境界的四个层面：视野、格局、胸怀、勇气—谈企业员工如何提升境界
领导力四重修炼：大气、格局、胸怀、境界
本文共 1333 个字，3 张图片，预计您阅读时长 4 分钟职场的残酷法则在于：不只是上司管理着下属，下属也同样观察着上司。
下属水平不够遭扁，上司偶尔露怯也会被下属广为传播。
有能力、有价值，还愿意帮助团队成员成长的领导，才是成功的管理者。
如何让自己成为有价值的领导？成功的管理者需要拥有大气、格局、胸怀、境界的领导力修炼，才能成就员工，成就自己。
领导力的四重修炼：领导力第一重修炼：大气敬而生畏，需要实力，威而不怒，慑服于心，需要的还是实力，那么到底是做善良的羊还是做残暴的狼？都不对，要做仁慈的“狮子”，他能吃人，但它更能摄威。
“一个合格的领导者不仅要以成就员工为第一要务，更应该要让员工知道你是一只“善狩猎”的狮子，跟着你有肉吃，你赚翻了，跟着你干的人都赚翻了，天下的人就都来了。
”领导力第二重修炼：格局成长的四个前提： 目标、承诺、舍得、检讨；领导魅力三个桩：信念 、承诺 、契约 。
领导者的格局就是团队的结局，领导人的自信，就是团队的自信。
人生的成就不会超过他思考的格局，让所有人都知道你是一个干大事的，你的格局有多大就决定了有多少人会跟着你干。
领导力第三重修炼：胸怀领导者领导力的第三重修炼，要敢于担当，敢于负责任，容人之长、容人之短、容人之异、容人之过、容人之敌，海纳百川，有容乃大。
领导者在企业管理中处理事情的胸怀有多大，你就能用你的魅力吸引多少人才，你的天下就会有多大。
领导力第四重修炼：境界《老子》一书中写到：“授人以鱼 不如授人以渔”，领导者在企业管理中不仅要满足员工的物质需要，更要正确引导他们做事的方法，教员工方法和思路，激发员工上进的欲望，把快乐带到工作中，传递务实稳重的思维，所谓大智若愚，领导者不走捷径和投机取巧，才能在整个团队里面制造一种浩然正气，团队成员也自然会效仿。
领导者在做任何事情起心动念焦点利众。
焦点利众，众生必然自会效仿追随。
怎么样才可以掌握团队？当自己修炼成了领导力，这个时候就需要掌握团队，争取价值最大化。
一个企业领导者应具备的胸怀和眼光与境界
一个企业领导者应具备的胸怀和眼光与境界有调查显示，在美国，学工商管理的人成为大企业家的很少，但从西点军校出来的人，成为大企业家的有很多，原因是做生意不是只靠读读报表和财务数据，而是靠一个人的胸怀、一个人的坚韧、一个人的眼光和一个人想要改变世界的决心。
千军易得，一将难求。
一个卓越的企业领导者应该具备那些素质?优秀的思想品格，独特的领导方式，良好的心理素质……这些都与领导者的眼光与胸怀息息相关。
因为，领导者最重要的两个任务就是决策和用人，而决策和用人都需要眼光和胸怀。
决策需要前瞻性、预判性和远见，需要洞察力;用人首先是识人，同时要有选人之眼，容人之量，用人之长。
因此，想要在商场成就一代霸业，企业领导者必须要具备独特的眼光和宽阔的胸怀。
我们先不说眼光问题，就说胸怀的重要性座椅概述。
首先，包容大度是领导者必须具备的特质。
“宰相肚里能撑船”，这形象地说明了胸怀宽广的重要性。
一个领导者只有具有宽阔的胸怀、才能团结一切可以团结的力量，调动一切可以调动的积极因素、为实现目标服务。
宽广的胸怀是可以培养的，这需要领导者从管理学角度认清宽容的内容和层次。
胸怀宽广从低到高可分成七重境界：容人之短;容人之异;容人之过;容人反对;容人之长;容人分享;无私。
1、容人之短、不求全责备领导者要允许下属有短处，这属于领导者的底线标准。
现实工作中不存在没有缺点的人，一个人很难做到完美，即使能做到，因为知觉偏差的存在，人们对同一行为会有着不同的评价，也不认为是完美。
