监理工程师对施工合同管理的几点思考
监理对施工合同管理亮点或心得
监理对施工合同管理亮点或心得【实用版3篇】篇1 目录一、引言二、监理对施工合同管理的重要性三、监理对施工合同管理的亮点和心得四、结语篇1正文一、引言工程建设中的施工合同管理对于项目的顺利完成至关重要，而监理作为第三方专业机构，对施工合同的管理具有重要的作用。
本文将从监理的角度，探讨施工合同管理的亮点和心得。
二、监理对施工合同管理的重要性施工合同是工程建设中发包方和承包方约定权利、义务、责任的法律文件，是保障工程质量、进度和投资的重要依据。
监理作为独立于发包方和承包方的第三方，其对施工合同的管理能够确保合同的有效执行，维护发包方和承包方的合法权益。
三、监理对施工合同管理的亮点和心得1.明确合同目标和责任划分。
监理在合同管理过程中，要根据工程的特点和需要，明确合同的目标和发包方、承包方的责任划分，确保合同的顺利履行。
2.注重合同履行过程中的沟通协调。
监理要定期与发包方和承包方进行沟通，及时了解工程进展和问题，协调双方的矛盾和纠纷，确保工程的顺利进行。
3.严格合同款项的支付管理。
监理要根据合同约定，对工程进度、质量等进行监督和检查，确保承包方按照合同约定完成工程，并按照合同约定及时支付工程款项。
4.做好合同变更和索赔管理。
在工程建设过程中，可能会出现合同变更和索赔情况，监理要公正、客观地处理这些问题，确保双方的合法权益。
5.建立健全合同管理制度。
监理要建立健全合同管理制度，规范合同管理流程，提高合同管理效率和质量。
四、结语监理对施工合同的管理是确保工程建设顺利完成的重要环节，需要监理人员具备专业知识和良好的职业素养。
篇2 目录一、引言二、监理对施工合同管理的重要性三、监理对施工合同管理的主要亮点和心得四、结语篇2正文一、引言在工程建设中，施工合同的管理是至关重要的。
监理作为施工过程中的监督者和管理者，对施工合同的管理具有重要的作用。
本文将从监理的角度，探讨施工合同管理的亮点和心得。
二、监理对施工合同管理的重要性施工合同是工程建设中的重要法律文件，它约定了发包方和承包方之间的权利、义务和责任。
监理工程师如何进行合同管理
监理工程师如何进行合同管理合同管理是监理工程师的一项重要职责，它涉及合同的正确执行、风险管理和避免纠纷。
监理工程师需要在合同管理过程中，确保合同的条款得到充分理解和遵守，以确保工程项目的顺利进行和成功交付。
本文将以监理工程师的角度，探讨如何进行有效的合同管理。
首先，监理工程师应在项目立项初期参与合同的评审和起草过程。
在评审中，监理工程师应重点关注合同中的责任和义务条款，确保其合理性和可执行性。
此外，监理工程师还应注意合同是否充分考虑了技术标准、验收标准和进度计划等重要因素，以避免日后发生纠纷。
其次，监理工程师需要对合同进行仔细研究和理解。
监理工程师应通读合同条款，了解双方的权益和责任，并确保合同条款与项目实际需求相符合。
此外，监理工程师还应了解各个条款的解释和适用条件，以便在项目进行中能正确应用和解释合同条款。
第三，监理工程师应确保合同的执行和履行。
在项目实施过程中，监理工程师需要密切关注合同各项条款的执行情况，确保各方按照合同的约定进行配合和合作。
监理工程师应与承包商保持良好的沟通和合作关系，及时解决合同履行中出现的问题和争议，以避免纠纷的发生。
第四，监理工程师需要进行合同的变更管理。
在工程项目进行中，由于各种原因，合同的变更往往是不可避免的。
监理工程师应及时评估变更的必要性和影响，并与承包商协商和达成一致。
在变更管理过程中，监理工程师应主持变更谈判，确保变更符合法律法规和项目实际需求，避免给项目进度和质量带来不必要的风险。
最后，监理工程师需要进行合同的验收和结算工作。
在工程项目完成后，监理工程师应按照合同的规定进行验收，并确保工程项目符合合同规定的标准和质量要求。
