计件工资制度范本
小工厂计件制度范本
小工厂计件制度范本第一章总则第一条为了充分调动员工的工作积极性，提高生产效率，根据国家有关法律法规，结合本工厂实际情况，制定本计件制度。
第二条本制度适用于本工厂所有实行计件工资制的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行按劳分配、多劳多得的原则。
第二章计件工资标准第四条计件工资标准根据产品难度、生产工艺、工作环境等因素制定，分为基础计件工资和超额计件工资两部分。
第五条基础计件工资是根据员工所在岗位的计件单价和完成任务的数量计算出的工资。
第六条超额计件工资是指员工完成任务数量超过规定标准的部分，按照超额计件单价计算的工资。
第七条计件单价由工厂根据市场行情、产品成本等因素制定，并根据实际情况适时调整。
第三章计件任务分配第八条工厂根据生产计划和工作要求，合理分配计件任务。
第九条工厂对员工进行定期培训，提高员工的生产技能和质量意识，确保计件任务的顺利完成。
第十条员工应当严格按照工厂的要求和操作规程完成计件任务，保证产品质量。
第四章计件工资计算与发放第十一条工厂每月对员工完成的计件任务进行统计，计算计件工资。
第十二条计件工资的计算公式为：计件工资 = 基础计件工资 + 超额计件工资。
第十三条工厂每月按时发放工资，确保员工合法权益。
第五章奖惩制度第十四条工厂对表现优秀的员工给予奖励，对违反工厂纪律的员工给予处罚。
第十五条奖励方式包括：奖金、晋升、培训等。
第十六条处罚方式包括：警告、罚款、停职等。
第六章附则第十七条本制度由工厂管理层负责解释和执行。
第十八条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十九条本制度如有变更， factory management shall consult with the staff and make necessary adjustments.第二十条本制度的发布、解释、执行和变更均应遵循国家法律法规和工厂内部管理制度。
通过以上条款，本工厂计件制度旨在激发员工的工作积极性，提高生产效率，实现工厂的可持续发展。
企业计件工资协议书范本(3篇)
第1篇甲方：（企业名称）地址：____________________法定代表人：__________________乙方：（员工姓名）身份证号码：__________________地址：____________________根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就乙方在甲方处从事计件工资工作事宜，经友好协商，达成如下协议：第一条工作内容1.1 乙方同意在甲方处从事生产、销售、服务等乙方岗位的工作，具体工作内容、岗位及工作要求由甲方根据生产需要和乙方的工作能力确定。
1.2 乙方应按照甲方的要求，按时完成工作任务，保证工作质量。
第二条工作时间与休息休假2.1 乙方的工作时间为标准工作时间，即每日工作8小时，每周工作40小时。
2.2 乙方每周至少休息1天。
甲方根据生产需要，可以安排乙方在法定休假日、休息日工作，但应依法支付加班费。
2.3 乙方连续工作1年以上的，享有带薪年休假。
第三条工资与奖金3.1 乙方工资采用计件工资制，具体计件标准由甲方制定并公布。
3.2 乙方完成计件任务后，甲方应按计件标准及时足额支付工资。
3.3 甲方可根据乙方的工作表现和公司效益，给予乙方一定的奖金。
3.4 甲方应依法为乙方缴纳社会保险和住房公积金。
第四条工作条件与劳动保护4.1 甲方应提供符合国家规定的劳动安全卫生条件的工作场所和必要的劳动保护用品。
4.2 甲方应加强对乙方进行劳动安全和劳动保护教育，防止工伤事故的发生。
