浅析我国市场上“零库存”经营模式的运营
浅谈“零库存”模式在企业财务管理中的应用
浅谈“零库存”模式在企业财务管理中的应用引言在现代企业中，财务管理是一项至关重要的任务。
企业的财务管理直接影响着企业的经营状况和盈利能力。
近年来，“零库存”模式在企业财务管理中的应用越来越受到重视。
本文将就“零库存”模式在企业财务管理中的应用进行浅谈。
什么是“零库存”模式“零库存”模式是一种供应链管理策略，旨在达到最小化库存和提高供应链效率的目标。
在传统的供应链管理中，企业往往通过积压大量的库存来应对供应链中的不确定因素。
而“零库存”模式则提倡根据实际需求进行生产和供应，避免过量的库存。
通过减少库存水平，企业可以降低库存成本，提高资金周转率，提高供应链反应能力。
“零库存”模式在企业财务管理中的优势降低库存成本传统的供应链管理中，企业往往需要积压大量的库存以应对不确定因素。
然而，这些库存会占用大量的资金，并且需要承担库存保管和管理的成本。
而“零库存”模式则通过减少库存水平来降低这些成本。
企业可以根据实际需求进行生产和供应，避免过量的库存，从而降低库存成本。
提高资金周转率采用“零库存”模式可以大大提高企业的资金周转率。
传统供应链管理中，大量的库存会占用大量资金，导致资金不能流动起来。
而“零库存”模式则通过减少库存水平，使得资金能够迅速流入下一个环节，提高资金周转率，释放资金压力，为企业的财务管理提供更多的灵活性。
提高供应链反应能力“零库存”模式要求企业根据实际需求进行生产和供应，避免库存积压。
这样可以使得企业能够更加灵活地应对市场需求的变化。
一旦市场需求发生变化，企业可以快速调整生产和供应计划，提高供应链的反应能力。
这种灵活性将使企业能够更好地适应市场竞争，提高企业的盈利能力。
减少风险传统的供应链管理中，如果市场需求出现波动或产品变质等问题，企业可能面临库存积压的风险。
而“零库存”模式通过减少库存水平，减少了这种风险。
企业只根据实际需求进行生产和供应，避免了库存积压导致的风险，降低了财务风险。
如何实施“零库存”模式实施“零库存”模式需要企业进行全面的供应链管理优化。
零库存”模式在企业运用中的问题和建议
第2章存货管理模式基本理论概述2.1存货管理模式概念库存是在企业生产经营过程中必备的资源。
未来市场需求总在变化，企业生产经营活动又不能间断，所以库存非常重要。
存货管理的效果直接影响着在企业中的资金占用状况还有资本运作方式，因此存货管理是企业财务管理中非常需要引起重视的环节。
库存管理简单来说就是了解、管理企业存货状况。
存货管理实际上是一个将企业采用的存货政策与价值链条上的存货政策汇总的过程，最终达到流程化。
其中主要包括存货信息的利用方式以及通过存货信息进行决策分析，随后需要对存货占用情况进行有效的控制，最终达到降低企业成本，实现企业经济效益的目标。
加强管理和控制库存将让垂死的企业起死回生，同时，不适当的库存管理可能使原本生机勃勃的企业充满危机。
2.2存货管理模式理论基础美国著名经济学家西蒙曾经提出这样的观点：“管理就是决策”。
在库存管理中最重要的环节是库存决策。
信息与决策两部分已成为紧密相连、不可分割的，任何决策的科学性和有效性都根基于信息，这样看来信息的完善程度和企业决策的效果是密切相关的：（1）存货信息管理包括存货的名称、数量、质量、类别等贴有自己标签的信息。
还有和库存业务相关的信息，如收货、发货、存储、运输和其他信息。
有效、清晰的存货信息管理有利于企业进行科学合理的存货决策。
（2）库存决策包括进货和发货的时间，地点，数量，质量，采购，采购类型，决定如何进行库存相关业务。
（3）存货控制需要与和存货占用的金额比率相联系。
传统库存管理是指对物料的入库、储存以及出库等流程业务进行管理，每个环节企业都是独立管理，对各自的库存状况负责，并没有形成供应链上的协作，这样在某种程度上降低了对外部交易商的依赖，企业通过寻求降低库存的途径，以及如何降低突发情况来临时需求量不确定风险和产品缺货率的方法，努力实现企业自身利益达到最大化。
传统的库存管理需要保持一定数量的库存，通过“采购-生产-销售”模式，达到以销定产的目的。
浅析我国市场上“零库存”经营模式的运营