例如，表现忠诚也可能被人认为是拍马;建立工作联系也可能被人认为是拉关系;实行团队工作也可能被人认为是拉帮结派;……你怎么做，别人都会有不同的评价，所以，对别人不要求全责备，对自己也不必追求完美。
著名的管理大师德鲁克曾经指出：倘要所用的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织。
所谓样样都是，样样精通，可能一无是处，样样稀松。
有高峰必有深谷，才干越高的人，其缺点往往也越显著。
企业成功用人秘诀：标准、理念、态度、方法、技巧、风尚、胸怀、境界、哲学—成功用人
企业成功用人秘诀：标准、理念、态度、方法、技巧、风尚、胸怀、境界、哲学—成功用人01、用人标准：才能、德行、胸怀企业能否成功，选人用人至关重要，想要找到合适的人难，如何让人发挥最大的效用更难！如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员。
基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人！1）考核基层运动员基层远动员，金牌就是目标，没资格指手画脚，多做少说，目标就是金牌，把事情做好，达到目标，这就是标准，其他的别谈。
一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美，这样，就是优秀的基层，这样才能谈做人！2）考核中层员工教练员，既要做事又要做人。
因为好的教练员是拿过金牌的运动员，有背会的传承，也有经验的创新，这样的教练员，必须既做事又做人，也就是说，既要做好工作，也要带好团队，做人做事相结合，做人无私则无畏，做事无私也有畏，这样，才是合格的中层。
3）考核高层裁判员，裁判员就是只管人不管事。
因为高层只负责用好人，该管则管，不该管千万不要管。
给下面的人多留点空间，允许人犯错，这样才能使下属迅速成长。
才能、德行、胸怀，这就是检验基层、中层、高层的用人标准。
才能和胸怀大家都能理解，需要解释一下的是中间的德行，什么是德？即品格；什么是行？即性格。
一流的人：品格为方刚毅，做人如山，以不变应万变，性格为柔韧圆通，做事如水，以万变应不变。
这就是德行。
02、用人理念：水平、称职、能力、奉献、风格在用人方面，没有正确的用人理念，招来人也是白招。
到最后，为了壮大实力，而盲目扩充人数，越招越大，只会成为大大泡泡糖，一戳就破了。
一般的企业在用人理念方面，讲的就是文凭、职称、阅历、资历、道德。
但真正高明的企业在用人方面，更多的是讲水平、称职、能力、奉献、风格。
讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资历更讲奉献，讲道德更讲风格。
03、用人心态：我能为您做点什么？说到心态，不只是对下属，而是作为企业来说，面对所有人的时候，应该用什么心态。
注重提升工作境界的材料
注重提升工作境界的材料在职场中，注重提升工作境界是每个员工都应该追求的目标。
工作境界的提升可以使员工拥有更多的机会，获得更高的职位和更好的待遇。
然而，要实现工作境界的提升并不容易。
只有通过不断学习和成长，才能够实现自我提升，达到更高的工作境界。
下面，本文将从几个方面介绍注重提升工作境界的方法和技巧。
一、关注最新的行业趋势和技术行业趋势和技术的发展是不断变化的，作为一个职场人士，我们必须关注行业最新的动态，了解最新的技术和管理模式，才能在职场中立足。
如果我们能够掌握最新的技术和管理模式，就会更容易获得职场中的机会和成就。
二、参加各种培训和学习课程除了关注行业动态外，我们还可以参加各种培训和学习课程，如研讨会、讲座等。
这些培训和学习课程可以帮助我们了解工作中的新事物和技术，学习新的工作技巧和方法。