同时，监理工程师还需要参与合同的结算工作，核实工程量和成本，并完成最终结算和支付程序。
综上所述，合同管理对于监理工程师来说是一项至关重要的工作。
监理工程师需要在整个项目周期中，始终关注合同的执行情况，并与承包商保持密切合作。
通过合理的合同管理，监理工程师能够有效地管理项目风险，避免纠纷的发生，保障工程项目的成功交付。
监理工程师的合同管理总结
监理工程师的合同管理总结作为一名监理工程师，合同管理是我们工作中至关重要的一环。
合同管理不仅关系到工程的顺利进行，也关系到各方的权益得到保障。
在这里，我将结合自己的工作经验，对监理工程师的合同管理进行总结。
首先，合同管理的核心是确保合同的合法性和有效性。
在合同签订前，监理工程师应当对合同的条款进行仔细审查，确保合同内容符合法律法规的要求，避免合同中存在不公平、不合法的条款。
同时，监理工程师还需要关注合同中的权责划分、工程质量、工程进度、工程投资等关键条款，确保合同能够全面、准确地反映工程实际情况。
其次，监理工程师在合同履行过程中，要密切关注工程的进展情况，确保合同条款得到有效执行。
在此过程中，监理工程师需要做好以下几点：1. 严格审查施工过程中的变更，确保变更内容符合合同要求。
对于重大的设计变更，监理工程师应当及时与各方沟通，确保变更不会对工程进度、质量和投资造成不利影响。
2. 加强对施工进度的监控，确保工程按照合同约定的时间节点顺利完成。
对于延期情况，监理工程师应当及时查明原因，并督促施工方采取措施予以整改。
3. 严格控制工程质量，确保工程质量符合合同要求。
监理工程师应当加强对施工质量的监督检查，对施工过程中的质量问题及时提出整改要求，并跟踪整改情况的落实。
4. 合理控制工程投资，确保工程投资不超过合同约定的范围。
监理工程师应当加强对工程投资的监控，严格审查施工方的费用报销，防止投资超出预算。
此外，监理工程师还需要关注合同执行过程中的沟通协调工作。
合同管理涉及到多方利益相关者，包括业主、施工方、设计方等。
监理工程师应当积极协调各方关系，确保合同执行过程中的信息畅通，及时解决合同履行过程中出现的问题，保证工程的顺利进行。
最后，监理工程师还需要关注合同的变更和解除。
在合同执行过程中，可能会出现需要变更或解除合同的情况。
监理工程师应当严格按照合同约定和法律法规的要求，办理合同变更或解除手续，确保各方权益得到妥善处理。
监理工作中的合同管理问题及解决方法
监理工作中的合同管理问题及解决方法引言：监理工作在工程项目中扮演着至关重要的角色，它负责确保工程质量、安全和进度的合规性，同时要协调施工单位与业主之间的利益关系。
然而，尽管合同对于监理工作起到了关键作用，但在实际操作中，合同管理问题经常出现，给项目进展带来一定的困扰。
本文将就监理工作中的合同管理问题进行探讨，并提出相应的解决方法。
一、合同约定与履行不明确的问题在监理工作中，很多问题都与合同约定和履行不明确有关。
一方面，合同约定中的具体条款可能存在语言模糊、解释不明确的问题，从而给争议的解决带来难度。
另一方面，一些施工单位未能按照合同约定执行工程建设，对监理工作带来了一定的压力。
解决方法：1.明确合同条款：在签订合同时，应尽量详细和精确地描述各方的权利和义务，并加强对关键条款的解释和约定，以减少模糊性和争议的可能性。
2.加强沟通与协商：在工程实施过程中，监理人员应与施工单位保持密切的沟通与协商，明确双方对合同条款的理解和期望，及时解决问题，避免纠纷的进一步扩大。
二、变更管理问题工程项目在实施过程中，变更是难以避免的。
然而，未经合同变更手续就进行工程变更，或者合同变更手续不规范，都会引发合同管理问题。
这些问题包括变更责任的归属、费用的清算等。
解决方法：1. 加强变更管理意识：监理人员应具备敏锐的变更管理意识，及时发现工程变更的迹象，并支持合同约定的变更机制，以确保变更的合法性和规范性。