浅析我国市场上“零库存”经营模式的运营摘要：众所周知，对一个有经营规模和需要经营效益的企业来说，必须要有一定量的库存，然而库存又占用一定的企业成本会造成浪费，另外库存占用企业的流动资金等，因此“零库存”理论随之被提出，并相继在各国企业有所运用。
而对于在我国企业，想要在国内的市场上实施“零库存”有一定的困难，需要如物流等条件的支持才能运用此模式。
因此，企业在我国市场并不适合发展“零库存”模式。
关键词零库存“JIT”管理方法运营一、简述“零库存”理论“零库存”是库存的一个特殊概念，其含义是以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量很低，甚至可以为“零”。
零库存经营，又称为无库存经营，是利用现代市场营销方法、科学的生产与供货管理、先进的技术以及计算机系统，谋求严格按照顾客需要生产和供货的一种企业经营方式，其核心在于强调根据顾客需要生产，以便在顾客需要的时候，产品出产并能准时送货上门。
即“何时需要，何时供应，不早也不迟；要多少就供多少，不多也不少。
”最早提出“零库存”的是日本丰田公司，上世纪六七十年代提出“准时生产方式”（“JIT”（Just-in-Time））模式，并创造了“看板管理”法来保证其实现。
随着信息技术不断地向前发展，看板早已不再局限为是卡片或是告示牌，而是完全成为了电子化的信息，向企业传递准确无误的市场信息。
“零库存”经营模式的主要实现方法：（1）“JIT”管理方法。
核心思想是“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”；（2）协作分包方式。
即美国“Sub—Con”和日本“下请”方式，制造企业以若干分包企业的“柔性”生产准时供应，使主企业的供应库存为零；（3）委托保管方式。
接受用户的委托，由受托方代存代管物资，从而使用户不再保有库存；（4）供应商管理库存。
供应商与销售商之间相互合作，使供应链系统能够实现同步优化；（5）实行合理配送方式。
通过建立完善的物流体系，企业及时地将按照订单生产并配送到用户手中；（6）按订单生产方式。
浅析零库存管理在企业管理中的运用
浅析零库存管理在企业管理中的运用库存管理一直是现代企业物流管理的一个核心部分，同时也是我国许多企业内部管理的薄弱环节。
库存是占用流动资金的一个大的方面，如何尽可能减少原料和产品库存，降低库存成本，又能准时完成对生产的供应，是库存管理系统面临的最现实的问题。
加入WTO后，面对其他国家强企的激烈竞争，我国的企业越来越意识到，企业要在竞争中站稳脚跟，求得发展，就必须加强物流方面的管理，并以此来降低成本，提高企业的竞争力。
1零库存的概念“零库存”是一种特殊的库存概念，其对工业企业和商业企业来讲是个重要分类概念。
零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”，即不保持库存。
不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用，存货维护、保管、装卸、搬运等费用，存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。
零库存（zero inventory)可追溯到20世纪的六七十年代，当时的日本丰田汽车实行准时制(jit：JUSt in time)生产，在管理手段上采用了看板管理，以单元化生产等技术实行拉式生产(pullManufacturing)，以实现在生产过程中基本没有积压的原材料和半成品。
这种前者按后者需求生产的制造流程不但大的降低了生产过程中库存和资金的积压，而且在实现的这个过程中，也相应的提高了相当于生产活动的管理效率。
而生产零库存在操作层面上的意义，则是指物料(包括原材料、半成品和产成品)在采购、生产、销售等一个或几个经营环节中，不以仓库储存的形式存在，而均是处于周转的状态。
也就是说零库存的关键不在于适当不适当，这和有否拥有库存没有关系，问题的关键在于是产品的存储还是周转的状态。
如此看来零库存的好处是显而易见的。
如果企业能够在不同环节实现零库存的话，例如库存占有资金的减少；优化应收和应付账款；加快资金周转；库存管理成本的降低；以及规避市场的变化及产品的更新换代而产生的降价、滞销的风险等等。
浅析我国零售企业如何实现零库存管理