通过这些学习课程，我们不仅可以提升自己的工作技能，还可以拓展自己的人脉关系，与其他职场人士进行交流，开拓自己的思维和视野。
三、保持积极心态和职业素养一个积极的心态和高品质的职业素养是提升工作境界的重要因素。
积极的心态可以帮助我们更好地应对工作中的挑战和困难，处理好职场中的人际关系，保持良好的形象。
职业素养是我们在职场中的行为准则，包括道德、礼貌、专业能力等方面。
只有通过保持良好的职业素养和积极的心态，才能够获得更高的评价和更多的机会。
四、发掘自己的特长和优势每个人都有自己的特长和优势，要注重提升工作境界，就需要发掘自己的特长和优势。
通过发掘自己的特长和优势，我们可以更好地利用自己的优势，拓展自己的职业发展空间。
同时，也需要发现自己的缺点和不足，通过学习和改进，不断提高自己的工作能力和综合素质。
总之，注重提升工作境界是一个长期的过程，需要我们不断学习和成长。
通过关注行业动态和最新技术、参加各种培训和学习课程、保持积极的心态和职业素养、发掘自己的特长和优势等方面的努力，才能够实现工作境界的提升，获得更好的职业发展和更高的工作成就。
职场管理的四种境界
职场管理的四种境界
职场管理是一项复杂的任务，需要管理者具备不同的境界才能有效地管理团队。
在职场管理中，有四种境界，分别是初级境界、中级境界、高级境界和顶级境界。
下面将分别介绍这四种境界。
初级境界是指管理者刚刚开始管理团队时的状态。
在这个阶段，管理者通常缺乏经验和技能，容易受到情绪的影响，难以掌控团队。
此时，管理者需要学习如何与员工沟通，如何制定计划和目标，并且需要建立自己的领导风格。
中级境界是指管理者已经具备了一定的经验和技能，能够有效地管理团队。
在这个阶段，管理者需要更加注重团队的协作和沟通，需要更加关注员工的需求和反馈，并且需要更加注重团队的目标和成果。
高级境界是指管理者已经成为了一名优秀的领导者，能够有效地管理团队并且取得了一定的成绩。
在这个阶段，管理者需要更加注重团队的创新和发展，需要更加注重员工的个人发展和成长，并且需要更加注重团队的文化和价值观。
顶级境界是指管理者已经成为了一名卓越的领导者，能够有效地管理团队并且取得了卓越的成绩。
在这个阶段，管理者需要更加注重团队的战略和规划，需要更加注重员工的激励和激情，并且需要更加注重团队的影响力和社会责任。
职场管理的四种境界是一个不断发展和成长的过程。
管理者需要不断学习和提升自己的能力，才能够有效地管理团队并且取得卓越的成绩。
企业家境界修炼
企业家境界修炼随着时代的发展，企业家已成为当今社会最为瞩目的职业之一。
在当今这个充满机遇与挑战的时代，企业家们肩负着挑战市场、推动大众生活的重任，然而成功的企业家，不仅仅需要拥有优秀的商业头脑和精湛的业务水平，更为重要的是要净化内心，修行企业家境界，才能成为一名真正的成功人士。
以下将从四个层面探讨企业家境界的修炼。
一、守正出奇——知行合一作为一名企业家，不仅需要拥有敏锐的商业洞察力和果断的决策能力，更为重要的是要践行“守正出奇”的道理，将所学和所思化为真正的行动和结果，才能立于不败之地，成就大业。
1. 修炼守正之道守正之道就是要带着一颗谦逊的心态回归内心，不断反思自身性格、价值观、生命观等因素对生活、工作的影响，不断优化自己的思想，从而塑造独特而具有价值的人格。
作为企业家，要拥有守正之道的修为，首先要明白企业家成功的背后离不开良好的道德操守和正确的人生观。
企业家应该保持正直的品质，自觉履行社会责任，树立良好的形象。
此外，企业家还应积极探究人类价值的深刻内涵，明确自己生命的形而上的价值和使命，不断完善自我修养，提高人格修养。