2. 强化变更协商与审批：在变更过程中，监理人员应加强与业主和施工单位的协商与沟通，就变更内容、费用等方面达成一致，并确保变更手续的规范性和及时性。
三、工期管理问题工期是工程项目中的重要约束条件，对于项目进展和交付时间具有重要意义。
然而，由于各种原因，包括设计变更、施工问题等，工期延误成为一个常见的合同管理问题。
解决方法：1. 加强工期监控：监理人员应对工程进展进行全程监控，确保施工单位按合同约定的工期推进工程，并及时发现工期延误的问题，采取相应措施进行调整和追踪。
监理对施工合同管理亮点或心得
监理对施工合同管理亮点或心得监理对施工合同管理是在施工合同履行过程中，监理工作人员根据法律法规和合同约定，对施工单位的合同履行情况进行监督、检查和管理的工作。
监理对施工合同管理的亮点及心得可总结为以下几个方面：一、明确责任与义务在施工合同管理中，监理要明确自己的责任与义务，确保自身行为合法合规。
监理应深入学习了解国家有关施工合同法律法规和相关政策文件，在合同签订前做好充分的准备工作，确保自己能够正确评估合同的风险、合理选择合同的付款方式，并对施工合同的履行过程进行全程监督，严格执行合同约定，防止合同履行过程中的风险。
二、强化合同约束监理对施工合同管理的一个重要亮点是加强对合同履行过程的监督，并对合同中约定的条款进行严格执行。
监理要重点关注施工单位的技术标准、施工期限、质量验收等方面的履行情况，对违反合同约定的行为及时提出纠正意见，确保施工过程的合法合规，并保护建设单位的合法权益。
三、加强协调沟通在施工合同管理过程中，监理要积极与建设单位和施工单位进行沟通，保持良好的合作关系。
监理要及时反馈施工单位的施工进展情况、质量问题和支付情况给建设单位，并根据建设单位的要求对施工单位进行业务指导和技术支持，确保施工合同的顺利履行，并最大程度地满足建设单位的要求和利益。
四、完善合同管理制度监理对施工合同管理的一个重要心得是建立健全合同管理制度。
监理要根据施工合同管理的实际需要，制定并落实相应的管理制度和工作规范，确保合同管理工作的有序进行。
合同管理制度应涵盖施工合同签订、履行、验收等各个环节，明确工作职责和权限，确保监理工作的科学、规范和高效。
五、强化经验总结监理对施工合同管理的一个重要心得是要及时总结经验，不断提升工作水平。
监理要定期开展工作总结会议，总结施工合同管理中的问题和经验，提出相应的改进措施，并将总结的经验应用到实际工作中，不断提升合同管理工作的质量和效益。
在施工合同管理中，监理的工作非常重要。
只有监理做好对施工合同的管理，才能确保施工合同的顺利履行，保障建设单位的合法权益。
监理工程师如何进行施工合同管理
监理工程师如何进行施工合同管理施工合同作为建筑工程的重要组成部分，对于工程质量的控制和项目的顺利进行起到了至关重要的作用。
作为一名监理工程师，如何进行有效的施工合同管理，不仅可以帮助我们更好地保障工程质量，还可以确保合同的合法性和有效性。
在本文中，将从施工合同签订前、施工过程中以及项目竣工后三个阶段，探讨监理工程师应如何进行施工合同管理。
首先，在施工合同签订前，监理工程师应注重合同条款的审查与评估。
合同条款是约定各方权责和义务的依据，因此，监理工程师需要仔细研读和评估合同条款，确保其合理性和完整性。
合同中的价格条款、质量验收标准、施工周期、款项支付方式等内容均需得到合理安排和规定。
特别值得注意的是，监理工程师需要对付款计划进行审查，确保合同的款项支付时间和比例符合工程进度及风险分担原则。
其次，在施工过程中，监理工程师应履行监理职责，监督合同的履约执行情况。
监理工程师需要通过定期现场检查、审核施工图纸和质量记录，以及参与施工例会等方式，全面了解工程进展和质量状况，确保施工合同的有效履行。