4.3 乙方应严格遵守甲方的劳动纪律和操作规程，确保自身和他人的安全。
第五条违约责任5.1 乙方如有以下行为，甲方有权解除本协议：（1）严重违反劳动纪律，影响生产、工作秩序的；（2）严重失职，营私舞弊，给甲方造成重大损害的；（3）被依法追究刑事责任的。
5.2 甲方如有以下行为，乙方有权解除本协议：（1）未按照国家规定支付工资的；（2）未提供符合国家规定的劳动安全卫生条件的；（3）强迫或者变相强迫劳动的。
计件人员工资管理制度范本
第一章总则第一条为规范计件人员工资管理，保障员工合法权益，提高工作效率，根据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保计件工资的合理性和准确性。
第二章基本规定第四条计件工资是以员工完成的工作量（或产品数量）为依据，按约定的计件单价计算报酬的一种工资形式。
第五条计件工资的计件单价根据市场行情、生产成本、员工技能和劳动强度等因素确定，并定期进行评估和调整。
第六条员工计件工资包括基本工资和奖金两部分。
第三章计件工资的计算第七条基本工资：1. 基本工资按员工实际工作天数计算，包括法定工作时间、加班时间和休息日工作时间的加班工资。
2. 基本工资计算公式：基本工资 = 基本工资单价× 实际工作天数。
第八条奖金：1. 奖金根据员工完成的工作量（或产品数量）与计件单价的乘积计算。
2. 奖金计算公式：奖金 = 完成工作量（或产品数量）× 计件单价。
第四章工资发放第九条工资发放时间为每月的固定日期，如遇节假日，则提前至工作日发放。
第十条工资发放方式为银行转账，员工需提供有效银行卡信息。
第十一条工资发放前，财务部门需对计件工资进行审核，确保计算准确无误。
第五章奖惩第十二条对完成工作目标、质量优良、安全生产等表现突出的员工，给予奖励。
第十三条对违反公司规章制度、造成经济损失或安全生产事故的员工，根据情节轻重给予处罚。
第六章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第七章工作量（或产品数量）的统计与确认第十六条工作量（或产品数量）的统计由生产部门负责，应确保数据的真实性和准确性。
第十七条员工对统计结果有异议的，可在规定时间内向生产部门提出申诉，生产部门应在接到申诉后及时核实并给出答复。
第十八条工作量（或产品数量）的确认需经生产部门、人力资源部门共同审核。
计件工资管理制度范文(3篇)
计件工资管理制度范文第一章总则第一条【目的和依据】本制度制定的目的是规范和管理计件工资制度，确保计件工资的公平、合理和可行性。
本制度依据国家有关法律、法规和相关政策文件。
第二条【适用范围】本制度适用于公司内所有执行计件工资制度的员工。
第三条【基本原则】计件工资制度应遵循公平、合理、激励和可控制的原则。
第四条【计件工资的定义】计件工资是根据员工的产量或效率来计算的工资。
第五条【计件工资的计算方法】计件工资的计算方法应符合国家相关规定和公司内部制度。
第二章计件工资的权责第六条【计件工资的权利】员工享有按照产量或效率计算工资的权利。
第七条【计件工资的义务】员工有责任按照公司相关规定和要求完成工作，并确保产量或效率符合要求。
第三章计件工资的管理第八条【计件工资的核算与支付】公司将每个计件工资周期的产量或效率数据进行核算，并根据核算结果支付工资。
第九条【计件工资的核算周期】计件工资的核算周期为一个月，具体日期由公司人力资源部门确定并告知员工。
第十条【计件工资的核算方式】计件工资的核算方式根据具体工作岗位及工作性质确定，并由公司人力资源部门负责制定和调整。
第十一条【计件工资的核算标准】计件工资的核算标准由公司制定，并向员工进行公示和解释。
第十二条【计件工资的支付方式】计件工资的支付方式为银行转账，具体操作由公司财务部门负责。
