危机管理案例分析

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八大危机公关管理案例分析

八大危机公关管理案例分析

八大危机公关管理案例分析八大危机公关管理案例分析公关危机管理是指组织在面临危机时采取的一系列策略和措施,以降低危机对组织声誉和利益的负面影响,重建公众信任和维护组织形象。

在现代社会中,由于信息传播的速度和影响力的加大,危机事件时有发生,公关危机管理的重要性也日益凸显。

本文将分析八个具有代表性的危机公关管理案例,探讨其背后的原因和管理策略。

第一个案例是美国宇航局(NASA)航天飞机“挑战者号”爆炸事故。

1986年1月28日,“挑战者号”在发射过程中爆炸,导致所有七名宇航员丧生,这是航天史上最严重的一起事故。

事故的原因是发射前夜的低温导致航天飞机主推进器的密封圈失效。

在事故发生后,NASA面临着严重的公关危机,因为舆论认为事故是由于NASA管理不善和对安全问题的忽视造成的。

为了应对危机,NASA采取了多项措施,包括组建独立调查委员会、开展公开听证会、向公众解释事故原因和采取改进措施等。

在危机处理过程中,NASA向公众展示了对事故的深刻反思和改进的决心,最终重建了公众信任。

第二个案例是可口可乐公司的“比利时事件”。

在1999年,比利时市场上的可口可乐产品被检测出含有过量的农药,导致数百人出现呕吐和胃痛等症状。

这一事件引发了公众的恐慌和不信任,给可口可乐的品牌形象造成了重大损害。

可口可乐公司迅速采取了回收产品、向消费者道歉、与政府和媒体合作等措施,以稳定公众情绪,并透明地向公众提供信息。

此外,可口可乐还成立了一个独立的调查团队,对问题进行深入调查和解决,并采取措施确保类似事件不再发生。

通过及时行动和积极的沟通,可口可乐成功渡过了这个危机,恢复了公众对该品牌的信任。

第三个案例是大众汽车的“尾气排放丑闻”。

2015年,美国环境保护局揭露了大众汽车在尾气排放测试中作弊的行为。

这一事件引发了全球范围的调查和诉讼,对大众汽车的声誉造成了巨大的损害。

大众汽车采取了多项措施来应对危机,包括召回数百万受影响的车辆、向公众道歉、解雇涉及作弊的高管等。

品牌危机管理案例分析

品牌危机管理案例分析

品牌危机管理案例分析品牌是企业的重要资产之一,影响消费者对产品或服务的认知与信任度。

然而,随着市场竞争的加剧,企业在品牌管理方面面临着各种潜在的危机。

本文将通过分析一个品牌危机案例,探讨其管理策略及对品牌的影响,并提出应对品牌危机的建议。

案例背景某国际知名运动品牌公司,在推出一款新款篮球鞋后,发生了一起严重的负面事件。

据客户反馈,该款篮球鞋在使用过程中出现了严重的质量问题,导致一些使用者在运动时受伤。

消息传开后,社交媒体上涌现出大量消费者的负面评价和投诉,品牌声誉遭受重大打击。

危机管理策略面对品牌危机,该品牌公司迅速采取了一系列管理措施来缓解危机,并挽救品牌声誉。

首先,该公司立即成立了以高级管理层为核心的危机处理小组,负责制定危机应对策略和管理决策。

在与消费者沟通方面,品牌公司通过社交媒体公开道歉,并承诺全面回收受影响的篮球鞋并进行免费维修。

此外,还积极与媒体合作,进行真实、及时的信息披露,以增加透明度和公信力。

危机对品牌的影响品牌危机对企业的影响是难以估量的。

这次质量问题的突发事件导致该品牌的声誉大幅下降,消费者对其产品的信任度受到极大影响。

不仅如此,品牌价值和市场份额也受到了严重的冲击。

在这起事件之后,许多消费者转向了其他竞争品牌,使得该品牌面临着严峻的市场竞争环境。

应对品牌危机的建议面对品牌危机,企业需要及时采取措施来减轻危机对品牌的影响,并恢复消费者对品牌的信任度。

首先,企业应该迅速回应消费者的投诉和反馈,向消费者公开道歉,并承诺解决问题。

其次,企业应当加强与消费者的沟通,通过公开透明的信息披露,让消费者了解企业采取的改进和措施,为恢复信任创造条件。

此外,企业还应该加强对产品质量的控制,在产品研发、生产和销售过程中,严格把关,确保产品达到高质量标准。

结论品牌危机是一个严峻而复杂的挑战,对企业的品牌价值和声誉造成巨大影响。

通过本文对某国际知名运动品牌公司的品牌危机案例进行分析,可以看出危机管理的重要性。

某公司危机管理案例分析

某公司危机管理案例分析

某公司危机管理案例分析某公司危机管理案例分析引言:在当今竞争激烈的商业世界中,各个企业都面临着各种各样的风险和危机。

危机管理是企业管理中至关重要的一环,它对一个企业的发展和生存至关重要。

本文将以某公司为例,通过对其危机管理的分析,探讨如何应对企业危机。

正文:背景介绍:某公司是一家知名的电子产品生产企业,在市场上拥有较大的市场份额。

然而,该公司在近期经历了一场严重的财务危机,导致公司经营困难,股价大幅下滑。

危机发生:该公司财务危机的起因主要是由于公司管理层在决策和运营中存在着一系列的失误和失误判断,导致公司陷入经营困境。

首先,该公司在研发新产品时投入过多,研发成本高涨,却没有取得预期的市场反应。

其次,该公司在生产和供应链管理方面存在着漏洞,导致产品交付延迟。

最后,公司过于依赖少数几家大客户,当其中某一家客户解除合作关系时,公司收入严重受损。