在此过程中，监理工程师需关注施工过程中出现的变更和索赔问题，并及时评估其影响，并向业主、承包商提供相关建议和意见。
此外，监理工程师需要保持与业主和承包商的良好沟通，及时解决合同执行中出现的问题，确保工程进度和质量的顺利推进。
最后，在项目竣工后，监理工程师应对合同的验收和结算进行管理。
合同的验收是判断工程质量是否符合要求的重要环节，监理工程师要负责参与验收过程，并评估工程质量是否符合合同要求。
若发现质量问题，监理工程师需要及时提出整改意见，并确保问题得到解决。
同时，监理工程师在合同结算过程中起到重要的角色，需要对施工款项进行审核，确保支付的金额与合同约定相符，并保证按工程进度支付款项。
此外，监理工程师还需要协助业主与承包商解决结算的争议，确保合同的最终结算进展顺利。
在进行施工合同管理的过程中，监理工程师需要具备相关的法律知识和专业技能，理解合同条款的含义与要求，并确保其合理有效的履行。
浅谈工程监理中的合同管理
浅谈工程监理中的合同管理合同的签订是合同管理的起点。
在签订合同之前，监理工程师需要对合同条款进行仔细审查，确保合同内容明确、合理，符合法律法规的要求。
这包括但不限于工程的范围、质量标准、工期要求、支付方式、违约责任等关键条款。
同时，监理工程师还应关注合同中可能存在的风险点，如不可抗力条款、变更处理机制等，并提出相应的风险防控措施。
合同的执行是合同管理的核心。
在工程实施过程中，监理工程师要严格按照合同约定进行监督和管理。
这包括对施工方的日常管理，如施工进度的监控、质量控制、安全生产的监督等。
同时，监理工程师还要及时处理合同执行中出现的问题，如工程变更、索赔等，确保这些问题得到妥善解决，不影响工程的正常进展。
合同的变更管理也是监理工作的重要内容。
在工程建设过程中，由于设计变更、市场波动等原因，合同内容可能需要调整。
监理工程师要参与变更谈判，评估变更对工程成本、进度的影响，并确保变更后的合同条款公平、合理，得到双方的认可。
合同结算是合同管理的收尾环节。
监理工程师要参与工程量的核实、费用的计算等工作，确保结算的准确性和公正性。
在结算过程中，监理工程师还要注意检查相关的支持文件，如验收记录、变更单据等，以便于在发生争议时能够提供充分的证据。
合同争议的解决是维护各方权益的重要手段。
一旦发生合同争议，监理工程师应当积极参与调解，利用专业知识和经验帮助双方找到解决问题的最佳途径。
在必要时，还可以依法采取仲裁或诉讼等方式解决争议。
工程监理中的合同管理是一个系统的过程，涉及合同的签订、执行、变更、结算以及争议解决等多个环节。
监理工程师在合同管理中扮演着重要角色，需要具备专业的法律知识、丰富的实践经验和良好的沟通协调能力。
通过有效的合同管理，可以确保工程项目的顺利进行，为建设方、施工方和监理方创造更大的价值。
监理工程师对施工合同管理的几点思考（合集五篇）
监理工程师对施工合同管理的几点思考（合集五篇）第一篇：监理工程师对施工合同管理的几点思考监理工程师对施工合同管理的几点思考经济的快速发展为我国的建筑市场提供了广阔的发展空间，同时也对建筑参建各方提出了更高的要求。
工程质量的优劣直接关系到工程的适用性，不仅与企业本身的经济效益有关，而且与社会的经济效益、生态效益密切相关，影响着众多企业的发展。
随着我国对建筑行业规范的不断健全以及监管力度的不断加大，监理如何有效开展监理工作，通过建筑施工监理提高施工过程的质量控制，提高工程质量，为我国建筑监理发展打下良好的基础已经成为目前监理企业的首要问题，以下是关于对施工合同管理的几点思考。
1、监理的大概介绍我国的工程建设体制由原来的建设单位、施工单位及设计单位的“三位一体”变为现行的建设单位、施工单位、监理单位及设计单位的“四位一体”，工程建设管理形式已经发生了较大的变化。