目录摘要 (I)A B S T R A C T...........................................................I I I 第一章综述. (5)第一节库存与库存管理 (5)第二节业界对库存的认识变迁 (5)第二章零库存管理 (6)第一节零库存的起源与含义 (6)第二节零库存的优点 (7)第三节实现零库存的方式 (7)第三章零库存在国外的发展现状 (8)第一节零库存在国外的发展状况 (8)第二节以沃尔玛为例的研究分析 (9)第四章零库存在国内发展存在的问题及对策 (10)第一节国内企业实施零库存管理的弊端 (10)第二节对我国企业实施零库存管理的建议 (11)第五章结语 (11)参考文献 (13)浅析我国零售企业如何实现零库存管理摘要：在企业中，流动资产的很大一部分被库存占用了，然而随着市场竞争的日益激烈，在企业管理的其他环节降低成本的潜力已经不大，而降低存货成本仍有较大空间，所以降低存货成本已经逐渐成为企业的“第三利润源泉”。
目前，一般制造企业对存货管理的重要性认识不足，管理比较粗放。
本文结合沃尔玛实例，通过其与我国零售企业进行对比，看到我国的零售企业库存管理中存在的一些弊端，进而得出进行优化库存管理的策略，达到有效的压缩库存物资，减少资金占用，降低产品成本，提高企业的经济效益和市场竞争力的目的。
关键词：库存零库存供应链管理Retail enterprise how to achieve zero inventorymanagementAb s trac t：In t h e ent erpri se, cur re nt ass et s of a l arge pa rt i s stock occupat i on, however, wi t h t he i ncrea s ingl y fi er ce m arke t com pet i t i on, t he ent erpri se m anage m ent ot her l inks t o reduce t he cos t of pot enti al has been m odest, and reduce s t he cos t of i nvent or y t o s ti l l have l arger s pac e, s o t o reduce t he cost of i nvent or y has gradu al l y becom e "t he t hi rd profit s ource". At present, gener al m anufact uri ng ent e rpri s es t o unders t and t he i m port ance of i nvent or y m a nagem ent, m ana gem ent com pares ext ens i ve. Thi s com bi nati on of Wa l-Mart ex am pl e, t hrough i t s as s oci at i on wit h t he ret ail ent erpri ses i n our count r y ar e com pared, s ee C hi na ret ai l ent erpri s e i nventor y m ana ge m ent i n s om e of t he dis advant a ges,t hen obt ai ns t he opti m iz ed i nventor y m ana gem ent s t ra t egy, a chi eve effec ti ve com press i on i nventor y, reduc e c api t al t o t ake up, re duce product cos t, r ai se t he economi c benefi t s of t he ent erpri se and m arket c om peti t i on abil i t y a im.Key w ord s: i nvent or y z ero i nvent ory suppl y ch ai n m anagem ent第一章综述第一节库存与库存管理库存指一切目前闲置的，用于未来的，有经济价值的资源。