危机管理措施:面对财务危机的严重挑战,公司管理层迅速采取了以下几项措施来稳定经营,恢复市场信心。

1. 降低成本:管理层对公司开支进行了全面审查,并制定了一系列的节约措施。

例如,降低了员工薪酬水平,减少了公司的运营和行政开支,并与供应商重新谈判以降低原材料成本。

这些措施有效地减少了公司的负债,并增加了公司的现金流。

2. 调整战略:经过对市场和竞争环境的重新评估,管理层决定改进公司的产品组合,增加与市场需求更匹配的产品。

公司加大了对研发和创新的投入,并与一些研究机构合作,改进公司的产品设计和技术。

3. 多元化客户群:为了减少对少数几个大客户的依赖,管理层积极开展市场拓展,与新的客户建立业务关系,并扩大了产品的销售网络。

这样可以减少公司在单一客户或市场上的风险,并增加公司的收入来源。

4. 增加透明度:为了恢复市场信心,公司管理层加强了与投资者和媒体的沟通,提供准确、透明的财务信息。

管理层定期向股东发布公告,解释公司的经营状况和发展前景,并采取措施增加公司与外部利益相关者的沟通。

公共危机事件案例分析

公共危机事件案例分析

公共危机事件案例分析公共危机事件是指在社会生活中突发的、对公众利益或公共安全造成严重影响的事件。

这类事件往往会引起公众的恐慌和不安,对相关组织和机构的声誉和形象造成严重损害。

在现代社会,公共危机事件时有发生,因此对其进行深入分析和总结,对于预防和处理类似事件具有重要意义。

首先,我们来看一个典型的公共危机事件案例——2010年的英国墨西哥湾漏油事件。

这一事件是由英国石油公司(BP)运营的深水地平线石油钻井平台爆炸引发的。

漏油事件导致了数百万加仑的原油泄漏进入墨西哥湾,对当地海洋生态环境和渔业造成了严重破坏。

此外,漏油事件还对旅游业、沿岸居民的生活和健康等方面产生了严重影响,成为了一起严重的公共危机事件。

在这起事件中,BP公司面临了来自各方的巨大压力和指责。

首先是公众对公司的不满和愤怒,认为BP未能及时有效地应对漏油事件,导致了事态的恶化。

其次是政府和监管机构对BP的调查和处罚,公司不仅面临了巨额的赔偿费用,还承受了巨大的声誉损失。

此外,投资者和股东对公司的信心也受到了严重的冲击,公司股价大幅下跌,市值大幅缩水。

针对这一事件,我们可以从中总结出一些应对公共危机事件的经验和教训。

首先,公司应建立健全的危机管理机制,包括危机预警、危机应对和危机后续处理等环节,以便能够及时有效地应对突发事件。

其次,公司应建立良好的公共关系,与各方建立良好的沟通渠道和合作关系,以便在危机发生时能够及时有效地应对和处理。

此外,公司应加强对风险的识别和控制,及时发现并解决潜在的安全隐患,以减少危机事件发生的可能性。

通过对这一公共危机事件的案例分析,我们可以看到,公共危机事件对相关组织和机构的影响是巨大的,因此预防和处理公共危机事件显得尤为重要。

只有通过总结经验教训,加强预防和应对能力,才能更好地保护公众利益和社会安全,维护公共秩序和社会稳定。

希望各个组织和机构都能引以为戒,不断提升危机管理的能力和水平,为建设安全稳定的社会做出更大的贡献。

中美史克PPA事件危机管理案例分析PPT(共48页)

中美史克PPA事件危机管理案例分析PPT(共48页)

于是,消费者犹豫了,月饼市场萧条了,
但受到伤害最严重的似乎还是事故的始 作俑者——南京冠生园,面对突如奇来 的危机,他们慌张失措,招架不及,等 待他们的除了官司之外,似乎只有关门 大吉的命运了。
二、“冠生园”事件危机的根本原因
产品质量确实存在严重问题, 欺骗了消费者。
三、“冠生园”事件危机的原因
例如:企业的产品质量、服务出问题了,怎么办?
企业一夜间被媒体曝光危机发生时,面对蜂拥而至的媒介,怎么办?
……
[ 案例引导 ]
2010年公关危机点滴……
1、 5月底,央视《每周质量报告》曝光了市场上部分品牌的紫 砂煲内胆制作原料存在问题。随后,媒体纷纷进行跟进报道, 美的等厂商纷纷展开危机公关。
危机事件策划
▪ * 让公众了解:史克公司为了人民的健 康,坚决支持中国SDA的决定,立即停止 销售和生产康泰克。
▪ * 以积极、负责的态度面对中国媒体, 在与中国媒体的合作中有效传播企业信息 ,保护品牌,以确保不再引发新的危机。
▪ * 稳扎稳打,为史克重返市场进行有效 媒体关系铺垫,鼎力协助史克公司的品牌 重生。
应对措施
中美史克公司接到天津市卫生局的通知后,立即组织由 总经理牵头,由10位公司经理等主要部门主管组成的危 机管理小组,确定危机的立场,对策,对内,外部的统 一口径,并建立和明确下属各小组的工作:沟通小组, 负责信息发布和内,外部的信息沟通,是所有信息的集 中发布者;市场小组,负责与客户联系,回收客户手中 的‘康泰克’等药品;生产小组负责组织调查生产并处 理正在生产线上的中间产品,并立即投入新产品的开发 。
——中国媒体作为政府的耳目喉舌,对政府的决定和人民的健康有着当然 的责任,这种责任也是史克公司和康泰克品牌的责任所在。

公共危机事件案例

公共危机事件案例

公共危机事件案例公共危机事件是指突发事件对公众安全、生命财产和社会秩序造成严重威胁的事件,它可能是自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件等。

