生事件、人为错误或意外、经济衰退等等。
危机的到来往往会给企业带来巨大的冲击，但同时也给企业提供了改变现状和转机的机遇。
危机对企业的影响是巨大而复杂的。
首先，危机会破坏企业的声誉。
在信息时代，危机事件迅速传播，一旦企业信誉受损，将带来重大的商誉损失。
其次，危机会对企业的经济利益产生负面影响。
例如，生产事故可能导致停产，经济衰退可能导致市场需求下降。
此外，危机事件还会削弱企业内部的团队合作和员工士气，给企业内部管理带来一定的挑战。
然而，危机也是企业转机的机会。
合理的危机管理策略能够帮助企业从困境中走出，并实现长期的发展。
首先，建立健全的危机管理体系至关重要。
企业应制定并落实危机管理预案，提前做好危机情景的模拟演练，为危机到来时做好准备。
其次，加强企业内部沟通与协调。
危机时期，及时准确的信息沟通能够增加员工的凝聚力，提高组织的应对能力。
此外，企业还需积极主动与外界各利益相关方进行沟通与合作，共同应对危机。
对于危机而言，不仅要懂得管理，还需要善于抓住其中的转机。
危机事件往往伴随着变革和创新的机遇。
企业应紧紧抓住危机时期的机遇，利用创新的思维和方法，进行业务模式的改进和转型，实现企业的转机。
一方面，企业可以加强内部的优化和创新，推动组织持续发展。
另一方面，企业可以寻找新的市场空间和合作机会，打破常规思维和格局，实现企业的突破和超越。
面对危机，我们要深刻认识到危机不是我们的对手，而是我们获得成功的机会。
领导者的危机处理能力演讲稿
领导者的危机处理能力演讲稿尊敬的各位领导和同事们：今天我想和大家分享的是领导者的危机处理能力。
在一个充满变数和挑战的世界里，领导者的危机处理能力显得尤为重要。
因为只有在危机时刻，我们才能真正看清一个领导者的胸怀和智慧。
首先，我想强调的是领导者需要拥有冷静应对危机的能力。
当危机来临时，领导者不能被情绪所左右，而是应该保持冷静、清晰的头脑，以便有效地分析和解决问题。
正如俗话所说，“山不转水转”，在危机中保持冷静是解决问题的第一步，也是最关键的一步。
其次，领导者需要具备果断的决策能力。
在危机时刻，领导者需要迅速做出决策，并且坚定不移地执行。
这就需要领导者有清晰的思维和果断的意志，能够在短时间内做出正确的选择，并且带领团队一起向前。
此外，领导者还需要善于团结和激励团队。
在危机中，团队的凝聚力和战斗力显得尤为重要。
领导者需要善于调动团队成员的积极性，激发他们的潜能，让每个人都能在危机中发挥出最大的价值。
团结一致的团队将会是危机中最坚强的后盾。
最后，领导者需要具备反思和总结的能力。
每一次危机都是一次宝贵的经验，领导者需要及时总结经验教训，不断完善自己的危机处理能力。
只有经过反思和总结，领导者才能在下一次危机中更加从容应对。
在领导者的危机处理能力中，冷静应对、果断决策、团结激励和反思总结是不可或缺的要素。
这些能力不仅能够帮助领导者在危机中稳定局势，更能够让团队在风雨中奋勇前行。
让我们共同努力，不断提升自己的危机处理能力，为团队和组织的发展贡献自己的力量！谢谢大家！。
企业遇到危机演讲稿范文
大家好！今天，我站在这里，深感责任重大。
因为，我们正面临着一场前所未有的危机。
此刻，我想和大家共同探讨，如何应对这场危机，共渡难关。
首先，我要明确一点，危机并不可怕，可怕的是我们面对危机时的恐惧和迷茫。
事实上，危机往往孕育着机遇。
只要我们坚定信心，团结一致，就没有克服不了的困难。
一、认清形势，直面危机当前，我们企业面临的危机主要表现在以下几个方面：1. 市场竞争加剧，市场份额逐渐缩小。
2. 原材料价格上涨，成本压力增大。
3. 人才流失，企业核心竞争力下降。
4. 政策法规变化，经营环境复杂。
面对这些危机，我们不能回避，更不能消极应对。
我们要正视问题，勇敢面对，积极寻求解决办法。
二、强化内部管理，提升企业竞争力1. 优化组织结构，提高管理效率。
2. 加强成本控制，降低生产成本。