第十三条【计件工资的异议处理】对于计件工资的异议，员工可向公司人力资源部门提出申诉，公司将按照相关规定进行处理和解决。
第四章计件工资的奖惩第十四条【计件工资的奖励】对于产量或效率达到一定标准的员工，公司将给予相应奖励。
第十五条【计件工资的惩罚】对于产量或效率未达到一定标准的员工，公司将给予相应惩罚。
第五章计件工资的监督与评估第十六条【计件工资的监督】公司将建立计件工资的监督机制，确保相关数据的真实性和准确性。
第十七条【计件工资的评估】公司将定期对计件工资制度进行评估并提出改进建议，以进一步完善计件工资制度。
计件工资管理制度正规范本(通用版)
计件工资管理制度1. 引言计件工资管理制度是一种基于工作量计量的薪酬制度，旨在激励员工提高工作效率和工作质量。
本文档旨在规范公司内部计件工资管理的相关政策和流程，确保公平、公正、透明的薪酬分配。
2. 适用范围本计件工资管理制度适用于公司所有参与计件工资制度的员工，无论其所从事的岗位和部门。
3. 计件工资制度概述3.1 定义计件工资制度是一种根据员工的工作量进行薪酬计算的制度。
员工的工作量通常以产量、完成的任务数量或销售额等指标进行衡量。
3.2 目的计件工资制度的目的是激励员工提高工作效率和工作质量，进而提升整体生产力和竞争力。
3.3 基本原则•公平公正：计件工资应根据员工实际完成的工作量进行计算，确保薪酬的公平公正。
•透明公开：计件工资的计算方法、标准和规则应对所有员工透明公开，避免任意扣减或不公平待遇。
4. 计件工资管理流程4.1 工作任务分解公司应将工作任务合理分解为可计量的单位，明确不同任务的计量标准和量化指标。
4.2 工作量计量公司应建立相应的工作量计量系统，根据任务的计量标准和量化指标，准确记录员工的工作量。
4.3 计件工资计算计件工资的计算应根据工作量计量结果和制定的计酬标准进行，确保薪酬的准确性和公正性。
4.4 薪酬核算和发放每个工作周期结束后，公司应按照计件工资计算结果核算员工的薪酬，并按照公司的薪酬发放制度及时发放工资。
5. 计件工资管理的考核和控制5.1 考核指标公司应制定科学合理的计件工资考核指标，包括工作量完成率、工作质量、任务完成时间等。
5.2 考核周期公司可以根据实际情况确定计件工资的考核周期，例如每月、每季度或每年。
5.3 控制措施公司应建立有效的控制措施，监督员工的工作量和质量，防止可能存在的作弊或不当行为，确保计件工资制度的公正性和可操作性。
6. 相关责任和权利6.1 员工权利员工有权了解计件工资管理制度的相关规定、标准和政策，并根据工作量计算准确性提出疑问和质疑。
车间领班计件制度范本
车间领班计件制度范本一、目的为了充分调动车间领班的工作积极性，提高生产效率和管理水平，实现车间各项工作的有序进行，特制定本计件制度。
本制度将车间领班的工资与工作绩效直接挂钩，实行多劳多得的原则，激励车间领班不断提高自身能力和工作水平。
二、适用范围本计件制度适用于公司所有车间领班。
三、计件工资计算方式1. 基础工资：车间领班的基础工资为每月固定金额，根据公司规定执行。
2. 绩效工资：绩效工资根据车间领班所管辖车间的生产任务完成情况、质量控制、现场管理、员工培训等方面进行考核。
3. 计件工资：车间领班所管辖车间的产品产量按照预定的计件单价计算，计件单价根据产品难度、生产效率等因素确定。
四、计件单价核算要求1. 产品上线生产前，由车间主任和领班共同确定产品的计件单价，报公司人力资源部备案。
2. 计件单价的核算依据包括产品的标准工时、标准人力、生产难度等因素，由人力资源部协同车间主任和领班共同确定。
3. 计件单价一经确定，应在车间内进行公布，以便车间领班和员工了解。
五、绩效考核1. 生产任务完成情况：根据车间领班所管辖车间的月产量、完成率等因素进行考核。