公共危机事件的发生往往会引起公众的恐慌和焦虑,对社会稳定和公共秩序造成严重影响,因此,对公共危机事件的应对和管理显得尤为重要。

下面我们将通过几个具体的案例来分析公共危机事件的特点和处理方式。

首先,我们来看一起自然灾害引发的公共危机事件。

2011年日本福岛核泄漏事件是一起由地震和海啸引发的核电站泄漏事故,造成了严重的辐射泄漏,对周边地区和全球环境造成了严重影响。

在这次事件中,日本政府和相关部门采取了紧急疏散、辐射监测、信息公开等一系列措施,以最大程度地减少人员伤亡和环境污染。

这次事件的处理过程中,政府和相关部门的及时响应和有效应对起到了关键作用,也给其他国家提供了宝贵的经验和教训。

其次,我们来看一起公共卫生事件引发的公共危机事件。

2003年中国非典疫情是一次严重的公共卫生事件,该病毒的传播速度极快,对公众健康和社会稳定造成了严重威胁。

在这次事件中,中国政府采取了严格的隔离措施、信息公开和国际合作等措施,最终成功控制了疫情的蔓延。

这次事件的处理过程中,政府的果断决策和有力措施得到了社会的广泛支持,也为今后类似事件的处理提供了宝贵的经验。

最后,我们来看一起社会安全事件引发的公共危机事件。

2019年澳大利亚林火是一次规模巨大的自然灾害,对当地居民的生命财产造成了严重威胁。

在这次事件中,澳大利亚政府和各救援机构采取了大规模的紧急疏散、灭火救援和资源调配等措施,最终成功控制了火势的蔓延。

这次事件的处理过程中,政府和救援机构的协调合作和高效执行发挥了重要作用,也赢得了广大民众的信任和支持。

通过以上几个案例的分析,我们可以看到在公共危机事件的处理过程中,政府和相关部门的及时响应、有效应对和信息公开对于控制事件的发展和降低社会恐慌起到了关键作用。

同时,公众的理性应对和社会的支持也是应对公共危机事件的重要因素。

企业危机管理案例分析

企业危机管理案例分析

我们可以看到; 抵制活动一开始; 家乐福的高层迅速做出反应; 法国总部 多次表示: 家乐福不愿扮演任何政治角色;只想做好自己份内的事; 家乐福不 仅对北京奥运会的成功举办充满信心; 全力支持北京奥运会; 为奥运做出贡 献 并打出支持奥运会的标语; 希望借此挽回人们对其的负面印象 随后家乐 福公开宣称取消了家乐福在五一期间的任何促销活动 表达出对目前中国广 大人民情感的充分理解和高度尊重 避免了网民的高涨的抵制情绪继续扩大 蔓延; 同时也很大程度上消除了对家乐福不利消息的负面影响 开始有国人同 情家乐福; 一定程度上缓解了危机的继续加大 家乐福又巧妙的把握住汶川大 地震 这一重大灾难事件; 进行了一次完美的市场公关 在汶川大地震发生后; 家乐福快速及时地做出反应; 是第一批向灾区捐款的; 5 月12 日; 就捐赠人 民币二百万元 可以看出家乐福高层以及公关人员对市场公关活动的时间准 确把握; 恰到好处 同时; 利用这一捐赠事件; 公司高层频频接受媒体访问; 再 三强调: 没有给予达赖集团经济资助; 并强调支持北京奥运 至此; 家乐福的 危机已经完全过去
二 危机管理定义
危机是一种使企业遭受严重损失或面临严重损失威胁的突发事件 这种突发事件在很短时间内波及很广的社会层面;对企业或品牌会产生 恶劣影响;而且此种突发紧急事件由于其前景具有不确定性;会给企业 带来高度的紧张感和压力
危机的发生和发展;犹如从小雨到大雨的过程:首先是淅淅沥沥的 小雨;然后到滂沱的大雨;最后到没有办法控制的暴雨 危机管理就是在 危机中发现机会;从而力挽狂澜直至化解危机;使暴雨变成晴空万里 危 机管理主要包括两方面内容:第一;建立危机管理体系;为危机做好准 备;第二;危机公关;把企业想说的告诉公众;把企业想做的也告诉公众
创维公司危机公关的成功之处表现在: 符合速度第一原则 创维数码在香港被停牌;黄宏生及多名公 司高管被捕当日;创维董事局副主席张学斌及公司多名高管当 晚即召开紧急会议;商议对策;并在深圳创维大厦紧急约见媒体; 答疑解惑;稳住大局 符合系统运行原则 难能可贵的是;创维公司在十面埋伏之中; 没有顾此失彼;而是四面出击;争取到了各方的支持 12月1日;国 美 苏宁 永乐 大中四家家电连锁巨头发出声明力挺创维 12月2 日北京松下 彩虹 三星等八大国内彩管企业发表声明;表示将优 先保证创维的原材料供应 12月3日深圳7家银行分行行长聚集 深圳创维大厦;表示将鼎力支持创维 而在公司内部;全体员工更 是齐心协力共渡危机

十大品牌危机公关管理案例分析

十大品牌危机公关管理案例分析

2005上半年十大品牌危机公关2005真是一个多事之年,刚过了半年,就出了这么一箩筐的事,本文选取了今年上半年的10个危机公关案例,我试图通过找出这些危机处理的瑕疵做一个“抛砖引玉”,以达到从不足求进取的目的。