3. 深化改革，激发员工潜能。
4. 注重人才培养，提升员工素质。
三、拓展市场，寻求新的增长点1. 积极开拓新市场，扩大市场份额。
2. 加强与客户的沟通与合作，提高客户满意度。
3. 关注行业动态，把握市场机遇。
4. 加大研发投入，提升产品竞争力。
四、加强企业文化建设，凝聚人心1. 举办各类活动，增强员工凝聚力。
2. 营造积极向上的企业文化氛围。
3. 关注员工福利，提高员工满意度。
4. 强化企业社会责任，树立良好企业形象。
五、团结一致，共渡难关在这场危机面前，我们要发扬团结互助、共克时艰的精神。
全体员工要坚定信心，齐心协力，共同应对挑战。
我相信，只要我们团结一心，就一定能够战胜危机，实现企业的可持续发展。
最后，我想用一句话来结束我的演讲：“风雨同舟，共渡难关！”让我们携手并肩，共克时艰，为企业的美好未来而努力奋斗！谢谢大家！。
危机处理经验总结演讲稿
危机处理经验总结演讲稿尊敬的各位领导、各位嘉宾、女士们、先生们：大家下午好！我很荣幸能够在这里向各位分享我在危机处理方面的经验总结。
作为一个在企业中从事危机管理工作的职业经理人，我深知危机时刻所带来的挑战和压力，也明白危机处理的重要性。
今天，我将简要分享我多年的经验和心得，希望对各位有所启示。
一、危机预警的重要性在危机处理的过程中，危机预警是至关重要的一步。
只有及时获得危机发生的线索和信号，我们才能有针对性地采取措施，避免危机的扩大和恶化。
在企业中，建立健全的危机预警机制非常重要。
我们要积极发掘危机的蛛丝马迹，通过综合分析数据、行业情况以及社会环境变化，及时掌握危机的可能性和影响程度。
同时，建立有效的信息收集和反馈渠道，加强与相关部门和外部机构的合作与沟通，提高危机预警的准确性和迅速性。
二、危机应急管理一旦危机发生，我们需要立即采取果断的措施，进行危机应急管理。
在这一阶段，高效的组织和协调能力是非常重要的。
首先，我们需要成立应急小组，明确每个成员的职责和权限，建立起快速决策的机制。
同时，对危机情况进行全面的分析和评估，制定应急处置方案，并确保方案的可操作性和实施性。
其次，我们要及时向相关方面进行信息共享和沟通。
这样可以减少谣言的传播、消除不必要的恐慌，同时也能获得更多外部资源的支持和帮助。
最后，我们要严格控制危机的扩散，采取针对性的措施来降低损失和风险。
这其中，关注媒体和公众的关注度和舆论导向是非常重要的。
我们要及时了解和回应社会各界的关切和疑虑，通过有效的公关策略来维护企业的形象和声誉。
三、危机之后的应对策略当危机得到初步控制后，我们还需要进行后续的应对策略，以防止类似问题的再次发生。
首先，我们应该及时总结危机处理的经验和教训，完善危机管理制度和相关流程。
在危机的处理过程中，我们要充分挖掘潜在的问题和漏洞，同时也要加大对员工和内部管理的培训和督导，提高整体危机应对能力和水平。
其次，我们要与供应商、代理商、合作伙伴等相关方加强合作和沟通。
领导者的危机处理能力演讲稿
领导者的危机处理能力演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：今天，我想和大家分享的主题是领导者的危机处理能力。
作为领导者，面对各种突发事件和危机，我们需要具备应对的能力，这不仅是对自己的挑战，更是对团队和组织的责任。
因此，我们需要不断提升自己的危机处理能力，以更好地应对各种挑战和困难。
首先，危机处理能力需要我们保持冷静。
在面对危机时，我们往往会感到紧张和焦虑，但作为领导者，我们需要冷静地分析问题，制定合适的解决方案。
就像是大海遇到暴风雨，我们需要保持镇定，指引船只穿越风浪，最终抵达安全的港湾。
其次，危机处理能力需要我们具备快速反应的能力。
在危机发生时，我们不能犹豫不决，而是需要迅速做出决策并采取行动。
就像是战场上的将军，需要迅速调动部队，应对敌人的进攻，保护自己的阵地。