2. 打造出奇之路在守正的基础上，企业家需要打造出奇之路。
所谓出奇，就是尝试突破传统的思维模式和惯性思维，寻找新的切入点，从而创造出更具价值的商业模式和解决方案。
这种能力不仅涉及到企业家的市场洞察力和策略眼光，更关键的是企业家必须有惊人的组织能力和决策能力，能够将公司进行有序的战略调整和创新，抢占更多的市场份额，创造出更多的财富和价值。
二、谦虚谨慎——心态决定成败企业家不应该把自己的成功归功于自己的才华和天赋，而应该时刻保持谦虚谨慎的态度。
因为实际上，成功往往离不开人际关系、机遇、市场趋势等多种因素的综合作用，简单地把成功看成个人英雄主义的胜利是不可取的。
当然，谦虚并不代表企业家可以失去信心和决心，相反，一名成功人士必须时刻保持信心和决心，时刻保持镇定，以应对各种突发状况。
1. 修炼谦虚之道谦虚之道并不是无所作为、随波逐流的表现，而是一种心态、一种态度。
《识别或提升人境界的四个维度》
《识别或提升人境界的四个维度》1、精神力看自己追随的人境界高不高，或者想提升自己的境界，首先从精神层面入手。
精神是一个人的内在气质，具体外在体现就是:“去度人”，一个热心肠的人肯定内心有一股精神在支撑，不然他不会那么做。
佛教的度人在尘世的体现就是热心肠，一个热心肠的人不管有没有加入佛教，他都是菩萨，因为他有菩萨心肠。
有大行动力的人都是心中有大爱的人，追求个人私欲也可以让人变得富有，但是还想往更高处走就得靠精神力。
你心中装着多少人的幸福，你就会有多大的成就。
不用担心能力不够，境界提升一分，能力会N倍裂变，除非你是装模作样的提升了境界。
2、思维力思维是一种社会运行规则，不是某个人的意愿或者情感，提升思维必须毫无偏见的吸收，去除根深蒂固的那些个人倾向。
思维应该是从自然法则寻找一套程序，然后把这套程序改良成人的社会里可以运用的样子。
自然法则是无孔不入，是包罗万象的，它无穷无尽、无始无终，没有中心，也没有偏见。
人如果要提升思维就得跟自然学，你不能带有个人倾向，就像阳光普照万物毫无分别。
强大的思维就是顺其自然的，可以千变万化，不拘小节，无形无相，但是内核是不变的，所谓万变不离其宗。
举个例子，你培养孩子，就是像阳光雨露一样去滋养自己的孩子，给他必要的家庭氛围，至于他最后长成什么样，取决于他是什么种子，你不能要求苹果树长出李子来。
3、生命力生命力是一切的核心，没有生命力谈什么都是浪费时间。
有没有发现，自己状态好的时候，学习能力特别强？别人说什么你都能理解，瞬间就可以接收到，这就是能量旺的表现。
而当你感冒发烧的时候，你的注意力很难集中，记忆力也会下降，这时候很难有什么灵感的涌现。
就像一个灯泡，电压不够的时候多少瓦都没用，修行就是提升自己电压的过程。
这里给一个建议，如果你眼下有一个棘手的任务需要处理，你先停下来，出去跑一圈，头脑会清醒很多，然后再来处理会容易不少。
4、人性力提升境界最后一个方向就是提升对“人”的认知。
【顶级分析】企业家的修炼：胸怀、底蕴、视野
企业家的修炼：胸怀、底蕴、视野以热爱战胜恐惧，什么意思呢？核心很简单，就是对事业的爱是解决你做企业的过程当中所有最头疼的问题的钥匙。
从社会学的角度，建设智慧型组织，你需要对事业的爱；从心理学的角度，个人的领导力发展，你需要对事业的爱；从宗教学的角度，解决人生动力的问题，你需要对事业的爱。
三个角度，都归结到对事业的爱，除了对事业的爱，没有任何别的办法能够解决这些错综复杂的问题。
我先从时髦的词说起。
在这几年的互联网风潮当中，我是少数几个保守派之一。
不知道什么原因，过去两年好像你只要反对互联网，你就是反革命，你就是逆流，你就要被历史淘汰，所以没有几个人敢说话。
基本上经济学界只有一个许小年，旗帜鲜明地提出对互联网思维的一些反思。