于是就形成本“十大案例”专题。

这里引用著名企业危机管理与公关专家奥古斯丁先生的一句话:“每一次危机的本身既包含导致失败的根源,也孕育着成功的种子。

发现、培育以便收获这个潜在的成功机会就是危机公关的精髓。

”一、关键词:苏丹红1、危机主角:肯德基2、危机事件:新奥尔良烤翅、烤鸡腿堡等产品涉嫌含有苏丹红。

3、应对措施:3月16日下午,肯德基宣布:其新奥尔良烤翅和烤鸡腿堡的调料中被发现含有“苏丹红1号”,国内所有肯德基餐厅已停止出售这两种产品。

百胜餐饮集团已经将国内所有餐厅和配销中心的问题调料进行回收,并按照肯德基公司内部废弃物处理标准程序进行销毁。

4、点评:作为全球著名的食品企业,在肯德基近百年的发展历史上,类似“苏丹红”事件的经历绝对不是第一次。

从1987年进入中国市场,肯德基已经历了非典、禽流感等重大危机。

作为一家食品企业,肯德基对于食品卫生之类的社会危机避无可避。

然而,危机意识和完善的化解预案,让肯德基每次遭遇危机时,都能从容应对。

诚恳的自查然后主动停售,全国连锁统一步骤,寻求官方媒体的权威“庇护”,重建消费者信心。

可是已经吃了这些产品的消费者心还能回的来吗?这要让你的“麦兄弟”怎么说你呢?二、关键词:石蜡油1、危机主角:强生中国有限公司2、危机事件:3月中旬,印度马哈拉施特拉邦食品与药物管理部门表示,在强生婴儿油中发现液体石蜡油。