此外，危机处理能力也需要我们具备团队合作的精神。
在面对危机时，我们需要与团队成员紧密合作，共同应对挑战，共同寻找解决方案。
团队合作就像是一支无敌的战斗队，只有团结一致，才能战胜任何困难和挑战。
最后，危机处理能力需要我们具备自我反思和总结的能力。
在危机处理之后，我们需要对自己的表现进行反思和总结，找出不足之处，并不断改进自己的能力。
正如是铸剑者需要不断磨砺刀锋，我们也需要不断提升自己的危机处理能力，以更好地应对未来的挑战。
总之，作为领导者，危机处理能力是我们必须具备的能力之一。
我们需要保持冷静、快速反应、团队合作，不断反思和总结，以更好地应对各种挑战和危机。
希望我们每个人都能不断提升自己的危机处理能力，成为更加优秀的领导者。
谢谢大家！。
危机管理与应对策略的演讲稿
危机管理与应对策略的演讲稿尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同事们：大家好！我今天非常荣幸能够在这里演讲，与大家一起分享有关危机管理与应对策略的重要性和方法。
我相信，危机管理是我们在现代社会中无法回避的一个重要议题。
在面对各种突发事件和危机时，一个组织或个人能否应对妥善，将直接影响到他们的声誉、生存和发展。
因此，危机管理对于任何一个组织和个人来说，都至关重要。
一、危机管理的重要性危机是指一种未被预期的、威胁到组织正常运转的事件。
它通常会突然发生，数量庞大，进展迅速，对组织造成严重影响。
危机管理的重要性在于，它可以帮助组织及时掌握危机情况，有效应对，减少损失，保护组织的利益和声誉。
下面我将介绍三个方面的危机管理措施。
二、建立完善的危机管理体系建立和完善危机管理体系是有效应对危机的基础。
一个好的危机管理体系应该包括以下几个方面的内容：1. 预警机制：建立完善的预警机制，通过信息收集和分析，及时发现潜在的风险和危机迹象，为危机的防范和应对提供支持。
2. 危机评估：在危机发生后，需要对危机进行全面评估和分析。
明确危机的性质、症结点和可能带来的影响，为制定应对策略提供依据。
3. 应对策略：制定详细的应对策略和方案，明确责任分工和步骤，确保在危机发生时能够快速有效地进行处置。
4. 预案演练：通过定期组织危机预案演练，检验危机管理体系的可行性和有效性，并发现潜在问题，及时进行改进。
三、危机管理的关键因素危机管理的成功与否取决于多种因素的综合作用。
下面我将介绍几个关键因素。
1. 领导力：强有力的领导力对于危机管理至关重要。
领导者需要具备决策能力、危机意识和组织能力，在危机发生时能够迅速做出正确的决策，并组织团队有效应对。
2. 信息共享：危机发生时，需要全面准确的信息支持。
各部门之间要建立畅通的信息共享机制，确保信息的及时流转，提高应对能力。
3. 团队合作：危机管理需要各部门之间的密切合作和紧密配合。
各部门要加强沟通，明确责任，形成合力，共同应对危机。
危机管理演讲稿应对危机化解困境
危机管理演讲稿应对危机化解困境危机管理演讲稿：应对危机化解困境尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家好！今天，我有幸就危机管理这一重要话题与大家分享。
危机管理是企业管理中不可或缺的关键环节，能否科学高效地应对危机，直接关系到企业的生存与发展。
在经济全球化的背景下，各种危机事件层出不穷，给企业经营带来了前所未有的挑战，正所谓“机遇与挑战同在”。
因此，如何有效应对危机，化解困境，成为了我们亟待解决的难题。
一、认清危机的本质和特点首先，我们要认清危机的本质和特点。
危机是一种社会现象，是突发事件对企业正常运营造成威胁的状态。
它具有紧迫性、突发性、影响广泛性和不可预测性等特点。
危机是机遇与挑战的重要转折点，它既是企业发展的催化剂，也是企业落败的帮凶。
因此，我们必须正确认识危机，并预先制定危机管理机制，以应对潜在的危机。