根据笔者在施工单位、建设单位及监理单位的经历，就目前工程建设体制下监理如何做好施工合同的管理工作，如何按照合同约定履行合同谈谈自己的体会。
监理方与业主的关系，是被委托和委托的合同关系。
监理方受业主的委托，依据监理合同对工程项目实施监理，他们之间的这种关系是通过合同来确定，因此双方都负有一定的权利和义务。
虽然说监理工程师是在接受委托后开始对项目实施进行管理，但是，监理方的一切有关行为是以其自己的名义独立进行的且只对业主负责。
从法律意义上理解业主与监理工程师的关系，是经济法律关系中的委托协作关系，而不是某种从属关系。
正因为如此，才有人把工程项目监理制称为“第三方”管理。
在监理工程师的工作中，业主不得随意干涉工程师的工作，否则，将被视为侵权性质的违约行为；同样，监理工程师也必须保持自己的公正和公平，不得与承包方有经济联系，更不能串通承包方及其人员侵犯业主利益，否则，业主将利用法律手段让监理工程师离开工作现场或追究其法律责任。
在过去一些工程项目的监理实践中，由于对建设监理缺乏理解和经验不足，有些业主存在着下述几种不正常的情况：（１）将业主与监理单位委托与被委托的关系误解为雇佣关系。
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监理工程师对施工合同管理的几点思考经济的快速发展为我国的建筑市场提供了广阔的发展空间,同时也对建筑参建各方提出了更高的要求。
工程质量的优劣直接关系到工程的适用性,不仅与企业本身的经济效益有关,而且与社会的经济效益、生态效益密切相关,影响着众多企业的发展。
随着我国对建筑行业规范的不断健全以及监管力度的不断加大,监理如何有效开展监理工作,通过建筑施工监理提高施工过程的质量控制,提高工程质量,为我国建筑监理发展打下良好的基础已经成为目前监理企业的首要问题,以下是关于对施工合同管理的几点思考。
1、监理的大概介绍我国的工程建设体制由原来的建设单位、施工单位及设计单位的“三位一体”变为现行的建设单位、施工单位、监理单位及设计单位的“四位一体”,工程建设管理形式已经发生了较大的变化。
根据笔者在施工单位、建设单位及监理单位的经历,就目前工程建设体制下监理如何做好施工合同的管理工作,如何按照合同约定履行合同谈谈自己的体会。
监理方与业主的关系,是被委托和委托的合同关系。
监理方受业主的委托,依据监理合同对工程项目实施监理,他们之间的这种关系是通过合同来确定,因此双方都负有一定的权利和义务。
虽然说监理工程师是在接受委托后开始对项目实施进行管理,但是,监理方的一切有关行为是以其自己的名义独立进行的且只对业主负责。
从法律意义上理解业主与监理工程师的关系,是经济法律关系中的委托协作关系,而不是某种从属关系。
正因为如此,才有人把工程项目监理制称为“第三方”管理。
在监理工程师的工作中,业主不得随意干涉工程师的工作,否则,将被视为侵权性质的违约行为;同样,监理工程师也必须保持自己的公正和公平,不得与承包方有经济联系,更不能串通承包方及其人员侵犯业主利益,否则,业主将利用法律手段让监理工程师离开工作现场或追究其法律责任。
在过去一些工程项目的监理实践中,由于对建设监理缺乏理解和经验不足,有些业主存在着下述几种不正常的情况: (1)将业主与监理单位委托与被委托的关系误解为雇佣关系。
(2)业主对承包方的各种具体要求并非是经过监理方这个统一的出口,因而降低了监理方应有的作用及权威性,而且使承包方在执行过程中受到多头管理,左右为难,无所适从,反而影响工作的正常进行。
(3)业主虽然也授予了监理方必要的权力,但在工程项目实施过程中,往往不能很好地支持和信任监理工作,其结果是监理方在对业主方的付款方面无任何制约力,从而使监理方处于被动状态。
因此,监理工程师应主动处理好与业主的关系,监理方的一切监理活动应向业主负责,定期向业主报告工程施工情况。
未经业主授权,监理方无权变更工程施工承包合同。