3、应对措施:强生中国有限公司曾出面表示,其产品通过了世界所有权威机构的检测,在中国销售的强生婴儿产品也完全符合中国的有关标准。

4、点评:以卫生部的调查声明作为此次危机的句号,以权威机构的检测等他方的观点来佐证自己的安全性,的确是很可取而且是必然途径。

然而强生在声明中却表示:“在中国进行了超过200多次的安全测试和广泛的产品实验,来确保强生婴儿产品的配方在用于婴儿身上是安全的。

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【2】我国台湾地区的谢广全教授认为:“学校(校园) 危机是在学校教育场景(包含校内、外)中出现了非寻 常事件,已危害甚或可能危害全校声誉或师生身心健康 至巨,必须紧急应变处理。若谨慎处理得宜,可能对全 校师生造成正面影响;若延宕应变或处置失当 对学校 师生可能造成负面影响”。从管理的角度,长春工业大 学的郭正贤教授认为:学校危机管理就是要建立一个高 校统一的危机管理专门机构。该机构的职责与功能为: 危机信息的收集;反危机战略规划并将其纳入学校日程: 判断各种危机发生的可能性并评估其危害的风险;危机 的防范:监督危机管理的实施;进行危机管理教育和训 练; 机发生时的协调工作等。
2.以人为本原则。学校危机管理的根本目标在于保 障师生的生命安全。当危机发生时,人的生命是放在首 位的。
• 这是以人为本的客观要求,校园危机管理必须把握的基 本理念。应对危机可以不惜一切代价, “危机时刻一 切以应对危机为要,权力可以无限授予,公民应以大局 为重,公民权利应让位于危机管理。”这种危机理念是 同以人为本的原则是背道而驰的。 • 3.制度化、法制化原则。制度化、法制化学校危机 管理是各国处理学校突发事件的成功经验。一切危机事 件采取的行动都要依据法律法规。人治化 经验性的危机管理不但造成危机成本的无端加大,而且 还往往导致对公民权利的侵害。 • 4.快速反应原则。危机事件发生后,必须迅速反应, 立即采取有效积极的回应措施,切不可隐瞒、延误时机
处理对策
(一)意识层面:转变管理观念,增强危机意识
在理念上,学校一般把突发事件的应急处理主要看成是学 校保卫部门的职责,尚未认识到学校危机管理是事关全局 的,需要充分借助和发挥各方面的合力。对于学校决策层, 平时注重培养科学、理性、前瞻性的应急理念与危机意识, 有助于在危机爆发时不慌不乱,有章可循,及时反应,尽 量将危机的危害和损失降低到最低。
(三)组织结构:完善危机管理组织体系建设 学校可以成立危机管理应急小组,制定危机管理预案, 构建由校长领导、统一协调、分工负责的学校危机应急 管理组织体系。 应急小组成员应覆盖学校管理者、教师与学生的代表, 最好还能够吸收法律、管理、心理咨询、传媒等专业的 工作者。应急小组下设办公室,对应急事宜进行统一协 调,并专门负责日常信息的收集整理。针对不同类型的 危机事件,应指定不同的部门牵头负责,形成各司其职, 各负其责,分工合作的组织体系,提高危机应对能力。 (四)信息发布:利用网络建设信息平台,及时做好监督 和反馈工作
(六)事后处理:积极开展危机后的恢复工作, 尤其是心理恢复工作 (七)体制建设:建立学校和政府、社会的有 效连接机制 (八)常规防范:校卫队及其他防范组织的建 设 (九)流程操作:应急预案的编制