2. 质量控制：根据车间领班所管辖车间的产品质量合格率、废品率等因素进行考核。
3. 现场管理：根据车间领班所管辖车间的现场卫生、设备维护、安全等情况进行考核。
4. 员工培训：根据车间领班对员工的培训计划实施情况、员工技能提升等因素进行考核。
六、工资发放1. 车间领班的工资由基础工资、绩效工资和计件工资三部分组成。
2. 工资发放时间为每月末，由人力资源部根据考核结果进行核算。
3. 工资发放过程中，应扣除个人所得税、社会保险等应扣费用。
七、相关规定1. 车间领班应严格遵守公司的各项规章制度，如有违反，按照公司相关规定进行处理。
2. 车间领班应认真履行岗位职责，如有失职行为，按照公司相关规定进行处理。
3. 车间领班应积极参与公司的各项培训和活动，提高自身能力和水平。
计件工资管理制度样本
计件工资管理制度样本计件工资制度是一种以实际完成的工作数量作为计算工资数目的一种薪酬管理制度。
下面是一个计件工资管理制度的样本，供参考。
一、适用范围适用于公司的计件岗位，如生产车间的操作工、装配工等。
二、计算方法根据完成的工作数量计算工资，计算公式为：工资=单件工资×完成件数。
三、单件工资各计件岗位的单件工资由公司根据工种特点、市场行情等因素进行制定，并在岗位说明书中明确。
四、计件标准为了确保工作质量，公司制定了相应的计件标准，要求从业人员达到或超过这一标准才能计件。
五、计件工资考核周期计件工资按月结算，结算周期为一个自然月。
具体的结算日期以公司规定为准。
六、工资发放办法1.工资发放时间公司将于每月的结算日期后的5个工作日内，将计件工资发放到员工的银行账户。
2.工资单每月公司将会向员工提供一份工资单，其中详细列出了完成的工作数量、计算公式以及实际发放的工资数额。
3.异常情况七、考核与激励机制为了激励员工提高工作效率和质量，公司制定了以下考核与激励机制：1.优秀员工奖励每个月公司将会评选出优秀员工，其完成数量在同岗位员工中排名前列，并按公司规定给予额外奖金或荣誉表彰。
2.培训机会公司将不定期组织相应的培训和技能提升活动，以帮助员工提高工作技能，并提供晋升和涨薪机会。
3.薪资调整根据员工的工作表现和市场行情，公司将会适时进行薪资调整，以确保员工的收入水平与市场保持一定的相对公平性。
以上是一个计件工资管理制度的样本，公司可以根据实际情况进行修改和补充，以符合公司的需求和规章制度。
同时，在实施过程中，要充分考虑员工的合理权益，并与员工进行充分沟通和交流，确保制度的透明和公正。
鞋厂计件工资管理制度范本
第一章总则第一条为规范鞋厂计件工资管理，保障员工合法权益，提高劳动生产率，特制定本制度。
第二条本制度适用于鞋厂全体员工，包括生产、技术、质量等部门。
第三条本制度遵循公平、合理、透明、激励的原则。
第二章计件工资制度第四条鞋厂实行计件工资制度，工资由基本工资、计件工资、奖金和津贴组成。
第五条基本工资：根据国家规定和地方标准，结合鞋厂实际情况，确定基本工资标准。
第六条计件工资：按照员工完成的工作量，以计件单价计算工资。
第七条计件单价：根据工序难度、工时消耗等因素，制定不同工序的计件单价。
第八条工序难度等级划分：将工序分为A、B、C、D、E五个等级，A等级为最低难度，E等级为最高难度。
第九条计件工资计算方法：1. 员工实际工作时间乘以计件单价，得到员工当月计件工资总额。
2. 员工当月计件工资总额扣除基本工资，得到员工当月实际计件工资。
第三章计件工资管理第十条员工上岗前，由人力资源部门进行计件工资培训，使员工了解计件工资制度。
第十一条人力资源部门负责制定计件单价，报厂部批准后执行。
第十二条人力资源部门负责计件工资核算，每月按时发放。
第十三条人力资源部门负责监督计件工资制度执行情况，发现问题及时纠正。
第十四条员工对计件工资有异议，可向人力资源部门反映，人力资源部门应在接到反映后七个工作日内给予答复。