二、建立完善的危机管理机制接下来，我们要建立完善的危机管理机制。
危机管理是一项系统性工程，它需要整合各种资源，涵盖预防、处置和恢复等各个环节。
首先，要建立一套完善的危机预警机制，及时获取相关信息，提前做好风险评估和应对准备。
其次，要建立危机处置机制，明确责任部门和处置流程，以便能够迅速妥善地应对危机事件。
最后，要建立危机恢复机制，通过有效措施，尽快恢复企业的正常运营状态，并避免类似危机再次发生。
三、加强团队建设，提高应对危机的能力除了完善机制，我们还要加强团队建设，提高应对危机的能力。
危机管理是一个团队合作的过程，需要各个部门紧密协作，形成合力。
因此，组建一支高素质的危机管理团队至关重要。
在这支团队中，应该有危机管理专家，有危机公关专员，还有危机沟通协调人员，以及其他相关技术人员等。
只有团队的合作与默契，才能在危机来临时，做出科学的决策，并采取有效的措施，迅速化解困境。
四、优化危机沟通，塑造企业声誉同时，我们还要优化危机沟通，塑造企业的声誉。
危机发生时，舆论的引导与管理非常重要。
及时、准确地向内外部传达危机信息，消除各类恐慌，排除误导是危机沟通的关键所在。
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（一）中国公共危机应急管理的主要经验
英明决策和坚强领导。 1、英明决策和坚强领导。 各级党委、 政府认真负责， 2 、 各级党委 、 政府认真负责 ， 靠前指 广大党员、干部的先锋模范作用。 挥 ； 广大党员 、 干部的先锋模范作用 。 3 、 社会主义制度和我们的政治优势、 社会主义制度和我们的政治优势 、 组织优势。 建立了统一领导、 组织优势 。 建立了统一领导 、 综合协 分类管理、分级负责、 调 、 分类管理 、 分级负责 、 属地管理 为主的应急体制。 为主的应急体制。
公共危机管理
2010、6
建立健全各种预警和应急机制， 提高政府应对突发事件和风险的能 力。
--摘自《中Biblioteka 中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》
一、公共危机与公共危机管理
• 1、公共危机：是指严重威胁与危害社会 公共利益，并引发社会混乱和公众恐慌， 需要以政府为主体的公共部门介入，运 用公共权力、公共政策和公共资源紧急 应对和处理的危险境况和非常事态。
中央政府
（国务院应急办） 国务院应急办） 国务院应急办
CPC Central Committee State Council
企业事业 单位和社会 组织团体
Enterprises Establishments Social organization
省（区、市）
Provinces
国务院各部门
Ministries
突发 事件 分四 大类
自然灾害 事故灾难 公共卫生事件 社会安全事件
全国应急预案体系基本形成
国家预案 部委预案 省政府预案 部门预案 市政府预案 部门预案 县政府预案 部门预案 乡镇政府预案
机关预案 社区、 社区、家庭预案 机关预案
公共聚集场所预案
机关预案
企事业预案 重点工程预案
机关预案
2. 应急体制建设 我国基本建立了“统一领导、 综合协调、分类管理、分级负责、属 地管理为主”的应急管理体制，并建 立了涵盖中央与地方两个层面，上下 统一、层级分明、职责明确的应急管 理机构（所有省级政府和96%的市级政 府、81%的县级政府确立了应急管理办 事机构）。
公共危机管理机制
1）、公共危机的预警机制 • 制定、健全相应的法律法规； • 制订、健全应急预案体系； • 进行信息监测与分析； • 完善应急资源储备； • 加强公共危机应对培训。
• 2）公共危机决策机制 • 3）公共危机应对机制 • 4）公共危机的新闻发布机制 • 5）公共危机的善后机制
• 2、应急管理”
建立健全社会管理 机制 监测预警机制 应急信息传递机制 应急决策和指挥机 制 应急响应机制