结语 综上所述,无论如何,在媒体及信息化高 度发展的今天,校园安全危机的公共管理 问题已然成为这个时代所面临的重大热点 问题。改进和改革学校危机管理的模式, 不仅仅只是以此制度创新,更重要的是以 人为本思想的贯彻,是对生命的尊重和对 人权的保障。良好的危机应对策略,才能 让我们祖国的下一代在安全和谐的环境
• 【3】台湾学者马荣助认为凡是发生在校园内或与校园成 员有关的事件或情境,而对学校成员造成不安、压力、 伤害,而以校园现有的人力与资源难以立即有效解决的, 均称之为校园危机 • 【4】。国外一些教育部门制定的应对危机行动指南认为 学校危机是指突然的、未曾预料的事件,通常包括严重 伤害或死亡。
【5】人民大学前校长纪宝成认为高校危机管理是社会危 机管理的有机组成部分,是政府危机管理的有效延伸。 • 【6】由此可以看出,高校危机管理将可以纳入政府应急 机制中,政府的危机管理将可以提供给学校有益的借鉴。 纵观这些定义有两个共同点,一是把校园危机管理看做 一个动态的管理过程,二是其基本流程为预防——处 理——恢复——评价,在此基础上各自提出自己的看法。
中健康成长。
• 广西当地媒体记者案发 曾 马加爵 家 ———广西 宾阳县宾州镇马二村 队12号 马加爵 父亲马建夫 年已六旬 母亲则因病重卧床多日 自从马加爵涉 嫌云南大学4人被杀案 其家人 直心神 宁 该媒体 记者 马加爵母亲做衣服 桌子上发现了 叠近期 报 纸 或许 翻阅过多 缘故 报纸已经破旧 马加爵 母 亲提起儿子 只说了句 我现 只想对儿子说 句 希望 能早日自首 4名被害学生多 贫苦农村家庭 孩子 事发 家人悲 痛欲绝 警方和校方安排下 4人 家属 云南大学处 理 事 4名学生尸体已于3月12日 昆明火化 死者 家属陆续返回家乡时 有关单位先 共送去了8万元 慰问金
2月24日 公安部发出A级通缉令 3月1日又向社会公开发布了通缉 令 悬赏20万 查缉马加爵 此 曾有10来 疑似 马加爵 经指纹指认 或DNA测试 被否定 据介绍 马加爵平时爱踢足球和打篮球 四 死者 除龚博住 另 幢楼 外 马加爵和唐学礼、杨开红同住第6宿舍楼317房间 邵瑞杰则住 隔壁 316室 五 人同级 常 起打球 据同学说 马加爵生性比较粗暴 平时打球 只要有人踢 好或无意间踢 身上 便会动怒 有时甚至翻 脸骂人 马加爵有几 广西老乡 前常来找 玩 来渐渐 来了 还有同学 回忆 马加爵 前经过316室 只要听 里面 音乐声大 点 会破口大骂 有 次同宿舍 位同学动了马 东西 马发现 便 直记恨 心 从此 再理 睬该同学 同学都说 性格孤僻 不太好处
• 2004年2月23日 云南省昆明市云南大学6幢317号宿舍发现4具男 性尸体 经查死者 该校生化学院生物技术专业2000级 4名学生 唐 学礼、杨开红、邵瑞杰和龚博 云南省公安厅和昆明市公安局 之 现场勘查和调查访问 认定 4人 同学马加爵有重大作案嫌疑 而此 时马加爵已失踪数天
马加爵1981年5月4日出生 今年 23岁 杀人手段却极其残忍 警方 发现尸体死亡原因都 脑部钝器击打所致
随着网络信息技术的普及,学校应充分利用这一 优势实现危机管理信息的及时快速流动传播。利 用校园网及时发布有关信息,同时可以利用网络 中的微博等平台及时做到与学生沟通,与社会沟 通,与媒体沟通。 建立和完善学校新闻发言人制度是一个可以尝试 的方式。它有利于在危机管理的各个阶段及时发 布真实信息,实现与公众、学生的良好沟通,引 导舆论朝好的方向发展。同时,借助信息的快速 传递,学校能及时根据情况的变化迅速调整应急 方案,因时而变,更好地应对危机。
沈阳大学一女生被刺10余刀身亡 凶 手已投案自首