第四章奖金和津贴第十五条奖金：根据员工工作表现、生产任务完成情况等，设立月度奖金、季度奖金和年度奖金。
第十六条津贴：根据员工岗位性质、工作环境等因素，设立岗位津贴、夜班津贴、高温津贴等。
第五章附则第十七条本制度由人力资源部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
第十九条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
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计件工资制度范本第一篇：客房部计件工资制度客房部计件工资制度为提高员工工作积极性和工作效率，体现多劳多得的原则，现对客房部楼层员工工资实行计件考核，具体规定如下：一、考核范围及标准1、考核对象：客房楼层服务员。
2、考核标准：标准房：退房（c/o）元/间；普通套房：退房（c/o）4元/间；钟点房：退房元二、操作方法1、由每日房务中心根据当天客房清扫情况统计每位员工的清扫房间数，登记客房每日清扫记录表；2、根据客房清扫记录表编制每月客房计件统计表，上报审核，并附上房态表；3、审核人员根据当日的房态记录及当日离店房间数量进行核对，无误后签认；4、月未由总经办根据每日客房计件统计表统计每位员工应得工资。
三、管理规定：1、单人间与双人间视同为标准房考核；2、客房部需认真准确统计员工实际做房数，按时报送审核；3、审核员应认真核对每日客房统计数，把好审核关；4、客房部应将员工每月打扫房间数进行张贴公布，以保证公平公正；5、考核员工的违犯或不达标扣款将从工资中减扣；6、取消原有保底工资。
7、清卫员工不设试用期，按实际做房数计发工资。
8、为保证酒店经营，原则上客房部员工月休4天，法定节假日不安排休息。
四、工资计算月应得工资=本月实际打扫标准房数×元+本月实际打扫套房房数×4元+本月实际打扫钟点房数×元五、本规定从二〇一四年四月一日试行，暂试行三个月。
原工资制度同时作废。
第二篇：某企业生产一线员工计件工资制度一、目的计件工资管理制度为建立合理、公正的计件工资制度，调动生产作业人员的工作积极性，结合本公司实际制定本制度。
二．适用范围适用于车间内的生产一线工人以及车间内同生产一线工人劳动有着密切关联的不直接生产产品的辅助工人（包括车间库管员、统计员、质检员、机修员等）。
三．计件工资的形式根据车间生产作业情况及各岗位性质的不同，分别采用：集体计件工资制、间接计件工资制和全额无限计件工资制。
1、集体计件工资制集体计件工资制，就是公司将车间或班组作为一个计件单位，员工工资整体计件到车间或班组，再由车间或班组按照各成员不同的岗位工资标准及出勤日数决定工资分配率，员工工资按工资分配率进行分配。
计算方法：（按工时定额计算）（1）集体计件单价=计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准×单位产品的工时定额。
（2）集体计件应得计件工资总额=计件单价×集体实际完成的合格产品数量。
（3）工资分配率=集体实得计件工资总额÷集体标准工资总额。
（4）个人应得计件工资额=个人时工资率×个人实际工作时数×工资分配率。
说明：（1）岗位工资标准=基数×岗位工资等级系数。
基数由公司按不低于当地最低工资标准予以确定。
岗位工资等级系数由公司视各岗所需的技术能力、劳动强度、责任大小及工作环境，予以确定。
（2）单位产品的工时定额。
由公司组织相关部门运用技术测定法、统计法、现场测试法等对单位产品应消耗的工时进行确定。
（3）集体标准工资总额=集体内各成员单位时间的标准工资之和×集体实际耗用的工时总数。
2、间接计件工资制——适用于生产辅助工。