由于不可预见、不可抗拒因素、需要变更工程施工承包合同时,监理方可以向业主提供建议,积极协助业主与承包方协商合同变更事宜。
对业主提出的要求以及检查中存在的问题,监理方的现场监理人员也要随时做好记录,及时改进和解决。
在已被证明监理人员判断或处理问题有错误时,应主动向业主承认错误并提出改进意见。
当监理工程师认为是正确的且建议被业主否决时,应阐明自己的观点,书面通知业主,说明可能给业主带来的不良后果。
2、正树立监理的权威性业主委托监理方对工程项目进行监督管理,就必须对监理方给予充分信任,对各自的职责、权限有明确的划分。
而且为完成一致的任务目标达到预期的目的,两者问仅分工明确是不够的,业主与监理方还必须默契配合,毫无保留地合作。
业主应大力支持监理工作,尊重监理方独立公正的第三者立场,授予监理方必要的权力,如技术上的审定权、工程质量的评定权、进度与工期的确认权、工程款支付与结算上的确认权与否决权、组织协调上的主持权,应大胆放手,将付款签发权交给监理方等。
只有这样,才能保证工程项目目标的顺利实现。
监理工程师对施工承包合同管理的主要目的是约束业主与承包双方遵守合同约定,避兔双方责任的分歧以及不严格执行合同而造成经济损失,保证工程项目目标的顺利实现。
3、理应做到“公平、公正、公开”的处理合同中的有关问题“公平、公正、公开”是监理工程师必须坚持的原则,切实使用好合同及监理规范赋予监理的权利,充分利用好监理手段对现场实施监督管理,如停工警告、停工令、复工令、合格工程量签证及价款支付等手段。
监理方发布开工令是工程正式开工、合同正式实施的标志。
工程施工承包合同的工期一般都是以“日历天”计算,而合同中其他日期、包括分期分批的供图、单项工程的完工以及工程的验收竣工日期都是以开工令发布之日为起点。
所以,在监理方发布开工令后,承包方应迅速地开始施工,包括人员的到场、现场条件的准备、施工机械设备和物资的转运等。
对于业主和监理方来说,为了保证承包方能及早进入工地开始施工,应按合同文件的要求,为承包方的进场准备好必要的条,按时完成合同文件中规定的业主义务,如道路、桥梁、电力、为承包方准备的住房、施工现场的征地和移民等各项工作。
在施工过程中,监理要适时合理地签发停工警告、停工令和复工令。
停工警告是指由监理工程师签发的,由于承包方拒不执行监理通知或者工程施工出现严重安全、环保隐患,如继续施工将出现严重的质量、安全、环保事故或其他严重损失时强制承包方迅速采取处理措施的警告性文件。
停工令是指由监理工程师签发的、由于承包方严重违反规程规范和合同要求,已经出现重大质量、安全、环保事故,或者如果继续施工将对本工程造成无法弥补的损失时勒令承包方停工整顿或进行事故处理的指令性文件。
由于其他原因,如地质条件已发生重大变化,或其他意外情况必须立即停止施工、研究处理措施时,监理工程师可下达停工令。
复工令是指由监理工程师签发的、承包方在接到停工令后根据监理工程师的指令进行认真处理并达到要求,书面递交复工申请后,同意承包方继续进行正常施工的指令性文件。
在工程项目施工过程中,会经常发生进度拖延的情况,如果这种拖延影响合同竣工工期,承包方又无延期的正当理由,或有正当理由,但经双方协商后仍可采取措施弥补已经损失的工期,此时,监理工程师可以通知承包方采取经监理工程师同意的必要措施加快进度以满足工期要求。
但如果发生以下几种情况时,则应将整个工程或局部工程的竣工时间作适当延期。
第一,增加了工程项目,改变了工程性质或增加了工程量,提高了工程质量要求。
第二,施工中遇到了罕见的恶劣气候条件。
第三,由于业主方面的原因造成工期延误,或妨碍了工程的进行。
第四,其他不是由于承包方原因造成的延误。
凡遇到这四种情况时,监理工程师应在与业主、承包方磋商以后,确定工期延长的期限,并通知业主和承包方。
4、合同管理科学化工程质量目标、工程进度目标和工程投资目标构成了施工承包合同目标,合同目标是一个有机整体。