他有几句很有名的话，比如说，什么是O2O？两边都是零，中间一个二货，没有O2O。
管理学界我算是说话说得比较直的，但是我没法像许小年那么直，因为许小年他只顾自己说得痛快，我不能只顾自己说得痛快，因为我们还有这么多同事、这么多组员朋友，所以我说得会比较温和一些。
但总地来讲，我很保守，我没有那些鼓吹互联网思维的人那么乐观。
因为道理很简单，互联网传送信息的速度是以百亿计的，一瞬间所有信息，不管是一对一，一对多，还是多对多，都能够传送出去。
所以互联网对于媒体、娱乐、订车、订票等等这些行业的改变肯定是非常大的。
传送物体就麻烦了。
大家应该还记得，2000年前后，北京就有了一批电商公司，e国一小时、8848之类，你在网上下单，我在一小时之内就能够把你买的东西送过来。
那批电商后来全部死翘翘了。
什么原因？因为“桐庐帮”还没兴起！我这么讲，大家像听笑话一样，但事实上，就是因为四通一达还没有发展起来，四通一达的老板都是桐庐人，有好几个也是我的学生。
他们可能受教育程度不是很高，经验也不多，但是没有桐庐帮，就没有淘宝、京东、唯品会这些公司今日的辉煌。
当然京东主要是直营的模式，但是逻辑是一样的，靠的是物流体系的支撑。
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境界的四个层面：视野、格局、胸怀、勇气—谈企业员工如何提升境界刘伟华浪潮集团近几年来，提升境界成了无论是政府还是企业提起频率最高的几个词之一，也成了企业最常对员工提出的基本要求之一。
但对于什么是境界，境界包括那些内容，如何提升境界，提升境界是否有法可依等，大部分企业都是一种模糊的意会，看似容易理解但又不容易摸着思路，有的企业干脆直接将其当作为一种意识形态去理解，而很难去具体推广执行。
笔者从事企业经营多年，在这里，谈一下中国企业如何提升境界。
一、如何理解境界《三国演义》中曹操的一段话“夫英雄者，胸怀大志，腹有良谋，有包藏宇宙之机，吐吞天地之志者也”，在笔者看来，是对境界一个很好的诠释。
所谓境界：视野、格局、胸怀和勇气也。
1、视野。
所谓视野，体现的是一种阅历。
阅历的提升，需要经历三个阶段：第一阶段，“不知道我们不知道”，体现的是一种井底之蛙，无知无畏的思想，这是最可怕的一个阶段；第二阶段，“知道我们不知道”，体现是的面对万千气象未知世界的探索精神，这是最关键的过渡阶段，决定了未来的发展，要么成为鸵鸟苟安一隅自欺欺人，要么正视差距，奋起直追成就一番事业；第三阶段，“知道我们应该知道”，是一种腹有良策沉着应对的雍容大气，这是最高阶段。
视野的拓展，就是这样一个持续发展的过程。
视野同时也是一种能力，视野拓展的过程就是能力提升的过程。
对于中国的企业来说，当下最需要提高的就是全局化和国际化的战略视野，站在全局而不是局部的视角去看问题解决问题，同时追求立足于国际化的舞台与大象一起跳舞。
2、格局。
体现的是一种志向和对未来的远景规划。
有这样一种说法，性格决定命运，格局决定结局，充分体现了格局对未来发展激励和指向意义的重要性。
有大格局不一定成就伟大，但没有大格局成就伟大的可能性则是微乎其微。
原因很简单，天上不可能掉馅饼，掉馅饼也砸不到我们。
无论对于个人、团队还是企业来说，格局在一定程度上决定了未来成就的大小。
心有多大，舞台就有多大。
相比世界500强巨头企业，中国企业缺少国际品牌影响力，但这并不影响中国企业对未来格局的追求。
弱小的外表下可以拥有一颗强大的心，我们期望中国有一天真的能出现具有世界影响力的企业。
当然，格局并不是空想，想到和得到，中间缺少的是做到，远景与现实还有非常大差距，需要中国企业学习日本人的踏踏实实和德国人的一丝不苟，一步步地将工作做好，用几代人乃至十几代人的努力去实现这个目标。