3月21日,沈阳大学学生经过案发现场, 路上的血迹依稀可见。沈阳市公安局当日 发布消息称,21日10时许,在沈阳大学南 院图书馆南侧路上发生一起故意杀人案。 被害人刘某(女,系沈阳大学学生)被他人持 刀扎死。案件发生后,沈阳市公安局高度 重视,全力开展侦破工作。当日11时许, 已逃离现场的犯罪嫌疑人隋某向警方投案 自首。
经警方工作,隋谋系被害人的男朋友,对其实施故 意杀人的犯罪行为供认不讳。目前,案件正在进一步 审理中。
• 三、校园危机管理原则 学校危机管理机制是学 校管理机制中不可或缺的基础环节。学校危机管 理机制的建立,应当遵循以下四个根本原则: 1.重在预防原则。美国危机管理专家迈克尔・ 里杰斯特曾经说过:“预防是解决危机的最好办 法。”深刻揭示了危机管理的最基本原则:“重 在预防”。危机是可以预防和控制的。学校对未 来可能发生的各种危机事件,制订出各种预防方 案和措施,能够减少危机发生的概率,提高危机 处理水平。
(二)管理模式:实现由“事后动员型”向“事先防控型” 管理模式转变
“事后动员型”的管理模式指当危机爆发后动员、组织力 量
来应对危机。这在短时间内也许是一种可行的方式, 但从长远和效益来看,是不尽科学与合理的。事后动 员往往是被动的,很难在第一时间作出反应,而且不 具有延续性,其经验也很难在下次的危机应对中得到 运用。 “事先防控型”的管理模式是在危机发生前就有一套 完整的应急预案,能有效地将危机扼杀在萌芽状态, 或者延缓危机的发生,留出相对充足的时间去做出反 应。在“事先防控型”的管理模式下,学校应定期进 行一些有针对性的突发事件防控演习,对各种危机情 况进行模拟探索,总结经验教训,根据危机的不同情 形制定相应的对策。
(五)预防举措:实现危机管理的日常化、常态化、 长期化
危机管理是一个系统的过程,危机应对工作具有延 续性。各学校应将危机应急教育、应急意识培育、 应急预防和演练寓于日常工作之中,加强日常性危 机管理的宣传教育活动,增强学生面对危机时的心 理承受能力和应变能力,并建立危机应急长效机制。 可以充分利用学校内学生会、学生社团等多种途径 开展各类危机教育活动,以将危机发生的风园危机事件
班级:24080801
刘明
吴保权
王维夕
陈立民
罗盛鑫
陈常祎
• 校园危机之定义 1. 危及生命安全或伤害 2. 对师生或学校形象和声誉有负面影响 危机的共通点 1. 突发和不可预知 2. 带来紧张和压力 3. 惯常处事方法是无法解决
• 危机的定义有不同的版本. • 【1】其中美国知名学者罗森塔尔的定义最具代表性。 他认为:所谓危机,是对一个社会系统的基本价值和行 为准则架构产生严重威胁,并且在时间压力和不确定性 极高的情况下,必须对其做出关键决策的事件。
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