三者之间既相互影响又相互制约,存在着矛盾对立统一的辨证关系。
监理在合同管理中决不能孤立偏面地追求某一方面,而忽视另外两方面,在控制中要合理、科学地统筹考虑目标的整体利益。
采用定量分析和定性分析相结合的方法,具体分析质量目标、进度目标和投资目标三者之间的关系,在矛盾中求得目标的统一,寻求最佳的项目目标控制方案,这是合同管理中最具科学化的一项工作。
索赔是合同管理中一项重要内容。
合同管理科学化处理表现在:一是对合同必须融会贯通全面理解合同文件精神,在实践中及时提醒合同双方切实覆行合同;二是坚持监理决策要科学、严谨,一切依合同为依据,避免因监理决策失误引起合同索赔;三是合同索赔发生后坚持公平、公正,用客观的科学态度去处理索赔事件,既要维护业主的利益又要维护施工单位权益;四是审查索赔依据要严谨、科学、有理有据,保证索赔立据的真实性、客观性和可追溯性;索赔事件中强调监理的预见性,避免回忆录,立案调查要及时,监理原始材料要详实,这些都构成合同管理的科学化。
5、做好风险管理工作正确、公正地处理合同实施过程中的风险分担总量,是合同管理的重要内容之一。
工程建设施工期有长有短,施工条件千差万别,实施过程中面临的未知因素较多,因此,风险相对较大。
当遇到这些在招标和合同文件中没有明确约定应当由谁承担的风险并已造成损失时,虽然各方都有责任,但往往都会把风险推向对方。
这时,监理工程师应站在公正的立场上,公平、合理地妥善处理。
一般来说,在判断承担风险的责任方面,应以最易克服或解决这些风险的一方承担更多的责任。
应由业主方承担的风险有:施工现场准备方面的问题;施工条件的变化问题;工程量的变化问题;施工图纸供应不及时、设计缺陷;特殊风险等问题。
应由施工承包方承担的风险有:投标书中的问题;承包方自己的能力问题;对新的工程项目和市场环境不熟悉问题;安全方面等问题。
应由双方共同承担的风险有:物价上涨问题;材料供应不足问题;合同条款方面的问题等。
合同执行过程中的各种风险是客观存在的,对于这些风险,既不能在招投标时完全预见和把握,也不能在执行中完全避免。
为了尽量减少风险,避免由于风险造成的损失和争执,业主在招标文件中应尽可能提供充足的资料,制定明确的合同条款和规范,承包方则应认真研究招标文件,仔细地分析和估计可能出现的风险,慎重编制投标文件。
6、几点建议(1)要求合同管理人员由不但熟悉合同管理,又懂工程技术、现场管理且经验丰富的人担任;(2)随着施工企业走向市场,索赔意识在合同管理中有了很大提高,有的施工企业提出了“赢利靠索赔”,因此,监理工程师应充分理解和熟练运用合同条款,尽量避免或减少在履行合同工程中索赔事项的发生;(3)有关施工记录及施工日志必须真实、齐全,必要时应对有关部位进行录像、拍照,以保证证据的充分性;(4)在合同处理过程中,如双方出现争端,则应尽量通过协商解决,不要轻易诉诸法律程序,以免工程停工,造成更大损失。
7、结语监理工程师以业主和承包方双方依法签订的合同为依据,“公平、公正、公开”的处理合同问题,以保证工程质量并用较低的工程成本按期完成工程项目为目的。
并且每个监理项目完成后,项目监理部应要求每位监理人员提交本项目监理工作的总结,这也是考核监理工程师工作绩效的依据之一。
各监理人员应认真进行总结,重点是在监理工作中的具体做法、好的建议、心得体会等。
监理工作的经验可以是采用某种监理技术、方法的经验,也可以是采用某种经济措施、组织措施的经验,以及监理合同执行方面的经验,如何处理好与业主、承包商关系的经验,监理工作中存在的问题及改进的建议等等。
只有通过监理工程师间的不断交流、学习和总结,才能提高监理工程师的水平,促进监理工作水平的提高。
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