应急保障机制( 应急保障机制 ( 包 括应急资源配置 与征用) 与征用) 恢复与重建机制 评估与奖惩机制 国际合作机制等。
4. 应急法制建设
主要是依法行政， 主要是依法行政，使突发公共事件的应急处置逐 步走向规范化、 制度化和法制化轨道， 并通过对实 步走向规范化 、 制度化和法制化轨道 ， 践的总结，促进法律、法规和规章的不断完善。 践的总结，促进法律、法规和规章的不断完善。 我国先后制定和修订了40 多部与应急管理相关 我国先后制定和修订了 40多部与应急管理相关 40 行政 法规和 的 法 律 、 50 多件 行政法 规和 60 多 件 部门 规 章 。 如 突发事件应对法》 防震减灾法》 《 突发事件应对法 》 、 《 防震减灾法 》 、 《 传染病 防治法》和《消防法》等。 防治法》 消防法》 我国政府特别注重在应对灾难的实践中不断完 法规 及 时发 善 法 律 法 规 和政 策 ， 如 2008 年 6 月 8 日 及时 发 布 了 汶川地震灾区恢复重建条例》 《汶川地震灾区恢复重建条例》等。
二、我国危机管理发展历程： 我国危机管理发展历程： 1949年中华人民共和国成立后 年中华人民共和国成立后， 1949年中华人民共和国成立后，我国经历了六 十年代初的三年困难时期、1998年特大洪涝灾害 年特大洪涝灾害、 十年代初的三年困难时期、1998年特大洪涝灾害、 1997年亚洲金融危机等一系列重大考验 年亚洲金融危机等一系列重大考验。 1997年亚洲金融危机等一系列重大考验。 特别是抗击“非典”之后， 特别是抗击“非典”之后，我国的防灾减灾 与应急管理体系建设发生了质的飞跃。 与应急管理体系建设发生了质的飞跃。 2003年 党中央、国务院提出了“ 2003年7月，党中央、国务院提出了“建立健 全各种预警和应急机制， 全各种预警和应急机制，提高政府应对突发事件 和风险的能力”的重大决策，把制定、 和风险的能力”的重大决策，把制定、修订应急 预案和建立、健全应急体制、机制、法制（ 预案和建立、健全应急体制、机制、法制（简称 一案三制” 摆上了重要议事日程。 “一案三制”）摆上了重要议事日程。 自此，中国应急管理体系建设向综合性、 自此，中国应急管理体系建设向综合性、系 统性转变，并经受了一系列考验， 统性转变，并经受了一系列考验，在实践中稳步 推进、不断加强。 推进、不断加强。
• 1）应急管理中的“急”是指灾害、 ）应急管理中的“ 是指灾害、 事故和事件（以下简称为灾害）， 事故和事件（以下简称为灾害）， 包括自然灾害、安全生产事故、 包括自然灾害、安全生产事故、社 会事件和恐怖事件等四类。 会事件和恐怖事件等四类。 • 应急管理中的“应”是指应对和对 应急管理中的“ 要求具有针对性、 应，要求具有针对性、适时性和有 效性。 效性。
国务院部门预案（86件 国务院部门预案（86件）
Plans by departments under State Council (80)
省级及地方政府制定的应急预案
Emergency plan by the provincial and local government
企事业单位制定的应急预案
Emergency plan by the enterprises and business units
• 2）生产领域的应急管理 ） • 指导思想：是要降低风险、减少损 指导思想：是要降低风险、 失、社会和谐和安全发展。 社会和谐和安全发展。 • 应急管理的方针是“安全第一、预 应急管理的方针是“安全第一、 防为主、综合治理” 监管前移。 防为主、综合治理”和监管前移。
• 安全生产监管工作可以描述为如下的矩阵 （七“全”安全矩阵）：
市（地、州）
Municipalities
县（市、旗）
Counties
乡镇人民政府
Towns