生产辅助工按所在车间生产一线工人的平均工资的120%计发工资。
3、全额无限计件工资制适用于劳动成果可以单独统计、能够制定个人产量定额或工时定额并且可以由一个人有效地完成工作的岗位。
计算方法：（按工时定额计算）（1）计件单价=个人单位时间的工资标准×单位产品的工时定额。
（2）个人月应得计件工资=计件单价×个人月实际完成合格产品的数量。
4、加班工资计件工资员工在完成标准工作时间的计件定额后，被安排于标准工作时间以外加班工作的，按下列标准支付加班工资：（1）安排员工在正常工作日内标准工作时间以外加班的，按计件单价的150%计发加班工资。
（2）安排员工在休息日工作又未安排员工补休的，按计件单价的200%计发加班工资。
（3）安排员工在法定节假日工作的，按计件单价的300%计发加班工资。
加班工资的计算一律依据考勤卡所记录的时间及其在加班时间内所完成的产量予以计算。
5、新进生产一线工人前三个月为培训期（含试用期），培训期享受保底工资待遇。
保底工资按当地最低工资标准计发。
培训期满经考核合格的按所确定的岗位工资等级系数计发工资。
培训期满经考核不合格的，延长一个月的培训期，如仍经考核不合格解除劳动合同。
6、计件工资员工连续两个月未完成计件定额任务的，按不能胜任本岗工作处理。
7、计件工资员工在提供了正常劳动后，工资低于当地最低工资标准时，按当地最低工资标准计发。
第三篇：员工计件工资管理制度一员工计件工资管理制度一、总则为优化公司的薪酬结构，规范员工工资管理，强化工资分配的约束和激励机制，控制运营中的人工成本，稳定员工与企业劳动关系，充分调动员工的积极性，特制定本制度。
按照国家宏观调控的经济政策，以岗位职责、工作绩效、经营风险为主要依据，对不同岗位实行不同的工资分配办法。
严格执行地方最低工资保障制度，执行《劳动法》有关薪酬及职工福利制度，切实保障员工的合法权益。
二、原则按照“适才适岗、适岗适薪、有效激励、效益取酬、分配机制，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长幅度挂钩。
以岗位的责任、技能、工作强度、工作环境、岗位价值等劳动要素为依据，确定相关岗位工资原则。
坚持岗位工资与岗位绩效考核目标相结合原则，适当向责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
《计时工资管理制度》适用于生产中参与实际生产并执行计时工资之员工。
三、工资结构基本工资加班工资技能工资岗位津贴工龄工资目标达成激励全勤奖其它计时工资=基本工资+加班工资+技能工资+岗位津贴+工龄工资+目标达成激励+全勤奖励+其它；基本工资：1160元/月，基本工资参照地方最低工资标准进行及时调整；当月生产中参与实际生产并执行计时工资之员工全勤计时工资低于地方最低工资标准，参照地方最低工资标准进行发放基础工资；加班工资计算：岗位日常计发标准法定休息日计发标准法定节日计发标准基本工资工时工资×150%工时工资×200%工时工资×300%技能工资：技能工资=∑平车及骨车双针车埋夹车拉腰车冚车abcdef额度：50~800元岗位津贴：根据岗位环境及对技术要求性较高的岗位进行补贴：补贴原则： a. 技术难度； b. 岗位疲劳程度；拉腰封嘴车脚及骨 400 450400300工龄奖金：工龄奖金额度为50元/年，工龄奖金固定体现在月工资里，工龄工资=50元/年×工龄，上限为10 年，公司有权按照国内经济状况适时调整工龄奖金额度；目标达成激励：根据月生产计划，和产品良率，5s，员工配合程度等设定激励项目；额度：0~500元；全勤奖：1)以每月出勤记录计算，出勤满当月实际工作时间的享受150全勤奖励；月内请假、迟到、早退一天及以上的不计发当月全勤奖。
5、休假下列特殊休假，原则上照常支付工资：a婚丧假：享受假期期间公司按日支付基础工资/22天*请假天数。