浅谈“零库存”管理
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ERP+CRM： ERP+CRM：快速响应客户需求
在业务流程再造的基础上，海尔形成了“前台一 张网，后台一条链”（前台的一张网是海尔客户关 系管理网站（），后台的一条链是 海尔的市场链）的闭环系统，构筑了企业内部供 应链系统、ERP系统、物流配送系统、资金流管理 结算系统和遍布全国的分销管理系统及客户服务 响应Call-Center系统，并形成了以定单信息流为 核心的各子系统之间无缝连接的系统集成。 面对个人消费者，海尔可以实现全国范围内网 上销售业务。消费者可以在海尔的网站上浏览、 选购、支付，然后可以在家里静候海尔的快捷配 送及安装服务
戴尔DELL
• 戴尔的营运方式是直销，在业界号称“零库存 高周转”。在直销模式下，公司接到订货单后， 将电脑部件组装成整机，而不是像很多企业那样， 根据对市场预测制定生产计划，批量制成成品。 真正按顾客需求定制生产，这需要在极短的时间 内完成，速度和精度就是考验戴尔的两大难题。 戴尔的做法是，利用信息技术全面管理生产过程。 通过互联网，戴尔公司和其上游配件制造商能迅 速对客户定单做出反应：当定单传至戴尔的控制 中心，控制中心把定单分解为子任务，并通过网 络分派给各独立配件制造商进行排产。各制造商 按戴尔的电子定单进行生产组装，并按戴尔控制 中心的时间表来供货。
• CIMS+JIT：海尔e制造 CIMS+JIT：海尔e
海尔的e制造是根据定单进行的大批量定制。 海尔ERP系统每天准确自动地生成向生产线配送 物料的BOM，通过无线扫描、红外传输等现代物 流技术的支持，实现定时、定量、定点的三定配 送；海尔独创的过站式物流，实现了从大批量生 产到大批量定制的转化。
现代企业通过实现零库存管理，降低库存管理成本，减 少库存占用资金，免去仓库存货的一系列问题，如仓库建 设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用、存 货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。 库存管理是企业管理系统四大流中的物流部份，库存管理 对物料进、存、出进行台帐管理，也就是管理各物料供应 和需求的关系，既要达到供需间的平衡，又要尽量压低物 料的库存量，因为它会占用(积压)企业宝贵的流动资金。 企业通过实现零库存管理，优化应收和应付账款，加快资 金周转。 零库存策略缩短了原辅材料的供应时间，并减 少了重大事故的发生，所以零库存管理可以缩短产品生产 周期，规避市场变化和产品升级换代而产生的降价、滞销 的风险等。
浅谈“零库存”模式在企业财务管理中的应用
浅谈“零库存”模式在企业财务管理中的应用摘要：零库存模式作为一种有效的生产和供应链管理策略，已经成为企业运营管理的主流模式之一。
本文将探讨零库存模式在企业财务管理中的应用。
文章首先介绍了零库存模式的概念和实现方式，接着分析了零库存模式对企业财务管理的实际意义和优势。
最后，结合个案分析，进一步探讨了零库存模式如何在企业财务管理中发挥作用。
关键词：零库存模式、企业财务管理、供应链管理、生产策略、风险控制正文：一、零库存模式的概念和实现零库存模式指的是企业在满足订单的前提下，尽可能地降低库存水平，采取“以订单为驱动”的生产和供应链管理策略。
零库存模式的实现借助于先进的信息技术和供应链管理平台，通过优化生产和供应链流程，实现精益化、高效化的运营管理。
其核心理念是“生产什么、多少、何时、何地和如何交付”，以最小化浪费和最大化效益。
二、零库存模式对企业财务管理的实际意义和优势1. 资金压力小，资金利用效率高：零库存模式能够降低库存水平，减少原材料、半成品和成品的投资，缩短资金周转周期，从而减轻企业的资金压力，提高资金利用效率。
2. 风险控制效果好：零库存模式能够减少库存积压和过多的备货，降低库存损失和过期产品的风险，加强风险控制的效果。