• 中国应急管理机构共分为五 个层次： 个层次： • 一是领导机构, 一是领导机构, • 二是办事机构， 二是办事机构， • 三是工作机构， 三是工作机构， • 四是地方机构， 四是地方机构， • 五是专家组。 五是专家组。
（一）中国特色的“一案三制”建设 中国特色的“一案三制”
“一案”：制定修订应急预案。 一案” 制定修订应急预案。 “三制”：建立健全应急体制、 三制” 建立健全应急体制、 机制和法制。 机制和法制。
1、全国应急预案体系基本建立
National Emergency Planning System
国家突发公共事件总体应急预案
全国应急管理体制
中央政府 国家部委 省级政府 省级部门 市政府 市级部门 县政府 县级部门 乡镇政府
应急办 农村、 农村、社区 应急办
社团组织
应急办
企事业单位 重大项目
应急办
3. 应急机制建设 建立健全社会预警 体系，形成统一指挥、 体系，形成统一指挥、功 能齐全、反应灵敏、 能齐全、反应灵敏、协调 有序、 有序、运转高效的应急机 制。
• 公共危机的种类 • 自然灾害危机：水旱、地震、地质、海 自然灾害危机：水旱、地震、地质、 洋灾害等 • 事故灾难危机：安全生产、核事故、环 事故灾难危机：安全生产、核事故、 境事件等 • 公共卫生危机：非典、三聚氰胺、流感 公共卫生危机：非典、三聚氰胺、 等 • 社会安全危机：恐怖袭击、群体性事件 社会安全危机：恐怖袭击、 等 。
• 应急管理中的“管理”是指事先的监测、 应急管理中的“管理”是指事先的监测、 监控和监管和事后的协调、救援、 监控和监管和事后的协调、救援、分析和 处理。 处理。 • 应急管理的属性具有社会性、科学性和战 应急管理的属性具有社会性、科学性和 社会性 略性（包括系统性、全局性和长期性）。 略性（包括系统性、全局性和长期性）。 它属于软科学研究范畴的重要课题。 它属于软科学研究范畴的重要课题。
企业主体 政府监察 部门监管 中介服务 设计 生产 储运 销售 安全 节能 减排 高效 先进性 稳定性 可靠性 保障性 定寿 延寿 淘汰 再制造 检验 评估 失效 救援 政府手段 科技手段 经济手段 法律手段 (行政 行政) (市场 市场) 行政 市场 媒体监督 全方位 使用 全过程 舒适 全目标 维修性 全特性 再使用 全寿命 反馈 全环节 人文手段 全手段
National general emergency plan for outburst public accidents
全国 应急 预案 体系 框架
Framework of national emergency plan system
国家级专项预案（26件 国家级专项预案（26件）
National special plans (25)
二、我国灾害特点 多灾并发、大灾多发、 多灾并发、大灾多发、举世瞩目
灾害之大历史罕见； 灾害之大历史罕见； 灾害之频历史罕见； 灾害之频历史罕见； 受灾之广历史罕见； 受灾之广历史罕见； 灾害之重历史罕见； 灾害之重历史罕见； 救灾之难历史罕见。 救灾之难历史罕见。
一个聪明的民族， 一个聪明的民族，她会从灾难 中学到比平时多得多的东西。 中学到比平时多得多的东西。 没有哪一次巨大的历史灾 难，不 是以历史的进步为补偿的。 是以历史的进步为补偿的。 ——恩格斯 ——恩格斯
突发事件应对工作实行预防为主、 4 、 突发事件应对工作实行预防为主 、 预防与应急相结合的方针。 预防与应急相结合的方针。 以人为本， 依靠法制， 依靠科学， 5 、 以人为本 ， 依靠法制 ， 依靠科学 ， 依靠群众和社会力量。 依靠群众和社会力量。 6 、 军民合作， 充分发挥三支队伍的 军民合作 ， 作用。 即人民解放军、 武警、 作用 。 即人民解放军 、 武警 、 公安 部队和预备役民兵； 部队和预备役民兵 ； 各个专业应急 处置队伍； 企事业单位职工和农村、 处置队伍 ； 企事业单位职工和农村 、 社区的民众。 社区的民众。