3、胸怀。
海纳百川，有容乃大，体现的是一种宽广的胸怀。
从古至今，包容四海，从善如流，从来都是成就大业的关键。
对于胸怀，我们认为，关键是做好三容：对人才的包容、对失败的从容和对批评的宽容。
对人才的包容。
刘邦曾说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。
此三人，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。
项羽有一范增而不用，此所以为我所擒也。
”单论张良、萧何和韩信，在中国5000年的历史中，每个人在专业领域上都是可以排进前十的人杰，而这三人同为刘邦所用，其中固然个人天赋异禀，但更离不开刘邦识人、用人、容人的胸怀。
材料学有句名言，“垃圾只是放错了地方的资源”，话糙理直。
学学刘邦，管理就是让比你优秀的人更优秀，如此胸怀，有啥事会不成功？对失败的从容。
这话不是鼓励失败，从容不是麻木，体现的是一种沉着、冷静和积极面对失败的心态。
从容面对失败，包含两方面的内容，第一，是企业的各级管理者自己面对失败，沉着、冷静，将损失降低到最低，同时从失败中总结教训，从那里跌倒再从那里爬起来，而且，同样的失败绝不容许发生第二次；第二，作为企业的各级领导，要容许员工犯错误，容许失败。
完美的员工是企业所期望的，但这样的员工是造就的而不是天生的。
如果企业的各级管理干部，对员工失败过于苛责，就很容易对员工未来的发展产生影响，导致畏惧心理，做事畏首畏尾或者在工作过程中隐避问题推托责任。
当然容许失败并不是包庇，要求各级管理者一是要将成功经验和失败教训传授给下属，二是在工作的过程中给予关注并有效指导，三是遇到失败主动担责同时帮助员工寻找问题点总结教训，四是取得成绩时及时激励并帮助总结成功的原因。
对批评的宽容。
这也需要从两个层面去理解，一是作为领导者实施批评的你，二是作为下属接受批评的你。
联想收购IBM之初，遇到的最大的问题不是规模上的“蛇吞象”或者是损益的平衡减亏，而在于东西方文化理念的融合，如何批评就是其中之一。
在收购之前，如同中国大多数企业管理一样，联想上级对下级的管理是：严厉批评为主，帮助下属补齐能力短板为辅。
而对待表扬更是吝啬，不批评就是表扬，代表了大多数管理层的观点。
而西方管理则是以激励表扬为主，一个评价标准就是“上级在过去7天内是否表扬了员工”。
当东方遇到西方，这种文化的冲突给联想文化的交融造成了很大困惑。
实际上，伴随着80后及90后的成长，以及中国企业国际化的发展，这样的冲突在几乎所有的中国企业中都开始出现。
在中国的传统文化中，存在“不打不成才”的想法，本质上也是上级对员工的发展负责，但让员工尤其是新时代的员工接受起来比较难。
对此，一是希望企业的各级领导者能发掘员工的成长而且不吝啬表扬，二是在理解的基础上告诉员工如果他能改正问题点就能取得更高的成就。
从另一个层面来说，作为下级，也要正确地理解，第一清楚批评对事不对人的基础；第二充分理解领导者比我们承担更多的压力；第三相信批评是对个人成长的一种锻炼；第四就是用我可以做得最好来回报批评。
4、勇气。
如果说视野、格局和胸怀还是属于意识修养方面的内容，那勇气就是行动力的体现。
视野拓宽了，格局也提高了，胸怀也有了，那就鼓起勇气行动起来，要敢于任事，敢于负责。
管仲曰：“人君唯优与不敏则不可。
优则亡众，不敏则不及事而害霸。
”体现是的就是一种勇于变革、快速行动的勇气。
二、如何提升境界视野、格局、胸怀和勇气是境界的四方面内容，对应着提升境界，就是开拓视野、提升格局、扩大胸怀和鼓足勇气。