3. 库存管理成本低：零库存模式能够避免库存过多和库存不足的情况，减少库存管理成本。
4. 生产和销售效率高：零库存模式能够优化生产和销售过程，提高生产和销售效率，降低生产和销售成本，提高盈利能力。
三、零库存模式在企业财务管理中的应用通过个案分析，本文进一步探讨了零库存模式在企业财务管理中的具体应用。
首先，从风险控制的角度出发，结合实际情况，建立零库存模式下的风险预警机制，制定应急措施，加强库存监管。
其次，从成本控制的角度出发，结合实际情况，优化生产和备货过程，控制废品率和售后成本，降低库存管理成本。
最后，从绩效考核的角度出发，适时地对企业运营绩效进行评估和反馈，及时调整和优化零库存模式的运营策略。
浅谈“零库存”模式在企业财务管理中的应用
浅谈“零库存”模式在企业财务管理中的应用随着现代商业模式的不断发展和企业市场竞争的加剧，企业的财务管理也日益显得重要和复杂。
在公司经营中，库存是一个重要的组成部分，而企业如何有效的管理库存，减少库存成本，提高资金利用率，就成为了现代企业财务管理中的一大难题。
在这种情况下，零库存模式应运而生，并不断的在现代企业中得到应用。
本文将从零库存模式的概念、特点、应用等方面对其在企业财务管理中的应用进行探讨。
一、零库存模式的概念零库存模式（Just-In-Time）即按需生产或“精益生产”，它是一种以降低库存量和生产成本，提高资金利用率和运营效率为目标的生产管理方法。
它是指在制造过程中，按照需求和订单生产，实现物料零库存供应，完成“即时”生产和交付。
二、零库存模式的特点1.减少库存零库存模式的一个重要特点是有效降低库存量。
通过减少库存量，企业可以降低库存成本、减少仓储租赁成本、降低资金压力，提高资金利用效率。
2.按需生产在零库存模式下，企业只有在接到订单之后才会进行生产，能够有效的降低生产成本，避免了由于大量生产导致的库存积压造成的资金占用和物资浪费等问题。
3.联动生产在零库存模式下，企业采取联动生产的方式，将供应商、生产商和销售商之间的产生关系紧密的连接起来，实现了供应链环节的高效协作和信息实时化，实现了供需的同步和公司资源的最优化配置。
4.质量控制零库存模式在生产过程中十分注重生产过程中的质量控制。
在生产过程中采用了各种质量控制手段，如ISO9001标准化认证、精益生产等，以保证产品质量的稳定和持续提高。
三、零库存模式在企业财务管理中的应用1.优化资金利用通过零库存模式的实施，企业可以优化资金利用，充分利用资金运转的灵活性，将资金用于更有价值的投资领域，减少了不必要的资金占用，提高企业的经济效益。
2.降低库存成本在零库存模式下，库存成本极大地降低，减少了库存积压及其带来的仓储、运输和保管费用等支出，为企业减轻财务压力，提高经济效益起到了积极的作用。
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浅析我国市场上“零库存”经营模式的运营
摘要：众所周知，对一个有经营规模和需要经营效益的企业来说，必须要有一定量的库存，然而库存又占用一定的企业成本会造成浪费，另外库存占用企业的流动资金等，因此“零库存”理论随之被提出，并相继在各国企业有所运用。
而对于在我国企业，想要在国内的市场上实施“零库存”有一定的困难，需要如物流等条件的支持才能运用此模式。
因此，企业在我国市场并不适合发展“零库存”模式。
关键词零库存“JIT”管理方法运营
一、简述“零库存”理论
“零库存”是库存的一个特殊概念，其含义是以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量很低，甚至可以为“零”。
零库存经营，又称为无库存经营，是利用现代市场营销方法、科学的生产与供货管理、先进的技术以及计算机系统，谋求严格按照顾客需要生产和供货的一种企业经营方式，其核心在于强调根据顾客需要生产，以便在顾客需要的时候，产品出产并能准时送货上门。
即“何时需要，何时供应，不早也不迟；要多少就供多少，不多也不少。
”
最早提出“零库存”的是日本丰田公司，上世纪六七十年代提出“准时生产方式”（“JIT”（Just-in-Time））模式，并创造了“看板管理”法来保证其实现。
随着信息技术不断地向前发展，看板早已不再局限为是卡片或是告示牌，而是完全成为了电子化的信息，向企业传递准确无误的市场信息。