b产假、带薪年假、行使公民权、公司大会等：按公司规定，在享受假期期间支付全额工资。
c工伤：工伤假期间按《员工休假管理规定》规定发放基本工资。
员工因迟到、早退和旷工或因事假缺勤时，按照当日实际出勤时数进行支付，并对以上行为进行一定的现金处罚；四、工资的计算及支付1、每月15日支付上月员工工资。
如遇支付工资日为休假日时，则提早于前一个工作日发放。
2、公司因不可抗拒事件不得不延缓工资支付时，应提早前一日通知员工，并确定延缓支付的日期。
3、发放方式：采用由银行代发工资的形式4、下列各项规定，从工资中直接扣除：（1）个人工资所得税（2）社会保险（个人承担部分）（3）员工宿舍水电费，员工个人伙食费用；（4）其它应扣款项五、附则1．对于本规则所未规定的事项，则依公司管理规章相关规定实施。
2．对于本规则的规定产生疑义时，可以书面形式向综合部提出意见或疑问，由综合部作出书面说明。
3．本规则自年月日起开始执行。
第四篇：XXXX年计件工资管理制度计件工资管理制度第一条目的为了充分体现多劳多得，按劳取酬的薪次分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，屏弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业的整体运作效率，使本公司计件计薪方法合理化科学化，特制定本制度。
第二条原则按劳计酬，多劳多得；公正、公平、公开第三条职责工程技术部负责计件单价核算，生产部做好协助工作；各产品计件的单价由工程技术部机械制图员设计，经理校对，总工程师审核，并由总经理批准生产统计员负责计件数量统计及计件工资分配；财务部负责计件工资核算；总经理负责批准本制度及审批计件单价。
第四条适用范围适用于本公司生产部所有一线员工,分厂管理人员除外，具体见附表。
第五条计件工资的工资结构总工资=计件工资+记时工资-应扣项第六条主要内容单价核算1）所有已评估工艺成熟的产品全部纳入计件产品范围内（首次试产及样品不纳入范围）。
2）计时工资=员工原岗位工资的工时价数据统计及采集1) 核算数字依合格品入库数量为准2) 统计员依产品工价和合格入库数量核算出计件总金额,金额分配到生产线作业员,并记录到>,员工签名确认,交生产经理审核批准,交财务核算工资。
有效工票的条件1）正常工票正常工票需由操作工签字确认，质控部检验员对质量和数量进行确认签字，库管员进行会签，分厂厂长审核。
录入员只有在上诉四人均签字确认，完整无误后方可接收，录入电脑。
缺少上述四人任何一人签字确认的，均为无效工票，无效工票按作废处理。
2）无定额工票无定额工票除需按正常工票的生效流程进行确认外，还必须由总经理签字批准后，方可录入电脑。
开具无定额工票的条件及相关责任划分1）首次试产的产品；2) 正常工序之额外加工工序；3) 临时性配件加工；4) 新产品首次投产；5) 特殊产品及特殊工艺,无法满足计件条件经正常程序申请计时的；6) 因工艺不成熟及工艺变更,非生产责任事故引起的客户退货导致返工返修；7）因外协加工产品不合格转为内部工厂返工返修的产品，计外协成本，由质控部进行相关罚款；8）工艺不成熟或工艺资料错误导致转产或待工，计工程技术部成本；9）因材料在正常交期内未及时到料导致转产，同上，计采购部成本；10）因物料不良未检验出影响生产或导致转产，同上，计质控部成本。
11）以上未有涉及的产品，均列入无定额工票的范畴。
计件产品主要分类阀芯；同步环；转子；其他已转入或将要转入批量生产的产品。
单价变更时间1)工艺流程变更,由工程技术部提出申请并重新定价,经总经理审批后生效。
2)产品结构变更,由工程技术部提出申请并重新定价,经总经理审批后生效。
3）工价确定后，按确定的工价暂定执行三个月。
根据具体情况再做调整。