那么对于提升境界，我们认为可以考虑从以下几个方面去推进：1、提升境界是每一个员工都应该具备的思想意识。
境界的提升，不是某一个人或者某一个领导的事情，而是企业每一个员工都应该具备的思想意识。
而境界的提升也是一个不断升华持续提高的过程，是一个长期发展的过程。
企业的高级领导也都是从一般员工通过境界的提升一步步成长的。
每一个员工都应该具备这种思想意识，从视野、格局、胸怀和勇气四个方面进行修炼，提升自己的竞争力，快速成长。
2、各级中层管理者是关键。
境界的提升是一个全员的范畴，但是企业各级领导干部是关键。
作为连接上下级的纽带，各级中层管理者要承担两方面的关键职责，一方面是将上级领导的思想有效的传达下去；另一方面是做好团队的模范作用，给团队建立一种良好的氛围，通过展示个人的境界，带动团队中每一个员工境界的提升，最终实现整个团队境界的提升。
3、以下是我认为可以推广的方法。
第一，树立标杆。
通过标杆，我们就会知道我们哪些不知道，最终实现知道我们应该知道。
对中国企业来说，可以选择世界级500强企业巨头为标杆，寻找我们的差距；对企业员工来说，选择我们敬仰的领导或者是我们的竞争对手为标杆。
标杆的设立也是一个不断发展的过程，不同发展阶段，标杆是不同的，但发展的要求是无止境的。
通过标杆的设立，能让我们时刻保持清晰的头脑，不至于陷入井底之蛙的窠臼，时刻保持的忧患意识和风险意识，清醒的认识到与标杆的比较的差异，不断需求提升缩短差异。
第二，走出去，体验始惊、次醉、终狂。
1868年，在面临着内外交困的封建统治危机的大背景下，日本明治政府开始实行维新。
为向欧美学习，1871年，明治政府派出了48人组成的政府使节团，赴欧美12国进行了长达20个月的考察。
回国后，他们用“始惊、次醉、终狂”六个字为概括，写下了长达百卷的考察实录：始惊——为欧美工业革命的发达景象所惊讶；次醉——眼界洞开后醉心研究他国成功原因；终狂——下定决心疯狂学习西方制度，要使日本跟西方一样发达。
以此为始，日本正式拉开大国崛起之路。
这是我在2006年底看《大国崛起-日本篇》留下的最深刻的印象。
治大国如烹小鲜，个人的追求、企业的发展和国家的发展都是一脉相承。
我们承认，我们还很小，我们也相信，外面有更强大的、更先进的世界在等着我们去征服。
走出去，以一种平和谦逊的态度多接触我们的标杆，接触哪些杰出的人，接触哪些世界500强的企业，去体会那种“始惊、次醉、终狂”的感觉的。
第三，不断学习。
日本，还是日本！日本的发展历史，实际上就是一个不断学习的历史，学中国，学欧美，在不断地学习中铸就了世界第二强国的位置。
学习、学习，再学习，实践、实践、再实践，如果不想被时代所淘汰，就必须不停地学习。
就我所接触的中国杰出的企业家来说，张瑞敏、任正非等，无一不是博学之人，与他们交流，听他们旁征博引，妙语如珠，给你心灵的震撼。
没有学习，就不可能提高对事物的认识，就不可能有境界的提升。
现代社会已经进入高速发展阶段，不出家门，可以知天下事，互联网为我们提供了最佳的学习平台。
学习、学习、永续学习！第四，Review！不停的Review。
成功的企业都有共性，任正非强调自我批判，说是克服“幼稚病”的良方；联想推崇复盘，说是提高的最佳途径。
无论是自我批判，还是复盘，都是一种Review。
通过Review，日而三省吾身：这个事情我为什么成功？这个事情我为什么失败？如果那样处理，我是不是能做得更好？如果这样去做，我是不是能规避失败……视野、格局、胸怀和勇气，是笔者对于境界的一些认识，境界的提高是一个永恒的过程。
企业经营是残酷和艰辛的，领先，OR出局，现实的残酷需要中国企业时刻保持忧患意识，追求个人和企业境界的提升。
解放思想，提升境界，从今天做起，从每一天做起，都会有不同的收获。