“零库存”经营模式的主要实现方法：（1）“JIT”管理方法。
核心思想是“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”；（2）协作分包方式。
即美国“Sub—Con”和日本“下请”方式，制造企业以若干分包企业的“柔性”生产准时供应，使主企业的供应库存为零；（3）委托保管方式。
接受用户的委托，由受托方代存代管物资，从而使用户不再保有库存；（4）供应商管理库存。
供应商与销售商之间相互合作，使供应链系统能够实现同步优化；（5）实行合理配送方式。
通过建立完善的物流体系，企业及时地将按照订单生产并配送到用户手中；（6）按订单生产方式。
在拉动生产方式下，企业只有在接到客户订单后才开始生产，从根本上消除了呆滞物资，从而实现零库存。
二、实行“零库存”经营模式对企业的作用和意义
首先，实行零库存经营模式有助于企业减少商品库存，从而减少浪费。
因为零库存主张“凡是超过绝对必要限度而占用哪怕是极少量的设备，消耗及少量的材料、零件和工作时间的行为，都是浪费”。
所以，实行零库存经营的企业生产和消费环节的效率都会有所提高，进而避免浪费的发生。
其次，零库存可以使企业降低经营成本。
企业要适应市场需求变化，必须使整个生产经营系统能够非常快地生产销售，这就要求企业尽可能的减少产品库存量，进而减少调整适应需求变化的准备时间。
最后，实行零库存经营有助于企业改进其管理经营模式。
企业实行“零库存”就必须要建立一套“以销售为中心、以顾客为导向”的科学管理经营模式。
需求造就了市场，而市场中的需求决定着企业的生产方向，因此，实行零库存经营有助于改善企业管理经营模式，进一步探索厂、商、销售之间的优劣关系，能促进市场更好的发展。
三、在我国市场上的“零库存”经营模式
我国企业在上世纪末才接触到“零库存”的理念，经过十余年的发展，目前我
国还是没有真正能实现“零库存”模式的企业群。
有人说，戴尔不就是一个“零库存”的例子吗？而事实上，戴尔虽以其独特的销售模式而著称，也“号称”要将直销、按需定制、零库存等先进的销售方法带进中国，但面对我国具体国情，它也只能采用了和其它IT生产商一样的渠道分销法。
这说明，中国国内由于特殊的原因造成的市场化不足，“零库存”模式很难在中国市场上实现，具体原因如下：
第一，国内企业原材料供应时机不准确，生产流程不成熟稳定，各工序之间连接和配合不紧密。
由于“零库存”实现的前提是按需定制的“工厂—订户” 模式，订一台产一台及产一台销一台。
因此，企业的原材料供应必须准时送到车间的生产线上，只准备一天的用量就不会有库存。
产品生产也必须按照生产进度表进行，并且各工序之间须紧密配合，各道工序中只允许保持很少的制品存量。
而国内各企业由于自身发展的不足，原材料的供应时早时晚，生产流程和工序之间配合又成熟，而各工序之间配合往往时有拖沓，造成制品存量的增多，无法按照“看板”管理模式进行生产和管理。
第二，国内市场供求状况不佳，企业往往不能较好的预测市场供货行情。
“零库存”的模式要求产品能及时销售。
而我国市场常常由于外部性影响或是销售信息不完全，造成市场失灵，市场就不能按照企业的预期提供有效的需求，致使产品不能及时销售，形成产品积压。
第三，国内市场的物流链不健全，不能为企业提供及时有效的原材料供应渠道和销售渠道。
我国虽然现实了全国已有40多个省市不同程度的开展了物资配送服务，配送的物资品种也已超过百余个，但是物资配送的覆盖面还没有发展广泛，且配送方法单一、服务水平也有待提高，灵位企业对于物资配送的资金投入量少，运送能力不能保证。
第四，我国消费者消费观念老旧，不能接受分销模式。
“货比三家”，消费者通常买东西都会对比同类商品，希望买到物美价廉或性价比高的商品。
由于以上原因，我国市场还不适于“零库存”模式的运行，而适合我国的还是有库存的销售模式。
毕竟持有一定量的库存，在面对市场风险时，就可以应对供求的变化进行销售策略调整。
另外，企业在面对不确定的市场时，库存往往是企业特殊的保护伞，因此，合理化的库存对于我国企业来说还是必要的。
参考文献：
[1]张传忠.分销管理[M].武汉大学出版社，2000.
[2]李林.浅析目前经济形势下零库存发展的利与弊[J].科技创业月刊，2009，
(3).。